建設(shè)單位工程管理部構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)內(nèi)容參考分享

工程管理部經(jīng)理：工程管理部副經(jīng)理：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查集團(tuán)本部項(xiàng)目、分公司項(xiàng)目土建部分質(zhì)量進(jìn)度安全文明施工的綜合管理及技術(shù)指導(dǎo)等工作。參與項(xiàng)目施工組織土建設(shè)計(jì)（方案）審批。參與項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審批。參與本部項(xiàng)目土建專業(yè)圖紙會(huì)審。參與集團(tuán)本部項(xiàng)目、分公司項(xiàng)目土建專業(yè)設(shè)計(jì)及二次深化設(shè)計(jì)的討論和審查。參與省房本部項(xiàng)目因設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的變更，配合、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)及委托第三方檢測(cè)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、安排、落實(shí)售后維修進(jìn)度情況。土建專業(yè)崗位職責(zé)：協(xié)助副經(jīng)理完成相關(guān)土建相關(guān)工作。配合建工集團(tuán)安全生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部完成相關(guān)工作。信息收集。整理、擬發(fā)文件（通知）及回復(fù)集團(tuán)工作文稿。配合售后維修，解決土建專業(yè)相關(guān)工作。---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------給排水專業(yè)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本部項(xiàng)目、分公司項(xiàng)目消防、給水、排水、中水、通風(fēng)、太陽(yáng)能、煤氣、雨水收集、自來(lái)水施工的質(zhì)量進(jìn)度。負(fù)責(zé)本部項(xiàng)目的自來(lái)水、煤氣施工外聯(lián)工作。配合售后維修，解決給排水專業(yè)相關(guān)工作。參與本部項(xiàng)目給排水專業(yè)圖紙會(huì)審。參與集團(tuán)本部項(xiàng)目、分公司項(xiàng)目給排水專業(yè)設(shè)計(jì)及二次深化設(shè)計(jì)的討論和審查。電氣專業(yè)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本部項(xiàng)目、分公司項(xiàng)目強(qiáng)電、弱電、智能化系統(tǒng)（含有線電視、信息網(wǎng)絡(luò)、安全系統(tǒng)、智能卡系統(tǒng)、樓控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、機(jī)房系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)）的質(zhì)量進(jìn)度。負(fù)責(zé)本部項(xiàng)目供電配套施工、弱電、智能化的外聯(lián)工作。配合售后維修，解決電氣專業(yè)相關(guān)工作。參與本部項(xiàng)目電氣專業(yè)圖紙會(huì)審。參與集團(tuán)本部項(xiàng)目、分公司項(xiàng)目電氣專業(yè)設(shè)計(jì)及二次深化設(shè)計(jì)的討論和審查。---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------景觀市政專業(yè)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查分公司景觀市政工程的質(zhì)量進(jìn)度。負(fù)責(zé)本部工程、分公司工程景觀市政專業(yè)設(shè)計(jì)的討論和審查。負(fù)責(zé)管理本部景觀市政工程開(kāi)工至竣工相關(guān)工作。配合售后維修、解決景觀市政專業(yè)相關(guān)工作。前期規(guī)劃崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本部項(xiàng)目的人防、規(guī)劃、水保驗(yàn)收工作。監(jiān)督、檢查、落實(shí)分公司項(xiàng)目的人防、規(guī)劃、水保驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目施工許可證辦理情況。配合各公司項(xiàng)目完成評(píng)獎(jiǎng)工作。給水驗(yàn)收、中水驗(yàn)收、供電驗(yàn)收、房屋防雷接地檢測(cè)、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)、電梯驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、煤氣驗(yàn)收、綠化驗(yàn)收、環(huán)保（節(jié)能節(jié)水）驗(yàn)收、滇管驗(yàn)收(昆明項(xiàng)目)、規(guī)劃驗(yàn)收、城建檔案驗(yàn)收（建設(shè)資料、聲像資料）、初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收備案等工作。（疑問(wèn)）---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8. 檔案、售后崗位職責(zé)：集團(tuán)本部項(xiàng)目、分公司項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、對(duì)工程量變更不大和不影響結(jié)構(gòu)變化的一般性設(shè)計(jì)變更（工程量在50萬(wàn)元以內(nèi)）、施工許可證、工程竣工檔案的收集、歸檔。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本部、分公司在建過(guò)程中的檔案資料。負(fù)責(zé)售后維修的相關(guān)工作，實(shí)地勘察，跟進(jìn)維修情況，處理售后問(wèn)題。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2