2023年-半年工作計(jì)劃-80

第頁2023半年工作方案半年工作安排范文八篇

時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，現(xiàn)在的你想必不是在做安排，就是在打算做安排吧。那么我們該怎么去寫安排呢？下面是我整理的半年工作安排8篇，歡送大家共享。

半年工作安排篇1

一、首語

新年伊始，萬象更新。在過去的一年里，在市委、市教化局的領(lǐng)導(dǎo)下，我園主動貫徹"十六大"精神，始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)奮進(jìn)的工作作風(fēng)，落實(shí)素養(yǎng)教化精神，轉(zhuǎn)變觀念、銳意進(jìn)取，漸漸形成了自己的辦園特色。教職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生源足夠，贏得了社會的廣泛贊譽(yù)。伴隨著xx年全市教化系統(tǒng)"師德師風(fēng)教化年"的春風(fēng)，在新的學(xué)期里，我園將聯(lián)系實(shí)際實(shí)行"三個代表"的要求，大力加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，促使每一位老師都能做到"以德立教、為人師表，敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)"，以良好的師德師風(fēng)和專業(yè)精神，辦好教化，回報(bào)人民；同時，確立"以法規(guī)為依據(jù)，以素養(yǎng)教化為核心，以教學(xué)質(zhì)量為根本，以彰顯特色為亮〞的管理策略，大力開展課程改革。在改革與競爭中探尋，在學(xué)習(xí)和反思中實(shí)踐，向省級園的目標(biāo)邁進(jìn)。

二、工作目標(biāo)

1、整體目標(biāo)：為我市創(chuàng)立教化強(qiáng)市做出努力，為我園的改革開展打好根底。全園上下團(tuán)結(jié)一樣，誓在今年申報(bào)省一級園。

2、管理目標(biāo)：不斷完善幼兒園管理體制。充分做到小事有人管，事事要落實(shí)，增加行政工作的實(shí)效性。

3、師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：以"教化系統(tǒng)師德師風(fēng)教化年"為工作中心，大力加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，建立和保持良好的園風(fēng)、學(xué)風(fēng)和教風(fēng)，促使每一位老師都能做到"以德立教、為人師表，敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)"。

4、保教工作目標(biāo)：以課改為突破口，堅(jiān)持科研興園。

5、后勤工作目標(biāo)："平安至上，熱忱效勞，環(huán)境育人"。

6、家長工作目標(biāo)：親密家園聯(lián)系，改良工作方法，使家長放心，社會滿足。

三、工作內(nèi)容和措施。

〔一〕、落實(shí)師德師風(fēng)教化年的工作精神，努力建設(shè)良好的師德師風(fēng)。

老師的師德狀況、人格水平是老師教化教學(xué)實(shí)力的重要組成局部，我們要從抓師德建設(shè)入手，培育老師的人格修為。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持黨的中心小組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合黨的十六大、十六屆三中全會精神，鞏固樹立胡錦濤同志的"兩個務(wù)必"以及"立黨為公、執(zhí)政愛民、以人為本"的思想。通過集體學(xué)習(xí)、分組探討等多種形式，加強(qiáng)對?老師職業(yè)道德準(zhǔn)那么?、?老師法?、?未成年人保護(hù)法?等法規(guī)的學(xué)習(xí)；仔細(xì)貫徹和落實(shí)?公民道德建設(shè)實(shí)施綱要?，要求全體教職工，以江澤民同志提出的"志存高遠(yuǎn)，愛國敬業(yè)；為人師表，教書育人；嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)，與時俱進(jìn)"的師德要求，剖析自己的思想，標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，修煉崇高的人格和品德?；顒印?/p>

3、建立和完善師德建設(shè)的考評監(jiān)督機(jī)制和鼓勵約束機(jī)制。通過監(jiān)督和考評機(jī)制，持之以恒地檢查和敦促老師時刻遵守師德標(biāo)準(zhǔn)，履行師德職責(zé)，結(jié)合年度考核把師德師風(fēng)的表現(xiàn)作為年度考核的重點(diǎn)之一，提高老師師德的整體水平。

4、以黨支部為核心，共青團(tuán)、工會、婦委會等組織大力協(xié)作，保證xx年師德任務(wù)的完成。

〔1〕黨支部：a、開好每月生活會，開展指責(zé)和自我指責(zé)。b、實(shí)踐"三個代表"，抓好單位和個人的整改工作。c、組織老師參與黨課學(xué)習(xí)，開展優(yōu)秀老師入黨。

〔2〕共青團(tuán)：a、組織好每月的學(xué)習(xí)活動。b、圍繞"崗位成才"開展活動，成為教化教學(xué)的生力軍。

〔3〕工會：a、協(xié)作黨政組織好教職工學(xué)習(xí)。b、開展全民健身活動。c、組織豐富多彩的文娛活動。

〔4〕婦委會：a、協(xié)作黨政組織好女工學(xué)習(xí)。b、開展健身、保健活動。c、完成好安排生育各項(xiàng)工作。

〔二〕、大力實(shí)施課程改革，為我園的改革和開展奠定堅(jiān)實(shí)根底。

面對教化創(chuàng)新、公辦園改革，我園做好了充分的打算，同時也醒悟地相識到：只有本著可持續(xù)開展的原那么，運(yùn)用開展的眼光，挖掘自身潛力，形成自己獨(dú)特的辦園特色，才能贏得家長，贏得市場，才能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，本學(xué)期我園將在深化課程改革，創(chuàng)特色教化、樹自身品牌上下功夫。

1、加強(qiáng)對?綱要?與?指南?的理論學(xué)習(xí)與實(shí)行。

本學(xué)期我們將在邀請專家講座的根底上，組織全體老師參與多種形式的理論學(xué)習(xí)。特殊是加強(qiáng)對?綱要?與?指南?中幼兒活動內(nèi)容、組織要求、環(huán)境創(chuàng)設(shè)等詳細(xì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)與理解，并且結(jié)合詳細(xì)的教化教學(xué)實(shí)踐來進(jìn)行研討，在實(shí)踐中思索如何正確理解幼兒的開展和幼兒的學(xué)習(xí)。每位老師要在詳細(xì)的教化教學(xué)活動中，依據(jù)對?綱要?與?指南?的理解制定適合幼兒開展須要的活動目標(biāo)，通過顯性的集體活動、小組

