材料員月度工作總結范文三篇

材料員月度工作總結范文三篇

篇一

在長青的這三個多月里，使我學習了許多;成長了許多。雖然現在已經撤場，但對我的影響卻已經深深地種在了我的心中.

在長青我是一名材料員，在去長青之前我是一名電焊工，對材料的了解很差?？芍芙浝韺ξ艺f不焦急，漸漸來，把事情想好了在辦。多和基地的人員溝通溝通。他不僅沒有訓我，而是急躁的開導我。到后期要的材料更是有些我連見都沒見過，呂工就給我講解，讓我看一些圖片和資料。在圖紙上給我標明，讓我拿著圖紙到隧道里比對。使我漸漸的對這些材料有了大致的了解。

在長青的這段時間，我對自己的不足有了深刻的了解，現場材料的鋪張;材料出入庫的賬單記錄的不清晰，對施工隊領用材料沒有把好關。大家勸我說第一次干，難免會犯一些錯誤。但是，這不是理由，不是借口?？隙ㄒ獓栏褚笞约翰欢蔚倪M步和成長。在長青最終撤場的時候，施工隊沒有人員裝車，呂工帶領項目部全體人員裝車;拆圍擋;拆架子管。大家累的滿頭大汗，干勁十足。平安員李工這么大歲數都要求跟大家一起干。從沒人說過什么。使撤場沒有要過零工。這就是長青;這就是長青年輕的團隊。

篇二

轉瞬間年后上班已經三個多月了，在完成這一階段的工作以后，工作總結的確相當必要，特殊對于我這個掌管材料詢價、材料選購以及材料進場掌握的管理者來說，尤為重要。由于工作總結可以讓我們對過去一段時間的工作有一個更清晰、直觀的評價與熟悉，把工作中的得失利弊剖析的更加徹底，避開同一個失誤消失其次次，從而為以后的工作再上一個臺階，打下堅實的基礎。

過去的三個月是華陽路與東海路工程最為繁忙的三個月，在這段時間里材料需求量相當大，供應時間差的相當短，我心中明白我所擔當擔子的重量，項目要想平安有序的進行，材料這一環(huán)斷不得。但在項目部以及供應商的樂觀協(xié)作下，在我自己樂觀地努力下，我已精彩的完成了這段時間的任務。這段時間主要選購的材料包括管道、石灰、鋼筋、商混等一系列材料。詢價、訂購與進場等每一個環(huán)節(jié)，我都嚴格把關。從而確保價格的合理性，訂購的準時性，進場的有序性。此外質量是我把關的最為重要的一個環(huán)節(jié)，任何不符合要求的材料，一經發(fā)覺，立即退場，絕不姑息!

但我在這段時間的工作中也發(fā)覺了一些自己的不足之處，首先自己平常很少進行自我總結，材料選購人員應擅長總結，從而不斷提高自己業(yè)務力量，為能選購到物美價廉的材料做好閱歷積累。其次除了材料選購以外很少關懷施工工藝方面的東西。假如這樣再過十年，我仍舊還是一個做工程的外行。所以平常要虛心學習，不斷提高自己專業(yè)水準，為以后挑起更重的擔子，擔當更高的職位，做好預備。

此外工作中不能抱著事不關己或是多一事不如少一事的態(tài)度而盲目聽從;應以神佛之心、對公司負責的精神對待自己的工作，對待不合理的東西，需要準時地提出質疑、驗證質疑，并進而拿出合理的方案，為公司節(jié)省成本、提高效率與品質的同時，提升自身的工作品質，關注并規(guī)避保守、不合理的東西。

當前，市場競爭日趨激烈，工程質量要求越來越高。在如此嚴峻的經營形勢下，努力降低工程成本是企業(yè)的必定選擇。同時，降低成本是提高經濟效益，提高項目管理水平的重要前提，而降低成本的關鍵在于降低材料選購成本。假如能通過加強選購管理，進料費用平均每降低一個百分點，就能降低許多成本，因此實行必要措施，加強選購管理特別重要。所以我覺得要想做好材料選購這項工作，應當做到以下幾點：首先選購人員需要把握豐富的物流學問、精確?????把握市場行情、了解主要生產廠家和貨源渠道，還要有肯定的預算、財務常識。從目前我們材料管理戰(zhàn)線的人員現狀看，我們人員素養(yǎng)離市場與

