2023年工人先鋒號的事跡材料5篇

第第頁2023年工人先鋒號的事跡材料5篇2023年工人先鋒號的事跡材料（篇1）電工班發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、敢挑重擔(dān)”的班組精神，英勇的挑起了公司設(shè)備管理、檢查維護、保養(yǎng)改造的重擔(dān)，為公司平安文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻。電工班結(jié)合本崗位的實際特點，開展了“安康杯”班組建設(shè)、平安生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線等勞動競賽活動，通過公司開展的“平安自主管理”活動提升班組標準建設(shè)，利用業(yè)余時間每年組織的類培訓(xùn)達到130多次，人培訓(xùn)工時達到260多個小時。提高班組成員設(shè)備維護、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì)，保證了平安生產(chǎn)。20__年排查出各類較大故障和隱患十多起，避開了各類人身和設(shè)備事故的發(fā)生，全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故、事件。班組緊緊圍繞公司平安生產(chǎn)目標，開展設(shè)備、設(shè)施平安合理化意見和建議改進的征集，有針對性的實施各類設(shè)備平安改進，1#、2#水泵房大量進水，價值數(shù)百萬電氣設(shè)備全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統(tǒng)設(shè)計改造；VOD氧槍突然停電應(yīng)急保護措施實施系統(tǒng)設(shè)計改造保證了平安生產(chǎn)；班組進行了UPS和柴油發(fā)電機應(yīng)急電源改造，避開了重大設(shè)備事故發(fā)生；電工班進行設(shè)備平安改進13項，為公司的平安文明生產(chǎn)保駕護航。班組在節(jié)能降耗中，組織人員對廠房照明；兩臺合計470KW的除塵風(fēng)機進行節(jié)能；熱處理風(fēng)機節(jié)能；混砂機增加液料保護開關(guān)；混砂機液料24小時實時監(jiān)控，保證造型質(zhì)量的提升；全年節(jié)能改造和改進30多項，每年為公司節(jié)省電費60余萬元。班組20__年至20__年六次榮獲__共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號；20__年被__市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號；20__年被__自治區(qū)總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。2023年工人先鋒號的事跡材料（篇2）泰山職業(yè)技術(shù)學(xué)院總務(wù)處在省市主管部門、學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)院總體工作思路，嚴格根據(jù)崗位目標責(zé)任書要求，在全面分析總務(wù)后勤工作實際的基礎(chǔ)上，確定了總務(wù)后勤的工作宗旨和工作目標是“三服務(wù)、三育人、四滿意”，即在為教學(xué)服務(wù)、為科研服務(wù)、為師生生活服務(wù)的過程中以“服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人”為工作宗旨，最終達到讓“學(xué)校滿意、師生滿意、家長滿意、社會滿意”的工作目標。幾年來，他們團結(jié)一心，凝神聚力，創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，得到了學(xué)院和上級部門的確定，先后獲得“山東省先進高校后勤處”、“山東省城市節(jié)水型先進單位”、“山東省綠化管理達標單位”等稱號，并三人次獲得省級先進個人表彰?？倓?wù)處是一個團結(jié)、勤奮、樂觀上進、勇于奉獻的集體。領(lǐng)頭人中有學(xué)院院長、有處長，他們在工作中盡職盡責(zé)，任勞任怨，以自己的實際行動為學(xué)院全體職工盡心服務(wù)。一、打造“主動承擔(dān)、快速高效”的服務(wù)型團隊為加強組織建設(shè)，增加支部分散力，總務(wù)處確定了“二十四個字”工作準則——“各負其責(zé)、勤奮工作、協(xié)調(diào)協(xié)作、主動服務(wù)、提高效率、總結(jié)改進”，要求總務(wù)處全體職工少說多做，勤懇敬業(yè)、踏實工作。