雙創(chuàng)認知基礎創(chuàng)業(yè)基本要求和原則

創(chuàng)業(yè)基本要求和原則主講人：朱伯倫浙江機電職業(yè)技術學院營銷管理實務與創(chuàng)新目錄創(chuàng)業(yè)基本要求創(chuàng)業(yè)基本原則創(chuàng)業(yè)基本要求Part1創(chuàng)業(yè)難題的解決處理能力和思維習慣存在差異歸納總結出七條創(chuàng)業(yè)基本要求基于相關研究創(chuàng)業(yè)基本原則創(chuàng)業(yè)失敗全身而退發(fā)揮群體智能集思廣益充分利用各種資源提前做好了相應的準備創(chuàng)業(yè)基本要求創(chuàng)業(yè)要留后路發(fā)展愿景市場現(xiàn)狀目標客戶目標定位自身優(yōu)勢制定創(chuàng)業(yè)計劃合理性可行性科學性創(chuàng)業(yè)基本要求創(chuàng)業(yè)技術創(chuàng)業(yè)人員創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品營銷模式市場分析創(chuàng)業(yè)基本要求創(chuàng)業(yè)要明確創(chuàng)業(yè)定義開放融合的心態(tài)不同的視角展開思考經(jīng)濟社會不斷發(fā)展動態(tài)視角審視問題開放的心態(tài)去迎接一切創(chuàng)業(yè)是一個復雜的活動創(chuàng)業(yè)基本要求創(chuàng)業(yè)要用動態(tài)角度去審視做出全面評價自身行業(yè)了解自身發(fā)展優(yōu)勢存在的不足發(fā)展現(xiàn)狀目標市場潛力競爭對手情況創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的評審要點創(chuàng)業(yè)要明白“你是誰”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的評審要點創(chuàng)業(yè)要具備決策魄力依據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃做出相應決策創(chuàng)業(yè)要有團結精神團結精神有助于整個創(chuàng)業(yè)項目的有效實施和順利開展創(chuàng)業(yè)基本原則Part1基本原則協(xié)同性原則特色化原則方向性原則光譜式原則創(chuàng)業(yè)基本原則方向性原則：戰(zhàn)略定位是對企業(yè)發(fā)展的謀略發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展情況、行業(yè)性質以及所面向市場的概述方向定位創(chuàng)業(yè)基本原則突出企業(yè)核心創(chuàng)業(yè)基本原則為了便于顧客以及投資合伙人能夠快速抓住本企業(yè)的定位以及發(fā)展關鍵易于顧客理解創(chuàng)業(yè)基本原則簡潔明了的定位容易為目標客戶所理解從而能夠順利吸引顧客企業(yè)成長的基本規(guī)律企業(yè)面臨的現(xiàn)實條件做出具體的戰(zhàn)略措施制定企業(yè)的定位創(chuàng)業(yè)基本原則廣譜式原則：市場拓展了解市場客戶的需求市場調研進行產(chǎn)品定位市場需求創(chuàng)業(yè)基本原則TextTextTextText市場調研的充分性行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀目標市場情況競爭對手情況創(chuàng)業(yè)基本原則01040203市場突破口對整個市場形成充分的認識廣泛、深入的市場調研迅速做出應對計劃企業(yè)突破口是關鍵創(chuàng)業(yè)基本原則協(xié)同性原則：資源管理資源的特征和用途存在差異對資源進行有效管理有效發(fā)展創(chuàng)業(yè)基本原則產(chǎn)品銷售最大化需要時間、人力、財力以及物力的投入建立企業(yè)的營銷體系依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)基本原則與營銷體系相協(xié)同有助于企業(yè)的高效運作企業(yè)資源的有效管理發(fā)展目標的實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)基本原則與現(xiàn)有企業(yè)相協(xié)同與區(qū)域產(chǎn)業(yè)相協(xié)同資源的管理和配置與當?shù)氐慕?jīng)濟政策相適應有效配置促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)業(yè)基本原則特色化原則：風險投資可以幫助初創(chuàng)企業(yè)解決很多燃眉之急風險投資創(chuàng)業(yè)基本原則注意投資的合適性提供服務的差異性參照企業(yè)的實際發(fā)展情況充分了解風險投資機構匹配選擇創(chuàng)業(yè)基本原則依據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況來引進風險投資的最佳時機創(chuàng)業(yè)基本原則注意時機的最佳性01運行的實際情況0