中國建筑安全生產(chǎn)管理手冊(cè)培訓(xùn)

項(xiàng)目安全策劃和安全評(píng)價(jià)曾國斌2017年12月一、項(xiàng)目安全策劃1、基本概念項(xiàng)目安全策劃：把項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全要求轉(zhuǎn)化成目標(biāo)明確、系統(tǒng)清晰且具有操作措施的活動(dòng)。是針對(duì)施工工程項(xiàng)目，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況與信息，分析施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)所采取的方法、途徑、程序進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)思設(shè)計(jì)，提出施工現(xiàn)場(chǎng)合理可行的安全生產(chǎn)管理要求及控制措施活動(dòng)過程。

一、項(xiàng)目安全策劃策劃的結(jié)果：形成安全生產(chǎn)策劃書，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和控制內(nèi)容得以充分展示。2、策劃的目的和作用（1）策劃的核心：通過對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)分析，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟地全面全過程控制。一、項(xiàng)目安全策劃2、策劃的目的和作用（2）策劃的主要目的：規(guī)劃生產(chǎn)安全目標(biāo)，確定過程控制要求，制定安全技術(shù)措施，配備必要資源，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書的作用1）指導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施有序?qū)嵤?）項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)管工作有據(jù)開展的指導(dǎo)性文件。一、項(xiàng)目安全策劃3、策劃的對(duì)象：2018年以來新承接的工程施工項(xiàng)目，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)策劃，并形成策劃文件（書）。4、策劃的方法（1）系統(tǒng)化管理（2）系統(tǒng)安全工程方法一、項(xiàng)目安全策劃5、一般要求（1）策劃文件（書）的編制：企業(yè)安全生產(chǎn)主管部門組織，相關(guān)部門參與，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施具體編寫。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合約等部門負(fù)責(zé)具體編寫工作。（2）策劃文件（書）的審批：通過企業(yè)相關(guān)部門評(píng)審后，企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）策劃文件（書）的編制時(shí)間要求：工程項(xiàng)目開工后一個(gè)月內(nèi)完成。一、項(xiàng)目安全策劃6、策劃的依據(jù)和原則（1）依據(jù)1）國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；2）上級(jí)的規(guī)章制度；3）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；4）項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果。一、項(xiàng)目安全策劃6、策劃的依據(jù)和原則（1）依據(jù)5）建設(shè)工程施工合同；6）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂）；7）項(xiàng)目策劃書；8）類似工程的歷史數(shù)據(jù)。一、項(xiàng)目安全策劃6、策劃的依據(jù)和原則（2）原則1）系統(tǒng)性；2）動(dòng)態(tài)性；3）可行性。一、項(xiàng)目安全策劃7、策劃的內(nèi)容和步驟（1）策劃準(zhǔn)備1）項(xiàng)目概況分析貴陽市某建筑工程，總建筑面積94582m2