(一)加強學(xué)習(xí)教育。利用處長辦公會、全體人員工作例會、政治學(xué)習(xí)等時間加強學(xué)習(xí)，并通過開展個別座談、集體討論等形式，統(tǒng)一思想、端正態(tài)度。堅持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點，牢固樹立“學(xué)生利益無小事”的思想，從被動性服務(wù)向主動性服務(wù)轉(zhuǎn)變，增加服務(wù)意識和大局意識。(二)強化監(jiān)督考核。邀請了系(部)、處(室)、學(xué)生代表組成監(jiān)督小組，對總務(wù)后勤系統(tǒng)實施有效監(jiān)督，將監(jiān)督反饋意見列為總務(wù)處職工評優(yōu)樹先的重要指標之一，以此促進和提高整體服務(wù)水平，逐步打造出一個“優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)型團隊。二、規(guī)范三項事務(wù)，做好組織發(fā)展工作(一)規(guī)范日常修理事務(wù)，實施“網(wǎng)上報修”與信息中心合作，設(shè)計并實施網(wǎng)上報修、修理、驗收管理服務(wù)系統(tǒng)，逐步將日常修理工作推向無紙化、科學(xué)化辦公軌道。《網(wǎng)上報修系統(tǒng)》已經(jīng)掛在學(xué)院網(wǎng)頁上，自11月下旬試運行，逐步實現(xiàn)了信息化管理，可量化、可考核，實現(xiàn)事事有據(jù)可查、事事有人負責(zé)。(二)規(guī)范托付經(jīng)營監(jiān)管事務(wù)，按章辦事依據(jù)學(xué)院制定的《合同管理規(guī)定》，對所轄學(xué)生生活中心、各宿舍區(qū)閑置房屋等涉及托付經(jīng)營的范圍進行了徹底的摸底盤查。一是完善合同，規(guī)范手續(xù)，按合同辦事。對食堂各供貨方的協(xié)議，進行補充完善，做到合同、質(zhì)保金、食品合格證三證齊全;對學(xué)生澡堂、學(xué)生開水房的超期合同進行修訂，增加學(xué)生飲水補助費的返還項目;對第第一宿舍區(qū)4家租賃經(jīng)營戶的費用進行準時的追繳和合同的完善，上交財務(wù)6萬余元。二是解讀合同、學(xué)習(xí)合同，明確責(zé)權(quán)利。與食堂各托付經(jīng)營業(yè)戶共同解讀合同，一起坐下來學(xué)習(xí)合同，把責(zé)權(quán)利落實到位。三是對依托各系創(chuàng)建的各類創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟實體強化服務(wù)。在做好后勤服務(wù)的同時，對三個創(chuàng)業(yè)實體的水、電供應(yīng)的進行了加裝儀表監(jiān)管，杜絕鋪張，并做到有據(jù)可查，維護公共利益。(三)規(guī)范物品采購事務(wù)，保障到位在計劃財務(wù)處的指導(dǎo)支持下，結(jié)合實際，起草了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應(yīng)運行管理規(guī)定》等制度，形成采購事務(wù)制度規(guī)范化，嚴格遵循“使用者與購買者分別”、“優(yōu)先保證教學(xué)”、“優(yōu)先服務(wù)學(xué)生”的基本原則，依照“月度預(yù)算”的審批結(jié)果，由一名副處長專職負責(zé)，總務(wù)干事、資產(chǎn)管理員、保管員、系(部)處(室)業(yè)務(wù)人員詳細參與，采取邀標、議標、招標、競標和市場調(diào)研等措施，遵照《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，由財務(wù)牽頭、紀委監(jiān)督，做到“采購制度化、程序規(guī)范化、過程公開化、人員明確化、監(jiān)督系統(tǒng)化、價格透亮?????化，達到保障到位化和最大節(jié)省化”。三、突出六項重點工作(一)突出建章立制工作，實現(xiàn)事事有章可循本學(xué)期主要制定了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應(yīng)運行管理規(guī)定》、《節(jié)能減排管理辦法及方案》、《后勤服務(wù)常規(guī)工作制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《校內(nèi)修理項目管理制度》等7項規(guī)章制度，修訂完善了《總務(wù)后勤制度匯編》，逐步建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化的高校后勤體制。