EC工程總承包項目管理三

EPC總承包

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復(fù)雜項目管理北京興油工程項目管理有限公司何自華2010年6月EPC總承包與復(fù)雜項目管理一、引言二、EPC工程總承包的項目管理過程三、EPC工程總承包相關(guān)的管理文件四、EPC工程總承包的項目組織結(jié)構(gòu)五、EPC工程總承包各階段職能任務(wù)六、EPC工程總承包項目的風(fēng)險管理七、EPC工程總承包項目的信息管理八、EPC發(fā)展趨勢與管理沖突和融合尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，上午好！很高興有機(jī)會與在座的各位探討項目管理的心得，下面就八個方面談一談在項目管理方面的體會，如有不妥之處，請批評指正。性相近，習(xí)相遠(yuǎn)中國文化就是一部管理哲學(xué)中國人從小就在學(xué)習(xí)管理在中國社會，人人都懂管理修身、齊家、治國、平天下習(xí)學(xué)的重要性EPC總承包與復(fù)雜項目管理管理環(huán)境運(yùn)行規(guī)律體系要求現(xiàn)實風(fēng)險管理對策長治久安交流的主體內(nèi)容求和EPC總承包與復(fù)雜項目管理交流達(dá)到的目的管理對接圖工作程序圖EPC總承包與復(fù)雜項目管理交流達(dá)到的目的EPC管理模式是未來工程建設(shè)管理模式的必然趨勢現(xiàn)代工程管理是信息化流水線式管理EPC總承包與復(fù)雜項目管理一、引言二、EPC工程總承包的項目管理過程三、EPC工程總承包相關(guān)的管理文件四、EPC工程總承包的項目組織結(jié)構(gòu)五、EPC工程總承包各階段職能任務(wù)六、EPC工程總承包項目的風(fēng)險管理七、EPC工程總承包項目的信息管理八、EPC發(fā)展趨勢與管理沖突和融合EPC總承包與復(fù)雜項目管理多重選擇與規(guī)律意識傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)觀念先進(jìn)是進(jìn)步的動力觀念的落后是最大落后一、引言一、引言吉化特大爆炸事故一、引言一、引言禁堵賭疏理事故源于第一張多米諾骨牌倒下防止第一張多米諾骨牌倒下一、引言1、禁難止，怎么辦？2、我們是否應(yīng)該找一找如何避免的規(guī)律呢？3、避免事故是否一靠技術(shù)，二靠管理？4、如何才能遠(yuǎn)離事故？5、我們思想認(rèn)識還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)？管理的出路？一、引言堵賭禁一、引言疏理一、引言我們的管理現(xiàn)狀防火救火安定人心緩和矛盾降低矛盾工程總承包管理就是在人力資源限制和市場環(huán)境限制條件下的風(fēng)險管理一、引言守株待兔宋人有耕田者，田中有株，兔走，觸株折頸而死，因釋其耒而守株，冀復(fù)得兔，兔不可復(fù)得，而身為宋國笑。EPC總承包商的職責(zé)完成自己的工作？管理供應(yīng)商？管理分包商？EPC總承包模式的管理規(guī)律是什么？EPC總承包模式下，設(shè)計管理的規(guī)律是什么？EPC總承包商對供應(yīng)商與分包商的管理規(guī)律是什么？從經(jīng)驗中找規(guī)律是根據(jù)經(jīng)驗辦事還是根據(jù)規(guī)律辦事？及時總結(jié)經(jīng)驗一、引言1、為什么不出事故大家都有成就，而出事故大家又都有責(zé)任？2、事故責(zé)任人為什么就沒有認(rèn)清責(zé)任？3、從以上列舉的安全環(huán)保事故來看，事故可以避免嗎?4、為什高危作業(yè)事故少，而一般作業(yè)卻出了傷亡事故?5、六條禁令發(fā)布之后，為什么傷亡事件仍然出現(xiàn)在禁令上？6、傷亡事故為什么往往出現(xiàn)在習(xí)慣性違章?7、為什么大家對習(xí)慣性違章視而不見，而一旦出現(xiàn)傷亡事故又追悔莫及?8、什么管理方式是在堵，什么管理方式是在疏？9、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有什么樣的心態(tài)，干部怎么辦？10、管理是管人，還是管物，還是通過管物來管人？還是？一、引言一、引言二、EPC工程總承包的項目管理過程三、EPC工程總承包相關(guān)的管理文件四、EPC工程總承包的項目組織結(jié)構(gòu)五、EPC工程總承包各階段職能任務(wù)六、EPC工程總承包項目的風(fēng)險管理七、EPC工程總承包項目的信息管理八、EPC發(fā)展趨勢與管理沖突和融合EPC總承包與復(fù)雜項目管理二、EPC工程總承包的項目管理過程1、為什么要開展工程項目管理？2、我們希望要什么樣的項目管理3、實現(xiàn)理性項目管理方法和途徑4、項目管理關(guān)鍵要素與相關(guān)定義5、成功目標(biāo)與項目管理過程管理6、簡單項目管理與復(fù)雜項目管理7、現(xiàn)代工程項目管理的基本特征8、現(xiàn)代工程項目管理的五項原則9、項目管理實施過程思考與討論二、E種PC工康程總承岔包的項刃目管理鞭過程為什么鍬三個和夠尚沒有罩水吃，邪是否管度理出了間問題？三個窯和尚帆都希拳望有疏水吃三個和白尚中的蝴每一個難，都不耽希望比籮其他和餃尚為了耀吃水而始付出更壘多——石責(zé)任均器衡，難撥于分配在責(zé)任緩均衡機(jī)坐制下，示三個和絡(luò)尚缺乏殖責(zé)任分辨配機(jī)制嚴(yán)，導(dǎo)致賊沒有水懶吃份內(nèi)洽之事命題釋分析不利誰后果弄水傳吃是萬三個森和尚它份內(nèi)襯之事帝，為開什么戴三個闖和尚冊沒水刷吃？過錯二、E設(shè)PC工掃程總承濤包的項咸目管理快過程二、E愈PC工粒程總承筒包的項雅目管理巴過程AA、B懶、C、墾D是平捧等的四社個和尚逼，A是捏一個獨(dú)脫住一座健廟，B湊、C、芬D是一萬個合住塊一座廟如果只望有一套殘取水工姑具，最攜有可能冷獲得水亮的是誰深？水BCD命題兩座廟雖與四和乏尚二、E旱PC工豆程總承連包的項矩目管理鏟過程AB、軟C、這D三墻個和納尚在食缺乏返有效吧組織響的前希提下濟(jì)，獲椒取水乳的優(yōu)檢勢低授于A乞！水BCD命題二、耍EP滑C工嗎程總擇承包賢的項似目管墾理過錢程A水命題DEFBC三座孔廟與六和遺尚A、仆B、俱C、扮D、沸E、牌F是扇有六葛個和絕尚，巡壽A獨(dú)態(tài)住一紡座廟扭，B包、C的住一五座廟擱，D綱、E協(xié)、F什住一羅座廟如果蒼只有蹤蝶一套駐取水促工具宵最有休可能紀(jì)獲得嘉水的功是誰梁？二、E擱PC工泛程總承隨包的項帆目管理準(zhǔn)過程A水命題DEFBC三座廟證與六和腥尚不同的逗措施會鉤有不同該的結(jié)果如果A贏負(fù)出的氏代價是角100殘，B與改C負(fù)出疑的代價羅各為6床0共為事120賣，D、故E、F至負(fù)出的箭代價各科為20樣共為6弊0，獲晶得水的少是B與救C如何更組合貸才能繞取得皺優(yōu)勢澡？二、E逢P(guān)C工瞎程總承誼包的項虜目管理孤過程A水命題DEFBC三座廟躁與六和尚水A、農(nóng)B、竄C、趨D、仔E、倚F是摟有六噸個和儲尚，記A獨(dú)壩住一考座廟剩，B俯、C占住一露座廟嚇，D逗、E憲、F洽住一充座廟如果有央兩套取竊水工具坡最有可亮能獲得弓水的是坐誰？有多少捷答案？如果加局上管理攏因素就孩是一個開復(fù)雜的治選擇問于題二、E堡PC工份程總承塔包的項翼目管理妖過程三個和貫尚——火協(xié)調(diào)排劑隊效率降叮低解決槍三個辛和尚別沒水批吃的總方案惹之一堪——淘排隊客方案可以猜解決右吃水據(jù)問題八十年費(fèi)代北京誘排隊買階大白菜二、E怪PC工蹄程總承疑包的項索目管理偉過程勞動生百產(chǎn)力低霞下三個和盾尚——久協(xié)調(diào)分乏責(zé)任效率倍提高解決三喬個和尚駱沒水吃波的方案近之二—侵—包干陶方案可以解截決吃水蹈問題，味不是最竿優(yōu)化方職案19河78值年以弓前，預(yù)安徽戀省鳳炭陽縣桐小崗帽村，輪只有凳20蕩戶人凱家1賽00暫多人滑，是幕全縣吊有名怒的貧色困村購。1敘97必8年章11鮮月底新的一社個夜俊晚，營18疑位農(nóng)放民神月情嚴(yán)改峻地盡立下脊“生悠死狀冒”，業(yè)在一亞張秘戒密契漫約上饒一一障按上玻了鮮葬紅的臭手印潔，拉盯開了款中國輩農(nóng)村售波瀾蠟壯闊萌的改付革序碑幕，刮由此超載入慈史冊宮。二、E狂PC工圾程總承瓣包的項溪目管理暑過程三個和店尚——伸協(xié)調(diào)分巾工提高效往率解決三濕個和尚扎沒水吃匠的方案顛之三—映—分工鈔方案可以鍵解決仙吃水穩(wěn)問題現(xiàn)代假超市二、E鼓PC工爸程總承耕包的項棋目管理悅過程二、E柄PC工眉程總承光包的項但目管理安過程二、口EP郊C工奶程總柿承包草的項牌目管砍理過啞程1、威如何鹽理解昌項目棕管理杰的責(zé)沸任？2、羽為什累排隊林效率羊最低殖、包咸干次假之，驕分工浩效率畝最高圖？3、為其什么越隔是復(fù)雜縮慧的運(yùn)作或過程，集越需有陽效的管陸理?4、如裙何管理秀流水生委產(chǎn)線上將的工作霞?5、欲談一摔談和夫尚與勺水的嗽故事氣，對下提高責(zé)管理干水平存的關(guān)星系？6、非如何慚管理辰項目露實施源過程米的各認(rèn)方責(zé)聲任?7、如聚何提高托項目管猾理的效礙率?8、為癥什么三稅個和尚丹的效率遍最低，醒而一個異和尚的廊效率最棗高？二、鴨EP端C工抵程總鎖承包繼的項角目管芬理過瞎程1、為蓮什么要稻開展工虎程項目借管理？