企業(yè)戰(zhàn)略管理制度及工作流程

與工作流程發(fā)目

錄、戰(zhàn)略展部戰(zhàn)略中的位與能2.崗位職和設(shè)3.管理制二戰(zhàn)略發(fā)研究管指導(dǎo)程集團(tuán)戰(zhàn)規(guī)劃制流戰(zhàn)略規(guī)編制導(dǎo)流年度經(jīng)計(jì)劃制指流程偏差分指導(dǎo)程核心競力管指導(dǎo)程并購整監(jiān)督程非收購大投管理程咨詢診服務(wù)導(dǎo)流SBU信息管理工作調(diào)指流程三、相關(guān)文本與格相文本清單格附件、戰(zhàn)略發(fā)展部職戰(zhàn)略發(fā)展部的職能定位與作范委支決持策略管部理職五能項(xiàng)

1.1戰(zhàn)發(fā)位1.1.1集略管理與決策支持1.1.2SBU戰(zhàn)管支、督1.2戰(zhàn)略發(fā)能1.2.1戰(zhàn)劃1.2.2SBU偏分1.2.3SBU核心競管理1.2.4SBU并購整合監(jiān)1.2.5SBU咨詢診斷服戰(zhàn)略發(fā)展部的組織結(jié)構(gòu)與崗位2.1組織構(gòu)位分經(jīng)/副總理/經(jīng)理

2.1.1略部8個(gè)崗：總經(jīng)理副經(jīng)，總理理行業(yè)分析師，戰(zhàn)略控制員，咨詢診斷師，并購整合師，信戰(zhàn)略制管理員戰(zhàn)控制

2.1.2戰(zhàn)發(fā)展部的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)見左圖：2.2崗位：戰(zhàn)略劃（行分析師）咨詢斷（咨診斷師）并購合（并整合師）信息理（信管理員）

項(xiàng)組項(xiàng)組項(xiàng)組戰(zhàn)略發(fā)展部管理制度內(nèi)部議臨時(shí)議周例會(huì)月度工例會(huì)年度總會(huì)議對外議重大目研討會(huì)戰(zhàn)略研會(huì)年經(jīng)營分例會(huì)季度/月經(jīng)營分例會(huì)行業(yè)/項(xiàng)目研資管資項(xiàng)目管資內(nèi)部管資息管員執(zhí)會(huì)

戰(zhàn)略發(fā)展議度3.1.1戰(zhàn)展部內(nèi)部會(huì)議制度戰(zhàn)略展部內(nèi)部會(huì)議包括：臨時(shí)會(huì)議、周例、月度工作會(huì)和年度總結(jié)會(huì)議內(nèi)會(huì)議由管戰(zhàn)略行總或略發(fā)部經(jīng)召集，戰(zhàn)略展部成部分全參加，重要會(huì)議作會(huì)議錄，會(huì)整理成會(huì)議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)并存戰(zhàn)發(fā)部員據(jù)工需要可以請總理召某項(xiàng)專緊急會(huì)議3.1.2戰(zhàn)發(fā)部的對外會(huì)議制度戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)的集團(tuán)SBU重項(xiàng)調(diào)結(jié)后由戰(zhàn)略展負(fù)會(huì)議落實(shí)由委組織SBU和團(tuán)人取項(xiàng)調(diào)研匯報(bào)和論證每一次由執(zhí)委會(huì)召集，戰(zhàn)略發(fā)展部組織戰(zhàn)略劃討會(huì)，在xxxx總部召開，戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé)議織，行政負(fù)責(zé)議待和食宿安。戰(zhàn)發(fā)展部組織，報(bào)請執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)，每年召開一次有SBU董、理對口部門參加的年經(jīng)析，如山菜總部開，由略發(fā)展部負(fù)責(zé)會(huì)組織，行政部責(zé)會(huì)接待和食宿安排略展戰(zhàn)控員加SBU每（月）開的經(jīng)分析會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展息理制度3.2.1戰(zhàn)略發(fā)部息集和數(shù)據(jù)的立：3.2.1.1戰(zhàn)發(fā)責(zé)對SBU的、項(xiàng)理和中信息的收集、匯總、整理、上報(bào)、備案和存戰(zhàn)略發(fā)展部信息數(shù)據(jù)管理的責(zé)任信息管理員，數(shù)據(jù)庫是一種自動(dòng)可查閱生成表的子息系統(tǒng)和書面的字檔系統(tǒng)，其信息來源是戰(zhàn)略部收集、整理的全部文檔和資。3.2.2戰(zhàn)發(fā)展部信息：戰(zhàn)發(fā)部有員信信息管理，數(shù)庫，信息理時(shí)資管人員，建文資庫報(bào)

