2023年-促銷活動總結(jié)-140

第頁2023促銷活動總結(jié)精選促銷活動總結(jié)范文匯編9篇

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是我為大家收集的促銷活動總結(jié)9篇，歡送大家共享。

促銷活動總結(jié)篇1

一、加強(qiáng)發(fā)動，廣泛宣揚(yáng)，統(tǒng)一思想，提高相識

基層管理是一項(xiàng)困難的、細(xì)致性的工作，更是一個(gè)長期的、系統(tǒng)性的任務(wù)，須要每個(gè)員工的主動參加。加油站根據(jù)今年公司推出貫穿全年的“我要平安〞主題活動的總體部署，通過集中學(xué)習(xí)、相互溝通心得、現(xiàn)場演練等形式，大力做好宣揚(yáng)發(fā)動工作，為把全站員工思想統(tǒng)一到強(qiáng)化“平安〞工作上來，統(tǒng)一到創(chuàng)立省級十佳管理加油站目標(biāo)上來，做到“抓員工教化從思想入手，抓思想從根底管理動身。〞讓每一個(gè)員工都清晰地相識到強(qiáng)化基層管理工作的重要性和必要性，堅(jiān)用。

四、以hse管理為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓平安生產(chǎn)工作。平安為天，人人有責(zé)

加油站以hse管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的平安責(zé)任負(fù)責(zé)制，使每位員工時(shí)刻牢記平安責(zé)任重于泰山，并在全站范圍內(nèi)開展了“找隱患、堵漏洞〞活動，從點(diǎn)滴小事抓起，從平常抓起，向“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣〞發(fā)起攻勢，堅(jiān)決杜絕“三違〞現(xiàn)象。對重點(diǎn)部位承包到人，責(zé)任到人，做到平安生產(chǎn)人人有責(zé)。

五、以資料管理為根底，夯實(shí)日常管理工作

資料管理是基層日常管理工作的根底，加油站工作人員結(jié)合實(shí)際工作，建立、健全各種報(bào)表、臺賬，對原始資料的錄用，要求數(shù)據(jù)來源真實(shí)，杜絕了弄虛作假。設(shè)備管理是日常管理工作的重點(diǎn)。雖然站內(nèi)加油設(shè)備不多，但他們?nèi)耘f自我加壓，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程、巡回檢查制度等，剛好檢查、修理、保養(yǎng)設(shè)備，杜絕了跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，保證各種設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

促銷活動總結(jié)篇2

9月x日-10月x日圓滿完成了“國慶不愁價(jià)〞促銷抽獎活動?；顒油ㄟ^司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊的商戶老板的支持，以及同仁們的同心協(xié)力。取得較好的效果。對本次促銷活動作個(gè)總結(jié)，詳細(xì)狀況如下：

活動時(shí)間：20xx-09-24~20xx-10-07

活動主題：國慶不愁“價(jià)〞

活動對象：全市市民

活動方式：降價(jià)打折買贈抽獎

賣場形象：賣場裝飾以白色、粉色為主題，凸顯萬原家居的名貴與特殊。在賣場內(nèi)發(fā)氣球，以及商產(chǎn)品信息，各展位擺放贈品，裝飾展位，襯托出濃烈的節(jié)日氣氛。獎品提前購置擺放大廳，正面的位置擺上抽獎箱，給顧客進(jìn)門第一印象就是“劃算！有東西送！〞，并在大廳搭建舞臺，突出這次活動的重要性與氣氛。

一、宣揚(yáng)方式：報(bào)紙〔10月24/25日：時(shí)間廣告2期內(nèi)版本，費(fèi)用總計(jì)8300元〕，DM單頁〔5萬份，支配工作人員發(fā)放，單頁費(fèi)用7800〕，電臺〔10天，102.8電臺，費(fèi)用7200元〕，公交電視〔10天，4920元，160臺車〕，短信〔8天，105000條信息，費(fèi)用2800元〕，拱門2座，空飄6個(gè)，場內(nèi)舞臺布置。

分析說明：

此次活動取得全公司各部門的主動協(xié)作。工程部同事負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的音箱調(diào)試、活動道具搭建及安保工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，給抽獎活動供給了有效地硬件保障；人事部和物管部及營銷部在活動期間負(fù)責(zé)將商場裝飾一新，提升了商場的活動氣氛，提前將獎品購置擺放到位，有效地刺激了顧客的購置欲。

總結(jié)：

1、整體狀況

業(yè)績統(tǒng)計(jì)上看，本次促銷沒有到達(dá)預(yù)期效果，預(yù)料活動期間營業(yè)額110萬，實(shí)際售賣85萬，達(dá)成率僅63%?？土鹘y(tǒng)計(jì)，09月x日、客流157人；10月x日-7日，客流分別為：250人、305人、288人、545人、258人、296人、325人

活動期間客流不志向，平均人303人/天?；顒尤肆髁亢吞鞖饩売捎泻艽蟮年P(guān)系。

出現(xiàn)以上狀況緣由在于：

1、宣揚(yáng)媒體推廣時(shí)間較短，活動前9天才正式確定活動起先，前期籌備時(shí)間過長，真正的活動推廣時(shí)間較短。

2、公交廣告視頻可以做得更好，全部媒體推廣時(shí)間過短，不能讓客戶充分理解萬原家居促銷活動內(nèi)容。

3、DM單發(fā)放的效果有待提高，商場人員儲藏上須要更多人手投入到活動中，整個(gè)活動上常出現(xiàn)人員監(jiān)管不到位狀況，使整個(gè)活動的執(zhí)行效果嚴(yán)峻打折。

4、掃樓效果不志向，搜集回來的客戶信息總共才157個(gè)，而花費(fèi)的費(fèi)用高達(dá)3680元。

5、宣揚(yáng)時(shí)間沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢，造成宣揚(yáng)有死角；