活動、區(qū)域活動和隱性的物質(zhì)環(huán)境、人文環(huán)境促進(jìn)幼兒的開展，不斷更新觀念，大膽進(jìn)行課程改革。

2、以教科研為先導(dǎo)，創(chuàng)立性地尋求教化教學(xué)工作的新的增長點(diǎn)。

教科研工作是幼兒園管理通過科學(xué)化手段，追求教化效果的載體。也是辦園特色創(chuàng)立的根本保障。本學(xué)期，我園將采納：

半年工作安排篇2

詳細(xì)來說，慧泉教化行政部20xx年的上半年工作安排簡潔有以下幾個方面:

1.人事工作。

a.接著發(fā)布聘請信息，招賢納士、儲藏人才。20xx年公司要在原有部門的根底上再新建成立兩個新的部門，同時加上正常范圍內(nèi)的人員崗位流淌，這就須要更多的有志于教化事業(yè)的摯友參加，以不斷給公司注入新的活力。同時不斷整理完善新入職員工的培訓(xùn)工作。

b.完善客服人員及倉庫保管人員的各項(xiàng)工作流程?，F(xiàn)階段的客服是由我來擔(dān)當(dāng)?shù)?，?0xx年上半年要培育出專職的客戶效勞人員，同時制定出完善的新入職客戶效勞人員的培訓(xùn)流程。在物資管理方面，學(xué)會嫻熟操作美萍管理軟件，和倉庫管理員一起做好辦公用品倉庫及教材教具倉庫的全部物資出入庫記錄工作。

c.公司的企業(yè)文化建設(shè)反響出一個公司的開展?fàn)顟B(tài)。隨著公司的不斷開展和壯大，要剛好做好公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施和監(jiān)督檢查工作。

2.檔案管理。

20xx上半年建立起完善的人員人事檔案，同時把公司的各類檔案進(jìn)行科學(xué)合理的分類，分部門建立完善檔案夾，剛好做好各部門檔案資料的存檔、轉(zhuǎn)檔、提檔等工作，以不斷提高對各部門的效勞效率。

3.辦公室常規(guī)工作。

20xx年仍要保持好一顆熱忱效勞的心，對來客的接待要文明禮貌，把接待的程序標(biāo)準(zhǔn)下來，這不但是個人素養(yǎng)的一個表達(dá)，更是慧泉教化一個形象窗口。提高對突發(fā)事務(wù)的應(yīng)對與處置實(shí)力。爭取在20xx年里使辦公室的常規(guī)管理工作更上一個新臺階。

4.物資管理。

從20xx年2月份起，公司各項(xiàng)物資籌備管理工作都運(yùn)用美萍管理系統(tǒng)軟件，各項(xiàng)物資的出入庫更加透亮化，物資的運(yùn)用也更加合理化，有效的避開了工作中不必要的開支和奢侈，從而為公司節(jié)約了不少的資源。具體的物資管理方法將在我接下來宣讀的“慧泉教化機(jī)構(gòu)物資管理制度〞中表達(dá)。

5.客服工作。

隨著加盟園數(shù)目的不斷增加，公司效勞工程的日漸完善，配備一名專職的客戶效勞人員顯得尤為重要。在20xx年上半年要制定出一份系統(tǒng)完善的客戶效勞人員培訓(xùn)流程，并培育出合格的客服人員，以剛好處理公司工程的推廣和效勞中的問題。

6.文秘工作。

由于自己初次接觸行政一職的工作，在文筆方面的修練還不是太到位，這就須要在工作和生活中不斷的去學(xué)習(xí)、充溢自己，給自己制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)安排，以更好的幫助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，同時，也起草公司宣揚(yáng)文件方面才能做得得心應(yīng)手。

7.技術(shù)工作。

主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)、更新、推廣、優(yōu)化、美化、充溢等工作，以及教材教具、企業(yè)宣揚(yáng)品等的設(shè)計(jì)。在這里，向我們始終以來靜默無聞的網(wǎng)站編輯工作者齊曉峰同志表示最真誠的感謝，仔細(xì)蹋實(shí)，從不邀功，卻做著公司最重要的窗口工作，掌聲送給齊曉峰同志。目前，在我部門設(shè)計(jì)人員一職仍上空缺，在接下來的時間里，給本部門招收、培育一名合格的設(shè)計(jì)工作人員是形勢所必需。

以上七點(diǎn)即是我局部工作安排的一個展示，不完善之處還請各位指教，同時我也會在工作中不斷的完善自己，提高自己的工作水平和工作效率，信任有了仔細(xì)的學(xué)習(xí)看法和不斷追求上進(jìn)的心，慧泉教化的明天肯定會開展的更高、更快、更強(qiáng)。

半年工作安排篇3

一、上半年工作狀況：

〔一〕綜合管理

綜合管理效勞工作既是物業(yè)管理工作中的先鋒和旗幟，也是業(yè)主和物業(yè)管理效勞合同內(nèi)容的中樞站和聯(lián)絡(luò)處，承載著溝通、協(xié)調(diào)、反響、落實(shí)、監(jiān)察、匯報(bào)、處理、處置、統(tǒng)計(jì)的重大使命。

1〕公司已具備企業(yè)二級資質(zhì)等級，目前正在籌備一級資質(zhì)升級的資料。

2〕投訴與建議。針對投訴，公司相關(guān)部門立刻進(jìn)行協(xié)調(diào)和整改，剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)，并通過上門回訪，將整改狀況和處理結(jié)果向業(yè)主通報(bào)，在做好說明工作的同時，進(jìn)一步聽取業(yè)方法見，得到業(yè)主的理解。

3〕報(bào)修狀況。客服部依據(jù)實(shí)際狀況對小區(qū)報(bào)修的內(nèi)容和問題都進(jìn)行了剛好跟進(jìn)處理，并剛好建立相關(guān)檔案，無發(fā)生一起因報(bào)修引起的有效投訴。

