公司入、離職管理制度

事管理制度事管理制度為規(guī)范公司的入、離職管理，明確用工管理權(quán)限及用工管理程序，保證公司人力資源工作的順利開展，特制定本制度。、適用范圍1、適用于公司所有正式員工、試用員工和臨時、兼職用工。二、管理權(quán)限導(dǎo)、監(jiān)督、各部門的管理工作；事管理的工作開展；、人力資源工作職責）負責公司人事管理管理體系（招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬與福利）實施和修訂；）負責組織各部門進行崗位分析、崗位說明書的編制；、年終或年初各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、崗位工作需要填報年度用人需求計劃表，報總經(jīng)理批準；或因公司增設(shè)新項目、擴大業(yè)務(wù)、各部門人員異動（離職、調(diào)崗）出現(xiàn)短缺等，在內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，提前個月申報增員申請。計劃，主要內(nèi)容包括：擬招崗位信息（根據(jù)部門提供的崗位說明書、招聘人數(shù)）；“”“獎”。錄用1）新力資源：遞交資料品寫表單簽訂同協(xié)議培訓(xùn)和考考不不錄）報到到力資源專填登記表送交以下證件：；；資證件；2單同證件；報件；件上留存印件。）凡有下列情形不得錄剝奪治權(quán)利尚未恢；被判刑或被緝尚未結(jié)案；曾被機懲罰具有違法違紀記錄；與其他單存有產(chǎn)生糾紛承擔競業(yè)禁止責任；吸毒或有其它嚴不良嗜好；患有精神病傳染病有大病史；其它經(jīng)認定不）品不以資料不符以辭退；培訓(xùn)1培訓(xùn)容：、目前發(fā)展情況、愿景、相關(guān)規(guī)章制度、員工手冊等。入職門崗位門職能及工作序、崗位職能及工作事項、工作操作流、應(yīng)遵守或注意事項及準則等。個工作日半天；半天崗位知識培訓(xùn)。門領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。%（%）掌握度進綜合評分。分為合格。、培訓(xùn)注意事項：注意聽講、認真記錄；不得中途離開手。、用、員工入職入職培訓(xùn)、考核后開進工作。用期則個根據(jù)工作表是否前個人、用期考核。、員工入個內(nèi)訂《勞動合同》、保密協(xié)議特殊崗位競業(yè)禁止協(xié)議等內(nèi)崗位動人員免用期。個內(nèi)由門負責人監(jiān)管用人員前各項工作針對用人員工作度、工作、工作能進評是否合崗位。合條件予以填寫按規(guī)流辦理手續(xù)。、工資福利、員工工由基本工、工、相關(guān)津貼福利組。相關(guān)津貼福利如交費、餐費均以票據(jù)報銷形式領(lǐng)取。資即之際已告知認同）。業(yè)務(wù)完即銷售任務(wù)全資。第二享社保積金。、工資統(tǒng)一由人力資源根據(jù)當考進制無誤后由財務(wù)次日核發(fā)員工個人銀卡中。、薪隨崗當、崗時以總經(jīng)理審批準生效日開。五、考勤休假、在職培訓(xùn)為提升員工整體素質(zhì)、崗位工作技能、工作效率，保障員工工作熱情和對公歸屬感。培訓(xùn)需求上報主領(lǐng)導(dǎo)進行審批、實施。培訓(xùn)分入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩種，從形式上又分外培和內(nèi)訓(xùn)根據(jù)崗位性質(zhì)、崗位級別、培訓(xùn)內(nèi)容再界定屬于外培還是內(nèi)訓(xùn)。崗培訓(xùn)；層或核心崗位、技術(shù)崗位、優(yōu)秀員工可參與專業(yè)知識或技能培訓(xùn)或進行外培，此項培訓(xùn)產(chǎn)生經(jīng)費由按崗按人確定，外培人員需與簽署培訓(xùn)協(xié)。