6、商品擺放不夠突出特點(diǎn)，營業(yè)員的效勞意識不高，產(chǎn)品專業(yè)度不夠，不能再短時(shí)間內(nèi)讓顧客對商品產(chǎn)生愛好。營業(yè)員不會占有主動權(quán)，大多數(shù)是在跟隨顧客的思路。在整個(gè)活動期間，我們的營業(yè)員大局部沒有提高效勞意識，效勞質(zhì)量未有提升。除了效勞員自身素養(yǎng)不夠高以外，和商場沒有培訓(xùn)也有關(guān)系，營業(yè)員的效勞質(zhì)量不是一朝一夕的時(shí)間能夠到位的，要通過我們平常的不懈努力，通過我們內(nèi)部培訓(xùn)，定期組織專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，提升自身水平，從產(chǎn)品分類，材料特性，如何區(qū)分真?zhèn)?，區(qū)分產(chǎn)地，如何做到展位的合理布局，培訓(xùn)營業(yè)員建議性銷售，能做到給商戶和營業(yè)員合理有效的指導(dǎo)，及制定合理培訓(xùn)安排。

2、銷售狀況

活動期間各商戶銷售狀況，有高有低，總銷售額為9250045元：售賣較好的羅曼迪卡：1242330元；名藝名居：1080000元；富貴東方：772932元；最低銷售：瑞庭家居：120232元，主要是因?yàn)槠放菩?yīng)不強(qiáng)，價(jià)格低端，主要走中低端路途。

3、活動本錢及相關(guān)費(fèi)用

此次活動獎項(xiàng)，依據(jù)銷售額設(shè)置如下：IPHONE4S2臺，SONY相機(jī)5臺，金婚鉆節(jié)3套，品牌壓力鍋10個(gè)，雨傘100把，合計(jì)：400050元；提點(diǎn)：XXXX元。整體本錢：76766元，商場支出：34096元；商戶支出：38470元，未付局部：氣球拱門：2400，舞臺1800，合計(jì)：4200，扣點(diǎn)方面：星港：59.50，慕思：20.75，芝華士：94.55，澳瑪：66.75，富貴東方：1240.56，上藝：1574.05，藝瑧：2195.14，扣點(diǎn)合計(jì)：5251.30元。

4、活動籌劃

此次活動的籌劃，起先的時(shí)候通過征求商戶看法和后來公司專會探討，全部

人員獻(xiàn)策獻(xiàn)力，使活動方案較為完整并得以實(shí)施。但是，從細(xì)微環(huán)節(jié)來看還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，包括幸運(yùn)獎，卡瑞珠寶的清洗卡，可以換個(gè)方式進(jìn)行，DM單出來的效果可以依據(jù)印刷工藝，設(shè)計(jì)更亮一些，信任通過磨合，在以后的活動中避開發(fā)生。

5、活動執(zhí)行

一、營銷：運(yùn)用人員61人/次，打總數(shù)：16273個(gè)，A類客戶12050個(gè)，B類客戶：25600，C類客戶：3620個(gè)，具體見附件。

二、短信

短信群發(fā)客戶信息達(dá)550000條，號碼達(dá)21000個(gè)，平均每個(gè)接收達(dá)5條。

三、DM單發(fā)放：學(xué)生發(fā)放18人/次，商戶11人/次,整體執(zhí)行存在監(jiān)督不利和商戶的自覺性都完全沒到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，整體效果沒完全到達(dá)，下午去抽查，存在個(gè)別人員不在指定區(qū)域的狀況，下次活動必需改良，以到達(dá)預(yù)期效果。建議全部請專業(yè)發(fā)放傳單人員，或?qū)W生進(jìn)行操作。

四：掃樓狀況：

共計(jì)花費(fèi)36800元，掃樓有效號碼：1570個(gè)，平均每個(gè)號碼費(fèi)用：23.43元/個(gè)，費(fèi)用相當(dāng)驚人，建議下次活動，全部運(yùn)用學(xué)生，商場派人嚴(yán)格監(jiān)督，將掃樓的效果提高，讓更多的人知道萬原。

5：獎品/禮品方面：

邀請函客戶當(dāng)中存在個(gè)別店面的人員自行領(lǐng)取的狀況，狀況混亂，沒有真正的落實(shí)到實(shí)處，也給商場和商戶帶來了損失，請各為商戶自覺加強(qiáng)店員教化，拒絕內(nèi)部人員領(lǐng)取活動禮品，下次活動一點(diǎn)會加強(qiáng)管控和監(jiān)督。

6、活動中存在的問題

活動期間來的客戶較多,但是成交量相當(dāng)?shù)?整體緣由是多方面的,過來了解產(chǎn)品的居多,所以在銷售過程中,要求導(dǎo)購人員溝通上做到三大主動：1.主動介紹,宣揚(yáng)公司的促銷活動狀況及實(shí)惠活動；2.主動解答顧客的疑問；3.主動加強(qiáng)與顧客的溝通。通過顧客對商場的認(rèn)知度調(diào)查來看，各種宣揚(yáng)的途徑都帶來一些顧客群，但主要有：通過報(bào)紙，小區(qū)廣告、、短信及周邊居民了解到的居多。被摯友介紹過來的顧客也占有肯定比例，所以建立顧客檔案和建立舉薦機(jī)制是必需的。建立顧客檔案，是想通過對老顧客的維護(hù)讓其為商場帶來新的顧客；建立舉薦機(jī)制是為了刺激讓更多的人將意向顧客帶到商場，拉動銷售。

7、總結(jié)

