主管管理心得3篇范例

主管管理心得3篇范例主管治理心得一：

回憶一年來的財(cái)務(wù)工作，我對自身力量、財(cái)務(wù)面臨的形勢和財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)熟悉。

一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高。

一是對財(cái)務(wù)專業(yè)的很多新事物、新學(xué)問和新形勢關(guān)注不夠、把握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠快速，抓工作沒有一抓究竟，布置工作多，監(jiān)視檢查工作少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素養(yǎng)，不辜負(fù)組織和公司員工對我的信任和期望。

二、財(cái)務(wù)治理體制需要進(jìn)一步理順，財(cái)務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。

一是本錢費(fèi)用掌握的形勢越來越嚴(yán)峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時(shí)國家所得稅新條例的公布，加大了對企業(yè)的費(fèi)用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)視越來越強(qiáng)勢，集團(tuán)公司黨組、股份公司治理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將本錢費(fèi)用掌握列入2022年的重點(diǎn)工作，我們在本錢費(fèi)用掌握中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前狀況看，我們的本錢費(fèi)用治理中還存在一些問題：一是投資治理方面，局部工程達(dá)不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費(fèi)用，資產(chǎn)處置不標(biāo)準(zhǔn)，一次性盤虧數(shù)額較大;三是人工本錢方面，各項(xiàng)補(bǔ)貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比;四是非生產(chǎn)性支出方面，四項(xiàng)治理性費(fèi)用掌握不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。五是本錢費(fèi)用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部，沒有實(shí)現(xiàn)壓力的逐級傳遞。

二是會計(jì)工作的內(nèi)涵日趨簡單，會計(jì)根底工作還不適應(yīng)會計(jì)體系進(jìn)展的需要。會計(jì)準(zhǔn)則和股份公司會計(jì)手冊今年已經(jīng)進(jìn)展了調(diào)整，變化特別大，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨簡單，我們的監(jiān)管手段、掌握意識和治理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要，主要表達(dá)在對庫存油品、銷售價(jià)格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的治理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特別事項(xiàng)的治理還缺乏完備的治理手段。

三是公司快速進(jìn)展，財(cái)務(wù)治理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比，我們的治理幅度越來越大、價(jià)值鏈越來越長、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高，財(cái)務(wù)治理面臨著諸多挑戰(zhàn)，治理的難度越來越大，進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)聚攏的時(shí)期，稍有放松，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會釋放，進(jìn)一步演化為事故。這一方面要求我們財(cái)務(wù)人員不斷提高綜合素養(yǎng)，另一方面必需緊縮地市營銷中心的財(cái)權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級機(jī)構(gòu)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保財(cái)務(wù)安全的責(zé)任。

主管治理心得二：

昆明營銷二部李小峰

在美迪的這份工作中，每個(gè)人每個(gè)時(shí)期都會有不同的感受，不同的收獲，不同的成長。這一段時(shí)間里我的收獲與成長主要來自于兩個(gè)方面：一.如何提高個(gè)人銷售力量與業(yè)績;二.如何做好一個(gè)合格的主管與留住員工。以下是我對如何達(dá)成這兩個(gè)方面的一些看法及自身感悟。

首先，對于如何提高個(gè)人銷售力量及業(yè)績，我這段時(shí)間也有了新的、更深入的理解。固然這屬于我個(gè)人的一些看法及熟悉。我覺得一個(gè)銷售人員要擁有好的銷售力量，要產(chǎn)生好的銷售業(yè)績，那么他必需具備以下五點(diǎn)根本特質(zhì)：自信，機(jī)靈，執(zhí)著，臉皮厚，強(qiáng)的抗壓力量。

