希格瑪筆記本電腦無線耳機(jī)品牌推廣策略

數(shù)碼時(shí)代自由聽希格瑪筆記本電腦無線耳機(jī)品牌整合營銷（IMC）項(xiàng)目提案

目錄誰是希格瑪最大的敵人？希格瑪筆記本電腦無線耳機(jī)的SWOT分析希格瑪筆記本電腦無線耳機(jī)產(chǎn)品定位吃魚的學(xué)問——品牌傳播定位為什么會(huì)選濮存昕這個(gè)人希格瑪品牌的推廣策略希格瑪品牌項(xiàng)目合作提案廣告代理服務(wù)流程關(guān)于德賽廣告十、關(guān)于濮存昕的接洽事宜一、誰是希格瑪最大的敵人？在先找到希格瑪最大的敵人之前，我們先來看兩個(gè)小故事——美國西部爆發(fā)黃金熱，一名窮漢子也來到西部，希望能夠?qū)崿F(xiàn)自己的黃金夢(mèng)。由于晚到，他的周圍已經(jīng)全部被別人霸占了，沒有他淘金的地盤。非常沮喪的他突然想到，這么多的淘金者要吃要喝，要換損壞的淘金工具，另外還有源源不斷要來淘金的人同樣也需要這些，我何不直接開一家為淘金人服務(wù)的雜貨店呢？最后，這個(gè)為淘金人開雜貨店的窮漢子成了富翁，而那些可憐的淘金人不是累死，就是挖到金子后被強(qiáng)盜打死，只有少數(shù)人專門收購金子的人發(fā)了財(cái)，當(dāng)然，開雜貨店窮漢子發(fā)的財(cái)絲毫不遜色?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，最大的嬴家似乎不是制造出計(jì)算機(jī)的IBM，而是為計(jì)算機(jī)提供通用軟件的微軟；在2001年世界經(jīng)濟(jì)年會(huì)上，利潤增長率最高的不是傳統(tǒng)制造商，而是為互聯(lián)網(wǎng)提供整體運(yùn)營設(shè)備的美國思科公司。財(cái)富的積累法則在世界的變化中，已經(jīng)從一步一個(gè)腳印上升到一飛沖天，而一飛沖天的重要因素是首先確定自己應(yīng)該成為一只鳥，還是成為一只蝸牛。中國與外國的財(cái)富故事存在著不同的演繹。在中國，一般是先有名，然后在有錢，而在發(fā)達(dá)國家，是先有錢，然后再有名。對(duì)于希格瑪公司，要想在市場(chǎng)上有所作為，必須找到自己最大的敵人——最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，沒有敵人的戰(zhàn)斗注定是一場(chǎng)失敗的戰(zhàn)斗。高科技技術(shù)可以轉(zhuǎn)讓購買，不能用錢買到的是見解和創(chuàng)新。深圳市希格瑪計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司是投資6000萬元的大型高新技術(shù)企業(yè)，作為中國計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)服務(wù)的領(lǐng)先提供商，通過優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)產(chǎn)品和完善的信息服務(wù)及行業(yè)顧問資訊經(jīng)驗(yàn)，在IT行業(yè)具有一定的知名度。如今，希格瑪公司試圖進(jìn)入IT行業(yè)配套產(chǎn)品行業(yè)，推出希格瑪筆記本電腦（數(shù)碼產(chǎn)品——無線耳機(jī)、電視）無線耳機(jī)產(chǎn)品，目的是想成為一名為互聯(lián)網(wǎng)淘金者服務(wù)的雜貨店（IT行業(yè)配套產(chǎn)品）的主人，其見解無可非議。為此，我們看到希格瑪品牌從手機(jī)無線耳機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品——無線耳機(jī)、對(duì)講機(jī)、希格瑪筆記本電腦（數(shù)碼產(chǎn)品——無線耳機(jī)、電視）無線耳機(jī)等項(xiàng)目的探索和波折。這是希格瑪品牌從IT行業(yè)服務(wù)商向IT配套產(chǎn)品制造商的轉(zhuǎn)型。前者面對(duì)的是如IBM、HP、COMPAQ、CISCO等數(shù)量非常有限的IT廠商，而后者卻是要面對(duì)數(shù)量非常龐大的個(gè)人消費(fèi)。這種品牌的跨越空間之巨大，我們只能用“爆炸”一詞來形容。仗劍執(zhí)爾，最大的敵人在哪里？在希格瑪品牌本身——最大的敵人就是自己！見解是否真的正確？是否有適應(yīng)“爆炸”的創(chuàng)新能力，是否有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)資金，關(guān)鍵是否有必不可少的膽略和雄心？二、希格瑪筆記本電腦無線耳機(jī)的SWOT分析作為電腦、筆記本電腦和電視等相配套的希格瑪無線耳機(jī)，希格瑪自己確定的其核心目標(biāo)消費(fèi)群是筆記本電腦（其實(shí)臺(tái)式電腦、電視、數(shù)碼產(chǎn)品——無線耳機(jī)的市場(chǎng)同樣也不能忽視），根據(jù)目前的市場(chǎng)掃描，我們對(duì)希格瑪無線耳機(jī)分析如下：優(yōu)勢(shì)：希格瑪公司隸屬于立業(yè)集團(tuán)，資金雄厚，對(duì)高科技產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)作有一定的經(jīng)驗(yàn)。希格瑪作為一個(gè)品牌名稱，屬于外來語的音譯，品牌含義中性、洋氣，具有時(shí)代潮流感。希格瑪通過初步市場(chǎng)運(yùn)作，對(duì)IT銷售渠道有一定的積累和了解，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的阻力比較小。強(qiáng)大的市場(chǎng)啟動(dòng)資金儲(chǔ)備，為市場(chǎng)推廣計(jì)劃的順利執(zhí)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為獨(dú)立運(yùn)作的希格瑪公司，定位于高科技的數(shù)碼產(chǎn)品，雖然屬于小荷才露尖尖角，卻也是初生牛犢不怕虎，一張白紙好作畫。