工程管理的要求還相差甚遠，所以人員培訓就顯得尤為重要。其次幾個項目材料需要集中選購。集中選購是降低選購價格的重要前提。只有集中選購，取得規(guī)模效益;提高保障效率，才能保證選購質量;要實現掌握，首先就要集中選購。集中能夠形成批量，能夠在市場選購中處于主動的位置，給供應商在競爭中形成壓力，獲得質優(yōu)價廉的服務。此外加強材料方案管理。預算方案滯后、需用方案不準時、不精確?????，給處于服務地位的物資選購部門帶來了極大被動，也不利于形成選購規(guī)模，給物資選購帶來的操作困難和經濟損失是顯而易見的，嚴峻影響著企業(yè)的整體管理水平和效益。我們要求各項目部要準時編制材料方案，材料需用狀況變更時，要準時變更材料方案。編制、審核材料方案時，要求工程技術人員充分考慮、盡量采納綠色建材并合理掌握物資數量，削減庫存材料的資金占用，推行零庫存管理，充分利用社會資源這個大倉庫。

同時，為不影響施工進度，一些緊俏物資、外委加工物資等選購所需時間較長的物資，要提前編制材料需用方案。另外加強進貨渠道管理，在確保物資質量的基礎上不斷拓寬進貨渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的選購方式，尤為重要。評價進貨渠道應在保證質量的前提下，堅持質量合格、費用最低，費用相同、質量選優(yōu)的原則。根據這樣的原則確定長期的選購供應渠道，建立合格供貨方名冊，并對供貨方實行動態(tài)管理，就是否具備相應的生產經營資格、基本生產經營條件、質量管理現狀和服務力量是否能保證供應的物資為合格產品、并滿意平安方面有關要求進行審核。對經審核確認為不合格的供貨方，則取消合格供貨方資格。為擴大貨源渠道，消退靠坐等供應商上門存在的局限性，我們奉行樂觀走出去，了解同類施工企業(yè)的供應商評價狀況，并通過其他一些途徑了解更多的優(yōu)秀供應商，再通過考察確認等方式科學評估供應商資信狀況，補充到我們的合格供應商名冊中，準時優(yōu)化供應商結構，拓寬選購時的備選范圍。

最終敏捷把握對業(yè)主指定廠商、指定品牌、確定單價的材料的選購成本的掌握。針對業(yè)主指定材料的狀況，想方法與業(yè)主擬定的供應商在未向業(yè)主報書面價以前取得聯系，并與其協(xié)商給一個，在給我們留出這個利潤空間的基礎上向業(yè)主報價。業(yè)主依據供應商報價確定價格后，我們并不急于與廠商簽合同，而是再找該產品的生產廠家或其他經銷商、代理商，以書面方式報價比較，把產品價格降到極限后，以此價格和業(yè)主指定的供應商洽談。如這種方法不能奏效，我們就向業(yè)主提出放棄選購權，削減資金支出，盡量迫使業(yè)主重新定價，這樣做一般都能爭取到相當的價差。這種方法盡管不太符合合同法則，但實際效果往往不錯。

我在平常的工作中始終嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，任何材料物資的選購始終奉行透亮?????、公開與公正的原則。任何時候公司利益高于一切是我現在工作中的人生信條!

篇三

光陰似箭，日月如梭。一轉瞬，一個月的時間已經悄然消逝。通過過去一個月的材料選購工作，我從思想上、學習上、工作上、工作中存在的不足及今后的準備做以下匯報：

一、從思想上

首先，從思想上要端正工作態(tài)度，樂觀進取。對于自己份內的工作以及領導支配的各項工作，都要樂觀仔細地去完成，絕不能由于自身的緣由而影響工作的順當進行。其次，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領悟了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我始終以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的學問，努力把自己的工作做得更好。

二、從學習上

充分利用工作的閑暇時間，仔細學習，對工作中遇到不會不懂的，虛心向相關其他人請教，有時也會上網查詢相關資料(時常關注國內大材料的漲勢狀況)。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務水平，嚴格規(guī)范操作自己的業(yè)務。

三、在工作上

嚴格材料進場驗收制度。材料到場后，要按審批完的材料方案，就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，對呆滯積壓、質量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特別材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