版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷-第8章網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)施與評(píng)價(jià)-1網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)施(策劃)第八章
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)施與評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)施(策劃)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果的評(píng)價(jià)5/15/20232第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)施(策劃)一、EM的策劃二、EM的風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)避5/15/20233(一)EM策劃的程序與內(nèi)容一、EM的策劃ABDC1.總體營(yíng)銷現(xiàn)狀評(píng)價(jià)2.EM模式3.設(shè)定EM目標(biāo)5.EM平臺(tái)與網(wǎng)站的設(shè)計(jì)7.EM費(fèi)用預(yù)算組合策略
市場(chǎng)拓展一對(duì)一服務(wù)支持與合作電子商務(wù)平臺(tái)信息發(fā)布平臺(tái)安全認(rèn)證平臺(tái)溝通交流平臺(tái)業(yè)務(wù)流程整合4.EM策略設(shè)計(jì)6.組織與管理規(guī)劃策劃書5/15/202342.EM的模式選擇EM的五種一般模式傳統(tǒng)企業(yè)的EM模式5/15/20235模式(1)留住顧客增加銷售主動(dòng)性忠誠(chéng)度next5/15/20236Model25/15/20237模式(2)提供有用信息刺激消費(fèi)適用于零售渠道銷售的企業(yè)連續(xù)提供新產(chǎn)品問世、產(chǎn)品使用等信息依情況適時(shí)變化保持站點(diǎn)的新鮮感和吸引力5/15/20238模式(3)簡(jiǎn)化銷售渠道、減少管理費(fèi)用適用于網(wǎng)絡(luò)直銷企業(yè)簡(jiǎn)化銷售渠道降低銷售成本Model45/15/20239模式(4)讓顧客參與、提高忠誠(chéng)度新聞業(yè)有很多成功案例Model5娛樂、社區(qū)促進(jìn)參與提高黏性5/15/202310模式(5)提高品牌知名度,獲取高利潤(rùn)next適用于以品牌為管理重點(diǎn)的企業(yè)設(shè)計(jì)華麗網(wǎng)頁(yè)相關(guān)社會(huì)活動(dòng)增強(qiáng)品牌形象突出品牌宣傳5/15/202311next5/15/2023125/15/202313傳統(tǒng)企業(yè)的EM戰(zhàn)略模式(1)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型模式將產(chǎn)品略加改進(jìn),使其更加適合于網(wǎng)上銷售(或在網(wǎng)上提供服務(wù))與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)性高的企業(yè)可采用傳統(tǒng)的應(yīng)用軟件廠商開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)上應(yīng)用的軟件;傳統(tǒng)的PC廠商開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的硬件(2)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型模式直接將原產(chǎn)品投向網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng);爭(zhēng)取原來不能覆蓋的市場(chǎng)份額;相對(duì)簡(jiǎn)單,企業(yè)不需徹底變革;容易完成轉(zhuǎn)型中小企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的上乘選擇5/15/202314(3)業(yè)務(wù)流程變革模式重新設(shè)定、改變或刪減物流流程;顧客服務(wù)流程;資源規(guī)劃流程充分利用網(wǎng)絡(luò)信息收集和傳遞功能SCM、CRM和ERP自動(dòng)化、一體化利于拆分和外包:角色轉(zhuǎn)換—電子商店—信息中介—EC實(shí)施者—基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商(4)行業(yè)轉(zhuǎn)型模式放棄或徹底改造原有產(chǎn)品/形式,從事與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的新產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售轉(zhuǎn)化為渠道供應(yīng)商5/15/202315(5)合作模式(傳統(tǒng)企業(yè)+網(wǎng)絡(luò)企業(yè))提供產(chǎn)品提供交易平臺(tái)及網(wǎng)站管理技術(shù)虛擬主機(jī),服務(wù)器托管,整機(jī)租用網(wǎng)站互聯(lián)渠道合作網(wǎng)絡(luò)企業(yè)與