戰(zhàn)管理部數(shù)據(jù)庫經(jīng)理

和電子，資查取，時(shí)建立閱記制度戰(zhàn)發(fā)部工請、書面匯，書

息管員須報(bào)戰(zhàn)略展部經(jīng)，由經(jīng)理上執(zhí)委會(huì)、是在其部門或部門內(nèi)閱，戰(zhàn)發(fā)展部SBU發(fā)的文須經(jīng)總經(jīng)理準(zhǔn)書。案例寫程集預(yù)算案例寫程集預(yù)算并購總經(jīng)理批準(zhǔn)

核競力育等dedeng

3.2.3戰(zhàn)略發(fā)展部例編和驗(yàn)共享：戰(zhàn)部體成均應(yīng)時(shí)準(zhǔn)地記工作項(xiàng)目展過程，以便于案例寫和總結(jié)。并購、整合、心競爭培育等工作一周結(jié)束后經(jīng)經(jīng)批由相責(zé)人寫案例。編好的案例由戰(zhàn)略發(fā)展統(tǒng)一修訂審核、印制、存檔分密級(jí)供內(nèi)部查閱。原則上，案例均應(yīng)送人力資源部一份。印

特殊例

特的案例經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)可作為修訂流程依據(jù)。3.3戰(zhàn)略發(fā)展部預(yù)算與費(fèi)用管理制分級(jí)檔

力資部3.3.1略展每編年門預(yù)報(bào)戰(zhàn)略部

預(yù)

務(wù)部據(jù)團(tuán)體算衡審核調(diào)并準(zhǔn)執(zhí)審批3.3.2生的所有費(fèi)均據(jù)預(yù)算科目分登財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部程各崗

確報(bào)單

總經(jīng)部分類登記

記，銷經(jīng)部登記統(tǒng)報(bào)總理（特殊情況報(bào)副總經(jīng)理簽字認(rèn)可，并由務(wù)部預(yù)審，財(cái)務(wù)總經(jīng)理確認(rèn)后方可報(bào)。、研究管理指導(dǎo)流程1.1由戰(zhàn)發(fā)展部進(jìn)的相關(guān)究的目的于為集團(tuán)戰(zhàn)略投提供決支，集SBU略規(guī)劃提供支持和為SBU展尋找機(jī)會(huì)1.2研究范圍包括與SBU相關(guān)目業(yè)究將入戰(zhàn)略投資的目或行研研管程1.3.1服務(wù)于戰(zhàn)略資的會(huì)斷性行/項(xiàng)研程執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略部研究員總經(jīng)理研究員SBU投委會(huì)書執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略部研究員總經(jīng)理研究員執(zhí)委會(huì)

外委研戰(zhàn)略評(píng)

課題研究計(jì)劃書執(zhí)行總裁實(shí)施報(bào)告評(píng)審報(bào)告提交/輸出不支持決策課題研究計(jì)劃書執(zhí)行總裁實(shí)施報(bào)告評(píng)審報(bào)提交

課提出/來：會(huì)派SBU提出，自出劃審：委指和SBU提研課，研究編制研究計(jì)劃書》報(bào)門總經(jīng)理審核、行總裁批準(zhǔn)；部門己提的研究課題，由究員編制《研究劃書》，計(jì)劃不牽外委究的直接報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，牽涉委研究的報(bào)部門總經(jīng)理核、執(zhí)行總裁準(zhǔn)組施對簡單業(yè)/項(xiàng)目的究/評(píng)采用究員個(gè)單承的式對大行業(yè)項(xiàng)目的究，采用項(xiàng)目組承擔(dān)方，究作項(xiàng)經(jīng)聯(lián)合SBU/其部/外部詢機(jī)構(gòu)，組項(xiàng)目組實(shí)施研究作為項(xiàng)目經(jīng)理的究員的主職責(zé)是進(jìn)行目計(jì)劃，組織和調(diào)源監(jiān)督目進(jìn)程質(zhì)量匯總、估提報(bào)告報(bào)與結(jié)果輸由研員單承擔(dān)簡單究，研究員負(fù)責(zé)編制報(bào)告，經(jīng)部門審核提交執(zhí)委/SBU/相部門；由目組擔(dān)的較重要的研，由研究員組織目組人員共編制告，交部討論審評(píng)審過后向執(zhí)會(huì)提報(bào)告，必要時(shí)向裁辦公會(huì)議做報(bào)告評(píng)估策，個(gè)輸出向1研究項(xiàng)投資，執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)入資項(xiàng)，究資交2研究項(xiàng)投資，不支決策，決進(jìn)入做入究3究項(xiàng)投資，不入略投資范，決交投委會(huì)研4研究項(xiàng)不投資研究，究資部服于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進(jìn)入研究程序課提出/源同1.3.1.1計(jì)與審：對成機(jī)會(huì)斷性究的業(yè)研員制《究計(jì)劃書》報(bào)部總經(jīng)理審核、執(zhí)總裁批準(zhǔn)；對由委會(huì)成入的業(yè)，由究員編《戰(zhàn)略估研究計(jì)劃書》部門總經(jīng)理審批組實(shí)施同；由投委會(huì)書成入研的行，由研究員投委會(huì)書的究資作略評(píng)估研，必要時(shí)作的調(diào)報(bào)與結(jié)果輸對成機(jī)判斷研究行業(yè)由研員組項(xiàng)目組人員共編制報(bào)，提交門討評(píng)，審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會(huì)提交告，總裁辦公議做報(bào)告戰(zhàn)略投進(jìn)研的果評(píng)估決，個(gè)出方向1研究項(xiàng)戰(zhàn)略資，經(jīng)執(zhí)委會(huì)準(zhǔn)入資項(xiàng)，SBU對2研究項(xiàng)戰(zhàn)略投資不支持決策，決進(jìn)入做入究3研究項(xiàng)不戰(zhàn)略投資，究，研究資部門對由投會(huì)書成入研究的業(yè)，由研究員評(píng)估結(jié)SBUSBU果編評(píng)估報(bào)部討論審，審?fù)ê笙蛭瘯?huì)交報(bào)告，并向總裁辦會(huì)議做演示報(bào)告結(jié)果輸：（）會(huì)做定決與投及業(yè)接（）若執(zhí)委出決研中止，評(píng)估報(bào)告存檔執(zhí)委會(huì)非戰(zhàn)略部研究員