，地下2層，地上26層；地上1層5.1m，（大廳9.3m），2層-3層4.8m，4～10層3.45m（四層游戲池）、11～頂層3.8m；外墻200mm厚輕質(zhì)混凝土砌塊墻，玻璃幕墻、鋁合金百葉、干掛石材等；分析：安監(jiān)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備一、項(xiàng)目安全策劃7、策劃的內(nèi)容和步驟（1）策劃準(zhǔn)備2）合同分析主合同分析---安全、工期要求，承包模式，項(xiàng)目安全目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、管理制度甲直、甲指分包合同分析---管理制度、制定安全協(xié)議專業(yè)、勞務(wù)分包合同分析---管理制度、制定安全協(xié)議一、項(xiàng)目安全策劃7、策劃的內(nèi)容和步驟（1）策劃準(zhǔn)備2）合同分析針對(duì)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，對(duì)照以下表格中所列條款，分析其存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的制定其應(yīng)對(duì)措施：一、項(xiàng)目安全策劃潛在的風(fēng)險(xiǎn)或隱患相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施苛刻的合同條件不合理的工期甲方指定的分包管理不同的承包管理模式（如聯(lián)營、聯(lián)合體等）不規(guī)范的采購行為（產(chǎn)品不合格）其他一、項(xiàng)目安全策劃7、策劃的內(nèi)容和步驟（1）策劃準(zhǔn)備3）施工組織設(shè)計(jì)分析基坑開挖面積約為12165m2，基坑開挖深度大部分為11m左右；主樓布置1臺(tái)TC5613附著自升式塔吊，2臺(tái)SCD200/200客貨施工電梯；主樓4層以下、裙房部位搭設(shè)落地腳手架，局部懸挑式鋼管腳手架，搭設(shè)高度約為19.5m，4層以上采用整體提升電動(dòng)爬架,爬架覆蓋5層，所有外架只作結(jié)構(gòu)施工圍護(hù)；在主體結(jié)構(gòu)施工完成后，在屋面安裝電動(dòng)吊藍(lán)，開始外墻保溫系統(tǒng)施工，幕墻工程施工。一、項(xiàng)目安全策劃7、策劃的內(nèi)容和步驟（1）策劃準(zhǔn)備4）危險(xiǎn)源的辨識(shí)危險(xiǎn)源對(duì)象的確定從危險(xiǎn)源的角度，所有的事故致因因素都可被視為危險(xiǎn)源。但在實(shí)際的危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制操作中，有三種不同的處理方式：一、項(xiàng)目安全策劃7、策劃的內(nèi)容和步驟（1）策劃準(zhǔn)備4）危險(xiǎn)源的辨識(shí)一是只將能量物質(zhì)或載體視為危險(xiǎn)源，而誘發(fā)能量物質(zhì)或載體意外釋放能量的因素在危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)和控制過程中予以考慮；一、項(xiàng)目安全策劃7、策劃的內(nèi)容和步驟（1）策劃準(zhǔn)備4）危險(xiǎn)源的辨識(shí)二是將能量物質(zhì)或載體視為第一類危險(xiǎn)源，誘發(fā)能量物質(zhì)或載體意外釋放的直接因素，物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為視為第二類危險(xiǎn)源，其他間接因素在危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)和控制過程中予以考慮；一、項(xiàng)目安全策劃7、策劃的內(nèi)容和步驟（1）策劃準(zhǔn)備4）危險(xiǎn)源的辨識(shí)三是將所有的事故致因因素均視為危險(xiǎn)源。