從活動現(xiàn)場來看，今年的家具行業(yè)形勢確實(shí)受到肯定的影響，銷售平穩(wěn)，沒有

高潮，調(diào)查過幾家較大的家居商場，情形也是如此。但是潛在的剛需顧客還是有的，就看我們怎么去覺察和如何去培育顧客。當(dāng)前應(yīng)提升商場商品的檔次和標(biāo)準(zhǔn)提升營業(yè)員行為和素養(yǎng)。依據(jù)節(jié)日時(shí)間，提前將籌劃方案做出。大的節(jié)日籌劃在提前兩個(gè)月的時(shí)間完成，小的節(jié)日在提前一個(gè)月完成，預(yù)留充分的時(shí)間便于將方案更細(xì)致化。定時(shí)到其他商場了解狀況，購置相應(yīng)的書籍豐富自己的專業(yè)學(xué)問，通過詢問征求更多的建議。

促銷活動總結(jié)篇3

今年的五一節(jié)天氣較好，大大地促進(jìn)了商場的人流活動及購置欲，我們商場從6月29日到5月1日短短三天的銷售額比去年猛增了30%，這其中一方面有天氣的幫助，另一方面我們促銷打算工作做得好，做得早，從而激發(fā)了人們的購置欲。

活動時(shí)間支配緊緊扣住五一假期狀況，同樣在30日至1日之間也出現(xiàn)了連續(xù)三日平均營業(yè)額xxxx元，并將這種形式持續(xù)到5月2日。

本次活動前期宣揚(yáng)費(fèi)用，6月28日?xx刊?封底整版xxxx元，展板和x展架xx元，宣揚(yáng)費(fèi)銷售占比1%。

從禮品發(fā)放狀況來看，單比消費(fèi)額有所提升，但消費(fèi)額集中。

禮品發(fā)放數(shù)量比實(shí)際估計(jì)數(shù)量削減30%。

在9日活動內(nèi)銷售聯(lián)通體驗(yàn)卡41張。與聯(lián)通公司合作活動看，這種新型營銷模式給消費(fèi)者帶來一些新意，尤其是聯(lián)通公司在各主管營業(yè)廳懸掛“中國聯(lián)通紅樓百貨強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合購物送體驗(yàn)卡〞和印刷的500份宣揚(yáng)單頁，“繽紛節(jié)日紅樓百貨中國聯(lián)通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合購物得聯(lián)通體驗(yàn)卡〞不但給我們的活動進(jìn)行了宣揚(yáng)，同時(shí)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合〞也讓消費(fèi)者感受到了實(shí)惠。

從以上狀況來看

1、媒體選擇：

本次活動在媒體平臺選擇上存在缺乏，28日廣告宣揚(yáng)打出，29日〔周六〕銷售比上個(gè)周六卻下降17、6%，在元旦前夕營業(yè)額應(yīng)呈增長趨勢，尤其是在促銷活動的帶動下，營業(yè)額增長應(yīng)較明顯。從數(shù)據(jù)上看，我們在媒體選擇上存在宣揚(yáng)范圍狹隘性和目標(biāo)群體偏離性。

我們主打的是時(shí)尚休閑口號，目標(biāo)定位在時(shí)尚女性和年輕群體，在媒體選擇上同樣應(yīng)中選擇在媒體中具有較高知名度的平臺。符合商場和目標(biāo)群體共性。

2、缺乏安排性：

促銷活動是在時(shí)間的迫使下組織實(shí)施的，雖然具備了肯定市場根底，在單個(gè)活動或企業(yè)總體開展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差。單次活動對企業(yè)品牌積累上輕那么無力可施，重那么影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參與，不但影響到活動力度，還影響到了商場凝合力。

3、營利部門與非營利部門工作協(xié)調(diào)性差：

各樓層專廳促銷活動，不能定期反應(yīng)給把這些信息宣揚(yáng)到外部去的企劃部，專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動安排擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結(jié)合，不但存在獨(dú)立性，更甚使活動被孤立，營業(yè)部與代理商或廠家洽談活動擔(dān)當(dāng)比例時(shí)，失去立場。

4、活動執(zhí)行力差：

一項(xiàng)活動，無論大小，“策占三劃占七〞，可見活動實(shí)施重要性，即使再好的策略，沒有人去實(shí)施，他還是等與零。員工對活動的促銷學(xué)問了解不夠，缺少效勞熱忱，對促銷活動促進(jìn)上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下，營業(yè)額大幅度拔高的概念〞。另外，活動在銷售過程中也沒有一個(gè)激進(jìn)方案，銷售任務(wù)沒有進(jìn)行細(xì)分，“籠統(tǒng)管理，也許銷售〞，也限制了銷售額的增長。

5、前瞻性和時(shí)尚性表現(xiàn)不夠：

企劃部成員應(yīng)常走出去，了解最新市場信息，做好信息歸整，并多了解時(shí)尚前沿時(shí)尚資訊。

促銷活動總結(jié)篇4

一、活動目的：

1、推廣新效勞工程

2、提高銷量

3、提高美容會所外在形象。

二、活動主題：禮爆圣元旦快樂無限多

三、促銷方案事前打算：

1、店內(nèi)外裝修進(jìn)行節(jié)日特色的裝飾，營造圣誕元旦喜慶的節(jié)日氣氛，為消費(fèi)者供給一個(gè)節(jié)慶消費(fèi)的環(huán)境。

2、部門：設(shè)計(jì)好圣誕元旦促銷海報(bào)、x展架、宣揚(yáng)單張，并做好企業(yè)網(wǎng)站與購物網(wǎng)站相關(guān)文件的上傳工作。打算好所需的產(chǎn)品、禮品等物資，支配發(fā)貨，確認(rèn)客戶的貨能剛好到達(dá)。

3、制定活動銷售目標(biāo)，并分解給各美容師〔美容參謀〕相應(yīng)任務(wù)，活動結(jié)束后根據(jù)達(dá)成率狀況進(jìn)行獎賞。

