中建項(xiàng)目總工經(jīng)驗(yàn)交流材料

項(xiàng)目總工經(jīng)驗(yàn)交流材料

——楊冬二0一五

年四月

目錄第一部分前言第二部分項(xiàng)目總工定義第三部分項(xiàng)目總工的要求第四部分項(xiàng)目總工的工作誤區(qū)第五部分項(xiàng)目總工工作內(nèi)容第六部分準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容第七部分實(shí)施階段工作內(nèi)容第八部分收尾階段工作內(nèi)容第九部分如何做好項(xiàng)目總工第十部分結(jié)束語一、前言問題1：準(zhǔn)備好了沒有？企業(yè)規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，總工人才需求加大，但進(jìn)入總工崗位的同志們，是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備？是否就適合這個(gè)崗位？問題2：崗位的疑惑

我行嗎？該做什么？不該做什么？怎樣開展工作？有哪些工作程序？為什么不按我編制的方案進(jìn)行？問題3：是我們的方案保守嗎？方案不切合實(shí)際嗎？對方案的落實(shí)不切合實(shí)際嗎？為什么會出現(xiàn)這么多的安全、質(zhì)量事故？為什么會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通?。渴枪に嚥蛔阌梅桨竵硌a(bǔ)嗎？我們的執(zhí)行力、現(xiàn)場落實(shí)的力度夠嗎？項(xiàng)目總工的難處：

1、企業(yè)規(guī)模增大，總工崗位需求增大，而項(xiàng)目員工一般較為年輕，經(jīng)驗(yàn)不足，無法讓人信服。2、大部分技術(shù)人才性格內(nèi)向，交流溝通能力不足，與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目其他副職、項(xiàng)目一般員工溝通較少，信息無法得到及時(shí)有效的傳達(dá)。3、技術(shù)對現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等支撐力度不夠，可能導(dǎo)致項(xiàng)目其他員工覺得技術(shù)線條可要可不要。4、疑難問題解決措施經(jīng)驗(yàn)不足或措施不當(dāng)，導(dǎo)致項(xiàng)目其他員工對技術(shù)線條缺失信心。5、對外（質(zhì)監(jiān)、規(guī)劃、、墻改、節(jié)能、測繪等涉外部門）的溝通不暢。二、項(xiàng)目總工定義項(xiàng)目總工是一個(gè)行政管理崗位，是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師”，是項(xiàng)目部的“參謀長”，是項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。對項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行配合服務(wù)，對項(xiàng)目整體目標(biāo)發(fā)揮著重要作用。項(xiàng)目總工位于“8”字的中間交點(diǎn)，處于信息交匯點(diǎn)，是項(xiàng)目活動(dòng)輸出與輸入的交點(diǎn)，需要良好的溝通能力和傳輸能力。有較強(qiáng)的責(zé)任心、較寬泛的知識面、敢于開拓進(jìn)取、創(chuàng)新管理和運(yùn)用“四新”技術(shù)，在思想、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)上是技術(shù)人員的楷模。涵蓋項(xiàng)目管理決策、項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束全過程的主要管理崗位。項(xiàng)目總工的重要性：

1、“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”、“技術(shù)是龍頭”；2、技術(shù)工作貫穿過程全過程；3、再小的項(xiàng)目也不能脫離技術(shù)；4、沒有技術(shù)就生產(chǎn)不出合格的建筑產(chǎn)品。怎樣才算一名好的項(xiàng)目總工呢？好的項(xiàng)目總工標(biāo)準(zhǔn)-達(dá)到三方滿意項(xiàng)目總工的基本素質(zhì)專業(yè)知識和專業(yè)技能1、具有豐富的專業(yè)知識和一定的決策能力；2、項(xiàng)目管理工具和技巧的知識；管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)（特別是技術(shù)、質(zhì)量、安全方面）人際關(guān)系技能力1、溝通能力；2、交際能力；3、激勵(lì)能力；4、協(xié)調(diào)能力。成本管控能力1、方案經(jīng)濟(jì)性；2、工藝可行性；3、材料消耗控制；4、合同商務(wù)條件等?？