施工組織設(shè)計(jì)西水東(科藝)

1A編制說(shuō)明B工程概況及工程特點(diǎn)C施工組織及施工目標(biāo)D施工布署及勞動(dòng)力配置E擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備情況及主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃F投入工程物資供應(yīng)計(jì)劃G施工進(jìn)度計(jì)劃五、施工進(jìn)度總計(jì)劃?rùn)M道表圖(見附圖)2H施工總平面布置I主要施工方法及技術(shù)措施J確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施K確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施L確保工期的技術(shù)組織措施證措施3M確保文明施工的技術(shù)組織措施N有必要說(shuō)明的其它內(nèi)容O回訪保修措施4A說(shuō)明此施工組織設(shè)計(jì)；本施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)了本工程施工的總體構(gòu)思和部署，讓業(yè)主全面了解本單位對(duì)工程的組織情況，施工方法及各項(xiàng)保證措施(質(zhì)進(jìn)行質(zhì)量管理，科學(xué)組織施工，堅(jiān)持過(guò)程精品，以高標(biāo)準(zhǔn)的工序質(zhì)量來(lái)保，樹立良好的企業(yè)形象。(二)、堅(jiān)持以設(shè)備保工藝、以工藝保質(zhì)量的原則，以先進(jìn)的施工設(shè)備工程的重點(diǎn)，兼顧一般，(四)、搞好環(huán)境保護(hù)，實(shí)行安全生產(chǎn)，文明施工。5(一)、無(wú)錫西水東4#地塊石材幕墻及雨篷工程施工要求。(二)、派遣專人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察以及周邊環(huán)境對(duì)工程的影響。(三)、國(guó)家、江蘇省、無(wú)錫市頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、安裝(四)、江蘇省無(wú)錫市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保B工程概況及工程特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格(力爭(zhēng)優(yōu)良)工程。(二)本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的完成施工任務(wù)，關(guān)鍵在于制定科學(xué)的施工計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力。公司將選擇具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總6體協(xié)調(diào)能力的項(xiàng)目班子，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時(shí)穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量、工期的要求。裝修與安裝的配合施工是保證工程質(zhì)量進(jìn)度(三)本工程所處的地理位置、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求承包施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理必須規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，以較好的場(chǎng)容場(chǎng)貌，優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時(shí)，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污(四)針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問題關(guān)鍵之所、C施工組織及施工目標(biāo)(一)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，7(二)主要管理人員本項(xiàng)目管理班子的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)建設(shè)管理委員會(huì)登記注冊(cè)；經(jīng)建設(shè)管理(三)各部門的主要職責(zé)(四)項(xiàng)目管理模式主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和。為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《程序文8(一)工期目標(biāo)為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司在(二)質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到合格(力爭(zhēng)優(yōu)良)工程。(三)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)(四)項(xiàng)目管理目標(biāo)的特點(diǎn)，對(duì)施工全過(guò)程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)特殊、關(guān)鍵部位和過(guò)程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)9設(shè)備調(diào)配等管理部門。