員工積分獎懲標(biāo)準(zhǔn)

PAGEPAGE1員工積分獎懲標(biāo)準(zhǔn)一、前言在企業(yè)經(jīng)營管理中，為了提高員工工作積極性和水平，激勵員工投入更多的精力和時(shí)間，常常會采用獎勵和懲罰的方法進(jìn)行管理。究竟怎么樣才能讓員工在工作中不斷追求進(jìn)步呢？本文所介紹的員工積分獎懲制度，將為企業(yè)管理者提供一個有效的參考方案。二、員工積分獎勵制度1.怎樣獲得積分（1）出勤情況：正常上班無缺勤、遲到、早退、曠工等情況；（2）工作表現(xiàn)：完成任務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、時(shí)效性好、解決問題能力強(qiáng)；（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與同事關(guān)系良好、團(tuán)隊(duì)效果突出；（4）技術(shù)提升：參加培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)等；（5）節(jié)約成本：提出節(jié)省材料、節(jié)約資源等方案。2.積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)（1）出勤情況：缺勤：-50分，遲到20分以下，早退20分以下，曠工-100分；（2）工作表現(xiàn)：按照任務(wù)完成百分比計(jì)算，完成率100%以上，獎勵50分，每個點(diǎn)不足，扣除的分?jǐn)?shù)比例相應(yīng)計(jì)算，按照一個月內(nèi)完成的任務(wù)總分加權(quán)統(tǒng)計(jì)；（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：每個月團(tuán)隊(duì)最佳、最具創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)各獎勵150分，同事推薦獎勵50分；（4）技術(shù)提升：參加培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)等，按照每學(xué)時(shí)或每課程所得積分獎勵；（5）節(jié)約成本：提出的方案被認(rèn)可，獎勵50分。3.積分獎勵方法員工獲得積分后，可以在積分商城兌換相應(yīng)的獎品，如購物卡、旅游券、休息時(shí)間等。獎品種類豐富，可以根據(jù)員工喜好選擇。三、員工積分懲罰制度1.什么情況下會被扣分（1）違反企業(yè)管理規(guī)定：扣除10~50分，如使用私人物品、有關(guān)部門不同意調(diào)動轉(zhuǎn)崗等；（2）違背道德規(guī)范：扣除50分以上，如侵犯私人權(quán)益、違返行業(yè)規(guī)范等；（3）工作不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)：按照任務(wù)完成百分比計(jì)算，每個點(diǎn)不足，扣除相應(yīng)計(jì)算的分?jǐn)?shù)；（4）嚴(yán)重失誤：扣除100分以上，如嚴(yán)重影響企業(yè)利益、導(dǎo)致工作事故等。2.積分懲罰標(biāo)準(zhǔn)員工每月總積分達(dá)到400分以下，將被列為重點(diǎn)觀察、考評對象，存在被開除的可能。每月總積分達(dá)到200分以下，將被納入企業(yè)考核系統(tǒng)，影響?yīng)剟钤u定。3.積分懲罰方法員工被扣除積分后，需要及時(shí)查看積分變化情況，并在列入考評對象的情況下，需要個人進(jìn)行反思，并尋找問題及改進(jìn)措施。企業(yè)應(yīng)在一定時(shí)間內(nèi)及時(shí)跟蹤問題改善情況，并根據(jù)改進(jìn)效果決定是否需要采取進(jìn)一步措施。四、結(jié)語員工積分獎懲制度是企業(yè)考核管理中的一種重要方式，既能激勵員工積極投入工作，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工工作中的不足和問題，對于企業(yè)長期發(fā)展來說具有重要的作用。但