重點推行了以下制度。第一，實行分區(qū)劃片管理責(zé)任制，實現(xiàn)事事有人負責(zé)對學(xué)院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、綠地、花草樹木等實行分區(qū)劃片管理責(zé)任制，落實獎懲。一是合理分區(qū)，將校園內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施根據(jù)電力維護分別分為學(xué)生生活健身讀書一區(qū)、教學(xué)辦公試驗公寓二區(qū);根據(jù)水暖維護分為學(xué)生生活健身一區(qū)、圖書辦公教學(xué)試驗二區(qū)、老師公寓三區(qū);校園內(nèi)綠地、花草樹木根據(jù)院系兩級管理體制，分為八區(qū)(每系一區(qū))，一路(環(huán)路)一舍(老師公寓)歸綠化辦。二是明確職責(zé)，責(zé)任到人，做到時時、事事有人負責(zé)。三是落實獎懲。制定獎懲制度，實施重獎激勵措施。第二，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，實現(xiàn)物盡其用對全校固定資產(chǎn)核查，摸清底子，登記造冊，并按規(guī)定處理報廢物品，盤活資金，為教育教學(xué)服務(wù)。一是制定校舍、校產(chǎn)管理使用辦法，落實到專人或單位。二是協(xié)作各系部(處室)做好固定資產(chǎn)的交接監(jiān)督工作。同時做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作，為下一步摸清家底積累資料。三是會同計財處連續(xù)爭取財政局、相關(guān)會計事務(wù)所的政策和技術(shù)支持，建好標準的固定資產(chǎn)賬目，做到賬物一致，物物有人管、物物在其處，物物盡其用。結(jié)合各部門交接數(shù)據(jù)重新梳理、調(diào)整，找出差額，理清原由，分類處理。四是協(xié)同計劃財務(wù)處按規(guī)定處理報廢資產(chǎn)設(shè)備，盤活資金，盡最大可能增加變現(xiàn)資金收入，為教育教學(xué)供應(yīng)更多資金支持。12月份進行了部分變現(xiàn)。(二)加強園林式校園綠化建設(shè)工程，實現(xiàn)環(huán)境育人上層次鞏固“省級花園式單位”，明確兩年內(nèi)創(chuàng)建“山東省高校校園綠化示范性單位”的工作目標。與生物工程系合作，充分利用校內(nèi)專家資源，將學(xué)院內(nèi)176種植物在春、夏、秋、冬不同生長期的表現(xiàn)全部納入電子檔案管理;將全院全部植物分布做成校園電子地圖，點擊所處位置立刻呈現(xiàn)出該植物的各類技術(shù)指標，如何年栽植，樹齡、原種植地、習(xí)性、科屬類別、數(shù)量、蟲害防治等16項內(nèi)容，逐步做成全部植物的標本采集書冊，建立永久檔案。所用功能將于20xx年全部建設(shè)到位，并掛在總務(wù)處網(wǎng)頁上。(三)重點進行學(xué)生公寓公共設(shè)施的全面修理工作充分利用暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)三個假期時間，由一名副處長帶領(lǐng)五名水電工靠上工作，制定“倒推工程進度表”，嚴格監(jiān)督，責(zé)任到人。把任務(wù)完成的最好、最快、最節(jié)省的施工隊伍選進來，與各修理隊簽訂施工合同，多支隊伍齊頭并進，設(shè)計并使用了《修理驗收確認單》，一式五份，總務(wù)處、施工方、系部、學(xué)生公寓、學(xué)生五方簽字認可生效，有效節(jié)制了重復(fù)修理、修理后人為損壞無責(zé)修理等等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了修理工作的有序進行。僅20xx年下半年共投入30余萬元用于學(xué)生宿舍修理，累計修理了近5000個項目。(四)扎實搞好新疆第二批培訓(xùn)學(xué)員的生活保障工作通過重新間隔，粉刷了學(xué)生宿舍、教室，配齊了學(xué)生生活用品，臨時調(diào)整了學(xué)生用餐地點，并新建培訓(xùn)班專用餐廳，短短的二周時間內(nèi)使新疆班二批學(xué)員60人的吃、住、學(xué)等問題得以順利解決，得到市援疆辦的確定。