形成“總部管理項(xiàng)目”的強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)(五)施工環(huán)境目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場(chǎng)全體員工環(huán)保意識(shí)，自覺(六)安全目標(biāo)完善安全措施，提高安全意識(shí)，施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，月工傷頻率控制在0.5‰以下,達(dá)(七)服務(wù)目標(biāo)(一)與設(shè)計(jì)部門的工作協(xié)調(diào)善目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理內(nèi)業(yè)(二)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)進(jìn)度狀況；對(duì)于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作，應(yīng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并(三)與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)師對(duì)施工情況的檢查和驗(yàn)收，對(duì)存在的缺陷和不足，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師服從監(jiān)理工作的不良現(xiàn)象，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。對(duì)發(fā)生不程師提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，并按規(guī)定使用前對(duì)需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查的材料及時(shí)見證取樣送檢，在檢驗(yàn)后要主動(dòng)、及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告，得到認(rèn)可后才能使用。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)假日偽劣產(chǎn)進(jìn)行隱蔽檢查驗(yàn)收的工序和部位，要提前與監(jiān)理工程師聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行隱性。對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)意見分歧，應(yīng)在國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)協(xié)商統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并開展工作，在施工中出現(xiàn)一般的意見看法不統(tǒng)一時(shí)，遵循“先(四)協(xié)調(diào)方式1、按進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)協(xié)調(diào)。3、本項(xiàng)目管理部門以周為單位編制工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工作進(jìn)行情況，及程進(jìn)度。各項(xiàng)技術(shù)工作的準(zhǔn)備和計(jì)劃提前做好，以便及時(shí)通知相關(guān)單位及有關(guān)人員料題。D工布署及勞動(dòng)力的配置先基層隱蔽驗(yàn)收后飾面裝修的原則，組織各專業(yè)班組進(jìn)行流水作業(yè)，采取(一)各工種施工順序：工程開工后室外按先上后下進(jìn)行，前道工序不得對(duì)下道裝飾工序施工(二)工序搭接及成品保護(hù)2、為了防止各工序施工中交叉污染，在工序安排上應(yīng)遵循以下原則。人看管，防止污染和損壞。根據(jù)本工程特點(diǎn)，我單位將調(diào)集施工組織嚴(yán)密、平均勞動(dòng)技能較高、施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我們?cè)谶x擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底，特殊工種持證上勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制鋁塑板工程、玻璃幕墻工程的勞如工程工期中有節(jié)假日，為保證勞動(dòng)力滿足生產(chǎn)需要，在這個(gè)期間應(yīng)項(xiàng)目部自帶與我公司常年配合成建制的民建隊(duì)伍，一方面可作為技術(shù)期錯(cuò)開，減少節(jié)假期對(duì)勞動(dòng)力的需求，對(duì)于工期特別緊張或工程必須連續(xù)E備情況及主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良工具相結(jié)合的方針，因地制宜采用先進(jìn)講求實(shí)效，以經(jīng)濟(jì)效果為裝備依據(jù)。首先，機(jī)械的使用要充分利用多種形式，其次，要有科學(xué)的分析計(jì)算，使機(jī)械裝備的選型和數(shù)量按照任務(wù)類型和規(guī)模、在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。機(jī)械用。序序機(jī)械或設(shè)備號(hào)名稱1氧焊機(jī)2切割機(jī)3砂輪機(jī)4電錘5手電鉆6空壓機(jī)7角磨機(jī)8電焊機(jī)9臺(tái)鉆25885以上施工機(jī)械設(shè)備在正式開工前均準(zhǔn)備完成，并已完成保養(yǎng)維修工。F物資供應(yīng)計(jì)劃熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)師對(duì)該項(xiàng)目設(shè)備物資供應(yīng)根據(jù)合同文件及本方案，制定該項(xiàng)目設(shè)備物資管理細(xì)則及其工作流對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量驗(yàn)收合格入庫(kù)后的物資，應(yīng)由供貨方開具書面簽證，并計(jì)入物資接收根據(jù)物資的價(jià)值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保密，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，對(duì)期限屆滿的應(yīng)不予使用，并G我公司在確保工程質(zhì)量的前提下，保證資金充足，保證人力、物力充(一)、各分段本工程采取平行流水、合理交叉作業(yè)方式，消除勞動(dòng)力窩工或過(guò)分集中，均衡生產(chǎn)，避免作業(yè)面的閑置，保證施工按計(jì)劃正常運(yùn)(二)、加強(qiáng)施工過(guò)程控制，嚴(yán)格“三檢制”，提高一次交驗(yàn)合格率，(三)、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好(四)、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增(五)、進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟(八)、公司切實(shí)抓好后勤保障工作，合理安排各作業(yè)隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及勞動(dòng)力數(shù)量，搞好材料供應(yīng)，確保材料機(jī)具及時(shí)到位，提供技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)(一)、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，合進(jìn)度管理形成了層次分明、深入全(二)、用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控制計(jì)劃本工程的進(jìn)度管理將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目(三)、采用流水施工項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，采投標(biāo)人將根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，增加資源投入，拍均衡的需要。H總平面布置施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和施工中的(一)在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；(二)在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨建搭設(shè)；(三)以保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最(四)在平面交通上，要盡量避免各施工單位相互干擾；(五)符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范要求。充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，周邊環(huán)境不動(dòng)性，施工方式的材料進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)。依據(jù)以上要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)僅設(shè)置材料倉(cāng)庫(kù)和作業(yè)加工區(qū)，民工住(二)、防止化學(xué)性質(zhì)材料對(duì)人及物的傷害和材料本身的浪費(fèi)，特設(shè)易依據(jù)該工程施工面積大的特點(diǎn)，以利于施工和保證工期為目的，其中(一)、工地臨時(shí)辦公室(二)、材料倉(cāng)庫(kù)(三)、材料粗加工間和細(xì)加工間(四)、易燃物品專用倉(cāng)庫(kù)(五)、臨時(shí)配電房(六)、值班室(七)、員工宿舍(八)、設(shè)建筑垃圾中轉(zhuǎn)點(diǎn)(九)、生活設(shè)施：工人住所設(shè)置在工地外，就近住居。(十)、臨時(shí)用電：施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線應(yīng)符合規(guī)范的銅蕊電纜，配電箱(十二)、根據(jù)消防安全規(guī)范在必要的地方設(shè)置一定數(shù)量有效滅火裝施工準(zhǔn)備建筑物外輪廓測(cè)量度后置件制作、安裝施工測(cè)量放射線清理、糾正后置件立柱、橫梁預(yù)拼立、橫梁安裝防火保溫安裝避雷安裝石材板塊安裝注膠(1)說(shuō)明工程項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程的工期進(jìn)度、技術(shù)資料、工具、器具、材料、(2)施工前準(zhǔn)備的內(nèi)容范圍疑收須用的資料等。工具、器具準(zhǔn)備：對(duì)所需的工具、器具提出供應(yīng)計(jì)劃、具體型號(hào)、數(shù)人員準(zhǔn)備：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己管轄工程的人員安排要列出詳細(xì)的準(zhǔn)備計(jì)劃，包括施工工種、各工種人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，盡量做好施工人員落實(shí)到臨時(shí)設(shè)施：包括辦公、生活、住宿、倉(cāng)庫(kù)等。根據(jù)工程的材料人員情施工組織計(jì)劃準(zhǔn)備：要對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行行之有效的控制，做好(3)管理重點(diǎn)：(1)說(shuō)明由于幕墻的高精度的特征，所以對(duì)土建的要求就相對(duì)提高(土建施工了幕墻施工與土建誤差的矛盾。而解決這一矛盾的唯一途徑就是幕墻施工單位對(duì)結(jié)構(gòu)誤差進(jìn)行調(diào)整，這就需要我們對(duì)主體已完成的建筑進(jìn)行外輪廓測(cè)量，根據(jù)測(cè)量結(jié)果確定幕墻的調(diào)整處理方法，提供給技術(shù)作出設(shè)計(jì)更改。 (2)工藝流程說(shuō)明：區(qū)、分面確定基準(zhǔn)測(cè)量層確不定期基準(zhǔn)測(cè)量軸線確定關(guān)鍵點(diǎn)(3)基本操作說(shuō)明熟悉圖紙：對(duì)于本作業(yè)的操作，首先要對(duì)有關(guān)圖紙有全面的了解，不僅是對(duì)幕墻的施工圖，而且對(duì)土建建筑、結(jié)構(gòu)圖也需要了解，主要了解立面變化的位置、標(biāo)高、外梁尺寸、變化等的特點(diǎn)，對(duì)圖紙熟悉掌握，并對(duì)照實(shí)際施工進(jìn)行。及時(shí)將有關(guān)變化通知幕墻設(shè)計(jì)部門，以便及時(shí)對(duì)幕墻設(shè)在對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行分區(qū)的基礎(chǔ)上對(duì)每個(gè)區(qū)進(jìn)行測(cè)量，根據(jù)實(shí)際情況，確定了關(guān)鍵測(cè)量層后隨后即要確定基準(zhǔn)測(cè)量軸線。軸線是建筑物的基準(zhǔn)線，幕墻施工定位前，首先要與土建共同確定基準(zhǔn)軸線并復(fù)核土建的基關(guān)鍵層、基準(zhǔn)軸線確定后，隨后確定的即是關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)在關(guān)鍵層放線：放線是從關(guān)鍵點(diǎn)開始，先放水平線，用水準(zhǔn)儀進(jìn)行水平線的放線，一般的鐵線放線采用花籃螺絲收緊(俗稱緊線器)，然后吊線(垂線)，測(cè)量：根據(jù)放線后的現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)實(shí)際施工的土建結(jié)構(gòu)進(jìn)行測(cè)量，測(cè)量時(shí)注意：多把米尺同時(shí)測(cè)量時(shí)要考慮米尺的誤差，即測(cè)量前要對(duì)尺，最好采用合格的、同一廠家的、同一批生產(chǎn)的米尺。