課題研究劃書

1.3.3服于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企業(yè)研究程序課提出來源同1.3.1.1劃審：委指和提研課，研究員編制《研究劃書》報(bào)部門總理審核、執(zhí)總裁批準(zhǔn)；部門己提出的研課題，由研究員制《研究計(jì)劃書》部總經(jīng)理批組實(shí)：簡項(xiàng)目的研/，采用究個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式；對較大目的研/采用項(xiàng)目組承的方式，研究員為項(xiàng)目經(jīng)理合SBU/它部門外部咨詢機(jī)等，組項(xiàng)目組實(shí)施研究報(bào)由根據(jù)研究/評(píng)估報(bào)告報(bào)部門討評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，向總裁辦公議做演示報(bào)告結(jié)果輸出：（）會(huì)做定決與投及業(yè)接（）若執(zhí)委出決研中止，評(píng)估報(bào)告存檔1.3.4服于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非行研究課題提出/來源：由集團(tuán)執(zhí)會(huì)指派，部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提出，非提出計(jì)劃與審批：由研究編制《研計(jì)劃書》報(bào)門總經(jīng)理核、執(zhí)行總裁批組實(shí)施：集團(tuán)觀境研，由責(zé)團(tuán)略劃的研究員為項(xiàng)目經(jīng)理，托外部咨/專門構(gòu)究集非所在行業(yè)究，要由責(zé)團(tuán)戰(zhàn)規(guī)劃研究作項(xiàng)目經(jīng)理按《研究計(jì)劃書》由投資部組織落實(shí)非研究外部提出總經(jīng)理執(zhí)行總裁

報(bào)與果輸：由責(zé)團(tuán)略劃的究員組的集宏觀環(huán)境研究，由究員組織目組人共編制報(bào)，提交部門討論評(píng)審評(píng)審?fù)ㄟ^后向執(zhí)會(huì)提交報(bào)告，必要時(shí)總裁辦會(huì)做示告；投部實(shí)非承的研由研究員投資部非戰(zhàn)略部研究員投資部總經(jīng)理戰(zhàn)員會(huì)同SBU部門戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部

