2023年度機修工段一年工作總結(jié)機修工段一年工作總結(jié)（2023年）

2023年度機修工段一年工作總結(jié)|機修工段一年工作總結(jié)（2023年）

回憶一年來，機修工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹執(zhí)行公司及分廠下達的各項工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克制了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作，悄悄地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。有成就有失敗?，F(xiàn)將這一年來的主要（工作總結(jié)）如下：

一、上一年工作總結(jié)：

1、現(xiàn)場文明作業(yè)逐步標準：

在過去的一年中，工段對現(xiàn)場文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場作業(yè)的標準與否與班組長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增加了班組長現(xiàn)場作業(yè)標準意識，在過去的2023年工段各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負責(zé)現(xiàn)場文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用早會對員工進展宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。

2、修舊利廢降本增效：

3、積極參與外委修理，提高修理資源優(yōu)勢互補：

工段在完成自身工作的前提下，積極協(xié)作兄弟單位的檢修，上一年累計共支援外委工時300個，為分廠節(jié)省了近2.4萬元的外委工時費用。同時在分廠的檢修時各單位為歸還工時積極參加分廠檢修，（保證）了檢修進度。

4、員工勞動紀律有所提高。

上一年工段轉(zhuǎn)變治理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是夜間勞動紀律的檢查，發(fā)覺一起嚴厲處理一起，實行連帶考核制，調(diào)動班組人員的相互監(jiān)視的積極性。為此上班年工段面對頻繁檢修人員較疲憊但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。

5、工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建立與精細化治理奠定了一個根底。

工段本著客觀公正

的的原則，實事求是地對每個班進展了綜合考評，并把考評結(jié)果作為班長的績效依據(jù)。同時班組成員也要擔(dān)當(dāng)肯定的責(zé)任，考評好的賜予嘉獎，相反考評差的要賜予考核，調(diào)動每一個員工積極參加班組的治理，讓大家糊涂地熟悉到，只有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公正、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建立打下一個堅實的根底。

6、檢修治理明確責(zé)任人：

二、工作缺乏：

1、安全治理工作做的不細致不全面：

雖然在上一年工段在安全治理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺帳的建立與完善、安全學(xué)習(xí)與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細致、不扎實。對新進人員的安全培訓(xùn)不到位，造成一名新進人員因安全技能缺乏發(fā)生一起輕傷事故，上一年工段共發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定，我們要深刻反省自己的缺乏。

2、人員流失嚴峻，檢修隊伍參差不齊：

上一年工段共流失3名員工，其中技術(shù)員流失2名，給工段的日常工作帶來了不便，各班組人員調(diào)動較大，不利于班組的日常治理，同時新近員工13名，技能水平普遍不高，各班組的檢修隊伍的整體水平不齊。員工的專業(yè)培訓(xùn)做的不到位，許多員工技能水平差。

3、工器具治理存在缺乏：

上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對工具的有效的治理方法，對責(zé)任人的考核力度較小。

4、備件修理存在把關(guān)不嚴：

上一年雖然備件