測(cè)量結(jié)果要隨時(shí)記錄，數(shù)據(jù)記錄整理分類：對(duì)測(cè)量的結(jié)果，要進(jìn)行整理，對(duì)各種結(jié)果進(jìn)行分提出切實(shí)可行的處理方案。同時(shí)，將資料(原始)整理成冊(cè)上報(bào)技術(shù)處，(4)所需工器具及人(5)作業(yè)時(shí)間與土建結(jié)構(gòu)完成或局部結(jié)構(gòu)完成時(shí)進(jìn)行。(6)管理要領(lǐng)(7)質(zhì)量評(píng)定、資料整理(1)說(shuō)明立柱安裝是整個(gè)幕墻施工的關(guān)鍵工序，該工序的質(zhì)量和進(jìn)度情況將對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量和工期有著深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)由于其工程量大，施工不便， (2)工藝操作流程向調(diào)正。(3)基本操作說(shuō)明檢查立柱型號(hào)、規(guī)格：安裝前先要熟悉圖紙，同時(shí)要熟悉訂料圖，準(zhǔn)①鋼材材質(zhì)是否符合設(shè)計(jì)要求；②截面是否與設(shè)計(jì)的相符(包括截面高度、立柱安裝后，對(duì)照上步工序測(cè)量定位線，對(duì)三維方向進(jìn)行初調(diào)，保持(4)所需工器具及人員(5)管理要領(lǐng)注意材料安全(防損傷、防丟失)，操作安全。。在預(yù)埋和澆筑混凝土的過(guò)程中，后置件難免發(fā)生偏移、錯(cuò)位現(xiàn)象。因根據(jù)測(cè)量放線結(jié)果，確定需要糾正后置件的位置。然后進(jìn)行補(bǔ)置后置(1)說(shuō)明此工序在加工廠車間進(jìn)行，有利于提高工作效率，提高施工精度，同時(shí)減少高空作業(yè)，為其他工藝提供更多的工作面和空間，提高安全保險(xiǎn)系M板、鋼板(2)基本操作說(shuō)明車間技術(shù)員首先要認(rèn)真聽取工程技術(shù)人員的技術(shù)交底，同時(shí)要熟悉各構(gòu)件翻樣加工圖，明確各構(gòu)件的尺寸孔位及孔件的連接方式。各孔位尺寸根據(jù)裝配圖，進(jìn)行各構(gòu)悠揚(yáng)裝配、預(yù)拼裝，并編好編號(hào)，以便施工時(shí)對(duì)號(hào)入座，各螺栓應(yīng)裝好彈簧片及平墊并預(yù)擰緊，鋁型材與角鋼接觸部分。(1)說(shuō)明立柱安裝是整個(gè)幕墻施工的關(guān)鍵工作，該工序的質(zhì)量和進(jìn)度情況將對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量和工期有著深遠(yuǎn)的影響，故此，工序無(wú)論從技術(shù)上還是管理(2)工藝操作流程(3)基本操作說(shuō)明確了解各部位使用何種立柱，避免張冠李戴。檢查包括以下幾個(gè)方面：截面是否與設(shè)計(jì)的相符(包括截面高度、角度、壁厚等)；長(zhǎng)度是否符合要求 對(duì)號(hào)就位：按照作業(yè)計(jì)劃將要安裝的立柱運(yùn)送到指定位置，同時(shí)注意立柱的安裝一般由下而上進(jìn)行，帶芯套的一端朝上，第一根立柱按懸垂構(gòu)件先固定上端，調(diào)正后固定下端；第二根立柱將下端對(duì)準(zhǔn)第一根立柱立柱安裝后，對(duì)照上步工序測(cè)量定位線，對(duì)三維方向進(jìn)行初調(diào)，保持(4)所需工器具及人員(5)管理要領(lǐng)性。的防腐處理。(1)說(shuō)明為滿足幕墻的防火性能和保溫節(jié)能的要求，在幕墻設(shè)計(jì)中必須考慮防外，還要在板內(nèi)填塞巖棉板。(3)工藝操作流程(4)基本操作說(shuō)明防火棉需根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求的厚度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的寬度尺寸進(jìn)行截切后安裝于防火板內(nèi)，安裝需在晴天進(jìn)行，并可即時(shí)封閉，以免被雨水淋濕，可以板塊安裝完成后安裝以保護(hù)防火巖棉板，安裝完后應(yīng)在表面用鋼絲網(wǎng)保溫棉有兩種安裝方法：一種是安裝在主體墻外側(cè)；一種是安裝在幕安裝時(shí)，應(yīng)加設(shè)鋁條加強(qiáng)筋，并用膠釘將玻璃棉與加強(qiáng)筋固定好，保溫棉應(yīng)在板塊安裝時(shí)同時(shí)安裝，以避免被水淋濕玻璃棉與框架周邊，縫隙用膠(5)所需工器具及人員(6)管理要領(lǐng)(1)本工程幕墻防雷系統(tǒng)，按《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057-94設(shè)計(jì)為一類防雷，幕墻設(shè)置自身的防雷系統(tǒng)，并與結(jié)構(gòu)的防雷系統(tǒng)可靠的(2)避雷均壓環(huán)每二層布置一道。均壓環(huán)通過(guò)鋼角碼、后置件與土建(3)避雷均壓環(huán)與設(shè)置獨(dú)立的避雷引下線，其最大間距不大于12m，避雷引下線與角碼可靠連接，鋼角碼與鋁合金主檔連接采用不銹鋼避雷接(4)利用幕墻屋頂蓋板作避雷接閃器，避雷接閃器與避雷引下線可靠(6)建筑物出現(xiàn)伸縮縫、沉降縫時(shí)，兩部分應(yīng)構(gòu)成統(tǒng)一的防雷系統(tǒng)，(7)幕墻的防雷系統(tǒng)測(cè)試地電阻不大于4Ω。(1)說(shuō)明石材板塊安裝是整個(gè)施工過(guò)程中的關(guān)鍵性工序，也是最實(shí)質(zhì)性的一步，不僅影響到外觀效果，也影響到整個(gè)工程的耐久性和壽命。背栓式石材幕墻，是一種先進(jìn)的施工工藝，有著其先進(jìn)性和科學(xué)性，同時(shí)也有其(2)工藝流程(3)主要設(shè)置及工具(4)基本操作說(shuō)明熟悉圖紙：弄清整個(gè)位置的主導(dǎo)尺寸，收口位置尺寸、轉(zhuǎn)角、收口的掛線。依據(jù)分析圖，由測(cè)量工進(jìn)行豎向分格放線，即在石材間膠縫，刷一層防滲劑，以防雨水等污染、滲透。石材安裝前，要對(duì)已安裝結(jié)構(gòu)進(jìn)縫寬度(與設(shè)計(jì)值比較)(1)充分清潔板材間縫隙，不應(yīng)有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿(3)為避免密封膠污染石板和鋁材，在封兩側(cè)先貼保護(hù)膠紙。