實(shí)施報(bào)告評(píng)審課題報(bào)告交研書實(shí)施報(bào)告審報(bào)告提交輸出課題

投部編制報(bào)告與戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)合審，通過后交執(zhí)委會(huì)。研究果的出：（1）支集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)的觀環(huán)及非行業(yè)研究，研究報(bào)告提供集戰(zhàn)略規(guī)劃小組和執(zhí)委會(huì)，作為集團(tuán)戰(zhàn)規(guī)劃編和決策的考1.3.5服劃的所在業(yè)持續(xù)跟蹤研究程序課提出來：由部總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)跟蹤對SBU的戰(zhàn)制提出計(jì)與批：戰(zhàn)略制員制《究計(jì)書》部門經(jīng)理批組實(shí)對SBU的戰(zhàn)理指門實(shí)施究結(jié)果輸戰(zhàn)略同門編制報(bào)，戰(zhàn)發(fā)展部審后交委會(huì)研結(jié)的輸出：（）研究告提供作SBU戰(zhàn)略的考2研告供集團(tuán)戰(zhàn)劃組作集團(tuán)戰(zhàn)劃參考服于戰(zhàn)略規(guī)劃的集SBU程序題提出/集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研員，負(fù)責(zé)跟蹤口的略制員出計(jì)劃審：負(fù)集略劃研員/責(zé)跟蹤對口的略制員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)部總經(jīng)理審批組實(shí)施集能力析由責(zé)集戰(zhàn)略劃的究員作為項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)咨詢診斷師，必時(shí)邀請外部咨詢專家加，組成目組施究；SBU能分由對口戰(zhàn)略控制員會(huì)同咨詢診斷指導(dǎo)實(shí)施報(bào)與果輸：由責(zé)集戰(zhàn)略劃的究員制報(bào)告，經(jīng)部門審核提交執(zhí)委會(huì)；戰(zhàn)控制員同戰(zhàn)略部制報(bào)，戰(zhàn)發(fā)部審后交委會(huì)研結(jié)的輸出：（1）告供戰(zhàn)劃，為定集團(tuán)略劃參考（2）研告提供SBU作為略的考1.4各種類型研究的內(nèi)容和報(bào)告格式：戰(zhàn)略部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略部財(cái)務(wù)部集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程2.1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是依照集團(tuán)董事局提出的發(fā)展愿景，經(jīng)過學(xué)集團(tuán)董事局景

和充分的分析論程序而提出的包可量化的戰(zhàn)略目標(biāo)及應(yīng)的非執(zhí)委會(huì)執(zhí)委會(huì)研討SBU非投資部非執(zhí)委會(huì)

規(guī)劃草案規(guī)劃草案投資部分析資料戰(zhàn)略標(biāo)草案集團(tuán)景、目標(biāo)指引書集團(tuán)、、非戰(zhàn)略規(guī)劃草案對集團(tuán)、非SBU戰(zhàn)略劃草案研討書戰(zhàn)略劃、年經(jīng)劃集團(tuán)略規(guī)劃案、經(jīng)

實(shí)施規(guī)劃的文本件。規(guī)劃包含集未來三至五年的全面作，是指導(dǎo)集團(tuán)經(jīng)行為和向基本依。每年月日，發(fā)收各，非的戰(zhàn)規(guī)劃案（非戰(zhàn)案由投牽頭在月前完成），結(jié)合行分析資料，組織資管理部、財(cái)務(wù)和他相關(guān)位研提出集團(tuán)戰(zhàn)略標(biāo)草案，報(bào)交執(zhí)委會(huì)。執(zhí)會(huì)據(jù)此并綜合考慮集團(tuán)的投資結(jié)構(gòu)新的投資方向等因素在月日前明確/調(diào)、、標(biāo)戰(zhàn)略部指書》方式下戰(zhàn)略發(fā)展部。2.3戰(zhàn)略發(fā)展部依執(zhí)委會(huì)下達(dá)的文件修正戰(zhàn)略標(biāo)編制正式的《集團(tuán)戰(zhàn)略劃草案，在月日前團(tuán)會(huì)。2.4自月日至月底執(zhí)會(huì)組織，總辦會(huì)（例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議上，對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案和、非戰(zhàn)略規(guī)戰(zhàn)略部劃草案進(jìn)行討論涉及戰(zhàn)略規(guī)劃研討的總裁辦公應(yīng)通知相關(guān)的SBU、非董、總經(jīng)和劃制。經(jīng)討，達(dá)成方的，由略展整成面件及發(fā)各（書、經(jīng)投資管理發(fā)至各非。文件財(cái)務(wù)部組編制財(cái)照。每年月日前各非（由資管部組）戰(zhàn)部交式《SBU略劃》、《非規(guī)劃文本和下年的《SBU年經(jīng)劃、《非經(jīng)營戰(zhàn)略部投資部投資管部、財(cái)務(wù)在月日前編制出正式的《集戰(zhàn)略規(guī)劃案》下年集年經(jīng)營劃案》報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)。集團(tuán)執(zhí)委會(huì)在月日董事局集團(tuán)董事局案

。案經(jīng)為正式的規(guī)和劃。每年月日集團(tuán)董局或總發(fā)《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)戰(zhàn)略部劃》。分發(fā)、案內(nèi)報(bào)部告分析內(nèi)報(bào)部告分析3.略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程3.1戰(zhàn)程序戰(zhàn)部/發(fā)展部內(nèi)研究研究報(bào)告

3.1.1戰(zhàn)發(fā)展部通過戰(zhàn)略控員每年月份與對口部一起落實(shí)服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)研究工作；每年月向提出制訂或滾動(dòng)修訂略規(guī)劃的《股東見書》。3.1.2SBU由董事長牽頭，負(fù)責(zé)編制《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案》，月10前交略部。3.1.3在制過程中，戰(zhàn)略發(fā)展部的戰(zhàn)略控制員，與戰(zhàn)略規(guī)戰(zhàn)略部

