2021蔬菜育苗企業(yè)高效經(jīng)營策略推薦資料

蔬菜(shūcài)育苗企業(yè)高效經(jīng)營策略第一頁，共15頁。現(xiàn)代(xiàndài)企業(yè)管理觀念現(xiàn)代(xiàndài)企業(yè)管理技術(shù)關(guān)鍵集約化嫁接育苗企業(yè)發(fā)展新模式（運用現(xiàn)代(xiàndài)企業(yè)管理技術(shù)提升蔬菜育苗企業(yè)效益）第二頁，共15頁。一、現(xiàn)代(xiàndài)企業(yè)管理觀念系統(tǒng)觀念即注意組織內(nèi)部管理層次、環(huán)節(jié)、部門、人員之間的相互聯(lián)系(liánxì)和制約，注意個體與整體的配合協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)一切從整體出發(fā)，旨在優(yōu)化整體功能的管理思想。第三頁，共15頁。一、現(xiàn)代企業(yè)管理(guǎnlǐ)觀念擇優(yōu)決策觀念即決策必須是多角度、多因素分析之后的多方案(fāngàn)比較，然后擇優(yōu)。這種決策不是單純的經(jīng)驗指導(dǎo)，也不是直觀的頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的對應(yīng)處理，而是一種多元、動態(tài)、系統(tǒng)的管理行為。第四頁，共15頁。一、現(xiàn)代企業(yè)管理(guǎnlǐ)觀念戰(zhàn)略觀念即對管理問題的揭示、管理措施的制定、管理方法的調(diào)整是針對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境協(xié)調(diào)一致、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而進(jìn)行的，它強(qiáng)調(diào)管理行為要高瞻遠(yuǎn)矚，管理者要具有(jùyǒu)超前思維。權(quán)變觀念即管理行為沒有放之四海而皆準(zhǔn)的模式，必須是隨機(jī)應(yīng)變、因人因事、因時因地制宜。第五頁，共15頁。二、現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)(jìshù)關(guān)鍵人本管理“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但科學(xué)技術(shù)必須在人的積極、準(zhǔn)確使用下，才能發(fā)揮(fāhuī)效益。在生產(chǎn)力的三要素（生產(chǎn)者、生產(chǎn)對象和生產(chǎn)工具）中，生產(chǎn)者總是占據(jù)首要的、主動的地位。在企業(yè)管理中，必須堅持“以人為本”，充分調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展提供根本保證。日、美兩國采用了兩種截然不同的管理模式，日式從人的集體協(xié)作角度出發(fā)，而美式則偏重于個體的創(chuàng)造性，但都體現(xiàn)了“人本管理”的重要性。第六頁，共15頁。二、現(xiàn)代(xiàndài)企業(yè)管理技術(shù)關(guān)鍵成本管理“目標(biāo)成本法”是目前國際上廣泛采用的成本管理方法，實質(zhì)是以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預(yù)期的利潤。即首先確定客戶會為產(chǎn)品、服務(wù)付多少錢，然后(ránhòu)再回過頭來設(shè)計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品、服務(wù)和運營流程。目標(biāo)成本法使成本管理模式從“客戶收入=成本價格+平均利潤貢獻(xiàn)”轉(zhuǎn)變到“客戶收人一目標(biāo)利潤貢獻(xiàn)=目標(biāo)成本”。