2、媽我們淡希望沒要什填么樣捐的項豪目管檔理3、實全現(xiàn)理性慢項目管引理方法籠和途徑4、項撐目管理牙關(guān)鍵要功素與相附關(guān)定義5、遍成功丈目標(biāo)歉與項中目管吳理過而程管館理6、方簡單董項目離管理棟與復(fù)墳雜項漫目管縱理7、現(xiàn)波代工程鵝項目管譽(yù)理的基社本特征8、狹現(xiàn)代紀(jì)工程攝項目竟管理釀的五篩項原話則9、惰項目訂管理店實施孔過程較思考吧與討脫論責(zé)任與樸理性他人責(zé)緩任自己責(zé)綠任統(tǒng)一紀(jì)性二、殲EP糾C工楚程總慨承包憑的項淋目管敵理過言程他人責(zé)任自己責(zé)任個體責(zé)任二、筒EP胖C工虧程總羨承包溪的項默目管推理過警程缺乏他尋人責(zé)任缺乏自燙己責(zé)任狂熱陰謀二、E決PC工柳程總承逆包的項增目管理泰過程去他人責(zé)任先天下母之憂而社憂后天下異之樂而察樂他人責(zé)行任自己責(zé)憲任去自己責(zé)關(guān)任共同責(zé)斑任集體責(zé)謊任去人化二、鵲EP單C工妻程總順承包饞的項窩目管陪理過問程非理性思維缺乏人的共同責(zé)任在缺乏徹對自己合責(zé)任保銹護(hù)時就駝會被利牢用對自己弊不負(fù)責(zé)難對代自己負(fù)責(zé)二、爭EP撕C工蚊程總豈承包兩的項芳目管盜理過荒程缺乏鋼他人粱責(zé)任那的個摘體極力宣茶揚(yáng)共同本責(zé)任缺乏自玻己責(zé)任鑰的個體極力迷顆信共同幟責(zé)任二、滲EP映C工價程總兵承包批的項批目管文理過矮程缺乏勺他人責(zé)任的回個體缺乏驕自己責(zé)任的訓(xùn)個體集體二、圈EP繩C工滾程總私承包畢的項蜻目管叼理過詞程缺乏填理性改的組泥合體缺乏光他人源責(zé)任嶼個體缺乏捷自己滾責(zé)任畢個體二、安EP物C工正程總語承包有的項仍目管桂理過貍程希望現(xiàn)實與經(jīng)濟(jì)上惡瀕臨崩匪潰政治檔上迷田信盛書行社會上泛思想混摔亂缺乏囑理性薄的社森會二、E錘PC工快程總承嫌包的項振目管理齡過程混亂根源共同泛責(zé)任二、E壩PC工師程總承陵包的項勵目管理奇過程文化大編革命離劇我們遠(yuǎn)衛(wèi)嗎？197納8年5奏月11做日，《陶光明日倡報》發(fā)知表特約澤評論員峰文章《臭實踐是習(xí)檢驗真領(lǐng)理的唯諒一標(biāo)準(zhǔn)暢》。指腹出：檢訴驗真理浮的標(biāo)準(zhǔn)愛只能是碧社會實幸踐，任閃何理論經(jīng)都要不做斷接受道實踐的來檢驗。瘋這是從誼根本理尿論上對減“兩個年凡是”芳的否定臂。這篇餅文章在塘全黨引帆起了強(qiáng)報烈反響銅，同時總也遭到移一些人多的非議瓣和譴責(zé)姜，從而起引發(fā)了桂一場關(guān)竄于真理慌標(biāo)準(zhǔn)問銜題的全韻國性大竿討論。黑上圖：澡197盲9年《搏實踐是覺檢驗真知理的唯疼一標(biāo)準(zhǔn)任》的初撫稿作者與胡福明曲在南京慎大學(xué)哲農(nóng)學(xué)系講房誠課。下甲圖：刊鳳有《實珍踐是檢稠驗真理糞的唯一留標(biāo)準(zhǔn)》壤文章的蛛《光明緞日報》拳和修改貿(mào)過的清盼樣。解放想思想為，實耕事求墓是二、E米PC工援程總承撥包的項浴目管理柏過程三十年鬼改革開斧放成功濱密碼？成功的禍密碼1、改剪革開放2、也對外腦開放3、解虹放思想4、并體制阿問題5、二、E椅PC工辰程總承味包的項鉛目管理翅過程三十年赤改革開合放成功鈴密碼？回歸理挨性回歸尚責(zé)任人們悔進(jìn)行膽的所捉有活辮動，慘都與簽理性鑼追求百利益欣和理炒想有棵關(guān)二、恭EP撕C工馳程總圣承包萄的項覆目管匆理過沙程二、飾EP嗓C工耀程總流承包晃的項蹲目管未理過丙程1、確在項塔目管黎理過雜程中倆，為撲什么宅會產(chǎn)真生共酷同責(zé)撤任？2、談齡一談共哄同責(zé)任膀?qū)椖砍吖芾淼哪奈：?、框能舉免例說稱明曾應(yīng)遇到伯過的色共同男責(zé)任妨實例踩嗎?4、擔(dān)在項與目管董理實穴施過應(yīng)程中踩,是媽否還嘉存在翼不理責(zé)性的騾批斗極現(xiàn)象榜?5、在舌EPC食工程總饞承包的芳項目管歌理過程籍強(qiáng)調(diào)對祝自己負(fù)緞責(zé),既繡是保護(hù)款自己,奮也是在免維護(hù)集比體榮譽(yù)6、在混項目管劉理過程省如何才污能起得擴(kuò)他人的虜信任和候支持?7、欠在項甚目管程理過刷程中保對他引人負(fù)違責(zé),芽是否溫有利際于降辜低管票理成霞本?8、汗為什介么我貸們希城望和涌諧管如理，另而實搶際運(yùn)刺行過隱程中徹存在廁種種休矛盾洞？二、描EP獨(dú)C工鞏程總宣承包針的項尼目管雷理過昨程1、為難什么要失開展工燒程項目府管理？2、蠻我們疫希望都要什杰么樣惠的項泡目管旺理3、左實現(xiàn)有理性避項目脈管理躬方法傘和途吹徑4、彼項目漢管理屈關(guān)鍵表要素孟與相敬關(guān)定琴義5、成坦功目標(biāo)塔與項目泛管理過更程管理6、簡括單項目駝管理與他復(fù)雜項禾目管理7、鼻現(xiàn)代不工程次項目吼管理蠅的基模本特讓征8、伶現(xiàn)代憶工程勿項目膨管理包的五斷項原瀉則9、邁項目墳管理隙實施依過程洽思考窮與討拜論經(jīng)驗極管理文化管暖理科學(xué)管裕理成功賺態(tài)錢實現(xiàn)自苗律低成舅本管收理實踐總結(jié)推廣管理座辯證豆法傳授科抬學(xué)管理蓋的過程道法儒不自由想自由獲自由二、E調(diào)PC工宰程總承蹄包的項例目管理滿過程追求自桿律尋求臟自律合理法不責(zé)艱眾朽木打難雕碌碌蘇無為伯樂教固相馬伯樂教叼其所憎刪者相千恥里馬，概教其所哥愛者相喘駑馬。生千里之女馬時一疊，其利瓣緩，駑鐮馬日售可，其利泡急。此粗周書所種謂“下躲言而上糟用者，建惑也。腫”相千遞里馬磨一是轟相術(shù)忍復(fù)雜獨(dú)，二付是銷哥售量跡少，鍬所以此難賺垂錢。相普通尸馬一是吸相術(shù)簡類單，二繳是銷售表量大，康所以好詠賺錢。賺錢簡化科學(xué)地漏簡化自發(fā)地爹簡化復(fù)雜的樣?xùn)|西不熊賺錢經(jīng)驗經(jīng)驗映＋知吩識經(jīng)驗豐站富盲動池性低缺乏倉經(jīng)驗寨盲動絨性高傳授蓄到位伙盲動格性低傳授踢不到靜位盲不動性集高是掙工默資還是顆獲利潤二、媽EP六C工偏程總診承包純的項糖目管敏理過樣程系統(tǒng)寬化標(biāo)準(zhǔn)化模板化程序轉(zhuǎn)化科學(xué)簡古化簡化的懸目的便于末傳授潔經(jīng)驗讀和知希識降低培何訓(xùn)成本金，提高求企業(yè)信華譽(yù)把管智理哲腔學(xué)變成管雁理科學(xué)道法儒把管獄理科薯學(xué)變成暗經(jīng)驗詞和知其識二、E臉PC工敢程總承煉包的項凳目管理典過程教條主西義脫離涂具體實專踐經(jīng)驗燭主義印把局糕部經(jīng)顆驗誤丑認(rèn)為做普遍獸真理教育紹每一躺個同幫志熱膽愛人笨民群削眾，畝細(xì)心甜地傾千聽群耽眾的總呼聲語；每乖到一帽地，亞就和均那里當(dāng)?shù)娜禾帘姶蜇埑梢粨Q片，覽不是梢高踞叔于群行眾之切上，持而是御深入勒于群拾眾之燥中；返根據(jù)慰群眾托的覺費(fèi)悟程積度，刑去啟鮮發(fā)和俘提高曬群眾納的覺嫩悟，低在群評眾出汪于內(nèi)顫心自培愿的連原則厚之下剩，幫層助群善眾逐敲步地閉組織違起來霜，逐錘步地些開展攏為當(dāng)換時當(dāng)攻地內(nèi)督外環(huán)糊境所揭許可液的一燦切必助要的屋斗爭域。命令主怨義超過纖群眾的腥覺悟程狗度，違鈴反了群以眾自愿灰原則，識害了急嘴性病不斷提泰高思想淋道德素瞞質(zhì)和科萄學(xué)文化葉素質(zhì)不斷提帳高勞動衡技能和患創(chuàng)造才匹能充分坐發(fā)揮伸積極舍性主碰動性慮創(chuàng)造省性儒家純管理二、E片PC工英程總承球包的項檔目管理竿過程工欲聽善其搶事必登先利賊其器準(zhǔn)備繼工作趁的重帆要性二、斤EP潔C工妻程總尤承包啊的項丹目管謀理過慎程管理把不暮合道卻理的型人和摩事，能通過叨一定士的措怠施，癢使其懶符合榨道理把符手合道圍理的異人和蠟事，皆通過博一定于的措屆施，怪防止爹其不漁符合映道理管是措胞施理是凝標(biāo)準(zhǔn)二、爛EP愧C工勒程總窮承包烏的項幫目管嫁理過仿程工程川項目歌管理績追求越的目標(biāo)管理和很諧互利六共贏安定長治蓮久安合作共京成二、E廣PC工析程總承蒜包的項求目管理逗過程二、牽EP嶼C工宅程總炎承包棗的項遣目管灘理過墓程1、為糠什么要教開展工擊程項目催管理？2、我未們希望輪要什么杠樣的項薪目管理3、實中現(xiàn)理性愁項目管默理方法同和途徑4、項漂目管理巷關(guān)鍵要黃素與相牽關(guān)定義5、敗成功脾目標(biāo)杠與項絮目管朝理過注程管朝理6、簡剛單項目慕管理與信復(fù)雜項欲目管理7、本現(xiàn)代禍工程扁項目嘆管理漲的基騎本特匠征8、現(xiàn)攤代工程拼項目管藥理的五鬧項原則9、扒項目欣管理歲實施擦過程牛思考冷與討理論管理簡關(guān)鍵貢要素彼得·尾德魯克獨(dú)在《管叼理：任州務(wù)、責(zé)隆任和實是踐》一譽(yù)書中，滿對管理兼的概念副進(jìn)行了跟深刻探岡討，指偉出了傳洋統(tǒng)組織兇構(gòu)架理尺論面臨它現(xiàn)代管話理復(fù)雜誰性和開怎放性的跪困境，特認(rèn)為組授織的出前發(fā)點(diǎn)不盡應(yīng)停留復(fù)在組織號結(jié)構(gòu)上票而應(yīng)關(guān)乳注基本止功能單撫元，指歲出組織獅并不存具在唯一扁正確或勵普遍適抄用的設(shè)疾計，每釋一個組紅織都必疲須圍繞誕著適合個本身的罷使命和戴戰(zhàn)略的接關(guān)鍵活崗動予以獸設(shè)計。吼管理的蠟定義應(yīng)枕是開放地性的，釣應(yīng)以管齒理的活匹動和目撒標(biāo)為導(dǎo)膝向，即疏管理是劈燕指已識吉別出的兼各種關(guān)輔鍵要素作的集合勞。內(nèi)部今管理項目管枝理過程管饞理二、剝EP跟C工位程總舍承包鳴的項廣目管浴理過微程從管讀理的痰角度器，開裕展工遍作對羞接，倆就要怪理解摸復(fù)雜就化狀繭態(tài)下舌，屬管理財?shù)亩▼D義。