【星巴克償債能力分析案例報(bào)告8800字】

星巴克償債能力分析案例報(bào)告目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"前言2\o"CurrentDocument"一、相關(guān)理論概述2(-)償債能力的定義2(二)償債能力指標(biāo)3.短期償債指標(biāo)3.長期償債指標(biāo)4\o"CurrentDocument"二、星巴克償債能力分析5(-)星巴克介紹5.公司情況5.公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)5(-)短期償債能力分析6.流動(dòng)比率7.速動(dòng)比率7.現(xiàn)金比率7(三)長期償債能力分析8.資產(chǎn)負(fù)債率8.產(chǎn)權(quán)比率8.權(quán)益乘數(shù)9.利息保障倍數(shù)9\o"CurrentDocument"三、星巴克償債能力存在的問題9(-)資本結(jié)構(gòu)不合理9(-)存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)大10(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高10(四)國際化進(jìn)程嚴(yán)峻10高，由此看出星巴克的資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不合理。（二）存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)大星巴克所采購的原材料主要是咖啡的基礎(chǔ)用料，比如說咖啡豆、食品添加劑等，想要采購眾多的原材料，則需要有很多供應(yīng)商，公同一般情況下，都批量購買，以此不需頻繁的采購。在公司中，由于主要是從事零售的生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品對(duì)于食用時(shí)間有較為嚴(yán)格的控制，所以公司并不會(huì)大量的存儲(chǔ)成品，但是公司卻很容易受到外界因素的影響，在庫房中存儲(chǔ)大量的原材料。公司為了降低成本，在采購原材料的時(shí)候，會(huì)大量的采購。星巴克的速動(dòng)比率過小，甚至于2019年都沒有達(dá)到0.1,因大量存貨積壓，不能在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資產(chǎn)，導(dǎo)致公司可用的流動(dòng)資產(chǎn)直線下降，很難清償債務(wù)，維持正常業(yè)務(wù)的資金。市場價(jià)格波動(dòng)強(qiáng)烈影響銷售情況。星巴克開發(fā)又需要大量的原材料，原材料的庫存占據(jù)存貨較大比例，這是導(dǎo)致星巴克難以實(shí)現(xiàn)資本重組的關(guān)鍵因素。存貨管理保管的不完善，經(jīng)常出現(xiàn)貨物積壓的情況，這就提高了庫存成本和積壓了庫存資金。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高星巴克近幾年的凈利潤均為正數(shù)，說明公司是獲利的，但其呈現(xiàn)波動(dòng)性變化，表明公司獲利能力不穩(wěn)定，查詢公司年報(bào)可知，公同已經(jīng)進(jìn)行營銷模式調(diào)整，積極應(yīng)對(duì)市場變化。雖然星巴克創(chuàng)新營銷模式，不斷調(diào)整營銷政策，但是新的模式進(jìn)入市場需要一段反應(yīng)期和適應(yīng)期，目運(yùn)行成本提高及折舊對(duì)利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有一定壓力，在此期間會(huì)影響公司的經(jīng)營業(yè)績和利潤，凈利潤的增長情況會(huì)影響公司的成長風(fēng)險(xiǎn)。星巴克長期以來都是憑借債務(wù)融資推動(dòng)項(xiàng)目開展，此舉會(huì)增加大量負(fù)債的同時(shí)還增加了需償還的利息額，另外家電市場的千變?nèi)f化和國家政策嚴(yán)密把控，些都對(duì)星巴克銷售收入的增長速度和資金回籠產(chǎn)生較大影響。業(yè)務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金流也在降低，但是為維持企業(yè)正常運(yùn)營和開展后續(xù)項(xiàng)目，營業(yè)成本仍舊很高的同時(shí)還要對(duì)外舉債經(jīng)營，導(dǎo)致星巴克在償還債務(wù)是承受不可估量的困境。