公司管理制度

—公司管理制度公司的管理制度1為激發(fā)大家的工作主動(dòng)性，提高整體工作效率，促進(jìn)公司的效益提升，依據(jù)公司實(shí)際，現(xiàn)制定員工績(jī)效考核方法，由于公司考核尚屬初試，故較粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要合適非部門經(jīng)理人員。主要考核內(nèi)容有一下幾條，各部門依據(jù)此條款意向細(xì)化詳細(xì)本部門的考核要求：一、力量考核；二、業(yè)績(jī)考核；三、看法考核；四、制度流程執(zhí)行。一、力量考核由于我們公司還非常年輕，我們公司的成員大多數(shù)也非常年輕，大家就業(yè)務(wù)力量方面都還需要廣泛錘煉，因此將力量考核納入績(jī)效考核非常必要；力量考核分成一下幾個(gè)等級(jí)，各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如何：A、優(yōu)：立完成管理、工程開(kāi)發(fā)、測(cè)試、施工或商務(wù)溝通；B、良：獨(dú)立完成部分事項(xiàng)，但還需要部門經(jīng)理指導(dǎo)；C、差：根本上要靠部門經(jīng)理或同事幫助，才能完成所分配任務(wù)；或處事不牢靠，簡(jiǎn)單做錯(cuò)事，影響部門業(yè)績(jī)；二、業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)是公司的生命，考核的目的也是為此，由于有必要將個(gè)人業(yè)績(jī)成果納入考核內(nèi)容；業(yè)績(jī)考核的各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：A、優(yōu)：按時(shí)按量按質(zhì)或超過(guò)預(yù)期的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃，同時(shí)給同事或部門帶來(lái)示范性借鑒；B、良：按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃，但沒(méi)有給同事或部門帶來(lái)示范性借鑒，即屬于一種常規(guī)性的完成；C、差：沒(méi)有按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃，或者發(fā)生較大過(guò)失，影響業(yè)務(wù)計(jì)劃的進(jìn)程；三、看法考核看法反映員工對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的心態(tài)問(wèn)題，也反映對(duì)部門對(duì)公司各層面的認(rèn)知和接受問(wèn)題，這些均影響著公司的整體執(zhí)行力，這點(diǎn)目前對(duì)公司很重要，因此也有必要納入考核范圍，看法考核標(biāo)準(zhǔn)如下：A、優(yōu)：主動(dòng)主動(dòng)為部門、團(tuán)隊(duì)或公司進(jìn)言獻(xiàn)策，努力做好本職工作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，主動(dòng)維護(hù)公司利益，主動(dòng)上進(jìn)，虛心學(xué)習(xí)者為優(yōu)秀；B、良：主動(dòng)完本錢職工作，主動(dòng)上進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)合作均較為順當(dāng)，但對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的整體關(guān)注不是很主動(dòng)，或說(shuō)不是很明顯，對(duì)公司的利益關(guān)注一般；C、差：完本錢質(zhì)工作比擬被動(dòng)，進(jìn)取心不強(qiáng)，不擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)合作，工作分配協(xié)調(diào)關(guān)注自己個(gè)人，對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的整體不太關(guān)注；四、制度執(zhí)行考核因公司初創(chuàng)時(shí)間不長(zhǎng)，目前又面臨制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，因此，很有必要將其納入考核條款，并實(shí)施一項(xiàng)拒絕制，即顯現(xiàn)此項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，總成果不能得優(yōu)，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：A、合格：嚴(yán)格遵循公司全部規(guī)章制度，每月沒(méi)有一項(xiàng)違越行為；B、不合格：不認(rèn)真遵循公司的一些規(guī)章制度，月統(tǒng)計(jì)有一項(xiàng)以上違越行為，給公司造成一些不良影響?？傮w考核姓名力量考核業(yè)績(jī)考核看法考核制度執(zhí)行考核總成果XX優(yōu)良良合格優(yōu)YY良良良合格良GG良差良合格差CC良良良不合格良DD差優(yōu)差不合格差總成果算法：（1）制度執(zhí)行考核合格，有一項(xiàng)為優(yōu)，無(wú)差記錄，可計(jì)為優(yōu)；（2）制度執(zhí)行考核合格，沒(méi)有一項(xiàng)優(yōu)，無(wú)差記錄，可計(jì)為良；（3）制度執(zhí)行考核合格，有一差，無(wú)優(yōu)，可計(jì)為差；（3）制度執(zhí)行考核不合格，有一差，可計(jì)為差；（4）制度執(zhí)行考核不合格，無(wú)一差，可計(jì)為良；公司的管理制度2第一條本規(guī)定所指用工是指為生產(chǎn)作業(yè)和田間管理需要而臨時(shí)運(yùn)用的一線生產(chǎn)工人。第二條公司生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人的運(yùn)用和管理由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人的用工數(shù)量由生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)工作需要確定。作息時(shí)間由生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)季節(jié)改變和工作內(nèi)容按時(shí)進(jìn)行調(diào)整。第三條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人一般應(yīng)符合以下條件：1、品德端正，無(wú)不良記錄；2、身體健康，無(wú)重大疾??；3、有勞動(dòng)力量，能勝任工作；4、年齡一般不超過(guò)65歲。第四條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人應(yīng)品德端正，熱愛(ài)公司，虛心謹(jǐn)慎，聽(tīng)從管理，勤勞好學(xué)，忠于職守，各司其職，各負(fù)其責(zé)，嫻熟把握生產(chǎn)技術(shù)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。第五條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人有以下行為之一的，依據(jù)情節(jié)輕重，由生產(chǎn)技術(shù)部賜予批判教育，罰款，責(zé)令賠償損失，直至停止工作處理。