1.自信。一個(gè)人要做好一份工作，要在人前活的有頭有臉，活出自我，那么自信是第一位的。我始終認(rèn)為“自信”是我們?nèi)松缆飞系睦械?，它會讓你走得更穩(wěn)、更快、更輕松。那么對于現(xiàn)在我們的這工作，自信更是必不行少的，今日只有自信了家長才會信任我們。試想一下，一個(gè)人唯唯諾諾地走上前去向生疏人去推銷產(chǎn)品，并且全身顫抖的說我的產(chǎn)品很好，你買吧?大家想一下，假如是你，那么你敢買這樣的產(chǎn)品嗎?我想是沒有哪一個(gè)人敢去買。那么在今日我們的工作中，我們不僅要對我們的教學(xué)有百倍的自信，更要對我們自己有足夠的信念。信任我們就是最專業(yè)的，就是講得最好的，更要信任這份工作就是最適合我們的，唯有我們才能將其做到最好，最棒，最完善。

2.機(jī)靈。一個(gè)銷售高手是需要好多條件，但最不能缺少的就是靈敏的思維，機(jī)靈的頭腦。固然，這不是取決于你的IQ的凹凸，而是你大腦的含金量，學(xué)問儲藏量。只要我們心中有東西，就不怕擺在眼前的任何困難。因此，學(xué)習(xí)對于每個(gè)銷售人員來說也是顯得尤為重要。我們要學(xué)習(xí)更為專業(yè)的學(xué)問，學(xué)習(xí)別人工作的優(yōu)點(diǎn)，讓自己變得更加機(jī)靈，讓自己真正成為一個(gè)專家，成為別人學(xué)習(xí)的典范?？傊?，唯有學(xué)習(xí)才能讓你機(jī)靈，而唯有機(jī)靈才能成就你的人生。

3.執(zhí)著。“半年見效益，一年有所成，三年必有所成;十年磨一劍，一生成一事”做事況且如此，一份工作更是需要我們用一顆執(zhí)著的心去對待。我們始終在說：心在那里，收獲就在哪里。那么在這里我也強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，不是你的心今日在這里，明天在那里，你的收獲就會遍地開花，不行能。那么很簡潔，今日對于我們每一天出去做的工作也是一樣，對待家長我們是需要百倍的急躁，用一顆堅(jiān)持究竟，誓死拿下的心去幫忙每一位家長。固然，今日在我堅(jiān)持，執(zhí)著的同時(shí)，不是懇求家長，而是需要我們的才智，需要我們想盡一切方法，絞盡腦汁地去做。因此，唯有執(zhí)著才能伴你走向勝利。

4.臉皮厚。這里的臉皮厚，不是讓你我放棄尊嚴(yán)，而是要我們丟下不值錢的面子。就我們的工作而論，怎樣才算是真正做到臉皮厚，那就是某一次你和家長溝通的時(shí)候遺忘了四周的一切，心中只有你們之間的話題，那么你就做到了這一點(diǎn)。也就真正具備溝通的必備條件。

5.強(qiáng)的抗壓力量。我自身認(rèn)為這一點(diǎn)就兩個(gè)字——心態(tài)。今日我們做的是銷售，遇到挫折，打擊，困難，那是必定的，而遇到這些問題我們假如沒有一個(gè)好的心態(tài)去面對，那又是萬萬不行的。我常始終這樣對自己說，或許正因有了這些挫折與打擊，才能使得我快速成長，讓我更加看清自己，看清自己的缺乏之處，并加以改之，繼而我就成長了，進(jìn)步了。因此我始終奉行這么一句話：對于挫折，打擊之類，我熱鬧歡送，由于唯有它們才是我快速成長的原動力!

其次，就是如何做好一個(gè)合格的主管及如何留住員工。我對“主管”二字并未有特別的看法，等同于我的名字一般，是別人對自己的一個(gè)稱謂。一個(gè)主管真的表達(dá)在你的力量上，而不是稱謂上。我自己認(rèn)為今日我作為一個(gè)干部，帶著我的組員出去做業(yè)，那么我就應(yīng)當(dāng)沖在最前;在學(xué)習(xí)上，那我就要做到最主動;在生活中，我又成了他們的親人，甚至是超級保姆，我就是他們的衣食父母，我要為他們的生計(jì)考慮。我不是圣人，但對這些我可以做到全力以赴。這些都是我所認(rèn)為一個(gè)主管必需要做到的，甚至還不夠。對于留員工，就猶如余世維教師說的：帶人帶心，留人留心。怎樣才能讓一個(gè)新員工把心放在這里呢?我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

