制定創(chuàng)業(yè)計劃

制定創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃書的定義創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題(1)關注產品，(2)敢于競爭，(3)了解市場，(4)表明行動的方針，(5)展示你的管理隊伍，(6)勾畫出清晰的商業(yè)模式，(7)出色的計劃摘要。創(chuàng)業(yè)計劃書的構成（1）項目構思,即分析市場需求，存在的商業(yè)機會等。（2）個人情況，即興趣愛好、專業(yè)專長、資源條件等。（3）企業(yè)綜述，即企業(yè)類型和企業(yè)法律形態(tài)。（4）市場營銷計劃，即目標客戶分析、競爭對手分析、競爭優(yōu)勢分析、營銷計劃等。（5）創(chuàng)業(yè)團隊，即核心創(chuàng)業(yè)團隊成員基本情況。（6）財務規(guī)劃，即啟動資金、籌資渠道、利潤預算等。（7）發(fā)展目標，即短期發(fā)展目標和長期發(fā)展目標。（8）風險預估，即可能存在的風險及應對的措施等。創(chuàng)業(yè)計劃書的意義（1）撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書便于創(chuàng)業(yè)者梳理創(chuàng)業(yè)計劃的過程；（2）便于驗證創(chuàng)業(yè)項目的過程和可行性；（3）便于分享創(chuàng)業(yè)項目，吸引投資。制定創(chuàng)業(yè)計劃的注意事項（1）計劃應簡單易懂，易操作。（2）計劃應具體且符合實際。（3）計劃是客觀的，銷售預測、費用預測等財務數(shù)據(jù)應客觀且準確。（4）計劃應完整，包括全部要素，且前后連接順暢。創(chuàng)業(yè)計劃書中的行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。關于行業(yè)分析的典型問題：(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?(2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?(4)價格趨向如何?創(chuàng)業(yè)計劃書中的行業(yè)分析(5)經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?(7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?創(chuàng)業(yè)計劃書中的市場預測（1）需求進行預測;（2）市場預測市場現(xiàn)狀綜述;（3）競爭廠商概覽;（4）目標顧客和目標市場;（5）本企業(yè)產品的市場地位等。創(chuàng)業(yè)計劃書中的營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃中，營銷策略應包括以下內容:(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。創(chuàng)業(yè)計劃書中的制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃中的生產制造計劃應包括以下內容:（1）產品制造和技術設備現(xiàn)狀;（2）新產品投產計劃;（3）技術提升和設備更新的要求;（4）質量控制和質量改進計劃。創(chuàng)業(yè)計劃書中的財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內容:其中重點是現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益表的制備。（1）流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;（2）損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營