4〕文件的收發(fā)及存檔管理。檔案文件管理也是物業(yè)管理處日常工作之一，其中包括物業(yè)效勞資料、公司內(nèi)部資料，合同協(xié)議等，文員對文件進(jìn)行分門別類、加以歸檔并完善資料書目歸檔。

5〕企業(yè)員工培訓(xùn)狀況。員工仔細(xì)學(xué)習(xí)管理處制定的質(zhì)量手冊、程序文件、接待禮儀，在日常工改善效勞流程，使部門工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。管理人員都取得執(zhí)業(yè)資格，持證上崗，公司加大員工崗位技能、職業(yè)道德培訓(xùn)，創(chuàng)立條件為部門員工供給學(xué)習(xí)專業(yè)技能的時機(jī)，加強(qiáng)與各部門的溝通溝通，使員工增加專業(yè)學(xué)問，了解工作動態(tài)，正確處理各種沖突和問題。

6〕公司和各管理處客戶部在醒目位置設(shè)置公示牌，公布物業(yè)收費(fèi)工程、標(biāo)準(zhǔn)及其他物管相關(guān)信息，便利業(yè)主了解物業(yè)公司收費(fèi)的合法性及透亮度。

7〕公司制度要求員工在崗須穿公司統(tǒng)一著裝，工號牌佩戴標(biāo)準(zhǔn)。

〔二〕工程修理

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)與修理養(yǎng)護(hù)管理工作是建立在小區(qū)的接管驗(yàn)收入及運(yùn)行階段根底之上，為此我們實(shí)施了以下管理措施:

1)對整個小區(qū)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收〔如設(shè)備數(shù)量、安裝位置、設(shè)備完好程度、設(shè)備測試狀況、設(shè)備驗(yàn)收狀況等〕，在安裝工程師的催促和協(xié)作下施工方已完成整改工程的三分之二。

2)對整個小區(qū)的設(shè)施設(shè)備做臺賬登記工作。抄錄設(shè)備銘牌型號、電流、限制范圍等，對整個小區(qū)的電氣分路開關(guān)進(jìn)行編號并緊固各電氣箱內(nèi)接線樁頭，建立機(jī)房巡察制度和巡察表格；制定中心空調(diào)操作規(guī)程和運(yùn)行記錄表，對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行編號和分布圖；制定了設(shè)備修理保養(yǎng)記錄表;，實(shí)時視察小區(qū)內(nèi)能源消耗總量，做好用電、用水記錄，做好節(jié)能降耗工作。

3)由于設(shè)備正處于運(yùn)行磨合階段，同時由于其運(yùn)用狀況有別于正常階段，所以故障狀況時有發(fā)生，為此管理處加強(qiáng)了與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通工作，對存在的問題進(jìn)行專題研討再依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整管理工作重點(diǎn)，經(jīng)過努力投入運(yùn)用的設(shè)備運(yùn)行性能得到了極大的改善。

4)實(shí)施了設(shè)備定期巡檢制度，做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程張貼上墻，修理人員定期實(shí)施巡檢工作并做好巡檢工作記錄，根本上到達(dá)了公共設(shè)備問題剛好覺察剛好處理的工作目標(biāo)。

5〕支配修理部每天不定時巡查小區(qū)的電消防設(shè)施等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面的排查，覺察問題剛好上報(bào)修理；品質(zhì)管理中心人員每天對管理區(qū)域內(nèi)的堡坎、切坡和車庫的全面檢查，覺察裂縫、下沉、松動等工程問題剛好與開發(fā)公司工程部聯(lián)系整改，并盡快通知業(yè)主留意平安。

6〕對物業(yè)管理區(qū)域房屋的避雷針進(jìn)行了檢測，覺察問題已經(jīng)剛好上報(bào)并整改，小區(qū)的溫馨提示的標(biāo)記標(biāo)識已經(jīng)制作安裝，保障業(yè)主房屋及業(yè)主的平安。

7〕做好日常報(bào)修工作。

〔三〕公共秩序維護(hù)

1)嚴(yán)格執(zhí)行外施工人員出入制度，定時定崗進(jìn)行裝修區(qū)域清場，這在肯定程度上極大地提高了平安管理的成效，同時更避開了因裝修施工人員引致的平安投訴、收到了良好的成效。

2)加強(qiáng)裝修搬運(yùn)材料進(jìn)場的監(jiān)管，進(jìn)入小區(qū)輸送材料須按規(guī)定進(jìn)行申請、登記，每一環(huán)節(jié)秩序維護(hù)部都進(jìn)行有效的現(xiàn)場催促，材料停留在公共部位過夜、搬運(yùn)過程中破壞公共設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生環(huán)境、違章運(yùn)用電梯搬運(yùn)的狀況能第一時間得到處理。

3)嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入、其它人員進(jìn)出須協(xié)作查詢與登記，出門物品均憑區(qū)域單位簽章的"出門證"并經(jīng)查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行保證了小區(qū)物品出入的制度化、有序化。

4)按消防管理制度要求，秩序維護(hù)部支配專人每半月定期對消防栓、滅火器實(shí)施專項(xiàng)檢查確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時針對整個小區(qū)全面開展火災(zāi)隱患自查工作，對已覺察的平安隱患書面通知小區(qū)各區(qū)域單位進(jìn)行整改，發(fā)動小區(qū)各業(yè)主單位加強(qiáng)消防學(xué)問培訓(xùn)，設(shè)立消防專員，落實(shí)消防應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效，組織消防模擬演習(xí)。

5〕秩序維護(hù)員上崗時佩戴統(tǒng)一標(biāo)記，著裝統(tǒng)一，舉止標(biāo)準(zhǔn)，形成良好的工作環(huán)境。

6〕秩序維護(hù)部的員工實(shí)行24小時門崗值班制度，巡邏隊(duì)員按規(guī)定時間到指定區(qū)域巡邏，并做好巡邏記錄。小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)等技防設(shè)施完好，剛好完整的儲存資料。

〔四〕環(huán)境管理

公司制定了嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔主管組織支配相關(guān)區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作，同時裝修整改等外圍施工環(huán)境，我們開展了專項(xiàng)的大掃除工作，沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生平安事故。