進(jìn)入市場(chǎng)的契機(jī)處于“軍閥混戰(zhàn)”的戰(zhàn)國年代，敵明我暗，知己知彼，戰(zhàn)略上處于比較有利的位置，容易對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)動(dòng)“閃電”突襲，強(qiáng)占制勝的市場(chǎng)高地，成為市場(chǎng)上殺出的一匹黑馬。通過筆記本電腦無線耳機(jī)一個(gè)空白產(chǎn)品作為切入點(diǎn)，快速提升希格瑪品牌的大眾消費(fèi)市場(chǎng)知名度，為其后推出其他高科技數(shù)碼系列產(chǎn)品奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。劣勢(shì)：希格瑪作為一個(gè)大眾消費(fèi)市場(chǎng)的新品牌，知名度為零，市場(chǎng)推廣需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間，面臨著生存和發(fā)展的兩大瓶頸。希格瑪產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間短，產(chǎn)品生產(chǎn)屬于OEM形式，在產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、物流配送等生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱小。希格瑪?shù)氖袌?chǎng)隊(duì)伍的建設(shè)比較薄弱，基本上處于原始狀態(tài)。其一定數(shù)量的代理商合作時(shí)間短，品牌推廣也幾乎為零。對(duì)于希格瑪來說，無線耳機(jī)既是產(chǎn)品，也是品牌，在這樣一個(gè)階段，產(chǎn)品的單薄和品牌的單薄將使希格瑪容易陷入“只求生存，忘記發(fā)展”常規(guī)思維。用二分之一或者三分二的車票是永遠(yuǎn)也到達(dá)不了真正的目的地。機(jī)會(huì)：1、隨著數(shù)碼技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)碼產(chǎn)品也層出不窮。數(shù)碼產(chǎn)品一般比較小巧玲瓏，符合現(xiàn)代人時(shí)尚自由的需要。數(shù)碼產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷井噴，創(chuàng)造了商務(wù)通PDA、名人PDA、松日MP3、愛國者閃存等等一大批數(shù)碼精英。2、在數(shù)碼產(chǎn)品市場(chǎng)上，真正的行業(yè)巨頭并沒有形成，國外品牌由于價(jià)格的關(guān)系，在中國數(shù)碼市場(chǎng)上只占有高端市場(chǎng)，基數(shù)巨大的中端和低端市場(chǎng)基本上是不入流的品牌進(jìn)行價(jià)格撕殺，這就為實(shí)力相對(duì)比較雄厚的希格瑪創(chuàng)造了良機(jī)。威脅：數(shù)碼產(chǎn)品——無線耳機(jī)市場(chǎng)比較混亂，游戲規(guī)則有待市場(chǎng)的進(jìn)一步調(diào)整規(guī)范，希格瑪數(shù)碼產(chǎn)品——無線耳機(jī)在此時(shí)殺入市場(chǎng)，如果沒有過人的膽識(shí)（市場(chǎng)推廣手段和廣告攻勢(shì)）和超群的武藝（產(chǎn)品獨(dú)特賣點(diǎn)和功能），會(huì)陷入亂軍叢中，存在很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。希格瑪數(shù)碼產(chǎn)品——無線耳機(jī)品牌知名度為零，產(chǎn)品線的規(guī)劃不是很明顯，單純的廣告強(qiáng)攻和營銷推廣，并沒有絕對(duì)的勝算和把握。如果沒有明確的市場(chǎng)定位和有效的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)組合，以及強(qiáng)大的后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)和資金跟進(jìn)，有可能被其他強(qiáng)勢(shì)品牌扼殺在搖籃之中。希格瑪通過數(shù)碼產(chǎn)品——無線耳機(jī)項(xiàng)目的運(yùn)作，雖然可以運(yùn)用比較強(qiáng)勢(shì)的資本融合手段彌補(bǔ)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的不足，但是，長久取得成功的要素乃是希格瑪品牌在市場(chǎng)上的出色表現(xiàn)，在人力資源、產(chǎn)品技術(shù)、營銷手段、品牌發(fā)展等等方面，面臨著比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的挑戰(zhàn)和壓力。結(jié)論：通過以上分析，我們可以看到，希格瑪數(shù)碼產(chǎn)品——無線耳機(jī)雖然風(fēng)險(xiǎn)和威脅很大，但是同樣存在著相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)。只要思路清晰，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)正確，憑借專業(yè)的數(shù)碼產(chǎn)品——無線耳機(jī)的零起步，在知己知彼的情況下，運(yùn)用高超的營銷手段和品牌技巧，找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軟肋和死穴，取得希格瑪品牌推廣的勝利大有可為。