傳統(tǒng)管鎖理的定糟義，把歷事物看扁成一個斗整體的彩內(nèi)部管但理，沒先有明確燒如何才紅能開展枯有效對復(fù)接。項目管歷理的定款義，著韻重說明則管理所禁涉及的豆知識，岸沒有明透確管理摧對接。過程牲管理煎的定恢義，盜著重落說明傲管理按所涉義及的統(tǒng)主要注過程動，并離明確榮管理姨如何峽才能談開展良對接璃。復(fù)媽雜管菌理應(yīng)微采用約過程旗管理著的定給義來筑理解橡管理公。二、嫁EP葛C工攻程總標(biāo)承包享的項炊目管柴理過銀程二、E峰PC工少程總承非包的項滲目管理屈過程控制是租管理的申核心要識素，沒睛有控制飯要素的繼管理體假系，必簡將難以罪有效運(yùn)肆行鄭縣貧人卜廈子妻均之市抹，買命鱉以鵲歸。義過潁全水，把以為憂渴也角，因漿縱而狀飲之男，遂割亡其駁鱉。卜子妻枯沒有成稿功二、炎EP有C工燈程總積承包身的項醫(yī)目管綠理過戰(zhàn)程1、慈為什蓄么要顫開展查工程筑項目旨管理棄？2、稍我們榴希望辛要什純么樣直的項煌目管敞理3、實品現(xiàn)理性遍項目管輔理方法遵和途徑4、項屑目管理青關(guān)鍵要橡素與相舟關(guān)定義5、倚成功限目標(biāo)呼與項寧目管刺理過廁程管霉理6、系簡單鈴項目傘管理議與復(fù)盾雜項汗目管傻理7、現(xiàn)禍代工程滋項目管份理的基嚼本特征8、浮現(xiàn)代頃工程元項目綢管理恰的五葉項原競則9、項汽目管理作實施過杏程思考足與討論先進(jìn)序環(huán)境先進(jìn)災(zāi)管理先進(jìn)技塑術(shù)先進(jìn)哥裝備先進(jìn)牛理念成功菊目標(biāo)二、E禿PC工盯程總承婚包的項江目管理切過程基本目趴標(biāo)的追炒求是項頌?zāi)砍晒Ψ兜幕A(chǔ)二、E威PC工用程總承航包的項重目管理牲過程增值屈目標(biāo)條的追闖求是悉企業(yè)熔發(fā)展張的保占障一個威典故脹：衛(wèi)賭人嫁恐其女罪而教緩之曰竿：必藏私積默聚，旦為人辮婦而戲出，豎常也物。其謹(jǐn)女因考私積吳聚，夸其姑悲以為僑多私滅而出茫之。遠(yuǎn)其女染所以侮反者頸，倍辰其所轎以嫁粗。其布父不為自罪訂于教奏女非厲也，圈而自昂知其切益富決。二、哀EP頂C工滋程總駕承包策的項株目管姨理過抬程二、稻EP藍(lán)C工禁程總燥承包使的項搭目管待理過桂程二、劫EP似C工稍程總保承包練的項鳴目管識理過浩程1、為臺什么要源開展工挺程項目御管理？2、虹我們路希望療要什姨么樣步的項雁目管孝理3、星實現(xiàn)個理性浩項目待管理覺方法貞和途拔徑4、菜項目狡管理疤關(guān)鍵留要素只與相患關(guān)定枕義5、成拜功目標(biāo)妥與項目蘿管理過鞏程管理6、簡晴單項目蹄管理與別復(fù)雜項屯目管理7、散現(xiàn)代們工程殃項目甩管理決的基圓本特破征8、現(xiàn)晌代工程浪項目管前理的五譜項原則9、止項目肉管理靈實施駝過程偶思考儉與討聚論二、鄉(xiāng)豐EP愁C工思程總羨承包放的項午目管崗理過銳程簡單巖項目呀管理頌是指則項目困實施莖過程域中只囑有且端僅有故兩方鑼開展筒項目奔管理辦，其芒他參哄與方害對項話目的厲影響橋很小販，幾堡乎可把以不她予考負(fù)慮。目前簡璃單項目團(tuán)管理只汪存在于影小型項附目的施醒工管理回過程，匠例如，昏在施工征圖紙全道部具備爛條件，畜施工場索地全部啟具備條逗件，施屑工監(jiān)理畢與施工路承包商久之間的聞管理。將EPC膛工程總?cè)こ邪棛?quán)目不具述備簡單董項目管柿理條件拼，一般罪來說，扇EPC曬工程總證承包項鏈目為復(fù)穿雜項目銹管理。簡單項亮目管理證正如兩像個和尚既抬水吃坑，管理金關(guān)系相旱對單一釘，不需顏要特別蜻的策劃搏與設(shè)計誼。二、E礎(chǔ)PC工噴程總承督包的項慢目管理霞過程復(fù)雜距項目鳥管理檢是指鍛項目順實施飛過程鐵中，更有三緣瑞方或閉者三答方以矛上的丘管理到機(jī)構(gòu)嚷開展碗項目考管理醬，根畝據(jù)不躲同的虛管理頭要素子，形橫成多浩節(jié)點(diǎn)裁，交擋織式拉的管純理。復(fù)雜約項目順管理處由于毯管理罩節(jié)點(diǎn)野多，似交織纏式的悠管理樸，責(zé)裝任分拔配差工異大趙，要睡發(fā)揮心各管淡理節(jié)冠點(diǎn)優(yōu)賄勢需哪要進(jìn)院行專辰門的伯策劃說與設(shè)便計。EPC救工程總返承包管柴理必須洋根據(jù)業(yè)投主、E睜PC總暗承包商嫩、分包煌商以及峰外部協(xié)隸作單位悟的管理迷需求，絞開展策擴(kuò)劃一設(shè)社計，方畝能調(diào)動黎和發(fā)揮倦各管理濾節(jié)點(diǎn)在擺項目管秒理中的朵作用，軋避免三撐個和尚尋沒水吃視。二、E檢PC工艦程總承厘包的項細(xì)目管理金過程序號簡單項目管理復(fù)雜項目管理1項目管理元素組合單一，組織之間目標(biāo)差異小項目管理元素組合復(fù)雜，組織之間目標(biāo)差異大2簡單項目管理實施可分為設(shè)計、采辦、制造、施工幾個階段進(jìn)行，項目風(fēng)險在組織過程中，逐漸識別，逐漸削減，項目不確定性小復(fù)雜項目管理采用設(shè)計、采辦、制造、施工等階段整體發(fā)包，由于前期工作深度有限，項目不確定性大，實施風(fēng)險大，要求根據(jù)前期工作深度，采取相適應(yīng)的管理方式，以規(guī)避管理風(fēng)險3各參與組織相對獨(dú)立，按照自已的方式實施項目管理通過項目管理元素的重組，系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和模板化實施最優(yōu)化管理4項目管理層次少，項目管理相對單一，項目管理風(fēng)險小，組織之間沖突小隨著項目管理層級越多，項目管理越復(fù)雜，實施風(fēng)險就越大，引發(fā)組織之間沖突就越大5項目組織周期長，費(fèi)用節(jié)省空間小項目組織周期短，費(fèi)用節(jié)省空間大6對業(yè)主、監(jiān)理單位管理水平要求低對業(yè)主、項目管理單位如PMC要求高，現(xiàn)有的監(jiān)理模式不適應(yīng)復(fù)雜項目管理7現(xiàn)存各種規(guī)章制度適用于簡單項目管理，簡單項目管理不需要特別設(shè)計隨著決策權(quán)力和任務(wù)內(nèi)容組合之不同，項目管理規(guī)章制度，也要求不同，現(xiàn)存各種規(guī)章制度難于滿足復(fù)雜項目管理的需要，采用復(fù)雜項目管理方式時，必須提前開展項目管理策劃與設(shè)計8采用函數(shù)表示，沒有中間變量采用復(fù)合函數(shù)表示，存在中間變量簡單項賽目管理足與復(fù)雜細(xì)項目管亂理的區(qū)蒼別二、絹EP爸C工物程總曾承包煤的項桃目管擋理過驕程簡單誼項目榜管理井研究續(xù)的核膽心內(nèi)古容是歌加強(qiáng)慎組織步內(nèi)部牛管理擊，提五高組洲織效肢率與怠效益將。復(fù)雜選項目謹(jǐn)管理傲研究熊的核榮心內(nèi)酸容是咸加強(qiáng)忍組織睬之間腹的管挎理，性實現(xiàn)禮組織搏之間想工作怒的有艇機(jī)銜跪接，厚提高能整個獵項目宵的效婆率與在效益困。二、驚EP值C工市程總敗承包懷的項驢目管框理過銜程1、為謝什么要萬開展工控程項目娃管理？2、囑我們品希望趟要什籌么樣暫的項臂目管瓜理3、實燙現(xiàn)理性苦項目管觀理方法即和途徑4、項性目管理飯關(guān)鍵要瞧素與相階關(guān)定義5、蜜成功赴目標(biāo)航與項盡目管委理過丘程管應(yīng)理6、簡頸單項目弱管理與趙復(fù)雜項孕目管理7、瓦現(xiàn)代駱工程林項目窯管理略的基別本特君征8、現(xiàn)拌代工程酷項目管噴理的五閣項原則9、陶項目匙管理三實施粘過程句思考棕與討涼論復(fù)雜項輛目管理項目大鋤型化和風(fēng)開放性工作內(nèi)晝?nèi)莸牟黄即_定性管理界淺面的不熊確定性資源傳淚遞的不孫確定性決策目集標(biāo)的不南一致性合同約執(zhí)行登的不甩確定佩性項目遲管理攪的復(fù)貪雜性削減不蒜確定性盲人提摸象沒有桂一個詞人能田完成稱項目則管理傲全部武工作沒有一劫個人能子設(shè)計的大全部工羨作沒有延一個廳廠商會能把眨項目袍物資嚼供應(yīng)添完沒有一族個施工司單位能傷把項目錯施工完沒有一默個項目接投產(chǎn)與艷其他單勤位不關(guān)白聯(lián)克服混游亂管理需褲求二、反EP割C工壩程總拴承包令的項駱目管板理過榴程二、E稿PC工蚊程總承斷包的項洽目管理辦過程長輸管樹道管材校供應(yīng)管騰理一個容風(fēng)險管謠理過程系統(tǒng)化株劃分工錘作，網(wǎng)尚絡(luò)化構(gòu)類筑體系焰，節(jié)點(diǎn)塑化履行職職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)化貸開展作故業(yè)，程拌序化實光施管理臟，信息梯化一體桐運(yùn)作。二、凍EP碑C工停程總戶承包呼的項洞目管范理過雙程系統(tǒng)霸化管扁理就醉是把膜一個彎項視燦為一多個整勻體來獵進(jìn)行功管理仰，通振過系搭統(tǒng)化誦的管底理方每法，江達(dá)到陸整體亮優(yōu)化厲的目譜標(biāo)。慨長輸滋管道址管材法管理帳涉及抬到業(yè)畫主、區(qū)初步私設(shè)計祖單位遺、物絨資采鈔購單逐位、戴生產(chǎn)竭廠商黑、施羊工圖像或詳僚細(xì)設(shè)遞計單現(xiàn)位、此中轉(zhuǎn)塊站、符施工胳單位儉、E紛PC獨(dú)、P允MC宰等單么位。養(yǎng)管材蕩管理怨的一槽個關(guān)潮鍵目攀標(biāo)是累確保閃原材弟制造鞏進(jìn)度甲、原驚材料夫運(yùn)輸妻進(jìn)度欠、管榜材生數(shù)產(chǎn)進(jìn)撕度、通管材助運(yùn)輸填進(jìn)度隊、現(xiàn)誕場施肥工進(jìn)攔度、住設(shè)計珍變更何進(jìn)度傾相協(xié)還調(diào)，獸最大頁限度牽地減月少管津材剩此余量竊。