(4)注膠后將膠縫表面刮平，取掉多余的膠。(5)注膠完畢后，將保護(hù)膠紙撕掉。(6)注意注膠后養(yǎng)護(hù)，膠在未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。嵌縫膠的深度(厚度)一般為縫寬度的一半，因?yàn)楫?dāng)板材發(fā)生相對(duì)位移時(shí)，膠被拉伸，膠縫越厚，邊上的拉伸變形越大，越容易開裂。但膠縫太薄了，膠縫的膠被拉斷。所以膠縫寬厚比2：1為最佳。幕墻構(gòu)件應(yīng)注意保護(hù)，不使其發(fā)生碰撞變形、變色、污染等現(xiàn)象。對(duì)幕墻安裝完成后，應(yīng)制定從上到下清掃方案。其清掃施工工具、吊籃清洗石板和鋁合金構(gòu)件的中性清洗劑應(yīng)先經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，證明對(duì)石板和有關(guān)金屬件無(wú)腐蝕作用后再進(jìn)行清洗。中性清潔劑清洗后應(yīng)及時(shí)用清水沖洗質(zhì)量1)、所有焊工必須持有效操作證上崗，焊工的技術(shù)等級(jí)必須滿足焊接技術(shù)4)、仔細(xì)核對(duì)母材與焊條型號(hào)是否匹配，焊條應(yīng)保持干燥，受潮后的焊條。7)、施焊過(guò)程中應(yīng)盡量采取連續(xù)施焊，減少起落弧次數(shù)，焊縫的長(zhǎng)度和厚8)、焊縫施焊完畢，待其冷至常溫后清除焊縫表面焊渣，由專職質(zhì)檢員對(duì)雙拼構(gòu)件的焊接接頭要錯(cuò)開拼裝。1)焊接點(diǎn)應(yīng)盡量避開構(gòu)件內(nèi)力最大梁段，如避讓不開，應(yīng)增設(shè)加強(qiáng)鋼板。程序文件保證體系管理機(jī)構(gòu)，明確各管理者及相關(guān)人員的職責(zé)，建立質(zhì)量管理及控制的制度文件，完善獎(jiǎng)懲條例，讓質(zhì)量保證體系貫穿于管理及操作層，貫穿于各個(gè)(一)目的(二)質(zhì)量體系運(yùn)行建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)。形成一個(gè)橫向從裝修至安裝，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)位現(xiàn)場(chǎng)代表(監(jiān)理單位)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系圖(三)質(zhì)量管理職責(zé)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；執(zhí)行質(zhì)量體系文件，保證體系文件在項(xiàng)目上有效持續(xù)地運(yùn)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。組織參加項(xiàng)目材料成品，半成品的評(píng)定評(píng)審，落實(shí)結(jié)施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料、成品、半成品的評(píng)定評(píng)審，落實(shí)不督、檢查，對(duì)不合格品進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)建筑安裝工程過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控工程的竣工交付。落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定糾正和預(yù)防措施且跟蹤檢查糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)有關(guān)試驗(yàn)，正確選擇取樣送檢，并收集整理試驗(yàn)，檢驗(yàn)評(píng)定資料。負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)量器具的驗(yàn)質(zhì)量，做到帳物相符，做好各種施工機(jī)具的維修保養(yǎng)，滿足施工需要，確產(chǎn)的質(zhì)量與進(jìn)度問題。落實(shí)工程過(guò)程產(chǎn)品的保護(hù)和保修服務(wù)。負(fù)責(zé)分承包管8、結(jié)算組：負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和預(yù)算外施工簽證(包括價(jià)差)。對(duì)工程造價(jià)要及時(shí)登帳，上報(bào)業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進(jìn)預(yù)結(jié)算的審定，序不進(jìn)入下道工序，并對(duì)過(guò)程引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。具體執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)按糾正措施進(jìn)行整改，對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行整改，造成質(zhì)量事起告。(四)內(nèi)部質(zhì)量審核內(nèi)部質(zhì)量審核按《內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序》執(zhí)行。經(jīng)內(nèi)部審核確定的不合格項(xiàng)，各質(zhì)量要素相關(guān)部門負(fù)責(zé)按糾正措施進(jìn)行整改，從而不斷改進(jìn)(五)培訓(xùn)本項(xiàng)目的管理人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗，持有相應(yīng)工作崗位的上崗證或配合各級(jí)培訓(xùn)部門按《培訓(xùn)工作程序邏輯》要求做好對(duì)員工的培訓(xùn)，(六)服務(wù)按照合同要求，做好各項(xiàng)服務(wù)，滿足規(guī)定要求。在工程交付使用的二年內(nèi)由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員回訪，聽取使用單位對(duì)工程質(zhì)量的意(七)統(tǒng)計(jì)技術(shù)取樣：采取隨機(jī)抽樣方法，包括單層隨機(jī)抽樣法，整體隨機(jī)抽樣法。