斗轉(zhuǎn)星移，新生事物層出不窮，新生力量必將取代舊勢(shì)力，這是歷史發(fā)展的必然規(guī)律。三、希格瑪筆記本電腦無線耳機(jī)產(chǎn)品定位希格瑪無線耳機(jī)采用先進(jìn)的藍(lán)牙技術(shù)，純真音質(zhì)，超低輻射，高清晰通話質(zhì)量，自動(dòng)跳頻，保證有效通話，超長距離可達(dá)十米。廣泛用于電腦和筆記本電腦及電視、MP3，其核心技術(shù)和功能為全球首創(chuàng)。希格瑪將其定位于筆記本電腦用戶，是因?yàn)楣P記本市場(chǎng)這兩年持續(xù)高速增長。筆記本電腦的用戶是屬于白領(lǐng)以上的階層，追求高科技和時(shí)尚，渴望自由空間，希格瑪無線耳機(jī)正是迎合了白領(lǐng)精英的需求，所以具有非常廣闊的市場(chǎng)空間和發(fā)展前景。由于希格瑪無線耳機(jī)在筆記本電腦方面幾乎是空白，希格瑪自身就是筆記本電腦無線耳機(jī)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂者，所以產(chǎn)品的USP比較容易定位，因?yàn)樵谶@個(gè)市場(chǎng)區(qū)間沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因?yàn)闊o線，所以自由——希格瑪無線耳機(jī)，數(shù)碼時(shí)代自由聽！由此，我們給希格瑪無線耳機(jī)的產(chǎn)品功能定位是——自由聽，由此，在希格瑪這個(gè)大品牌的框架空間下，為無線耳機(jī)定位一個(gè)產(chǎn)品名稱——自由聽。將“自由聽”這個(gè)子品牌塑造成無線耳機(jī)的代名詞！因?yàn)椤白杂陕牎?，即便希格瑪品牌將無線耳機(jī)的目標(biāo)消費(fèi)者定位于筆記本電腦，但是購買“自由聽”的消費(fèi)者也可以用來“自由”聽臺(tái)式電腦、“自由”聽MP3、“自由”聽電視，因?yàn)槭恰白杂陕牎保趺纯赡芟拗葡M(fèi)者的自由呢？因?yàn)椤白杂陕牎笔前最I(lǐng)精英的時(shí)尚真愛，必成流行，必成時(shí)尚，誰又可以武斷地認(rèn)為沒有筆記本電腦的人不會(huì)為之心動(dòng)呢？于是，關(guān)于“自由聽”的自得其樂，樂在其中；關(guān)于“自由聽”的隨心所欲，無限自由；關(guān)于“自由聽”不影響他人的文明，使希格瑪“自由聽”能夠成為一個(gè)傳播科技文明的使者，給人們帶來夢(mèng)想世界的天籟之音！四、吃魚的學(xué)問——品牌傳播定位釣魚，可能速度比較快，但是釣到的是什么魚卻不得而知?？赡苁切◆~，也可能是大魚。網(wǎng)魚，需要一個(gè)織網(wǎng)的過程，并且到水深的地方，一網(wǎng)下去，小魚大魚全部通吃。目前，希格瑪品牌只是處在釣魚的階段。在這個(gè)階段，我們更多是要想怎樣去織網(wǎng)。面對(duì)池塘里大小混雜的魚，先吃大魚，大魚經(jīng)吃，把小魚養(yǎng)成大魚，保證一年四季都有魚吃。無論網(wǎng)魚，還是吃魚，都是講究境界的。有境界的魚網(wǎng)，用特殊材料制成，結(jié)實(shí)，有柔韌性，不會(huì)魚死網(wǎng)破，網(wǎng)魚的身手敏捷不凡。吃魚的姿勢(shì)優(yōu)美，從容不迫，品位高雅。沒有境界的魚網(wǎng)，還沒有網(wǎng)到魚，自家的網(wǎng)就亂了陣腳，要么網(wǎng)破了，要么就糾纏不休，錯(cuò)過很多捕魚的機(jī)會(huì)；吃魚也是饑不擇食，缺少吃魚的情調(diào)。希格瑪品牌要成為一個(gè)有境界的魚網(wǎng)，必須在釣魚的階段擺出網(wǎng)魚的姿勢(shì)。希格瑪是一個(gè)魚網(wǎng)，“自由聽”就是魚網(wǎng)的第一根網(wǎng)線。這根網(wǎng)線的韌性和質(zhì)量為下一根希格瑪品牌的網(wǎng)線樹立榜樣，留下伏筆，奠定基礎(chǔ)?？茖W(xué)品牌觀點(diǎn)所強(qiáng)調(diào)是品牌是產(chǎn)品或者服務(wù)與消費(fèi)者關(guān)系的總和。用通俗的語言來說就是產(chǎn)品或者服務(wù)在消費(fèi)者心目中位置和印象。對(duì)于希格瑪品牌的規(guī)劃和定位，就是要在消費(fèi)者心目中確定一個(gè)持久并且有魅力、能夠引發(fā)消費(fèi)者情感共鳴并產(chǎn)生品牌知名、品牌美譽(yù)、品牌忠誠，成為消費(fèi)者生活當(dāng)中不可缺少的部分。麥當(dāng)勞大叔、肯德基上校、IBM藍(lán)色巨人等等經(jīng)典形象都是其中的經(jīng)典。在中國，人們所習(xí)慣的是名人，追求的是名人效應(yīng)，這是中國的民俗，是中國的國情。中國的品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有上升到一個(gè)虛構(gòu)的人物這種品牌的高度。所以，更多的品牌是選擇符合目標(biāo)消費(fèi)者審美標(biāo)準(zhǔn)的名人。在中國短短二十多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，利用名人作為迅速提升品牌形象的載體而大獲成功的案例不勝枚舉，特別是新崛起的品牌，利用名人效應(yīng)打響品牌知名度，獲得市場(chǎng)推廣初步勝利的更是屢見不鮮。盡管這可能是個(gè)常規(guī)不太高明的主意，但是這并不妨礙新品牌的巨大成功。在大多時(shí)候，目標(biāo)消費(fèi)者常識(shí)的力量往往是驚人的。所以，我們建議，希格瑪品牌在推廣初期利用名人戰(zhàn)術(shù)，迅速取得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，顯示希格瑪品牌的實(shí)力，希格瑪品牌無線耳機(jī)的品質(zhì)和內(nèi)涵。