1)為了更有效的開展工作，對保潔區(qū)域進(jìn)行了細(xì)致合理的劃分。并結(jié)合小區(qū)實(shí)際狀況，制定保潔工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，對保潔員工工作進(jìn)行催促管理。對小區(qū)未進(jìn)駐區(qū)域進(jìn)行清掃，并對各樓宇的門庭進(jìn)行集中清掃，為業(yè)主創(chuàng)立一個良好的居住環(huán)境，博得了業(yè)主的好評。利用陰雨天的自然條件清掃前期施工遺留下來的室外區(qū)域，清洗地下車庫，清洗消防系統(tǒng)。對小區(qū)的全部路燈和污水管道進(jìn)行集中清洗維護(hù)，并定期清洗。

2)每幢樓交付業(yè)主后管理處將每幢樓的清潔開荒責(zé)任到崗位，保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時，精彩地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

3〕在小區(qū)宣揚(yáng)欄或告示牌中告知業(yè)主留意事項(xiàng)并剛好更換最新事宜，包括小區(qū)房屋的屋面廣告的清理、外墻瓷磚、空調(diào)外機(jī)的安裝。

二、存在的缺乏與下半年的工作安排

盡管我們在20xx年的物業(yè)管理工作中取得了肯定成果、也得到了業(yè)主單位的屢次表揚(yáng)，但我們知道還有許多缺乏之處須要完善與加強(qiáng)。

第一、管理人員整體素養(yǎng)參差不齊，局部人員效勞意識不是很強(qiáng)實(shí)際處理事務(wù)的實(shí)力還有待提高。

其次、與業(yè)主的溝通不夠、了解缺乏，在往后的工作中應(yīng)予以加強(qiáng)。

第三、設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng)、以確保設(shè)施設(shè)備的平安正常運(yùn)行，避開因此而對業(yè)主的正常生活造成影響，引至業(yè)主對管理效勞工作的不滿。

第四、平安管理方面仍存在秩序維護(hù)人員思想心態(tài)不穩(wěn)定，工作執(zhí)力力欠缺的狀況，須要在實(shí)際工作中加以提高。

第五、在小區(qū)內(nèi)常常開展有針對性、好用性、趣味性的學(xué)問講座和文藝活動，豐富居民精神生活，提倡“互幫互助〞的文明風(fēng)氣，引導(dǎo)小區(qū)居民主動參加治安、消防工作。

針對以上幾個問題、在下半年的工作中、我們將吸取閱歷與教訓(xùn)、努力提高員工的業(yè)主效勞技能與管理水平，把工作做到更好。不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作制度，為小區(qū)的平平穩(wěn)定，為公司的開展添磚加瓦。

三、對物業(yè)管理的建議

1、進(jìn)一步加強(qiáng)違法搭建、違章裝修的管理力度。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)委會的指導(dǎo)監(jiān)督管理。要加強(qiáng)對業(yè)委會的指導(dǎo)，做好業(yè)委會的組建、換屆和日常管理工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，處理好與居委會的關(guān)系，真正幫助小區(qū)組建一支高素養(yǎng)、有信譽(yù)、依法行使職責(zé)的業(yè)委會隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)?物業(yè)管理?xiàng)l例?、?物權(quán)法?、?合同法?、?裝飾裝修管理方法?等物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)宣揚(yáng)，讓廣闊居民熟識物業(yè)管理，理解物業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理。

4、剛好總結(jié)并推廣小區(qū)物業(yè)管理工作中的新方法和好的閱歷。

半年工作安排篇4

一、上半年工作總結(jié)

半年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)xx縣直相關(guān)部門的細(xì)心指導(dǎo)下，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，把農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作擺在重中之重的位置，仔細(xì)實(shí)行黨在農(nóng)村的一系列方針政策，以基地生產(chǎn)為主線，以工程建設(shè)為重點(diǎn)，以農(nóng)夫增收為核心，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作特色顯明，亮點(diǎn)頻現(xiàn)。

基地建設(shè)取得初步成效。南岳廟鄉(xiāng)黨委、政府把農(nóng)業(yè)基地建設(shè)做為提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度的著力點(diǎn)，做為增加農(nóng)夫收入的主要途徑來抓。能過主動發(fā)動、政策扶持、市場引導(dǎo)、特色招商，目前產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)來勢喜人，已建成了五個初具規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。一是油茶村生產(chǎn)基地。在爭取到縣委、縣政府和林業(yè)局的大力支持下，該鄉(xiāng)著力發(fā)動引導(dǎo)群眾。今年初，鄉(xiāng)里組織花沖、沙子坪、寨建、武邵等四個村黨員組長和局部群眾代表到xx縣參觀學(xué)習(xí)油茶村基地建設(shè)，老百姓種植油茶主動性特別高。目前油茶種植面積達(dá)1600多畝，居全縣之首。二是核桃生產(chǎn)基地。主動開展農(nóng)業(yè)特色招商，引進(jìn)外鄉(xiāng)老板劉益投資100余萬元在林家、木塘興建兩個核桃生產(chǎn)基地，面積達(dá)150余畝。三是魚苗生產(chǎn)基地。盤活現(xiàn)有魚塘生產(chǎn)條件，主動對外招商，引進(jìn)外地老板投資80余萬元建成了南田村30余畝的高標(biāo)準(zhǔn)魚苗生產(chǎn)基地。四是林家村茄子生產(chǎn)基地。由于去年茄子豐收，價格好，農(nóng)夫收益高，今年老百姓種植熱忱高漲，茄子種植面積可達(dá)150余畝。五是金銀花生產(chǎn)基地。結(jié)合縣里“北藥南擴(kuò)〞的歷史機(jī)遇，主動發(fā)動宣揚(yáng)，屢次組織南清、三板橋、老屋場、金星、許家、沙子坪等村的村組干部、老百姓到小沙江、周旺等地參觀學(xué)習(xí)，目前該鄉(xiāng)老百姓種植金銀花的愿望特別強(qiáng)，已整理土地并且打算種植的面積至少達(dá)1000畝以上。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件進(jìn)一步改善。在沙子坪、武邵、蓄魚塘、桃沖等四村投資40萬元的根本糧田建設(shè)已完工，等待縣里驗(yàn)收；以鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、林家等村為中心的可解決五千人飲水的自來水工程已立項(xiàng)，并做好了前期打算工作，下半年可著手實(shí)施開工；投資150余萬元的根本農(nóng)田建設(shè)工程已申報(bào)省里，并已立項(xiàng)，今年冬季有望開工；投資55萬元的小山塘清淤工程已獲縣里批準(zhǔn)，今年下半年要在蓄魚塘、武邵、洪底等三個村清淤300口小山塘；木塘生態(tài)觀光園的根底條件進(jìn)一步改善，投資20余萬元，新建一口休閑垂釣魚塘和一條通往山頂?shù)男蓍e大道，投資50余萬元從外地購置紅桎木、丹桂等多種珍貴樹種，木塘生態(tài)觀光園已初具規(guī)模。