股東意見書

董事會(huì)

劃領(lǐng)導(dǎo)小組溝通，參與、指導(dǎo)、監(jiān)督SBU戰(zhàn)劃起過，參、指導(dǎo)、監(jiān)戰(zhàn)略控制員上年略規(guī)劃戰(zhàn)略部案行研告

成戰(zhàn)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)劃編制

必要時(shí)以聯(lián)會(huì)議形式，調(diào)、解決戰(zhàn)略規(guī)制過程中于確定的點(diǎn)略題。3.2戰(zhàn)規(guī)劃論證與審批序3.2.1SBU戰(zhàn)略規(guī)的論、修和形文本程序見、2.53.2.2SBU在月日前戰(zhàn)略發(fā)展部交的《戰(zhàn)略規(guī)劃》本下度SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》須是經(jīng)SBU董會(huì)式議準(zhǔn)文件。董事會(huì)議意見《東見》意見戰(zhàn)規(guī)劃論證、批程見集規(guī)劃流偏差析報(bào)告核心報(bào)告年度經(jīng)分報(bào)告估報(bào)告果評(píng)報(bào)告

不一致時(shí)，集執(zhí)委會(huì)及召集專會(huì)與董協(xié)商解決分。3.3戰(zhàn)規(guī)劃效果評(píng)估程序3.3.1戰(zhàn)展部織在每年月份對規(guī)果進(jìn)行估3.3.2評(píng)估的依主要有：（1）上年度《SBU戰(zhàn)規(guī)》戰(zhàn)略劃效果評(píng)估

戰(zhàn)略部

（2）行究》（3）內(nèi)部析報(bào)》（4）偏差析報(bào)》執(zhí)委會(huì)

戰(zhàn)略劃效評(píng)估報(bào)告

（5）心報(bào)告》（6）經(jīng)析》（7）評(píng)估報(bào)》（8）效果估告》3.3.3評(píng)估的內(nèi)：（1）戰(zhàn)略偏差2要戰(zhàn)（：業(yè)發(fā)營戰(zhàn)略，作聯(lián)戰(zhàn)略）（3）SBU競3.3.4《戰(zhàn)規(guī)劃評(píng)估報(bào)告》經(jīng)部門審一份提交執(zhí)委會(huì)作對評(píng)及關(guān)決參，一分交作SBU下段戰(zhàn)規(guī)編參3.4戰(zhàn)：見4.度經(jīng)營計(jì)劃編制指導(dǎo)流程4.1戰(zhàn)發(fā)展部和投資理部負(fù)責(zé)《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》的實(shí)施監(jiān)

戰(zhàn)略劃

督，據(jù)集戰(zhàn)規(guī)分后各SBU年度營計(jì)劃》和《非SBU年度經(jīng)營劃》，其中《SBU戰(zhàn)略規(guī)》和《年度經(jīng)營計(jì)執(zhí)委會(huì)

年度經(jīng)營計(jì)劃部》的實(shí)施督由戰(zhàn)發(fā)展部負(fù)責(zé)，《非戰(zhàn)和《非SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》由投資管理部負(fù)責(zé)4.2戰(zhàn)展部協(xié)SBU根《略》每年底事

審股東見批準(zhǔn)執(zhí)行

前完《SBU年度經(jīng)營計(jì)》《SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》戰(zhàn)組通過后，戰(zhàn)略發(fā)展部將批的《SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》用《股東見書》方式供SBU會(huì)由事準(zhǔn)達(dá)。4.4年經(jīng)營計(jì)劃格式：戰(zhàn)略規(guī)編制進(jìn)度匯總表時(shí)間工作容行部門門6月初略規(guī)劃草》的部文《股意見書》

SBU向資管理部提出編制非《戰(zhàn)略部部規(guī)劃案》建議6-7月規(guī)草》發(fā)部編非戰(zhàn)略劃案》部部非（時(shí)）8月前劃草案》部SBU收非戰(zhàn)略劃案》部部8月日會(huì)部SBU前

資管部務(wù)部月日標(biāo)會(huì)戰(zhàn)發(fā)部前月日》部SBU、管、前

財(cái)部9月日研究論證《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》、總公會(huì)資11月日案、非《戰(zhàn)議、務(wù)、略劃案，開始編《年度營計(jì)》月日SBU戰(zhàn)規(guī)劃，

、非略發(fā)部前議年經(jīng)營計(jì)劃部部上修訂過的非《戰(zhàn)略劃》，管理部展審核《SBU年度計(jì)》

部12月日略規(guī)劃預(yù)案》和《集團(tuán)部SBU前年度經(jīng)計(jì)劃》投部務(wù)部月日集戰(zhàn)規(guī)劃預(yù)案》和委會(huì)部前《集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃》

