2023年-材料員年終述職報(bào)告

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在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告的適用范圍越來越廣泛，報(bào)告中提到的全部信息應(yīng)當(dāng)是精確無誤的。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，以下是我為大家整理的材料員年終述職報(bào)告，僅供參考，歡送大家閱讀。

材料員年終述職報(bào)告1

作為一個(gè)材料員，必需仔細(xì)貫徹、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持按程序辦事。

材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問題。

這就要求我要有較高的政治覺悟、較好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、較強(qiáng)的事業(yè)心，明確自己的責(zé)任和權(quán)利。

總結(jié)起來，作為材料員我所做的工作有：

一、做好詳細(xì)的鋼材安排。

鋼材選購(gòu) 要按安排進(jìn)行，不得延誤施工進(jìn)度，也不得超安排選購(gòu) 。

緊急調(diào)用的鋼材特事特辦，不耽誤工程進(jìn)度

二、剛好駕馭市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)行情，幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行鋼材選購(gòu) 。

做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識(shí)市場(chǎng)行情，駕馭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)供給市場(chǎng)信息，以便鋼材的選購(gòu) 工作。

三、嚴(yán)格進(jìn)行鋼材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

在鋼材進(jìn)場(chǎng)前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查。

要求剛好復(fù)檢，檢驗(yàn)合格前方可運(yùn)用。

四、做好發(fā)放工作并建立臺(tái)帳。

鋼材到場(chǎng)后與施工方材料員就其質(zhì)量和數(shù)量共同進(jìn)行驗(yàn)收并先辦理收料，凡質(zhì)量、數(shù)量等與合同不相符的不予驗(yàn)收。

鋼材進(jìn)行驗(yàn)收合格后，開具出庫(kù)單，由施工方領(lǐng)料。

對(duì)各施工隊(duì)分項(xiàng)建立臺(tái)帳，以便對(duì)賬。

五、催促施工單位做好進(jìn)場(chǎng)鋼材的保管工作，削減損失和奢侈，防止流失。

鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)依次分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，實(shí)行相應(yīng)措施做好防銹工作。

六、主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部進(jìn)行鋼材物資的對(duì)賬工作。

對(duì)所購(gòu)進(jìn)的材料根據(jù)每次簽訂的合同進(jìn)行分類，將做到出入庫(kù)持平。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

自參與工作以來，沒有出現(xiàn)因鋼材質(zhì)量問題而造成的工程返工、沒有出現(xiàn)因鋼材供給不剛好影響工期進(jìn)度等問題。

鋼材在建筑工程本錢中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，是一項(xiàng)重要任務(wù)。

在以后的工作中我要努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)學(xué)問、提高業(yè)務(wù)實(shí)力、堅(jiān)持原那么做好材料員的工作，不辜負(fù)公司、領(lǐng)導(dǎo)的信任。

材料員年終述職報(bào)告2

現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：

材料在建筑工程本錢中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：

1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)切材料管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)料分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，剛好覺察和解決可能出現(xiàn)的問題，削減和避開損失。

2.要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參與材料管理工作。

建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供給和運(yùn)用制度及獎(jiǎng)罰制度。

以便組織材料的選購(gòu) 、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、供給、回收和利廢，并進(jìn)行有效的限制、監(jiān)督和考核，以保證順當(dāng)實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料運(yùn)用過程的效益。

4.加強(qiáng)材料安排管理。

施工工程材料安排是對(duì)施工工程所需材料的預(yù)料、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工工工程材料的訂貨、選購(gòu) 、加工、儲(chǔ)藏和供給的依據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。

材料安排可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料須要安排即供給安排、選購(gòu) 安排和節(jié)約安排。

工程工程開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個(gè)工程的材料用量安排，并依據(jù)施工生產(chǎn)安排編制季度、月度材料安排。

季度材料安排使工程材料安排詳細(xì)化，是依據(jù)施工安排編制的，可對(duì)工程材料安排進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算工程季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、選購(gòu) 和組織運(yùn)輸。

月度材料安排是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)安排的要求而進(jìn)行的施工前供料備料安排。