動物防疫常抓不懈。鄉(xiāng)黨委政府不定期對免疫狀況進(jìn)行督查，對工作不到位、免疫低、打假針、失效針等坑農(nóng)害農(nóng)行為實(shí)行從重從快查處，形成了自上而下抓防疫工作的常常性機(jī)制，保證了防疫質(zhì)量，今年春防共免疫生豬1.82萬頭，牛0.213萬頭，羊0.218萬只，家禽雞9.6萬羽，鴨5.3萬羽，鵝1.1萬羽，經(jīng)市、縣、鄉(xiāng)三級抽檢全部合格，圓滿完成了春防任務(wù)。

林業(yè)工作重點(diǎn)突出。一是嚴(yán)格根據(jù)政策要求穩(wěn)定退耕還林面積，完成了補(bǔ)植補(bǔ)栽任務(wù)，落實(shí)退耕還林補(bǔ)助。二是搞好森林防火工作，鄉(xiāng)里集中行政干部、林業(yè)站、派出所、護(hù)林員等力氣、集中6天時間，對全鄉(xiāng)全部野外用火進(jìn)行教化和處理，起到了震懾作用，有效遏制了森林火警的發(fā)生。三是林改工作深化開展，根據(jù)集體林權(quán)制度改革工作要求，成立了集體林權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)組，廣泛宣揚(yáng)、層層簽訂責(zé)任狀。目前26個村根底資料已全部完成，外來勘界繪圖已完成9個村，內(nèi)業(yè)工作已完成4個村。。

防汛工作扎實(shí)開展。全力抓好防汛抗災(zāi)工作，完善防汛制度，不定期開展山塘水庫防汛大排查，完成7個有水庫村和木塘村地質(zhì)災(zāi)難易發(fā)區(qū)的防洪抗災(zāi)演練。

農(nóng)經(jīng)工作成效明顯。上半年，主要做好四項(xiàng)工作：一是主動開展農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織。目前已成立沙子坪村油茶生產(chǎn)和老屋場村紅薯粉絲加工生產(chǎn)兩個專業(yè)合作社。二是仔細(xì)開展一事一議工作。做好全鄉(xiāng)9個村材料申報(bào)工作。三是村級財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善，全鄉(xiāng)26個村100%實(shí)行村賬鄉(xiāng)管。四是搞好村務(wù)公開工作，落實(shí)惠農(nóng)政策，保證家電下鄉(xiāng)365戶7萬余元、汽車下鄉(xiāng)4戶1.6萬元、農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼17臺近5萬元等支農(nóng)、惠農(nóng)政策全部落實(shí)到位?；蒉r(nóng)減負(fù)工作取得成效，全鄉(xiāng)沒有發(fā)生一起涉農(nóng)惡X事務(wù)。

二、下半年工作要點(diǎn)

〔一〕接著抓好基地建設(shè)。下半年要著重抓好金銀花種植工作，要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高種植水平；要促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，鼓勵大戶種植。

〔二〕主動做好工程的協(xié)調(diào)連接工作。今年下半年要爭取實(shí)施花沖、塘現(xiàn)、南清、南田、南岳廟、許家、三板橋等7個村根本農(nóng)田建設(shè)，使全鄉(xiāng)根底設(shè)施進(jìn)一步改善；主動協(xié)調(diào)爭取白馬垅和三泥沖兩座水庫除險加固工程的立項(xiàng)工作；要促成鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、林家等村自來水工程開工。

〔三〕著重抓好林改工作。要實(shí)行各種措施，加快進(jìn)度，確保按時按質(zhì)完成林改任務(wù)。

〔四〕仔細(xì)抓好動物防疫工作。要突出以秋防工作為重點(diǎn)，同時要注意平常補(bǔ)免工作，確保全鄉(xiāng)不發(fā)生大的疫情，接著開展從嚴(yán)打擊瘦肉精的活動。

〔五〕接著推動農(nóng)業(yè)工作上臺階。搞好統(tǒng)防統(tǒng)治工作，完成統(tǒng)防統(tǒng)治面積3000畝，做好水稻的田間效勞，為糧農(nóng)當(dāng)好參謀，抓好冬季油茶生產(chǎn)工作，辦好示范點(diǎn)。

〔六〕抓好其他工作。抓好一事一議、減負(fù)、村級財(cái)務(wù)審計(jì)和村分管工作；接著抓好防汛工作，仔細(xì)落實(shí)防汛責(zé)任制；做好農(nóng)機(jī)具推廣工作，成立農(nóng)機(jī)隊(duì)，效勞老百姓。

半年工作安排篇5

一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境：

1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對擁擠，雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間，但仍不能滿意須要，

公寓樓完工后將會有效變更現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭使3#公寓樓到達(dá)現(xiàn)有公寓樓效勞水平。隨著公司職工人數(shù)不斷增多，相應(yīng)配套設(shè)施不完善，職工澡堂容量已不能滿意運(yùn)用，明年我部安排申請對職工澡堂新增一層，兩層共到達(dá)1300m2，人均到達(dá)1m2。

二、切實(shí)搞好員工生活、福利等后勤保障工作：

職工餐廳、班中餐接著增加飯菜把戲，提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)做到讓職工吃的滿足、吃的放心。

