關(guān)于質(zhì)量管理心得體會(huì)-質(zhì)量管理工作的心得體會(huì)范文

關(guān)于質(zhì)量管理心得體會(huì)_質(zhì)量管理工作的心得體會(huì)范文質(zhì)量治理的心得體會(huì)范文篇1

對(duì)于我們這些生產(chǎn)一線(xiàn)的員工來(lái)說(shuō),ISO質(zhì)量治理體系是一個(gè)特別生疏的名詞,許多人對(duì)ISO質(zhì)量治理體系是什么,它包含哪些內(nèi)容,怎么樣做才能做好質(zhì)量治理.甚至認(rèn)為做質(zhì)量治理只是上層領(lǐng)導(dǎo)的事和我們一線(xiàn)員工完全無(wú)關(guān).

學(xué)了范文普教師的課,雖然不能說(shuō)對(duì)ISO9000質(zhì)量治理體系已經(jīng)知曉,但也有了也許的了解了.ISO一個(gè)非政府性的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織InternationalRrganizatiaonforStandardization(ISO),即是由品質(zhì)治理和品質(zhì)保證技術(shù)委員會(huì)討論出來(lái)的體系.它已經(jīng)有60多年歷史.

對(duì)于生產(chǎn)性崗位,我們引入全面質(zhì)量治理/現(xiàn)場(chǎng)治理五因素(4M1E)方法,即人,機(jī),料,法,環(huán).假如我們能把這五個(gè)方面都能按要求嚴(yán)格把關(guān),那么我們的質(zhì)量不僅能得到顧客的滿(mǎn)足,還能持續(xù)改良做到基業(yè)常青.那這五個(gè)因素分別代表什么呢?人:聘請(qǐng)、培訓(xùn)、治理員工使其滿(mǎn)意崗位要求，即明確的崗位職責(zé)，確定了崗位要求，包括專(zhuān)業(yè)、閱歷、經(jīng)受、相關(guān)素養(yǎng)等，是否根據(jù)地注進(jìn)展聘請(qǐng)，如何進(jìn)展培訓(xùn)，體系相關(guān)學(xué)問(wèn)是否培訓(xùn)范疇。培訓(xùn)到達(dá)效果了嗎?我們崗位力量評(píng)估。特殊地，我具備質(zhì)量掌握、質(zhì)量治理、質(zhì)量改良的意識(shí)嗎?

機(jī)：采納相宜的設(shè)備和工具，和設(shè)備的選型選購(gòu)、調(diào)試驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、調(diào)撥報(bào)廢等，是否收集了相關(guān)的法律法規(guī)要求并進(jìn)展相應(yīng)的配置?料：獵取、使用和掌握物料，使其到達(dá)工藝要求，建立物料的監(jiān)視和測(cè)量規(guī)章并實(shí)施法：建立并遵循生產(chǎn)過(guò)程中的規(guī)章制度，建立各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、方法、規(guī)程、制度以掌握人、設(shè)備、物料、環(huán)境。建立監(jiān)視、檢查的措施環(huán)：確保環(huán)境滿(mǎn)意要求，保障質(zhì)量穩(wěn)定。

質(zhì)量治理的心得體會(huì)范文篇2

一、首先要有效勞質(zhì)量意識(shí)：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，以質(zhì)量贏得效益。效勞質(zhì)量是餐廳的生命，質(zhì)量是效益;餐廳效勞質(zhì)量好，受益多，社會(huì)整體效果好。優(yōu)質(zhì)效勞不僅增加回頭客，而且可使?jié)撛陬櫩凸馀R，從而大大提高餐廳的經(jīng)濟(jì)效益，使餐廳在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)展壯大?？梢哉f(shuō)，餐廳的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是效勞質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，效勞質(zhì)量是餐廳的生命線(xiàn)。

二、效勞質(zhì)量的含義：效勞質(zhì)量是指餐廳為來(lái)賓供應(yīng)的效勞適合和滿(mǎn)意需要的程序。對(duì)于餐廳來(lái)講，效勞質(zhì)量的好壞，主要來(lái)自?xún)煞矫嬉蛩?，一方面是“硬件”因素，包括酒店的形狀建筑、設(shè)備設(shè)施、房間布局、室內(nèi)裝修、家具用具的設(shè)置等;一方面“軟件”設(shè)施，包括餐廳員工的工作作風(fēng)，工作態(tài)度、效勞技能、文化修養(yǎng)等，這兩方面也是保證效勞質(zhì)量的關(guān)鍵因素。效勞質(zhì)量的真正內(nèi)涵，不僅是來(lái)賓需求滿(mǎn)意的綜合反映，也是餐廳“軟件”和“硬件”完善結(jié)合的詳細(xì)表達(dá)。