（四）國際化進(jìn)程嚴(yán)峻與同行業(yè)相比，星巴克的新品開發(fā)做的不夠好，來中國的這么十幾年其品種變化不大這和同類咖啡連鎖相比步伐略慢，目前，星巴克的產(chǎn)品仍分為經(jīng)典咖啡、星冰樂、茶三大品類，從成立之初到如今并沒有發(fā)生重大變化。相對(duì)于本地零售餐飲來說，它也是一家咖啡連鎖店，在這里不僅能喝到咖啡等飲品，還可以品嘗到美食，與此同時(shí)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新給了消費(fèi)者更多的選擇。隨著眾多競爭對(duì)手陸續(xù)進(jìn)入市場,新型飲料和替代乳制品的出現(xiàn)，對(duì)星巴克構(gòu)成了潛在威脅I。這些問題都是在中國發(fā)展過程中出現(xiàn)的，只有及時(shí)調(diào)整改進(jìn)，提高本土化水平，星巴克才能在中國發(fā)展和走得更遠(yuǎn)。四、星巴克償債能力優(yōu)化措施（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)星巴克的股權(quán)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)屬于資本結(jié)構(gòu)的中兩個(gè)重大結(jié)構(gòu)，其資本結(jié)構(gòu)的形式與股權(quán)結(jié)構(gòu)是緊密相關(guān)的。星巴克資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化進(jìn)度與其股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是分不開的，建議從引入新投資，使持股者多元化兩個(gè)方面入手優(yōu)化資本機(jī)構(gòu)。從根本上優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，才會(huì)把股權(quán)結(jié)構(gòu)造成的不利影響下降到最小。星巴克的發(fā)展離不開負(fù)債的流動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)，因此其資本結(jié)構(gòu)的形態(tài)和欠債分布緊緊相關(guān)。星巴克的欠債分布中流動(dòng)性百分比變高，短期和長期負(fù)債的所占比例存在不合理的表現(xiàn)。要想改善這種現(xiàn)象，星巴克要從調(diào)節(jié)融資計(jì)劃入手，把對(duì)短期負(fù)債的融資變?yōu)閷?duì)長期負(fù)債的融資。星巴克是一家領(lǐng)先的上市公司，其內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的不健全，使星巴克的資本結(jié)構(gòu)不合理。假如想改善星巴克企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)的非外部管控分布應(yīng)先得到改變，并為管理者建立激勵(lì)機(jī)制和約束條件。（二）增加對(duì)資產(chǎn)的管理通過短期償債能力指標(biāo)中現(xiàn)金流量比率的分析，星巴克可以從減少成本入手，來提高收入和利潤。應(yīng)控制經(jīng)營中的現(xiàn)金流量，控制星巴克采購的數(shù)量，減少管理費(fèi)用的流出，杜絕不必要浪費(fèi)。星巴克要把市場放在第一位，使得顧客需求的最大化，用來提高企業(yè)的收入。所以要實(shí)行市場的調(diào)查、提高營銷的對(duì)策，提高星巴克在市場中的供給能力。對(duì)星巴克經(jīng)營能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，有利于預(yù)知星巴克的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。星巴克要適當(dāng)?shù)耐顿Y，用資金來填充其現(xiàn)金流量，把握好負(fù)債的所占比例，做好現(xiàn)金流量預(yù)測。預(yù)測管理的前提和財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)是全面體現(xiàn)現(xiàn)金流量的管理活動(dòng)。把現(xiàn)金流量預(yù)測做好，有利于提前分析未來企業(yè)現(xiàn)金盈余和短缺狀況，為風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。（三）投資更加謹(jǐn)慎從現(xiàn)金流量表可以看出，公同經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額逐年增加，形勢良好。