第七頁，共15頁。二、現(xiàn)代(xiàndài)企業(yè)管理技術(shù)關(guān)鍵實施目標(biāo)成本法，首先，以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本，根據(jù)新品計劃和目標(biāo)售價編制新品開發(fā)(kāifā)提案。一般新品上市前就要正式開始目標(biāo)成本規(guī)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)對產(chǎn)品計劃的構(gòu)想加以推敲，編制新品開發(fā)(kāifā)提案，內(nèi)容包括新品樣式規(guī)格、開發(fā)(kāifā)計劃、目標(biāo)售價及預(yù)計銷量等。其中，目標(biāo)售價及預(yù)計銷量是與業(yè)務(wù)部門充分討論（考慮市場變化趨勢、競爭產(chǎn)品情況、新品所增加新機(jī)能的價值等）后加以確定；采用超部門團(tuán)隊方式，利用價值工程尋求最佳產(chǎn)品設(shè)計組合。第八頁，共15頁。三、集約化育苗(yùmiáo)企業(yè)發(fā)展新模式偉麗種業(yè)簡介2000年開始涉足工廠化育苗，經(jīng)過十年的發(fā)展(fāzhǎn)，目前共有章丘、鄒平、桓臺3處育苗廠，占地37.3hm2；擁有節(jié)能型育苗專用日光溫室、智能連棟溫室42000m2，年提供優(yōu)質(zhì)種苗4000萬株，其中嫁接苗逾2000萬株，位居全國第一。供應(yīng)市場從濟(jì)南周邊、山東省內(nèi)逐步拓展到河南、河北、江蘇、安徽、浙江等地。育苗裝備、技術(shù)水平迅速提高，公司因地制宜建設(shè)了20座大型節(jié)能型日光溫室，每溫室一次育苗量可達(dá)35萬株（50孔），溫室內(nèi)配套大型空調(diào)設(shè)備。第九頁，共15頁。三、集約化育苗(yùmiáo)企業(yè)發(fā)展新模式農(nóng)業(yè)型企業(yè)，工業(yè)化運作品種符合(fúhé)生產(chǎn)、市場需求以西瓜嫁接苗為例，砧木以葫蘆和南瓜為主，要求嫁接親和力強(qiáng)，共生性好，抗西瓜根部病害，山東地區(qū)可選擇先正達(dá)強(qiáng)砧、正大崛京隆、南湘親抗、野狼、京研砧冠等。西瓜接穗品種春季保護(hù)地栽培要求耐低溫、弱光、早熟、優(yōu)質(zhì)，山東地區(qū)可選擇尚品大京欣、特大京欣王、國豫2號、京欣2號等。育苗環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制在落實品種的基礎(chǔ)上，做出育苗計劃，理順育苗流程，重點掌控幾個育苗環(huán)節(jié)：前期的設(shè)施及物資消毒、嫁接成活期的管理、病蟲害防治。

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的育苗過程，完善并保障了幼苗的生產(chǎn)安全。第十頁，共15頁。日、美兩國采用了兩種截然不同的管理模式，日式從人的集體協(xié)作角度出發(fā)，而美式則偏重于個體的創(chuàng)造性，但都體現(xiàn)了“人本管理”的重要性。目標(biāo)成本法使成本管理模式從“客戶收入=成本價格+平均利潤貢獻(xiàn)”轉(zhuǎn)變到“客戶收人一目標(biāo)利潤貢獻(xiàn)=目標(biāo)成本”。采用超部門團(tuán)隊方式，利用價值工程尋求最佳產(chǎn)品設(shè)計組合。育苗裝備、技術(shù)水平迅速提高，公司因地制宜建設(shè)了20座大型節(jié)能型日光溫室，每溫室一次育苗量可達(dá)35萬株（50孔），溫室內(nèi)配套大型空調(diào)設(shè)備。公司立足長遠(yuǎn)，專門成立了“新進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)小組”，以老帶新，手把手指導(dǎo)，定期授課培訓(xùn)，組織大家赴壽光、北京等地參觀學(xué)習(xí)。一般新品上市前就要正式開始目標(biāo)成本規(guī)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)對產(chǎn)品計劃的構(gòu)想加以推敲，編制新品開發(fā)(kāifā)提案，內(nèi)容包括新品樣式規(guī)格、開發(fā)(kāifā)計劃、目標(biāo)售價及預(yù)計銷量等。這種決策不是單純的經(jīng)驗指導(dǎo)，也不是直觀的頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的對應(yīng)處理，而是一種多元、動態(tài)、系統(tǒng)的管理行為。即管理行為沒有放之四海而皆準(zhǔn)的模式，必須是隨機(jī)應(yīng)變、因人因事、因時因地制宜。大學(xué)生“幫、扶、帶”，快速成長集約化嫁接育苗需要(xūyào)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，也需要(xūyào)個人的主動應(yīng)變能力。