情節(jié)嚴(yán)峻，給公司造成較大損失的，責(zé)令賠償損失、予以辭退并在一年內(nèi)不得重新錄用。情節(jié)特別嚴(yán)峻的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。1、不聽(tīng)從管理的；2、品德不端，有搬弄是非，拉幫結(jié)派，散布謠言，酗酒鬧X事，聚眾博，打架斗毆，制造混亂行為之一的；3、有盜竊公司財(cái)物行為的；4、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，常常遲到早退的；5、上班時(shí)間干私活、聊天、磨洋工的；6、經(jīng)反復(fù)培訓(xùn)，不能把握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法勝任工作的；7、不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)批判教育仍然不改正的；8、有意損壞公司財(cái)物或生產(chǎn)工具，造成生產(chǎn)資料鋪張或者無(wú)法運(yùn)用的；9、因有意或過(guò)失給公司造成較大損失的；10、有其它不恰當(dāng)行為，不合適連續(xù)在公司工作的。第六條具備以下條件的工人在同等條件下優(yōu)先運(yùn)用：1、曾經(jīng)在公司工作過(guò)，無(wú)不良行為記錄，工作受到大家認(rèn)可的；2、嫻熟把握種植和管理技術(shù)的；3、有生產(chǎn)作業(yè)和田間管理經(jīng)驗(yàn)的；4、有操作機(jī)械資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的；5、居住較近，生活便利的。第七條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人的工資酬勞由生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)工作任務(wù)量情況和市場(chǎng)用工薪酬行情確定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)于技術(shù)要求不高，能夠量化計(jì)資的，優(yōu)先運(yùn)用按數(shù)量計(jì)資的方法；對(duì)于有肯定技術(shù)要求或者工作任務(wù)不好量化的實(shí)施按天計(jì)資。部分生產(chǎn)和管理任務(wù)可以經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)外實(shí)施總體承包。工資發(fā)放一般在階段性工作完成后統(tǒng)一核算發(fā)放；工作周期較長(zhǎng)的，一般按月在次月初（6號(hào)）發(fā)放。第八條公司用工施行登記制度。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)作息時(shí)間要求，對(duì)工人上下班情況進(jìn)行登記。工人應(yīng)自覺(jué)簽到。遲到早退的，由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行批判教育或處以50元以下罰款。未經(jīng)批準(zhǔn)上工的不予登記，不發(fā)工資。工人有事請(qǐng)假的需要提前一天申請(qǐng)并做好工作交接布置。第九條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人需要運(yùn)用機(jī)械作業(yè)的，應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，嫻熟把握技術(shù)，生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)定操作，留意生產(chǎn)安全，因有意或過(guò)失造成自己或他人人身?yè)p害、財(cái)產(chǎn)損失的，操作人員應(yīng)予以賠償。第十條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人應(yīng)妥當(dāng)保管和運(yùn)用公司生產(chǎn)工具，用后按時(shí)歸還。有意或過(guò)失造成生產(chǎn)工具損壞的，應(yīng)予以賠償。苗木、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料要依據(jù)生產(chǎn)需要領(lǐng)取，合理運(yùn)用并妥當(dāng)保管，有意或過(guò)失造成鋪張或?qū)е律a(chǎn)資料無(wú)法運(yùn)用的，應(yīng)賠償損失。第十一條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人應(yīng)自覺(jué)接受技術(shù)培訓(xùn)，并嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)。對(duì)未能根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)的，責(zé)令返工，造成損失的，應(yīng)予以賠償。第十二條對(duì)能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的工作組和工人，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)予以表彰；特別優(yōu)秀的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以嘉獎(jiǎng)。第十三條公司按年度對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工人進(jìn)行表彰。第十四條本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自公布之日開(kāi)頭實(shí)施。公司的管理制度3第一級(jí)、客戶登記設(shè)計(jì)師對(duì)來(lái)訪客戶做具體詢問(wèn)，填寫標(biāo)準(zhǔn)客戶登記表，確保與客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的.采集完好、精確。第二級(jí)、設(shè)計(jì)審核每一套設(shè)計(jì)圖紙，均須有審核及客戶認(rèn)可簽字，確保設(shè)計(jì)合理，圖紙精確。第三級(jí)、設(shè)計(jì)師進(jìn)行全程服務(wù)設(shè)計(jì)師不僅在施工前向客戶提供滿意的詢問(wèn)及設(shè)計(jì)服務(wù)，而且在開(kāi)工后實(shí)施全程跟蹤服務(wù)，即每個(gè)工地至少去三次。第四級(jí)、工長(zhǎng)與客戶一道實(shí)施逐步質(zhì)量認(rèn)定制度工程發(fā)展中的每一步，工長(zhǎng)應(yīng)與客戶做逐步質(zhì)量認(rèn)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按時(shí)改正。第五級(jí)、工程巡檢逐家巡回檢查工程巡檢對(duì)每一個(gè)工地的施工情況做巡回檢查，對(duì)所存在問(wèn)題按時(shí)解決，確保施工按期、按質(zhì)進(jìn)行。第六級(jí)、工程部經(jīng)理抽查工程部經(jīng)理對(duì)在施工程做肯定比例抽檢，防止遺留問(wèn)題發(fā)生。