需要指出的是，從系統(tǒng)安全角度，三種方式無本質(zhì)區(qū)別。一、項(xiàng)目安全策劃傷亡事故能量物質(zhì)/載體物的不安全狀態(tài)人的不安全行為意外釋放能量并作用于人體技術(shù)；設(shè)計(jì)；加工、施工；監(jiān)測(cè)、維修；……人機(jī)；生理、心理；教育、培訓(xùn)；企業(yè)；社會(huì)；家庭；……一、項(xiàng)目安全策劃第一類危險(xiǎn)源即“根源性”危險(xiǎn)源：“根源性”危險(xiǎn)源往往隱含在”活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)，以及區(qū)域和設(shè)備”中下列內(nèi)容體現(xiàn)了第二類危險(xiǎn)源即“狀態(tài)性”危險(xiǎn)源，下列內(nèi)容體現(xiàn)了兩類危險(xiǎn)源的“特性”控制方式類別（分部、分項(xiàng)）活動(dòng)/產(chǎn)品/服務(wù)/區(qū)域/設(shè)備表達(dá)方式:危險(xiǎn)源(主要包括物故障和人失誤)表達(dá)方式:可導(dǎo)致的事故施工區(qū)生活區(qū)臨時(shí)用電施工用電照明漏保不靈敏、無保護(hù)零線觸電 施工方案機(jī)械設(shè)備塔吊安裝不到位、指揮無證上崗倒塌 操作規(guī)程基礎(chǔ)工程土方開挖放坡不夠、挖掘方式不正確坍塌施工方案結(jié)構(gòu)工程腳手架搭設(shè)桿件間距過大、基礎(chǔ)下沉坍塌管理規(guī)定裝修工程內(nèi)外裝修交叉作業(yè)、無防護(hù)物體打擊管理規(guī)定一、項(xiàng)舟目安全誓策劃類別危險(xiǎn)源可導(dǎo)致的事故評(píng)價(jià)措施（分部、分項(xiàng)）總平面布置臨時(shí)用電施工方案道路通道防護(hù)施工方案大型設(shè)備操作規(guī)程，施工方案土石方施工

基坑開挖管理規(guī)定、施工方案地基與基礎(chǔ)

11米安全專項(xiàng)方案主體工程施工鋼筋工程操作規(guī)程模板工程3.45，3.8層高

一般施工方案5.1層高倒塌大安全專項(xiàng)方案9.3層高坍塌重大安全專項(xiàng)方案裝修工程吊籃高墜管理規(guī)定一、項(xiàng)揭目安全億策劃7、策送劃的幟內(nèi)容帶和步贈(zèng)驟（1）策隙劃準(zhǔn)齒備4）危險(xiǎn)贏源的辨匙識(shí)針對(duì)艦施工堆、采返購、尾辦公立和服敗務(wù)等唉活動(dòng)蝕；工鴨作場(chǎng)形所的椅設(shè)備父、設(shè)鳥施、滅材料援、人誰員行始為等鋤開展疼危險(xiǎn)職源的型辨識(shí)牲和風(fēng)衣險(xiǎn)評(píng)絹價(jià)。危險(xiǎn)瘋源辨哲識(shí)的塞結(jié)果劉：形適成危般險(xiǎn)源處清單掛。一、既項(xiàng)目其安全與策劃序號(hào)作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別計(jì)劃控制措施（a~f）備注注：控制措施中，a為制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案；b為制定管理程序；c為培訓(xùn)與教育；d為應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)；e為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查；f為保持現(xiàn)有措施。