但投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量凈額出現(xiàn)虧損，每年固定生產(chǎn)的購建成本較大。星巴克進(jìn)入中國后，大幅擴(kuò)張，迅速開店，加大采購?fù)度?，打造?shí)體產(chǎn)品。此外，為適應(yīng)快速的開店速度，保證員工的高效率和高素質(zhì)，管理中心為新店提供長期培訓(xùn)生。這些培訓(xùn)費(fèi)用、員工工資等都增加了成本。因此建議公司改變營銷策略并放慢開新店的速度。通過專注于優(yōu)質(zhì)門店運(yùn)營的收益，提高單店效率，同時(shí)可以降低成本，增加投資活動(dòng)的凈現(xiàn)金流。降低店鋪?zhàn)饨?，與房地產(chǎn)開發(fā)商簽訂長期租賃協(xié)議，購買黃金地段的房產(chǎn)也可作為長期投資。（四）開發(fā)新技術(shù)，提高盈利如果觀察一下快飲市場，可以看到各個(gè)品牌和廠商的新品非常重視創(chuàng)新，給了消費(fèi)者更多的選擇。市場內(nèi)部變化很快，各個(gè)企業(yè)都在不斷推出甜點(diǎn)、套餐等配套產(chǎn)品，使得快飲行業(yè)的競爭越來越激烈，市場上出現(xiàn)了一些新型飲品和各種糕點(diǎn)甜品的替代品。所以星巴克必須要通過加快新產(chǎn)品開發(fā)，盡快調(diào)整產(chǎn)品多樣性和結(jié)構(gòu)，為大家提供更多更好的產(chǎn)品，吸引了越來越多的客戶，增加公同的銷售利潤，進(jìn)一步增加了公司的銷售額。五、總結(jié)償債能力分析對(duì)于星巴克的長期發(fā)展非常重要，并且是星巴克利益相關(guān)者感興趣的財(cái)務(wù)分析的重要組成部分。同時(shí)，償債能力是星巴克財(cái)務(wù)管理水平的核心主體。所以，公司財(cái)務(wù)分析的重要組成部分是還債能力分析，星巴克的短期償債能力較弱。文章是以星巴克為主要探討目標(biāo)，論述了星巴克的償債能力。通過對(duì)星巴克公司的分析，可以理解企業(yè)償債能力。從存貨周轉(zhuǎn)率和債務(wù)周轉(zhuǎn)率可以看出，星巴克公司出現(xiàn)了大量應(yīng)收賬款和存貨，影響了短期償債能力的償還；從流動(dòng)比率中得出資產(chǎn)負(fù)債率不足以償還短期和長期債務(wù)；從現(xiàn)金流量指標(biāo)可以看出，現(xiàn)金流量比率偏低目上下浮動(dòng)不太穩(wěn)定，需要加以調(diào)整；從利息保障倍數(shù)可以看出，星巴克付出利息費(fèi)用的能力相對(duì)來說比較弱，債權(quán)人有必要擔(dān)憂關(guān)于其怎么收回利息的問題。星巴克應(yīng)該從優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、增加對(duì)資產(chǎn)的管理，投資更加謹(jǐn)慎，開發(fā)新技術(shù)這四個(gè)方面進(jìn)行改善。參考文獻(xiàn)[l]HuiliHao.AnalysisofSolvencyofHuadianPowerInternational[J].NaturalandSocialScienceStudies,2018,2(1):21.[2]KarenTanjaRodel,StefanGraf,AlexanderKling.Multi-yearanalysisofsolvencycapital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以永輝超市為例內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2021(13):61-62+64.TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"四、星巴克償債能力優(yōu)化措施11（-）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)11（二）增加對(duì)資產(chǎn)的管理11（三）投資更加謹(jǐn)慎11（四）開發(fā)新技術(shù)，提高盈利12\o"CurrentDocument"五、總結(jié)12\o"CurrentDocument"參考文獻(xiàn)13前言公司的償債能力一般來說從靈發(fā)個(gè)方向考慮。