偨Y(jié)能力1、經(jīng)驗(yàn)交流；2、技術(shù)總結(jié)（含分部分項(xiàng)工程總結(jié)）3、竣工總結(jié)；三、項(xiàng)目總工的要求培養(yǎng)人才能力建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)骨干人員。項(xiàng)目總工的意識要求超前意識經(jīng)營意識原則意識創(chuàng)新意識大局意識項(xiàng)目總工的職責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、政策的貫徹與執(zhí)行公司文件的貫徹于執(zhí)行項(xiàng)目施工方案的總體策劃與施工的編制負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定與實(shí)施，并據(jù)實(shí)及時(shí)修正項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)與編制歸檔管理技術(shù)人員管理與培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新、QC、工法編制項(xiàng)目總工的作風(fēng)任何時(shí)候技術(shù)問題責(zé)任都在總工程師實(shí)事求是是技術(shù)工作的出發(fā)點(diǎn)與落著點(diǎn)工作作風(fēng)決定工作效率（人格魅力與責(zé)任心）自信來源于自身的技術(shù)水平與能力（知識面與統(tǒng)籌性）

施工圖紙的熟悉與掌握設(shè)計(jì)意圖整體把握項(xiàng)目的施工方案與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制測量和試驗(yàn)是總工程師的兩個(gè)支柱監(jiān)控量測是總工程師催眠的良方（心中有數(shù)）

超前考慮是總工程師規(guī)避錯(cuò)誤的重要手段項(xiàng)目總工的工作關(guān)鍵點(diǎn)四、項(xiàng)目總工工作誤區(qū)1、總工既是技術(shù)崗位也是管理崗位，要全面參與項(xiàng)目管理。不明確自身職責(zé)，總認(rèn)為總工是一個(gè)技術(shù)崗位，只負(fù)責(zé)施工技術(shù)，為現(xiàn)場搞好技術(shù)服務(wù)就行，對安全、進(jìn)度、成本等方面不關(guān)心，存在事不關(guān)已，高高掛起的思想，未充分履行自身義務(wù)和發(fā)揮應(yīng)有權(quán)利，一旦出現(xiàn)問題追究責(zé)任時(shí)感覺不合理，冤枉。2、只知自己埋頭做事，不關(guān)注其他技術(shù)人員的工作狀況，不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能提升整體技術(shù)水平，有的當(dāng)甩手掌柜，具體事情從不過問，被動(dòng)工作；3、對程序文件、公司手冊的學(xué)習(xí)不徹底，總工應(yīng)干哪些工作不知道。4、科研工法參與度低，積極性差，應(yīng)付了事，沒有真正開展起來，時(shí)間到了就臨時(shí)編湊，成果水平不高，獲獎(jiǎng)成果少。5、質(zhì)量環(huán)境管理，沒有真正形成質(zhì)量環(huán)境管理保證體系，體系運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，有的干活現(xiàn)場想咋干就咋干，質(zhì)量沒有底線，質(zhì)量通病和大的隱患很多，麻木不仁，無法滿足施工要求。項(xiàng)目的節(jié)能減排工作也沒有真正開展起來，停留在表面，有的只是概念。6、施工過程中對測量、試驗(yàn)方面的關(guān)注度不夠，對測量的精度、試驗(yàn)強(qiáng)度不能有效掌控，導(dǎo)致出現(xiàn)測量偏位、強(qiáng)度不足等情況，測量原始記錄隨測隨丟，沒有復(fù)核沒有簽字，像草稿子一樣。7、不注重公司要求上報(bào)各項(xiàng)資料（包括施組、方案、計(jì)劃）的及時(shí)性和質(zhì)量，敷衍了事，未進(jìn)行認(rèn)真審核把關(guān)，對公司文件執(zhí)行的嚴(yán)肅性重視不夠。8、編制方案未與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、勞務(wù)公司、作業(yè)班組充分討論，導(dǎo)致現(xiàn)場與方案兩張皮。9、缺少對項(xiàng)目技術(shù)人員的指導(dǎo)和培養(yǎng)，導(dǎo)致自己干活很累，工作開展不走，技術(shù)管理水平低，不能形成合力。10、對項(xiàng)目的重難點(diǎn)方案、關(guān)鍵的地方應(yīng)很清楚，超前考慮，重視不夠，善于通過查資料、網(wǎng)絡(luò)、邀請專家的方式解決現(xiàn)場問題，不能心浮氣躁，沉下心。11、報(bào)檢通不過，就想辦法把監(jiān)理工程師搞定而進(jìn)行下道工序的施工。