這樣我們通過目標(biāo)消費(fèi)者所認(rèn)可的名人，迅速縮短希格瑪品牌無線耳機(jī)與目標(biāo)消費(fèi)者之間的距離，獲得他們的情感認(rèn)同，從而取得希格瑪品牌“自由聽”無線耳機(jī)市場(chǎng)推廣的勝利具有非常重要的價(jià)值。另外，聘請(qǐng)名人做品牌形象代言人，在品牌推廣初期，可以迅速取得招商成功，建設(shè)一個(gè)具有相當(dāng)勢(shì)力的營銷網(wǎng)絡(luò)，這對(duì)希格瑪品牌取得品牌知名度，取得對(duì)經(jīng)銷商和目標(biāo)消費(fèi)者的話語權(quán)，對(duì)希格瑪今后陸續(xù)推出的系列高科技系列產(chǎn)品，對(duì)希格瑪品牌的發(fā)展壯大，都具有非常重要的戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)意義?！暗歉叨?，臂非加長也，而見者遠(yuǎn)；順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒谩僦坶?，非能水也，而絕江河，善假于物也！”這就告訴我們，一個(gè)善于認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，善于利用整合各種資源的人，往往容易取得成功，并且，他所取得的成功往往比只靠自己個(gè)人奮斗所取得的成功大得多。希格瑪品牌要成為魚網(wǎng)，并且是一張有境界的魚網(wǎng)，思想的高度決定了品牌的高度，這可能比開發(fā)出幾個(gè)高科技產(chǎn)品，籌集幾筆巨額資金，可能更加重要。五、為什么會(huì)選濮存昕這個(gè)人名人廣告一直是社會(huì)大眾所關(guān)注的話題。表面上人們對(duì)名人做廣告表示出許多非議和反感，實(shí)際上用名人做廣告確實(shí)推動(dòng)了品牌的快速成長。社會(huì)輿論的導(dǎo)向和現(xiàn)實(shí)的差距總是這樣存在著巨大的差異。仔細(xì)研究一下發(fā)現(xiàn)，其實(shí)許多非議是廣告圈內(nèi)或者媒體非議的真正目的不外乎是想通過對(duì)名人廣告的非議話題，來提升自己的知名度。曾經(jīng)有一段時(shí)期，中國出現(xiàn)了“想出名嗎？那就罵名人，和名人打官司，最好同名人上床。反正千方百計(jì)地和名人扯上關(guān)系，大家都有名，大家都有錢！”真正的商人，就是看中了名人的這種效應(yīng)，任由輿論怎么非議，照樣用名人大做特做廣告。高明的商人和一般商人的區(qū)別在于，懂得用什么樣的名人來為自己的品牌做廣告。至于名人廣告在社會(huì)輿論方面的非議，通過許多巧妙的整合公關(guān)，將負(fù)面反應(yīng)逐步向正面效果轉(zhuǎn)變。只要能夠促進(jìn)產(chǎn)品銷售，只要能獲得消費(fèi)者的品牌忠誠，少數(shù)人的非議又能算得了什么。至于用了名人火暴一陣，后來又起起落落，這是品牌自家的家務(wù)事，和名人似乎沒有太大的關(guān)系?！俺梢裁耍瑪∫裁恕?，這是失敗者為失敗所找的理由借口，名人廣告的任務(wù)是幫助品牌出名，至于產(chǎn)品的優(yōu)劣，品牌是否長久，怎么會(huì)和名人扯上關(guān)系，那只是惟恐天下不亂的媒體或所謂的文化人又一個(gè)借機(jī)炒作的題材。深圳市德賽廣告本土品牌專家團(tuán)隊(duì)，憑借多年品牌廣告的實(shí)踐，總結(jié)出名人廣告的運(yùn)用原則，相信會(huì)對(duì)希格瑪品牌聘請(qǐng)符合希格瑪品牌無線耳機(jī)做形象代言的名人有一定的借鑒意義。共生原則——名人廣告中的名人要和品牌共生，相互依賴，互相依存，一個(gè)方面的損失會(huì)造成另外一方面的損失，一方面的成功也會(huì)造成另外一方面的成功。也就是名人的性格要和品牌個(gè)性相符合。品牌個(gè)性是品牌的一項(xiàng)重要的資產(chǎn)，消費(fèi)者心目中有一個(gè)品牌的名單，這個(gè)名單上的品牌是符合這個(gè)消費(fèi)者的個(gè)性的，如果品牌的個(gè)性和這個(gè)消費(fèi)者的個(gè)性不相符合，那么就根本不會(huì)出現(xiàn)在品牌名單上，更談不上購買了。因此品牌廣告的一個(gè)重要的目的是建立品牌個(gè)性，當(dāng)然還有建立品牌知名度。和建立品牌知名度相比，建立品牌個(gè)性要更加困難。品牌個(gè)性的的出發(fā)點(diǎn)首先要進(jìn)行品牌定位，你的這個(gè)品牌是為了什么類型的消費(fèi)者而創(chuàng)立，他們的年齡、習(xí)慣、性別、消費(fèi)方式、收入等相關(guān)因素對(duì)品牌的目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行定位。然后設(shè)計(jì)品牌性格，使他符合品牌的目標(biāo)消費(fèi)者的需求。這樣的品牌性格才算完備。希格瑪作為一個(gè)高科技的品牌，目標(biāo)消費(fèi)群是定位于都市商務(wù)白領(lǐng)精英以上的階層，他們追求卓越，崇尚時(shí)尚，渴望自由，容易接受新生事物，喜歡嘗試新的生活方式，雖然在大眾消費(fèi)人群中占的比例不大，但是他們所帶來的羊群效應(yīng)往往是讓人欣喜若狂的。1999年的歲末，濮存昕坐在“大奔”里閃動(dòng)著他那冷峻的眼睛與李湘互致電話的鏡頭，幫助商務(wù)通完成了輝煌——一個(gè)產(chǎn)品上市后一年即告銷售40多萬臺(tái)，產(chǎn)品自身的形象也宛如濮存昕出演的廣告劇“成功的足跡”所表現(xiàn)的，不僅是一個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品，而且已具有了相當(dāng)不俗的品牌形象。商務(wù)通的增長無法以年來計(jì)算，而是以月計(jì)，勢(shì)不可擋。其中最關(guān)鍵的因素是恒基偉業(yè)一年中請(qǐng)來了第三個(gè)形象大使，當(dāng)今最為走紅的影視男星濮存昕，他與李湘共同演繹了商務(wù)通的價(jià)值觀——一步一個(gè)腳印地走向成功。