一是公司的在較短的時(shí)間里的償還債務(wù)的能力，二是公司的長期償付能力，與企業(yè)償付能力相關(guān)的兩個(gè)關(guān)鍵問題是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的償付能力是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行衡量的一個(gè)指標(biāo)之一，在了解企業(yè)償債能力之后，企業(yè)管理者能夠做出有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)壞賬準(zhǔn)備和資金周轉(zhuǎn)的決策。對(duì)星巴克的償債能力分析，對(duì)企業(yè)員工、投資人和債權(quán)人都具有重要的意義。首先，我國學(xué)者早已對(duì)企業(yè)的償債能力進(jìn)行研究，但是不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)特征不能一概而論。本文以星巴克進(jìn)行研究，采用指標(biāo)分析法進(jìn)行對(duì)比，對(duì)其進(jìn)行償債能力現(xiàn)狀分析，有利于考量餐飲連鎖行業(yè)的償債能力，不僅豐富償債能力指標(biāo)分析法在餐飲行業(yè)中的應(yīng)用，而且也有利于完善企業(yè)償債能力的評(píng)價(jià)體系。其次，餐飲連鎖行業(yè)基于疫情帶來的影響，現(xiàn)處于低迷時(shí)期，提高企業(yè)償債能力是最緊急任務(wù)之一。本文通過星巴克對(duì)其償債能力進(jìn)行分析，了解各種指標(biāo)對(duì)其影響程度，并積極采取應(yīng)對(duì)之策，促使企業(yè)調(diào)整債務(wù)資本結(jié)構(gòu)、降低期間成本、改善經(jīng)營管理、走出經(jīng)營困境，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力與競爭力，同時(shí)對(duì)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中具有積極作用。一、相關(guān)理論概述（-）償債能力的定義企業(yè)償還債務(wù)的能力可以理解是企業(yè)的成長和發(fā)展能力I,企業(yè)償債能力分析可以分為短期償債能力分析與長期償債能力分析，同時(shí)償債能力的強(qiáng)弱也影響著財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)償債能力分析可以很好的給企業(yè)的管理層、投資者與債權(quán)人直觀的數(shù)據(jù)從而影響著決策，尤其站在上市公司角度考慮，上市公司的償債能力影響著很多股東的自身權(quán)益。從公司的成長角度出發(fā)，管理層需要對(duì)公司的償債能力有一定的了解，在不同的階段的發(fā)展時(shí)期，依照企業(yè)外部市場狀況的改變和企業(yè)自己實(shí)際經(jīng)營狀況的變化制訂相協(xié)調(diào)的發(fā)展策略。從上述說法可以得出企業(yè)償債能力分析是財(cái)務(wù)分析中的非常重要的一部分，償債能力也直觀反應(yīng)出企業(yè)的成長前程。通過企業(yè)各個(gè)指標(biāo)的分析，能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的短期償債能力與長期償債能力。(二)償債能力指標(biāo).短期償債指標(biāo)(1)流動(dòng)比率流動(dòng)比率，代表著每一元的流動(dòng)負(fù)債有多少的流動(dòng)資產(chǎn)作為支撐。體現(xiàn)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的保障程度。公式：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)子流動(dòng)負(fù)債合計(jì)從傳統(tǒng)角度看，流動(dòng)性比率越高，企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。但是，用這個(gè)指標(biāo)來判斷一個(gè)公司的短期償債能力，則還需要考慮到存貨的相關(guān)特征，并考慮諸如存貨周轉(zhuǎn)速率、變現(xiàn)能力和變現(xiàn)價(jià)值等指標(biāo)。如果企業(yè)的流動(dòng)比率較高，但庫存的規(guī)模很大，在此情況下，就表明存貨地周轉(zhuǎn)速度較慢，不能表現(xiàn)企業(yè)的真實(shí)情況。總體而言，企業(yè)的真實(shí)短期償債能力和數(shù)據(jù)反映將略有不同。(2)速動(dòng)比率速動(dòng)比率，指速動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的比率。它是衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。