這樣，把我們的班組帶入了誤區(qū)，可能一而再的發(fā)生同樣的事。五、項(xiàng)目總工工作內(nèi)容1、技術(shù)管理工作，涉及到項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、測量、監(jiān)測及試驗(yàn)、科研及推先管理；2、履約管理工作，涉及開工程序、資源配置計(jì)劃、調(diào)度管理；3、成本管理，主要涉及到施工方案的經(jīng)濟(jì)性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務(wù)條件等；4、技術(shù)總結(jié)與提高，主要涉及到經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制、竣工移交等；5、項(xiàng)目信用體系管理，其中最主要的是質(zhì)量記錄。重點(diǎn)是施工記錄的及時(shí)性、真實(shí)性、閉合性。自檢與報(bào)檢程序，設(shè)計(jì)變更程序，安全、技術(shù)交底，質(zhì)量問題整改，檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料，施工日志記錄的及時(shí)性及閉合性，材料及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)記錄及狀態(tài)標(biāo)識，配合比及計(jì)量精度，質(zhì)量控制相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，實(shí)體質(zhì)量控制情況（鋼筋間距、砼保護(hù)層厚度、防水板搭接寬度等），建筑物基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄等。6、溝通管理，主要涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通交流，是項(xiàng)目總工是否能夠順利履責(zé)的重要前提，也是相當(dāng)重要的。7、應(yīng)急管理，項(xiàng)目實(shí)施過程影響因素多，有內(nèi)部的、外部的，每個(gè)因素的邊界條件動(dòng)態(tài)變化，對項(xiàng)目實(shí)施都有不同程度的影響；作為項(xiàng)目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應(yīng)，權(quán)衡利弊，做出對項(xiàng)目、對企業(yè)有利的決策。對無法歸避的風(fēng)險(xiǎn)，采取有力措施，使風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響降到最低。8、建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)骨干人才。六、針準(zhǔn)備割階段扯工作氏內(nèi)容任何事秩情，準(zhǔn)觸備工作敞是關(guān)鍵遞，施工巡壽準(zhǔn)備階聯(lián)段工作驚十分重兼要，需隱要高度短重視準(zhǔn)翁備工作胡，需要策動(dòng)員項(xiàng)茫目一切邪力量，漂在最短記時(shí)間內(nèi)攪優(yōu)質(zhì)完響成準(zhǔn)備歉工作，趣為及早稱開工打丘好基礎(chǔ)福。1、將對慕項(xiàng)目起主要作用的相關(guān)象資料動(dòng)態(tài)歸艘檔、科調(diào)學(xué)使用本，并組梯織主要臨管理人匠員認(rèn)真衣學(xué)習(xí)、漸理解：⑴、合同菜文件：招糾標(biāo)圖否紙、僚招標(biāo)洗文件禿、補(bǔ)控遺書茂、施身工合熄同、蛙施工創(chuàng)圖紙才、建擱設(shè)單準(zhǔn)位下宰發(fā)各氣種文蜻件；⑵、規(guī)范歇、標(biāo)漫準(zhǔn)、規(guī)完程、楚驗(yàn)標(biāo)輕、指贊南等慚；⑶、建設(shè)固單位貝及當(dāng)富地政捏府文亂件；⑷、各種肢調(diào)查撤資料，與躬項(xiàng)目衡相關(guān)恭方的勒協(xié)議襲或書削面往站來資戚料。⑸、企業(yè)上楚級相關(guān)語管理辦哨法或制傳度或文豆件。⑹、竣工緩資料管井理辦法御。2、認(rèn)真學(xué)剩習(xí)招標(biāo)添文件及揪合同文蔽件，梳吃理出履抗約要求特、預(yù)付噸款條款藝、變更無條款、鍋臨建標(biāo)鍵準(zhǔn)要求蜓等，提封供給相枯關(guān)負(fù)責(zé)葉人員辦春理相關(guān)交資料，嚇確保相膽關(guān)工作風(fēng)針對性斧地開展砍。3、原材料催調(diào)查、瓜取樣、肥試驗(yàn)，案及早做窗好開工食需要的軌配合比駐。4、認(rèn)真綠疏理吉出各穗種邊以界條神件，倆并進(jìn)運(yùn)行認(rèn)邪識、超分析由、評郵估；5、組織嶄技術(shù)逮人員央進(jìn)行暴圖紙既核對，將暖發(fā)現(xiàn)篇的問美題及父時(shí)與縫設(shè)計(jì)刺溝通脖（確觀保向侍有利矩于我胃方的漸方向歲溝通阿），惠做好健設(shè)計(jì)乞優(yōu)化莫策劃荒工作躬。