在這部總長三分鐘的廣告片中，人們透過濮存昕回憶起了自己使用呼機(jī)時(shí)的一些尷尬；也引發(fā)了事業(yè)起步時(shí)艱辛的感慨；在看到男女主人公事業(yè)成功、家庭幸福時(shí)也沉浸于好萊塢式的幻想之中。為了商務(wù)通，恒基偉業(yè)人對(duì)高科技產(chǎn)品進(jìn)行了市場(chǎng)化的思索——高科技本身對(duì)用戶來說沒有價(jià)值，用戶需要的是高科技提供的方便與實(shí)用。“我們絕不能重蹈其他高科技產(chǎn)品曲高和寡的老路，”然后，像濮存昕在廣告片中獲得了事業(yè)機(jī)會(huì)一樣，恒基偉業(yè)人開始了他們艱苦、規(guī)范而嚴(yán)格的市場(chǎng)運(yùn)作?！罢麄€(gè)PDA行業(yè)，誰曾經(jīng)在各種媒體上大做廣告？我們先做了。我們敢于把錢扔進(jìn)去，同時(shí)，還磨破了嘴皮讓代理商也把錢扔了進(jìn)去?！卞Т骊繛樯虅?wù)通代言，商務(wù)通就成了成功人士的商務(wù)首選工具，而濮存昕也成了商務(wù)精英的代名詞。冰山原則——我們知道營銷中有一個(gè)4P理論，廣告只不過是4P其中的一個(gè)P，是樹立品牌形象、推廣產(chǎn)品的一種手段，不是營銷的全部。如果把4P比做一個(gè)冰山的話，廣告是冰山露出水面的部分，冰山的上部是大家都能看到的，也是冰山最美麗的部分。消費(fèi)者看到最多的是企業(yè)廣告，給消費(fèi)者印象最深刻的也是企業(yè)廣告。其余的產(chǎn)品、渠道、價(jià)格等組成了隱藏在水面下面部分，是一般的消費(fèi)者看不到，但是在實(shí)際的消費(fèi)中能感受到。希格瑪作為一個(gè)新品牌，無論背景實(shí)力怎樣，消費(fèi)者首先要看到希格瑪品牌的冰山。在眾多的冰山中要想首先被人看到，必須要比其他的冰山更高，并且光芒四射。只有縮短品牌冰山成長時(shí)間，品牌才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。最大的商業(yè)成本不是人力資源，不是資金投入，不是產(chǎn)品研發(fā)，而是時(shí)間，是市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2001年，羅蒙新一輪加盟連鎖計(jì)劃出臺(tái)，大舉進(jìn)行渠道拓展。2002年，濮存昕演繹的羅蒙《經(jīng)典篇》開始在世界杯期間上演，羅蒙的廣告大舉進(jìn)軍中央臺(tái)，新的品牌擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)開始。2002年底至今，羅蒙已經(jīng)成為男裝領(lǐng)域里的第二品牌。用濮存昕做為羅蒙品牌形象代言人，不僅完成了羅蒙品牌的飛速發(fā)展，更奠定了濮存昕成功商業(yè)精英的品牌形象。羅蒙用兩年時(shí)間走完了雅戈?duì)枖?shù)十年的道路。串聯(lián)原則——品牌廣告運(yùn)動(dòng)是一個(gè)整體的系統(tǒng)，里面有太多要素要把握，一定要企業(yè)和廣告公司密切配合才能出來好的作品。單單有了好的作品才是成功了30%。有一句話說：廣告效果的70%在于營銷組合的執(zhí)行。營銷組合的4P，這四個(gè)P是串聯(lián)的，不是相互獨(dú)立的并聯(lián)。廣告的最后效果將符合串聯(lián)原則。廣告效果＝價(jià)格政策的效果＊渠道政策的效果＊產(chǎn)品政策的效果＊廣告計(jì)劃的效果?？傊藦V告一出，貨如輪轉(zhuǎn)的時(shí)代已經(jīng)過去了?，F(xiàn)在的消費(fèi)者和你我一樣是理性的消費(fèi)者，相信自己的判斷，廣告對(duì)他們來講只是參考因素之一。作為企業(yè)只有把握住名人廣告的基本原則：共生原則、冰山原則、串聯(lián)原則，才能做出整合營銷的名人廣告，才能取得驕人的銷售業(yè)績，樹立獨(dú)特的品牌形象。借鑒名人廣告的運(yùn)作原則，我們建議希格瑪品牌“自由聽”無線耳機(jī)的市場(chǎng)推廣邀請(qǐng)濮存昕作為品牌形象代言人。濮存昕，1953年生于北京，高小文化。1969年插隊(duì)下鄉(xiāng)，1977年返城入空政話劇團(tuán)。1986年調(diào)入人民藝術(shù)劇院任演員。主要作品有：話劇《李白》、《哈姆雷特》、《古玩》、《阮玲玉》、《雷雨》、《茶館》、《風(fēng)月無邊》等，電影《最后的貴族》、《清涼寺的鐘聲》、《與往事干杯》、《伴你到黎明》、《洗澡》等，電視劇《英雄無悔》、《來來往往》等。2000年，濮存昕被評(píng)為"北京市精神文明建設(shè)標(biāo)兵"，又在大學(xué)生電影節(jié)上當(dāng)選了"最受大學(xué)生歡迎的演員"。從商務(wù)通到羅蒙西服，再到蓋中蓋、威龍葡萄酒、奇強(qiáng)洗衣粉等等廣告代言人，濮存昕也成為一個(gè)頗有爭(zhēng)議的廣告明星、電影明星。但是他“新好男人”、“成功商務(wù)精英”的形象一直深受人們的歡迎。濮存昕在廣大觀眾中一直口碑頗佳，他被我國衛(wèi)生部授予“預(yù)防艾滋病宣傳員”的稱號(hào)。他的積極參與以及持重、成熟的公眾形象對(duì)預(yù)防艾滋病的宣傳推廣起到很好的作用；并且，使崇拜的大眾為他打了一個(gè)最高級(jí)別的印象分。這時(shí)候邀請(qǐng)濮存昕做希格瑪品牌形象代言人是困難的，除了邀請(qǐng)費(fèi)用之外，據(jù)報(bào)道，濮存昕考慮到觀眾的意見和建議，決定從現(xiàn)在起相當(dāng)長一段時(shí)間之內(nèi)不再接新的廣告，給多少錢都不做，當(dāng)然，公益廣告除外。但是，如果邀請(qǐng)成功，希格瑪品牌無線耳機(jī)將一夜成名，其聯(lián)動(dòng)的新聞報(bào)道和社會(huì)反響所取得的品牌價(jià)值，將是無法衡量的。