，按時參，/，，，謹大聲喧嘩、交頭接耳，上手機于聲狀態(tài)或關(guān)閉需或打電話培訓(xùn)場所外，以免影響他人聽。培訓(xùn)結(jié)束后，行政部應(yīng)組織人員對培訓(xùn)效果進行評估，采取方式可以是問卷調(diào)查、、實地操作，確培訓(xùn)后收益效。培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸行政部，檔案包括兩個方面：培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)聯(lián)系單位、培訓(xùn)數(shù)、培訓(xùn)、學習情況等；員工培訓(xùn)檔案，員工接受培訓(xùn)體情和培訓(xùn)結(jié)果錄備案，包、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)、培訓(xùn)效果自我評價、員工培訓(xùn)評估成績等。培訓(xùn)檔案將作為員工升、、轉(zhuǎn)、據(jù)之一七、績效核對員工工作業(yè)、工作能進行、，員工不工作效，提能，從求，保障與員工展。效核主于整、職位整、能提升。八、離職1→領(lǐng)導(dǎo)審批→作交接→30天向部門主管提出書面，部門主管接到后，應(yīng)先與進行面談，了解原因，確認意向后再向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，進行逐層審批，審批手續(xù)至行政部時，行政部需再進行一次面談后簽署意見。核心崗位及管理層的，報至主管領(lǐng)導(dǎo)確定，前仍需與行政部進行面談。合接任，由帶接任熟悉作內(nèi)容作流作進度了解并掌握作度，能正常執(zhí)行該崗位的所有作ERP崗則需將正進行的作完成無遺留作成至后理手續(xù)。原則上，應(yīng)先確認有作交接進行作接，理手續(xù)。手續(xù)先批準后，理作，帶領(lǐng)接手熟悉作，接手熟作后到行政部領(lǐng)交接作交接，逐理交接手續(xù)交接有交進交，無交的交接視無。交接進，所領(lǐng)的所有進行一一核，易耗忽略不計，其他領(lǐng)時的狀態(tài)接，有丟失或損壞則照價賠償。部門負責嚴格作交接的作進度交接完后，交接作出了遺留問題，部門負責主要責任。試用期內(nèi)提出3日通知獲在 3-7個作日交接作完畢，即。任崗位的，需按照的進行理作交接物交接時要有接進行確定。2當有下行之一者，給予嚴重違反規(guī)章制度或勞動紀律的；嚴重失營私舞弊，泄露商業(yè)機密，利益造成重大損害的；給名譽造成嚴重損害的；作期間與其它用位建立勞動關(guān)系的；2—5日內(nèi)辦交交見離職程序。離職職協(xié)交。離職交職無欠款物品交離職當月對社保積金離職方可允許職離職離職薪時統(tǒng)一批準而辦交離職未交擅自離職當月給造成濟損失者情況其法律九附則本制度釋權(quán)修改權(quán)歸自頒布之日。登記表評價表職表離職表交交離職離職離職）面試登記表面試登記表填表日期：年月日姓 名應(yīng)聘崗位期望薪資出生日期性 別民 族身 高體 重照片婚姻狀況婚育情況健康狀況政治面貌籍 貫身份證號碼宗教信仰戶口性質(zhì)社保情況公積金情況刑事處罰情況聯(lián)系電話家庭電話m現(xiàn)住址聯(lián)系電話外語及程度技能證書職稱及類別三年內(nèi)發(fā)展規(guī)劃是否與其他單位存在勞動關(guān)系□是 否 （如果是，請注明具體單位）起止日期畢業(yè)學校專業(yè) 學歷 學制教育經(jīng)歷起止日期工作單位及工作崗位崗位薪資 離職原因 證明人及公司電話工作經(jīng)歷工作業(yè)績1、附身份證、最高學歷證書、學位證及其它資格證書復(fù)印件，1張近期一寸彩照，作為錄用存檔。2、以上表格請如實填寫，沒有內(nèi)容的寫無。注 應(yīng)聘者承擔由此造成的包括無薪解雇在內(nèi)的一切后果。應(yīng)聘者簽名：名齡