它是干脆供料、限制用料的依據(jù)，是工程材料安排中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、剛好、精確。

5.把好材料選購(gòu) 關(guān)。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及選購(gòu) 人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料選購(gòu) 合同，對(duì)選購(gòu) 物資實(shí)行三比照的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原那么，增加材料管理的肅穆性和透亮度。

選購(gòu) 人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識(shí)市場(chǎng)行情，駕馭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

在選購(gòu) 詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。

選購(gòu) 、調(diào)撥人員在選購(gòu) 中覺察的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

6.嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。

報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。

甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。

現(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，在一般狀況下對(duì)以下材料不予驗(yàn)收：

(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;

(2)無運(yùn)用對(duì)象的特別材料;

(3)超儲(chǔ)藏定額懸殊的一般材料;

(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的須要，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;

(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

7.做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，削減損失和奢侈，防止流失。

依據(jù)各類材料的特點(diǎn)，實(shí)行有效的保管措施，建立健全保管制度。

對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)依次分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)實(shí)行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責(zé)任感，削減喪失和避開混用，對(duì)失職喪失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予重罰款。

門衛(wèi)要仔細(xì)履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。

倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)記顯明，便于存取、查點(diǎn)。

為了保證倉(cāng)庫(kù)平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，實(shí)行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理運(yùn)用。

施工中運(yùn)用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無剩料。

施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設(shè)覺察場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。

舊料按運(yùn)用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。

已無運(yùn)用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)剛好回收處理。

9.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、運(yùn)用期長(zhǎng)。

對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。

周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或工程部統(tǒng)一管理，剛好做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。

對(duì)喪失或保護(hù)不善賜予照價(jià)賠償。

10.加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。

健全庫(kù)房帳卡管理，剛好做好材料的入庫(kù)，盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。

堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗狀況。

一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料好用的分析和核算，這樣可隨時(shí)覺察問題，防止材料超用，駕馭材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的閱歷和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的步伐，隨著我國(guó)參加世界貿(mào)易組織，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)劇烈、風(fēng)云突變、充溢風(fēng)險(xiǎn)確定是不行避開的。

因此，在今后的工作中，我肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為建筑業(yè)的開展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

材料員年終述職報(bào)告3

在過去的一年里我以維護(hù)公司利益為為中心，主動(dòng)響應(yīng)公司“開源節(jié)流〞號(hào)召，立足工作崗位結(jié)合工地實(shí)際狀況，仔細(xì)做好本職工作，為公司事業(yè)盡綿薄之力。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及各位同事的大力支持和幫助，使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜拈_展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，比照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

我深知工作的重要性也努力達(dá)要求，廉潔自律是工作的前提，高度負(fù)責(zé)是對(duì)工作的仔細(xì)，維護(hù)公司利益是最根本的目的，詳細(xì)小結(jié)如下:

一，回憶根本概況

轉(zhuǎn)瞬間11年己經(jīng)過去在過去的一年里，我在部門負(fù)責(zé)人的的正確指引下“以維護(hù)公司利益〞為中心，仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)踐公司材料治理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項(xiàng)規(guī)章制度。

并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容徹底用于日常工作中，仔細(xì)落實(shí)工地材料治理的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。

對(duì)分部各崗位、卡口進(jìn)出的材料仔細(xì)核查，詳細(xì)登記，做到了對(duì)進(jìn)出材料的剛好跟進(jìn)，和防控工作，及施工現(xiàn)場(chǎng)日常材料運(yùn)用狀況的監(jiān)控。

杜絕了公司材料的流失奢侈。

保障了公司財(cái)產(chǎn)的平安。

二，目前工作現(xiàn)狀

1，工地材料的治理：根本上從工地的劃分現(xiàn)場(chǎng)施工有八個(gè)區(qū)，結(jié)合區(qū)域劃分實(shí)際狀況我分部已實(shí)行以下措施：1，核實(shí)好工地材料的數(shù)量和所放位置。