三、效勞質(zhì)量的特性：1、功能性、2、經(jīng)濟(jì)性、3、安全性、4、時(shí)間性、5、舒適性、6、文明性。

四、效勞質(zhì)量的根本內(nèi)容：1、優(yōu)良的效勞態(tài)度，主要表達(dá)在主動(dòng)熱忱、盡職盡責(zé)、急躁周到、文明禮貌。2、完好的效勞設(shè)施，是指餐廳用來(lái)接待效勞的設(shè)備設(shè)施。它直接反映餐廳效勞質(zhì)量的物質(zhì)技術(shù)水平。3、完善的效勞工程，4、敏捷的效勞方式、5、嫻熟的效勞技能，6、科學(xué)的效勞程序，7、快速效勞效率，8、專(zhuān)業(yè)化的員工。

效勞質(zhì)量治理培訓(xùn)還要從員工工作意識(shí)上加以培訓(xùn)，比方：職業(yè)道德、從業(yè)意識(shí)、效勞意識(shí)、企業(yè)理念意識(shí)、自我治理意識(shí)、制度意識(shí)、效勞技能等等方面加以培訓(xùn)才能談得上效勞質(zhì)量的治理培訓(xùn)。

質(zhì)量治理的心得體會(huì)范文篇3

5s治理起源于日本，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培育員工良好的工作習(xí)慣，其最終的目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

雖說(shuō)本人對(duì)小日本及沒(méi)好感，但通過(guò)對(duì)“5s”內(nèi)容的學(xué)習(xí)，發(fā)覺(jué)這一內(nèi)容還真值得學(xué)習(xí)和借鑒。

“5s”治理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化治理方法。接觸到它才知道它的博大。其實(shí)，“5s”治理與其說(shuō)是一種方法，不如說(shuō)它是一種文化。它是通過(guò)職工全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善，到達(dá)提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而養(yǎng)成人們的良好習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時(shí)也能優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目的。通過(guò)小到對(duì)個(gè)人全部事情的整理，大到對(duì)勞動(dòng)生活環(huán)境的整理，使簡(jiǎn)單、紛繁的事情簡(jiǎn)潔化、條理化。正所謂通過(guò)改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。簡(jiǎn)而言之，這是一個(gè)大道，一旦把握并能嫻熟地運(yùn)用它，那將是受用一生的事情。

在學(xué)校開(kāi)頭“5s”活動(dòng)之初，我還存在肯定的消極思想，認(rèn)為不應(yīng)當(dāng)每天都把時(shí)間花在清理衛(wèi)生上，所以開(kāi)頭的整頓在我這里好像成了一種形式。但是通過(guò)一個(gè)月的整理，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大的削減了。特殊是學(xué)生們通過(guò)“5s”的治理，“書(shū)本、文具、桌凳”的擺放都標(biāo)準(zhǔn)了，言行舉止也有了肯定的素養(yǎng)。后來(lái)看到《共好5s》中的一句話(huà)：“種下思想，收獲行動(dòng);種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣;種下習(xí)慣，收獲品行;種下品行，收獲命運(yùn)?！备歉杏X(jué)到自己的淺薄。我們學(xué)校開(kāi)展“5s”活動(dòng)，不正是這樣不斷播種與不斷收獲的過(guò)程嗎?我信任每一件我們經(jīng)過(guò)思索所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項(xiàng)工作是對(duì)自己的重視，是對(duì)自己的敬重。就我自身而言，既然已經(jīng)認(rèn)可了“5s”治理，我就會(huì)努力地做好每一項(xiàng)有關(guān)的工作。

質(zhì)量治理的心得體會(huì)范文篇4

一轉(zhuǎn)瞬來(lái)公司已經(jīng)快三年了，自踏入公司大門(mén)第一天就開(kāi)頭從事質(zhì)量方面的工作，這就注定與質(zhì)量結(jié)緣。從最先的基層檢驗(yàn)到今日的質(zhì)量治理員，雖然還是一般員工的崗位，但對(duì)于質(zhì)量工作的熱忱、質(zhì)量治理的追求從未消減。三年來(lái)，即使自身沒(méi)有到達(dá)過(guò)一種品質(zhì)高度，但自己的血液里早就流淌著對(duì)質(zhì)量的執(zhí)迷不悔!