(五)準時做好水、電等設(shè)施搶修工作建校至今，所用的地下管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備已超出保修范圍，進入問題高發(fā)時期，在做好實時檢修、準時查找的同時，確保隨時搶修。我們確定了“小問題2小時，急問題不過夜”的原則，20xx年下半年共實施了四次自來水主管道爆裂的晝夜搶修任務(wù)以及二次南校區(qū)機井設(shè)備的搶修任務(wù)。切實做好電力設(shè)施的突擊搶修任務(wù)。下半年共組織實施了四次校園路燈搶修、宿舍區(qū)11號樓電力搶修、宿舍區(qū)西片路燈搶修、二次南校區(qū)養(yǎng)雞場電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務(wù)，確保電力的保障供應(yīng)。(六)集中做好教學(xué)辦公區(qū)冬季供暖管道的檢修改造任務(wù)國慶節(jié)剛過，與分管領(lǐng)導(dǎo)一起連續(xù)召開四次專題會議研究冬季供暖問題，尤其是依據(jù)去年供暖消失的突出問題進行專心的調(diào)研，并請專業(yè)技術(shù)人員拿出了六套處置方案，經(jīng)過論證后于10月中旬開始實施，先后對5、6、7號學(xué)生宿舍的地下管芯和閥門進行了全部的改道、更換和改造、對生活中心進行了管道分別處理、對圖書館樓主管道進行了分區(qū)域加裝閥門，進行了科學(xué)改造和并聯(lián)、對試驗樓、圖書館的外部管道進行了各自掌握處理、對換熱站、辦公樓、教學(xué)樓樓頂不合時宜的管道的更換和改造、并爭取東城熱電的資金支持，免費添置了管道補水加壓裝置，充分考慮，防范于未然，為有效供暖做了充分預(yù)備。四、抓好四項常規(guī)工作(一)時刻做好校園平安隱患防控?？倓?wù)處多次組織相關(guān)人員對學(xué)院餐飲、醫(yī)療、校舍、線路等全面摸底排查，列出隱患項目及整改方案，發(fā)覺問題準時處理，杜絕事情的發(fā)生。定期組織相關(guān)人員對食堂主付食原料、設(shè)施、設(shè)備平安、食品價格、食品倉儲等進行專項檢查，從業(yè)人員持上崗證，成品半成品留樣專項檢查，使我院全年無重大食品平安事故發(fā)生，師生滿意度有了很大的提高。全年完成營業(yè)額余萬元，組織進行了16次市場原材料檢查，召開學(xué)生座談會4次，開設(shè)監(jiān)督臺2個，意見箱2個，搜集意見和建議60余條，并保證了全年6000余噸開水供應(yīng)。(二)確保年水、電正常運行。水電組除日常工作外，定期對學(xué)生公寓、教學(xué)樓、圖書樓、試驗樓、職工宿舍等用水、用電設(shè)施進行專項檢查及修理工作。并實施了老師公寓門禁工程、健身廣場亮化工程、運動場排水工程、學(xué)生舞臺架固定及休閑椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區(qū)防水和清污工程等教育教學(xué)辦公后勤保障工作都保質(zhì)保量完成。全年更換各類燈具2800盞，更換水嘴、掌握閥門1900個，實施報修系統(tǒng)后，共進行了245項合理報修任務(wù)。(三)校園公共衛(wèi)生環(huán)境再上新臺階。第一，公共衛(wèi)生責(zé)任區(qū)“三包”劃分。第二，突擊清理衛(wèi)生死角清運建筑垃圾4000余方，疏通下水道800多米，清理化糞池60多個，清運生活垃圾1700余方。第三，全民衛(wèi)生運動專項活動，包括衛(wèi)生宣教，定期噴灑藥物滅蚊滅蠅，化糞池、沉淀池、下水道清理改造，使校園環(huán)境整齊潔凈。我院師生共行動，累計栽植樹木600多棵，購置花木、補栽苗木500余株，保障會議和慶典活動用花木計八次，并完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農(nóng)藥、施肥、冬季保溫等日常養(yǎng)護工作。第四，做好教學(xué)辦公區(qū)、學(xué)生宿舍、校園保潔工作，實施有效的監(jiān)督檢查。第五，做好關(guān)系單位的共建關(guān)系，在學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，先后爭取到市環(huán)衛(wèi)處的8萬元設(shè)備設(shè)施的救濟，各類移動垃圾箱30個、大型垃圾池一座正處于招標階段。同時與電業(yè)局、園林處、自來水公司、質(zhì)監(jiān)所、藥監(jiān)局、燃氣公司等單位進行了廣泛接觸，達成共識，相關(guān)支持項目正在協(xié)調(diào)中。