增值伙伴的合作供應(yīng)商的合作顧客的合作5/15/2023165/15/2023175/15/2023185/15/2023195/15/2023205/15/202321(6)結(jié)盟模式(共同組建共用的電子商務(wù)平臺(tái))Back5/15/202322
1.銷售型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)建造網(wǎng)站主要是為拓寬銷售網(wǎng)絡(luò),借助網(wǎng)絡(luò)交互性、直接性、實(shí)時(shí)性和全球性為顧客提供方便快捷的網(wǎng)上售點(diǎn),目前許多傳統(tǒng)的零售店都在網(wǎng)上設(shè)立銷售點(diǎn)。2.服務(wù)型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)主要為顧客提供網(wǎng)上聯(lián)機(jī)服務(wù)。通過網(wǎng)上服務(wù)人員可以遠(yuǎn)距離進(jìn)行咨詢和售后服務(wù),目前大部分信息技術(shù)型公司都建立了此類站點(diǎn)。不同類型的企業(yè)有其不同的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)5/15/2023235/15/2023244.提升型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)主要通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷替代傳統(tǒng)營(yíng)銷手段,全面降低營(yíng)銷費(fèi)用,改進(jìn)營(yíng)銷效率,促進(jìn)營(yíng)銷管理和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,目前的DELL、Haier等站點(diǎn)屬于此類型。5.混合型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)想同時(shí)達(dá)到上面幾種目標(biāo),如Amazon通過設(shè)立網(wǎng)上書店作為其主要銷售網(wǎng)絡(luò),既是銷售型,又是品牌型,同時(shí)還屬于提升型。3.品牌型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)在網(wǎng)上建立自己品牌形象,加強(qiáng)與顧客直接聯(lián)系和溝通,建立顧客的品牌忠誠(chéng)度,為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ),以及配合企業(yè)現(xiàn)行的營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn),目前大部分站點(diǎn)屬于此類型。back5/15/202325個(gè)性化/一對(duì)一營(yíng)銷使用戶能夠:定制感興趣的信息優(yōu)先了解自己關(guān)心的產(chǎn)品信息選擇自己喜歡的網(wǎng)頁(yè)形式自己設(shè)置信息接收方式/時(shí)間享受分類提醒服務(wù)網(wǎng)上服務(wù)設(shè)計(jì)方便用戶:了解產(chǎn)品解決問題接觸企業(yè)員工了解運(yùn)作過程站點(diǎn)中設(shè)置FAQ建立顧客虛擬社區(qū)流程再造顧客需求導(dǎo)向顧客參與5/15/202326設(shè)定EM具體目標(biāo)提高產(chǎn)品銷售量保持顧客忠誠(chéng)度提高品牌知名度減少營(yíng)銷費(fèi)用EM組合策略設(shè)計(jì)網(wǎng)上產(chǎn)品策略網(wǎng)上價(jià)格策略網(wǎng)上分銷策略網(wǎng)上促銷策略網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)溝通E-mail營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)廣告論壇與新聞組郵件列表搜索引擎網(wǎng)上市場(chǎng)拓展策略Back5/15/202327(二)EM策劃書的編制網(wǎng)站建設(shè)與平臺(tái)規(guī)劃市場(chǎng)描述EM目標(biāo)組織管理與費(fèi)用預(yù)算EM策劃書EM策略企業(yè)簡(jiǎn)介階段劃分與時(shí)間安排5/15/202328二、EM的風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)避網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的安全與風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷安全與風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避復(fù)習(xí):電子商務(wù)安全5/15/202329網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷欺詐的常見形式①購(gòu)物網(wǎng)站虛假——看上去相當(dāng)正規(guī),有公司名稱、地址、聯(lián)系電話、聯(lián)系人、電子郵箱、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)備案編號(hào)和信用資質(zhì)等。