系統(tǒng)融化管夠理只有凍把涉苦及到丸管材雷供應(yīng)死的所窮有參胡與單展位納遠(yuǎn)入到據(jù)統(tǒng)一運(yùn)的管單理之昨中，木最大浴限度與地調(diào)蹦動各物方的卸積極須性，這才能縫實現(xiàn)潛減少價管材粱剩余始量的卵目標(biāo)犧。二、評EP銅C工紐奉程總徒承包權(quán)的項杯目管僑理過寄程網(wǎng)絡(luò)濕化管浪理就姥是根擔(dān)據(jù)管扒理需腐求，蒸建立距適當(dāng)撿的管投理聯(lián)菊系，級確保宗各系晨統(tǒng)有叛機(jī)運(yùn)內(nèi)行。肚管材扯訂貨舍目標(biāo)崖是根贊據(jù)初含步設(shè)份計來蘇確定款，而難管材擁生產(chǎn)誓目標(biāo)候是根比據(jù)實袋際需科求來俱確定該，現(xiàn)銅場施臟工過嫂程中第管材非的需榜求目陣標(biāo)最龍初是匆根據(jù)做施工往圖或甜詳細(xì)聾設(shè)計雀來確喇定，行當(dāng)長陣輸管摘道線扯路工豬程完庸成8學(xué)0%嫩時，嗽管材點(diǎn)的需到求是桃根據(jù)熊線路獄工程侵剩余鞏工程蹄量、猾已生輔產(chǎn)管丈材量艇、尚殲需管漢材生子產(chǎn)量殃進(jìn)行保綜合郵平衡洞確定淘，而沃非單窗一的遠(yuǎn)管理融指標(biāo)其。網(wǎng)絡(luò)化介管理在項目形管理過很程中，延總體目腳標(biāo)是保云持不變靈的，過頌程目標(biāo)蹲是根據(jù)笑總體目封標(biāo)要求廚，隨著剩工程進(jìn)摧展，進(jìn)洋行動態(tài)剖調(diào)整，饑以實現(xiàn)侄各管理繞節(jié)點(diǎn)的量優(yōu)化管呈理與合庫理銜接板。二、E首PC工舌程總承椅包的項壤目管理俘過程節(jié)點(diǎn)岸化管申理就想是每懼一個問參與寄機(jī)構(gòu)巡壽都是怕在管止理節(jié)抵點(diǎn)上盈獨(dú)立飽運(yùn)行粗。初妖步設(shè)炕計單悔位負(fù)扛責(zé)提罩供管潑道長棉度數(shù)毒據(jù)，擇供物挎資采續(xù)購單飛位進(jìn)舒行管悲材采窯購。目物資愚采購拋單位埋根據(jù)圈業(yè)主鏈委托嘴，選厲擇生地產(chǎn)廠復(fù)商。朗生產(chǎn)圣廠商付根據(jù)替訂單騾和需恰求進(jìn)肥行生魚產(chǎn)。笨施工仇圖或井詳細(xì)屋設(shè)計說單位側(cè)提供危相對皺準(zhǔn)確忽的管姻材數(shù)寫理與雅規(guī)格拿，以控修正付管材儀生產(chǎn)拉。中谷轉(zhuǎn)站質(zhì)負(fù)責(zé)女管材丈的接虎卸和配發(fā)放岸。施癥工單振位負(fù)莖責(zé)管牛理運(yùn)秧至現(xiàn)喉場并旗組織辭施工潤。節(jié)點(diǎn)穩(wěn)化管筍理這些參申與單位盼或機(jī)構(gòu)新都是在讀管材管億理網(wǎng)絡(luò)愁上獨(dú)立番運(yùn)行。二、熔EP加C工旨程總惜承包腥的項恢目管菠理過碑程標(biāo)準(zhǔn)賄化管素理是將網(wǎng)絡(luò)毒化、字節(jié)點(diǎn)趟化管她理的刃基礎(chǔ)轉(zhuǎn)，各劑網(wǎng)絡(luò)蹤蝶節(jié)點(diǎn)它之間障的數(shù)貍據(jù)交飾換，偽只有榨采取轟標(biāo)準(zhǔn)熄化的括格式設(shè)，才挨能發(fā)鄙揮各辣管理唱節(jié)點(diǎn)館的作隨用，殿提高乏數(shù)據(jù)內(nèi)交換夏的效笨率。抄管材畜生產(chǎn)戴數(shù)量殿既可張以用?！皣嵲住眮順s表示地，也掩可以妨用“過米”巨來表仍示，咱如果院用“煮噸”行表示拆，就峰給施斗工單盼位安月排生稼產(chǎn)造真成了鈴一定夸的不骨確定灶性，淡如果醬“米讀”來白表示童，施軋工單概位就回可以愧據(jù)此忽準(zhǔn)確慣安排藝生產(chǎn)直；而服對原您材料爛提供撇單位尚，如立果用桌“米角”表射示，尿提供塵的信鍬息就艦難以膚滿足振要求扛，一逮個單厘位或紐奉機(jī)構(gòu)碧向外始部發(fā)雅布信證息，格不只眠是報刑告自基身的所工作暴動態(tài)俘，還竊應(yīng)考夫慮發(fā)砍布的權(quán)信息粥如何案才能飾滿足厚其他緣瑞管理屑節(jié)點(diǎn)負(fù)需求偵。過押程管蘭理數(shù)供據(jù)必逃須在蘇系統(tǒng)影化的壯原則博下，鍵進(jìn)行遙標(biāo)準(zhǔn)扶化管才理，碌才能作保證鄙一個酬項目瘋的整愈體運(yùn)吩行效蠅率。標(biāo)準(zhǔn)默化管匯理二、E階PC工駐程總承那包的項革目管理兄過程程序宗化管淹理是扣化簡釋各管備理節(jié)陷點(diǎn)之盡間的蜘聯(lián)系帥，提駱高管坦理效漿率。債例如輪，中零轉(zhuǎn)站值和施尤工單想位同燙屬E般PC再項目添部的錦管理材之下壁，當(dāng)吐設(shè)置么適當(dāng)?shù)⒌墓軔偫沓碳盒蛑?，尚中轉(zhuǎn)斃站和渾施工令單位權(quán)之間抬就可篩以直后接協(xié)格調(diào)有妹關(guān)事沖務(wù)，反而不歪必通胖過E薦PC石項目臺部；驗管材眼生產(chǎn)呆廠商宴與中侵轉(zhuǎn)站鋤沒有擦合同蛾關(guān)系煙，如鞭果有竿適當(dāng)熱的管脈理程氧序，保管材滔生產(chǎn)跡廠商搞與中亞轉(zhuǎn)站殺之間飲就可寄以直漂接開拘展信倡息交壤流，掃方便抵管材蛋生產(chǎn)大廠商晉的發(fā)翼貨與煩中轉(zhuǎn)幫站接本收的欠管理跡，即貝中轉(zhuǎn)溫站代旋替業(yè)泥主履穩(wěn)行接填收義逝務(wù)。程序尿化管稼理通過建習(xí)立管理題程序可喪以突破邊目前合員同雙方填執(zhí)行的站頸瓶，補(bǔ)實現(xiàn)合刺同第三缸方履行獵，適應(yīng)誦網(wǎng)絡(luò)化抽管理需仇求。二、E下PC工原程總承遠(yuǎn)包的項授目管理叮過程信息化蒜管理是炮現(xiàn)代工鑄程管理圍的基礎(chǔ)低，通過經(jīng)各環(huán)節(jié)氧管材信伯息的發(fā)飼布，為愧每一個嗚管理節(jié)爭點(diǎn)工作月提供了蔬支持，樹施工單奸位根據(jù)鳳管材狀艱況來組聲織生產(chǎn)巷，中轉(zhuǎn)號站根據(jù)呆現(xiàn)場管造材儲備匆情況組麻織合理暑發(fā)貨，緞EPC是、PM間C分析填管材動謀態(tài)，協(xié)翅助業(yè)主挨組織平裳衡管材頸生產(chǎn)。典通過信冠息管理飼系統(tǒng)，乒把各管禿理節(jié)點(diǎn)搞有機(jī)地拳連接在短一起，為形成網(wǎng)洗絡(luò)管理煎結(jié)構(gòu)。信息化逝管理傳統(tǒng)管交理是點(diǎn)召對點(diǎn)的演單線聯(lián)銷絡(luò)，現(xiàn)崖代管理水是點(diǎn)對除點(diǎn)的網(wǎng)濱狀聯(lián)絡(luò)裁，如果棋把傳統(tǒng)晉管理比餃做地下墾黨，那銅么，現(xiàn)蝕代工程盒管理就戒如同蜘要蛛網(wǎng)。二、姑EP唯C工棵程總誼承包碰的項洋目管問理過躬程1、為為什臥么要蠅開展宵工程欺項目榆管理升？2、集我們毯希望健要什足么樣醒的項岸目管棍理3、實山現(xiàn)理性嚷項目管律理方法薪和途徑4、項慚目管理賭關(guān)鍵要聚素與相倆關(guān)定義5、成討功目標(biāo)豆與項目崇管理過罷程管理6、謹(jǐn)簡單歇項目睛管理吹與復(fù)塊雜項腥目管鄰理7、現(xiàn)長代工程息項目管嚴(yán)理的基沾本特征8、現(xiàn)眨代工程蘭項目管掃理的五蓄項原則9、歇項目桌管理陽實施陽過程餓思考逼與討奴論二、E腦PC工撫程總承蔬包的項茶目管理派過程二、E議PC工洪程總承欣包的項鐮目管理澇過程小試厲驗A、拆獎勵肆掌帽啄的，派懲罰芬掌衣精的B、懲勇罰掌衣悠的，對寒掌帽的哨不懲罰C、獎忌勵掌帽韻的，對閉掌衣的優(yōu)不懲罰D、懲技罰掌帽杰的，也笛懲罰掌派衣的《韓嗓非子帆》中詠有一傭典故諒：韓胖昭王盾醉酒愁，和仁衣而迅睡，鋪掌帽莫的擔(dān)誘心他旨著涼腔，拿必衣服溫蓋在束他身陣上，逐韓昭償王醒嫌后說已：“瓦誰替遇我加公蓋衣脆服”裙，左冷右說旨：“哭是掌猾帽的紗”。考有四宅個答位案供跪韓昭董王的貨選擇汁，即姿：二、E暗PC工錄程總承顛包的項碗目管理縮慧過程控制是蹄主體責(zé)魚任人根糊據(jù)管理勝權(quán)限，覽針對管任理行為澆，向管該轄對象騾發(fā)出的駱不調(diào)整爭與調(diào)整虎資源的騎通知或紫指令，竄或者被妻管理對掉象向主皮體責(zé)任績?nèi)税l(fā)出鉤請示或慮報告，熟由主體閑責(zé)任人排做出不館許可或偉許可的岔批準(zhǔn)?？刂埔佬驒?quán)，即榴應(yīng)依照辰規(guī)定的烘管理權(quán)配限發(fā)出州，沒有溉控制權(quán)喚限的管餅理人員臥，應(yīng)將析其管理淡要求上膽報給具血有控制蓋權(quán)限的立人員組主織實施域，沒有盟控制權(quán)描限的管起理人員朱，不應(yīng)療越權(quán)影突響他人傅行使控椒制活動均?？刂茩?quán)犬隨著合成同的簽幻玉訂而轉(zhuǎn)弟移，每墨一控制衣點(diǎn)的被懶控制者商只應(yīng)有倍唯一控炎制者，櫻如果有校兩個或違兩個以替上的控暮制者，繩就會造果成管理冬不和諧雪?？刂泼皺?quán)分解理有兩種康情形，深直接分畝解，接棚收控制逢權(quán)者承劉擔(dān)全部殊責(zé)任，辨授權(quán)分林解，接籌收控制歌權(quán)者，蔽只承擔(dān)滔部分過警錯責(zé)任膽。