4、心態(tài)調(diào)整：美容會所召開活動前會議，提要求，熟識整個(gè)會議流程。

四、促銷活動留意點(diǎn)：

1、要有目的性，要用最小的本錢取得最好的效果。不要遍地撒網(wǎng)，選擇適合自己的方式，通過促銷提成影響力，提成營業(yè)額。

2、要有針對性，要對什么產(chǎn)品或是效勞進(jìn)行促銷，因?yàn)榇黉N不僅針對的是消費(fèi)者，更主要的應(yīng)當(dāng)是美容會所的產(chǎn)品和工程。

3、要做好市場調(diào)研，包括競爭對手，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等，不打無握之戰(zhàn)，這樣才能完成用最少的本錢取得最大的效果。

促銷活動總結(jié)篇5

X月X日圓滿完成了“XXXXXXXX〞七夕促銷抽獎活動。本活動得以公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及各位同事們的同心協(xié)力。取得較好的效果。對本次促銷活動作個(gè)總結(jié)，詳細(xì)狀況如下：

活動時(shí)間：XXX

活動主題：“XXXXXXX〞

活動對象：全市市民活動方式：降價(jià)打折買贈

賣場形象：賣場裝飾以紫色、金色為主題，凸顯九開家居的名貴。在賣場內(nèi)發(fā)氣球，以及商產(chǎn)品信息，各展位擺放贈品，裝飾展位，以使襯托出濃烈的節(jié)日氣氛。獎品提前購置擺放大廳，正面的位置擺上大大的“獎〞字，給顧客進(jìn)門第一印象就是“劃算！有東西送！〞

宣揚(yáng)方式：報(bào)紙〔4月19：晨報(bào)整版;4月20日晚報(bào)整版;〕，單頁夾報(bào)〔4月21日夾報(bào)2萬分〕，張貼海報(bào)〔500張〕，發(fā)放宣揚(yáng)單〔1萬張〕，拱門，場內(nèi)宣揚(yáng)

分析說明：

此次活動取得全公司各部門的主動協(xié)作。物管部同事負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的音箱調(diào)試、活動道具搭建及安保工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，給抽獎活動供給了有效地硬件保障;綜合辦在活動期間負(fù)責(zé)將商場裝飾一新，提升了商場的活動氣氛，提前將獎品購置擺放到位，有效地刺激了顧客的購置欲。

總結(jié)：

A。業(yè)績統(tǒng)計(jì)上看，本次促銷沒有到達(dá)預(yù)期效果，預(yù)料活動期間營業(yè)額100萬，實(shí)際售賣63萬，達(dá)成率僅63%?？土鹘y(tǒng)計(jì)，較為志向的是4月29日、4月30日和5月1日勞動節(jié)放假3天，客流分別為：213人、248人、340人，活動其他期間客流較為平穩(wěn)，平均120人次/天。

緣由在于：1。宣揚(yáng)時(shí)對九開家居沒知名確的.凸顯，導(dǎo)致客流量1/10的顧客看到宣揚(yáng)干脆到了三站;

2。宣揚(yáng)的時(shí)效性沒有到達(dá)，一個(gè)是宣揚(yáng)時(shí)間段，全部的宣揚(yáng)都是在活動前3天起先的，有的甚至于活動同期，再者宣揚(yáng)的時(shí)間沒有提前預(yù)留出來，活動內(nèi)容的宣揚(yáng)至少要提前3—4個(gè)周，應(yīng)當(dāng)給顧客一個(gè)了解過度的一段時(shí)間;

3。宣揚(yáng)時(shí)間沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢，造成宣揚(yáng)有死角;

4。商品擺放不夠突出特點(diǎn)，營業(yè)員的效勞意識不高，產(chǎn)品專業(yè)度不夠，不能再短時(shí)間內(nèi)讓顧客對商品產(chǎn)生愛好。營業(yè)員不會占有主動權(quán)，大多數(shù)是在跟隨顧客的思路。雖然，在活動之前實(shí)行過統(tǒng)一的營業(yè)員培訓(xùn)的，但是效果不佳，在整個(gè)活動期間，我們的營業(yè)員大局部沒有提高效勞意識，效勞質(zhì)量未有提升。

除了效勞員自身素養(yǎng)不夠高以外，商場的培訓(xùn)不到位，培訓(xùn)除了正式的講課以外還可以通過日常的溝通灌輸，營業(yè)員的效勞質(zhì)量不是一朝一夕的時(shí)間能夠到位的，要通過我們平常的不懈努力，通過我們內(nèi)部培訓(xùn)，定期組織專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，提升自身水平，從產(chǎn)品分類，材料特性，如何區(qū)分真?zhèn)危瑓^(qū)分產(chǎn)地，如何做到展位的合理布局，培訓(xùn)營業(yè)員建議性銷售，能做到給商戶和營業(yè)員合理有效的指導(dǎo)，及制定合理培訓(xùn)安排。

B?；顒悠陂g各商戶銷售狀況，有高有低，總銷售額為654888元〔其中尾款為73400元〕：售賣較好的夢麗莎：128900元;瑞爾中式：146200元;南方家私：49200元;帝標(biāo)：37100元;大堂紅木：2500元;百強(qiáng)圣：17800元;另有局部展位沒有銷售額產(chǎn)生，二層家飾居多，緣由在于商場標(biāo)示不明，沒有對顧客做好引導(dǎo)〔正在改良中〕。

C?；顒颖惧X，此次活動獎項(xiàng)，依據(jù)銷售額設(shè)置如下：金條〔5G〕3個(gè)，電視2臺〔1599〕，冰箱2臺〔1299〕，山地車4輛〔460〕，自行車5輛〔260〕，電飯煲、電餅鐺、電壓力鍋、掛燙機(jī)、電飯煲各5臺〔299〕，蠶絲被10床〔126〕，電熱水壺10個(gè)〔85〕，電吹風(fēng)18個(gè)〔56〕，合計(jì)：27764元;提點(diǎn)：15000元。