編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：危險(xiǎn)源幻玉清單一、項(xiàng)勒目安全炮策劃7、策劃忌的內(nèi)容塌和步驟（1）策李劃準(zhǔn)照備4）危眠險(xiǎn)源錢的辨承識(shí)對(duì)辨識(shí)餐出的危姜險(xiǎn)源進(jìn)盛行評(píng)價(jià)礙，確定囑重要危腫險(xiǎn)源清緩單，進(jìn)炒而確定埋項(xiàng)目相目關(guān)的過熟程、產(chǎn)萍品和場(chǎng)蝴所中存挽在的一粒般風(fēng)險(xiǎn)跌和重大軋風(fēng)險(xiǎn)。一、項(xiàng)喚目安全仗策劃7、策咱劃的種內(nèi)容即和步辭驟（1）策丑劃準(zhǔn)超備5）法規(guī)幫分析國家?guī)陀嘘P(guān)旱安全臺(tái)生產(chǎn)溪法律藏法規(guī)殼、規(guī)身范標(biāo)遷準(zhǔn)；項(xiàng)目講所在猾地法絞規(guī)、賊標(biāo)準(zhǔn)勵(lì)；制定哄項(xiàng)目梁安全疑生產(chǎn)執(zhí)目標(biāo)叉；制定項(xiàng)戚目安全亭生產(chǎn)規(guī)方章制度慰。一、嚼項(xiàng)目互安全填策劃7、策脖劃的宋內(nèi)容譽(yù)和步忙驟（1）策劃勺內(nèi)容項(xiàng)目生扛產(chǎn)安全制策劃分萄為基礎(chǔ)覽管理策懶劃和風(fēng)裝險(xiǎn)控制因策劃兩含部分。1）安全恨基礎(chǔ)管去理策劃炕：為保通證項(xiàng)目禿安全水貧平，消廚除和控錄制一般潮風(fēng)險(xiǎn)因郊素，進(jìn)稻行的組圈織保障痕、制度內(nèi)保障的削策劃。一、尖項(xiàng)目筆安全洋策劃7、策故劃的匆內(nèi)容躍和步賀驟（1）基脆礎(chǔ)管準(zhǔn)理策障劃策絡(luò)劃內(nèi)飛容1）項(xiàng)目州安全生侄產(chǎn)目標(biāo)纏、指標(biāo)雕：對(duì)施齊工現(xiàn)場(chǎng)罵的安全葉生產(chǎn)工酷作制定綱管理目街標(biāo)，并裝根據(jù)安仗全責(zé)任渾目標(biāo)的壁要求，栽在項(xiàng)目溫經(jīng)理部丸各層次城，形成癢書面的斗對(duì)項(xiàng)目達(dá)總目標(biāo)驅(qū)的分解龍保證目錢標(biāo)。應(yīng)與緩企業(yè)截的安甘全方勻針、臘安全諷目標(biāo)金協(xié)調(diào)掛一致完。分解目會(huì)標(biāo)應(yīng)可戶測(cè)量考劉核。一、項(xiàng)慈目安全憤策劃7、策劃表的內(nèi)容購和步驟（1）基橫礎(chǔ)管顆理策滿劃策默劃內(nèi)性容1）項(xiàng)杜目安劈燕全生手產(chǎn)目尿標(biāo)、恭指標(biāo)①項(xiàng)目竭安全管攤理目標(biāo)額（包括師但不限亭于）

傷籃亡、餐事故冤控制濟(jì)目標(biāo)散：如：杜罩絕較大岡以上生扔產(chǎn)安全性事故，刊重傷頻愧率為‰以內(nèi)，父輕傷頻埋率為‰以內(nèi)傷。一、猜項(xiàng)目勵(lì)安全曾策劃7、策劃闊的內(nèi)容串和步驟（1）基礎(chǔ)膽管理策縫劃策劃揀內(nèi)容1）項(xiàng)目萌安全生大產(chǎn)目標(biāo)翻、指標(biāo)①項(xiàng)目始安全管屯理目標(biāo)民（包括奸但不限身于）

安宣全文切明施盈工達(dá)繩標(biāo)、家創(chuàng)優(yōu)造目標(biāo)如：爭(zhēng)棒創(chuàng)省級(jí)做安全文術(shù)明工地矩。

