2023學年完整公開課版組建團隊

組建團隊1了解創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)及特點通過本節(jié)的學習，你將能夠：2 把握創(chuàng)業(yè)團隊特征和有效管理的要求建立創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的信任，營造良好的團隊文化氛圍3創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者整合資源、追逐機會的艱辛過程，也是創(chuàng)業(yè)團隊學習和成長的過程。人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，成功組建與管理創(chuàng)業(yè)團隊是成功的創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。對于創(chuàng)業(yè)者而言，必須了解如何組建、發(fā)展、凝聚及管理一個成功的團隊。（一）創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)心理素質(zhì)應(yīng)變素質(zhì)管理素質(zhì)一、能力目標CompetencyGoal（二）創(chuàng)業(yè)團隊的概念及特征團隊特征恰當領(lǐng)導(dǎo)3．溝通良好相互信任1．目標清晰2．技能互補6．相互信任一、能力目標CompetencyGoal（三）打造優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的方法做高效創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者樹立正確的團隊理念確立明確的團隊發(fā)展目標建立責、權(quán)、利統(tǒng)一的團隊管理機制制定創(chuàng)業(yè)團隊的管理規(guī)則一、能力目標CompetencyGoal（四）如何管理創(chuàng)業(yè)團隊目標管理創(chuàng)業(yè)團隊一開始，就必須樹立明確的目標直至團隊完成使命為止。目標設(shè)置要切合實際，上下級之間要充分溝通與評估，這樣雙方對困難和期待也會更清晰。目標管理可以培育團隊精神和改進團隊合作，也正因為有目標的存在，團隊中的每個人才有可能知道個人的坐標在哪里，團隊的坐標又在哪里。定位管理團隊定位和團隊目標是緊密聯(lián)系在一起的。團隊目標決定了團隊的定位，明晰的戰(zhàn)略定位是創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織設(shè)計的藍圖，只有明確了戰(zhàn)略定位，創(chuàng)業(yè)企業(yè)才能確定其團隊組織的規(guī)模、產(chǎn)品或服務(wù)的范圍、組織的結(jié)構(gòu)等。計劃管理團隊計劃處于整個企業(yè)團隊管理活動的統(tǒng)籌階段，它為下一步整個企業(yè)團隊管理活動制定了目標、原則和方法。企業(yè)團隊計劃的可靠性直接關(guān)系著企業(yè)團隊管理工作整體的成敗。職權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)者要真正地授權(quán)給團隊，而不僅僅是讓他們參與，準許團隊作出長期的、戰(zhàn)略性的決定；要善于除去矛盾的根源，盡力統(tǒng)一管理者與團隊成員的觀點，降低壓力，準許團隊出作更多的決策；同時要加強團隊成員的培訓，最大限度地發(fā)揮團隊的功效。人員管理在團隊的人員管理中要注重團隊精神的培養(yǎng)和對人員的激勵。要使團隊成員強烈地感受到自己是團隊的一分子，對團隊無限忠誠，愿意為其所在團隊盡心盡力，全力拼搏。團隊成員之間應(yīng)該相互依存、相互寬容、互敬互重、彼此信任、共同提高。