②“物美價(jià)廉”的假象——商品應(yīng)有盡有,價(jià)格低得出奇(50%左右)。③交易方式單一——只能銀行匯款,收款人為個(gè)人,一律采用先付款后發(fā)貨的方式。5/15/202330網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷欺詐的常見形式④連環(huán)套詐取款項(xiàng)——匯了第一筆款后,騙子會(huì)來電聲稱,要么商品不零售,要求批量購(gòu)買;要么貨已運(yùn)到,要求匯款人再匯余款、風(fēng)險(xiǎn)金、押金或稅款等之類的費(fèi)用,否則消費(fèi)者收不到貨,也不會(huì)退貨。消費(fèi)者只好抱著僥幸心理繼續(xù)再匯。網(wǎng)站“換臉”——
虛假購(gòu)物網(wǎng)站使用一兩個(gè)月后,馬上更換新網(wǎng)址,名稱、地址、聯(lián)系電話、電子郵箱全都改變了,只有網(wǎng)頁(yè)上騙人的內(nèi)容一成不變。5/15/202331網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避交易對(duì)象的選擇:
盡量與在網(wǎng)下、網(wǎng)上信譽(yù)良好的公司所設(shè)電子商店進(jìn)行交易;
不與未提供足以辨識(shí)和確認(rèn)身分資料(登記名稱、負(fù)責(zé)人姓名、地址、電話)之電子商店進(jìn)行交易。若對(duì)商店感到陌生,可要求提供紙本文件或簡(jiǎn)介,配合電話詢問等方式作進(jìn)一步了解。交易站點(diǎn)的選擇:
不單純從網(wǎng)站設(shè)計(jì)、商店名稱判斷其真實(shí)性。應(yīng)確認(rèn)網(wǎng)址是否正確,避免進(jìn)錯(cuò)店。5/15/202332網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避查詢交易對(duì)象過去的交易記錄或認(rèn)證情況。小心求證過大的價(jià)差:
切勿貿(mào)然購(gòu)買,要先了解電子商店退貨與換貨原則和所支付費(fèi)用總額(包括運(yùn)費(fèi)與稅金等),再?zèng)Q定下訂單。
詳細(xì)記錄交易信息:
應(yīng)列出訂單交易內(nèi)容與確認(rèn)號(hào)碼,并妥善保存交易相關(guān)記錄。
5/15/202333網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避查清交易對(duì)方是合法公司后,確有必要時(shí)才提供信用卡號(hào)碼與銀行帳戶等個(gè)人資料;不輸入與交易顯然不相干的個(gè)人資料。
對(duì)于以朋友身份招攬投資賺錢計(jì)劃,或快速致富方案等信息要格外小心;不輕信免費(fèi)贈(zèng)品或中大獎(jiǎng)之通知而支付任何費(fèi)用。把好個(gè)人電腦關(guān):為電腦安裝防火墻程序
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度數(shù)據(jù)中心安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)服務(wù)合同3篇
- 二手車買賣協(xié)議范本:2024年專業(yè)版版B版
- 二手房經(jīng)紀(jì)服務(wù)規(guī)范化合同稿
- 二零二五版礦山工程地質(zhì)勘探與評(píng)估承包合同3篇
- 二零二五年度高空搬運(yùn)作業(yè)安全免責(zé)協(xié)議書3篇
- 二零二五年藝術(shù)畫廊開業(yè)慶典藝術(shù)品展覽合同3篇
- 2024法律咨詢服務(wù)委托合同
- 2024版商業(yè)園區(qū)物業(yè)管理合同協(xié)議書范文
- 西安汽車職業(yè)大學(xué)《港澳基本法》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024牙科醫(yī)療廢物處理服務(wù)合同
- 軟件項(xiàng)目應(yīng)急措施及方案
- 2025河北邯鄲經(jīng)開國(guó)控資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理限公司招聘專業(yè)技術(shù)人才5名高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2024年民法典知識(shí)競(jìng)賽考試題庫(kù)及答案(共50題)
- 中考英語(yǔ)688高頻詞大綱詞頻表
- 九年級(jí)初三中考物理綜合復(fù)習(xí)測(cè)試卷3套(含答案)
- 上交所期權(quán)投資者綜合試卷考試及答案
- 超市日常工作檢查表
- 電纜熱穩(wěn)定校驗(yàn)計(jì)算書
- 傳熱學(xué)-第一章
- 管理制度評(píng)價(jià)表(填寫模板)
- 工地設(shè)計(jì)代表服務(wù)記錄
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論