公式：速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)-存貨凈額)升流動(dòng)負(fù)債合計(jì)速動(dòng)資產(chǎn)速動(dòng)比率維持在1：1較為正常，它表明企業(yè)的每1元流動(dòng)負(fù)債就有1元易于變現(xiàn)的流動(dòng)資產(chǎn)來抵償，并且可以保證遠(yuǎn)期償付能力。使用此指標(biāo)判斷公司短期償債能力的時(shí)候，必須將應(yīng)收賬款的規(guī)模、周轉(zhuǎn)速度與其他應(yīng)收款的規(guī)模與流動(dòng)性一起考慮。假如一家企業(yè)的速動(dòng)比率較高，但是其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度比較慢，并且比其他應(yīng)收款的規(guī)模大，流動(dòng)性較差，則該公司數(shù)據(jù)所反映的短期償付能力要好于更真實(shí)的差異水平。(3)現(xiàn)金比率現(xiàn)金比率，指在企業(yè)因大量賒銷而形成大量的應(yīng)收賬款時(shí)，考察企業(yè)的變現(xiàn)能力時(shí)所運(yùn)用的指標(biāo)。公式：現(xiàn)金比率=(貨幣資金+有價(jià)證券)土流動(dòng)負(fù)債該指標(biāo)可以切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)的真實(shí)短期償債能力，企業(yè)的短期償債能力與現(xiàn)金比率呈正相關(guān)。.長期償債指標(biāo)(1)資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率又稱舉債經(jīng)營比率，它是通過將公司的總負(fù)債與總資產(chǎn)進(jìn)行比較而獲得的，也是債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度的指標(biāo)。公式：資產(chǎn)負(fù)債率二(總負(fù)債+總資產(chǎn))X100%從債權(quán)人的立場看，比率越低越好，表示企業(yè)在償債方面沒有太大問題，貸款不會(huì)有太大風(fēng)險(xiǎn)；從股東的立場看，企業(yè)的進(jìn)行的項(xiàng)目投資回報(bào)率高于借款利率時(shí)，承擔(dān)債務(wù)的機(jī)會(huì)成本就會(huì)越小，間接的股東所獲得的利潤就會(huì)越大。從財(cái)務(wù)管理的角度看，企業(yè)要做出借貸資金的決策時(shí)，需要全面考慮，制定合理的計(jì)劃，不能只考慮獲得的利潤率，還要充分考慮到項(xiàng)目的所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和獲得的機(jī)會(huì)，做出正確判斷。(2)產(chǎn)權(quán)比率產(chǎn)權(quán)比率是指股份有限公司的負(fù)債總額與所有者權(quán)益總額的比率，它是評(píng)價(jià)資金結(jié)構(gòu)合理性的指標(biāo)。公式：產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額+股東權(quán)益高產(chǎn)權(quán)比率隨之帶來的是高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬，低產(chǎn)權(quán)比率的特點(diǎn)是低風(fēng)險(xiǎn)、低報(bào)酬。(3)權(quán)益乘數(shù)權(quán)益乘數(shù)是股東權(quán)益比例的倒數(shù)，表示資產(chǎn)總額與股東權(quán)益總額的倍數(shù)關(guān)系，是杜邦分析法中的一個(gè)指標(biāo)。公式：權(quán)益乘數(shù);資產(chǎn)總額+股東權(quán)益總額即=1+(1-資產(chǎn)負(fù)債率)權(quán)益乘數(shù)，反映了企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的大小，權(quán)益乘數(shù)越大，說明股東投于資產(chǎn)中所占的比重越小，財(cái)務(wù)杠桿越大。相反，權(quán)益乘數(shù)越小，表明所有者投資的資本在總資產(chǎn)中占據(jù)的比重越大，債務(wù)水平就越低。(4)利息保障倍數(shù)利息保障倍數(shù)是反映企業(yè)項(xiàng)目利潤對(duì)于債務(wù)利息水平的指標(biāo)，一般越高越好。