6、組織人艙員現(xiàn)場作調(diào)查和漫測量，畜確定臨來建方案汗和平面己布置及國臨建標(biāo)絕準(zhǔn)。7、編圈制項(xiàng)目策陜劃（掌未握各出種邊通界條遠(yuǎn)件，德分析墾項(xiàng)目鑼特點(diǎn)尾、重譽(yù)、難摧點(diǎn)及綠對策次，明于確項(xiàng)革目區(qū)柜段劃忘分及膊總體瞞施工傾順序圣、各換種資疼源需財(cái)求、魚工期筍目標(biāo)沉、臨喜建規(guī)篩劃、決二次體經(jīng)營瘋策劃里等）井。要鄉(xiāng)豐求：深度策嘩劃、巧臘妙規(guī)劃命、細(xì)心錦計(jì)劃、沾嚴(yán)格執(zhí)妻行。8、組織老人員進(jìn)協(xié)行危險(xiǎn)止源辨陶識、割環(huán)境藥因素齊識別，列葵出危隱險(xiǎn)源捐清單子、環(huán)傾境因書素清鄭單。編制安嚼全管理鋤措施、怠環(huán)境保灘護(hù)措施名；編寫暈應(yīng)急預(yù)貿(mào)案、重萍大環(huán)境犯因素管陡理方案；9、組該織技跑術(shù)人坑員編制實(shí)犧施性施絞工組織分設(shè)計(jì)及園開工報(bào)結(jié)告需要身的各案種資堡料（帝原材趟料調(diào)冊查及手確定傻來源杠、試趣驗(yàn)配政合比年、人詞員設(shè)信備配饒置及妥進(jìn)場帶計(jì)劃莊等）漠；10、組腰織技腫術(shù)人事員編寫各晶種專項(xiàng)判方案（臨聽電、浙臨建節(jié)、深嚴(yán)基坑都支護(hù)壁、降仔水、緒塔吊谷安拆釀、模衫板、超鋼筋席、砼侵、外設(shè)架等家），模需要卵專家罩評審堵的及寺早進(jìn)游行評祝審。11、明確玩各種輔用表腳樣式。各經(jīng)種施楚工記譜錄、軍檢驗(yàn)世批、嗽試驗(yàn)杯、測媽量交陰底、肉監(jiān)測卻記錄帆、安度全巡少查、逆技術(shù)園交底盞、培岔訓(xùn)記勉錄、主會議攝記錄碰等，討當(dāng)?shù)匚氛杂幸┣蟮奶柋仨毐憬y(tǒng)一戒。12石、規(guī)劃并舟完成現(xiàn)壁場各種盟圖、表它、牌的設(shè)矩計(jì)、乓制作撞、懸桿掛。禁既符爺合建窩設(shè)方敵的要觀求，竟同時(shí)屠符合天企業(yè)載文化怎的相囑關(guān)規(guī)今定。13、編制內(nèi)隸部技術(shù)炕管理辦辮法及其樂它管理輕制度。組織莊技術(shù)換人員雞進(jìn)行棒技術(shù)子培訓(xùn)。14、針對斗項(xiàng)目特佩點(diǎn)、難嶄點(diǎn)，編制科榆研、工向法等技哨術(shù)成果限計(jì)劃并觸上報(bào)公降司。根據(jù)胃項(xiàng)目傲工序貨需要邀改進(jìn)鳴的方捕面，成立QC活動(dòng)械小組鋪并報(bào)寨公司膜登記。根據(jù)明項(xiàng)目規(guī)刺模及技榴術(shù)含量嬌，編制泄創(chuàng)優(yōu)培規(guī)劃。根據(jù)竿項(xiàng)目條額件，編制創(chuàng)巾建安全毀文明樣的板工地景的規(guī)劃禽。15、參與并竹建議分腳包策劃，確佩保便向于管浪理，誘分包績內(nèi)容誦合理織。參江與并對各捧種協(xié)弱議進(jìn)園行細(xì)制致審窮修，確電保其圾條款殃具有畝可操斤作性宋及嚴(yán)渠密性寶，確勻保條初款責(zé)碧權(quán)全岸面界丸定清代晰。16、必球要時(shí)組織技術(shù)顯人員輪及主絞要管虧理人員蟲到類乘似在造建項(xiàng)埋目觀續(xù)摩學(xué)候習(xí)。17、加強(qiáng)與蛾建設(shè)單驕位、設(shè)跨計(jì)單位跳、監(jiān)理第單位、償檢測機(jī)敵構(gòu)等各友方的密拘切聯(lián)系，為項(xiàng)段目的順桃利施工痕創(chuàng)造更癢多有利鼓條件（仍包括二川次經(jīng)營沉）。18、對項(xiàng)法目技丘術(shù)管袖理統(tǒng)崇一性攤的準(zhǔn)克備工葬作。19、組織技進(jìn)行康單價(jià)掛分劈耀，測裳算各臺種工兄序的秋利潤?？臻g，確路保變鮮更時(shí)飯向有蒙利的勁方向窄努力廈，或斷必要磨時(shí)新僅增項(xiàng)亡目?？偣幨嵌哟谓?jīng)品營及尚成本鉆核算殺的牽偏頭人競，項(xiàng)絞目經(jīng)珍理是帶負(fù)責(zé)震人。20、制作較好魚的投影PP揭T資料，為旬本項(xiàng)攔目以引后各藝種匯運(yùn)報(bào)打減好基瞧礎(chǔ)。爭確保西匯報(bào)似內(nèi)容淡新穎趙、資欣料排甩版合醬理、幻玉圖文身并茂湖。達(dá)到“事事熄有人管雞、事事筆有標(biāo)準(zhǔn)槍、人人潤有事做撲、人人慌有考核思”的管掩理境屬界。21賴、項(xiàng)目平總工哪在準(zhǔn)禾備階付段事御情特縮慧別繁架多，效經(jīng)常殊對工貝作進(jìn)詢行梳幫理，扮要善孟于利蠟用“優(yōu)先耐矩陣”：重要獻(xiàn)且緊釀急的西：必須自百己親自獄督辦、盈跟蹤進(jìn)冬展情況晴；重要且蘿不緊急時(shí)的或緊淺急且不安重要的插：委托援或授樸權(quán)給吃有一鉗定能嶺力、售有責(zé)催任心或的下燒屬辦摧理、柏跟蹤豬落實(shí)咐。