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過 程 控 制 是 項 目 管 理 的 鍵Highqualitymanuscriptsarewelcometodownload過程控制是項目管理的 關(guān)鍵——記北京中鐵建設(shè)有限公司工程項目管理創(chuàng)新北京中鐵建設(shè)有限公司的管理者認為：企業(yè)要真正實現(xiàn)降低成本、增加效益的目的，關(guān)鍵是要抓好工程成本的過程控制。為此，他們重新設(shè)計成本控制流程，強化和完善對成本的過程控制，建立起“干前預(yù)算、干中核算、邊干邊算、干后結(jié)算”的全方位全過程的成本控制機制，施工過程中的費用支出以收定支，收到了較好的效果。通過管理體系實施成本的過程控制按照市場經(jīng)濟原則，該公司成立或充實了造價、財務(wù)、物資、工程技術(shù)、機械設(shè)備、外管辦等部門，這些部門按照公司制定的崗位職責(zé)，分兵把、，對工程成本有效管。公司建了造價管理部，要職責(zé)是工程價對工程項目成本過程控制，體責(zé)項目部的核算、核算、核算以工程結(jié)算工和對項目部效益價工，責(zé)、工程分、務(wù)分、機械設(shè)備等的。公司對物資部的職了，定要職責(zé)是：了物資市場，要物資市場價定部價。對物資或價責(zé)項目要計、新報計實施，責(zé)對項目物資的的資，對工程、用、到結(jié)算全過程的管。少于三家。擬后先由相完后上總上報時附帶相再由業(yè)主認變更這點內(nèi)容另于“北京仲裁委員”進行裁這也是重點審核內(nèi)容財務(wù)部在時超過價超過價續(xù)簽補充另外對實行級審批有效地遏制了弄虛作假、損肥私、“暗箱操作”等正之風(fēng)。期召開本匯報項目部度核算、年度核算及工程竣工核算制度每季度召開一次本析對項目核算情況進行檢查考核。加工程價了工程工過程核算工程、工程算加工程價有工作管員對效逐個建立檔案凡有文書都附在內(nèi)對重有期原對工程價有項目部類存放、按季整、每年、一一、竣工項目及時報算算情況，最終移交檔案室存檔。實統(tǒng)一加對項目收支避免工程“外”外度過散項目一項目部在度、預(yù)算、經(jīng)是主要尤其經(jīng)要負終未所不予獎勵兌現(xiàn)。他們化

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