第七級(jí)、監(jiān)察部電話回訪員對(duì)在施工程客戶訪問(wèn)，監(jiān)察部經(jīng)理、監(jiān)察員定期對(duì)在施工地監(jiān)察公司投訴接待員對(duì)在施工程做逐家電話回訪，征詢客戶看法，對(duì)客戶提出的問(wèn)題快速報(bào)告工程部和監(jiān)察部經(jīng)理賜予按時(shí)解決。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次，監(jiān)察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。第八級(jí)、監(jiān)察部電話回訪員電話回訪在質(zhì)量保修期中，公司電話回訪員將定期對(duì)客戶做電話抽查回訪，對(duì)客戶提出的問(wèn)題賜予按時(shí)解決。公司的管理制度4一、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機(jī)密安全。二、各部室應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書(shū)檔案并履行清交手續(xù)。三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對(duì)本部門檔案的搜集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。四、各類規(guī)章制度、方法、人事、工資資料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、重要電話記錄、接待來(lái)訪記錄、上級(jí)來(lái)文、公司發(fā)文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置裝備、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。五、各工程工程立項(xiàng)、國(guó)土、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)歸檔。六、各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財(cái)務(wù)部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心施行電腦化管理。七、各招商引資貸款工程申報(bào)資料、征地、拆遷批復(fù)、國(guó)土規(guī)劃等技術(shù)、圖紙分別由投資發(fā)展部、城建資產(chǎn)部、工程技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)歸檔。八、歸檔資料必需符合以下要求：①文件材料齊全完好；②依據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；③依據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)分保存價(jià)值、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，便于保管和利用。九、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)。十、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組對(duì)超期檔案進(jìn)行鑒定，提交檔案報(bào)告，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處置。十一、強(qiáng)化檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲(chóng)、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。公司的管理制度5一、總則為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，做好公司產(chǎn)品的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳，提高工作效率，并強(qiáng)化市場(chǎng)部的管理，嚴(yán)格紀(jì)律，特制定本制度。全部市場(chǎng)部員工及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。二、市場(chǎng)部管理制度1、市場(chǎng)部人員堅(jiān)固樹(shù)立公司、部門與個(gè)人之間利益相全都的觀念。堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)作保證，向市場(chǎng)要效益，充足挖掘、發(fā)揮個(gè)人力量，同心協(xié)力，薄利多銷，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。2、市場(chǎng)部人員必需對(duì)公司負(fù)責(zé)，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3、市場(chǎng)部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法，嚴(yán)格公司的合同運(yùn)用，實(shí)施合同領(lǐng)用登記手續(xù)，采納合同編號(hào)。未經(jīng)公司答應(yīng)，市場(chǎng)部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開(kāi)展與公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。4、市場(chǎng)部人員每年進(jìn)行一次書(shū)面總結(jié)，將該年度業(yè)務(wù)發(fā)展情況及合理化建議上報(bào)公司，并交市場(chǎng)部主管人員存檔。5、業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日應(yīng)1X2次與公司保持聯(lián)系，匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程。6、每次業(yè)務(wù)簽訂之前必需先向公司匯報(bào)業(yè)務(wù)發(fā)展及詳細(xì)情況，以便保證供貨等相應(yīng)條件的可行性。合同簽訂后將原件交公司存檔，并按時(shí)將詳細(xì)要求等反應(yīng)給公司及相關(guān)部門。7、打電話時(shí)要運(yùn)用一般話，用語(yǔ)禮貌、得體。不得因私事?lián)艽蜷L(zhǎng)途，不得撥打信息臺(tái)等無(wú)聊電話。8、業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走，須提前一個(gè)月書(shū)面對(duì)公司寫辭職報(bào)告，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進(jìn)行整理、交接后由市場(chǎng)部主管人員簽字方可離開(kāi)公司。否則作為離職處理，公司將保存追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任的權(quán)利。9、業(yè)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)作公司的現(xiàn)場(chǎng)銷售工作。10、完成公司或部門交辦的其他工作。三、