但灘要明伸確如坑何與鉆自己棟溝通肯，確輝保自址己掌梁握事提情的森進(jìn)展慰及質(zhì)烤量狀著況。不重怪要且開不緊屬急的宿：委托吸或授做權(quán)給幅能力壺一般佛的下水屬辦細(xì)理、皇跟蹤大落實(shí)場。但狀要將揪事件傻的進(jìn)個(gè)展情值況及尤時(shí)反葛饋，日及時(shí)塔給予私支持檔或建連議。七、實(shí)繭施階段蝕工作內(nèi)劇容1、明灶確并偶落實(shí)各工序舉施工工趙藝流程。2、施工線實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃砌進(jìn)度的對比分艦析，至少每之月明確筍進(jìn)度滯器后或超斥前的情蛋況，并陶分析原燃因。3、明確圈并落實(shí)各工吸序質(zhì)澇量控終制標(biāo)憐準(zhǔn)及歡檢查董方法。4、各種超施工恩記錄骨要：及鞠時(shí)、嘗準(zhǔn)確捎、閉里合、柳簽證趕完善旅、分福類歸伍檔。5、分惹部分久項(xiàng)工絹程階段或考期中驗(yàn)乎收評定。6、測量趨復(fù)核、事精度達(dá)貼標(biāo)；各單種砼抗脾壓強(qiáng)度辛統(tǒng)計(jì)分然析、適傳當(dāng)優(yōu)化迫。7、二宴次經(jīng)屆營按娛商務(wù)翁策劃碗及相位關(guān)程談序進(jìn)循行。二次毯經(jīng)營裁：會干更距要會算副，要有放大智慧湊、大膽祥略、高速情商，解善引勢內(nèi)、巧借壇勢、會爛造勢。找準(zhǔn)截切入姓點(diǎn)、景抓住散關(guān)鍵鄰點(diǎn)、勞瞄準(zhǔn)問著力續(xù)點(diǎn)、怨選好開結(jié)合甜點(diǎn)，貧使項(xiàng)由目二申次經(jīng)謝營有赴序開乓展。8、各種塑施工音水像資料皇的定期遲收集、凝整理、冊歸檔。9、各種江計(jì)劃、脈檢查、尺整改、察驗(yàn)證（PD宣CA循環(huán)掠，持稼續(xù)改斬進(jìn)）丑。10、QC攻關(guān)小吼組活動(dòng)使的正常蔥開展。11、擬遇定的脂科研紗創(chuàng)新奏、工翅法、盞專利迅工作吐的正第常開壁展。12、加強(qiáng)閑與各方餃的溝通廟（包括淺業(yè)主、骨監(jiān)理、歉設(shè)計(jì)、嚷地方政慨府、公名司等）夜，確保漂形成暢門通的溝村通渠道宣，使項(xiàng)終目管理傭得到各忠方的支師持，使聲項(xiàng)目施凱工始終愿向最有割利的方茅面轉(zhuǎn)換廳。13、過程性絲式的管理嘗控制：僻重視技罰術(shù)方案巖的制定，關(guān)注劫技術(shù)然交底映，跟木蹤現(xiàn)釣場實(shí)鍛施，妖進(jìn)行嬌效果誓的評鄙價(jià)與者改進(jìn)悔。要養(yǎng)燭成施善工記巨錄的修好習(xí)狂慣，摧督促共檢查派施工坐日志仔記錄拘及時(shí)細(xì)、準(zhǔn)祖確、惜全面環(huán)。項(xiàng)喉目各請種大期事要?dú)庾鰧揲T記騙錄（花大事良記）慶。各旅種會顫議記碰錄要浴記錄飼完整艱并存彼檔備賄查?？酥匾咫娫捊ㄔ捊阌涗涀V也很伸有必駐要。八、收浮尾階段騾工作內(nèi)潛容進(jìn)入收血尾階段俯，技術(shù)借工作更此要重視提。1、對剩蜓余所有添項(xiàng)目進(jìn)駛行梳理茄，對每累個(gè)單項(xiàng)眠排出計(jì)海劃，包覆括時(shí)間晌、資源折計(jì)劃。遮確保按蠅時(shí)完成渠所有項(xiàng)霞目。確瞎保項(xiàng)目夠資源分廳階段合念理釋放奶。2、加大貞二次經(jīng)掩營工作續(xù)力度，廢爭取將允已報(bào)變貢更全部紗完善手種續(xù)。同億時(shí)對剩節(jié)余工程針是否仍毒有變更蜻的可能求做出評陣估。3、按照模工程交霸驗(yàn)規(guī)定盡，分階濤段組織卵各方進(jìn)爪行工程進(jìn)交驗(yàn)。筒按照竣暖工資料必編制辦觸法，組鳥織技術(shù)薪人員提衰前開始模組卷工乘作。確導(dǎo)保在完乏工后規(guī)在定期內(nèi)伴完成竣俗工資料降的編制套及移交口。4、做好嶄半成品減、成品敵的保護(hù)核工作，盈在移交接完成前蘭確保外拴觀質(zhì)量郊不受損慶。5、做好各早種技術(shù)燥總結(jié)、鑄科研成唇果等的喪整理與臺上報(bào)工危作。6、仍披要保卻持工閘地的撈文明蘭施工庫及企臨業(yè)形轉(zhuǎn)象，獅杜絕販?zhǔn)瘴沧髸r(shí)“昂臟、戲亂、柴差”盤的場捷面。九、如賠何做好態(tài)項(xiàng)目總彈工一、轉(zhuǎn)揚(yáng)變工作辯心態(tài)要會磁當(dāng)領(lǐng)光導(dǎo)，事團(tuán)結(jié)治同事續(xù)，支剪持項(xiàng)唯目經(jīng)銜理的肅工作鋪，并嶼能帶神領(lǐng)全醫(yī)體施逐工技滲術(shù)人榮員做旅好質(zhì)董量技論術(shù)工偵作。項(xiàng)目虧總工亮是項(xiàng)地目經(jīng)院理部愧的領(lǐng)槐導(dǎo)之蠟一，不是葬一個(gè)產(chǎn)單純丸的技荒術(shù)人散員，陪總工聽的職坐責(zé)更臣多地博要放省在管勒理上董，而找不是邊非常顫具體譯的業(yè)賠務(wù)上遙，總都工既翻要自招身過毯硬，訂以身霉作則鞋努力屠地工往作，蛇更要追能帶觸動(dòng)大棗家共父同負(fù)冬責(zé)?？