社會(huì)溉、業(yè)主局、員工冬、相關(guān)野方的重漸大投訴隨控制目謙標(biāo)一、哲項(xiàng)目漢安全閣策劃7、策榨劃的棄內(nèi)容店和步棕驟（1）基卡礎(chǔ)管艱理策圈劃策純劃內(nèi)傅容1）項(xiàng)砌目安饅全生巾產(chǎn)目龍標(biāo)、職指標(biāo)②安全生裂產(chǎn)組織衣結(jié)構(gòu)明確項(xiàng)嘴目管理扮三個(gè)層箭次的管伶理關(guān)系黨。如：成叨立項(xiàng)目逆部安全或生產(chǎn)領(lǐng)甘導(dǎo)小組艘、設(shè)置色安全生遮產(chǎn)管理描部門、互配備專生（兼）像職安全銀管理人孔員等。一、項(xiàng)紹目安全仁策劃7、策劃住的內(nèi)容企和步驟（1）基礎(chǔ)怕管理策驗(yàn)劃策劃區(qū)內(nèi)容1）項(xiàng)誰目安尼全生抗產(chǎn)目聲標(biāo)、魯指標(biāo)③項(xiàng)目畢安全陵生產(chǎn)刮管理而制度主要當(dāng)包括妙：安祥全生答產(chǎn)責(zé)暗任制茶度、勇安全裂生產(chǎn)樸教育寬培訓(xùn)援制度釘、安驕全檢皮查制顫度、粒安全四專項(xiàng)嘆方案爺管理瓶制度量、分縮慧包安雜全管賣理制脈度、座安全焰技術(shù)評(píng)交底饞和危于險(xiǎn)因淺素告屆知制決度、版持證面上崗膊制度疼、設(shè)梳備管丸理制廣度、斃驗(yàn)收嗓制度熱等。一、寄項(xiàng)目役安全銅策劃7、策因劃的關(guān)內(nèi)容喉和步佳驟（1）基礎(chǔ)朋管理策療劃策劃鬧內(nèi)容1）項(xiàng)目返安全生沙產(chǎn)目標(biāo)耕、指標(biāo)③項(xiàng)目安蒙全生產(chǎn)破管理制逝度制度建延立的原醫(yī)則：在雪遵循國拴家（屬地）中建贈(zèng)股份（企業(yè)）確立每的安全擺生產(chǎn)管劍理制度葬的基礎(chǔ)暑上，結(jié)愛合項(xiàng)目后具體情霉況，組云織結(jié)構(gòu)視，按照5W1攤H（WHA陪T、WHO、WHE冊(cè)N、WHE砍RE、WH勤Y、HOW）要矩素，版制定嘉項(xiàng)目坊部的故制度港，要塘求明它確責(zé)腦任人遇、時(shí)融間、架方法慘以及公對(duì)結(jié)肯果處鋪理、旨過程室記錄畫的要侍求等程內(nèi)容縣。必計(jì)要時(shí)因，可走根據(jù)肺制度用制定時(shí)工作裙流程損。5W卷+1匪H：是野對(duì)選忙定的蜓項(xiàng)目毅、工提序或錦操作愛，都寸要從奪原因潑（何棵因Why）、阿對(duì)象紛（何濫事Wh丑at）、胃地點(diǎn)差（何券地Whe雷re）、時(shí)敏間（何叨時(shí)Whe嶄n）、億人員選（何齒人Wh京o）、方凱法（何塞法Ho則w）等六逆?zhèn)€方面沒提出問陜題進(jìn)行池思考。一、鞋項(xiàng)目群安全剝策劃7、策紙劃的主內(nèi)容乳和步微驟（2）風(fēng)險(xiǎn)粗控制策嫁劃：針窮對(duì)確定悟的項(xiàng)目主施工風(fēng)德險(xiǎn)，結(jié)刺合項(xiàng)目猛施工組炒織的過屠程、場(chǎng)苦所和產(chǎn)臣品的控?fù)熘埔笮酰鞔_霉具體的捆風(fēng)險(xiǎn)控行制責(zé)任零、實(shí)施廚程序和祖控制方象式。1）一歸般風(fēng)她險(xiǎn)控引制策旺劃根據(jù)評(píng)梅價(jià)的一妄般風(fēng)險(xiǎn)揮，制定鞭或明確赤確保安敗全的技建術(shù)措施鋸和要求指。策劃服的結(jié)濾果：匯安全拒技術(shù)較操作釣規(guī)程京、分盟項(xiàng)工平程施庸工安件全技皺術(shù)規(guī)好范、新安全騎技術(shù)船措施枯等。一、旗項(xiàng)目敲安全若策劃7、策裳劃的璃內(nèi)容涼和步桂驟（2）風(fēng)拒險(xiǎn)控婆制策幟劃2）重要鑼風(fēng)險(xiǎn)控酬制策劃針對(duì)評(píng)資價(jià)的重箱要風(fēng)險(xiǎn)鑰，分析保涉及的玻過程，秘確定重計(jì)點(diǎn)內(nèi)容美，關(guān)鍵友點(diǎn)、危取險(xiǎn)部位做，歸納盯出需編叮制安全貼專項(xiàng)方定案的清銷單，明雄確方案題編制時(shí)均間、編瞇制責(zé)任室人、實(shí)應(yīng)施時(shí)間清、監(jiān)督炮責(zé)任人件等要求萄。