2016年度監(jiān)理工作總結(jié)

年度監(jiān)理工作總結(jié)尊敬的各位領導、同仁們：大家好！2017年如期而至，在此祝福大家新年快樂！合家歡樂身體健康！一年就這樣悄悄地過去了，回顧已過去的2016年，有很多的收獲，值得去總結(jié)過去好的經(jīng)驗繼續(xù)在2017再上新臺階，不足的地方再更加努力的學習，不斷的成長。在這一年中我認真履行職責，發(fā)揮自己的優(yōu)點長處，注意積累社會經(jīng)驗，遵守監(jiān)理職業(yè)及行為規(guī)范，努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平，嚴格執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理義務和職責。我個性比較隨和大度而且為人非常本分老實，是個實實在在做事的人，對同志和諧相處，以誠相待，對領導尊重敬重，為人熱情禮貌，幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，遇到了就要去好好拼搏，去爭取和挑戰(zhàn)，不怕困難，成功與辛酸當然是同時存在的，當你獲得成績的時候是喜悅的，但是喜悅的成果是要經(jīng)過辛酸的歷程的挑戰(zhàn)，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在改革創(chuàng)新中完善自己，本人對工作認真責任心強，積極進取，雷厲風行。承蒙公司領導、建設單位領導對我在現(xiàn)場的工作的大力的支持，才能夠讓工作順利的進行。還分不開同志們的信任和支持，讓我在這個責任重大的工作崗位自由發(fā)揮，我將努力用一顆火熱的心，勤學、苦干、自律、創(chuàng)新把下一年度做的更好。在本項目我擔任總監(jiān)代表一職，但因本項目的特殊性，我按照公司要求對項目監(jiān)理機構(gòu)人員及現(xiàn)場全面進行管理，在工作期間嚴格要求自己，處處起到帶頭模范作用，精心帶領監(jiān)理部這個團隊，嚴格按照公司規(guī)章制度以及建設單位的要求工作，每天第一時間對工地全面進行巡視檢查，了解每個施工部位的工作情況及存在問題，然后對存在問題進行處理，安排監(jiān)理人員對重點部位檢查、巡視、旁站及怎么處理問題，對監(jiān)理部的工作是得到了建設單位的認可的，所以成績離不開監(jiān)理部所有監(jiān)理人員的辛勤的汗水，監(jiān)理部注重以團結(jié)互助，以老帶新，老同志起帶頭先鋒作用，努力調(diào)動大家工作的積極性，新同志不怕苦不怕累，工作積極主動肯學，混凝土澆注常主動加班加點毫無怨言，體現(xiàn)了我們這個監(jiān)理部團隊精誠團結(jié)一致能夠擰成一股繩，一心一意把項目做得更好更出色，讓業(yè)主更滿意。一、下面介紹本項目的基本情況：二、本年度完成工程情況：三、監(jiān)理主要工作方法：主要是采取平行作業(yè)、旁站監(jiān)理、巡視檢查、隱蔽驗收等監(jiān)理手段，做好現(xiàn)場記錄，堅持以“事前”控制為主，加強“事中”控制，“事后”控制為輔的監(jiān)理工作方法。在具體監(jiān)理工作中嚴格按照監(jiān)理規(guī)范的要求組織施工，做到“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。1、現(xiàn)場記錄：督促監(jiān)理部人員做好現(xiàn)場施工記錄，做到人手一本記錄本，記錄個人的工作情況及施工現(xiàn)場實際工作情況，并要求各自做好相關臺帳記錄，按要求把施工監(jiān)理內(nèi)容記錄到監(jiān)理日記本規(guī)檔；2、監(jiān)理部按照監(jiān)理合同、建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理和旁站，并做好旁站記錄3、巡視檢查：督促檢查監(jiān)理部人員對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的巡視檢查、監(jiān)督監(jiān)理通知整改內(nèi)容落實情況和管理。4、協(xié)調(diào)工作：對參加工程建設各方之間的關系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的協(xié)調(diào)，本項目的特殊性在于設計圖紙在進一步優(yōu)化，樁基工程未檢測驗收完成，總承包單位已進場，所以協(xié)調(diào)內(nèi)容相當多，一般的問題都是現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，對未能協(xié)調(diào)到位的組織或參與建設單位主持的專題會議。四、會議制度：建立了會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表主持，工程建設有關各方應派員參加。各次會議均符合下列要求：1、第一次工地會議在合同項目開工令下達前進行第一次工地會議，會議內(nèi)容包括工程開工準備檢查情況；介紹各方負責人及其授權代理人和授權內(nèi)容；溝通相關信息；進行監(jiān)理工作交底。