那么，如何進(jìn)展質(zhì)量治理?這應(yīng)當(dāng)是每一位質(zhì)量人共同的疑問(wèn)。質(zhì)量治理水平上不去，終究是由于實(shí)踐中有很多問(wèn)題沒(méi)有想清晰，理論水平不夠，缺乏系統(tǒng)完整的思索，缺乏總結(jié)。所以，如何做好質(zhì)量首先需要明白什么是質(zhì)量。

質(zhì)量是指一組固有屬性滿(mǎn)意要求的程度。它包括產(chǎn)品或效勞供應(yīng)的有用性、經(jīng)濟(jì)性、牢靠性、便利性以及安全性等。關(guān)于質(zhì)量的定義可以將其分解理解，通俗說(shuō)產(chǎn)品應(yīng)具備什么樣的特性?能不能滿(mǎn)意肯定的要求。這里的特性無(wú)疑是指產(chǎn)品本身，而滿(mǎn)意一種要求就是一種我們實(shí)際中執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)哪里來(lái)?就是指客戶(hù)的需求，因此做質(zhì)量就是做好效勞工作。

回到我們自身的質(zhì)量工作，做質(zhì)量的我們工作對(duì)象其實(shí)有兩個(gè)，一是生產(chǎn)，二是客戶(hù)。對(duì)于車(chē)間，我們需要為其效勞，由于質(zhì)量的背后就是產(chǎn)量，在我們?nèi)粘＼?chē)間生產(chǎn)中往往由于質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致返工、停線(xiàn)等，其實(shí)就是在鋪張，而鋪張是產(chǎn)量的最大敵人之一。長(zhǎng)期以往我們生產(chǎn)人的思維里難免造成質(zhì)量耽擱生產(chǎn)，質(zhì)量與產(chǎn)量是一對(duì)沖突。可孰不知對(duì)于質(zhì)量的苛刻追求就是客戶(hù)的需求。生產(chǎn)中我們只是代表客戶(hù)來(lái)檢測(cè)產(chǎn)品狀態(tài)，客戶(hù)需要的那種特性的產(chǎn)品結(jié)果我們做成另一種狀態(tài)的產(chǎn)品，最終帶來(lái)的就是客戶(hù)投訴、客戶(hù)索賠等。這還不算完，在客戶(hù)心目中的印象、公司的形象以及背后公司整體的訂單、銷(xiāo)量、產(chǎn)值等一系列因素都會(huì)隨著質(zhì)量問(wèn)題的變動(dòng)接踵而來(lái)，用牽一發(fā)而動(dòng)全身來(lái)形容一點(diǎn)也不為過(guò)。

因此，我們需要為生產(chǎn)效勞，更要為客戶(hù)效勞。質(zhì)量治理的目的是通過(guò)組織和流程，確保產(chǎn)品或效勞到達(dá)內(nèi)外顧客期望的目標(biāo)，確保公司以最經(jīng)濟(jì)的本錢(qián)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造和效勞的過(guò)程是合理和正確的。這或許就印證著質(zhì)量治理學(xué)中那句話(huà)：質(zhì)量就是生產(chǎn)力!

這幾年從事質(zhì)量感悟最深的或許就是：質(zhì)量的世界里沒(méi)有任憑二字但同時(shí)也沒(méi)有肯定的質(zhì)量。聽(tīng)起來(lái)這句話(huà)好像有些沖突，但認(rèn)真想想但凡跟質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀對(duì)待，而不是抱著無(wú)所謂的心態(tài)去面對(duì)，當(dāng)我們發(fā)覺(jué)一個(gè)問(wèn)題時(shí)首先應(yīng)當(dāng)想去想想這種問(wèn)題發(fā)生的緣由，然后才能有效的進(jìn)展管控，無(wú)論是分析問(wèn)題還是解決問(wèn)題，還是應(yīng)當(dāng)多問(wèn)幾個(gè)為什么。而沒(méi)有肯定的質(zhì)量一說(shuō)，個(gè)人認(rèn)為是世界上沒(méi)有真正完善的質(zhì)量，尤其是像我們加工制造業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)心里需要有一把衡量的秤，而這個(gè)秤砣就是客戶(hù)需求。所以，做質(zhì)量除了是在做效勞，其實(shí)也是一種外交，這無(wú)疑讓我對(duì)質(zhì)量這份工作更加布滿(mǎn)興趣和期盼!