也許是天賜良機(jī)，深圳市德賽廣告有限公司的藝術(shù)顧問之一就是濮存昕，這在濮存昕的所有合作項(xiàng)目中，唯一擔(dān)任一家廣告公司的藝術(shù)顧問，這就為希格瑪品牌邀請(qǐng)濮存昕做形象代言人開辟了一條成功的捷徑。我們同濮存昕經(jīng)過初步的溝通，他沒有完全拒絕為希格瑪品牌無線耳機(jī)做形象代言廣告的構(gòu)想，這就要看希格瑪品牌是否有膽量和勇氣做這樣一個(gè)選擇——用濮存昕做品牌形象代言人，迅速打響品牌知名度，憑借無線耳機(jī)產(chǎn)品的推廣，陸續(xù)推出其他高科技數(shù)碼產(chǎn)品，成為數(shù)碼高科技行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)性品牌。反之，用常規(guī)營銷，做不痛不癢的廣告，進(jìn)行人山人海的促銷，初期投入雖然小，市場(chǎng)啟動(dòng)慢，更不要說品牌發(fā)展，能活下來就是一個(gè)奇跡。省下了小錢，丟掉的是比資金、人力更加寶貴的時(shí)間——市場(chǎng)推廣的先機(jī)！亂軍叢中，誰是真正英雄？六、希格瑪品牌的推廣策略（一）樣板市場(chǎng)推廣策略希格瑪無線耳機(jī)在樣板市場(chǎng)的上市表現(xiàn)直接關(guān)系到全國招商的成敗，必須提高到一個(gè)全新的高度去重視，在保證市場(chǎng)投入資金充裕的情況，開展各種廣告、公關(guān)、促銷活動(dòng)，保證市場(chǎng)推廣的力度、連續(xù)性、持久性。用三個(gè)月的時(shí)間，完成樣板市場(chǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，各種廣告促銷公關(guān)活動(dòng)如火如荼，并不斷有后續(xù)資金跟進(jìn)。同時(shí)在全國范圍內(nèi)開始招商，邀請(qǐng)經(jīng)銷商來樣板市場(chǎng)進(jìn)行考察。在營銷網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)建設(shè)方面，以樣板市場(chǎng)各IT市場(chǎng)為第一主渠道，以音響市場(chǎng)的品牌專賣店為第二主渠道，進(jìn)行深耕細(xì)作。配合社區(qū)和街頭的促銷分隊(duì)，以公關(guān)活動(dòng)作為希格瑪無線耳機(jī)的品牌知名度的加速器，不斷將“希格瑪無線耳機(jī)”的市場(chǎng)推廣掀起層層高潮。與此同時(shí)，迅速以全新的理念建設(shè)一支作風(fēng)頑強(qiáng)，品德優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，用品牌的核心精髓和相當(dāng)?shù)膬r(jià)值利潤空間，凝聚一批能夠長期合作經(jīng)銷商隊(duì)伍，憑借專業(yè)的廣告公司全程服務(wù)，全力打造希格瑪無線耳機(jī)的營銷艦隊(duì)。實(shí)現(xiàn)銷售，首先是銷售承載能力建設(shè)的合理化和完善。所以，基礎(chǔ)建設(shè)這一決定因素應(yīng)在一切工作的最重要位置。市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)在這里主要是指銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。為了將希格瑪無線耳機(jī)的銷售提升到一個(gè)前所未有的高度，我們必須把樣板市場(chǎng)的銷售基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。本著認(rèn)真和扎實(shí)的原則，切實(shí)做到今后可把樣板市場(chǎng)的操作行為模式向其他區(qū)域推廣，使之產(chǎn)生“希格瑪無線耳機(jī)”產(chǎn)品銷售的有效帶動(dòng)作用和市場(chǎng)推廣的張力，特需在銷售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)方面作以下具體工作。基礎(chǔ)建設(shè)中主要工作是銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，它主要包括IT市場(chǎng)、數(shù)碼電子產(chǎn)品連鎖店、和團(tuán)體直銷三大銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。根據(jù)目前希格瑪無線耳機(jī)的實(shí)際情況，營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)可以通過兩種形式建設(shè)，一是自身組建銷售隊(duì)伍，按照渠道不同進(jìn)行管理；另一種是每一種渠道或者復(fù)合渠道選擇分銷商進(jìn)行操作，每個(gè)分銷商預(yù)先上報(bào)終端名單，每家經(jīng)銷商的終端數(shù)量最少不低于30個(gè)，最多不超過150家。至于團(tuán)體直銷方面，希格瑪公司可以自己成立團(tuán)體直銷隊(duì)伍進(jìn)行開拓。樣板市場(chǎng)的選擇關(guān)系全國市場(chǎng)的招商和市場(chǎng)啟動(dòng)。由于深圳特殊的地理位置、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及作為全國最著名的數(shù)碼產(chǎn)品中心，我們建議希格瑪品牌無線耳機(jī)的樣板市場(chǎng)選擇深圳。（二）、全國市場(chǎng)推廣策略廣告是為品牌傳播服務(wù)的，廣告的目的是為了銷售，否則就不是在做廣告。如果一個(gè)廣告創(chuàng)作和發(fā)布，不是為了產(chǎn)品的銷售，那么，創(chuàng)作和發(fā)布廣告的人不是瘋子就是騙子！廣告策略就是如何完成品牌傳播的步驟和方法。