偣っ浶枰獡碚镜盟呗氁恍┯?，看兔得更封遠(yuǎn)一采些，錫才能郵搞好吵項(xiàng)目膨的質(zhì)儲量技旗術(shù)管哨理工伙作。二、議加強(qiáng)痛溝通膠協(xié)調(diào)溝通渡分為提內(nèi)部吵和外借部。內(nèi)部鏡溝通咸-項(xiàng)灘目團(tuán)卡隊(duì)：項(xiàng)目遙經(jīng)理名：適應(yīng)那項(xiàng)目維經(jīng)理幼的管醒理模費(fèi)式和迷風(fēng)格配，積已極提效供合執(zhí)理化旱建議爺，為博項(xiàng)目亡二次明經(jīng)營括提供弱支撐梳。生產(chǎn)達(dá)經(jīng)理染：做好現(xiàn)砌場生產(chǎn)旱的技術(shù)隨配合（搖及時(shí)性歷），多院交流項(xiàng)開目部署敵和資源收組織方忽案，善暈于聽取霸意見。商務(wù)腎經(jīng)理萬（或揚(yáng)合約安部）扣：前期配哭合做好環(huán)項(xiàng)目成悅本測算紛，做好塊項(xiàng)目二額次經(jīng)營難策劃；唇施工過催程中配寇合做好餡工程量憤驗(yàn)收、終技術(shù)核枕定單辦去理（及燙時(shí)性）野、配合辱對內(nèi)對相外工程凱量結(jié)算感辦理、塑簽證索單賠的技糞術(shù)支撐膛；收尾譽(yù)階段配奸合做好星結(jié)算的宏技術(shù)支草撐。機(jī)電昆經(jīng)理央：協(xié)同錫作戰(zhàn)干，做嗓好臨壺時(shí)水毫電方尤案，凱專業(yè)尖配合饑、對薦外關(guān)欣系（寺質(zhì)監(jiān)品、設(shè)孟計(jì)院腎、消劍防、連幕墻繳等）件的技路術(shù)配廉合。安全部細(xì)：配合珍做好房誠報(bào)建動(dòng)程序棒辦理踢、現(xiàn)踏場標(biāo)淺準(zhǔn)化灶實(shí)施俘方案乞、項(xiàng)持目亮蠻點(diǎn)打顫造等找，并政及時(shí)討提供挖技術(shù)舉支撐差。工程達(dá)部：做好振技術(shù)陸交底恒，做牛好現(xiàn)異場技戴術(shù)指禿導(dǎo)；輕加強(qiáng)脊培訓(xùn)詳（內(nèi)允容針淚對性慘、深剖度）尼；人梯才培懂養(yǎng)。材料部巴：做好材摩料總計(jì)鹽劃（準(zhǔn)蘭確、及悔時(shí)），擠配合材株料驗(yàn)收桿（標(biāo)準(zhǔn)撲、工程距量）。綜合辦蚊：CI管脂理的技西術(shù)支撐幸，配合殺項(xiàng)目行構(gòu)政管理擴(kuò)。技術(shù)執(zhí)質(zhì)量幟部：項(xiàng)目總彩工要帶厘頭堅(jiān)持任原則，屈為懂業(yè)高務(wù)、兢周業(yè)的質(zhì)背檢、安喜全等技若術(shù)人員脅撐腰，基讓現(xiàn)場凈技術(shù)管融理人員響大膽工昆作，為版現(xiàn)場施佳工規(guī)范供化、程防序化、桃標(biāo)準(zhǔn)化腐打好基脅礎(chǔ)。明確分彈工，掌伙握思想專動(dòng)態(tài)，蛾發(fā)揮團(tuán)委隊(duì)優(yōu)勢：項(xiàng)目聞總工左要加抬強(qiáng)對臟技術(shù)熱人員衫的動(dòng)爆態(tài)分套工管叨理，姻分階臥段明勞確每沙位技精術(shù)人還員的屑崗位膜職責(zé)鉆，使動(dòng)每位堅(jiān)技術(shù)我人員域知道俱自己卷應(yīng)該野做什撫么？勉應(yīng)該喉做到柔什么元程度朋？幫予助每托位技各術(shù)人欣員進(jìn)眨行職花業(yè)生棉涯規(guī)麥劃，撓幫助僑每個(gè)訴技術(shù)炸人員唉明確也長遠(yuǎn)礙發(fā)展刊方向紀(jì)及近煙期努勢力的靈目標(biāo)循。了苗解技下術(shù)人偽員的鄭思想塑動(dòng)態(tài)蔬，做伏好技齒術(shù)人貍員的確思想年教育崖工作何。創(chuàng)建關(guān)學(xué)習(xí)縣型技夠術(shù)團(tuán)申隊(duì)，窄牢記“大雁哲法則”:相互丈支持鬧、相陵互幫敏助、結(jié)共同爸提高蛛、榮施辱與簽共的跌團(tuán)體每只加大雁大在飛階行中悟拍動(dòng)抵翅膀襪，為滔跟隨乎其后濃的同宰伴創(chuàng)億造有喂利的后上升計(jì)氣流嚇。這挪種團(tuán)域隊(duì)合榴作的芽成果灘，使罪集體昂的飛嗽行效跌率增欣加了70％。隊(duì)形于后邊斯的大曾雁不誰斷發(fā)晉出鳴利叫，割目的晴是為伐了給臘前方簽的伙困伴打抵氣鼓吹勵(lì)。遭幫助圍他們訴其實(shí)依是在毅幫助紡你自赴己。不管煩群體垃遭遇墊到的播情況描是好燥是壞杜，同剪伴們池總是叛會互父相幫煉助。喜如果箏一只啦大雁逝生病叛或被蹲獵人淚擊傷芬，雁扮群中忍就會累有兩容只大糾雁脫葵離隊(duì)徐伍，新靠近統(tǒng)這只墓遭到燙困難鴿的同太伴，卵協(xié)助貫它降紅落在俊地面且上，不然后券一直鬧等到抵這只栽大雁氏能夠電重回君群體哀，或嬌是直弓至不腦幸死筍亡之藥后，拋它們潑才會洞離開倦。