方案及規(guī)范要求進行檢查，每一層經(jīng)驗收合格后方可投入使用，對危險性較大的分部分項要求施工單位編制專項施工方案并經(jīng)專家論證通過后實施。日常腳手架安全管理工作主要是外架上有扣件、木方、鋼筋等材料，防止墜物督促檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題及時督促施工單位整改，對未按要求落實的及時下發(fā)安全監(jiān)理通知單并督促整改情況；10、對臨邊洞口的安全防護，督促檢查對存在問題及時督促施工單位整改，未能及時整改到位的下發(fā)監(jiān)理通知單；11、模板及支撐體系，督促施工單位按程序編制專項施工方案，對危險性較大的（高支模）要求進行專家論證經(jīng)通過后實施，施工過程中嚴格控制按照方案施工，對不符合方案及規(guī)范要求督促施工單位整改，每一層必須經(jīng)驗收合格后方可進入下步工序，對危險性較大的要求進行旁站并按照要求做好記錄；12、每周五組織建設單位、施工單位對安全管理工作進行聯(lián)合大檢查，做好周檢查記錄并督促施工單位對存在問題進行整改；七、質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制在工程建設中是重中之重，沒有工程質(zhì)量，就失去了項目建設的意義，有了工程質(zhì)量控制才談得上工程的進度、工程的投資。對工程的結(jié)構(gòu)安全高度重視，在本工程監(jiān)理過程中將堅持“嚴格把關、質(zhì)量第一、熱忱服務、科學管理”的原則，通過“事前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，做好監(jiān)理工作，切實把好工程質(zhì)量關，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標，為此將采取以下質(zhì)量控制的方法、手段及保證措施。1、對進場原材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量控制，用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，聯(lián)合建設單位對每批進場時必須要求提供有正式的產(chǎn)品出廠合格證明等文件方可缷貨，原材料按要求進行堆放做好標識牌，并經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢合格后方同意使用。2、對隱蔽工程嚴格執(zhí)行預檢制度，要求總承包單位必須經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理、甲方驗收，對施工單位的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用，如發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)控人員要求撤換，如組織不完善，督促其改進、完善。3、對混凝土澆注中督促監(jiān)理人員進行全過程旁站并做好旁站記錄，檢查澆注過程中存在問題及現(xiàn)場施工管理人員到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織專題會督促施工單位加強混凝土質(zhì)量控制管理；八、進度控制：進度目標控制是工程項目建設中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標之一，它們之間相互依賴、相互制約，進度目標能否順利實現(xiàn)，往往對業(yè)主的投資效益產(chǎn)生很大影響。影響本工程的進度主要是設計圖紙未能及時確定，建設單位設計部對圖紙優(yōu)化再優(yōu)化，設計深化確定和現(xiàn)場不同步，另一方面施工單位各人員職責不明確不到位等原因影響進度，為了確保工期目標的順利實現(xiàn)，主要是從以下幾方面做好進度控制工作。1、根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的建設工程施工合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。2、以總監(jiān)理工程師審核批準的施工組織設計、施工進度總計劃、季/月計劃作為進度控制的依據(jù)。3、在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進度。4、利用動態(tài)控制原理，對工程進度實行跟蹤監(jiān)控。5、通過“主動協(xié)調(diào)、理順關系”，及時摸清并努力消除影響工程進度的內(nèi)外因素，以實現(xiàn)工程進度的有效控制。6、每周工地例會督促檢查上周完成情況及下周計劃，對未能按計劃完成的督促施工單位分析偏離計劃的原因，并要求制定措施方案，同時要求根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行調(diào)整；對多次未能按計劃實施的下發(fā)進度監(jiān)理通知單。九、投資控制：本工程在工程開工后，組織監(jiān)理部