針對(duì)不同的實(shí)際情況，采用不同的客觀取樣，使樣品更具代表性，更能反對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料要按不同廠家、型號(hào)、規(guī)格、批量采用隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員要按月向公司的主管部門報(bào)送質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；公司的質(zhì)安科、技術(shù)科、物資料要按月向上級(jí)主管部門報(bào)送根據(jù)建筑業(yè)司《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制(試行的通知)》建質(zhì)(一)技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作，要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。(二)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：(三)樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)目工程或工種(特別是量大面廣的分項(xiàng)工程)都要在開始大面積操(四)過(guò)程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄。隱蔽工程要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出詳細(xì)的(五)質(zhì)量否決制度：(六)成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損(七)質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各段現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口(八)竣工服務(wù)承諾制度：我公司將主動(dòng)做好用戶回訪工作，按國(guó)家及自治區(qū)、市有關(guān)規(guī)定實(shí)行(九)培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上(十)工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)(一)質(zhì)量工作的資金保障項(xiàng)目的各項(xiàng)資金保障工作由項(xiàng)目經(jīng)理主抓，在資金使用計(jì)劃時(shí)充分考金上必須予以保障：(二)合理低成本確保質(zhì)量在確保工程質(zhì)量的情況下合理低成本是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重要工作核(一)技術(shù)準(zhǔn)備]4號(hào))以及《無(wú)錫市城市建設(shè)檔案管理辦法》等有關(guān)方簽字。關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的技術(shù)交底資料應(yīng)經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總(二)技術(shù)操作具體落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)交底的要求和規(guī)定。(三)工程材料保證措施標(biāo)識(shí)不清楚的材料，過(guò)期失效、變質(zhì)受潮、破損和對(duì)質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。當(dāng)材料需要代用時(shí)，應(yīng)先辦理代用手續(xù)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位線位置、標(biāo)高。(1)接地地阻：用接地?fù)u表對(duì)接地電阻進(jìn)行測(cè)量，判定其是否達(dá)到設(shè)(四)勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時(shí)，我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根(五)加強(qiáng)成品保護(hù)因此，裝修施工階段成品(半成品)保護(hù)的主要措施：在施工過(guò)程中對(duì)容易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)產(chǎn)品和半成品進(jìn)行防護(hù)并由和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人員時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品K確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施在本工程施工中，我司將嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵照國(guó)家、建設(shè)部頒布的各項(xiàng)法規(guī)和自治區(qū)及無(wú)錫市的各項(xiàng)規(guī)定，制定本由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師和各專業(yè)工程師組成安全生安全管理制度是安全施工的保障，也是我們安全管理工作的依據(jù)。我公司在項(xiàng)目開工前，將針對(duì)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，制定一系列規(guī)章制度，以指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作。本工程的安全生產(chǎn)制定如下制度，各級(jí)管理人員將家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、上級(jí)有關(guān)指示、文件、安全操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)3、項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工工程處和業(yè)主擬指定分包商簽訂安全生產(chǎn)協(xié)安全意識(shí)。5、分項(xiàng)工程施工前，由工程處負(fù)責(zé)人、作業(yè)工長(zhǎng)(兼職安全員)對(duì)工程師、質(zhì)量安全科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全作一次大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或未按操作規(guī)程施工，及時(shí)下達(dá)限期整改通知書和處罰，整改后要及時(shí)檢查整改情況，在工地巡回檢查并有記錄。