生產(chǎn)與技術(shù)管理規(guī)定

生 產(chǎn) 與 技 術(shù) 管 理 規(guī) 定ThefinaleditionwasrevisedonDecember14th,2020.生產(chǎn) 與技術(shù)管理制度國2002723日準(zhǔn)姜 涌 200288日目 錄、合作，更好地借鑒和學(xué)習(xí)先科經(jīng)驗，增高新研發(fā)和生產(chǎn)能力，最終把公發(fā)展成化的、一的高新企業(yè)，必須選擇地引外先適用。了做好這項工作，特制定本。第一條 主題內(nèi)容與適用范圍一、，是根據(jù)家和關(guān)部門對工作的要求，結(jié)合本實情況所制定的標(biāo)準(zhǔn)。二、本只適用于項目的。第二條 語：指通過貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)合作的途徑，從境外的、企業(yè)、團(tuán)體或個人（以下簡，：1、 或的工業(yè)產(chǎn)的或2、 以、、范的工流、、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量控制以及面的；3、 服務(wù)；4了實所的，的生產(chǎn)、成、或產(chǎn)、、用5、 用外政府貸款、金融組織貸款、外合資經(jīng)營，外內(nèi)容的項目。項目：經(jīng)準(zhǔn)項的以核內(nèi)容的或本項目。（以下簡項目）三、工：按照項目設(shè)計開展的土建、設(shè)備安 裝以及各種套工、輔助設(shè)施施工內(nèi)容的總。合：以內(nèi)容定的外經(jīng)濟(jì)合同（以下簡合同。、本標(biāo)準(zhǔn)歸口是技術(shù)引進(jìn)部門。在公司總裁或副總裁下，履行職責(zé)。四理機(jī)構(gòu)理部門，（以下簡稱專職部門）要負(fù)責(zé)合同簽約前的各項工作和簽約后的對外聯(lián)系。理。五前期工作二、通過深入的調(diào)查研究，充分掌握需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。國有關(guān)部門項。技術(shù)交和步的，二至作為對，進(jìn)行深入，要可以組織相關(guān)有對國?？尚醒芯?，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項目專，對可行研究進(jìn)行，。通過后，報送相應(yīng)的部門審批。的有關(guān)規(guī)定，相應(yīng)的進(jìn)口理公司。八、 編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報 送國家有關(guān)部門批準(zhǔn)。 九、 根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報告和相關(guān)主管部門頒發(fā) 的項目設(shè)計任務(wù)書，進(jìn)行初步設(shè)計（包括土建、工藝設(shè)計 等），并按規(guī)定報批。 第六條 合同簽約 一、 通過充分技術(shù)交流和價格、供給條件等方面的討 論，篩選出一個對我方最為有利的供方作為簽約的對象。 二、 與進(jìn)口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作 為談判的基礎(chǔ)。 三、 對外談判在統(tǒng)一組織下進(jìn)行，每次談判前應(yīng)作案，定主談。談判應(yīng)及研究，并為下一次談判 作準(zhǔn)備。 、 合同合部頒發(fā)的“共和國 技術(shù)合同管理條和“的有關(guān)規(guī)定。 、 與技術(shù)進(jìn)相進(jìn)口的設(shè)備、儀表、工等也應(yīng)在充分了解性能，價格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。 六、 各項合同簽字應(yīng)按規(guī)定程序上報審批。 第七條 合同一、 合同管理 1、 各種合同應(yīng)由進(jìn)工作的專職部門統(tǒng)一管理。 2、 按照進(jìn)度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨處理在執(zhí)行遇到的問題。二、 財務(wù)管理 財務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)整個進(jìn)項目的財務(wù)工作，包括1、 按進(jìn)度籌集資金，合理使用、嚴(yán)格管理。 2、 按上級有關(guān)規(guī)定辦理進(jìn)項目的算稽核、付款、算等日常工作。 3、引進(jìn)工程竣工驗收時應(yīng)作出決算。4、進(jìn)口物資的帳物管理應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。5、對引進(jìn)項目進(jìn)行監(jiān)督并提出參考意見。三、合同交貨1、引進(jìn)工作專職部門負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的交貨期組織進(jìn)貨。2、按規(guī)定申報商檢。3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。4、商檢通過后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運輸手續(xù)，及時組織進(jìn)貨。5、會同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位，共同進(jìn)行開箱驗收，并填寫開箱驗收單。