論醫(yī)藥供應(yīng)鏈和醫(yī)藥電子商務(wù)有機(jī)結(jié)合的新業(yè)態(tài)

醫(yī)藥供應(yīng)鏈與醫(yī)藥電子商務(wù)

有機(jī)結(jié)合的新業(yè)態(tài)第一頁(yè)，共二十八頁(yè)。醫(yī)藥供應(yīng)鏈與醫(yī)藥電子商務(wù)有機(jī)結(jié)合的新業(yè)態(tài)

周求華：全洲藥業(yè)集團(tuán)、商康醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司董事長(zhǎng)、總裁物流學(xué)碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師湖南省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)湖南省現(xiàn)代物流協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)湖南省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)第二頁(yè)，共二十八頁(yè)。目錄醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景醫(yī)藥電子商務(wù)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景醫(yī)藥供應(yīng)鏈與醫(yī)藥電子商務(wù)有機(jī)結(jié)合的新業(yè)態(tài)全洲模式第三頁(yè)，共二十八頁(yè)。醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景第四頁(yè)，共二十八頁(yè)。醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)激烈醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)環(huán)境對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展不利平均物流費(fèi)用率過(guò)高，管理手段及物流裝備滯后制藥企業(yè)、醫(yī)藥公司、藥店散、小、多第五頁(yè)，共二十八頁(yè)。醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)發(fā)展?jié)摿蜕虣C(jī)無(wú)限發(fā)展醫(yī)藥物流，提高信息技術(shù)和管理水平，降低流通成本獲得“第三利潤(rùn)”√第六頁(yè)，共二十八頁(yè)。醫(yī)藥電子商務(wù)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景第七頁(yè)，共二十八頁(yè)。醫(yī)藥電子商務(wù)現(xiàn)狀與前景醫(yī)藥電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間巨大政府與企業(yè)正積極引導(dǎo)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型及接軌各級(jí)政府都相繼出臺(tái)支持電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的配套政策醫(yī)藥電子商務(wù)目前處于萌芽狀態(tài)第八頁(yè)，共二十八頁(yè)。醫(yī)藥供應(yīng)鏈與醫(yī)藥電子商務(wù)

有機(jī)結(jié)合的新業(yè)態(tài)醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展瓶頸醫(yī)藥物流與醫(yī)藥電子商務(wù)的有機(jī)結(jié)合第九頁(yè)，共二十八頁(yè)。先進(jìn)的電子商務(wù)落后的物流產(chǎn)業(yè)醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展瓶頸瓶頸第十頁(yè)，共二十八頁(yè)。醫(yī)藥物流與醫(yī)藥電子商務(wù)的有機(jī)結(jié)合醫(yī)藥電子商務(wù)整合醫(yī)藥物流資源醫(yī)藥物流解決醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展瓶頸問(wèn)題第十一頁(yè)，共二十八頁(yè)。原醫(yī)藥產(chǎn)品供應(yīng)模式制藥廠家一級(jí)批發(fā)商省級(jí)批發(fā)商市級(jí)批發(fā)商縣級(jí)批發(fā)商藥店醫(yī)院門診多級(jí)批發(fā)體系傳統(tǒng)物流模式第十二頁(yè)，共二十八頁(yè)。醫(yī)藥供應(yīng)鏈與醫(yī)藥電子商務(wù)相結(jié)合后產(chǎn)品供應(yīng)模式藥店醫(yī)院門診制藥廠家資金結(jié)算訂單處理物流配送商品交易物流中心消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者第十三頁(yè)，共二十八頁(yè)。全洲醫(yī)藥供應(yīng)鏈模式及盈利模式商康醫(yī)藥電子商務(wù)及盈利模式全洲模式核心——11211工程企業(yè)發(fā)展愿景四、全洲模式第十四頁(yè)，共二十八頁(yè)。全洲模式通過(guò)在醫(yī)藥領(lǐng)域10多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索和持續(xù)改進(jìn)總結(jié)出全洲供應(yīng)鏈與醫(yī)藥電子商務(wù)有機(jī)結(jié)合的新模式。第十五頁(yè)，共二十八頁(yè)。1.全洲醫(yī)藥供應(yīng)鏈模式及盈利模式以醫(yī)藥第三方物流和醫(yī)藥電子商務(wù)為主，以醫(yī)藥分銷為輔，再延伸到第四方物流。一、物流倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)。二、醫(yī)藥電子商務(wù)。線上交易和線下交易相結(jié)合并提供電