(四)做好正常的門診和醫(yī)療防護工作。衛(wèi)生所本年度接診人數(shù)為3210人次，大學(xué)生醫(yī)保門診報銷金額約2萬元，完成了學(xué)院安排的20xx級新生1400名學(xué)生的入學(xué)體檢工作、686名在職教職工和離退休職工的查體服務(wù)工作、3600名學(xué)生麻疹疫苗強化注射工作。同時參與校園衛(wèi)生大檢查和衛(wèi)生防病學(xué)問講座，重點作好手足口病，艾滋病，腸道傳染病的學(xué)問宣傳工作，同時做好部分職工和老干部的醫(yī)療報銷工作。另外，協(xié)作有關(guān)部門，全面做好新生軍訓(xùn)、就業(yè)評估、思政課評估、秋季運動會及學(xué)生大型文體活動電力保障、老師聘請工作、教職工籃球及羽毛球比賽、省級文明單位評審等工作的后勤保障服務(wù)工作。2023年工人先鋒號的事跡材料（篇3）交煤業(yè)公司綜采一隊沈合民班現(xiàn)有在冊職工100人，其中大專學(xué)歷52人，高級工12人，中專學(xué)歷63人，技校學(xué)歷22人，其中專科函授班在讀2人。該班自20xx年成立以來班組職工牢固樹立“平安為天、質(zhì)量至上”理念，專心開展好“班前危險預(yù)知”、井上下班前會等活動，始終堅持平安確認，是一支敢打敢拼、銳意進取、勇于創(chuàng)新的星級班組，自公司投產(chǎn)以來連續(xù)六年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，平安生產(chǎn)周期突破了2155天，20xx年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量約1萬噸。20xx、20xx、20xx年度連續(xù)三年被公司評為優(yōu)秀班組。一、勇于進取、敢打敢拼迎挑戰(zhàn)沈合民班始終把平安生產(chǎn)放在重要位置，嚴明勞動紀律，突出“素質(zhì)提升、一人多專”，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來，班級形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。1305綜采工作面推動過程中時而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對采煤機上下運行割煤帶來了極大的難度。面對困難，沈合民班員工豪邁地說：“公司把這么先進的采煤設(shè)備給了我們，再大的困難我們也能克服，肯定要讓這先進的采煤設(shè)備發(fā)揮它先進的作用。”智慧來源于實踐，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際，決定擴面法過斷層，為綜采機暢通無阻開拓運行通道。雖然又擴面又采煤，大大增加了勞動強度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說，眼望著綜采巨人在地層深處威猛雄壯地挺進，我們心里就感到無比快樂。二、精細管理、量化觀念出成果沈合民班根據(jù)《新型班組建設(shè)條例》的規(guī)定對新型班組機構(gòu)的要求增設(shè)了工資安排監(jiān)督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監(jiān)督機制更加民主完善。在人員安排上，該班依據(jù)“擅長其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅持班組崗位競爭機制，誰干的好就讓誰上崗，誰干的好、干得多就多劃工資。在工資安排上，嚴格依據(jù)圓班會規(guī)定、工作量劃分工資，每班必需由工資安排監(jiān)督員和工會小組長確認后才能向區(qū)隊報賬。班組堅持每周開一次班會，總結(jié)班內(nèi)的情況，統(tǒng)一全班職工思想，并調(diào)查生活中、工作中消失困難的職工，號召全班職工伸出援手進行幫忙。這個班還建立物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟核算制度及科學(xué)牢靠的修舊利廢詳細措施，年度節(jié)能降耗措施及指標細化到工序、環(huán)節(jié)、崗位，檢查考核責(zé)任到人，做到日統(tǒng)計、旬匯總、月分析，節(jié)能降耗達到內(nèi)控指標以下。通過科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌組織和優(yōu)化工藝，不斷提高勞動效率，資源回收率達到95%以上。