三、改善礦區(qū)環(huán)境

進(jìn)一步改善礦區(qū)環(huán)境，到達(dá)園林化標(biāo)準(zhǔn)：①進(jìn)一步完善礦區(qū)綠化地帶，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整齊;②投入運(yùn)用摩托車棚，變更礦區(qū)摩托亂停亂放問題;③污水處理在線監(jiān)測的投運(yùn)，確保污水的達(dá)標(biāo)排放，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，到達(dá)了環(huán)保要求的污水零排放。

四、水井及工業(yè)廣場給水管網(wǎng)

公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計(jì)量，節(jié)約用水。在各用水管路安裝水表，做到計(jì)量精確，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象;并加大宣揚(yáng)力度，提高職工節(jié)約能源意識。

保障職工生活用水平安，①解決職工飲用水問題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束，明年深井水正常投運(yùn)，保障了職工飲用水達(dá)標(biāo);②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放，確保生活用水平安，同時增加水池圍護(hù)。

五、鍋爐及場區(qū)供熱

鍋爐房明年到達(dá)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)，確保礦區(qū)平安供暖、供氣。詳細(xì)安排有：①增加超溫、超壓、凹凸水位報(bào)警連鎖裝置;②加強(qiáng)從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、責(zé)任心及平安意識的全面教化;③新增一臺換熱器，以滿意3#公寓樓運(yùn)用后水暖供熱缺乏的問題;④對選煤廠供暖系統(tǒng)進(jìn)行完善改造。

六、加大職工職業(yè)病防治工作

為了預(yù)防、限制和消退職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，根據(jù)?職業(yè)病健康監(jiān)護(hù)管理方法?規(guī)定對職工周期性進(jìn)行健康檢查，健全勞動者健康監(jiān)護(hù)檔案，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。

七、工程建設(shè)管理

地面工程明年主要工程是：①接著完善3#單身宿舍樓;②職工澡堂修理改造;③工業(yè)廣場管路修理(詳細(xì)包括給排水及熱力管網(wǎng));④800m3生活水池圍護(hù)工程;⑤地面建筑修理;⑥工業(yè)場區(qū)修理。

加強(qiáng)對今年出臺的?工程工程建設(shè)管理規(guī)定?、?房屋建筑修理工程管理規(guī)定?的落實(shí)執(zhí)行狀況，從申請、批復(fù)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)必需按規(guī)定程序進(jìn)行。

半年工作安排篇6

首先要做好新晉車間員工的培訓(xùn)與講解工作才能夠避開根底性錯誤的出現(xiàn)，事實(shí)上每個月都會有著大量的求職者來到車間進(jìn)行應(yīng)聘參加工作，但是由于技能的不嫻熟會要求他們在一起先只是跟在老員工的身后進(jìn)行學(xué)習(xí)而已，今年下半年還是須要做好這局部員工的培訓(xùn)工作來保證工廠車間有著旺盛的生命力。另外的話還要做好工廠車間的平安工作才能夠營造一個平安舒適的車間環(huán)境，盡管說大多數(shù)員工并沒有表示過有著這方面的需求且從未主動提出過類似的問題，但是作為一間合格的工廠自然不能夠在平安工作這類最為根底的問題上面出現(xiàn)任何的紕漏。

其次那么是要針對上半年出現(xiàn)過的材料奢侈現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻的問題來進(jìn)行改善，因?yàn)槲以谶^去曾屢次看到有局部員工身上出現(xiàn)奢侈車間生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料的現(xiàn)象，在這方面應(yīng)當(dāng)要制定一局部針對這個問題的車間規(guī)定來為工廠節(jié)約一局部不必要的開支，終歸不管怎么說節(jié)約這樣一筆花銷也是為了工廠的整體效益能夠得到相應(yīng)的提升，當(dāng)然我最希望能夠看到的就是下半年能夠?qū)④囬g不同小組生產(chǎn)的產(chǎn)品與其利益進(jìn)行掛鉤，再協(xié)作上相應(yīng)的獎懲措施肯定能夠進(jìn)而提升整個車間的工作效率。

最終那么是對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)管工作肯定要做到萬無一失才能夠不損害到工廠的口碑，當(dāng)然說每天生產(chǎn)的數(shù)量須要達(dá)標(biāo)才能夠算是圓滿地完成自己的工作，但是制作好的成品之中確定有著我們短暫沒有檢測出來的不合格的產(chǎn)品，這時就須要我們?nèi)ゼ訌?qiáng)自己的監(jiān)管力度才能夠有效地找出其中不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品并進(jìn)行銷毀，寧可多花費(fèi)一些工作的時間也不能夠容忍這類不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)在我們工廠的車間之中，因此我覺得我們工廠車間的生產(chǎn)工作在將來還有著相當(dāng)漫長的一段路程須要走。

假設(shè)說我們能夠?qū)⒐S車間現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)都能夠一絲不茍地執(zhí)行下去的話也不會出現(xiàn)一局部不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的紕漏，我還是信任只要情愿投入自己的精力與時間便肯定能夠在工廠車間之中有著屬于自己的一份收獲。

半年工作安排篇7

縱觀20xx年上半年煤炭市場行情的資源異樣驚慌，煤炭資源供需難以維持平衡的狀況，我對這半年的工作進(jìn)行了分析與總結(jié)：

年初，由于冬季各地保障電煤需求加大，加之3-5月份國內(nèi)旱情持續(xù)加重，水利發(fā)電受到嚴(yán)峻影響，火力發(fā)電加劇了煤炭市場的驚慌，并且受國家節(jié)能減排政策、鋼鐵相關(guān)政策、焦炭相關(guān)政策以及煤炭市場需求旺盛，導(dǎo)致煤炭市場資源量供不應(yīng)求，原煤價格大幅度上漲。此外，現(xiàn)各煤礦企業(yè)對市場的改變較以前也做出了快速的反響，且煤礦企業(yè)之間也進(jìn)行信息溝通，共同實(shí)行措施。一旦價格有所下跌，就實(shí)行限產(chǎn)保價措施，行情上漲時，很快的做出反響，上調(diào)煤價。這就給我們的限制本錢工作帶來肯定的困難。煉焦煤的市場行情那么隨著焦炭、鋼鐵同步在改變，呈現(xiàn)出不斷振蕩的行情狀況。