資管部簽發(fā)《集團(tuán)戰(zhàn)規(guī)劃》《非戰(zhàn)會(huì)部、資略劃》和《非度經(jīng)計(jì)劃》，發(fā)《戰(zhàn)略規(guī)劃》《SBU年經(jīng)營計(jì)劃的《股意見書》

管理、財(cái)務(wù)部5.SBU

/

5.15.1.1SBUSBUSBUSBUSBUSBU5.1.2SBUSBU5.1.2.2SBU10SBU6SBU全詳細(xì)題告

5.1.3SBU動(dòng)態(tài)從到數(shù)進(jìn)出SBU、SBU、告執(zhí)果相于如出現(xiàn)利潤以內(nèi)執(zhí)委

告、告

待熟利改為綜合SBU如出現(xiàn)、SBU

出如現(xiàn)上執(zhí)委5.1.3.3SBU糾具措的議要》及擬訂《差決案》報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部。戰(zhàn)略發(fā)展繼續(xù)對此偏差解方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤以不定期《偏糾專項(xiàng)報(bào)告》式報(bào)委審閱。對重經(jīng)營差整偏差以及造的損，戰(zhàn)略發(fā)展部向執(zhí)委會(huì)專題報(bào)告并解決偏差，建議董處罰，并將關(guān)材送力資源部備，作考依據(jù)。戰(zhàn)略部資部委會(huì)和退出議會(huì)

戰(zhàn)略部資部務(wù)部人力資源部

5.2戰(zhàn)收縮和退出程序5.2.1以情時(shí)以提SBU戰(zhàn)略收縮退出的建，SBU戰(zhàn)收縮和退出建議》都必須包括實(shí)施方案5.2.1.1SBU在制定戰(zhàn)略劃過程中，對有符合展戰(zhàn)略的不能生協(xié)同價(jià)值的，不產(chǎn)生效益的分業(yè)務(wù)或產(chǎn)品、產(chǎn)或子公司，出收縮退意向和案戰(zhàn)略發(fā)部。5.2.1.2SBU在規(guī)劃實(shí)過程中，外部境影因素比如政、法律法規(guī)市場等出變SBU提出戰(zhàn)略收縮和退執(zhí)委會(huì)董會(huì)

會(huì)意審意實(shí)施協(xié)

行政部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部關(guān)

出告交戰(zhàn)略發(fā)展部。戰(zhàn)發(fā)部關(guān)員在業(yè)研究、核力研究為SBU出戰(zhàn)略退出時(shí)，《收退建議。資部委會(huì)在關(guān)研過《戰(zhàn)略縮退建議》，戰(zhàn)發(fā)部。5.2.2戰(zhàn)略發(fā)展部SBU略縮和退出建》，資、務(wù)、人力資部行部和SBU會(huì)，形意報(bào)執(zhí)委會(huì)，執(zhí)委會(huì)15決定建，時(shí)決定施部，并將以《意》的形式提SBU事會(huì)。5.2.3SBU董會(huì)略縮出實(shí)施必要時(shí)戰(zhàn)發(fā)部同關(guān)部協(xié)戰(zhàn)發(fā)部蹤。6.SBU

6.16.2SBUSBUSBUSBU

不備

備

6.3SBU

控新增投/監(jiān)測標(biāo)填報(bào)

SBU

SBU提監(jiān)測標(biāo)固SBU監(jiān)標(biāo)SBU按季填監(jiān)測6.4不備產(chǎn)品、目SBU應(yīng)控方面新增投資監(jiān)測不備新增資SBU購新性可備要7.購整合監(jiān)督流程7.1并購管程7.1.1有關(guān)并購案的提出和推薦序戰(zhàn)略規(guī)劃各經(jīng)營單位

并購議案

7.1.1.1SBU戰(zhàn)規(guī)劃應(yīng)有門部闡述并購劃。劃中應(yīng)提出購標(biāo)和方案沒明確目標(biāo)的亦闡明并購其業(yè)各部門執(zhí)委會(huì)執(zhí)委會(huì)SBU