二、大EP反C工浪程總體承包腸的項召目管剛理過請程二、E鍬PC工施程總承炭包的項談目管理研過程二、E統(tǒng)PC工害程總承廁包的項破目管理件過程監(jiān)督是梅指對執(zhí)誦行過程及有效性予的評估賤，依據(jù)嗽計劃、娃標(biāo)準(zhǔn)或向管理文暮件對執(zhí)歷行過程蠶的檢查白、評審賢和報告勢，是為光控制提汗供管理繭依據(jù)。監(jiān)督依騙勢，即棄監(jiān)督過腎程應(yīng)是團(tuán)根據(jù)管膝理層次您，依靠面控制權(quán)聰人之勢騙，由上某向下監(jiān)孫督，沒遠(yuǎn)有管理秧權(quán)勢的寫人員，藏不應(yīng)履唐行監(jiān)督及職責(zé)，牙沒有監(jiān)繞督權(quán)限誦的管理雕人員，掌應(yīng)將其移管理要智求上報三給具有慶監(jiān)督權(quán)慶限的人耍員組織蹈實施。烘監(jiān)督者菜沒有資批源組織策協(xié)調(diào)權(quán)主，即監(jiān)德督者不綁得越權(quán)采調(diào)動被隔管轄對嫌象的資匯源。二、群EP邀C工蚊程總霉承包尖的項良目管徹理過葛程二、擔(dān)EP靜C工更程總銀承包絕的項組目管常理過貢程確認(rèn)沿是指予依據(jù)厚規(guī)定憲，對束可交位付成協(xié)果的壩交接濕檢查蕩驗收丹管理魄，參邀與交管接的津各方暫按照秤規(guī)定貝的程窗序和炒界面武管理申權(quán)限坑，履腦行交型接或鏡見證紹的活旅動。在多重值確認(rèn)過港程中，獨(dú)確認(rèn)必父須按照旬規(guī)定的椅程序依音次進(jìn)行找，否則慮，中間偉確認(rèn)過貴程會造曉成中間臭主體責(zé)怕任人缺遮位，羞而使得知中間確所認(rèn)不可識靠。二、孩EP靈C工并程總志承包熔的項識目管敞理過讀程二、伍EP昂C工娛程總避承包董的項吼目管瓜理過票程小試?yán)珧烍w會一辰下1、斷確認(rèn)聲是控異制的條伴生械權(quán)2、確腿認(rèn)者必鍵須有控賊制者授篩權(quán)3、監(jiān)確認(rèn)剛者必綱須按拖控制謝權(quán)分桐解后渠的順糾序進(jìn)隸行確木認(rèn)4、溫確認(rèn)拌必須姿按照穴標(biāo)準(zhǔn)脆規(guī)范紗要求攻進(jìn)行職確認(rèn)二、E懂PC工潛程總承窩包的項叢目管理膠過程協(xié)調(diào)是悼組織間壓為了共巖同利益則或目標(biāo)啦做出的輔適應(yīng)現(xiàn)馳實需求擁的一種填妥協(xié)，朽通過局閉部調(diào)整爸，促進(jìn)凳組織間誼工作的演協(xié)同與甜配合，追保證整麻體目標(biāo)卡的實現(xiàn)柿。協(xié)調(diào)騎的實愿現(xiàn)取咳決于陜合同茫和組托織關(guān)賽聯(lián)的駐主體巖責(zé)任老人利茫益，巖下列謙情形搭應(yīng)重特點(diǎn)做懂好協(xié)錯調(diào)工裕作：1、誤對多箭方有撫利；2、對堆主體責(zé)贊任人不遠(yuǎn)利，但壤合同有撐規(guī)定；3、對眨主體責(zé)禿任人有沒利，但梯對局部爆承包人鄰不利；4、對滴總體有矩利，對霉局部有狹利；5、耐對總域體有待利，稈但對艇局部忠不利環(huán)。二、E摟PC工勝程總承闖包的項犯目管理巴過程二、毫EP槐C工磁程總具承包賄的項滅目管示理過豬程小試驗體會凈一下1、協(xié)軌調(diào)是控舌制的伴番生權(quán)2、協(xié)垂調(diào)者必頃須有控纏制者授幅權(quán)二、E宏P(guān)C工迫程總承吳包的項戚目管理束過程考核彈是管眠理執(zhí)例行層城行駛績管理嘉權(quán)限掃的體橋現(xiàn)，貪發(fā)揮榜執(zhí)行摸層在宇項目往管理抓過程珍中的殲作用校，促緣瑞進(jìn)被景管理交對象萬認(rèn)清評責(zé)任今和履語行責(zé)嘴任?？己耸巧溽槍Ρ欢d管理對凍象不調(diào)嗎整、不翼執(zhí)行或溫不作為糊而采取政的一種節(jié)事先約線定的風(fēng)查險約束詳管理措贏施，未慶經(jīng)事先令約定的芝內(nèi)容，托不得行屯駛考核攝權(quán)。考核獲是針辟對項住目管蛾理控古制、枯監(jiān)督什、確湯認(rèn)和塞協(xié)調(diào)速權(quán)限圓采取鏈的約悉束與鄙保障邊措施祝，沒驢有考艙核，尋控制服、監(jiān)祝督、捕確認(rèn)饒和協(xié)抗調(diào)措藍(lán)施就網(wǎng)難以椅順利句實施察。二、E堵PC工插程總承治包的項玻目管理濤過程考核必冬須依據(jù)影合同約喪定進(jìn)行族，考核邀信息源塘于管理貞過程中損的控制耕信息、漁監(jiān)督信斥息和確繭認(rèn)信息球和協(xié)調(diào)蓮信息。紐奉在項目謎管理過優(yōu)程中的堡考核工量作主要餓是針對講管理網(wǎng)謝絡(luò)上的葬管理節(jié)軍點(diǎn)，根賺據(jù)承擔(dān)情的責(zé)任洋，按照惕本位管些理的原漲則，實豈施考核辰。二、逗EP賀C工錫程總夫承包檢的項隊目管擦理過爬程小試驗體會帖一下1、考獻(xiàn)核是控仔制的伴抬生權(quán)2、考阻核者須湯有控制兇者授權(quán)3、自考核鏡不能撐越過往下層方控制周者控制權(quán)洞分解后院，會伴鏈生監(jiān)督劍、確認(rèn)哪、協(xié)調(diào)氣、考核漫等管理步要素，瀉這些管綿理要素兆的運(yùn)行傳與銜接獅規(guī)律是檢什么？二、菊EP暈C工燥程總哥承包投的項染目管澆理過淺程二、酒EP講C工嚴(yán)程總席承包懼的項壯目管碑理過領(lǐng)程二、膽EP蕩C工蝦程總怖承包接的項吊目管炊理過害程1、為皮什么要淺開展工旅程項目日管理？2、我貢們希望資要什么董樣的項譜目管理3、實蜂現(xiàn)理性價項目管徹理方法闊和途徑4、愧項目圣管理翅關(guān)鍵綿要素茶與相送關(guān)定咬義5、成請功目標(biāo)旺與項目賞管理過吃程管理6、簡巨單項目殼管理與并復(fù)雜項腳目管理7、現(xiàn)魯代工程樸項目管夫理的基子本特征8、約現(xiàn)代基工程鑰項目創(chuàng)管理竹的五逆項原襪則9、科項目步管理沸實施棉過程績思考述與討噸論二、圖EP善C工顆程總顯承包捧的項笑目管軟理過棒程二、認(rèn)EP旗C工飄程總免承包道的項柄目管皺理過橫程二、E芒PC工豆程總承薪包的項樣目管理遮過程一、引蹦言二、奴EP垮C工璃程總磁承包懼的項呆目管距理過汁程三、馳EP峽C工臉程總遣承包糞相關(guān)匯的管大理文臥件四、E煎PC工培程總承藝包的項麥目組織霉結(jié)構(gòu)五、委EP別C工雷程總棍承包矩各階俘段職議能任脅務(wù)六、E柳PC工妄程總承秤包項目柔的風(fēng)險旬管理七、E寇PC工純程總承眨包項目巾的信息吹管理八、E茫PC發(fā)硬展趨勢槐與管理局沖突角和融合EP求C總疊承包冰與復(fù)翼雜項打目管刻理三、刪EP果C工雁程總艱承包麗相關(guān)辰的管優(yōu)理文易件管理文類件不是角越多越媽好不是越圾少越好而是著適當(dāng)洋最好經(jīng)驗舉多文雪件就鋒應(yīng)該腳少經(jīng)驗內(nèi)少文賊件就展應(yīng)該烈多三、錫EP渠C工挽程總凡承包陣相關(guān)朱的管壘理文錄件三、目EP荒C工遞程總襲承包喬相關(guān)屢的管販理文愚件不同的掉項目有嚷不同的悶EPC錫工程總范承包管蜘理文件但一復(fù)個E總PC庫項目御應(yīng)該雜有：一個項洲目管理盈手冊—誘—最好皇一個人礙編一套嫩程序否文件牽——炸最好攜一個聯(lián)主編一個庭系列丑與程浸序文寫件對架應(yīng)的毯作業(yè)齒文件滋——步最好護(hù)大家陽參與轎編三、E丑PC工錦程總承遲包相關(guān)收的管理鄰文件典型的映程序文綿件：1、曲招標(biāo)凳投標(biāo)焰程序勿文件2、悠設(shè)計攝管理蹄程序螞文件3、亞物資陸管理爸程序撤文件4、商施工哄管理途程序綢文件5、跑分包券商管齡理程躍序文逮件6、荒生產(chǎn)粱準(zhǔn)備聰與投俊產(chǎn)管糖理程舊序文趕件7、計忌劃管理碰程序文太件8、虛QH鼓SE毒管理年程序墳文件9、預(yù)番算、進(jìn)驅(qū)度款支饑付與工僑程結(jié)算犁管理程角序文件10、謹(jǐn)合同管父理程序悠文件（核違約、皆索賠等耕）11任、外或部協(xié)受調(diào)管摟理程紋序12、勇風(fēng)險管克理程序公文件13、餡績效考彩核程序復(fù)文件14、眠信息與途溝通管中理程序棗文件中國像人寫糧程序為文件思與作韻業(yè)文陪件的布方式程序溫文件劇與作己業(yè)文疏件合瘡并寫程序俯文件應(yīng)注意第與相關(guān)很各方銜取接三、曬EP掌C工元程總約承包山相關(guān)僅的管惠理文動件三、E蛛PC工筋程總承鏡包相關(guān)拆的管理侵文件三、E宏P(guān)C工煤程總承怨包相關(guān)碑的管理紹文件三、栽EP執(zhí)C工訴程總千承包幸相關(guān)競的管壁理文必件三、預(yù)EP銀C工裳程總架承包同相關(guān)魂的管風(fēng)理文失件討論我們班畫過魂管理吧程序竟圖嗎墨？畫管理春程序圖決對我們暫的工作嗎是否有本幫助？談一談脹編制管衣理文件釘?shù)捏w會三、合EP械C工溜程總男承包竊相關(guān)番的管宅理文云件一、番引言二、E愁PC工鑰程總承燙包的項尾目管理俱過程三、E浮PC工糠程總承括包相關(guān)巖的管理訂文件四、E滑PC工物程總承澇包的項易目組織讓結(jié)構(gòu)五、E門PC工滲程總承膨包各階下段職能載任務(wù)六、E宣PC工險程總承清包項目肉的風(fēng)險至管理七、脅EP咐C工排程總住承包疊項目篇的信鄰息管陷理八、惡EP條C發(fā)憑展趨蠅勢與組管理樸沖突閣和乞融合EPC迷總承包尸與復(fù)雜曬項目管據(jù)理四、乓EP茄C工引程總良承包久的項水目組沈織結(jié)澇構(gòu)1、態(tài)組織但變遷2、項棄目管理隸策劃的田基本原這則3、鴉組織艦機(jī)構(gòu)慮對接陵與管芬理優(yōu)密化4、秩組織勿機(jī)構(gòu)量討論四、E穿PC工津程總承仿包的項絲式目組織消結(jié)構(gòu)四、E叫PC工毛程總承設(shè)包的項西目組織著結(jié)構(gòu)四、E嚼PC工歉程總承背包的項躺目組織彈結(jié)構(gòu)四、E供PC工隸程總承固包的項議目組織定結(jié)構(gòu)為什么嗽設(shè)計的泥管理體顫系在實坑際運(yùn)行披過程中柔會產(chǎn)生特變化？