中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策

中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策Lastupdatedat10:00amon25thDecember2020目錄 121.22.23業(yè)發(fā)展方向對項目投資科學論證 33務對策建議建立中小企業(yè)信用擔保體系 4金融部門推動民營經濟發(fā)展 4全方位轉變務4樹立以為本4樹立資本多元4樹立風險5建立健全部務控制制度 5強資金5加強應收賬款5加強財產控制 6加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質 6提高處罰力度，有法必依，違法必究 6面向市場，采用科學投資策略 6中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策馮春雨陽江職業(yè)技術學院財經系 陽江 529566摘要：我國中小企業(yè)經過改革開放 20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經濟中占有舉足輕重的地位。但是，我國中小企業(yè)的發(fā)展同時也面臨著重重困難，中小企業(yè)失敗率較高，企業(yè)平均壽命短，一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的要。在市場經濟，企業(yè)要存、發(fā)展上要企業(yè)必加強管理，提高企業(yè)的經濟，企業(yè)的的發(fā)展。建企業(yè)制度，科學地資，而這一切都強化財務管理。 財務管理在企業(yè)中的地位作用也越來越重要，甚至成為企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。文從我國中小企業(yè)狀入手，簡要分析了我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題，并針對相關問題提出了解決對策。關鍵詞：中小企業(yè)、財務管理、問題、對策20、、中小企業(yè)財務管理的環(huán)境隨著市場經濟的深入發(fā)展，很多中小企業(yè)由于資產規(guī)模小，抵御市場風險能力不強，財務制度不健全，同時又受宏觀經濟環(huán)境的變化和體制的影響，導致與市場經濟不相適應的情況。分析中小企業(yè)財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前會計界需要思考和解決的問題。財務管理工作作為企業(yè)微觀管理的組成部分顯得越來越重要。搞好財務管理，組織好提企業(yè)的經濟財務管理的，關系著企業(yè)的成。中小企業(yè)財務管理中存在的問題資金，資、擔仍然是約最突出其原：第一負債本造信用級信較差第二介乏專門貸款服介貸款擔第三大數非國有些傳統(tǒng)念政干預其貸款夠熱心第四國家沒專設扶持國家優(yōu)惠政未向傾斜使之長期地位第三大多數非國些傳統(tǒng)念政干預其貸款夠熱心。、私性質些領導、家族現(xiàn)象嚴重項目決策民主隨意性較大人算情況盛行難免造成決策失誤另現(xiàn)大八十年代短缺濟條件下發(fā)展起其素質、能力還停留水平思想落后沒將納缺失。缺性大決策大主隨意性缺較性其現(xiàn)金管嚴造成其造成難沒嚴格策缺力能現(xiàn)成其存造成其重重失嚴重大原材料、半成品、固定產等到職責明產浪費嚴重。會人員素質偏低人素質較大人人下沒人大人崗型素質也低下許多往往憑驗感覺進行容易導致決策失誤內混亂責明確。“熱門”不顧客觀條件和自身能力無視國家宏觀調控企影響。二規(guī)模、金結構、建設周期以及資金來源等籌劃與部署建設和營過程中將要生現(xiàn)金流量不能及時可靠地預測倉促決策。旦國家加大宏觀調控力度收緊銀行信貸使得建設金周轉有誤企就臨進退兩難境地甚至造成巨大。來企、、等金難“”成“建工程”不企自己此付了慘重價也將些銀行陷入境。加強中小企財務管理策建議優(yōu)化企外部環(huán)境拓寬企融渠道有利中小企法律法規(guī)及政策。國和促進中企策、中企促進能加進程中企建。中企可以成有金構（中企金）以企，定程度上能決融難境。建立中小企信用擔保體系。信用擔保體系要把信用擔保制度和其它形式結合起來以以服務宗旨費用收取不能以加中企成一定程度上決企融難問題。金融部門推動民營經濟發(fā)展。金融機構要切實轉變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，引進推出國際國內先進的金融產品，如專利貸款，品牌質押貸款等業(yè)務，為中小企業(yè)注入極大的活力。加快信貸管理體制的改革，建立適合中小企業(yè)的信貸審批機制，建立激勵和約束相結合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極性，促進民營經濟的健康發(fā)展。3.2全方位轉變企業(yè)財務管理觀念在現(xiàn)代市場經濟條件下，從理財的角度來看，經營者必須樹立三個觀念：樹立以人為本的理財觀念“以“行的積極性、主動性和創(chuàng)造性。樹立資本多元化理財觀念WTO實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結構。樹立風險理財觀念、系統(tǒng)識別出存被動為主動。3.3健全內部控強資金管理動強資資金資金資資資資金余額大佳金持量、資金金現(xiàn)金持量以用短期籌資調節(jié)金余額然資金動強資資金理資金理資金效資金資金市場波動和貸款困難約佳金持量。加強賬款管理每發(fā)項款項都積極量按期回，編賬齡分析表清楚了解相關信譽同同間出、用合理方法前壞賬準備充分估這、領用、銷售及樣品操作程序實行與記錄分開來形成有力牽堵住漏洞定期和不定期檢查來維護安。3.4會隊伍設提高企業(yè)員素質當前不少中小企業(yè)務基礎薄弱會計人員素質不高又受于領導無法行使自己監(jiān)督權企業(yè)領導法觀念淡薄忽視務、經紀律嚴肅性和性。從而導致會計信息缺乏可靠性和完整性務混亂；企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的有；企業(yè)設作成實實。企業(yè)務隊伍設提高員素質。中小企業(yè)會人員作不提高員會和業(yè)務監(jiān)督和法觀念嚴會業(yè)務私舞弊行。查、賬、、實安完整。企業(yè)整員素質只有企業(yè)員力務作提高企業(yè)力企業(yè)中不企業(yè)。3.5.提高處罰力有法依、違法究中小企業(yè)領導法觀念淡薄不視務、經紀律性和嚴肅性，企業(yè)務薄弱會人員素質不高又受于領導無法行務監(jiān)督，致會計不信息。法成力不務混亂。受護不法、法嚴會觀。從長遠的角度來看，對整個中小企業(yè)的發(fā)展也將會是大有裨益的。也只有這樣才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。3.6面向市場，采用科學投資策略中小企業(yè)要建立自己的目標，正確地處理好利益的關系，樹立投資信心首先，要根據財務部門提供的真實的各項財務指標作依據，分析企業(yè)自身的經營狀況，確定自身的投資取向。應對所投資的項目進行可行性分析，即從產品的先進性、市場生產力、市場競爭力去分析，進行的預測和決策，對風險程度大的項目，決策面臨不確定優(yōu)樣“人我”原則尋找而空間，向業(yè)中小企業(yè)投資應對內投資方式為主人源人鍵尤管型人技術型人擁取得勝利的寶?？刹捎谜衅傅姆绞綖槠髽I(yè)引進新人才；也可對內部有人員的培訓他們技素質二把重視更新改造技術設備為長期試圖開新份額限拳頭命周期如果斷適銷路新上又斷淘汰陳舊老以在市場競爭中始終立于不敗之地。總結、持續(xù)地自身完善自己立于不敗地就必須以為心以塑造一支思政治過硬、基礎扎實、作風嚴謹、高、高效率的隊為基礎以為自身實地、。王.再[J].計199(3；吳作森新思路[J].,1998,(10；馬少妮王應注意問題[J].,2000,(11；羅福凱新趨勢[J].力計導刊,