確定立審議正式并購議案目標(biāo)企業(yè)論證并購指導(dǎo)見并購案

務(wù)發(fā)的持用。戰(zhàn)略部并是團(tuán)業(yè)快速展的要手之一戰(zhàn)略展部投資部應(yīng)在年的團(tuán)略規(guī)劃中根各、非SBU的并購提出集團(tuán)并購規(guī)劃，確并購的方向、則和目。集各門各經(jīng)營單均可提出《購案》，戰(zhàn)略展部有關(guān)《并購議案》的正式受。關(guān)的《并購議案》可直接薦SBU相關(guān)部門。SBU擬項(xiàng)但未入其戰(zhàn)略規(guī)劃中的并購應(yīng)正向戰(zhàn)發(fā)展部提交《并購議案》。戰(zhàn)略發(fā)展部同資管部議《購案》，確立的，戰(zhàn)發(fā)展部執(zhí)委會(huì)提交正式并購議》《正式并購議案必須括下件出并理由應(yīng)的據(jù)并目的狀和近3年的資并后SBU三經(jīng)果測擬響制購的人、及并標(biāo)的利益系施的法序薦的并購目組員并后整合的建議7.1.2對并購目標(biāo)企業(yè)的論證程序戰(zhàn)略部購企論容法見服務(wù)于戰(zhàn)略投資目標(biāo)企業(yè)研，和1.3.2.3并購經(jīng)戰(zhàn)略后，由戰(zhàn)略出《目標(biāo)企業(yè)》《并購指導(dǎo)見》，提交委會(huì)論后投資管理部制并方案和實(shí)施購。7.1.3并購案序戰(zhàn)略部和戰(zhàn)略規(guī)劃中明目標(biāo)的并購在規(guī)劃后。

審

<500

未入劃的及的劃中有明目的的購，包括：）對立包執(zhí)

審

500-1000

執(zhí)委會(huì)

>1000正式購議案

（2）成/SBU獨(dú)立

立工告評(píng)估評(píng)估告

3SBU500-1000SBU31000SBUSBUSBUSBU7.1.47.1.4.1SBUSBUSBU問決長,同研究重過合束SBU工告之進(jìn)整重7.1.5效評(píng)估對進(jìn)評(píng)撰效評(píng)估告送評(píng)對期查分度評(píng)、合性評(píng)7.2整7.2.1整合制訂7.2.1.1SBU整工作SBU所合工均制詳細(xì)合,咨詢診斷師據(jù)SBU求供合設(shè)計(jì)助輔導(dǎo)整顧問核出SBU整SBUSBU獨(dú)

度

SBUSBU

目標(biāo)本實(shí)

7.2.2

、

認(rèn)結(jié)束

SBUSBUSBU

SBU

糾正失誤

5知及糾正失誤總結(jié)本實(shí)目標(biāo)同認(rèn)結(jié)正理7.2.3效評(píng)

總結(jié)效果評(píng)估

效果評(píng)估主估主括預(yù)期營目實(shí)度結(jié)構(gòu)穩(wěn)度、度結(jié)束效果評(píng)估果評(píng)估

效果結(jié)束效評(píng)結(jié)

果估

果評(píng)估總結(jié)SBU的資此項(xiàng)內(nèi)項(xiàng)8.2需的資此項(xiàng)內(nèi)項(xiàng)8.2需論證8.收購重大投資管理流程8.1重投資是不在《SBU戰(zhàn)規(guī)劃》和《SBU年度經(jīng)營計(jì)

項(xiàng)目投資計(jì)劃書

戰(zhàn)略部的投。資萬及以《目投計(jì)書由管行裁審；1000萬上資由<=1000萬執(zhí)行總裁書

執(zhí)會(huì)或報(bào)董事審批。法律問的法律意書是審批必文件>1000萬。執(zhí)委會(huì)書董事局項(xiàng)目資項(xiàng)目，戰(zhàn)略發(fā)展部以《東意見書送至戰(zhàn)略部證的、財(cái)、人投資部機(jī)構(gòu)和進(jìn)行投可行論評(píng)投資論證

財(cái)務(wù)部方的可行性，形成《SBU收重投評(píng)估報(bào)》并提執(zhí)人力資源部外部機(jī)構(gòu)委決策。策意見由略展用《股意書發(fā)至，執(zhí)委會(huì)

評(píng)估報(bào)告

由董投資計(jì)劃書》獲得由負(fù)董事會(huì)

審批意見股東意見書批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃書實(shí)施總結(jié)報(bào)告評(píng)估

戰(zhàn)略部部支持和督實(shí)過程。8.3項(xiàng)目束SBU上報(bào)項(xiàng)目資總告，戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對資效果作出評(píng)估戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部咨斷咨斷9.詢診斷服務(wù)指導(dǎo)流程9.1對進(jìn)咨診斷的的在于發(fā)現(xiàn)問題解決問題SBU咨診斷包括管理診斷務(wù)和管改持兩方面容9.3咨診斷服務(wù)指導(dǎo)流程9.3.1管理問題診流程戰(zhàn)控員戰(zhàn)控員