該班組每月組織一次崗位的小革新、小創(chuàng)造、小制造性質(zhì)的合理化建議提出活動，并整理上報。每年組織實施兩條以上有直接經(jīng)濟效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區(qū)隊的崗位技術(shù)能手。他們還通過開展一系列學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動，使團隊的分散力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到空前提高，班組建設(shè)達到一個嶄新的層次。三、注重平安、強化意識筑屏障沈合民班在班組管理中注重班組平安文化建設(shè)，始終堅持“抓當前與長遠相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強化員工平安教育抓起，有力提高了班組的平安管理水平。一是利用“一三五教育”展開學(xué)習(xí)，強化平安宣傳教育，準時向員工貫徹學(xué)習(xí)平安法律、法規(guī)，加強事故案例警示教育，使每一個員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要平安”的良好氛圍;二是根據(jù)精細化管理的要求，專心制定落實班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制和員工崗位平安責(zé)任制，讓干部員工共同承擔(dān)抓好平安的責(zé)任;三是專心抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和考試，使全部員工切實把握現(xiàn)場平安生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問;四是提高班組、職工對平安工作的重視程度，有效掌握盲目搶產(chǎn)量，忽視平安的違章行為，堅決做到“擔(dān)心全不生產(chǎn)”;五是以培養(yǎng)本質(zhì)平安型員工為目的，在抓好常常性平安教育的基礎(chǔ)上，強化班組內(nèi)部平安聯(lián)保和責(zé)任追究，對平安責(zé)任人、聯(lián)保人實行連帶懲罰，使每一個員工切實感受到自己承擔(dān)的平安責(zé)任，進一步提高其自覺性和樂觀性。四、團結(jié)互助、眾志成城促和諧為創(chuàng)建星級班組，為保證職工隊伍穩(wěn)定，班長沈合民通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了“心理咨詢師”證書，他常常深化班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并準時伸出救濟之手。在工作上他們是團結(jié)一心的“戰(zhàn)友”，大家樂觀簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進步，后進學(xué)前進的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產(chǎn)骨干徐翔明上班途中因一次意外不當心傷了右腿，正值全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動伸出溫暖的手，班長個人捐款1000元，并樂觀向全班職工呼吁，樂觀為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會準時得到班組的幫忙。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進步，在生活中成長!全班職工實現(xiàn)了“平平安安”工作，“快歡樂樂”生活的和諧景象。2023年工人先鋒號的事跡材料（篇4）上海音樂學(xué)院管弦系中小提琴教研室共有13位老師，平均年齡49歲，高級職稱11人，占老師比例85%。這是一個有歷史積淀和歷史傳承的集體，組建于1954年，(中提琴專業(yè)建立于1958年)。經(jīng)過幾代人不懈的努力，上海音樂學(xué)院管弦系中、小提琴教研室教學(xué)團隊的整體水平在國內(nèi)外同類音樂院校中處于領(lǐng)先地位，長期保持的學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢更是享譽中外。小提琴專業(yè)自1927年建校起就是上海音樂學(xué)院的重點強勢專業(yè)，也是最早在中國進行教學(xué)的演奏專業(yè)之一，為中國的小提琴演奏與教育事業(yè)起到了開拓、示范和引領(lǐng)的作用。