一、能力目標CompetencyGoal第一節(jié)組建團隊（五）創(chuàng)業(yè)團隊破裂的原因及預(yù)防利益沖突理念不同性格不合團隊外的利益誘惑信任缺失一、能力目標CompetencyGoalNetworkOptimizationExpertTeam案例一：俞敏洪——成功來自團隊而非個人作為國內(nèi)最大的英語培訓機構(gòu)，新東方聲名赫赫。十幾年來，它幫助數(shù)以萬計的年輕人實現(xiàn)了出國夢，莘莘學子借此改變了自己的命運。有人評價說，“在中國，任何一個企業(yè)都不可能像新東方這樣，站在幾十萬青年命運的轉(zhuǎn)折點上，站在東西方交流的轉(zhuǎn)折點上，對中國社會進步發(fā)揮如此直接而重大的作用?！庇崦艉檎f自己最成功的決策，就是把那幫比他出息的海外朋友請了回來。1995年底，積累了一小筆財富的俞敏洪飛到北美，這里曾是他心牽夢繞的地方，當年就是為了湊留學的費用，他丟掉了在北大的教師職位。在俞敏洪的鼓動下，昔日好友徐小平、王強、包凡一、錢永強陸陸續(xù)續(xù)從海外趕回加盟了新東方。經(jīng)過在海外多年的打拼，這些海歸身上都積聚起了巨大的能量。這批從世界各地匯聚到新東方的個性桀驁不馴的人，把世界先進的理念、先進的文化、先進的教學方法帶進了新東方。俞敏洪笑言自己是“一只土鱉帶著一群海龜奮斗”。如何將這些有個性的人團結(jié)到一起，并讓每個人都保持活力和激情，是俞敏洪首先要面對的問題。俞敏洪說：“在新東方，沒有任何人把我當領(lǐng)導(dǎo)看，沒有任何人會因為我犯了錯誤而放過我。在無數(shù)場合下，我都難堪到了無地自容的地步，我無數(shù)次后悔把這些精英人物召集到新東方來，又無數(shù)次因為新東方有這么一大批出色的人才而驕傲。因為這些人的到來，我明顯地進步了，新東方明顯地進步了。沒有他們，我到今天可能還是個目光短淺的個體戶，沒有他們，新東方到今天還可能是一個名不見經(jīng)傳的培訓學校。”世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。作為一個企業(yè)的老板，與其跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在馬上。團隊成員就是所謂的“人才馬”。老板只有組建最合適的創(chuàng)業(yè)團隊，才能“馬上成功?！倍咐治鯟aseStudy案例二：史玉柱——團隊是我們崛起的重要力量史玉柱在總結(jié)自己能夠東山再起的原因時表示，一個原因是他這些年經(jīng)受的挫折和教訓；另外就是他的核心團隊，能和他一樣去拼殺的團隊。“我身邊的幾個骨干，在最困難的日子里，好幾年沒有工資，他們一直跟著我，我永遠感謝他們。腦白金問世之前，我吃不準，問他們，‘行嗎？你們覺得有戲嗎？’他們總給我非?？隙ǖ幕卮穑骸?，沒問題，肯定行?！磉叺膸讉€骨干，在最困難的日子里，像‘上海健特’總經(jīng)理陳國、副總費擁軍，好幾年沒有工資，他們一直跟著我。那時侯，也是他們陪伴我爬完了珠峰。我永遠感謝他們?！痹囅胍幌拢阂恢F隊長期跟隨某一領(lǐng)導(dǎo)人，在其最艱難的時候，團隊依然堅如磐石，這對于渡過難關(guān)何其重要。這是史玉柱比別人的幸運之處，也是史玉柱能夠再次站起來的寶貴財富。其中，最為著名的忠臣良將就是被史玉柱稱為“四個火槍手”的伙伴。例如史玉柱大學時“睡在下鋪的兄弟”陳國，在巨人最困難的時候，他得面對眾多上門要錢的業(yè)主。在這段時間，陳國做了一件對現(xiàn)在非常有用的事情，就是全面統(tǒng)計巨人大廈銷售出去的樓花，并以存檔處理。這些成了后來史玉柱還錢的依據(jù)。責任感是陳國這些年來堅守的重要理由，“我們總不能隨便就說拜拜吧！”還有現(xiàn)任黃金搭檔公司副總經(jīng)理費擁軍。費擁軍一直追隨史玉柱，其一個重要的工作特點就是跟隨著史玉柱的工作節(jié)奏而運作。史玉柱還有兩位死忠的女性下屬，劉偉和程晨，業(yè)內(nèi)公認，劉偉和程晨為史玉柱重新創(chuàng)業(yè)立下了汗馬功勞。顯然，一個以“賭”為生的人不會有這么強大的凝聚力和人性魅力，除非他的追隨者都是天生的賭徒。事實證明，史玉柱的核心團隊里都是一些有著成就欲望的人，都是有著強烈事業(yè)心的人，這些人不會把自己的職業(yè)生命浪費在“拿青春賭明天”上。