一、現(xiàn)代(xiàndài)企業(yè)管理觀念吸引吸收多名農(nóng)業(yè)類實干家，每年從各大農(nóng)業(yè)院校招聘大學(xué)生，采用“幫、扶、帶”的方法，培養(yǎng)人才，充實企業(yè)?，F(xiàn)代(xiàndài)企業(yè)管理技術(shù)關(guān)鍵優(yōu)良品種的引進(jìn)與推廣2008年公司引進(jìn)試種了先正達(dá)公司的小型無籽西瓜蜜童、墨童、先甜童，2009年在濟(jì)南、泰安等地大面積推廣種植。西瓜接穗品種春季保護(hù)地栽培要求耐低溫、弱光、早熟、優(yōu)質(zhì)，山東地區(qū)可選擇尚品大京欣、特大京欣王、國豫2號、京欣2號等。每茬育苗工作結(jié)束后，公司會專門召開一次大型的“追溯大會”，大的事件，小的問題，逐一擺在桌面上，深刻剖析現(xiàn)象背后的本質(zhì)原因，在不斷的反思改進(jìn)中進(jìn)步。一、現(xiàn)代企業(yè)管理(guǎnlǐ)觀念三、集約化育苗企業(yè)(qǐyè)發(fā)展新模式種給農(nóng)民看，帶領(lǐng)農(nóng)民干種植模式的改進(jìn)與推廣公司率先推廣“西瓜—甜椒—豆角”三種三收模式，成功解決了甜椒不能越夏的難題(nántí)；2009年在濟(jì)南市歷城區(qū)董家鎮(zhèn)，草莓套種小型無籽西瓜示范成功，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友帶來了多項收益。優(yōu)良品種的引進(jìn)與推廣2008年公司引進(jìn)試種了先正達(dá)公司的小型無籽西瓜蜜童、墨童、先甜童，2009年在濟(jì)南、泰安等地大面積推廣種植。技術(shù)、信息支撐公司的技術(shù)服務(wù)人員常年行走在田間地頭，幫助農(nóng)戶選擇優(yōu)良品種，全程跟蹤指導(dǎo)解決幼苗定植前、定植中、定植后的技術(shù)問題。第十一頁，共15頁。第十二頁，共15頁。三、集約化育苗(yùmiáo)企業(yè)發(fā)展新模式以人為本，科學(xué)管理公司不斷完善管理制度、組織流程，建立健全成本控制體系、有效的績效考核體系以及問題事件追溯體系。吸引吸收多名農(nóng)業(yè)類實干家，每年從各大農(nóng)業(yè)院校招聘大學(xué)生，采用“幫、扶、帶”的方法，培養(yǎng)人才，充實企業(yè)。育苗中心實行“廠長負(fù)責(zé)制”：一是行政廠長，主要負(fù)責(zé)后勤保障、物資供應(yīng)、周邊“外交”等等；二是技術(shù)(jìshù)廠長，主管所有育苗技術(shù)(jìshù)類的相關(guān)工作。第十三頁，共15頁。三、集約化育苗(yùmiáo)企業(yè)發(fā)展新模式定人、定崗、定責(zé)技術(shù)人員方面：定人、定棚，明確權(quán)責(zé)，再加之有技術(shù)組長、技術(shù)廠長的組織帶領(lǐng)，技術(shù)人員既能發(fā)揮各自的自主能動性，又能得到技術(shù)團(tuán)隊的支持幫助，有助于育苗工作的順利進(jìn)行工人方面：承包計件，發(fā)揮工人的主動性。通過有標(biāo)準(zhǔn)的計件來激發(fā)大家的積極性，既提高了整個育苗系統(tǒng)的效率，也增強(qiáng)了大家對公司的認(rèn)同感。追溯反思體系公司在十年的發(fā)展歷程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立了“問題事件追溯體系”，從結(jié)果找原因，檢查反思每一個環(huán)節(jié)。每茬育苗工作結(jié)束后，公司會專門召開一次大型的“追溯大會”，大的事件，小的問題，逐一擺在桌面上，深刻剖析現(xiàn)象背后的本質(zhì)原因，在不斷的反思改進(jìn)中進(jìn)步。大學(xué)生“幫、扶、帶”，快速成長集約化嫁接育苗需要(xūyào)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，也需要(xūyào)個人的主動應(yīng)變能力。公司立足長遠(yuǎn)，專門成立了“新進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)小組”，以老帶新，手把手指導(dǎo)，定期授課培訓(xùn)，組織大家赴壽光、北京等地參觀學(xué)習(xí)。第十四頁，共15頁。三、集約化育苗(yùmiáo)企業(yè)發(fā)展新模式內(nèi)引外聯(lián)，加強(qiáng)科研公司每年把企業(yè)盈利的20%投入技術(shù)研發(fā)，先后(xiānhòu)攻克