記得曾經(jīng)有個(gè)從事生產(chǎn)的時(shí)機(jī)，剛開(kāi)頭遲疑了許久，但最終我還是毅然選擇了在質(zhì)量道路上連續(xù)前進(jìn)，不是由于習(xí)慣，而是發(fā)自?xún)?nèi)心的喜愛(ài)。再多的經(jīng)受、再多的體會(huì)，或許還是由于我很早就與質(zhì)量結(jié)緣!

科學(xué)家預(yù)言：21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，由于隨著社會(huì)的進(jìn)展，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)和工業(yè)漸漸被效勞業(yè)占據(jù)位置，第三產(chǎn)業(yè)的興起也就意味著對(duì)質(zhì)量的更高追求，就連農(nóng)業(yè)和工業(yè)也在朝著質(zhì)量第一的目標(biāo)去贏得市場(chǎng)，因此，這讓我更加堅(jiān)信質(zhì)量能夠帶來(lái)生產(chǎn)力!我會(huì)以堅(jiān)實(shí)的腳印去一步步邁向自己的質(zhì)量勝利路。

質(zhì)量治理的心得體會(huì)范文篇5

隨著高等級(jí)大路的不斷進(jìn)展，各承包商在工程質(zhì)量上相互競(jìng)爭(zhēng)，以質(zhì)量取勝，以信譽(yù)占市場(chǎng)，已形成局面。大路施工企業(yè)要在強(qiáng)手如林中立于不敗之地，只有強(qiáng)化工程治理與工程質(zhì)量治理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)市場(chǎng)，站穩(wěn)腳根。下面就今年我們?cè)诠こ讨卫砼c工程質(zhì)量治理方面的做法談一下體會(huì)。

—、完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)手段

為了搞好質(zhì)量治理，我們從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。工程經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)治理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo);工程處設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)治理工作，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個(gè)班組，詳細(xì)負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量掌握、檢查和驗(yàn)收工作。各處都設(shè)立了獨(dú)立的測(cè)試檢班組，測(cè)試檢人員與施工人員的比例到達(dá)1：3—1：4。各類(lèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制，還從質(zhì)量制度上賜予保證，嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程質(zhì)量與技術(shù)治理制度)、《公司月質(zhì)量檢查制度》、《路基路面施工細(xì)則》、《公司質(zhì)量拒絕權(quán)制度》和《創(chuàng)精品工程實(shí)施方案》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等，形成橫向到邊，縱向究竟的質(zhì)量體系，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的掌握。

在建立完善的質(zhì)量保證體系根底上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段，主要做法是：

1.開(kāi)工前，依據(jù)《招標(biāo)文件》和《修訂標(biāo)準(zhǔn)》制訂了二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細(xì)則，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測(cè)頻率和方法。

2.制定了工序間的交接驗(yàn)收方法和獎(jiǎng)懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對(duì)其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)展檢測(cè)，符合要求的仔細(xì)清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)展處理，合格后進(jìn)展下一道工序施工。

3.加強(qiáng)對(duì)原材料的掌握與檢測(cè)。工程材料由處長(zhǎng)新自抓，全部原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過(guò)取樣檢驗(yàn)，必需由處主任工程師簽字前方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過(guò)程中隨時(shí)抽檢。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類(lèi)堆放，并備有苫布掩蓋。

4.加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過(guò)程的掌握與檢測(cè)。如在瀝青混凝土路面施工中，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格掌握瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)展檢測(cè)，并準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層和面層平坦度的檢測(cè)，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測(cè)。

5.采納先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。為了提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè)，幾年來(lái)，我公司先后從德國(guó)、瑞典、意大利、美國(guó)、瑞士特地引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī)、灰土拌和機(jī)、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機(jī)、連續(xù)式路面平坦度儀等一批具有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備，從而為提高和保證施工質(zhì)量制造了條件。

二、把施工治理重點(diǎn)放到第一線(xiàn)，特殊是抓好工序治理

1.要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗。在施工中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開(kāi)工前，必需有工程經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)。一年多來(lái)，工程經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。處長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，副處長(zhǎng)死盯現(xiàn)場(chǎng)，與職工同甘共苦，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的各種問(wèn)題。

2.高度重視基層(底基層)的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克制以往放樣不準(zhǔn)確的弊病，提高標(biāo)高、橫坡度的合格率，標(biāo)高掌握必需設(shè)立嚴(yán)格的掌握樁。利用線(xiàn)繩加密高程掌握點(diǎn)，提高精度。第一次放樣后粗平;其次次放樣后精平;第三次放樣后再精平，此后馬上進(jìn)展檢機(jī)：第四次平坦是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。通過(guò)“三放四整”，保證了底基層的標(biāo)高和平坦度。