一.要讓你的組員在這里看到盼望，看到他勝利的起點(diǎn)，轉(zhuǎn)變的起點(diǎn)，讓他看到這里就是為他所搭建的平臺，這里有他的進(jìn)展。

二.讓他學(xué)到并賺到。一個(gè)人在生計(jì)沒有保障的同時(shí)一切都是空談。

三.就是讓組員覺得你這個(gè)主管值得我跟，就是要靠我們的個(gè)人魅力了。這點(diǎn)就有好多方面，你可以是一個(gè)如兄弟姐妹的人讓他感到家的暖和，也可以讓他覺得你無事不通，無事不曉，他能跟你學(xué)到東西，得到成長。

固然，今日不管是提高個(gè)人業(yè)績還是做一個(gè)好主管都離不開兩個(gè)字：仔細(xì)。凡事只怕仔細(xì)。努力做事只能把事情做對，而唯有仔細(xì)做事才能把事情做好。

我的理念：仔細(xì)做事，仔細(xì)做人。

主管治理心得三：

過年回到公司上班，流程都和以前一樣，增加了新的產(chǎn)品，改動一些程序，但一卻都很簡單上手，一個(gè)呆了三年的地方，更覺得這里是家。

倉庫治理也是很值得學(xué)習(xí)的;每一個(gè)產(chǎn)品的擺放，應(yīng)當(dāng)有多少庫存，干凈度，看起來簡潔;但做起來就很要細(xì)心。

1、易拿，易放，易看，易點(diǎn)的積累方式，

2、貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距”，

3、貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣削減庫存差異

5、保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢

小事細(xì)心做，事情重復(fù)做好，也就不簡單出錯(cuò)，能從中學(xué)習(xí)到方法，轉(zhuǎn)變方式，不斷創(chuàng)新;

一、倉庫治理可簡潔分位三個(gè)局部：收發(fā)存的現(xiàn)場治理、帳務(wù)治理、人員治理.

(一)收發(fā)存的現(xiàn)場治理

1.倉庫的規(guī)劃及物料的分類擺放.

2.呆滯料的處理.

3.物料的防護(hù)

4.收貨出貨及運(yùn)輸本錢的掌握.原料入庫及成品出庫由于是對外的，尤需要當(dāng)心.

5.庫存量的掌握.

(二)帳務(wù)治理

倉庫進(jìn)銷存(海關(guān)帳務(wù)暫不談)首先要求各種進(jìn)出庫作業(yè)要有相對應(yīng)的單據(jù)，而且在帳務(wù)里面有相對應(yīng)的操作，這樣才能掌握住進(jìn)出庫作業(yè)，定期盤點(diǎn)，要求一個(gè)月最少要盤點(diǎn)一次，可以是倉庫內(nèi)部的盤點(diǎn)，可能分批盤點(diǎn)，不需要一天盤完，局部呆滯物料可以不盤.這樣才可以保證帳務(wù)的精確，同時(shí)要求全部的進(jìn)出庫業(yè)務(wù)都有要有相對應(yīng)的的有效的單據(jù)，從而避開做假帳，當(dāng)天帳目當(dāng)天清，制止隔夜作帳，保證帳務(wù)的準(zhǔn)時(shí)性.

(三)人員的治理

通過培訓(xùn)提高低屬的工作技能，提高低屬的工作樂觀性，打造團(tuán)隊(duì)的分散力.作為一個(gè)主管級的治理人員，不僅要會做事，更要會做人，你對人員的治理力量就是看你的做人.

二、作為一個(gè)主管如何對倉庫治理三項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)展掌握呢?

(一)帳務(wù)的掌握，要求全部的入庫的作業(yè)全部要開本廠的入庫單，這樣一來可以避開各種送貨單形形色色，二來可以讓主管更好的了解物料的交貨進(jìn)度，至于物料的出庫及庫存狀況則可以自己看帳本，前提是要有電腦帳.同時(shí)掌握庫存量.