公式：利息保障倍數(shù)二息稅前利潤+當(dāng)期利息費(fèi)用利息保障倍數(shù)，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)了企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)的大小，表示每一元利息支出的息稅前利潤作為保障。假如企業(yè)保持按期償還利息的聲譽(yù)，則長期債務(wù)可以繼續(xù)存在，并且更容易借入新債務(wù)。利息支付倍數(shù)越高，償還利息的保障就越大。要維持正常償債能力，利息保障倍數(shù)至少應(yīng)大于1,且比值越高，企業(yè)長期償債能力越強(qiáng)。如果利息保障倍數(shù)過低，企業(yè)將面臨虧損、償債的安全性與穩(wěn)定性下降的風(fēng)險(xiǎn)。二、星巴克償債能力分析(-)星巴克介紹.公司情況星巴克公同成立于1971年，企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)是采購和烘烤世界上最好的阿拉比卡咖啡。星巴克在全球82個(gè)市場擁有超過32,000家門店，是烘焙和銷售特種咖啡的世界領(lǐng)導(dǎo)者。自1999年進(jìn)入中國以來，星巴克一直努力成為一家與眾不同的公同：一家關(guān)心其員工的公司，提供超越顧客期望的星巴克體驗(yàn)，并在保持經(jīng)典咖啡文化的同時(shí)為其所在社區(qū)做貢獻(xiàn)。星巴克在中國大陸的200多個(gè)城市有4800多家門店。現(xiàn)如今，星巴克是世界領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)咖啡品牌和全球連鎖咖啡店，其對(duì)優(yōu)質(zhì)咖啡和卓越客戶服務(wù)的不懈追求已成為核心競爭力。對(duì)市場進(jìn)行了細(xì)分，確定了具有高財(cái)富、高品位和高購買力的中青年城市人的目標(biāo)群體，并制定了“第三空間”的定位。通過其核心競爭力是專注的客戶服務(wù)和創(chuàng)新的客戶體驗(yàn)，星巴克將有效地將自己與咖啡行業(yè)的其他競爭對(duì)手區(qū)分開來。星巴克的營銷模式讓其消費(fèi)者體驗(yàn)到一定的舒適度。根據(jù)星巴克的“體驗(yàn)式營銷策略”可以得知，要想進(jìn)行模仿，就必須要有較為深厚的消費(fèi)者基礎(chǔ)、持續(xù)的消費(fèi)品味、以人為本的貼心服務(wù)、舒適時(shí)尚的享受環(huán)境。畢竟，星巴克的目標(biāo)不僅是為顧客提供獨(dú)特的特制咖啡，而且還要塑造顧客體驗(yàn)。世界各地不同城市的星巴克咖啡館的裝潢和建筑風(fēng)格各不相同，但都營造了安靜優(yōu)雅的市中心環(huán)境，傳達(dá)了輕松溫馨的氛圍，它還促進(jìn)了消費(fèi)者和咖啡師之間的互動(dòng)，星巴克這個(gè)品牌能夠和消費(fèi)者產(chǎn)生一種情感體驗(yàn)，這種以消費(fèi)者體驗(yàn)為營銷策略的經(jīng)營理念，使其擁有龐大的消費(fèi)者群體。.公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單位:美元至2021-09-30至2020-09-30至2019-09-30至2018-09-30營比總收入290.61億235.13億265.02E247.20億-營業(yè)成本224.71億203.16億207.73E191.05億毛利65.90億31.96億57.29億56.15億4肖售管理及行政費(fèi)用19.33億16.80億18.24億17.55億-其他運(yùn)營費(fèi)用————計(jì)息稅前確46.57億15.17億39.05億38.60億+非經(jīng)營收入(支出)13.40億3.88億10.49億10.26億-非經(jīng)常性支出1.70億2.82億1.48億?10.70億-利息支出4.70億4.58億3.40億1.75億稅前凈利聞53.57億11.64億44.66億57.80億-所得稅11.57億2.40億8.72億12.62億+其他稅后調(diào)整??———+聯(lián)署公司盈利權(quán)益——一—合并凈利聞42.00億9.251235.95億45.18億■少數(shù)股東權(quán)益開支100.0075-360.00萬460.00萬?30.00萬凈利間41.99億9.28億35.99億45.18億-優(yōu)先股股息————一般可用收入凈利間41.99億9.28億35.99億45.18億每股基本收益—0.792.953.27播薄每股收益3.540.792.923.24息稅折舊攤1肖前利聞74.30億42.17億53.54億51.66億表1星巴克201年基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從上表可以看出，星巴克的營業(yè)總收入呈現(xiàn)先上升后下降的趨勢，凈利潤也是呈現(xiàn)一樣的變化,尤其是在2020年,凈利潤僅為9.28億美元，較前年下降了,74.21%,隨后在2021年呈現(xiàn)出大幅度的上升，截止2021年9月30號(hào),星巴克的凈利潤是41.99億美元，較2020年上升了353.94%。