D。此次活動的籌劃，起先的時(shí)候通過征求商戶看法和后來公司專會探討，全部人員獻(xiàn)策獻(xiàn)力，使活動方案較為完整并得以實(shí)施。但是，從細(xì)微環(huán)節(jié)來看還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，就活動現(xiàn)場的節(jié)目表演而言，沒有做好時(shí)間的規(guī)劃，以致抽獎時(shí)間比預(yù)料的推遲半小時(shí)，活動的時(shí)間節(jié)點(diǎn)沒有駕馭好，活動用得架子規(guī)定上午就要打算好，但是始終到兩點(diǎn)才到位。

另，活動期間要求導(dǎo)購人員溝通上做到三大主動：1。主動介紹，宣揚(yáng)公司的促銷活動狀況及實(shí)惠活動;2。主動解答顧客的疑問;3。主動加強(qiáng)與顧客的溝通。通過顧客對商場的認(rèn)知度調(diào)查來看，各種宣揚(yáng)的途徑都帶來一些顧客群，但主要有：通過報(bào)紙，小區(qū)廣告及周邊居民了解到的居多。被摯友介紹過來的顧客也占有肯定比例，所以建立顧客檔案和建立舉薦機(jī)制是必需的。建立顧客檔案，是想通過對老顧客的維護(hù)讓其為商場帶來新的顧客;建立舉薦機(jī)制是為了刺激讓更多的人將意向顧客帶到商場，拉動銷售。

從活動現(xiàn)場來看，今年的家具行業(yè)形勢確實(shí)受到肯定的影響，銷售平穩(wěn)，沒有高潮，調(diào)查過幾家較大的家居商場，情形也是如此。但是潛在的剛需顧客還是有的，就看我們怎么去覺察和如何去培育顧客。當(dāng)前應(yīng)提升商場商品的檔次和標(biāo)準(zhǔn)提升營業(yè)員行為和素養(yǎng)。依據(jù)節(jié)日時(shí)間，提前將籌劃方案做出。大的節(jié)日籌劃在提前兩個(gè)月的時(shí)間完成，小的節(jié)日在提前一個(gè)月完成，預(yù)留充分的時(shí)間便于將方案更細(xì)致化。定時(shí)到其他商場了解狀況，購置相應(yīng)的書籍豐富自己的專業(yè)學(xué)問，通過詢問征求更多的建議。

促銷活動總結(jié)篇6

XX年10月26至27日，市場部就國慶1952促銷活動召開總結(jié)會議。會議對促銷活動取得的成果和存在的問題做出總結(jié)分析，并對年底的目標(biāo)任務(wù)做出總體規(guī)劃。

公司于十一期間開展的“1952，王者歸來〞活動已經(jīng)結(jié)束，公司針對此次活動的開展?fàn)顩r，進(jìn)行會議總結(jié)。上午，會議在公司三樓大會議室進(jìn)行，參會人員包括公司總經(jīng)理**、營銷總監(jiān)**、營銷中心其他管理人員和各區(qū)域市場主管負(fù)責(zé)人。各區(qū)域市場負(fù)責(zé)人先后做了工作報(bào)告，會上大家各展風(fēng)采，仔細(xì)分析、總結(jié)了活動開展過程中凸顯的新問題和值得借鑒的閱歷，把在這次活動過程中的工作成果與大家一同共享，把自己在平常工作實(shí)踐中的心得和閱歷傾力奉獻(xiàn)出來。對于活動進(jìn)行過程中存在的問題，大家各抒己見，對活動狀況進(jìn)行細(xì)致的分析和探究。

最終，總經(jīng)理**和營銷總監(jiān)**分別對會議內(nèi)容做出總體評價(jià)，充分確定此次活動取得的成效，強(qiáng)調(diào)各市場代表之間應(yīng)當(dāng)相互吸取閱歷和教訓(xùn)，營造一個(gè)相互學(xué)習(xí)，彼此提高的良好氣氛，同時(shí)也是大家取得進(jìn)步的好時(shí)機(jī)。周才友說：各市場代表和經(jīng)銷商要客服自身惰性，滿意甚至超越公司要求，不斷提升公司形象，提高自身效益，實(shí)現(xiàn)良性開展和多贏的局面。大會最終對11和1x月份的銷售任務(wù)做出詳細(xì)規(guī)劃。

承載著經(jīng)銷商摯友諸多期盼和渴望的國慶促銷活動，在經(jīng)過長期而繁復(fù)的備戰(zhàn)工作和轟轟烈烈的銷售工作之后，已經(jīng)告以段落。針對此次活動，公司對局部經(jīng)銷商進(jìn)行了回訪。

其中，河北隆堯、河南漯河、山東曹縣、單縣等地照舊是雅寶家具公司的銷售冠軍。平頂山、虞城等店那么緊跟其后。而一些新店開業(yè)同樣出手非凡，長葛、寶豐、太康等店都取得了不俗的銷售成果。當(dāng)然，也有一些銷售那么讓經(jīng)銷商感到心酸。整合眾多專賣店的珍貴閱歷，我們試著分析導(dǎo)致銷售結(jié)果天差地別的緣由，并整理成文，希望對廣闊經(jīng)銷商摯友有所助益。

1、店面形象。

作為塑造品牌價(jià)值的第一步，店面形象的維護(hù)特別重要。正如一件禮服只有擺在精致的櫥窗內(nèi)才能更好地凸顯它的價(jià)值不菲一樣，作為國內(nèi)知名品牌，雅寶家具的價(jià)值須要精致、高檔的店內(nèi)裝潢、藝術(shù)性的飾品擺放、優(yōu)雅的空間氣氛來襯托和塑造。一個(gè)裝潢高檔、風(fēng)格優(yōu)雅的專賣店用自身的良好形象為店內(nèi)的家具增值，所以，在二三級市場，良好的賣場形象是我們塑造品牌價(jià)值、展示產(chǎn)品檔次、拉開與雜牌家具距離并避開與其低價(jià)競爭的第一步。