3.把工序治理作為施工治理的重要一環(huán)來(lái)抓。主要做法是：

(1)堅(jiān)持開(kāi)工前進(jìn)展技術(shù)交底。在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由處主任工程師向工長(zhǎng)及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)展技術(shù)交底，具體敘述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施，使全部參與施工人員做究竟碼清晰。

(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序治理，明確分工，責(zé)任到人。底基層灰土、二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面、碎石攪拌站等重要工序設(shè)立盯崗主任。各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子寫(xiě)著負(fù)責(zé)施工的工序、工序負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)的姓名，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)后一看就知道是誰(shuí)在這里干的活。通過(guò)設(shè)置崗位職責(zé)牌，增加了每位職工的責(zé)任心。

工程質(zhì)量治理心得體會(huì)3篇工程質(zhì)量治理心得體會(huì)3篇(3)合理安排工序挨次，文明施工，削減污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持潔凈干凈。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必需實(shí)行防污染措施。

公司提出把路面工程當(dāng)形象工程來(lái)干，把文明施工當(dāng)精神文明建立來(lái)抓。建立了3大工序27條防污染措施。處設(shè)現(xiàn)場(chǎng)督查員，堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)檢查;對(duì)于拉土車(chē)派專(zhuān)人沿車(chē)行路線(xiàn)進(jìn)展清掃;為防止中心分隔帶填土和泄水槽澆注造成路面污染，在施工前要先鋪彩條布;路緣石、路肩石砌完后隨即清掃或用水沖洗;預(yù)制廠帶土的路緣石用水沖刷前方可出場(chǎng);鉆芯取樣的研磨水漿要用棉紗吸掉擦凈。

在灑布封層乳化瀝青時(shí)，對(duì)構(gòu)造物及建筑物進(jìn)展掩蓋愛(ài)護(hù)。上道路口用碎石混合料及瀝青混合料硬化，設(shè)專(zhuān)人看管，制止有污染的車(chē)輛上路。每公里路段設(shè)一專(zhuān)人清掃路面浮料。處設(shè)置了專(zhuān)職警衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)指揮路上行駛車(chē)輛，擺放交通標(biāo)志，不準(zhǔn)穿行分隔帶，對(duì)造成污染的車(chē)輛進(jìn)展懲罰。在瀝青路面施工中，瀝青路面接頭、整邊、切邊的瀝青廢料由專(zhuān)人清理并運(yùn)走，杜絕了邊坡及路肩上被瀝青料污染。依據(jù)工程機(jī)械漏油的特點(diǎn)，為防止油漏到路面上，給全部工程機(jī)械和汽車(chē)發(fā)放了塑料盆，配備了塑料布。工程經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)督檢，辦公室現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題予以督改、批判、罰款、通報(bào)。建立罰款通知單制度。由于措施得力，根本杜絕了污染路面現(xiàn)象。

(4)把安全生產(chǎn)作為文明施工的一個(gè)重要內(nèi)容來(lái)抓。公司、處、班組建立了三級(jí)安全組織，在施工現(xiàn)場(chǎng)重要場(chǎng)所、重要部位都設(shè)置了安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，配備了消防器材，設(shè)置了安全監(jiān)視員。公司安委會(huì)堅(jiān)持每月進(jìn)展一次安全檢查。

三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量治理

為確保高速大路創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持在仔細(xì)執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的質(zhì)量治理上下功夫。

1.依據(jù)每條高速大路技術(shù)要求，都制定一部創(chuàng)精品工程實(shí)施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對(duì)各項(xiàng)奮斗—目標(biāo)心中有數(shù)。

2.要求路面工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率到達(dá)95%以上，均比業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)要求高出一個(gè)檔次，一般指標(biāo)到達(dá)90%以上。外表層平坦度用平坦度儀檢測(cè)，標(biāo)準(zhǔn)偏差小于o.6mm的路段到達(dá)90%以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率95%以上，外觀工程質(zhì)量做到干凈平順，線(xiàn)面標(biāo)準(zhǔn)，界面清楚。

3.堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。工程經(jīng)理部每月定期進(jìn)展一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果公布通報(bào)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。處每月進(jìn)展二次質(zhì)量檢查。做到施工過(guò)程中工序、班組間的自檢、互檢、專(zhuān)檢相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量治理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專(zhuān)管人員。

4.為增加職工的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎(jiǎng)金安排上進(jìn)展大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量拒絕權(quán)制度，從綜合獎(jiǎng)