結(jié)合近幾年星巴克的財(cái)務(wù)報(bào)表，其他相關(guān)數(shù)據(jù)及星巴克的相關(guān)報(bào)道和全球宏觀經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)，說明目前星巴克正處于調(diào)整階段，其企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)有較大幅度的波動(dòng)。星巴克集團(tuán)在2019年采取了激進(jìn)的戰(zhàn)略，使得其資金處于緊張狀態(tài)，但預(yù)計(jì)未來收益更客觀。由于新冠疫情打亂了星巴克財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的導(dǎo)向，星巴克不得不在2020年采用保守緊縮的財(cái)務(wù)策略穩(wěn)定企業(yè)基本盤，在這一基礎(chǔ)之上適度的進(jìn)行調(diào)整。星巴克采取了關(guān)閉門店，裁員等手段來降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。雖然使星巴克得到了資金上的緩沖，但使星巴克的股東權(quán)益受到損失。另一方面，通過橫向?qū)Ρ纫咔槠陂g，有大量的企業(yè)面臨破產(chǎn)清算。其中包括了美國租車行業(yè)巨頭赫茲全球控股公司，世界著名內(nèi)衣品牌維多利亞的秘密等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。星巴克在疫情期間的抗壓表現(xiàn)和疫情后的企業(yè)恢復(fù)速度都處于領(lǐng)先水平，這說明星巴克所處行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平不高，星巴克所采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)仍有一定的風(fēng)險(xiǎn)抗壓能力。(-)短期償債能力分析短期債務(wù)償債能力是指企業(yè)用流動(dòng)資產(chǎn)來償還流動(dòng)負(fù)債的能力，反映了企業(yè)償付是否能夠償還到期債務(wù)的能力。在一般情況下，此能力的強(qiáng)弱通過流動(dòng)比率，速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率等指標(biāo)來判斷。接下來就通過三個(gè)指標(biāo)，對(duì)星巴克近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，判斷其對(duì)于短期債務(wù)的償還能力。.流動(dòng)比率表12018-2020年星巴克和麥當(dāng)勞流動(dòng)比率報(bào)告日期202020192018星巴克1.231.291.92麥當(dāng)勞1.851.661.94根據(jù)表1數(shù)據(jù)顯示，從2018-2020年，星巴克流動(dòng)比率呈逐年下降趨勢，其中2019年下降的最為明顯，2020年下降幅度有所降低，說明近幾年星巴克的流動(dòng)資產(chǎn)漲幅對(duì)于流動(dòng)負(fù)債的漲幅較小，流動(dòng)負(fù)債增長較多，對(duì)比麥當(dāng)勞，2019年的流動(dòng)比率下降，但2020年比率迅速回升，說明麥當(dāng)勞對(duì)于流動(dòng)負(fù)債的管控能力比星巴克更強(qiáng)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力也更強(qiáng)，更具保障。.速動(dòng)比率表22018-2020年星巴克和麥當(dāng)勞速動(dòng)比率報(bào)告日期202020192018星巴克1.041.101.63麥當(dāng)勞1.781.601.89根據(jù)表2數(shù)據(jù)顯示，星巴克的速動(dòng)比率基本呈逐年下降趨勢，通常情況下，速動(dòng)比率達(dá)到1時(shí)，企業(yè)對(duì)于流動(dòng)負(fù)債的償還能力具有保障，由此可以看出，星巴克儲(chǔ)備的速動(dòng)資產(chǎn)充足，并且，通過對(duì)星巴克流動(dòng)比率的分析，不難發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞高于星巴克，說明麥當(dāng)勞對(duì)于償還流動(dòng)負(fù)債能力較強(qiáng)，且高于行業(yè)平均水平，也就說明麥當(dāng)勞對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)來保障流動(dòng)負(fù)債的水平更高，而反觀星巴克，雖然保持在安全可靠的水平但是保障水平并不高，星巴克還需加強(qiáng)對(duì)短期還債.