品。(一)施工用電安全技術(shù)措施持“一機(jī)一閘一保護(hù)”。施工臨時(shí)用電架設(shè)完畢，投入使用前由工程部驗(yàn)(二)各工程進(jìn)入裝修階段進(jìn)行施工安全的綜合驗(yàn)收。工程竣工前，各保衛(wèi)人員入往現(xiàn)場(chǎng)，并在工地主入口處專設(shè)門衛(wèi)值班主。工程裝修及交驗(yàn)階段從各施工隊(duì)抽保衛(wèi)人員協(xié)助項(xiàng)目組對(duì)(二)、門衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)值班制度，切實(shí)做好值班記錄。(三)、現(xiàn)場(chǎng)出入車輛材料及時(shí)登記，材料外出需及時(shí)向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)書面同意后核實(shí)材料數(shù)量、規(guī)格，由司機(jī)或外運(yùn)單位負(fù)責(zé)人簽字后(四)、項(xiàng)目材料運(yùn)出工地時(shí)由項(xiàng)目保衛(wèi)發(fā)通行證，并由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)(五)、外單位人員除由業(yè)主、監(jiān)理或項(xiàng)目經(jīng)理同意因工作業(yè)務(wù)可登記(六)、每日由保衛(wèi)、安全員、項(xiàng)目副經(jīng)理等在內(nèi)的檢查小組對(duì)工人文(七)、項(xiàng)目及施工隊(duì)節(jié)假日需設(shè)值班管理人員，并處監(jiān)理、業(yè)主上報(bào)(八)、項(xiàng)目保衛(wèi)人員隨時(shí)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊３致?lián)系，共同處理外部人員監(jiān)(一)、工程開工前，要按照防火要求對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)教育，增強(qiáng)(二)、施工現(xiàn)場(chǎng)要按照消防需要，在木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、(三)、成立消防突擊隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)緊急情況。情況。L確保工期的技術(shù)組織措施為使本項(xiàng)目早日投入使用，我司在施工本項(xiàng)目時(shí)盡可能合理安排工(一)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制訂本項(xiàng)目總體和各單位工程兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃。2、為保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中設(shè)置多個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃編制日進(jìn)度計(jì)劃，并于每天生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)各專業(yè)隊(duì)平衡認(rèn)可后度計(jì)劃要得到業(yè)主確認(rèn)，充分考慮業(yè)主對(duì)工期提出的要求，確?？傔M(jìn)度計(jì)(二)計(jì)劃的執(zhí)行與控制報(bào)、周報(bào)和月報(bào)。控制保證計(jì)劃的層層落實(shí)。施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會(huì)及時(shí)解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件的加工、裝運(yùn)到場(chǎng)計(jì)劃等。并派人跟蹤檢查，確保在施工過(guò)程中，如果業(yè)主對(duì)某單位工程工期提出具體的要求，我局將制定專門的、有針對(duì)性的趕工措施，組織充足的機(jī)具和人力資源，保證業(yè)(一)項(xiàng)目班子施工全過(guò)程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，確保工期。我司將選派曾經(jīng)施工過(guò)同類工程理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力；總工程師由有類假工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，同時(shí)將集中經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的現(xiàn)場(chǎng)工程師擔(dān)任施工員。地安排施工任務(wù)，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。每周向業(yè)主提交工(二)采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度和工期動(dòng)態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用微機(jī)輔助的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確保總進(jìn)度安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織(三)施工組織管理方面的其它措施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的予以批評(píng)和處罰。加強(qiáng)工序管理，為最大限地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各關(guān)鍵工序施工時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制措施作熱情。優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，組織專業(yè)化隊(duì)伍，采用勞動(dòng)競(jìng)賽的形式，(一)、本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免施工中因?yàn)橘Y金問題影響工程進(jìn)度。同時(shí)專款專用制度也為項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)付萬(wàn)一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵保證。