某住宅項目部年工作總結

某住宅項目部年工作總結年是工程的攻堅年，項目工程在報業(yè)集團的正確領導下，在項目部和各參建單位的共同努力下，經過全體員工的辛勤勞動，取得了有目共睹的喜人成績。特別是大地震后，面對主體施工工人多數是籍的現狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。一號樓從地面三層開始，月日封頂；二號樓從地面二層開始，月日封頂，通過了優(yōu)質結構工程驗收，實現了全年無重大安全事故的目標。截至月日，一號樓內外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半；地下室地面工程完成，設備基礎正在施工中；二號樓抹灰工程過半，排水管等安裝工程已開始。二期工程也在積極準備中。全年累計完成投資 余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件?，F對年的工作總結如下：一、建章建制、責任到人，積極推進項目科學化管理工程主體全面開始后，項目部從組織結構入手，合理分工，動態(tài)調整，人盡其才。我們有針對性的進一步完善、細化了各種規(guī)章制度，如：《項目管理辦法》、《考勤管理制度》、《崗位工作職責》、《財務報批及工程款支付規(guī)程》、《材料供管規(guī)程》、《項目例會管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《全員安全責任制度》《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《質量、進度考核細則》等。不是靠人管人，而是靠規(guī)章度約束、規(guī)范人的行為，做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。使我們多次受到省安檢站、質檢站等有關單位的肯定與表揚，被兩站評為“樣板工程”，結構工程也被評為優(yōu)質工程，為奪取質量中州杯打下了基礎。這是社會對我們的一種肯定，也樹立了良好的形象。二、嚴格把關、強化服務，圓滿實現全年工期質量目標在合理安排施工工期的基礎上，工程部制定了“說得清；擺得正;管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現場管理理念，并細化到各環(huán)節(jié)在造價管理上，要求有依據，站住腳；在質量管理上，要求依標準，擠水分；在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓；在進度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接。采取多種措施，強化了合同意識、成本意識、質量安全意識和廉潔自律意識。建立了棟號負責制，要求負責人每天作好工程日記，深入一線，跟蹤現場進展，掌握一手資料，在技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，把好關口。在主體砼澆筑過程中，工程技術人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現場， 小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結構質量。進入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細的特點，堅持綜合平衡，反復斟酌優(yōu)化處理方案，全年發(fā)出技術核定單、設計變更單及聯系通知單 余份，及時消除了工程斷點和缺陷點。材料部根據工程的特點，將“甲供材”和“甲控材”合理區(qū)分，既監(jiān)督了材料質量又解決了與施工單位因材料供應的矛盾。為確保工程進度，材料部積極做好“甲供材”準備工作，做到有備無患、恰好銜接。為保證工程質量，材料部從源頭抓起，做到“三比一看一算”，建立了完善的項目材料考察、確認、進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按制度進行。工程用量較大的如商品砼都要到拌制廠進行原材料的檢查、取樣，定期或不定期到拌制廠進行抽查。對新材料新工藝和新技術，沒有成熟的經驗，材料部收集了大量資料、規(guī)范要求等，走訪和參觀有同類型工程經驗，及時提出了決策意見。同時積極組織各項甲供材料招標工作，保證了工程材料的供應。外事工作克服困難，圍繞水暖電氣的審批，由外事部主導，項目部配合，目前已經完成設計方案與現場的對接，為工程銜接打下基礎。三、很抓安全、以人為本、營造和諧文明環(huán)境項目部針對工程建設實際，將安全工作置于首位。新工人進場、新分包單位進場，首先進行安全教育，狠抓安全生產責任制的落實，與工程負責人簽訂“安全生產責任狀”。每周二進行安全檢查，發(fā)現問題及時采取措施。并把月列為安全月，制定管理細則，月初月末對照檢查，評比獎罰。項目部提倡人文關懷、和諧發(fā)展。職工過生日送蛋糕，逢節(jié)日看望住在工地周邊的報業(yè)集團老干部，大的工程節(jié)點給施工單位送慰問品，為員工建食堂、宿舍、聽民聲、察民情，重視物質與精神和諧，管理人員與外部職工的和諧，生產施工與周邊環(huán)境的和諧。也正是有了這些工作的落實，項目部的各項工作才能順利進行，施工現場也才可以營造出較好的安全文明施工氛圍。四、保廉潔、重管理、做“陽光工程”項目是報業(yè)集團的重點工程項目，決定了該工程必須做好“陽光工程”，“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，在整個項目實施過程中講廉潔、促廉潔、保廉潔，重視各項管理工作中的成本控制責任，牢固樹立全員成本意識、責任意識，注重工作過程與細節(jié)的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的項目管理目標。在工程款支付上，引進了過程審計制度，建立了監(jiān)理審核、內部審核、外部審計三級審核制度。確保了每筆款項來得有據，去得清楚。年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；新的一年，新的起點。對照我們所的目標，我們所取得的成績還相差甚遠，二期工程的批建、地下車庫論證、建設…今后的任務還很重。我們將認真學習