位

位 位 ：、（如有問題需重新決） 日50項 、態(tài)、舉止、禮貌 5學歷、教育、資格、職稱證書 5求職意向的達邏輯水平 5敘述簡歷思路的清晰、周詳 5了解、觀察新興事物的敏銳5臨場發(fā)揮、判斷、析等應(yīng)變5專業(yè)知識水平5對人處事的思想三觀現(xiàn) 5對自己的優(yōu)、劣勢/長處、不足的評5價對近期工作和生活的規(guī)劃 5其他需要加或者減的方面分 價 用人門復(fù)50項 禮貌等總 10體印象條理性和 10析、解決問題對處事方針、個人信譽、工作責任、和榮譽的認知10況專業(yè)水平專業(yè)知識是否符合崗位工 10作要求工作經(jīng)歷是否符合要求，是否具備相應(yīng)技能工作能否勝任有無開發(fā)潛 10力其他需要加或者減的方面復(fù)分 復(fù)價 復(fù)人日名貫別 族 Email位 間 稱 位 間 校 業(yè) 名 系 位 務(wù) 平 平 本鄭重承諾：1、以上內(nèi)容屬實，并同意公司對以上情進行調(diào)查。如有任何虛假，本愿無條，并承任；2、，無、、重3、有，無任何、4、對本有如有，將及到公司力源部更新填簽字：填寫：姓名所屬部門職位試用期限至考核期限至考核時間考核標準（專業(yè)技能部分請詳列四項并注明需達到的標準及目標）熟練掌握專業(yè)知識與技能，對崗位工作有自己獨到的認知（可通過工作報告、工作成果衡量）專 能有效利用辦公資源，合理分配時間，增加工業(yè) 作成效技能 能獨立解決工作中的問題，提高工作效率能與工作交叉人員進行良好溝通，保持愉快的員工關(guān)系遵守公司規(guī)章制度，團結(jié)協(xié)助同事，工作認真、工 負責、積主動作態(tài) 好，能用、度 有識，崗位工作掌握的，有的與規(guī)劃崗 工作有、有，能好行崗位工作位 職責

分值 對接關(guān)鍵工作同事

部門主管 主管部門領(lǐng)導(dǎo)工作保保量，效率高任能有效制工作進度并達成領(lǐng)導(dǎo)的合計合考核分關(guān)鍵同事部門主管主管領(lǐng)導(dǎo)□提前通過試用期 □通過試用期 □延長試用期（延長 個月） □試用期不通過試用期考核試用期考核表 總經(jīng)

□原因：日別 資 資 主管意見 人力見

簽行政意見 總經(jīng)理審批 日□辭□辭退（解聘 裁員）原因您對本的建議您對公司的建議主管意見簽總經(jīng)理核批

主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽備注：

行政領(lǐng)導(dǎo)意見：簽填表說明

簽、本表由員工在30天填寫并報直接領(lǐng)導(dǎo)審批，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批；本領(lǐng)導(dǎo)審批、行政審批確定（行政審批前要進行面談再填意見、員工填完此表在工作交接完畢后交行政人事備案。名 門 位 交接內(nèi)容（與物品領(lǐng)用單核對一致）中

意見移人簽字及收人簽字及監(jiān)人簽字及人 門 務(wù) 工作內(nèi)項見 期 。此表填寫不可附表。日名 門 位 日 日 日 門

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：社保、積停時間：當上述司欠丟失或損壞已進賠償后無可。備注 核后，如有疏忽或不真存，將承擔相關(guān)任。個承諾：我保證，后仍遵守署的保密協(xié)議，若違反，司有追究相法律任的權(quán)利。審批

總審批

、自年月日起在日將次性支付乙工資、相補償對此予以完全接受。二、前進行工作交接工作交接至前應(yīng)保證繼續(xù)履行義務(wù)堅守工作崗位。三、根據(jù)公司交接手續(xù)為辦理財務(wù)結(jié)算、開具證明并在當月為其辦理社保轉(zhuǎn)移等手續(xù)。四、自日起利益形象言論，不得毀損聲譽、利益。五、因本產(chǎn)生爭應(yīng)先決不成均可向所在地法院提起訴訟。六、本壹式貳份各執(zhí)壹份自簽字或蓋章后生效。簽章： 簽章：： 號、入現(xiàn)在因