精選工程項目年度總結四篇

精選工程項目年度總結四篇

工程項目年度總結篇1

敬重的各位領導及同事：

在昆樞項目部成立之初，由于各位領導對我個人力量的確定以及信任，我被任命為其次架子隊隊長，年前主要負責象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，二架子隊管轄范圍定為整個聯(lián)絡線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。

年前，由于接近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個孔，15#右墩的4個孔，在此期間，嚴格要求領工員和防護員做好平安防護工作，保證了現(xiàn)場的平安，同時利用早班會時間，加強職工們的平安防護意識和施工掌握留意事項，年后由于設計變更緣由，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，連續(xù)開挖14#、15#號墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調(diào)整，調(diào)整后準時對架子隊人員做了具體分工，責任到人。黑土廠2號聯(lián)絡線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實、負責不到位的緣由，到3月20號前施工進度不是很抱負，針對施工進度慢的問題，特地組織施工隊負責人，制定合理的時間，最終定為6月底完成該橋的施工。

近期工作支配是，制定黑土廠2號聯(lián)絡線大橋具體的周、月方案，監(jiān)督施工隊，按招方案進行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊盡快進場、進機械，預備開頭施工，依據(jù)現(xiàn)場施工狀況，方案一個月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個承臺的澆筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468。39段路基先做好擋墻段的防護工作，防護工作完成后，正式圖紙未到之前，方案提前開挖，標高根據(jù)詢問圖標高高出3米掌握，等施工圖紙到后，再根據(jù)正式圖紙連續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)約時間，縮短工期，保證在正式圖紙到達后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時，掌握好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、平安和標準化施工。

工點開的越來越多，身為一名架子隊隊長，我感到身上的擔子越來越重，工地上要抓平安、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進度，生活中，還要關懷職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信念，我會將壓力轉化為動力，努力使自己的工作做到最好，給項目部交一份滿足的答卷。

工程項目年度總結篇2

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思考一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

一、在技術管理方面

1、能夠急躁細致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，樂觀與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，準時向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順當開展有很大的關心。我的主要工作是在主管領導的指導下，協(xié)作各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領導的'正確領導及關心下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，樂觀協(xié)作各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

二、在施工現(xiàn)場管理方面

4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開頭和領導討論施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后幫助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的關心下，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)省了肯定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱藏部分簡單消失問題的地方，準時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易消失的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可連續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

三、在工程造價管理方面

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效掌握，認真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準時予以訂正。

以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所不足，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進展竭盡全力。

工程項目年度總結篇3

敬重的各位領導，各位同事：

大家好，20xx“*****年”工作結束，處于學習階段的我們也有自己的成長與收獲。

一、年初制定目標及完成狀況：

1、嫻熟解讀施工圖紙。

（通過醫(yī)院工地學習，基本做到嫻熟解讀施工圖紙，完成度90%）

2、把握工程實地放線。

（現(xiàn)場參加，知道工藝流程，但實際動手閱歷少，完成度85%）

3、把握工程質(zhì)檢。

（參加施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢，基本做到分項工程驗收，完成度90%）

4、投標流程及實施。

（能夠根據(jù)部門制定的投標流程編制投標文件，完成度90%）

5、初步把握預算。

（只能繪基本圖形，需要連續(xù)加強，完成度50%）

二、學習與收獲：

經(jīng)過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：

1、“新思路”：思想高度打算成長幅度，工作、學習要擅長思索，精中求細，提升效率。先理清思路，制定方案；再思索目的、內(nèi)容及實施過程；最終仔細總結，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率。在此基礎上加深理解，并聯(lián)系相關內(nèi)容，深度學習，做到觸類旁通，舉一反三。

2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項施工工藝及檢查驗收等內(nèi)容學習，還

有魯班獎申報相關資料學習，工法編寫，QC活動的課題爭論，綠色施工的了解與工程實施，“區(qū)標化”“建安杯”的申報以及十項新技術申報的參加，我更深刻的感受團隊的力氣，彼此合作，集思廣益，相互爭論中提升自己，發(fā)覺其他人的閃光點，查找自己思想的誤區(qū)，彌補不足。

3、“正能量”：放下消極思想，吸取正能量。信任自己，只要自己堅持，肯定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告知自己，面對未知，布滿信念，迎接挑戰(zhàn)。

總結一年的收獲，尤其是下半年的學習，自己受益匪淺，不僅是學問的學習，更重要的是方法的學習，使自己對施工管理從細節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設計編寫有更深層次的把握。