6、對缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。789、公司管部門和使用部門按和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。1面引進(jìn)技術(shù)的關(guān)，應(yīng)，技術(shù)過的對口專出。2應(yīng)在內(nèi)進(jìn)行必要的，外語準(zhǔn)；對出內(nèi)，對有關(guān)資進(jìn)行和相關(guān)知識的；必要的操作技能的練；（4） 出國前進(jìn)行有關(guān)政治形勢、保密和禮儀方面的教 育。 3、 出國培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進(jìn)行。 4、 受訓(xùn)人員應(yīng)對所學(xué)內(nèi)容作詳細(xì)記錄，回國后要進(jìn)行認(rèn) 真書面總結(jié)。 5、 派出的培訓(xùn)組，應(yīng)有嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的紀(jì)律。在國 外的一切活動應(yīng)遵守外事紀(jì)律。 6、 試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 四、 技術(shù)指導(dǎo) 1、供方派專家來公司技術(shù)指導(dǎo)前應(yīng)安排好逐日的工作計劃。2、對接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，作好準(zhǔn)備。對其中難以掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)。3能獨生產(chǎn)出供方相的產(chǎn)。4、對工藝逐到生產(chǎn)，面工藝技術(shù)和新產(chǎn)的。、 技術(shù)引進(jìn)的要內(nèi)容一，產(chǎn)和的，持“辦法”中的項。第八條 進(jìn)的產(chǎn)的試生產(chǎn)和驗一、 進(jìn)產(chǎn)的試生產(chǎn)分：1、全部進(jìn)口散件組裝：指在考察生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和人員掌握組裝及調(diào)測技術(shù)的情況。2、部分進(jìn)口散件組裝：指在考核機(jī)加工生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和掌握加工技術(shù)。二、試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的計劃管理。三、試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。四、試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到供方原設(shè)計的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求。五、通過試生產(chǎn)應(yīng)按照合同對供方提供的軟件和硬件進(jìn)行正式全面考核。并對外組織正式驗收。六、合同驗收由專職部門承辦。第九條 竣工驗收一、技術(shù)引進(jìn)工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報驗收。指出定量的。四、管部門對竣工驗收報告的引進(jìn)工程全部。第條 對引進(jìn)技術(shù)收和產(chǎn)化一、引進(jìn)技術(shù)的收：1技術(shù)、管理方在掌握設(shè)計理方、技術(shù)、原方、工藝流程、技術(shù)、測方及質(zhì)、、產(chǎn)、全生產(chǎn)方法技術(shù)的提的管理生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。2設(shè)、產(chǎn)品和件、件、原料樣品進(jìn)行分析。3二、國產(chǎn)化是在對引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上，使用國產(chǎn)零部件和材料，制造出合格的產(chǎn)品。三、對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和國產(chǎn)化工作必須在公司及上級機(jī)關(guān)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。四、公司及上級主管部門在安排引進(jìn)工作時，必須同時安排消化吸收工作。五、按照國家規(guī)定，編制引進(jìn)技術(shù)消化吸收及國產(chǎn)化計劃，報上級批準(zhǔn)后實行。六、公司應(yīng)組織專門班子負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和國產(chǎn)化工作。七、國產(chǎn)化進(jìn)度應(yīng)符合可行性研究報告中的要求。第十一條 本辦法由技術(shù)引進(jìn)部門負(fù)責(zé)解釋。第十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。北京首信股份有限公司 質(zhì)量獎懲辦法 范圍 本辦法規(guī)定了股份實施質(zhì)量獎勵和懲罰的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，以 促使各部門和各類人員認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，確保股份公司質(zhì)量 管理體系有效運行，全面提高公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。 