中提琴專業(yè)與小提琴專業(yè)一樣在國內(nèi)具有領(lǐng)先地位。上海音樂學(xué)院中、小提琴專業(yè)教學(xué)，培養(yǎng)出大批具有國際水平的中小提琴人才，已成為世界公認的優(yōu)秀人才基地之一。一、“教育者，志為將來”是教研室全體老師的共同信念中、小提琴教研室擁有一批具有高尚師德的老、中、青師資，長期以來嚴謹教學(xué)，形成了“重視基礎(chǔ)、嚴格教學(xué)、精于實踐”的教學(xué)傳統(tǒng)和樂觀爭先的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，這是保證上海音樂學(xué)院中小提琴教育，始終立于國內(nèi)領(lǐng)頭地位的重要因素之一。有名小提琴演奏家、教育家俞麗拿作為中小提教研室主任，她把教育事業(yè)當作終生事業(yè)，當作神圣使命，把全部的愛奉獻給學(xué)生，教育者，志為將來的事跡感染了一代代上音人。為此她獲得“全國高校名師獎”，“文化部優(yōu)秀專家”、“上海市教育功臣”等稱號。在俞老師帶領(lǐng)下，老師們做到四個堅持：1、堅持活躍在國內(nèi)外藝術(shù)舞臺上，不僅保持良好的藝術(shù)水準和演奏狀態(tài)，將舞臺演出的曲目積累、演奏閱歷轉(zhuǎn)換到教學(xué)中，使教學(xué)內(nèi)容不斷與時俱進，為人才培養(yǎng)供應(yīng)新的學(xué)問點，新的技術(shù)，同時保持與國際先進的中小提演奏發(fā)展態(tài)勢同步前進。2、堅持國際間交往，在交往中不斷學(xué)習(xí)。中小提琴教育國際先進水平的學(xué)術(shù)地位，使得每年都有老師受邀擔(dān)當國際比賽評委，或有名院校、音樂節(jié)邀請講學(xué)。為傳播中國文化，為中西文化交融，為擴大中國音樂教育的影響力，發(fā)揮樂觀作用。同時，正是在這些國際交往中，老師們?nèi)琊囁瓶实貙W(xué)習(xí)，不僅利用講學(xué)、擔(dān)當評委的機會了解國際中小提琴演奏最前沿的發(fā)展方向;而且每當學(xué)院邀請國際權(quán)威專家來校講學(xué)，老師們都樂觀聽課，專心汲取新理念和新學(xué)問。3、堅持把時間留給學(xué)生。教學(xué)為主，學(xué)生為重是教研室?guī)煹聨燂L(fēng)特別突出的特點?！耙粚σ弧钡慕虒W(xué)方式使這個團隊布滿師愛，為了學(xué)生的終身發(fā)展，老師們不求回報地耕耘著。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員沈西蒂老師培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的中提琴學(xué)生，上課從不遲到，幫忙學(xué)生解決技術(shù)難題具有獨到之處，深受學(xué)生們的愛戴。參與國際間學(xué)術(shù)活動，絕不耽擱學(xué)生的課。師以德為先，愛崗敬業(yè)，已成為中小提教研室全體老師共同的準則。4、堅持名師、教授擔(dān)當本科教學(xué)。為中國中小提琴事業(yè)作出突出貢獻的俞麗拿、鄭石生、沈西蒂等教授都依照藝術(shù)表演教育的規(guī)律，堅守在本科教學(xué)崗位上，不斷取得新的成果。二、潛心鉆研，碩果累累，為中國中小提琴發(fā)展做出突出貢獻2000年以來，先后有四十多人次在國內(nèi)外大賽中獲獎，幾乎在國內(nèi)全部重大小提琴比賽的領(lǐng)獎臺上，都有上海音樂學(xué)院小提琴專業(yè)學(xué)生的身影。1、其中最有代表性的是黃蒙拉在第四十九屆帕格尼尼國際小提琴比賽(意大利)獲第一名;王之炅在第二十二屆里匹策國際小提琴比賽(意大利)獲第一名。中提琴演奏學(xué)科教學(xué)成果不菲，蕭紅梅獲得第43屆日內(nèi)瓦音樂表演國際比賽金獎，鄭聞曉獲得中提琴界最具權(quán)威的慕尼黑ARD國際比賽第二名(第一名空缺)，在國際國內(nèi)都具有相當影響力。近幾年，在國際級的小提琴大賽中，10項第一，都是我們中國人自己培養(yǎng)的學(xué)生，這份成果單來之不易，也令人自豪。20xx年10月在第八屆中國音樂金鐘獎小提琴比賽中，上音的學(xué)生再次摘得金、銀、銅獎。2、畢業(yè)生成為各大院團的“搶手貨”，中、小提琴教研室培養(yǎng)的學(xué)生從上海音樂學(xué)院大門走向國際舞臺的演奏家有許多，有不少在世界頂級樂團擔(dān)當首席或副首席，包括美國的芝加哥交響樂團，洛杉機交響樂團，舊金山交響樂團，休斯頓交響樂團，德國柏林愛樂樂團，澳大利亞的悉尼交響樂團，塔斯瑪尼亞交響樂團，在國內(nèi)各大樂團中的演奏家則更是不勝枚舉。