當(dāng)走進(jìn)店里的顧客常常把雅寶的產(chǎn)品與雜牌家具同日而語并討價(jià)還價(jià)的時(shí)候，就說明你的賣場已經(jīng)失去了塑造品牌價(jià)值的實(shí)力。失去了這一價(jià)值，你又如何與那些制作本錢低廉的雜牌產(chǎn)品競爭呢？

2、廣告宣揚(yáng)。

廣告宣揚(yáng)有力保證著促銷成果的取得，經(jīng)銷商摯友要依據(jù)自身的店面規(guī)模、活動籌劃、當(dāng)?shù)貭顩r進(jìn)行宣揚(yáng)。在剛結(jié)束的十一活動中，隆堯的成果非常亮眼。從活動內(nèi)容、廣告宣揚(yáng)、導(dǎo)購人員到客戶維護(hù)的各個(gè)方面，隆堯?qū)Ｙu店都做得很好。而在宣揚(yáng)方面，面對強(qiáng)勢的競爭對手，隆堯?qū)Ｙu店更是投下了大手筆：一、把雅寶家具的廣告做遍城市三條主要街道：在主街道，懸掛60條寫著“恭祝隆堯人民國慶歡樂〞的紅色吊旗；在另外兩條街道，做滿燈桿廣告；二、大量發(fā)送短信。一方面普遍撒網(wǎng)，26萬條短信轟炸；另一方面，在活動起先前對1000多個(gè)目標(biāo)客戶集中發(fā)送短信。以完善的活動內(nèi)容和導(dǎo)購人員作后盾，以強(qiáng)力宣揚(yáng)來沖擊人們的認(rèn)知，銷售成果又怎么會不好呢？

強(qiáng)力而科學(xué)的廣告宣揚(yáng)更有可能彌補(bǔ)地理位置的缺陷。加大促銷宣揚(yáng)力度，不僅可以讓更多的人了解活動內(nèi)容、提升雅寶品牌在當(dāng)?shù)氐闹?，還可以在肯定程度上彌補(bǔ)地理位置所帶來的先天缺乏，這是濟(jì)南長清專賣店已經(jīng)印證的道理。

3、客戶維護(hù)。

此次活動中，有不少專賣店盡管受到來自公司、市場、自身等因素的制約，仍舊取得了不錯(cuò)的成果，這得益于專賣店的客戶維護(hù)工作。正陽專賣店良好的售后效勞為其在當(dāng)?shù)刳A得了良好的口碑和信譽(yù)，與同類品牌相比，無形中提升了不少競爭力

4、導(dǎo)購實(shí)力。

專賣店大量廣告費(fèi)用的投入、震撼折扣和特價(jià)的推出，目的就是為了吸引顧客進(jìn)店，以借此時(shí)機(jī)成交顧客。所以，在前期工作完成以后，接下來，考驗(yàn)的就是導(dǎo)購員的銷售實(shí)力了。所以，對于那些在活動期間能吸引眾多顧客進(jìn)店，卻無法提升銷售成果的專賣店來說，導(dǎo)購人員的專業(yè)實(shí)力低下是急需解決的問題。除了進(jìn)行特地的導(dǎo)購人員培訓(xùn)，專賣店管理人員更要催促和鼓勵導(dǎo)購員自覺運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和書本資源學(xué)習(xí)導(dǎo)購學(xué)問，提升銷售實(shí)力。

這四個(gè)方面是每個(gè)經(jīng)銷商都耳熟能詳?shù)?。但要做好，還須要經(jīng)銷商樹立正確的經(jīng)營理念、不斷提升品牌意識，充分相識到這四個(gè)方面對雅寶品牌和專賣店開展的重要性并仔細(xì)踐行。

促銷活動總結(jié)篇7

10,留意國慶七天的人流特點(diǎn).對歷次節(jié)假日旺季的視察說明,第1,2天,省會城市,二級地市的人流量會大,第1天的銷量會到達(dá)平常7-10倍,第2天到達(dá)平常的3—4倍;第3,4,5天,人流回落到地市,縣城,鄉(xiāng)鎮(zhèn),銷量為平常的******—2倍;第6,7天,一級城市又有所上市,但總量增長不大,和平常周末類似.各地留意依據(jù)此人流特點(diǎn),支配促銷活動開展和資源調(diào)配.

為了能更好的效勞顧客分散人流賣場增加了多處收銀臺發(fā)放贈品處、打包處、辦理睬員卡處、套餐接待處也分了不同的地點(diǎn)。這次我被支配在套餐接待處主要任務(wù)是假設(shè)有人來買家電套餐就立刻給家電參謀打。因?yàn)轭櫩驮S多家電參謀們手頭都有不少的單子實(shí)在是分身不暇這時(shí)候經(jīng)理假設(shè)批準(zhǔn)了就可以由我來接待。

活動期間各商戶銷售狀況，有高有低，總銷售額為9250045元：售賣較好的羅曼迪卡：xx42330元;名藝名居：1080000元;富貴東方：772932元;最低銷售：瑞庭家居：xx0202元，主要是因?yàn)槠放菩?yīng)不強(qiáng)，價(jià)格低端，主要走中低端路途。

一、活動執(zhí)行狀況

1、藥店純銷數(shù)據(jù)(就是銷售狀況)，最好供給數(shù)據(jù)比照，就是活動前后銷售數(shù)據(jù)比照，這樣才能體系活動帶來的效果;

2、贈品消耗數(shù)量，計(jì)算投入產(chǎn)出比，就是我投入多少錢，產(chǎn)出多少銷量，計(jì)算費(fèi)用率;