本辦法適用于在股份質(zhì)量管理體系運行過程中對質(zhì)量工作 有突出貢獻(xiàn)或?qū)|(zhì)量問題負(fù)有責(zé)任的有關(guān)部門或人員實施質(zhì)量 獎勵、懲罰或質(zhì)量管理考核。 職責(zé) 公司總裁是公司實施質(zhì)量獎勵、懲罰或質(zhì)量管理考核的 最高決策者，負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量獎懲辦法，在執(zhí)行本辦法過程 中遇有爭議時，有權(quán)作出最終裁決。 管理者代表負(fù)責(zé)組織實施本辦法。 各職能部門負(fù)責(zé)對本部門主管工作的落實情況進(jìn)行 檢查、考核，實施本辦法，填寫質(zhì)量獎懲通知單。 技術(shù)管理部是考核結(jié)果的執(zhí)行部門。 工作流程 ，填寫“質(zhì)量獎懲通知單，部門，管理者代表準(zhǔn)執(zhí)行。通知單，對在的問題進(jìn)行或施。工作流管理者代表工作流管理者代表技術(shù)管理部公司主管副總裁“管理考核標(biāo)準(zhǔn)”（見附表）27實施獎勵或有同意見時，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)可書面向公司總裁提出申訴，公司總裁有權(quán)作出最終裁決。根據(jù)管理工作狀況或出現(xiàn)異常情況，主管副總裁可隨時提出有關(guān)部門和/或人員獎勵或意見，并以書面形式通知技術(shù)管理部，技術(shù)管理部接到書面通知后負(fù)責(zé)填寫“獎通知單。獎勵1000（含）以上：模范地帶頭參加管理工作，在公司管理體系運行過程中工作有：（含）以上工作有關(guān)進(jìn)工作。符合下列條500（含）1000（含）以上：公司（含）以上工作有關(guān)進(jìn)工作有關(guān)進(jìn)工作進(jìn)體公司標(biāo)工作，行公司系件，在管理和產(chǎn)品方面做出突出在公司建立完善改進(jìn)管理體系件及開展活動中做出突出、復(fù)審和換版做出貢獻(xiàn)。100（含）以500（含）以上：公司榮獲普天集團(tuán)與工作有關(guān)的先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號；榮獲公司工作先進(jìn)工作者或先進(jìn)集榮譽(yù)稱號；為公司改進(jìn)提出建設(shè)性意見，經(jīng)采納后取得明顯效果；受到公司否決懲罰后，糾正措施得力、效果顯著、促進(jìn)了公司改進(jìn)；在公司建立、完善、改進(jìn)、文件及開展的活動中做出貢獻(xiàn)；積極支持和配合貫標(biāo)工作，在內(nèi)部審核、程檢查、產(chǎn)品檢查、滾動檢查中，及時提供文件、產(chǎn)品、設(shè)備、人員等資源，接受檢查，真采取糾正預(yù)防措施。在小組活動中解決了工作中存在的問題，提高了產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)效益或水平，取得突出的成績。在活動中，有突出貢獻(xiàn)者，除上述獎勵外，技術(shù)部可建議晉升工資或行政職務(wù)。懲罰5.1 10000（含）以1000（含）以上：構(gòu)成用戶重大申告的問題嚴(yán)重背離公司方針在外審中有嚴(yán)重不合格項，影響公司。發(fā)生下列條款之一，罰責(zé)任部門2000元（含）以上，罰主要領(lǐng)導(dǎo)200元（含）以上： 嚴(yán)重違反公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，或在內(nèi)部審核中 有兩項（含）以上嚴(yán)重不合格； 同一產(chǎn)品同一質(zhì)量問題發(fā)生兩次以上，不認(rèn)真分析，未采取有力糾正措施，給用戶造成較大影響或使公司直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元（含）以上者；質(zhì)量管理體系或產(chǎn)品質(zhì)量存在問題造成產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)認(rèn)證證 書被撤銷的； 產(chǎn)品質(zhì)量管理失控，不嚴(yán)格執(zhí)行檢驗規(guī)定，使不合格產(chǎn) 品出廠， 造成損失或影響 在外審中同一部門有兩項以上輕微不合格項。 發(fā)生下列條款之一，罰責(zé)任部門 500元（含）以上，罰 主要領(lǐng)導(dǎo)100元（含）以上； 產(chǎn)品質(zhì)量管理失控，不嚴(yán)格執(zhí)行檢驗規(guī)定； 在質(zhì)量管理體系審核中，被審核部門有一項嚴(yán)重不合格 或公司下達(dá)的糾正措施，在考核期內(nèi)有 2項未按期完成的； 未按合同要求供貨（因我方原因造成延誤）或因服務(wù)質(zhì) 量引起用戶不造成公司經(jīng)濟(jì)、損失的，200元； 發(fā)生重要質(zhì)量或質(zhì)量，（按質(zhì)量管理 ）不、有、者； ，500元； 發(fā)生較大質(zhì)量，直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元（含）以上 的； 因產(chǎn)品質(zhì)量使產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)認(rèn)證證書志被暫停使用的； 在國家或上級