2，加強(qiáng)工地卡口出入檢查。

3，對(duì)樓盤大型材料的堆放處設(shè)有監(jiān)控設(shè)備和人員編制。

4，對(duì)各個(gè)卡口的監(jiān)控設(shè)備器材做好了日常維護(hù)和檢查。

2，內(nèi)部治理：本年度按安排地加強(qiáng)人員作風(fēng)紀(jì)律，軍事隊(duì)列和實(shí)操培訓(xùn)。

提高人員崗位技能和作風(fēng)素養(yǎng)。

分階段的對(duì)部門隊(duì)員進(jìn)行部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和組織思想教化，保障了部門的穩(wěn)定性。

三，自身工作的缺乏

1，學(xué)習(xí)不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的治理要求有差距。

作為企業(yè)的基層治理人員須要有較高的'理論水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能學(xué)問。

我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下缺乏，對(duì)學(xué)習(xí)的必要性相識(shí)缺乏，認(rèn)為身處基層，只要把公司支配的各項(xiàng)工作做好，把任務(wù)指標(biāo)完成，確保不出平安問題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作;

2，抓隊(duì)伍建設(shè)治理力度不夠，個(gè)人工作是一步一個(gè)腳印走過來的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予了肯定的評(píng)價(jià)，但自擔(dān)當(dāng)分部隊(duì)長(zhǎng)以來，治理分部各項(xiàng)事務(wù)，帶著分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項(xiàng)工作，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意、認(rèn)可，理應(yīng)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)治理力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象。

對(duì)一些消極員工，沒能剛好有效地實(shí)行措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作主動(dòng)性，我只是實(shí)行“教化從嚴(yán)，懲罰從輕〞，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原那么錯(cuò)誤也就算了，但卻沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度相識(shí)到假設(shè)不從小事抓起，不從小的問題訂正就有可能出現(xiàn)大的問題，會(huì)漸漸減弱隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

四，明年工作安排

1，加強(qiáng)治理施工現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)用狀況，監(jiān)督限制施工材料的奢侈現(xiàn)象。

2，主動(dòng)增進(jìn)與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)部門工作的順當(dāng)開展

3，在總倉(cāng)和木場(chǎng)增加崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備。

確保公司材料的平安

3，加強(qiáng)內(nèi)部治理有安排的組織各類培訓(xùn)，保障部門和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

為公司事業(yè)盡職盡責(zé)。

材料員年終述職報(bào)告4

選購(gòu) 部年終總結(jié)范文20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。

20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢〞的觀念，主動(dòng)落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作安排。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢〞的工作原那么。在魏總的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，

20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu) 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu) 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光選購(gòu) 策略〞

公開透亮的按選購(gòu) 制度程序辦事，在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 工作透亮，在選購(gòu) 工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu) ，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，邀請(qǐng)審計(jì)部相

關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)?選購(gòu) 管理戰(zhàn)略?和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的?材料、設(shè)備選購(gòu) 限制流程?、?選購(gòu) 及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書?等選購(gòu) 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購(gòu) 奠定了理論根底。

2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

選購(gòu) 部按工程部和施工單位上報(bào)的選購(gòu) 安排公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu) 部都參加，增加陽光選購(gòu) 透亮度，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。

3、選購(gòu) 效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透亮的陽光選購(gòu) 策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的選購(gòu) 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購(gòu) 本錢。

4、監(jiān)督機(jī)制根本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購(gòu) 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料,削減工程本錢,提高選購(gòu) 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞限制本錢、選購(gòu) 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部接著圍繞“限制本錢、選購(gòu) 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標(biāo)，要求選購(gòu) 人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

要求各長(zhǎng)期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根底上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)局部?jī)r(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu) 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)

理在選購(gòu) 人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu) 部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制〞，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。

力求最大限度的限制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的看法，制定了?選購(gòu) 供給部供方信息表?，對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。

同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。

因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對(duì)獨(dú)立，

比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正一心一意的為

東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康開展。我們開展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康開展奠定根底。

四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu) 的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu) 管理流程(10個(gè))

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)記，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。

抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu) 管理流程,從而全