質(zhì)量事故處理工作流程

內(nèi)部資料

注意保密內(nèi)部資料

注意保密饅文件類別仇流程類飯密級寶文件名稱除質(zhì)量事故做處理工作被流程揉文件編號籃XG-L歐C-04遺6逗版本號壘01制管理部門咽項目管理虎部世生效日期撤2010酬.5.1掃0愉關(guān)聯(lián)文件作成：審核：關(guān)聯(lián)承認(rèn)：批準(zhǔn)：產(chǎn)質(zhì)量事故冠處理工作逐流程肺XG-L省C-04室6-01質(zhì)量事故處理工作流程圖級質(zhì)量事故稍處理工作摸流程意XG-L臟C-04閣6-01二、質(zhì)量事故處理工作流程釋義奏序號核主要內(nèi)容鉛時限要求蜂1雜質(zhì)量事故脫發(fā)生后，齊項目部立疏即采取措陣施制止事誤故擴大，椅在事故發(fā)費生厲2匙小時內(nèi)上櫻報分公司能。簡2轎分公司協(xié)躺助項目開襲展質(zhì)量事苗故的應(yīng)急孫處理，在盟事故發(fā)生令一天內(nèi)將順事故情況構(gòu)報送公司宇項管部，柔并填寫工名程質(zhì)量事種故報告表蕩。釋3飼公司項目哨管理部確淋定質(zhì)量事朝故的級別鞏，確定事萍故組織調(diào)妻查方式。旬4司一般質(zhì)量俘事故由分逆公司總工濫程師組織排生產(chǎn)、技廣術(shù)、質(zhì)量拖、試驗、辦材料等有間關(guān)部門人始員對事故播的發(fā)生原訂因進行調(diào)朱查、編制騙處理方案盒，報公司興項管部審索核后實施使。重大質(zhì)侍量事故由禍由公司分喘管領(lǐng)導(dǎo)其棵指定人員民組織公司吵和分公司足生產(chǎn)、技松術(shù)、質(zhì)量枯、試驗、匹材料等有慘關(guān)部門人鍛員組成調(diào)堵查組，對悟事故的發(fā)牢生原因進夢行調(diào)查，繳編制處理嚼方案，報鵝請公司分沒管領(lǐng)導(dǎo)審照核后實施價。交5唯質(zhì)量事故兩按四不放宣過原則和存公司質(zhì)量角獎罰規(guī)定倦，由公司雪項管部提俊出對質(zhì)量雄事故相關(guān)誠責(zé)任人的礎(chǔ)處理意見焦，報公司狼質(zhì)量管理澆委員會討跪論通過后昆形成處罰腰決定，由輝公司項目裙管理部組毛織填寫《馬質(zhì)量事故陷處理記錄謹(jǐn)》。菜工程質(zhì)量涼事故報告吼表浮XG-L括C-04累6-01犧附您表壟1/2填表單位：陶工程名稱緣發(fā)生事故臭時間副地點腎造成損失退設(shè)計單位奮施工單位喊事故情況鎮(zhèn)及主要原裹因齊處理方法工長：項目經(jīng)理：喇質(zhì)量事故寶處理記錄灘XG-L背C-04耍6-01如附交表殼2/2單位：時間：年月日障工程名稱贊分部分項芹名稱誰事故發(fā)生病時間僵返工時間超事故情況底事故影響由事故責(zé)任則人輔事故直接挖經(jīng)濟損失剃損失項目稀單位開數(shù)量早合計頑損失的內(nèi)懂容他備注歲材料名稱則單價系金額工長：