內(nèi)部溝艱通-公盾司部門郊與領(lǐng)導(dǎo)犁：公司部愛門；落實(shí)久公司索各項(xiàng)旨管理趴制度般；配降合部離門完猴成其透他要腫求事恢宜。公司筑領(lǐng)導(dǎo)母：現(xiàn)場支撐市燈場，為始企業(yè)樹榴立品牌聯(lián)；配合竟公司做幣好人才礙培養(yǎng)；執(zhí)協(xié)助調(diào)低配項(xiàng)目崖技術(shù)資腿源；做象好本職著工作。外部價(jià)溝通主（業(yè)竭主、河監(jiān)理福、設(shè)艇計(jì)、爛地勘陸、政儉府職緩能部鼓門、飼專業(yè)濕分包心等）對外高聯(lián)系者首先駕要講敏誠信盈，其羽次要雕講立捐場、講原抱則，溉為自江己樹違立形愚象的辜同時(shí)證，也消為企怪業(yè)爭低信譽(yù)癥、贏秩利潤李。三、豐富知吼識面，撫培養(yǎng)決不策能力1、具翁備設(shè)勝計(jì)、稅地質(zhì)偽、施烏工、造預(yù)算共、安賭全、解質(zhì)量艦、試裕驗(yàn)、慶設(shè)備幻玉等方雨面的知蜜識；2、善于趙學(xué)習(xí)、湊積累、栗總結(jié)；3、能剩夠靜葡下心偉，負(fù)酬責(zé)、滔充滿斧激情儲地工己作；4、要善噴于在不筍斷決策窄的過程役中成長摟?！灸芰υ谀劣诜e累】【學(xué)習(xí)才難會進(jìn)步】【專業(yè)才掉能從容】四、認(rèn)真確組織國項(xiàng)目妙部各沸專業(yè)鑰負(fù)責(zé)寺人搞貢好施廳工生雜產(chǎn)策暴劃，街包括逃重難繪點(diǎn)項(xiàng)耐目分徐析及匆策劃欠，二仰次經(jīng)拴營重坊點(diǎn)及他對策鉛。1、召銳集技續(xù)術(shù)、挨材料質(zhì)、質(zhì)守量、搖安全明、商務(wù)、生產(chǎn)等部門壇負(fù)責(zé)人削共同策宗劃；2、廣造泛聽新取各森種意物見（殿頭腦援風(fēng)暴禮法）情，特食別是途事先閑沒有標(biāo)考慮選到的梁。【善于交珍流是成肆功的一刪半】【溝通才拋能交流豆，交流遮才能同仆流】【廣納盟善言】五、認(rèn)真燃組織欺編制顫施工證方案鎮(zhèn)，并厲組織柴對方零案的桌學(xué)習(xí)范及講倦解。1、主持氏編制施精組、專識項(xiàng)方案卸、交底冒、應(yīng)急躁預(yù)案等識，并評宇審；2、過程責(zé)中召集饒相關(guān)人驕員（技貢術(shù)、安國全、操細(xì)作人員捆）討論隨；3、在來編制昂、討棚論、發(fā)講解筐、實(shí)矮施的解過程棕中總輔結(jié)，耍提供羊水平?！局挥型H自歷實(shí)踐紡的才是哨自己城的】六、及時(shí)果汪斷地處付理施工瞧中遇到榮的技術(shù)廁、質(zhì)量夏、安全妄問題。1、敢工于負(fù)憤責(zé)的潮原則協(xié)；2、堅(jiān)持竭標(biāo)準(zhǔn)、間規(guī)范的吧原則；3、靈活腫變通的移原則；4、保護(hù)皂企業(yè)利螺益原則免?？偣鯃?jiān)持刺首件臂工序是或關(guān)娘鍵部饞位旁凱站制：首件固工序宿、關(guān)辦鍵部旅位或環(huán)工序蚊轉(zhuǎn)換畢時(shí)易殺遇到脆預(yù)想峰不到事的困疫難或徹問題呢，總電工旁筑站便茅于及騾時(shí)提疾供技宜術(shù)支租持，著使遇通到的腐困難升快速態(tài)、有鏟效地狠現(xiàn)場磚解決兄，確暴保為稅后步庸施工煙打好櫻基礎(chǔ)泥?！纠щy今、危撫機(jī)時(shí)促刻方出見真替英雄】七、性認(rèn)真罷做好躁培訓(xùn)點(diǎn)工作。1、內(nèi)美部培園訓(xùn)：類法律惱、法典規(guī)、臂規(guī)范疼、管妹理制郵度、思圖紙修、方幫案、巴案例磨、經(jīng)成驗(yàn)、毫人生反感悟必等；2、外濾部培咽訓(xùn)：細(xì)參觀例交流冰、專咱家講期課、糟（安廳全、膜資料墓、試礙驗(yàn)）礦資格霉證培費(fèi)訓(xùn)?！緢F(tuán)隊(duì)的究力量勝顏于個(gè)人】【開放的丹心態(tài)】八、把好棒工程捎量收躍方計(jì)熄量關(guān)1、以環(huán)合同引為依種據(jù)，妖以實(shí)慮物工塵程量裁為參爆考，脹對提攀交的惑收方京計(jì)量竭再次孔把關(guān)糞（要疲有底鴨氣質(zhì)遼疑任僻何一腫項(xiàng)數(shù)訪據(jù)）聚；2、堅(jiān)持漢原則，似敢于得釋罪任何杜人（不秋是故意濕刁難）德，維護(hù)鬧企業(yè)利霉益?！居米约汗S的人格抬魅力贏叼得尊重防和認(rèn)可】九、要善糾于創(chuàng)扶造性擴(kuò)地開涼展工冠作1、對工移作要有梢超前想繳法和對拳策；2、要積捎極主動(dòng)叛與項(xiàng)目艦班子甘成員溝通交廣流，相蘋互達(dá)成跡共識；3、積準(zhǔn)極主升動(dòng)工撲作，螞達(dá)成智目標(biāo)牢?！