(二)、本工程材料和零星材料由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)(二)、項(xiàng)目總工程師和各專業(yè)工程師指導(dǎo)、協(xié)助施工隊(duì)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做好詳細(xì)的施工方案和施工技術(shù)交底，在編制材又不能造成浪費(fèi)。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和甲方隨時(shí)聯(lián)系及時(shí)把問題解決，保證施。(二)、做細(xì)致的工作爭(zhēng)取周邊居民的理解和支持，搞好與當(dāng)?shù)鼐用竦墓て陉P(guān)鍵工序，項(xiàng)目部根據(jù)總體計(jì)劃向各施工隊(duì)伍下達(dá)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，進(jìn)一步明確責(zé)任人和完成時(shí)間，對(duì)提前或推遲完成的原因要進(jìn)行分析，提各施工隊(duì)伍之間開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)提前完成的施工任務(wù)給予獎(jiǎng)(三)、在與各施工隊(duì)伍簽定勞務(wù)合同時(shí)，把工期要求納入主要條款，M確保文明施工的技術(shù)組織措施我公司將嚴(yán)格按無(wú)錫市關(guān)于文明施工管理?xiàng)l例和我公司關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理達(dá)標(biāo)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，場(chǎng)內(nèi)各種材料堆碼成垛并設(shè)立標(biāo)志，實(shí)行禁煙及無(wú)垃圾管理，保持場(chǎng)容環(huán)境衛(wèi)生，不排放未經(jīng)處理的污(一)文明施工技術(shù)措施單位名稱牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配置專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)文明管容(一)施工現(xiàn)場(chǎng)防大氣污染措施：(1)施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空塵。(2)水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量安排庫(kù)內(nèi)存放。露天存(3)施工現(xiàn)場(chǎng)要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)(二)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲污染的各項(xiàng)措施連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的，盡量采取降噪措施，事先做好當(dāng)?shù)鼐用竦墓ぴ肼暀C(jī)械(如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等)設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減采取專人監(jiān)測(cè)，專人管理的原則，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行(三)其它污染的控制措施(四)防止擾民的措施N有必要說(shuō)明的其它內(nèi)容季節(jié)性施工安全措施，就是考慮不同季節(jié)的氣候，對(duì)施工生產(chǎn)帶來(lái)的不安全因素，可能造成各種突發(fā)性事故，而從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上采取的措施。一般工程可在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的安全技術(shù)措施中，編制季節(jié)性施工安全措施：危險(xiǎn)性大、高溫期長(zhǎng)的建筑工程，應(yīng)單獨(dú)編制季節(jié)性的施工安全措施。季節(jié)性主要指夏季、雨季和冬季。各季節(jié)性施工安(一)．夏季施工安全措施。夏季氣候炎熱，高溫時(shí)間持續(xù)較長(zhǎng)，主要知道點(diǎn)，高處作業(yè)工人的工作時(shí)間要適當(dāng)縮短。保證工人有充足的休息和睡眠防止熱輻射，并要經(jīng)(二)、雨季施工安全措施。雨季進(jìn)行作業(yè)，主要做好防觸電、防雷、箱必須防雨、防水，電器布置符合規(guī)定，電器元件不應(yīng)破損，嚴(yán)禁帶電明資料管理是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工資料的管理工作，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐步建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制，并配備專職城建檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的管理工作。工程項(xiàng)目的施工施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工完成前將施工資料整理完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行(一)、施工管理資料的內(nèi)容一般情況指工程名稱、建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、內(nèi)容包括項(xiàng)目開、竣工；停、復(fù)工；中間驗(yàn)收；質(zhì)量、安全事故；獲得的榮譽(yù)；重要會(huì)議；分、承包工程招投標(biāo)及合同簽署；上級(jí)檢查指示等以單位工程為記載對(duì)象，從工程開始施工起至工程竣工止，由專人逐當(dāng)工程施工或進(jìn)場(chǎng)物資不合格時(shí)，檢驗(yàn)部門、建設(shè)(監(jiān)理)單位或項(xiàng)目管理單位下達(dá)不合格項(xiàng)的整改通知，并要求處置、整改完畢后反饋并復(fù)失塌(二)、施工技術(shù)資料的內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、深