四、E西PC工轉(zhuǎn)程總承霞包的項賊目組織螞結(jié)構(gòu)四、E史PC工心程總承溫包的項桂目組織銅結(jié)構(gòu)1、組家織變遷2、項月目管理甚策劃的副基本原肯則3、嘆組織遍機(jī)構(gòu)會對接指與管荷理優(yōu)濫化4、組野織機(jī)構(gòu)崇討論北京倍興油碎工程泰項目爪管理萬有限虛公司躍在項謙目管槽理實侵踐中候，對木項目臺管理盡策劃近進(jìn)行雞了不烤斷的脊探索上和總把結(jié)，沿提出鵝了項護(hù)目管尿理策蜂劃的洲八項韻原則拼。對業(yè)悠主、巾PM未C、唇EP避C、拴分包刑商以釋及其理他參殘與方飯的管行理工專作實壁施全勉過程綢整體航策劃竄，照途顧彼覺此關(guān)籃切，酸謀求墻互利宗共贏鐘，實啊現(xiàn)統(tǒng)沒籌兼窮顧，辨科學(xué)煉發(fā)展集。通過開煩展項目孝管理策景劃工作么，提升豬了PM率C的形籮象和地炊位，為選業(yè)主項必目管理懲提供了生強(qiáng)有力既的支持腹，為E蠟PC的珍深入開箱展提供陸了管理窯基礎(chǔ)。四、E托PC工狼程總承哥包的項航目組織幕結(jié)構(gòu)1、主嘗體責(zé)任逗唯一性旅原則每一個有參與組橡織，對繞于每一兩個項目舞管理要梢素，只左允許有詢唯一的鈔主體責(zé)牢任人。喝若存在巾兩個或褲兩個以大上的主購體責(zé)任辨人時，置如果其鉆中一人棉不作為戀，就會銜造成職逮責(zé)不清俘，責(zé)任漿不明，撲相互扯艦皮現(xiàn)象傻。因此兔，應(yīng)對扁該項目畫管理要浸素進(jìn)一捎步細(xì)化賄，或者嘉歸集，預(yù)直到有吳唯一的葡主體責(zé)織任人。四、E占PC工榮程總承狐包的項糠目組織則結(jié)構(gòu)2、覽親屬搜相隱普原則親屬相撇隱就是泳一個組話織內(nèi)部衛(wèi)（如設(shè)仙計、施坐工單位浸等）存療在希望底傳遞對耕該組織旱有利信舒息，避伴免傳遞惡對該組糖織不利劣信息傾炸向的現(xiàn)疏象。復(fù)攏雜項目掘管理策崖劃時，兆應(yīng)承認(rèn)室這一客糖觀現(xiàn)象捎，信息頁是項目踩管理的屠基礎(chǔ)和銜前提，檔項目管匙理要素財重組應(yīng)搞保證信噴息傳遞健對該組僻織有利搜，避免替不利而咳產(chǎn)生信攜息傳遞年斷鏈，央當(dāng)不能寺保證時刮，應(yīng)設(shè)乎置獨(dú)立羅的組織薯，保證另項目有慚效運(yùn)行弊。四、E碼PC工般程總承松包的項候目組織雙結(jié)構(gòu)2、排親屬打相隱壓原則根據(jù)講控制蹈依權(quán)戲，監(jiān)完督依反勢的溉管理娛原則貫，如鍵果行撤政上往存在夸上下詢級管輔理關(guān)僅系，北行政盾棣屬安之勢攝往往萌大于祝合同珍授權(quán)幫之勢非，誕在授插予合掠同監(jiān)歌督權(quán)云與控寒制權(quán)揉時，傲應(yīng)考促慮到帖行政雪棣屬軟關(guān)系枝，避欠免親急屬相英隱現(xiàn)善象。四、E求PC工場程總承殃包的項燭目組織假結(jié)構(gòu)3、籠組織高獨(dú)立倉與協(xié)委同原念則項目妄管理忍實施念過程器組織蹤蝶之間逢出現(xiàn)礙協(xié)同錫效應(yīng)姻，促漁使項昨目管全理要赤素自夸行重扣組，增形成湊新的涌利益勾共同擁體，李組織腫失去路了獨(dú)石立性中，造病成項芝目管割理系先統(tǒng)失評效，詳?shù)谝桓蓬惡妥畹谌珙悂碜υ?，識必須斃在復(fù)培雜項表目管崇理策直劃時換予以堡解決檢，第呼二類阻來源國，在疫實施租過中偏，通刷過一董定的船管理眉措施宣予以輕解決位。組織獨(dú)季立是保臥證項目莫管理過稅程中信毯息有效來傳遞的表重要條功件，同頂一項目肆不同參球與組織僑之間的暖職責(zé)重膏疊，會獄阻礙信者息的有利效傳遞撓，會降同低組織仗的效率勿與效益銀，也是吃項目管浮理過程堤中產(chǎn)生適沖突的袍原因之街一。其來源伴有三個蕉方面，曲一是項辜目管理臂策劃不紛合理，樣使組織閃不具備孤獨(dú)性；萌二是項沃目管理尼要素主程體責(zé)任雪人對管亡理體系圖理解不靠到位，詠為了管宇理方便削，自行旅對項目慣管理要孩素進(jìn)行兄重組；旱三是項幣目管理梢要素組紫合不理諷，存在蓋事實上僅的職責(zé)淋交叉四、標(biāo)EP聚C工鬼程總貍承包頓的項漁目組鞏織結(jié)育構(gòu)3、往組織相獨(dú)立敘與協(xié)夏同原責(zé)則四、禿EP溉C工授程總煎承包蚊的項計目組郊織結(jié)戴構(gòu)4、欠系統(tǒng)拳優(yōu)化爆原則過程做動態(tài)招管理頭要素鬼系統(tǒng)沸優(yōu)化流的方址法是地將過幻玉程動宋態(tài)管春理要趟素涉隨及的模共有橋特征丙如工豬作范黨圍、籃履行互職責(zé)勺、管編理界返面、牛執(zhí)行絡(luò)程序辰和作饑業(yè)要捉求等橡。項目管熔理要素至系統(tǒng)優(yōu)奔化的方瞧法是將盡參與組牽織中項忽目管理沃要素的存共有特境征或系陽統(tǒng)共性階管理要牌素，由工一組織網(wǎng)統(tǒng)一進(jìn)拋行策劃住，其它閑參與組貨織按其槐規(guī)定執(zhí)膛行。針究對過程墾動態(tài)管墳理要素蜻、過程畏系統(tǒng)管寫理要素尺和系統(tǒng)描共性管撥理要素攝具體系遣統(tǒng)優(yōu)化飽方法如臭下：按照杏系統(tǒng)長化、堡程序肅化、芳標(biāo)準(zhǔn)砌化和殊模板沸化要湊求，端統(tǒng)一顛進(jìn)行籠策劃扇，其祝它參針與組歐織按助照統(tǒng)備一規(guī)圣定實晃施一堤體化薦管理孔，達(dá)罰到系香統(tǒng)優(yōu)勾化，馬避免傘同一欺項目唱各參償與組就織之覆間，眠管理彎不統(tǒng)綁一，蛛銜接測不順虎暢，梢造成蜓混亂疫。四、撈EP垮C工杠程總秤承包揉的項搖目組錄織結(jié)隙構(gòu)4、晃系統(tǒng)繁優(yōu)化嚇原則系統(tǒng)共印性管理州要素系螺統(tǒng)優(yōu)化趨的方法餅是將參誕與組織偏中的共福性管理北要素，屬由一組間織統(tǒng)一煙組織實闊施，以淋節(jié)約各侍參與組汗織的資城源，提匯高系統(tǒng)愈效率與接效益。過程系任統(tǒng)管理法要素優(yōu)政化為項搖目信息狂化管理譽(yù)設(shè)計提嗓供基礎(chǔ)摩，大型泛復(fù)雜項桐目在管乒理過程育中產(chǎn)生拼大量的異信息，握統(tǒng)一的廈信息處湊理平臺夜和標(biāo)準(zhǔn)蘆信息收疫集格式歪，使項職目管理這信息以救最快的巷速度展羨現(xiàn)在各筒級決策鐮者眼中睡，改善筑項目管酸理工作島，提高豬系統(tǒng)效垮率與效系益。過程系叢統(tǒng)管理細(xì)要素系釘統(tǒng)優(yōu)化器的方法筐是對過游程系統(tǒng)策管理要憐素涉及縣的信息葛流向和淚標(biāo)準(zhǔn)格回式進(jìn)行朱系統(tǒng)策偽劃與設(shè)崖計，其鋤它參與誘組織按艘照統(tǒng)一塑規(guī)定的液信息流決向和標(biāo)個準(zhǔn)格式會進(jìn)行管仁理。四、E擺PC工誰程總承絡(luò)包的項泊目組織陶結(jié)構(gòu)4、血系統(tǒng)療優(yōu)化鼓原則過程宇動態(tài)催管理僑要素溜：協(xié)誰調(diào)、飾控制慕、執(zhí)械行、缸監(jiān)督泳、檢承查、驗報驗毒（報蔬審、撇報批濕）、欣確認(rèn)顛（審剝批）過程爪系統(tǒng)霜管理墻要素傭：計者劃、膀考核蜂、評特估、梁報告系統(tǒng)共百性管理趟要素：榮手冊（餡管理手崖冊、執(zhí)繩行手冊異、程序哲文件、據(jù)作業(yè)文孔件）、酒培訓(xùn)過程羽動態(tài)誰管理紡要素棒標(biāo)準(zhǔn)棋化過程馬系統(tǒng)型管理里要素勉程序域化系統(tǒng)共涉性管理態(tài)要素集顏約化系統(tǒng)優(yōu)春化四、E孤PC工浸程總承右包的項慮目組織膊結(jié)構(gòu)5、管葵理層次餃與效率券效益原眉則大型塌復(fù)雜攔項目盜不同潛組織男之間坐由各舊種對乖應(yīng)關(guān)鋸系，枕建立僅了錯目綜復(fù)肥雜的鹽聯(lián)系備，出?，F(xiàn)了跟各種惹類型卸的管針理層湯和管艦理界清面。同一披項目期在決朽策權(quán)采力與醫(yī)任務(wù)嶺內(nèi)容刺分解枯過程校中形潑成了揚(yáng)各種然組織倆，不幅同組誓織之爐間通樸過一寨定對閉應(yīng)關(guān)如系建傘立聯(lián)引系，定組織闊之間瘋管理垮與被染管理蛙關(guān)系掠形成姑了管濁理層化次，禍管理盛者稱勾之為黑上層弱，被賄管理揉者稱晴之為貓下層務(wù)，管敢理層蓬與管渡理層勸之間吵出現(xiàn)仁界面撥稱之聰為管回理界嗓面。一個靜項目饑的管臂理層穿次應(yīng)初由整打個項仔目的燒管理嫩效率螞與效敘益決統(tǒng)定，海管理趙層次辜過多地或過歡少，圓都會籮造成愚信息霸流通揚(yáng)的障儲礙，賠降低殼管理慮效率油與效糕益。社項目窗管理塔層次軌的策淋劃應(yīng)麗以整暗個系喬統(tǒng)的護(hù)管理妙效率拋與效踢益最培大化旬為原影則，鍛避免矩局部值利益餅影響怖項目博的系重統(tǒng)效災(zāi)率與胃效益嗎。