子商務(wù)增值服務(wù)。三、醫(yī)藥分銷，結(jié)合供應(yīng)商管理庫(kù)存和客戶的零庫(kù)存管

理模式。四、第四方物流服務(wù)、采購(gòu)?fù)獍?、分銷外包、結(jié)算外包、供應(yīng)鏈融資服務(wù)、OEM工廠。第十六頁(yè)，共二十八頁(yè)。2.商康醫(yī)藥電子商務(wù)商康醫(yī)藥網(wǎng)依托ERP、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)商務(wù)、呼叫技術(shù)、多媒體視頻、現(xiàn)代物流、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)管理工具和應(yīng)用技術(shù)全面整合醫(yī)藥行業(yè)的資訊與藥品交易及信息，為客戶提供B2B電子商務(wù)模式及資金流、信息流、商流、物流為一體的大型垂直醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)。第十七頁(yè)，共二十八頁(yè)。3、全洲模式核心要素——11211工程物流基地醫(yī)藥終端網(wǎng)絡(luò)和配送網(wǎng)絡(luò)呼叫中心OEM工廠商康醫(yī)藥網(wǎng)第十八頁(yè)，共二十八頁(yè)。1個(gè)平臺(tái)——商康醫(yī)藥網(wǎng)湖南商康醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司成立于2010年4月，是全洲集團(tuán)與世界500強(qiáng)企業(yè)--中國(guó)工商銀行聯(lián)合創(chuàng)建的醫(yī)藥電子商務(wù)企業(yè)。商康醫(yī)藥網(wǎng)依托ERP、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)商務(wù)、呼叫技術(shù)、多媒體視頻、現(xiàn)代物流、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)管理工具和應(yīng)用技術(shù)全面整合醫(yī)藥行業(yè)的資訊與藥品交易及信息，為客戶提供B2B電子商務(wù)模式及資金流、信息流、商流、物流為一體的大型垂直醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)。商康電子商務(wù)平臺(tái)特點(diǎn)：與電子銀行無(wú)縫對(duì)接,資金運(yùn)轉(zhuǎn),安全高效；7*24小時(shí)，足不出戶，網(wǎng)上下單；查詢下單付款，一步到位；安全可靠，效率高、費(fèi)用低；訂單動(dòng)態(tài)全程跟蹤；萬(wàn)種信息，隨機(jī)查詢,品種豐富，一目了然第十九頁(yè)，共二十八頁(yè)。1個(gè)基地——物流基地第一期工程投資4.8億元，建筑面積4.5萬(wàn)平方米，倉(cāng)儲(chǔ)面積10萬(wàn)平方米，配送車輛1500多臺(tái)，設(shè)計(jì)規(guī)模超100億元，是中國(guó)最大的醫(yī)藥食品物流中心。第二十頁(yè)，共二十八頁(yè)。物流基地介紹自動(dòng)高架立體倉(cāng)庫(kù)（AS/RS）層高24米，設(shè)12個(gè)巷道，共14568個(gè)托盤位，引進(jìn)日本現(xiàn)代物流先進(jìn)設(shè)施，采用德國(guó)全自動(dòng)化操作技術(shù)，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模及技術(shù)水平穩(wěn)居全國(guó)前列。全洲物流港是集多功能立體自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)中心、高速自動(dòng)分揀配送中心、產(chǎn)品推廣及信息中心為一體的現(xiàn)代商貿(mào)物流平臺(tái)；為全國(guó)醫(yī)藥食品廠商提供產(chǎn)品下線后的運(yùn)輸、驗(yàn)貨、入倉(cāng)、儲(chǔ)存、分裝、配送及信息處理全程服務(wù)。公司物流基地采用積層式貨架、駛過(guò)式貨架、傳送帶、無(wú)人搬運(yùn)車、全自動(dòng)揀貨系統(tǒng)、紅外線遙感溫控系統(tǒng)等先進(jìn)的物流設(shè)備。運(yùn)用條形碼、電子訂貨系統(tǒng)、銷售網(wǎng)點(diǎn)管理系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換與增值網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線通訊揀貨系統(tǒng)及數(shù)字顯示提貨等現(xiàn)代化、高科技物流技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)作業(yè)。第二十一頁(yè)，共二十八頁(yè)。第二十二頁(yè)，共二十八頁(yè)。2個(gè)終端網(wǎng)絡(luò)——醫(yī)藥終端網(wǎng)絡(luò)+配送網(wǎng)絡(luò)服務(wù)終端：公司輻射10萬(wàn)個(gè)終端，數(shù)萬(wàn)家注冊(cè)會(huì)員全洲集團(tuán)擁有調(diào)配車輛1500多臺(tái)，每天處理訂單3000多個(gè)。第二十三頁(yè)，共二十八頁(yè)。1個(gè)工廠——OEM工廠全洲正在打造一個(gè)自主品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)豐富，委托貼牌生產(chǎn)，提升公司利潤(rùn)率第二十四頁(yè)，共二十八頁(yè)。1個(gè)中心——呼叫中心

“CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)”為一體的多媒體呼叫中心，建設(shè)“職能集中、平臺(tái)集中、服務(wù)全國(guó)”的呼叫產(chǎn)業(yè)，改變傳統(tǒng)以“產(chǎn)品為中心”的管理模式向“以服務(wù)為中心”的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化。該多媒體呼叫中心立足于全局，全面服務(wù)于藥品生產(chǎn)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)配送、資金結(jié)算、終端客戶服務(wù)等眾多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，形成產(chǎn)業(yè)鏈上眾多企業(yè)的互動(dòng)整體。在產(chǎn)業(yè)鏈中植入增值鏈、服務(wù)鏈，全面執(zhí)行“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，資訊改變未來(lái)”的創(chuàng)業(yè)宗旨和服務(wù)理念。第二十五頁(yè)，共二十八頁(yè)。4、企業(yè)發(fā)展愿景打造中國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈與

醫(yī)藥B2B電子商務(wù)第一品牌企業(yè)第二十六頁(yè)，共二十八頁(yè)。感謝聆聽第二十七頁(yè)，共二十八頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)醫(yī)藥供應(yīng)鏈與醫(yī)藥電子商務(wù)

有機(jī)結(jié)合的新業(yè)態(tài)。目錄。平均物流費(fèi)用率過(guò)高，管理手段及物流裝備滯后。全洲模式核心——11211工程。線上交易和線下交易相結(jié)合并提供電。3、全洲模式核心要素——11211工程。醫(yī)藥終端網(wǎng)絡(luò)和配送網(wǎng)絡(luò)。1個(gè)平臺(tái)——商康醫(yī)藥網(wǎng)。企業(yè)--中國(guó)工商銀行聯(lián)合創(chuàng)建的醫(yī)藥電子商務(wù)企業(yè)。技術(shù)全面整合醫(yī)藥行業(yè)的資訊與藥品交易及信