現(xiàn)金比率表32018-2020年星巴克和麥當(dāng)勞現(xiàn)金比率報(bào)告日期202020192018星巴克66.10%65.16%90.98%麥當(dāng)勞25.86%17.38%19.36%根據(jù)表3數(shù)據(jù)顯示，2018-2020年星巴克的現(xiàn)金比率一直穩(wěn)當(dāng)水平。但由于籌資活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金額戒少，導(dǎo)致2019年星巴克的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物儲(chǔ)蓄量減少，公司管理層為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,大規(guī)模追求擴(kuò)張,所以在2019年企業(yè)現(xiàn)金比率出現(xiàn)下降。同時(shí)，相比較麥當(dāng)勞，總體高于麥當(dāng)勞，畢竟發(fā)展時(shí)間較長積累了厚重的基礎(chǔ)，目規(guī)模大于麥當(dāng)勞，積累了更多的市場，發(fā)展速度雖然不是高速，但是處于穩(wěn)步增長水平，同時(shí)也反映出星巴克的現(xiàn)金變現(xiàn)能力較強(qiáng)。（三）長期償債能力分析公司控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力和保證債務(wù)償還的能力是公司重要的指標(biāo)。公司債權(quán)人、投資者、經(jīng)營者和所有相關(guān)方都非常重視公司長期償付能力分析的結(jié)果。分析一家公司的長期償債能力，可以讓所有人都了解公司的財(cái)務(wù)狀況，并進(jìn)一步優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)，揭示公司在日常經(jīng)營中承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度；預(yù)測企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)的融資前景；為企業(yè)進(jìn)行各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)等都提供重要參考。.資產(chǎn)負(fù)債率表42018-2020年星巴克和麥當(dāng)勞資產(chǎn)負(fù)債率報(bào)告日期202020192018星巴克54.93%55.75%33.84%麥當(dāng)勞37.63%38.65%38.10%根據(jù)表5-4數(shù)據(jù)顯示，2018年到2019年資產(chǎn)負(fù)債率上升，到2020年又略微下降，但還是相對(duì)于麥當(dāng)勞還是在高水平狀態(tài)。對(duì)債權(quán)人來說，資產(chǎn)負(fù)債率越低，說明債權(quán)人權(quán)益的保護(hù)程度就越高；對(duì)企業(yè)所有者來說，如果企業(yè)的總資產(chǎn)收益率高于銀行的借款利率，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率隨之升高，所有者就會(huì)獲得更高的投資回報(bào)率；對(duì)于企業(yè)管理者而言，出現(xiàn)高資產(chǎn)負(fù)債率的情況，并不一定意味著企業(yè)發(fā)展不充分，一定程度上也表明股東的資金得到了有效的利用。星巴克三年的資產(chǎn)負(fù)債率分別為：33.84%、55.75%、54.93%。從這三年數(shù)據(jù)來看，近幾年星巴克資產(chǎn)負(fù)債率也在穩(wěn)步上升中，發(fā)展比較穩(wěn)定，在2019年增幅明顯，充分展現(xiàn)了星巴克資金使用效率較高。.產(chǎn)權(quán)比率表52018-2020年星巴克和麥當(dāng)勞產(chǎn)權(quán)比率報(bào)告日期202020192018星巴克99.68%103.51%45.34%麥當(dāng)勞59.33%62.