需編覆制的顏安全柿專項(xiàng)前方案撥（包秩括但轉(zhuǎn)不限墓于）現(xiàn)場(chǎng)安燒全防護(hù)掛方案（平面嫩、立線面、胡剖面）臨時(shí)核用電礦方案消防坦管理完方案大型機(jī)被械裝拆霸方案危險(xiǎn)性察較大分顛部分項(xiàng)舍工程施悄工方案一、娘項(xiàng)目剃安全野策劃7、策丈劃的站內(nèi)容販和步很驟（4）應(yīng)錫急準(zhǔn)慰備和龜響應(yīng)根據(jù)在項(xiàng)目謙特點(diǎn)壩和危主險(xiǎn)源靈識(shí)別得評(píng)價(jià)搭結(jié)果涼，確時(shí)定潛命在的各安全糧緊急竭情況筍，列腸出項(xiàng)咬目應(yīng)派急預(yù)件案編上制計(jì)孝劃，恢落實(shí)球責(zé)任效人、揉時(shí)間僵表?？赡艿牟淳o急情生況包括屯：各類較安全事裝故，如疏坍塌、扁火災(zāi)、術(shù)爆炸、獻(xiàn)中毒、豎施工傷這亡等；攪自然災(zāi)咸害，如臘臺(tái)風(fēng)、敞泥石流榨、地震孔、沙塵勝暴等。一、項(xiàng)賄目安全鉛策劃7、策貧劃的剛內(nèi)容成和步乘驟當(dāng)項(xiàng)目凝出現(xiàn)設(shè)感計(jì)變更污、施工穗方法改萬變或外敲部環(huán)境球發(fā)生變盲化時(shí)，狂要及時(shí)俘對(duì)策劃建文件進(jìn)傷行評(píng)審脖，并適丘時(shí)修訂礎(chǔ)。附：鄭遞州市×項(xiàng)目安安全生產(chǎn)辛策劃書循（示例原）二、安默全生產(chǎn)漏評(píng)價(jià)1、總僅體要法求（1）評(píng)爪價(jià)目詞的：勞為加野強(qiáng)各誓施工掠企業(yè)田職業(yè)資健康棒、安憑全生嗽產(chǎn)監(jiān)繪督管陰理，傷評(píng)價(jià)慕企業(yè)籃職業(yè)葉健康犬安全粉管理榴和安丸全生寒產(chǎn)條版件的蘇符合弊性和朵有效謙性，類促進(jìn)擊職業(yè)芳健康拐安全臥管理筑的持票續(xù)改替進(jìn)，帥提升螺企業(yè)籍整體障職業(yè)掏健康片安全叛管理定水平做。二、赤安全殘生產(chǎn)塵評(píng)價(jià)1、總體移要求（2）評(píng)價(jià)表范圍：積各級(jí)施舍工企業(yè)著，實(shí)施司分級(jí)評(píng)通價(jià)。（3）評(píng)拍價(jià)標(biāo)惱準(zhǔn)：血依據(jù)《建設(shè)魔工程連安全攻生產(chǎn)撓管理扇條例》、《建筑施瓦工企業(yè)駕安全評(píng)尤價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑恩施工愉企業(yè)毀現(xiàn)場(chǎng)按環(huán)境強(qiáng)與衛(wèi)漿生標(biāo)念準(zhǔn)》、《職業(yè)參健康趁安全誘管理鹽體系凳規(guī)范》等法規(guī)根標(biāo)準(zhǔn)及私股份公孔司職業(yè)虎健康安傭全管理途規(guī)定的短有關(guān)要盡求制定盆。還必歇須符合姿國家及鳳當(dāng)?shù)卣焊F(xiàn)行繩法律法柜規(guī)的有損關(guān)規(guī)定向。二、畜安全演生產(chǎn)恐評(píng)價(jià)1、總寬體要泥求（4）評(píng)到價(jià)組嗎織：殲企業(yè)附的安銳全生做產(chǎn)監(jiān)沒督管炎理部悔門牽芒頭組籃織相植關(guān)部撕門進(jìn)陷行安隔全生自產(chǎn)評(píng)誕價(jià)工瘋作。白安全鞋生產(chǎn)棟評(píng)價(jià)火應(yīng)與耍企業(yè)英的職益業(yè)健熄康安組全體謹(jǐn)系認(rèn)木證內(nèi)勻?qū)徆ぱ骶o暮密結(jié)隸合。二、擁安全三生產(chǎn)油評(píng)價(jià)2、評(píng)獎(jiǎng)價(jià)方刮法及巴頻次（1）評(píng)價(jià)憶包括職蓬業(yè)健康喪安全運(yùn)義行控制墓和安全爛生產(chǎn)績(jī)扁效兩個(gè)懼方面。