中小提琴教研室為國內(nèi)外中小提教學(xué)領(lǐng)域輸送了一大批高水準的教育人才?，F(xiàn)在，他們已經(jīng)在各地生根發(fā)芽、開花結(jié)果：在中央音樂學(xué)院、中國音樂學(xué)院、四川音樂學(xué)院、武漢音樂學(xué)院、天津音樂學(xué)院、沈陽音樂學(xué)院、西安音樂學(xué)院、廣州星海音樂學(xué)院以及全國各地的藝術(shù)院校和綜合性大學(xué)的音樂專業(yè)，都有來自上海音樂學(xué)院中小提專業(yè)的畢業(yè)生，并且已成為當?shù)亟虒W(xué)骨干及名師，他們傳承了上海音樂學(xué)院的優(yōu)良教學(xué)傳統(tǒng)，在全國各地培養(yǎng)優(yōu)秀的弦樂人才。三、不斷開拓創(chuàng)新，樂觀創(chuàng)先爭優(yōu)近年來，教研室團結(jié)協(xié)作，樂觀開展創(chuàng)新性教學(xué)研究活動：1、改革充實教學(xué)內(nèi)容，不斷完善教學(xué)方式。青年老師劉念用心教學(xué)，潛心鉆研，運用自己在美國學(xué)習(xí)的音樂教育學(xué)問，努力根據(jù)技術(shù)標準化，藝術(shù)個性化，課程體系化，教學(xué)手段科學(xué)化的教學(xué)理念，在教學(xué)中大膽引進二十世紀以來的作品，把傳統(tǒng)使用的教材重組、更新、整合，讓學(xué)生最大程度把握某一技術(shù)的演繹，在創(chuàng)新教學(xué)方式的過程中，教學(xué)效果得到顯著提高，學(xué)生多人在國際比賽中取得優(yōu)異成果。2、拓展實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，打造品牌學(xué)術(shù)活動。樂觀舉辦“國際小提琴大師班”，“我為中提狂”等高規(guī)格的全國性、國際性學(xué)術(shù)交流活動，搭建平臺加強實踐性教學(xué)，這些活動有利于學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)的提高，有利于專業(yè)水平向高規(guī)格發(fā)展，有利于擴大上音的影響力。3、師生樂觀參與上海世博會、上海之春國際音樂節(jié)、上海國際藝術(shù)節(jié)、教育部藝術(shù)院校展演、上海音樂學(xué)院新年音樂會等重大演出活動，為富強文化、為上海文化大發(fā)展作出樂觀貢獻。4、20xx、20xx出版教材11部。上海音樂學(xué)院中小提琴教育的突出成果，學(xué)科建設(shè)的特點和優(yōu)勢受到國內(nèi)外關(guān)注，20xx年《小提琴演奏》獲國家級精品課程，20xx年《中提琴演奏》獲上海市級精品課程，20xx年小提琴教學(xué)團隊被評為上海市級教學(xué)團隊，20xx年中小提琴教研室被命名為上海市“教育先鋒號”，20xx年中小提琴教研室被推舉為上海市“工人先鋒號”候選團隊。上海音樂學(xué)院管弦系中、小提琴教研室在中國音樂教育事業(yè)發(fā)展中作出突出貢獻，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的中、小提琴演奏人才，在當今文化大發(fā)展、大富強的時代，相信這個團隊將會為中國文化事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻。2023年工人先鋒號的事跡材料（篇5）沾益公路管理段以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的開展，大家把創(chuàng)建熱忱切實轉(zhuǎn)化為工作動力，以精彩的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。精彩的完成了各項工作任務(wù)。一、單位基本情況我段現(xiàn)有干部職工97人，其中本科3人，大專58人，中專4人，高中4人、初中28人，主要從事國省道公路管養(yǎng)工作。二、自開展“工人先鋒號”活動以來，我段開展的系列工作：1、加強部門教育，強化崗位培訓(xùn)我段年輕職工相對較多，崗位培訓(xùn)是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓(xùn)，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)