三、不足之處：

1、施工現(xiàn)場學習熟悉不足：對施工工藝、細小節(jié)點不留意觀看。在以后的工作中，從細節(jié)入手，對每項施工工藝、節(jié)點等仔細觀看并記錄。

2、提高學習效率、加強時間管理：一年的學習，自己學習《質(zhì)量員管理實務》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實際把握不太扎實，在下一年工作中，將根據(jù)適合自己的學習方式，提高學習效率。

3、提升自信念。找出自己的核心競爭力，增加信念，敢于接受挑戰(zhàn)。

四、結語

總結起航的20xx，從“精細化管理”中吸取閱歷，積累沉淀，收獲成長；展望前行的20xx，用“激情〃責任”詮釋價值，追趕幻想，繼往開來。我信任，20xx，我們會過的更好。

工程項目年度總結篇4

XX年對于我和工程項目部來說是布滿挑戰(zhàn)和機遇的一年、不斷探究和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門，工程項目部隨著公司的進展而成長，隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應有的作用和活力?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，內(nèi)心布滿著對公司領導層信任的感謝、對公司其他部門無私幫助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難困難前行的感慨。這一年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康進展的關鍵一年，工程項目部在公司各級領導的支持下，在各職能部門樂觀協(xié)作下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結如下：

一、XX年度完成的主要工作

二、盡職盡力把好關，科學管理增效益

不同的部門有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個字“把關”。只有把好關，才能確保工程項目管理的質(zhì)量;只有把好關，才能確保公司的利益不受損;只有把好關，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心。

XX年，工程項目部以切實維護公司利益為指導思想，以嚴把工程項目管理質(zhì)量關作為抓手，仔細履行崗位職責，從以下環(huán)節(jié)入手，樂觀推動各項工程的建設和管理。

1、把好工程項目的招標關，為保質(zhì)保量完成公司各項工程做好保障。

在招標過程中，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標文件的評審和決策;四是投標文件的評審和決策。最大限度地避開工程項目招標的風險性與盲目性，在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策;先評審，后決策的原則。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規(guī)避風險。

在工程建設項目中主要采納了工程量清單招標和談判招標(議標)相結合的方法。也就是本公司根據(jù)國家有關部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定，由本公司供應工程量清單來進行招標，由投標人自主報價，經(jīng)本公司評審，選擇低價中標。結合談判招標的方式，一方面為公司節(jié)省了成本，同時又加快了工程建設的實施進度。

2、把好材料選購的定價關，開源節(jié)流，為公司制造更多效益。

建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場綻開充分調(diào)查和細致討論，建立自己的價格信息系統(tǒng)，把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場狀況下的自身定價優(yōu)勢，不分材料的多與少、價值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則開展材料選購工作，為公司節(jié)約了更多資金。

3、把好工程質(zhì)量和進度關，努力實現(xiàn)公司工程建設的總體目標。

工程質(zhì)量和進度的保證，影響著公司的經(jīng)濟效益及其使用價值，是公司順當進展的前提和基礎。確保工程的質(zhì)量和進度，是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質(zhì)量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：

(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。

(2)在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關，盡量熟識設計文件的有關內(nèi)容,對圖紙中漏項、錯誤、前后沖突或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設計人員詢問,提出意見，確保工程的總體質(zhì)量。

(3)在施工過程中，加強對施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采納定期檢查與不定期抽查相結合的管理方式，發(fā)覺問題，現(xiàn)場解決，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

(4)加強施工進度管理，對比工程總體進度，督促施工方科學合理支配好施工各項工作，不斷改進施工方法，并提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。

4、把好工程竣工驗收和決算關，保障公司利益的最大化。

嚴格根據(jù)建設部制定的國家標準開展驗收工作，施工質(zhì)量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行，不搞暗箱操作，不另立或降低標準，確保所驗收的工程質(zhì)量評價名符其實。

在決算工作中，嚴格審核評定，避開公司資產(chǎn)流失。重點做到：

(1)收集、整理、分析原始資料。從建設工程開頭就按編制依據(jù)的要求，收集、清點、整理有關資料，主要包括建設工程檔案資料，如：設計文件、施工記錄、上級批文、預(決)算文件等。

(2)對比、核實工程變動狀況，重新核實各施工單位、單項工程造價。將竣工資料與原設計圖紙進行查對、核實，必