過程控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵

過 程 控 制 是 項(xiàng) 目 管 理 的 鍵Highqualitymanuscriptsarewelcometodownload過程控制是項(xiàng)目管理的 關(guān)鍵——記北京中鐵建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新北京中鐵建設(shè)有限公司的管理者認(rèn)為：企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)降低成本、增加效益的目的，關(guān)鍵是要抓好工程成本的過程控制。為此，他們重新設(shè)計(jì)成本控制流程，強(qiáng)化和完善對(duì)成本的過程控制，建立起“干前預(yù)算、干中核算、邊干邊算、干后結(jié)算”的全方位全過程的成本控制機(jī)制，施工過程中的費(fèi)用支出以收定支，收到了較好的效果。通過管理體系實(shí)施成本的過程控制按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，該公司成立或充實(shí)了造價(jià)、財(cái)務(wù)、物資、工程技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、外管辦等部門，這些部門按照公司制定的崗位職責(zé)，分兵把、，對(duì)工程成本有效管。公司建了造價(jià)管理部，要職責(zé)是工程價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目成本過程控制，體責(zé)項(xiàng)目部的核算、核算、核算以工程結(jié)算工和對(duì)項(xiàng)目部效益價(jià)工，責(zé)、工程分、務(wù)分、機(jī)械設(shè)備等的。公司對(duì)物資部的職了，定要職責(zé)是：了物資市場(chǎng)，要物資市場(chǎng)價(jià)定部?jī)r(jià)。對(duì)物資或價(jià)責(zé)項(xiàng)目要計(jì)、新報(bào)計(jì)實(shí)施，責(zé)對(duì)項(xiàng)目物資的的資，對(duì)工程、用、到結(jié)算全過程的管。少于三家。擬后先由相完后上總上報(bào)時(shí)附帶相再由業(yè)主認(rèn)變更這點(diǎn)內(nèi)容另于“北京仲裁委員”進(jìn)行裁這也是重點(diǎn)審核內(nèi)容財(cái)務(wù)部在時(shí)超過價(jià)超過價(jià)續(xù)簽補(bǔ)充另外對(duì)實(shí)行級(jí)審批有效地遏制了弄虛作假、損肥私、“暗箱操作”等正之風(fēng)。期召開本匯報(bào)項(xiàng)目部度核算、年度核算及工程竣工核算制度每季度召開一次本析對(duì)項(xiàng)目核算情況進(jìn)行檢查考核。加工程價(jià)了工程工過程核算工程、工程算加工程價(jià)有工作管員對(duì)效逐個(gè)建立檔案凡有文書都附在內(nèi)對(duì)重有期原對(duì)工程價(jià)有項(xiàng)目部類存放、按季整、每年、一一、竣工項(xiàng)目及時(shí)報(bào)算算情況，最終移交檔案室存檔。實(shí)統(tǒng)一加對(duì)項(xiàng)目收支避免工程“外”外度過散項(xiàng)目一項(xiàng)目部在度、預(yù)算、經(jīng)是主要尤其經(jīng)要負(fù)終未所不予獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。他們化