二、案例分析CaseStudy活動一：建造游泳池（一）活動背景1．關(guān)于市場現(xiàn)代社會，更多人注重體育鍛煉；游泳成為時尚和受人歡迎的健身方式；眾多游泳池建設(shè)項目紛紛上馬；因建設(shè)項目多，建筑材料緊缺，且價格昂貴；2．關(guān)于公司（1）3個從事建筑行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司已成功組建，開始運營；公司初創(chuàng)，資金、人力資源有限；分別接到公司第一個項目，都為游泳池建設(shè)；為了在業(yè)內(nèi)贏得良好聲譽，3個公司展開競爭，希望在第一個項目的建設(shè)工期和質(zhì)量上勝出……三、過程訓練ProcessTraining活動一：建造游泳池（二）游戲規(guī)則資金：每個公司1000萬（活動中為1000元）；建材：市場上建材緊缺，采用拍賣形式出售；工期：20個月（活動為20分鐘）；要求：“游泳池”為缺少一個面的六面體結(jié)構(gòu)；“游泳池”應(yīng)沒有明顯泄漏。評判：大小：“游泳池”實際容積；質(zhì)量：“游泳池”底部與肩平齊自由落下，檢驗質(zhì)量。質(zhì)量以10分記分，由質(zhì)檢人員打分，取平均；最終得分=容積×質(zhì)量/10。６．建材拍賣每種建材底價100萬，每次加價最少10萬。（1）訂書機＋訂書針若干 （2）曲別針1盒（3）寬膠帶1卷（5）報紙10張（7）A4紙30張（4）膠水1瓶（6）A3紙20張（8）B5紙40張三、過程訓練ProcessTraining活動二：信任背摔（一）項目任務(wù)小組成員依次自1.4米的平臺上，直體向后倒下，小組其他成員在其身后用雙手做保護。（二）項目規(guī)則臺上學員要喊“準備好了嗎”，下面學員要齊聲喊“請相信我們”，臺上學員再喊“我來啦”，下面學員要齊聲喊“來吧！”臺上學員在后倒之前雙手要握緊扣好并且胳膊被綁??；在后倒的時候要兩腿靠攏并齊，身體挺直。下面所有學員面對面分列兩邊，統(tǒng)一用自己的左手握右手手腕，用右手握對面隊友的左手腕并且頭后仰呈弓箭步站好。三、過程訓練ProcessTraining評估：創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)自評（一）評估概述有三種素質(zhì)處于創(chuàng)業(yè)者的頂端，它們是：對成就有高度的欲望；對把握自己命運有強烈自信；對冒風險的適度調(diào)節(jié)。前兩點匯集為創(chuàng)業(yè)者的激情，最后一點成為創(chuàng)業(yè)者的理智。研究表明，創(chuàng)業(yè)者趨向于獨立擔當解決問題、設(shè)定目標和依靠自己的努力實現(xiàn)目標的責任，崇尚獨立和特別不喜歡被別人控制；雖然他們不怕承擔風險，但決不盲目地冒險，他們更愿意冒那些能夠控制結(jié)局的風險。請利用表3對自己的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)進行評估。四、效果評估PerformanceEvaluation第一節(jié)組建團隊評估：創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)自評（二）評估要求創(chuàng)業(yè)素質(zhì)自我評估表人格特征程度對成就有高度欲望有明確而具體的事業(yè)目標強中弱有強烈追求目標的進取心強中弱對事業(yè)目標有長久的承諾強中弱對命運有強烈自信對事業(yè)目標的價值深信不移強中弱深信自己有能力實現(xiàn)這一目標強中弱能夠說服別人相信這一目標強中弱對風險能適度調(diào)節(jié)不懼怕風險，但決不是冒險家強中弱對風險有著特殊的直覺強中弱適度的冒險獲得較大收益愿望的心理強中弱可變條件程度創(chuàng)業(yè)技能對商機的敏感與警覺程度強中弱對商業(yè)模式的設(shè)計能力強中弱經(jīng)營企業(yè)獲利的能力創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)自身創(chuàng)業(yè)資源的能