民營醫(yī)院部分部門工資績效分配方案

民營醫(yī)院部分部門工資績效分配方案隨著周邊醫(yī)院和市場的的情況改變，為了進一步改善員工的待遇，讓醫(yī)院的薪資結(jié)構(gòu)更具有市場競爭力，以更好的調(diào)動員工的工作積極性，改善全院的服務質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，加快醫(yī)院的發(fā)展，特制2013年民營醫(yī)院部分部門工資績效分配方案如下:一、民營醫(yī)院工資績效分配基本原則有以下幾點:1、樹立員工主人翁精神，讓員工知道工資不是老板或企業(yè)發(fā)的，而是患者給發(fā)的～2、進一步強化成本管理，落實到每一個員工身上，將控制成本算到績效的一部分，降低醫(yī)療運行成本，3、應全面的服務質(zhì)量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。4、應持責任到崗“多勞多得”,效益優(yōu)先的原則。二、工資構(gòu)成院長、副院長、學科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制。劃分為四部分:員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。歡迎您搜索微信公眾號：醫(yī)管界（ygj301)并關(guān)注醫(yī)管界(ygj30)！醫(yī)管界致力于醫(yī)院經(jīng)營管理科學化，打造醫(yī)院經(jīng)營管理共享平臺！做百年醫(yī)院，就上醫(yī)管界！1.對話框回復“PPT“領(lǐng)取3000套高大上的醫(yī)院經(jīng)營管理PPT模版2.對話框回復“醫(yī)學”領(lǐng)取508G（6750個）醫(yī)學視頻+文檔3.對話框回復“直播”聽線上課程4.對話框回復“公開課”參加線下課程5.對話框回復“品管圈”領(lǐng)取品管圈資料1、基本工資:最低工資標準1200元/月。、崗位工資:依據(jù)所在崗位確定的工資。23、輔助工資:指院齡工資和夜班補助。從2009年10月1日起算院齡工資，滿1年100元/年遞增，最高額500元/年。夜班補助按照10元/天補貼。4、績效工資計算辦法(一)門診個人、科室績效計算辦法1、門診醫(yī)生個人績效，按照門診醫(yī)技檢查收入(包括放射、CT、B超、化驗、心腦電、胃鏡等)5%,藥品收入2%,門診手術(shù)收入5%,治療收入1%,收住院病人5元/個計算;2、門診注射室的提成比例按輸液收入的0.6%計算3、藥房按照藥品總收入的0.4%計算;4、收費室按照收取費用總額的0.1%計算。5、治療室護士一般收入在3000-6000左右。根據(jù)每個月治療實際收入而定，設置提成的比例。(二)如果你有住院的服務，科室績效計算辦法:1、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫(yī)生個人(不包含觀察病人)，住院輔助檢查收入(包括放射、B超、化驗、心腦電、胃鏡、CT等)5%,手術(shù)收入3%,藥品收入按照1%計算到科室，其他相關(guān)收入按2%計算;2、麻醉醫(yī)生按麻醉費3%,其他相關(guān)收入按2%;3、住院護士按照護理費、治療費、搶救費的6%計算到各科，其他相關(guān)收入按2%;4、手術(shù)室(ICU)護士按照手術(shù)病人15元/人計算(50元以上的手術(shù))、監(jiān)護費按照6%、其他相關(guān)收入按2%;5、及時、完整書寫病歷10元/份(含醫(yī)生護士)。(三)行政后勤及其他科室績效計算辦法院平均績效=臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費、護理績效金額總數(shù)/享受績效人數(shù)院級領(lǐng)導績效=院平均績效×1.4醫(yī)務、財務、護理部主任績效=院平均績效×1.0行政后勤科室及其他科室=院平均績效×0.8行政后勤科室包括:院辦、門診導醫(yī)、醫(yī)保辦、財務科、總務科、駕駛員等。歡迎您搜索微信公眾號：醫(yī)管界（ygj301)并關(guān)注醫(yī)管界(ygj30)！醫(yī)管界致力于醫(yī)院經(jīng)營管理科學化，打造醫(yī)院經(jīng)營管理共享平臺！做百年醫(yī)院，就上醫(yī)管界！1.對話框回復“PPT“領(lǐng)取3000套高大上的醫(yī)院經(jīng)營管理PPT模版2.對話框回復“醫(yī)學”領(lǐng)取508G（6750個）醫(yī)學視頻+文檔3.對話框回復“直播”聽線上課程4.對話框回復“公開課”參加線下課程5.對話框回復“品管圈”領(lǐng)取品管圈資料三、績效考核(一)成立績效管理考核領(lǐng)導小組。財務和副院長(2人每日核算，有2點好處，能讓副院長了解現(xiàn)在情況，從而協(xié)助好院長的工作。提前發(fā)現(xiàn)問題。):績效組:王某李某(為了公平公正的計算，設置兩個人互相監(jiān)督，監(jiān)管)考核小組職責:制訂績效考核方案，并根據(jù)情況評估、調(diào)整、修訂和完善績效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績效考核方案，并負責績效考核中的復議與仲裁。(二)績效考核方式:以月度考核為主，以問卷、表格、調(diào)(抽)查、巡查、測評和走訪等多種形式進行。(三)考核結(jié)果與處理:1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、財務指標、科室管理等方面;行政后勤部門分為崗位職責、行為、經(jīng)濟和其他指標等方面?？偡志鶠?00分，考核項目中分數(shù)有增有減。2、考核的結(jié)果將及時與被考核者見面，以科室負責人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績效工資=計算績效額*考核實際得分-違規(guī)扣發(fā)績效。(1)違反《醫(yī)院工作制度和工作職責》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照《員工守則》和相關(guān)管理條理扣除相應績效工資。(2)醫(yī)院績效工資分配，由財務科按時進行核算和績效工資測算，形成初步意見后，分管院長審核后提交院長辦公會討論通過，最后由院長審批簽字后執(zhí)行。四、其他事項試用期不享受績效工資;病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。為保證各項數(shù)字的準確及時，各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財務科核對相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。本方案從僅供參考，在執(zhí)行過程中，需要不斷調(diào)整相關(guān)事宜，2013年民營醫(yī)院部分部門工資績效分配方案不夠全面，請查看本站點制度目錄中，去查找，或者在本章網(wǎng)站上方的搜索欄目中查找相關(guān)字樣。五、網(wǎng)絡部競價工資:咨詢的平均提成*個人系數(shù)。把咨詢預約到診的網(wǎng)絡預約提成乘0.4或0.6.這個要根據(jù)市場情況而定。也可以按人頭計算。競價工資另外一種算法:底薪+浮動獎金+提成+完成獎。此方案，底薪可以設置低一些?？梢哉{(diào)動員工的積極性。到院成本在700元以內(nèi)，每位患者提X