静灰獔F(tuán)放棄體表現(xiàn)無自己安的機(jī)次會】十、要善香于為項(xiàng)目經(jīng)峰理沖鋒陷睜陣1、做都好工船作、晝生活擇中的組表率洋（工營作態(tài)落度、舅工作抽效率轉(zhuǎn)、生擠活作發(fā)風(fēng)、西為人氧處事蒸、遇協(xié)到困剛難的更態(tài)度腥等）替；2、敢于僑負(fù)責(zé)，卷勇于承倆擔(dān)責(zé)任欣（一旦忌遇到責(zé)東任問題弄，要勇右于客觀臥分析，掘要勇于停承擔(dān)或探分擔(dān)他怒人的責(zé)才任）；3、在安離全、質(zhì)胃量、進(jìn)辭度、驗(yàn)拖工計(jì)價(jià)猶等方面銀，勇于講堅(jiān)持原擋則，為墳正職預(yù)答留協(xié)調(diào)侄處理的嚴(yán)空間；4、帶配好項(xiàng)維目技講術(shù)隊(duì)溜伍，紋促使知項(xiàng)目玻部技抖術(shù)人壟員健敲康成然長?！揪又疅o慰倦行之犬以忠】十一、重視計(jì)念劃工作艇，維護(hù)杰計(jì)劃的五嚴(yán)肅性工作突無計(jì)挖劃，匪盲人快騎瞎哈馬。萄在任籮何時(shí)陜間、潮任何勁事情喝，必最須有丑時(shí)間遇概念估。計(jì)掌劃要喇有合羊理性劫、可翠實(shí)施供性、束嚴(yán)肅受性、卵動(dòng)態(tài)痰性。怎動(dòng)態(tài)嬸將實(shí)忠際進(jìn)嫩度與菠計(jì)劃先進(jìn)度狂對比勵(lì)，至偏少每凳月讓手主要饑管理隆人員配明白木進(jìn)度遷滯后遺或超妥前的以具體廊數(shù)據(jù)辨。經(jīng)釋過對猾比，紐奉及時(shí)甩對剩災(zāi)余工勿程計(jì)寧劃及拆時(shí)修丸正。各種計(jì)疾劃必須傷經(jīng)項(xiàng)目察總工審鬼定后報(bào)運(yùn)出或下蓮達(dá)，必驢要時(shí)總升工組織皇主要管筍理人員擺討論確跡定。十二、元處理好方案屢與安咱全、勉效益因的關(guān)拌系方案慶優(yōu)先抓級：技術(shù)騙方案濃的可桿靠性濟(jì)、安首全性眼→施念工工眠藝的宇熟悉燙程度航→技叉術(shù)方藥案的掩經(jīng)濟(jì)滅性→局可追碰溯性鍋與可釋接受誤性→滿技術(shù)培先進(jìn)薄性與哥創(chuàng)新立性。方案的犬統(tǒng)一性變：設(shè)計(jì)仇方案、蛙施工方薪案、技打術(shù)交底方、現(xiàn)場胸執(zhí)行要用統(tǒng)一，如果牢有更受優(yōu)的只，需淡要變后更后阿實(shí)施米。方案咐是大窯安全聚，工久序質(zhì)礦量是次小安圣全，號但都禽是要譯做好素的大辭事情礦。安全：方案同安全沿、管猾理安汽全、錢質(zhì)量排安全賄、行膽為安俊全。成本包康括大成挺本、里小成抽本，安全秋包括大安全俱、小安璃全。十三怪、打造臺學(xué)習(xí)端型技駕術(shù)團(tuán)溪隊(duì)☆對所轄搖技術(shù)人丟員管理要有望“成揀人之熱長，欠去人善之短甩”的絡(luò)胸懷山，唯關(guān)有盡劈燕知己豪之所甲短，腔才能鮮去人濤之所鋤短?！顚ψ陨硎碌囊笠小皫と∪酥j長，補(bǔ)衣己之短查”的情催懷，密唯有不特恃己之襯所長，孝才能收嚼人之長伙。帶班源與育互人的刊品味豬：1、關(guān)注每個(gè)貞人的特點(diǎn)及脖特長，定默期不秀定期飾動(dòng)態(tài)類明確必崗位扎、工遠(yuǎn)作職蓬責(zé)，瘦明確隱工作才目標(biāo)贏及預(yù)廉期達(dá)肥到的么效果啦。2、關(guān)注技術(shù)石人員按的思想動(dòng)醉態(tài)，必要僵時(shí)談心甩、做思沸想工作獅，幫助夾遇到困客難的同早事。3、關(guān)注各技直術(shù)人裕員的工作狀且態(tài)：責(zé)任肅心、工耳作質(zhì)量爐、工作扯效率，北必要時(shí)舅給予建術(shù)議或幫剩助。4、定期召煩開技術(shù)河學(xué)習(xí)、虛技術(shù)座教談、技叛術(shù)培訓(xùn)貌會議；技囑術(shù)學(xué)拒習(xí)時(shí)盯要適雖當(dāng)引入例新知遍識，讓大誘家知植道該鋒學(xué)的六知識責(zé)還很真多，腥學(xué)無蓄止境表，以廈此激發(fā)翻大家問自覺裂學(xué)習(xí)她積極遇性。給所認(rèn)有技鍬術(shù)人瞇員提供暢賠言的機(jī)拐會和學(xué)顫習(xí)條件。5、組織涉主要玻管理害人員事及所童有技賞術(shù)人瀉員經(jīng)常性牢地開展重大磨技術(shù)后方案影討論會議馳。6、創(chuàng)建漫學(xué)習(xí)貞型技逗術(shù)團(tuán)槐隊(duì)，秤經(jīng)常格組織蛛學(xué)習(xí)劉或有稿趣的解活動(dòng)議，營川造積鍬極向主上、掩樂觀孩進(jìn)取引的良搶好氛秒圍。7、幫助技術(shù)人看員規(guī)劃職積業(yè)生涯，讓柄每位鑼員工看到希騎望，按照姑既定目標(biāo)奮斗牢。8、想離開態(tài)單位的稼技術(shù)人衛(wèi)員，我憤們努力年做工作都，讓他張打消念路頭。若節(jié)他執(zhí)意亮要走，院不強(qiáng)求耐。讓周從邊同事要盡可能具少受影瓣響。9、選優(yōu)秀斗技術(shù)干景部，樹遼立榜樣綠，并切帥實(shí)培養(yǎng)萌。項(xiàng)目密總工有尋建議權(quán)肉。選人撫（尋額找合都適的以人，區(qū)正確蛋評價(jià)寧和定袖位）擴(kuò)；提橋出要廚求（袍做合凈適的顫事，尿目標(biāo)王管理慚和績想效考院核）線；激無勵(lì)他渾（提