面對如此劇烈而困難多變的煤炭市場環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，緊緊圍繞公司和部門的供給方針、目標(biāo)，全體供給部人員上下齊心、團(tuán)結(jié)一樣、鎮(zhèn)靜應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚(yáng)著堅(jiān)韌拼搏的精神，主動與生產(chǎn)部、化驗(yàn)等相關(guān)部門緊密協(xié)作，通過細(xì)心支配、科學(xué)的組織，較好的滿意了公司生產(chǎn)所需用煤，較好的完成公司下達(dá)的任務(wù)，做好降本錢工作?，F(xiàn)將這半年來的工作簡要回憶如下：

一：克服原煤資源驚慌及汽運(yùn)運(yùn)輸困難等不利因素

原煤資源的驚慌和汽運(yùn)運(yùn)輸不暢，始終是我們在供給工作中所遇到的難題，上半年原煤市場的驚慌，原煤供給工作遇到了極大的困難。汽運(yùn)在油價攀升的狀況下運(yùn)輸費(fèi)用一提再提，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，實(shí)行了一系列緊急措施，通過細(xì)心組織和支配，確保了煤炭的供給。

〔1〕加強(qiáng)同各煤炭供給商溝通和溝通，加大對各礦的公關(guān)力度，同時也在加強(qiáng)各礦供給商的催發(fā)力度，盡可能多的爭取到煤炭資源量。同時也在主動同汽運(yùn)車隊(duì)協(xié)商盡可能低的運(yùn)輸費(fèi)用，以及同煤炭供給商、汽運(yùn)車隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)工作。

〔2〕主動的.多方位、多渠道的找尋資源，并在第一時間內(nèi)搶運(yùn)回來。加大水運(yùn)、鐵運(yùn)調(diào)進(jìn)的力度，以此來彌補(bǔ)汽運(yùn)運(yùn)輸?shù)娜狈Γ员ＷC供給。

二：實(shí)行有效措施降低燃料選購 本錢

由于原煤價格今年內(nèi)有幾次持續(xù)大幅上漲，公司效益受到嚴(yán)峻影響。為此，在完成供給的根底上，降本就成了我部門工作的重中之重。實(shí)行以下降本措施：

〔1〕加強(qiáng)同各礦業(yè)、代發(fā)商進(jìn)行溝通、協(xié)商以承兌匯票支付，變相到達(dá)降本錢的目的。

〔2〕推遲漲價的時間，或削減漲價的幅度，到達(dá)變相降本目的。

〔3〕協(xié)作生產(chǎn)部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進(jìn)原煤，以到達(dá)降本目的。

三：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量是永恒的主題，實(shí)行了一系列質(zhì)量措施來嚴(yán)把原煤供給質(zhì)量關(guān)，確保了進(jìn)廠原煤質(zhì)量保持在較好的水平上。

〔1〕主動與生產(chǎn)部協(xié)作把關(guān)，隨時駕馭質(zhì)量狀況，并加強(qiáng)了同各礦供給商有關(guān)質(zhì)量方面的信息溝通、反響，共同做好質(zhì)量把關(guān)工作。

〔2〕在發(fā)運(yùn)原煤中勤淘樣，淘準(zhǔn)樣。如有大塊矸石、中煤等雜質(zhì)的挑揀。

四：1至6月份原煤的供給工作

〔1〕1至2月因是年關(guān)各礦平安整頓力度持續(xù)加強(qiáng)，生產(chǎn)力減小，原煤供給困難，但在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下依舊較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)。3月考察當(dāng)?shù)厮闹芨黝愃疀_煤，覺察沖出來的煤顆粒度小、質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售不保水、本錢高、產(chǎn)量低。4月至6月由于田陳礦本錢提高以及暫停對外銷售原煤，導(dǎo)致5月初停產(chǎn)兩天，但在公司的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶著下我們實(shí)行應(yīng)急方案通過努力找尋到以**礦、**礦、**礦以及**煤場等新的供給商增加了調(diào)進(jìn)力度。

維持與重點(diǎn)客戶的良好合作關(guān)系。加強(qiáng)了與長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶〔如**礦、**礦、**礦、**礦、**礦〕的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，常常到這些重點(diǎn)客戶那里進(jìn)行走訪，并盛情邀請和接待他們到金寶的來訪。在雙方的友好溝通當(dāng)中，駕馭相關(guān)的燃料資源信息。同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好、發(fā)運(yùn)實(shí)力強(qiáng)的客戶，保持親密的溝通與聯(lián)系，緊貼市場，主動跟進(jìn)，剛好調(diào)整原煤價格。在煤炭資源驚慌時期，重點(diǎn)客戶能保證原煤供給；當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價格下跌時，也是他們首先起先降低價格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證原煤的穩(wěn)定供給、盡可能做到均衡到貨，真正做到變被動為主動。

接著拓寬選購 渠道，開拓新資源。原煤供給渠道單一，一旦出現(xiàn)市場行情驚慌等狀況，供給量確定不能完全跟上，就會造成供給量缺乏，生產(chǎn)工作受到影響。因此，我在仔細(xì)總結(jié)過去閱歷和教訓(xùn)后，走向市場，始終在主動找尋新的煤炭資源。在分析當(dāng)前市場形勢的根底上，廣泛收集信息，擴(kuò)大供給商的數(shù)量，同時更注意其原煤的質(zhì)量、供貨實(shí)力、以及其發(fā)運(yùn)實(shí)力等狀況。

金寶1至6月〔截止6月26日〕各礦進(jìn)廠原煤單位T

合計(jì)：00000000T金橋1至6月〔截止6月26日〕各礦進(jìn)廠原煤單位T

合計(jì)：0000000T

五：下半年工作重點(diǎn)

1、做好下半年原煤供給量的調(diào)運(yùn)工作，確保原煤供給任務(wù)的完成。

2、進(jìn)一步抓好質(zhì)量工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、主動找尋質(zhì)優(yōu)價廉的煤炭資源，為金寶、金橋生產(chǎn)做好資源戰(zhàn)略保障的相關(guān)工作。