3、活動現(xiàn)場展示，拍點(diǎn)照片吧，例如藥店的陳設(shè)狀況、活動現(xiàn)場氣氛等等。

二、消費(fèi)者溝通狀況

1、購置消費(fèi)人群的分類，描述或者統(tǒng)計(jì)不同類型消費(fèi)者購置的比例，以確定活動是否滿意既定消費(fèi)人群;

3)實(shí)抓平安工作：連鎖門店眾多，分布面廣，平安工作絲毫不能松懈。一是健全了平安制度，出臺了“平安生產(chǎn)管理〞制度及“平安工作責(zé)任制〞;二是配齊配全平安器材，如報(bào)警器、滅火機(jī)等;三是開展常常性的平安檢查工作;四是排查平安隱患，覺察問題剛好解決，從而確保了全年無重大平安事故。

2、購置消費(fèi)者的反應(yīng)，就是消費(fèi)者對于活動的喜好、對于贈品的喜好等等;

三、終端反應(yīng)

1、藥店的反應(yīng)，含藥店老板、店員對于活動的反應(yīng)(喜好度、建議等);

同時(shí)開業(yè)當(dāng)天一次性消費(fèi)100元都可以獲得精致咖啡杯一個(gè)，200元以上的活動精致禮品一份，250以上的獲得電吹風(fēng)一件

2、競品的反應(yīng)，例如活動對于打擊干脆競爭對手的作用，競品是否有針對性的動作。

四、活動總結(jié)及建議

1、總結(jié)一下，對于活動效果給出自己整體的評價(jià);

2、得失分析及啟發(fā)，總結(jié)活動做的好的地方和須要改良的地方，為下一次活動提出個(gè)人建議。

促銷活動總結(jié)篇8

一：服裝婦女節(jié)促銷活動方案之干脆打折

在短期內(nèi)可以快速拉動銷售、生效快，增加消費(fèi)者的購置量，對消費(fèi)者最具有沖擊力和誘惑力，干脆品牌打折在促銷中實(shí)行的最常見、也是最有效的促銷策略。

現(xiàn)在市場誠信度不高的狀況下，到處是促銷，到處都充溢著消費(fèi)陷阱，面對紛擾的市場環(huán)境，作為消費(fèi)者，有時(shí)分不清真?zhèn)?，面對眾多的促銷活動有點(diǎn)無所適從的感覺。

因此，在這樣的大環(huán)境下，進(jìn)行貨品打折，是最干脆的方法，也是消費(fèi)者最簡單接受的方法缺點(diǎn)是不能解決根本的營銷逆境，只可能帶來短期的銷售提升。

不能解決市場提升的深層次問題;同時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格的下降將導(dǎo)致企業(yè)利潤的下降，而且，產(chǎn)品一旦下降，想要復(fù)原到以前沒有折價(jià)的水平，可能性特別小。亂打折會打擊消費(fèi)者對品牌的忠誠度。

二：服裝婦女節(jié)促銷活動方案之場外促銷

場外促銷主要借店外人流量加特價(jià)產(chǎn)品來吸引人氣，可以把顧客帶到店里推銷其它產(chǎn)品，一箭雙雕。假設(shè)店鋪前面空間較大，人流量也不錯(cuò)的，可以采納店外促銷，效果好，要求花車為，主數(shù)量要多，形成氣概，花車四周用有吸引力的內(nèi)容做成促銷海報(bào)圍起來。

有關(guān)系的還可以與商場聯(lián)系在門口做促銷專場，那更好，人流量大。假設(shè)有條件的最好用大的遮陽蓬，一來可遮陽二來防下雨，還要留意與城管的關(guān)系，要得到批準(zhǔn)，以免產(chǎn)生不必要的麻煩。

三：服裝婦女節(jié)促銷活動方案之新品促銷

內(nèi)衣店鋪新品一上市就進(jìn)行促銷現(xiàn)在已很常見，他們主要是想通過旺季多抓顧客，以提高老顧客數(shù)量，在新品牌店鋪居多，一般新品促銷主要是通過贈送小禮品，不采納新品干脆打折的方法。

四：服裝婦女節(jié)促銷活動方案之節(jié)日促銷

中國節(jié)日比擬多，都是大家搞促銷的好理由，如元旦、情人節(jié)、三八婦女節(jié)、國慶節(jié)、母親節(jié)、老師節(jié)、端午節(jié)、春節(jié)、元旦等等這些中國傳統(tǒng)的節(jié)日，因?yàn)樵谶@段時(shí)期，消費(fèi)力量激增，是內(nèi)衣銷售的黃金時(shí)期，所以，每個(gè)店鋪都想抓住這種契機(jī)，搶占市場，競爭的把戲也是多樣性，可以打折也可以送禮品。最好配上促銷宣揚(yáng)，門口的橫幅比擬惹眼，加上會員促銷短信效果會更好。

五：服裝婦女節(jié)促銷活動方案之主題促銷

主題促銷，是創(chuàng)立一個(gè)主題，然后以圍繞主題綻開促銷活動，讓消費(fèi)者認(rèn)為這是名付其實(shí)。如店慶、門面裝修、廠慶、節(jié)假日等，事出有因，促銷更要如此，不明不白的促銷不能引起顧客的認(rèn)同感。有句話說得好，“沒有理由創(chuàng)立理由也要促銷〞。

是指兩個(gè)或者兩個(gè)以上的品牌或者公司合作開展促銷活動，一般是在兩個(gè)知名品牌之間綻開(更多精彩盡在世界工廠學(xué)堂頻道)，講究的是強(qiáng)強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。根本上，兩個(gè)不對等的品牌之間是很難開展聯(lián)合促銷的。

六：服裝婦女節(jié)促銷活動方案之聯(lián)合促銷

服裝店鋪可以聯(lián)合化裝品、美容院、女裝店等一起做促銷。這樣一種互動的促銷手段，能有效整合兩個(gè)品牌的資源，集中優(yōu)勢，把促銷活動做大做好，又在肯定程度上節(jié)約了雙方的資金，因此，是一個(gè)不錯(cuò)的方式。