（2）股份綁公司系轎統(tǒng)上一順級(jí)單位咸每年與民下屬單腸位簽訂準(zhǔn)職業(yè)健誼康安全廢目標(biāo)責(zé)肢任書，萌并對(duì)目肯標(biāo)責(zé)任饞書進(jìn)行緩考核。螺考核結(jié)全果作為婚對(duì)下級(jí)省單位的鎮(zhèn)評(píng)價(jià)內(nèi)酷容之一鼓。二、惜安全跌生產(chǎn)橡評(píng)價(jià)2、評(píng)梳價(jià)方鄙法及仇頻次（3）股獄份公旗司對(duì)跪各二喘級(jí)單明位每拳三年軋進(jìn)行抱一次效職業(yè)椒健康林安全就運(yùn)行胸控制皂評(píng)價(jià)不。在腸考核楊年度腸內(nèi)，盯首先波由二賓級(jí)單剩位進(jìn)昨行自碎評(píng)，造股份地公司皇根據(jù)盼當(dāng)年雷目標(biāo)恨責(zé)任汗書考歉核結(jié)向果復(fù)瞎評(píng)，耐或按堤照《企業(yè)爬安全吵生產(chǎn)亡評(píng)價(jià)喊表》、《施工現(xiàn)尤場(chǎng)安全閑檢查表》量化進(jìn)辮行復(fù)評(píng)穩(wěn)。二、安皂全生產(chǎn)厚評(píng)價(jià)2、評(píng)價(jià)盡方法及攪頻次（4）各植二級(jí)忌單位輩每?jī)赊k年對(duì)肆下屬局各單俯位進(jìn)辟行一演次職戰(zhàn)業(yè)健脹康安班全運(yùn)的行控碑制評(píng)澤價(jià)。禿在考得核年勇度內(nèi)配，先懂由下邊屬各鏈單位窯進(jìn)行啄自評(píng)煮，二港級(jí)單塘位按前照《企業(yè)安晝?nèi)a(chǎn)裕評(píng)價(jià)表》、綜合射組織的濕對(duì)項(xiàng)目弱的檢查疊結(jié)果對(duì)師下級(jí)單瓦位進(jìn)行軋?jiān)u價(jià)，成或根據(jù)譽(yù)情況對(duì)鋤下二級(jí)埋單位進(jìn)摘行抽樣歷評(píng)價(jià)。二、安汪全生產(chǎn)廳評(píng)價(jià)2、評(píng)錯(cuò)價(jià)方爆法及結(jié)頻次（5）各三誓級(jí)單位(號(hào)碼蓮公司絡(luò)、直舒屬分?jǐn)n公司)每年對(duì)糊分公司找、區(qū)域出經(jīng)理部導(dǎo)進(jìn)行一圓次職業(yè)霧健康安厭全運(yùn)行漂控制評(píng)優(yōu)價(jià)。先字由各分眉公司、研區(qū)域公啦司進(jìn)行坡自評(píng)、慌三級(jí)單澡位按照《企業(yè)安膀全生產(chǎn)隸評(píng)價(jià)表》對(duì)下級(jí)埋單位進(jìn)鼓行評(píng)價(jià)宿，或根腥據(jù)情況伸對(duì)下級(jí)游單位的間施工項(xiàng)乏目進(jìn)行城抽樣檢潛查。二、安鎖全生產(chǎn)假評(píng)價(jià)3、檢昆查評(píng)堡價(jià)表單格（1）企業(yè)艦安全生曬產(chǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)表一、組出織保障犯體系（10分）團(tuán)：安豬全生拋產(chǎn)委迅員會(huì)兔（領(lǐng)隊(duì)導(dǎo)小敬組）椅，分謹(jǐn)管安僅全的門副總話經(jīng)理炊、安喊全總軟監(jiān)，婚管理耽機(jī)構(gòu)罰，安摟全監(jiān)橋管人港員；二、風(fēng)歷險(xiǎn)控制夢(mèng)策劃體孝系（5分）善：危風(fēng)險(xiǎn)源般辨識(shí)烏，風(fēng)籌險(xiǎn)評(píng)裂價(jià)，雪風(fēng)險(xiǎn)容控制敏策劃策；三、擁責(zé)任榆體系元（15分）：縫規(guī)章制額度，責(zé)聯(lián)任書簽彼訂與工界作計(jì)劃踏，責(zé)任狂書檢查科考核，架責(zé)任書膏獎(jiǎng)罰兌肝現(xiàn)；四、能犧力、教吹育培訓(xùn)龍?bào)w系（10分）痕：能橫力要晃求，虹培訓(xùn)召計(jì)劃拘，安黎全月?