軟件項目工程實施能力

通用構(gòu)件、解決方案與軟件項目工程實施能力第一頁，共十六頁。1、傳統(tǒng)軟件項目實施過程；2、傳統(tǒng)實施過程的局限；3、基于構(gòu)件復用的軟件項目實施過程；4、構(gòu)件復用的軟件項目實施過程的優(yōu)越性；5、構(gòu)件復用技術(shù)的公司組織結(jié)構(gòu)；6、公司組織結(jié)構(gòu)的建議----基于構(gòu)件復用技術(shù)；7、構(gòu)件復用技術(shù)跨行業(yè)應用----領(lǐng)域工程；討論主要內(nèi)容第二頁，共十六頁。項目經(jīng)理開發(fā)人員測試人員(5)(4)用戶市場人員項目經(jīng)理(1)(3)實施方案意向性需求(2)(4)簽訂項目合同(6)技術(shù)部門項目組1、傳統(tǒng)項目實施過程軟件項目市場運作過程第三頁，共十六頁。用戶相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員需求分析項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員實施計劃系統(tǒng)設(shè)計軟件開發(fā)試運行軟件修改項目驗收培訓維護實施方案項目具體運作過程1、傳統(tǒng)項目實施過程第四頁，共十六頁。1、軟件項目開發(fā)過程難以控制；經(jīng)常無法按合同要求按時交付；2、軟件項目開發(fā)成本高（主要是人員成本），利潤微薄；勞動生產(chǎn)率低下；3、開發(fā)的軟件模塊的質(zhì)量無法保障；4、軟件項目市場開發(fā)的市場人員，相對被動；傳統(tǒng)軟件項目實施過程只適合中小規(guī)模軟件項目2、傳統(tǒng)實施過程局限第五頁，共十六頁。3、構(gòu)件復用的實施過程軟件項目市場運作過程(5)(4)用戶項目市場人員構(gòu)件開發(fā)部(2)需求(4)簽訂項目合同(6)技術(shù)部門項目組(1)推銷解決方案解決方案需求項目經(jīng)理開發(fā)人員測試人員(3)1、對項目市場人員要求相對較高；2、在軟件項目合同簽訂前，技術(shù)開發(fā)人員一般不與用戶直接接觸；第六頁，共十六頁?？蓮陀脴?gòu)件或解決方案庫用戶專業(yè)技術(shù)人員項目經(jīng)理(系統(tǒng)分析員)(基于構(gòu)件庫系統(tǒng)分析與設(shè)計)新模塊現(xiàn)有構(gòu)件需求分析實施方案實施計劃系統(tǒng)設(shè)計集成測試新構(gòu)件構(gòu)件開發(fā)人員(專業(yè)化分工)項目經(jīng)理、項目開發(fā)人員(人數(shù)越來越少)試運行軟件修改培訓維護項目驗收技術(shù)支持人員3、構(gòu)件復用的實施過程第七頁，共十六頁。1、使軟件企業(yè)實現(xiàn)真正可用的資源積累;2、逐步形成領(lǐng)域解決方案，大大縮短特定行業(yè)軟件項目實施周期，提升企業(yè)市場竟力；3、實現(xiàn)軟件開發(fā)人員更明確的專業(yè)化分工，大大提高工作效率;4、大幅度提升軟件的質(zhì)量；促進軟件企業(yè)由作坊到工廠轉(zhuǎn)變4、構(gòu)件復用的優(yōu)越性第八頁，共十六頁。5、構(gòu)件復用公司組織結(jié)構(gòu)下面是北大青鳥支持構(gòu)件復用的軟件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)第九頁，共十六頁。6、對公司組織結(jié)構(gòu)建議圖形部鉆錄井部經(jīng)濟評價地球物理勘探開發(fā)數(shù)據(jù)庫技術(shù)服務組織結(jié)構(gòu)建議：1、在公司目前組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將對數(shù)據(jù)庫與勘探開發(fā)信息部的職能進行重新定位；2、勘探開發(fā)信息部，負責公司油田項目的市場、油田業(yè)務細分、并以用戶的角度為數(shù)據(jù)庫部門提出通用工具定制或開發(fā)的需求；并負責利用通用工具定制針對不同油田業(yè)務的解決方案及各項目的具體實施；第十頁，共十六頁。3、數(shù)據(jù)庫技術(shù)部，根據(jù)勘探開發(fā)信息部細分的油田業(yè)務所提出的對通用工具的要求，開發(fā)或定制相關(guān)的工具；并負責跟蹤最新的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，為其它部門提供相關(guān)的技術(shù)或工具支持；4、建議新的組織結(jié)構(gòu)如下圖；6、對公司組織結(jié)構(gòu)建議通用技術(shù)組項目部油田業(yè)務組項目市場組項目實施組原勘探開發(fā)信息部原數(shù)據(jù)庫技術(shù)部第十一頁，共十六頁。新組織結(jié)構(gòu)說明：1、通用技術(shù)組：(目前只包含數(shù)據(jù)庫相關(guān)的技術(shù))開發(fā)人員實行專業(yè)化分工，視通用工具的大小，每個人負責1-3個軟件模塊的開發(fā)、定制、維護、升級；當項目比較多時，開發(fā)人員主要進行工具定制；當項目比較少或是不涉及所負責模塊時，開發(fā)人員對模塊進行維護或升級；可以有效的控制成本，提高開發(fā)效率，提高軟件質(zhì)量，降低項目維護費用；2、油田業(yè)務組、項目實施組、項目市場組：在組織結(jié)構(gòu)實施的初期或是項目數(shù)量不多時，不用進行明確的劃分，項目實施組在沒有具體項目時可以進行相關(guān)業(yè)務的研究；項目業(yè)務組、項目市場組在項目比較多時，可以參與項目的實施；6、對公司組織結(jié)構(gòu)建議第十二頁，共十六頁。7、領(lǐng)域工程中的構(gòu)件復用當軟件企業(yè)希望跨行業(yè)發(fā)展或是開拓新的軟件市場時，構(gòu)件復用技術(shù)將大大降低開發(fā)成本，縮短開拓新市場的時間周期石油項目部……電信項目部電力項目部證券項目部通用技術(shù)組專業(yè)方案庫專業(yè)方案庫專業(yè)方案庫專業(yè)方案庫第十三頁，共十六頁。由于時間倉促，對軟件工程相關(guān)技術(shù)了解有限，本文還存在很多細進步細化或優(yōu)化的地方；在此，僅希望能為改善公司運作、促進公司發(fā)展、提升公司軟件項目實施能力、提高軟件項目的經(jīng)濟效益出一點力；如有不妥當之處，還請多多包涵。。。第十四頁，共十六頁。謝謝!劉朝紅2002年7月第十五頁，共十六頁。內(nèi)容總結(jié)通用構(gòu)件、解決方案。4、構(gòu)件復用的軟件項目實施過程的優(yōu)越性。實施方案。3、開發(fā)的軟件模塊的質(zhì)量無法保障。4、軟件項目市場開發(fā)的市場人員，相對被動。用戶專業(yè)技術(shù)人員。2、逐步形成領(lǐng)域解決方案，大大縮短特定行業(yè)軟件項目實施周期