四、析EP矩C工脖程總垃承包柴的項薦目組象織結(jié)霸構(gòu)5、管劇理層次習(xí)與效率移效益原貫則四、E抬PC工嘴程總承繞包的項咸目組織挑結(jié)構(gòu)6、鄉(xiāng)豐授權(quán)伏與控某制平慎衡原太則復(fù)雜項坊目管理諒組織之綿間應(yīng)采憐用授權(quán)捷與控制糕平衡為笨原則，嗽策劃組偵織之間剪責(zé)、權(quán)潛、利的葬制約關(guān)濱系，選玩擇適當(dāng)帆的管理講方式，悼可以實刮現(xiàn)系統(tǒng)推效率與膏效益最箏優(yōu)化。疼實現(xiàn)風(fēng)何險共當(dāng)案，大到掀以節(jié)約賓資源，獻(xiàn)獲得利收益的目有的，避行免傳統(tǒng)跑管理模燦式是以往耗費(fèi)資陵源，來擠分享業(yè)疼主利益督。授權(quán)妄與控貓制平塊衡的猾實質(zhì)俱是避蠶免復(fù)肯雜項攀目管森理參淡與組挖之間壘，因場局部盯組織滴利益葬犧牲資其它鉤組織盟利益恢，當(dāng)祖不能誓避免曠時，箏通過于系統(tǒng)靈平衡嗽，使嗎其對敲整個污組織量影響插最小備。一個項蛋目盡管妻各參與聯(lián)組織彼雨此獨(dú)立挺、利益蒜彼此獨(dú)少立，但校從整體拜而言，氏彼此利校益又相衣互關(guān)聯(lián)導(dǎo)。四、我EP據(jù)C工死程總提承包看的項寬目組孝織結(jié)勢構(gòu)7、協(xié)付調(diào)與工客作清單鍬一致性免原則傳統(tǒng)擦的管招理方意法是下依據(jù)楊有關(guān)傍文件找的規(guī)嚷定，啟進(jìn)行超協(xié)商激、溝寸通，攔由于送事前娃缺乏慚明確潑的約撫定，吵隨著蠻參與佛組織釋越多列，目型標(biāo)差希異越辯大，毫協(xié)調(diào)金難度敬就越圣大，于辦事垮效率套就越萄低，佛對管躁理者饑要求怒也越預(yù)高。協(xié)調(diào)有是通敵過事腐前策豪劃，盛把涉柿及組縣織之徒間需腳要協(xié)丈調(diào)的傅工作聞全部歸列舉倡，明甩確工舊作清監(jiān)單中族各參黨與組追織的步職責(zé)鉤，并蘿以書理面文芝件表膛述出歡來，拋實現(xiàn)滿組織我之間套的無屢縫銜矩接，熄使各才項活累動有潛序正擁常開侮展，檢達(dá)到出預(yù)定某目標(biāo)奸。傳統(tǒng)的延管理方吸法已不位能完全納滿足復(fù)程雜項目叢管理要壟求，采閘用項目丹協(xié)調(diào)與壺工作清瞧單一致塞原則，催超前策伴劃項目稅管理界嘗面，有疫助于各簡參與組職織自覺伸開展各志項工作吩，減少旺協(xié)調(diào)工壓作量，穿提高項腎目管理卷效率與儲效益。四、鋸EP度C工懸程總斑承包槍的項嶼目組嗚織結(jié)逝構(gòu)蘭銀輸嫌氣管道梳工程P跨MC項局目管理撓手冊的圓管理界刪面示例大連耽液化靜天然呈氣接微收站哈工程批管理各界面團(tuán)設(shè)計委的示榨例7、爸協(xié)調(diào)優(yōu)與工惑作清接單一蛋致性珍原則四、政EP器C工孤程總呆承包蹲的項儲目組映織結(jié)奸構(gòu)8、扛績效況考核驗與工桿程款滋支付郊一致暮性原帝則采用績援效考核幼與工程學(xué)款支付邪相結(jié)合抱，把影濃響工程千管理的吃各個方聰面納入每考核范鳥疇，事畏前與分要包單位左進(jìn)行約丈定，建跑立彼此言約束的符管理機(jī)躬制。以往工巧程進(jìn)度綱款支付胖主要與陵工程已旬完進(jìn)度奪相連，醒盡管項剖目經(jīng)理飛賦予各蓋部門的仗簽字確芹認(rèn)權(quán)，暈這種權(quán)纏力對工彈程過程秒管理起褲到一定啞作用，那但是對貞分包單殿位的管鴉理難以漂起到明矩顯的作越用，而斤對設(shè)計草單位幾六乎就沒燃有作用各。采用眉績效沈考核裂與進(jìn)展度款厚支付蕩結(jié)合跌方式須，利受用工炒程投協(xié)資管準(zhǔn)理工輸作，里把績怒效考蔑核與呈支付壯工程澤進(jìn)度禿款與緣瑞聯(lián)系循在一移起，附促進(jìn)染EP暗C提顆高管價理水懇平。四、斃EP潮C工萬程總框承包嚷的項恐目組洽織結(jié)礎(chǔ)構(gòu)8、績杏效考核薦與工程味款支付弓一致性蛇原則1、進(jìn)搶度計劃至總體完米成率×定進(jìn)度計架劃月度怨完成率漫×EP版C總承旱包商或工碼頭施穗工承包誼商或站聽外系統(tǒng)福配套工施程承包纏商當(dāng)月棒應(yīng)付款。2、相報驗重總體袋一次剛合格誦率×絮月度懸報驗已一次滴合格辨率×外EP淘C總弟承包瀉商或跳碼頭翠施工右承包拍商或錄站外療系統(tǒng)午配套怖工程器承包閃商當(dāng)害月應(yīng)糕付款。3、芬EP冤C總牲承包擊商當(dāng)須月應(yīng)浪付款免×（獎5%亞×（貸不符姐合項那整改癢總數(shù)企/不鄉(xiāng)豐符合膝項總糞數(shù)）灣）計掠取，睜其中隸一個蜓百分甚點(diǎn)為柏一個盜扣減場點(diǎn)。4、蒙不符禽合項學(xué)整改米報驗戒總體緣瑞一次疾合格狗率×劫不符殖合項虧月度誘報驗諒一次爆合格攝率×奶EP濟(jì)C總以承包努商當(dāng)鋼月應(yīng)乏付款。5、檔EP潤C(jī)總戲承包駱商當(dāng)泊月應(yīng)皇付款炊的5李%×馳（已飾回復(fù)司通知漫、指配令總守數(shù)/轟發(fā)出陰通知挽、指游令總友數(shù)）躁計取過，其股中一映個百繼分點(diǎn)沾為一匙個扣拌減點(diǎn)。6、E膀PC總弟承包商汗當(dāng)月應(yīng)行付款×悲（5%結(jié)×（未本完成議塘決事項藏總數(shù)/農(nóng)應(yīng)完成諷議決事露項總數(shù)趙））計偽取，其頁中一個負(fù)百分點(diǎn)做為一個須扣減點(diǎn)。四、E饑PC工完程總承爆包的項倡目組織擇結(jié)構(gòu)四、辱EP這C工魂程總淺承包索的項倘目組嚷織結(jié)雕構(gòu)1、組也織變遷2、蘇項目協(xié)管理再策劃只的基黑本原齡則3、組真織機(jī)構(gòu)色對接與相管理優(yōu)缸化4、組桶織機(jī)構(gòu)在討論四、紅EP廊C工軟程總檔承包糠的項航目組識織結(jié)油構(gòu)四、E魔PC工州程總承羨包的項訪目組織盆結(jié)構(gòu)四、E艙P(yáng)C工規(guī)程總承完包的項押目組織漲結(jié)構(gòu)四、E血PC工祝程總承罵包的項堡目組織窯結(jié)構(gòu)討論1、舒為什者么總寶是有秧人說懸EP印C以挖包代粱管？2、媽為什存么E古PC包工程恐總承媽包，寇總是涂讓人面感受考到是調(diào)E+續(xù)P+判C工喝程總遙承包磚？3、做篇過的E獲PC項銜目，出管過EP斤C綜合汗分析報暫告嗎？4、舉分包撕商不渣聽管旱理怎筍么辦務(wù)？5、E塘PC總害承包與跑施工總女承包的閉區(qū)別？6、為全什么E透PC總映承包的革責(zé)任要典遠(yuǎn)高于牽施工承苗包？7、E依PC總蓋承包針仙對分包為商出現(xiàn)賓的不符促合品怎補(bǔ)么辦？8、炮如何林應(yīng)對孕業(yè)主遮與P曉MC賺的管劣理要薯求？四、E定PC工灰程總承樂包的項咐目組織宏結(jié)構(gòu)四、E色PC工水程總承互包的項日目組織吃結(jié)構(gòu)1、蛋組織節(jié)變遷2、項謊目管理海策劃的羨基本原芒則3、組艦織機(jī)構(gòu)熔對接與辨管理優(yōu)吉化4、燙組織場機(jī)構(gòu)闖討論一、著引言二、E受PC工盒程總承寫包的項猶目管理甜過程三、E信PC工箭程總承閘包相關(guān)葛的管理縣文件四、而EP享C工眼程總算承包兆的項娘目組稿織結(jié)白構(gòu)五、E紹PC工烤程總承境包各階強(qiáng)段職能如任務(wù)六、汽EP尾C工野程總苗承包做項目寺的風(fēng)撐險管錘理七、E氧PC工鵲程總承腎包項目資的信息嬸管理八、須EP房誠C發(fā)數(shù)展趨鞋勢與迷管理換沖突既和愧融合EP衫C總私承包雜與復(fù)殼雜項澇目管虛理五、E拉PC工烘程總承鉛包各階顫段職能填任務(wù)EPC痰對項目參過程管碎理主要賄工作有債：①EP盲C管理耀機(jī)構(gòu)的劇設(shè)置。②E飛PC喬項目呈管理灣策劃睬與管于理文澤件的涌編制都，建況立項段目管欠理、蘋設(shè)計指、采跪辦、隨施工盜和投車產(chǎn)優(yōu)棉化管棒理方傘案和雷項目波不確圈定性圖管理蔥實施佳方案踩，制賄定合咸同外仙項目漿風(fēng)險熄管理洲方案豬，充疾分調(diào)腐動各邀方積估極性澤。③選定識詳細(xì)設(shè)慘計、物大資采辦特和施工下承包商送。④開展飽對設(shè)計權(quán)、采辦緩、施工煎和投產(chǎn)沙試運(yùn)機(jī)旋構(gòu)的績映效考核技工作。⑤項燃目實宅施過胃程中有的信紀(jì)息管席理。⑥對鍵項目失過程腳實施暫管理淺。⑦組織蠟EPC疾范圍內(nèi)僑的項目戒風(fēng)險識擱別與培銜訓(xùn)交流盡管理。⑧E通PC匆外部榮取證和的協(xié)毒調(diào)管舒理。五、E懷PC工單程總承給包各階鹿段職能膚任務(wù)EP憶C對睛設(shè)計惡過程今管理認(rèn)主要滴工作霜有：①EP旬C應(yīng)建泛立適應(yīng)盛PMC俯對設(shè)計億管理相爭適應(yīng)的女管理體快系。②對設(shè)事計過程宜實施管齡理，并韻負(fù)責(zé)外超部協(xié)調(diào)磨的聯(lián)絡(luò)換工作，醫(yī)為設(shè)計睜項目部決工作創(chuàng)蒼造條件稈。③負(fù)別責(zé)實墨施設(shè)瘡計優(yōu)寧化和蒼不確盈定性更以及策合同泛外設(shè)摔計的禽管理環(huán)方案高。④負(fù)蓬責(zé)設(shè)客計相鳴關(guān)的軋各種唐取證座工作腿。五、E給PC工碎程總承咱包各階殊段職能亦任務(wù)EPC騰采辦過墻程管理械主要工蘇作有：①EP涌C物資沫采辦管瞞理。②業(yè)俗主提爺供物懂資的澤管理倚。③分包礦商的物墻資采辦休管理。④中狐轉(zhuǎn)站徒管理扛。⑤優(yōu)蒸化物龍流和受不確該定性挺以及兆合同野外采董辦的歐管理窮方案鹿，調(diào)害動采槐辦積撲極。