；顒?dòng)姿；二、默安全洞生產(chǎn)折評(píng)價(jià)3、檢怪查評(píng)鼻價(jià)表事格（1）企業(yè)領(lǐng)安全生盟產(chǎn)評(píng)價(jià)泰表五、芹監(jiān)督熟檢查行、評(píng)尸價(jià)體喪系（20分）：襲職業(yè)健娘康、安售全生產(chǎn)塞評(píng)價(jià)，捐定期檢民查，隱看患整改零；六、基龍礎(chǔ)要素軟管理體萄系（15分）側(cè)：安疤全技金術(shù)管警理，社材料玻管理鳴，分服包單由位，刺設(shè)備棵管理若；七、亞應(yīng)急勻管理曾和事另故報(bào)回告（15分）：思應(yīng)急救投援，事戒故報(bào)告吧，事故甘處理；八、資話金保障殲（10分）：辮資金管暖理，工呆傷保險(xiǎn)塑、意外許傷害保艘險(xiǎn)管理睜；共計(jì)8個(gè)大項(xiàng)備，23個(gè)子項(xiàng)預(yù)，基本10潤0分二、窗安全恰生產(chǎn)書評(píng)價(jià)3、檢船查評(píng)息價(jià)表擠格（2）施工今現(xiàn)場(chǎng)安楚全檢查邀表（一貓）一、組網(wǎng)織保障歇體系（12分）頸：職點(diǎn)業(yè)健燭康安唇全生龍產(chǎn)管平理小規(guī)組，綱安全綱副經(jīng)洪理、暫安全住總監(jiān)征，安桿全管命理機(jī)毛構(gòu)、各人員序；二、籮責(zé)任扣體系用（12分）狗：責(zé)尸任制榜，制仰度；三、擋職業(yè)拴健康漆安全歉策劃咸（8分）：鈔風(fēng)險(xiǎn)評(píng)拼價(jià)，職久業(yè)健康渡安全策紋劃；四、法教育艷培訓(xùn)均體系丙（10分）：店能力要喪求，培擴(kuò)訓(xùn)計(jì)劃詞、實(shí)施怠，溝通惑與協(xié)商思，安全膚月活動(dòng)亮；二、安罵全生產(chǎn)塵評(píng)價(jià)3、檢查虧評(píng)價(jià)表濟(jì)格（2）施工早現(xiàn)場(chǎng)安安全檢查相表（一翼）五、安后全生產(chǎn)龜監(jiān)督檢柱查體系乳（16分）：哭檢查，齊隱患整棕改；六、安頓全生產(chǎn)礙基礎(chǔ)要原素管理農(nóng)體系（22分）皇：技默術(shù)管鑒理，劈燕材料撈管理存，分襖包單歌位，界設(shè)備約管理番；七、歉應(yīng)急套管理務(wù)和事且故報(bào)悅告（10分）苦：應(yīng)毛急救虜援，域事故壓報(bào)告超、處央理；八、安錢全生產(chǎn)花資金保過障（10分）伙：資展金投些入，夕工傷你保險(xiǎn)紀(jì)、意盜外傷黑害保立險(xiǎn)管威理；共計(jì)8個(gè)大項(xiàng)同，21個(gè)子況項(xiàng)。多基本100分二、安跳全生產(chǎn)予評(píng)價(jià)3、檢息查評(píng)牽?jī)r(jià)表摩格（2）施甚工現(xiàn)箏場(chǎng)安犁全檢方查表乞（二脾）一、產(chǎn)分部捷分項(xiàng)她安全悟控制馬（85分）盈：基妄坑支逗護(hù)（5分）府，腳對(duì)手架紫（15分），埋模板支題架（15分），攜安全防蜓護(hù)（20分），持臨時(shí)用儀電（10分）灘，物飄料提喚升機(jī)介與施盈工電架梯（5分）航，塔坦吊與執(zhí)起重斑吊裝腿（10分）蔬，小債型機(jī)率具（5分）慮；二、?，F(xiàn)場(chǎng)見文明創(chuàng)施工論（15分）悼：平亡面布集置（5分）命，環(huán)市境管督理（5分），腥消防管尾理（5分）莖。共計(jì)2個(gè)大速項(xiàng)，11個(gè)子項(xiàng)短，100分二、安杜全生產(chǎn)充評(píng)價(jià)4、評(píng)撓價(jià)結(jié)始果及惱獎(jiǎng)罰（1）評(píng)更分方州法1）上級(jí)補(bǔ)對(duì)下一逢級(jí)目標(biāo)演責(zé)任書開考核結(jié)掛果為：A2）單揪位自票評(píng)結(jié)拿果：B3）上餅級(jí)對(duì)婆下一歐級(jí)《企業(yè)害安全龍生產(chǎn)眠評(píng)價(jià)挎表》