從品牌傳播的角度上來說，一個(gè)品牌分為品牌的知名度階段、品牌的美譽(yù)度階段、品牌的忠誠度階段；與之對(duì)應(yīng)的品牌的周期是品牌的發(fā)展期、品牌的成熟期和品牌衰退期。1993年，美國舒爾茨教授等人的新作《整合行銷傳播（IMC）》的問世給廣告界帶來一場(chǎng)革命。IMC的要點(diǎn)有二：一是強(qiáng)調(diào)從與消費(fèi)者溝通的本質(zhì)意義上展開促銷與行銷活動(dòng)；二是主張將廣告、公關(guān)、SP、直銷等種種推廣宣傳工具整合成一體的管道，發(fā)揮出更有實(shí)力的綜合效果。廣告將不再被看作單獨(dú)的傳播工具，而是企業(yè)整合傳播工具的一個(gè)組合部分。核心理念是運(yùn)用一元化的戰(zhàn)略進(jìn)行市場(chǎng)營銷的全方位的運(yùn)作。即用一個(gè)面孔和一個(gè)聲音說話，實(shí)行核心的連續(xù)性戰(zhàn)術(shù)，最終達(dá)成消費(fèi)者的注意。希格瑪無線耳機(jī)作為一個(gè)新產(chǎn)品，產(chǎn)品處于知名度的起始階段。在這個(gè)階段主要是采用非常具有創(chuàng)意的整合品牌訴求表達(dá)，向市場(chǎng)傳遞希格瑪無線耳機(jī)產(chǎn)品面市信息。在品牌知名度階段，我們要分析市場(chǎng)上不同品牌的類型：1、品牌的領(lǐng)導(dǎo)者——代表者同類產(chǎn)品的最新趨勢(shì)和潮流，時(shí)尚而充滿活力，目標(biāo)消費(fèi)者應(yīng)該是充滿朝氣的事業(yè)成功的人士。對(duì)其他同類產(chǎn)品不屑模仿，另辟蹊徑。先期市場(chǎng)推廣和廣告投入非常大，容易在市場(chǎng)上造成轟動(dòng)效應(yīng)。2、品牌的跟隨者——依附于品牌領(lǐng)導(dǎo)者，從包裝和宣傳手法上刻意模仿品牌領(lǐng)導(dǎo)者，但是價(jià)格卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于品牌領(lǐng)導(dǎo)者。目標(biāo)消費(fèi)者往往定位于領(lǐng)導(dǎo)品牌目標(biāo)消費(fèi)者之外的中低收入?yún)s渴望擁有名牌享受的消費(fèi)者。品牌的跟隨者的市場(chǎng)推廣和廣告投入比較小，所取得的市場(chǎng)份額也比較小。同時(shí)，品牌跟隨者的品牌周期比較短，往往采取短期行為，一旦品牌領(lǐng)導(dǎo)者的市場(chǎng)份額達(dá)到壟斷程度，便生存艱難甚至消失。3、品牌的挑戰(zhàn)者——雖然品牌力量比較弱，但是具有反叛精神，不畏懼品牌領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)大攻勢(shì)，往往出奇兵從品牌領(lǐng)導(dǎo)者的百密一疏中尋找戰(zhàn)機(jī)，常常以較小的投入引發(fā)市場(chǎng)軒然大波，取得迅速的成長。同時(shí)，品牌挑戰(zhàn)者也同樣具有風(fēng)險(xiǎn)，如果品牌挑戰(zhàn)者本身的確不具備挑戰(zhàn)能力（好產(chǎn)品在市場(chǎng)營銷中往往是第一位的），那么，在迅速成長的同時(shí)也有迅速滅亡的危險(xiǎn)。在挑戰(zhàn)過程中樹敵，也有可能在宣傳和定位上掌握不準(zhǔn)確，從而引起不必要的麻煩（如名譽(yù)侵權(quán)等）。由于無線耳機(jī)已經(jīng)有國際知名的品牌出現(xiàn)，但是沒有正式啟動(dòng)市場(chǎng)推廣，所以，希格瑪無線耳機(jī)就成為了第一個(gè)敢吃螃蟹的人。因此，我們要借此良機(jī)，迅速啟動(dòng)全國市場(chǎng)，采用市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的策略，創(chuàng)造良機(jī)。根據(jù)全國市場(chǎng)的目前的實(shí)際情況，我們建議前期通過招商廣告進(jìn)行營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，初期的廣告策略主要通過各地的代理商進(jìn)行操作，然后，希格瑪公司根據(jù)代理商的廣告投放的樣稿或者監(jiān)播證明以及正規(guī)發(fā)票來進(jìn)行廣告費(fèi)用的分?jǐn)?。將中國按照黃河流域、長江流域和珠江流域進(jìn)行大區(qū)域劃分，大區(qū)域中又劃分小區(qū)域，根據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況和文化環(huán)境的不同，我們將全國的市場(chǎng)按照ABCD四個(gè)等級(jí)劃分。首先啟動(dòng)樣板市場(chǎng)，隨后啟動(dòng)4個(gè)直轄市和省會(huì)城市，帶動(dòng)300個(gè)左右的地級(jí)城市，最后滲透到2400多個(gè)縣級(jí)城市，從而完成希格瑪無線耳機(jī)的全國市場(chǎng)的精耕細(xì)作。（三）、傳播策略由于具體的傳播策略同希格瑪品牌是否選擇品牌形象代言人有關(guān)，在沒有確定采用品牌形象代言人之前，沒有辦法出具體的傳播策略，所以，首先要希格瑪品牌作出一個(gè)選擇后，才能確定。另外，科學(xué)的廣告、公關(guān)、促銷要建立在科學(xué)市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，這關(guān)系到知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面相關(guān)的問題，選擇一家合適的廣告公司，全面實(shí)施希格瑪品牌整合營銷傳播（IMC）工程，是其中的前提。