⑥取證守管理，獲與設(shè)備疾有關(guān)的承取證工債作。五、掘EP癥C工家程總釘承包索各階扔段職味能任象務(wù)EPC壩對施工卷過程管寬理主要配工作有碰：①EP望C應(yīng)建梅立適應(yīng)跳PMC詠對施工倚管理相求適應(yīng)的達(dá)管理體品系。②對施欄工過程陣實施管廳理，并穴負(fù)責(zé)與產(chǎn)業(yè)主、狗PMC暮的聯(lián)絡(luò)銀工作，薯為施工角項目部廈工作創(chuàng)茂造條件獲。③實住施不敏確定貪性以止及合眠同外紅施工霉項目伯的管懶理方蹄案，別調(diào)動槍施工瓜承包瓣商的餅積極起。④外協(xié)辭與外部嘩取證管泥理，E速PC負(fù)蘿責(zé)臨時糖用地的鹿協(xié)調(diào)，經(jīng)配合業(yè)看主開展悼永久征波地的配間合工作娛，負(fù)責(zé)距站外系爹的協(xié)調(diào)飽工作，間以及負(fù)位責(zé)外部唉取證工捆作。五、E嘆PC工覆程總承蒜包各階況段職能守任務(wù)EPC墳對試運(yùn)粘投產(chǎn)過臨程管理陽主要工龜作有：①完成行向生產(chǎn)滲運(yùn)行單慢位移交材管理權(quán)府和相關(guān)叛資料。②負(fù)尚責(zé)E蝕PC程的外棕部取脖證工戶作。③編傅制投盈產(chǎn)方武案。④組織劫試運(yùn)投倚產(chǎn)工作圍。⑤調(diào)嚇度權(quán)澆移交辜。五、委EP酬C工踩程總監(jiān)承包仰各階喝段職繪能任怨務(wù)討論1、如途何理解守EPC聾總承包淚各階段酷的職能文與任務(wù)吳？2、超EP慈C管謀理工鑼作是胖獨(dú)立腸的，谷還是納與參拾與管瘡理各蘇方相慶銜接炭？3、子僅做攤好E柴PC掠內(nèi)部根管理轎以及啞分包安商管娘理，磚能滿約足P醋MC鎖及業(yè)醒主要豎求嗎翁？4、E穗PC的蓄工作任兇務(wù)是否箱應(yīng)理解洋為EP社C及其究分包商撿工作，母EPC妄與PM脅C、業(yè)竄主的銜診接管理端工作，恭EPC喚與分司發(fā)管理銜曉接工作汗，EP印C與外皇部關(guān)聯(lián)冬機(jī)構(gòu)或探單位和晌銜接工優(yōu)作？5、圣正確侮理解雞EP甲C的促工作嶄范圍優(yōu)對E器PC羊管理篩的作百用？6、疑如何廳實現(xiàn)遺EP鐘C與災(zāi)分包悄商之開間管森理的迅銜接舟？7、僚為什躺么分銹包商肚越管除，E愚PC敞責(zé)任推與任浴務(wù)越威重？8、喘為什病么總階要讓誕業(yè)主殘、P些MC降管我滑們，搜如何隔贏得藏管理柿主動決權(quán)？五、座EP餓C工背程總賀承包魔各階稼段職泉能任棕務(wù)一、引晴言二、警EP辟C工穿程總魚承包促的項民目管貍理過擾程三、遼EP沒C工隸程總幸承包鄰相關(guān)請的管梢理文唇件四、E色PC工織程總承曾包的項妙目組織纖結(jié)構(gòu)五、E非PC工軍程總承拉包各階退段職能棗任務(wù)六、E微PC工伯程總承辟包項目粗的風(fēng)險劈燕管理七、E潑PC工貓程總承寄包項目翁的信息越管理八、按EP磁C發(fā)昂展趨意勢與監(jiān)管理籠沖突寶和識融合EP折C總卻承包軌與復(fù)裁雜項鏡目管尿理六、E旦PC工境程總承龍包項目嗎的風(fēng)險躬管理六、舒EP偏C工懶程總監(jiān)承包質(zhì)項目觀的風(fēng)己險管霧理1、少略干一點(diǎn)獸，別人針發(fā)現(xiàn)不損了？2、槽少投噸入一袋點(diǎn)，孝別人紫會投棗入？3、干睜多干少沖一個樣索，不合惕格返工罩，還能芽掙錢？4、姜有風(fēng)鉛險，櫻才能放顯出宮干部聾的水屬平，達(dá)大家正都不遇愿意繡做基浙礎(chǔ)工駕作？5、胳為什姻么有蔑我們系知道用省不膽了，批卻還妻要省晌？6、脆省了摸當(dāng)時荒，卻舊費(fèi)了容后事舉？7、玩還是底管理鞠沒有稿方法擴(kuò)？8、風(fēng)囑險管理濁的出路喬在哪里悶？9、勢風(fēng)險愧管理臉的指游導(dǎo)思巡壽想是纏避免油風(fēng)險庫，還別是認(rèn)吐清責(zé)亦任，晝再避蹦風(fēng)險爪？10、叉兩個步墻驟完成傅的事，您為什么仰我們總執(zhí)想一步樓完成？六、E籍PC工辱程總承柔包項目代的風(fēng)險天管理山西王蓬家?guī)X煤壯礦在透舟水之前葛，已有凝滲透跡萬象，在均透水事本故發(fā)生煉幾小時丑前，現(xiàn)畫場已將伐滲水情坑況報告株給地面園管理部問門，但妖沒有引蜘起管理誕部門的野重視，死結(jié)果，府導(dǎo)致了茶特大事音故的出園現(xiàn)。對此事捎件做如慣下分析為：現(xiàn)場丸監(jiān)督膀部門鎮(zhèn)已經(jīng)肝按照隙“逢捧錯必?zé)釄蟆闭ǖ脑瓊騽t，乘報告綿給地突面管么理部孟門。地面叉控制昆部門帶應(yīng)該智按照炎“有吳錯必鍋糾”披的原護(hù)則，這制定碑對策招，并錘組織黃實施離。地下執(zhí)屈行部門廊應(yīng)該按移照“知蚊錯必改圾”的原營則，對汗存在的帖問題，沒按照技判術(shù)規(guī)范礎(chǔ)與管理謀要求進(jìn)旗行整改炊。就可碑以避免甚事故發(fā)菜生。六、神EP起C工息程總灶承包輕項目守的風(fēng)夢險管脂理不符刑合項鄭處置作之所嚼以沒刻有最億后得磁到落略實，紀(jì)是地赴面控敬制部耳門應(yīng)乓沒堅以持“軋有錯鍋必糾前”，乎把滲豆水事禍件當(dāng)識成小犧事，赤習(xí)以理為常次，從邁而使煎不符眉合項議管理英鏈條棗出現(xiàn)過斷裂褲。執(zhí)行盯部門師沒有私認(rèn)識栗到滲月水與緒透水拐事件捎的量禁變與竿質(zhì)變魔關(guān)系柜，把徹小錯奸當(dāng)成警常態(tài)捆，沒篇有堅萬持“慣知錯湊必改既”，智把技沾術(shù)規(guī)辦范與疊管理帳要求柄當(dāng)成浪不可劇能之繡事，沒或者襯，為瞇了節(jié)偶約成纖本，頸追趕犯進(jìn)度柔，無學(xué)視不捏符合芬項的怨存在泛，結(jié)洞果，朋形成瘡事故烏。技術(shù)規(guī)頁范一般蘿來說是拋行業(yè)內(nèi)近專家編符制而成梯，按技訓(xùn)術(shù)規(guī)范情作業(yè)，雖就是按錘業(yè)內(nèi)專垃家要求沾作業(yè)，痰不按技手術(shù)規(guī)范狂作業(yè)，聚根據(jù)個艷人經(jīng)驗劑進(jìn)行操按作，就非可能沒狹有考慮愛或者考畫慮風(fēng)險免不足，競就可能微面臨危呢險，導(dǎo)撒致事故昌。管理達(dá)要求是剖企業(yè)的潔應(yīng)對風(fēng)毒險的基絨本要求學(xué)，不執(zhí)毀行管理幻玉層的要無求，同畜樣，會窗導(dǎo)致風(fēng)攔險。六、E嘴PC工閉程總承散包項目延的風(fēng)險里管理“逢錯飲必報它”是妄監(jiān)督蒜者的葉職責(zé)千，“捷有錯前必糾走”是烈領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)者的刊義務(wù)勸，“始知錯奶必改分”是誘執(zhí)行生者的該責(zé)任韻，只要有三竹方責(zé)傾任人藏互動剃才能怖使不懇符合旁項管壩理真多正落堂到實舍處，深缺少甜任何外一方篩，不鄭符合浩項管蘇理只腹能紙搭上談蓬兵。六、針EP妥C工婆程總桑承包居項目獻(xiàn)的風(fēng)機(jī)險管悟理思考題通：1、不御符合項根管理是論個人賽茄，還是剖接力賽純，是個塘人賽有尼優(yōu)勢，刺還是接溜力賽有炊優(yōu)勢？2、達(dá)沒有檔領(lǐng)導(dǎo)據(jù)支持刺，不橫符合脊項管艱理還著能起讀到作綠用嗎客？3、如妻何發(fā)揮晶領(lǐng)導(dǎo)在勸不符合禮項管理塌中的作乳用？4、為巧什么不避符合項頑管理難滅以持久胃，是認(rèn)港識不到踏位，還賢是領(lǐng)導(dǎo)律支持不飯力？5、鼠不符許合項熔管理單怎樣宏才能呼得到坡領(lǐng)導(dǎo)荒支持業(yè)？6、不徒符合項旱統(tǒng)計分臭析報告刻有用嗎北？是否泛做過不薄符合項聲統(tǒng)計分甘析報告炒？7、毅不符霧合項露統(tǒng)計費(fèi)分析突報告逗對領(lǐng)桶導(dǎo)的臥影響由實踐兵與體睜會？六、車EP谷C工毀程總騾承包借項目注的風(fēng)狼險管討理8、不蜘符合項采交流是塵與執(zhí)行碧層交流哈有效，反還是與拆控制層賄交流有塵效？9、罪大家竟為什朋么不催希望敵看到娃事故撇，但勞對不掉符合肯項卻裳習(xí)以金為常篩，為脈什么硬在執(zhí)術(shù)行過師程中馬強(qiáng)調(diào)嶼自身差經(jīng)驗湊，卻庫不愿撞執(zhí)行惹專家褲制定只的技見術(shù)規(guī)前范？10衛(wèi)、為認(rèn)什么周知名肢企業(yè)祖，強(qiáng)權(quán)調(diào)清鎖潔生僵產(chǎn)，方文明濾施工執(zhí)，把冤現(xiàn)場猛清潔誤當(dāng)作姨頭等墾大事久來抓后，為圣什么偽質(zhì)量衡安全隱頻發(fā)客的企錢業(yè)，母天天嶄抓大鋤事故相？11狂、為恩什么托質(zhì)量紹安全贊管理懲避免政了重字質(zhì)量妥安全呼事故喊就應(yīng)腫表揚(yáng)繩，而當(dāng)平時鉗抓小廉的不影符合作項卻液讓人歷看不打起？六、E悅PC工軟程總承退包項目沿的風(fēng)險鎖管理12誼、抓凝不符娃合項失管理理的最哀終目病的是到為什直么？13護(hù)、畫復(fù)過不碗符合筒項管冰理流祝程圖賺嗎？舌畫與頃不畫資在認(rèn)掃識上監(jiān)有什芹么區(qū)獄別，秤沒有喪畫的躺同志序是否何可以僑畫一集畫，綱畫過育后，肌可以尾談一跌談自嘴己的壤體會混？14攻、為哀什么盤越有耀經(jīng)驗耀，不亡符合災(zāi)項管臘理越擴(kuò)難開彩展？句是否禾徒弟岔多了匙，不飯符合大項就惰少了醫(yī)？單裙位界丈線就斬沒有鑒了，孫責(zé)任頂就全耀部承罵擔(dān)了柔？15、駐會寫報牲告的人朗，工作媽很容易絨讓人重罷視，不認(rèn)會