4、協(xié)作生產(chǎn)部門做好配煤優(yōu)化。

5、進(jìn)一步做好煤炭供給的降本工作。

六：廣泛收集信息，駕馭煤炭市場動態(tài)

在細(xì)致、全面的回憶、思索之后，我認(rèn)為還存在以下一些需改良的缺乏之處：

1、對后期煤炭市場推斷的精確性、剛好性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、在保證供給的根底上，限制本錢工作的力度還需接著加強(qiáng)。

3、選購 優(yōu)化、到貨均衡還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、礎(chǔ)管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對如各項(xiàng)臺賬等一些貫標(biāo)須要，及自身管理質(zhì)量提升所需的工作還需接著夯實(shí)。

以上就是供給部孫文凱20xx上半年的工作小結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力的工作，以確保供給部的各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。

半年工作安排篇8

一、指導(dǎo)思想：

以幼兒園的指導(dǎo)思想為指導(dǎo)，以幼兒園五十周年為鍥機(jī)，創(chuàng)立一個和諧、奮進(jìn)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的優(yōu)秀群體，更好的效勞于家長、效勞于幼兒，為幼兒終身開展打下良好的根底，穩(wěn)步提升我園的效勞品牌。

二、工作目標(biāo)：

本學(xué)期幼兒園后勤工作將緊緊圍繞幼兒園中心工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷提高后勤工作水平，提高后勤人員思想業(yè)務(wù)素養(yǎng)，依據(jù)幼兒園實(shí)際狀況的，搞好園容園貌建設(shè)，開源節(jié)流，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的管理，食堂的管理，努力使保育水平再上一個新臺階，不斷增加效勞意識，使幼兒園后勤工作真正做到效勞于老師，效勞于幼兒，效勞于家長，效勞于社會。

三、主要工作：

〔一〕優(yōu)化后勤工作人員隊(duì)伍，不斷增加保教人員的效勞意識。

1、后勤各崗人員要堅(jiān)持效勞的思想，樹立以保教為中心的。體觀念，把保教工作的須要放在第一位，依據(jù)自己的職責(zé)做好工作，處理好前勤和后勤的關(guān)系。為50周年大慶做好后勤保障工作。

2、各部門充分表達(dá)先行性、效勞性、全面性的特征。做好期初的各項(xiàng)打算工作，提前制定各類辦公用品、日常的。。。的用品和食品以及相關(guān)的調(diào)料品的。購安排，。取切實(shí)可行的措施，將各項(xiàng)困難瑣碎的工作按肯定的程序有條不紊的進(jìn)行，提高工作效率。

3、加強(qiáng)保育人員的培訓(xùn)與教化，使保育工作細(xì)化、量化，增加工作責(zé)任心，提高后勤人員素養(yǎng)修養(yǎng)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)后勤人員的工作行為。每天的工作中表達(dá)“勤〞、“快〞、“好〞三個字，主動主動做好每天每人每班保潔區(qū)的清掃與消毒。。工作，幫助老師共同完成教化任務(wù)。

4、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，全天有專人值班。門衛(wèi)人員按門衛(wèi)制度履行職責(zé)，杜絕上課期間、外來車輛、外來人員來園，影響教學(xué)秩序。外來人員來訪需落實(shí)來訪手續(xù)。

5、各班要建立一日二清掃制度，在保管區(qū)內(nèi)要求做到無紙屑、果殼、垃圾等，老師內(nèi)無灰塵、蛛網(wǎng)，清潔完好，物品放置有序。廁全部專人負(fù)責(zé)，做到無污跡，無異味，保持。潔。

6、開展節(jié)約能手活動評比。洗滌用品由專人負(fù)責(zé)。班級和保育人員領(lǐng)用時需履行領(lǐng)用手續(xù)，本著節(jié)約的原那么運(yùn)用。

〔二〕、扎實(shí)有序地抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作。

1、加強(qiáng)晨檢工作，做到一摸、二看、三問、四查。每天上下午深化各班巡察，覺察問題剛好處理，特殊要加強(qiáng)對體弱兒的管理以及對患病孩子的全日視察工作，并運(yùn)用保健軟件做好記錄，落實(shí)到每個班級。對孩子所帶藥品的，請家長仔細(xì)登記，問清病情，有服用抗生素的最好有醫(yī)院病歷。喂藥前核對精確姓名及劑量、班級，確保無過失。對缺席的幼兒由班主任進(jìn)行登記，并跟蹤詢問缺席緣由。

2、依據(jù)春夏季節(jié)的改變，做好疾病預(yù)防，加強(qiáng)對傳染病的相識，預(yù)防傳染病的發(fā)生，做到早預(yù)防、早覺察、早隔離、早治療。有傳染病的相應(yīng)登記在傳染病、消毒登記本上。加強(qiáng)對保健室藥品的管理，定期消毒醫(yī)療器械和晨檢室。

3、不斷完善各項(xiàng)保健制度，發(fā)揮保健老師的作用，使班級保教工作緊密結(jié)合，更好的效勞于孩子。

4、協(xié)作婦保所做好六一兒童體檢，登記以及兒童每季的體格發(fā)育測量及評價工作。把體檢結(jié)果剛好反響給家長，向家長講解疾病矯治的重要性及矯治方法，加強(qiáng)疾病矯治工作。尤其是肥胖兒，對于中度以上的肥胖兒每月要測量血壓一次，以預(yù)防其他疾病的發(fā)生。對于插班的幼兒必需要有新生入園體檢證明。

5、嚴(yán)格衛(wèi)生檢查制度，接著實(shí)行園內(nèi)大環(huán)境衛(wèi)生包干制度，要求分工明確，各負(fù)其責(zé)，每半月檢查園所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生及平安工作，覺察事故隱患剛好。取措施避開發(fā)生意外。

6、每月更換保健宣揚(yáng)欄內(nèi)容，并協(xié)作班級搞活動，運(yùn)用課件上好每一堂健康課，使孩子知道必要的保