(二)收發(fā)存現(xiàn)場的治理，常常去倉庫現(xiàn)場觀看，檢查倉庫的5S及物料的分類擺放及標(biāo)識狀況，檢察倉庫的物料防護(hù)狀況，要求倉管員定期供應(yīng)呆滯物料的庫存清單，對于大宗原料的入庫或者成品出貨，主管要組織本部門人員一起作業(yè)，主管也應(yīng)親臨現(xiàn)場指揮.

(三)人員的治理，定期的召開本部門的會議，爭論本部門的工作狀況或者培訓(xùn).有特別狀況時(shí)可以單獨(dú)找某人溝通.

三、綜合起來，一個(gè)倉儲部主管的工作職責(zé)有:

1、制訂及修訂本部門完整的治理體系文件.

2、物料入庫的審核，了解庫存狀況，掌握庫存量.

3、倉庫現(xiàn)場5S及收發(fā)工作的監(jiān)視及各項(xiàng)重大事情的跟進(jìn)，呆滯物料的處理.

4、對于大宗物料的收發(fā)工作，需組織本部門大局部人員一起作業(yè)，本人需親臨現(xiàn)場督導(dǎo).

5、定期的召開本部門的會議，責(zé)本部門人員的培訓(xùn)及績效考核.

6、參入公司的各種會議，代表本部門與別的部門溝通協(xié)調(diào)，及參入公司別的重大事情.

四、優(yōu)秀倉庫主管比一般倉庫主管應(yīng)具備的素養(yǎng)有哪些

1.如何降低本錢

倉庫的本錢可分為以下幾個(gè)局部:1).倉儲場地費(fèi)用，20.倉儲物料費(fèi)用.3).倉儲物流費(fèi)用，包括出貨及內(nèi)部搬運(yùn)的費(fèi)用，4).倉儲人員薪資等費(fèi)用.

倉儲本錢的掌握即從以上四方面著手，一是要求貨物堆垛時(shí)能夠最大化的利用好倉儲空間，掌握好庫存量，盡量削減倉庫空間，二是倉庫選址時(shí)要便于貨物的進(jìn)出，倉庫分區(qū)規(guī)劃時(shí)要留出足夠的通道.貨物擺放時(shí)要遵徇快流貨，重貨放在靠出口便于拿取的地方，慢流貨，輕貨則相反，貨物擺放時(shí)要拿取，削減物料的內(nèi)部搬運(yùn).裝車運(yùn)輸時(shí)要采納最科料的裝柜方法，最大化利用貨柜或者貨車的空間.削減運(yùn)輸費(fèi)用.三是倉庫選址時(shí)要考慮安全問題，平常要做好物料的安全防護(hù)工作，削減因防護(hù)不良而導(dǎo)至物料的報(bào)廢，做好先進(jìn)先出工作.帳務(wù)精確，幫助MC掌握好庫存量，提高庫存周轉(zhuǎn)率，準(zhǔn)時(shí)處理呆滯物料.四是對倉庫人員進(jìn)展培訓(xùn)，提高其工作技能及工作樂觀性，進(jìn)而提高工作效率，裁減冗員.降低人事本錢.

2.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率

依據(jù)庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式:庫存周轉(zhuǎn)率=本期出庫金額_2/(期初庫存金額+期末庫存金額)

要提高庫存周轉(zhuǎn)率就得增大分子，即出庫金額(假如是成品倉，則是本期銷售額)，減小庫存量，出庫金額取決于生產(chǎn)部的產(chǎn)值，而產(chǎn)值很大一局部取決于銷售部的訂單量，不管是那一局部，倉庫都沒有影響到，所以倉庫能做的就是降低庫存量.

3.如何降低庫存量.

五、我在倉庫治理方面尚不具備的學(xué)問

1.海關(guān)帳.

2.ISO及5S文件在倉庫治理方面的詳細(xì)應(yīng)用.

3.JIT生產(chǎn)模式

六、優(yōu)秀倉庫主管的一些任職要求

1.大專以上學(xué)歷，一般要求是物流或者治理，或者是財(cái)務(wù)專業(yè)，一些特別企業(yè)會要求是機(jī)械等

2.同行業(yè)的工作閱歷多少年以上，電子，服裝