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，結(jié)合深圳市西格瑪計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司的實(shí)際情況，最后形成的策劃文件目錄如下：希格瑪無線耳機(jī)內(nèi)部營銷診斷報(bào)告希格瑪無線耳機(jī)市場(chǎng)研究報(bào)告希格瑪無線耳機(jī)整合營銷（IMC）策劃大綱希格瑪品牌管理完全手冊(cè)希格瑪品牌專賣系統(tǒng)整體策劃希格瑪無線耳機(jī)營銷網(wǎng)絡(luò)完全手冊(cè)希格瑪無線耳機(jī)招商完全手冊(cè)希格瑪無線耳機(jī)銷售工程管理完全手冊(cè)希格瑪無線耳機(jī)廣告完全手冊(cè)希格瑪無線耳機(jī)公關(guān)完全手冊(cè)希格瑪無線耳機(jī)促銷完全手冊(cè)希格瑪員工培訓(xùn)完全手冊(cè)希格瑪企業(yè)文化手冊(cè)希格瑪無線耳機(jī)經(jīng)銷商完全手冊(cè)希格瑪無線耳機(jī)產(chǎn)品完全手冊(cè)希格瑪品牌產(chǎn)品規(guī)劃手冊(cè)希格瑪無線耳機(jī)終端管理完全手冊(cè)希格瑪無線耳機(jī)各種廣告（終端廣告、報(bào)廣的平面廣告、電視廣告、廣播廣告、互聯(lián)網(wǎng)廣告設(shè)計(jì)等）樣本。以上內(nèi)容選擇和經(jīng)銷商有關(guān)的文件形成光碟派發(fā)給各地的經(jīng)銷商，協(xié)助開拓市場(chǎng)。七、希格瑪品牌項(xiàng)目合作提案頻繁地更換廣告公司使客戶的廣告不能保持一致的風(fēng)格和品牌個(gè)性，不利于建立長期的品牌資產(chǎn)，不利于全年的銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诖?，深圳市德賽廣告有限公司建議和客戶建立長期的廣告合作關(guān)系，確?？蛻舻拿恳粍t廣告都能成為客戶的品牌資產(chǎn)，能夠連續(xù)有效地促進(jìn)客戶的銷售。我們就長期與貴公司進(jìn)行廣告合作提出如下建議：每月由深圳市德賽廣告有限公司向希格瑪公司提交上個(gè)月的工作總結(jié)，并提出下個(gè)月的項(xiàng)目計(jì)劃書，由公司根據(jù)實(shí)際情況確定后執(zhí)行。深圳市德賽廣告有限公司將為希格瑪品牌無線耳機(jī)項(xiàng)目成立項(xiàng)目組：項(xiàng)目組組長：深圳市德賽廣告有限公司市場(chǎng)總監(jiān)肖然，資深廣告營銷兩棲人，2000年中國十大營銷策劃案例“萬澤醫(yī)藥金雙歧品牌整合營銷策劃項(xiàng)目”客戶總監(jiān)?？蛻舴?wù)經(jīng)驗(yàn)有健力寶內(nèi)部營銷診斷、深圳微能電子客戶服務(wù)、陜西長生科技西安保健飲料市場(chǎng)調(diào)研、成都老掌柜品牌創(chuàng)意、深圳東原電子專賣系統(tǒng)策劃、愛心舒麗品牌奧運(yùn)冠軍劉璇廣告片拍攝以及全國招商策劃、深圳蘭博頓科技全國招商策劃、口岸中旅品牌推廣、僑社實(shí)業(yè)形象導(dǎo)入、奔馳汽車廣告創(chuàng)意、豐田汽車廣告創(chuàng)意、上海大眾系列產(chǎn)品推廣、一汽大眾廣告創(chuàng)意、奇瑞汽車廣告創(chuàng)意、吉利汽車廣告創(chuàng)意、大興系列汽車產(chǎn)品整合推廣全案、本田汽車品牌推廣、奧迪汽車廣告創(chuàng)意、中華汽車專賣開業(yè)策劃、眾運(yùn)汽貿(mào)品牌管理、瑞風(fēng)商務(wù)車整體營銷等等。項(xiàng)目分為項(xiàng)目策劃、廣告創(chuàng)意及媒體發(fā)布代理、項(xiàng)目協(xié)助執(zhí)行、項(xiàng)目評(píng)估監(jiān)測(cè)服務(wù)四部分組成。本著公正、公開原則，每個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)分為項(xiàng)目策劃、協(xié)助執(zhí)行、評(píng)估監(jiān)測(cè)和廣告創(chuàng)意及媒體代理兩大部分。貴公司有專員負(fù)責(zé)和深圳市德賽廣告有限公司的整體協(xié)調(diào)工作。整體策劃方案相配套的促銷活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)的詳細(xì)執(zhí)行文本另行準(zhǔn)備。項(xiàng)目相關(guān)的整體培訓(xùn)由深圳市德賽廣告有限公司的培訓(xùn)專家完成。特殊培訓(xùn)（如銷售精英特訓(xùn)營、企業(yè)理念特訓(xùn)營）的費(fèi)用另行報(bào)價(jià)協(xié)商。策劃項(xiàng)目的培訓(xùn)免費(fèi)執(zhí)行。項(xiàng)目合作可以單項(xiàng)合作，也可以按照常年合作方式進(jìn)行。八、廣告代理服務(wù)流程

（一）、服務(wù)內(nèi)容：全權(quán)代理希格瑪無線耳機(jī)在樣板市場(chǎng)的廣告設(shè)計(jì)、代理發(fā)布；（1）、每月為希格瑪無線耳機(jī)設(shè)計(jì)4-6款報(bào)紙廣告方案，并在上月的25日前提供；（2）、每月為希格瑪無線耳機(jī)產(chǎn)品撰寫軟文2篇（發(fā)布費(fèi)用根據(jù)不同媒體的政策而定）；（3）、每季度提供1-2款廣播廣告創(chuàng)意（視希格瑪無線耳機(jī)需要而定）；公關(guān)策劃、促銷活動(dòng)；每季度策劃組織一次促銷推廣活動(dòng)，包括活動(dòng)主題、規(guī)劃活動(dòng)方案；宣傳物料品的設(shè)計(jì)、制作；（1）、根據(jù)希格瑪無線耳機(jī)有限需要免費(fèi)提供平面宣傳品的設(shè)計(jì)；（2）、每年為希格瑪無線耳機(jī)免費(fèi)提供一次廣告招貼設(shè)計(jì)；（3）、在同等價(jià)格質(zhì)量及時(shí)間要求的前提下，希格瑪無線耳機(jī)保證其宣傳物料品由乙方負(fù)責(zé)印刷及制作。信息收集及反饋、品牌管理。（1）、根據(jù)全年整體規(guī)劃