但也要留意：在合作伙伴的選擇上肯定是產(chǎn)品相關(guān)。另外，雙方在交換贈品時(shí)，留意金額等值的折算，費(fèi)用分?jǐn)偟脑敲磳?shí)行的促銷活動。

七：服裝婦女節(jié)促銷活動方案之消費(fèi)券

消費(fèi)券促銷，不單在節(jié)假日可以做，在平常也可以做。

這也是提前完成消費(fèi)者者競爭的一個(gè)方法，假設(shè)有消費(fèi)時(shí)她可能干脆來你的店，這是對競爭對手的打擊?？梢杂∷⑾M(fèi)券，一共十二張，折扣自己定，但不要損害會員的感情，比方一件七點(diǎn)五折，會員才八點(diǎn)五折，就不行。

可以到有關(guān)第的各單位發(fā)放，可以聯(lián)合其它店鋪促銷時(shí)用，最好是指定的點(diǎn)，不要在大街上隨意發(fā)，這樣會讓顧客不夠重視。

八：服裝婦女節(jié)促銷活動方案之買贈

從維護(hù)形象的角度看，買贈更風(fēng)光 些，送贈品可以創(chuàng)立產(chǎn)品的差異化，是一種常規(guī)性的促銷手段，詳細(xì)做法是買滿多少金額的貨品，贈送相應(yīng)的物品，以到達(dá)增加銷量的目的。

選擇贈送的禮品時(shí)，要考慮這一消費(fèi)群體的喜好，送一些女性用品，如絲巾、雨傘、襪子、肩帶、洗衣袋、洗衣液等。在做這類促銷活動時(shí)，應(yīng)特殊留意，禮品肯定要精致，因?yàn)?，相對來說，贈送的禮品的金額不大。假設(shè)因此而選購 一些質(zhì)量不好的禮品，對于促銷活動、對于企業(yè)品牌都是損害。

九：服裝婦女節(jié)促銷活動方案之會員促銷

目前，開展對會員促銷的店鋪越來越多，通過買肯定金額可以到達(dá)什么級別的會員，不同級別的會員可以享受正價(jià)產(chǎn)品的折扣，這是長期的。還有會員的其它促銷比方對會員供給一款特別價(jià)格的產(chǎn)品或禮品，每個(gè)月有固定的時(shí)間對會員進(jìn)行促銷，可以是特價(jià)，可以是送贈品，也可以是免費(fèi)送小禮品做效勞，假設(shè)會員許多的還有可以做會員促銷專場。

十：服裝婦女節(jié)促銷活動方案之特價(jià)專區(qū)

許多店鋪都有特價(jià)專區(qū)，劃出一個(gè)區(qū)域用花車或落地架陳設(shè)特價(jià)產(chǎn)品，一是為了與正價(jià)產(chǎn)品區(qū)分從而不影響正價(jià)產(chǎn)品的銷售，二是讓消費(fèi)者簡單找到，實(shí)行特價(jià)專區(qū)的要在花車和落地架上有相應(yīng)的宣揚(yáng)內(nèi)容。

促銷活動總結(jié)篇9

8月8日和8月9日我被支配到公司四樓派發(fā)“爸爸節(jié)〞的贈品，我想送顧客贈品，應(yīng)當(dāng)很簡潔、很輕松才對，可是事實(shí)和我想象的相差甚遠(yuǎn)，從中我感受到了公司在活動籌劃以及信息傳達(dá)上的一些問題。

整體組織：工作人員剛好到位，活動全程保持聯(lián)系?；顒泳嚯x較遠(yuǎn)，也沒有出現(xiàn)活動參加者走散現(xiàn)象。整體活動環(huán)節(jié)連接較緊湊，沒有出現(xiàn)活動的脫節(jié)。

贈品發(fā)放的地點(diǎn)選擇?！澳銈兯唾浧吩趺床环旁谝粯?，放在一樓會死呀〞，有一位顧客指著鼻子對我大吼道。我還真沒法答復(fù)，因?yàn)閰⑴c活動的樓層是一樓和四樓，許多一樓的顧客要跑到四樓來兌換贈品，他們不滿足也是正常的。不知道公司是基于什么的考慮，確定把贈品發(fā)放的地點(diǎn)選在四樓，但我認(rèn)為一樓要比四樓好，一方面放在一樓門口可以加大活動的宣揚(yáng)以及活動的效果，每個(gè)進(jìn)門的顧客都會看到，對活動有了了解，就會依據(jù)活動的設(shè)定去選購商品；另一方面削減顧客的怨言，也減輕了工作人員的壓力，許多顧客無緣無故跑上來就很不爽了，你再和他說明獲得贈品有那些要求、那些規(guī)那么，他才懶得管，當(dāng)然把矛頭轉(zhuǎn)到工作人員身上，現(xiàn)場就有一些顧客摔票而去。

此次6。1兒童節(jié)，我業(yè)種取得了良好成果。成果的取得得益于公司對此次活動賜予我賣區(qū)的大力支持和前期的打算，加上我賣區(qū)前期的大量打算工作和全體員工的大力協(xié)作。6。1活動五天共計(jì)銷售81。7萬，同比增長6。7%。

DM的制作?！斑\(yùn)動鞋不屬于男鞋嗎？〞，“上面寫的可以累計(jì)，我累計(jì)1千多塊，為什么不行以同時(shí)拿一個(gè)指甲套裝和一個(gè)吹風(fēng)機(jī)？〞這些問題顧客都是指著DM問我們的。我們以我們的思維做的DM，顧客不肯定能夠看懂或者是接受，我們每一次做DM都應(yīng)當(dāng)從一個(gè)顧客角度看有沒有疑