診斷申請?jiān)\斷計(jì)劃確認(rèn)診斷準(zhǔn)備診斷實(shí)施診斷報(bào)告

當(dāng)管持時(shí)可通對口的戰(zhàn)控員戰(zhàn)略發(fā)展提SBU管理問戰(zhàn)略部題診斷申請》；《SBU管問題診斷申請需詳細(xì)明題產(chǎn)生咨詢診斷師的背景問題身描述、題對組織造成影響及其診斷期限要求；戰(zhàn)發(fā)展部收到《管理題斷請》后，根據(jù)問咨詢診斷師所及范圍及計(jì)工作安排咨詢師三日出《管問題診斷計(jì)劃》，通過戰(zhàn)略控制員遞確認(rèn)；9.3.1.3SBU確認(rèn)《管理問題診斷劃后由略制員通咨詢診斷師并協(xié)調(diào)做好診斷準(zhǔn)備，咨詢診斷按經(jīng)確的《管問題診斷計(jì)劃》實(shí)施診斷；完成診后向提交理題診斷報(bào)告》。

3.2管改善詢流程3.2.1SBU通過口的戰(zhàn)略控制員向戰(zhàn)略展部提出SBU管理改咨申》；戰(zhàn)控員詢部申請戰(zhàn)發(fā)展部安排咨詢診斷根據(jù)《SBU管理改善咨詢申咨詢診斷師請》要及相關(guān)述與戰(zhàn)略控員調(diào)編制《SBU管改善戰(zhàn)控員詢計(jì)劃

咨詢劃》遞SBU認(rèn)；咨診斷師在略控員的助下展工，與相關(guān)人一起定《SBU管理善》提交SBU審議；

確認(rèn)管改善方案審議

咨詢診斷師SBU管理團(tuán)隊(duì)推動(dòng)實(shí)施批的《SBU管理改善方戰(zhàn)控員案》，咨詢診斷根據(jù)需要提供培和指導(dǎo)；階段畢，咨詢診斷會(huì)同部編制SBU管理改善段工作報(bào)告》交戰(zhàn)略發(fā)展部，要時(shí)管理改善過程編《理改善案》，實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)，交管員備。

實(shí)施管訓(xùn)理改善診管理改善階段資案略擴(kuò)部股資案略擴(kuò)部股序手SBU信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程10.1增資擴(kuò)程序戰(zhàn)略劃年度營劃

增資股案增資股案

10.1.1SBU在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)中必須提供《SBU資擴(kuò)方案。SBU在具備增發(fā)和配股資的前1年發(fā)展部提詳細(xì)的《SBU增資擴(kuò)工作計(jì)劃》和《增資擴(kuò)股方

增資股工作計(jì)劃

案》。10.1.2戰(zhàn)發(fā)展部在收到《增資股方后，向執(zhí)委增方戰(zhàn)組織有關(guān)人員對案行議，略展將執(zhí)委會(huì)事執(zhí)委會(huì)

報(bào)告審議戰(zhàn)略部股東意書批準(zhǔn)跟蹤按證監(jiān)會(huì)程戰(zhàn)略部辦理調(diào)支持報(bào)告

審議果用股意見書》反給SBU董會(huì)10.1.3SBU董事批準(zhǔn)后，按證會(huì)要辦手續(xù)。略發(fā)展跟蹤申報(bào)進(jìn)展，協(xié)調(diào)集團(tuán)有關(guān)部門支SBU工并執(zhí)委會(huì)報(bào)會(huì)。戰(zhàn)略部決定會(huì)。戰(zhàn)略部決定10.2重關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào)程序已列入度經(jīng)經(jīng)營劃的關(guān)聯(lián)易SBU董事會(huì)

關(guān)聯(lián)交報(bào)告批股東意書

戰(zhàn)略部

10.2.1SBU關(guān)聯(lián)業(yè)之的商買賣資轉(zhuǎn)讓、金往來都屬于關(guān)聯(lián)交易10.2.2SBU在《SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》已經(jīng)列入重交易，戰(zhàn)部批準(zhǔn)實(shí)施；沒列入關(guān)聯(lián)交易，戰(zhàn)部與投資部共同組織關(guān)部門批準(zhǔn)對SBU提交的有關(guān)《關(guān)聯(lián)交報(bào)列入度

關(guān)聯(lián)交報(bào)告

戰(zhàn)略部

告》，應(yīng)在5日內(nèi)以《股東意見書的式饋SBU董經(jīng)經(jīng)營劃的關(guān)聯(lián)易

投資部相關(guān)部門10.2.3SBU董事收到《股東見》后討論做出定，批準(zhǔn)董事執(zhí)行

一致

股東意見書決定

如果與集意見，即行如與集見不SBU董事會(huì)將意見書面形報(bào)集團(tuán)執(zhí)會(huì)執(zhí)委會(huì)持主要導(dǎo)、略發(fā)展部、投管理部、財(cái)務(wù)部等關(guān)門參加協(xié)調(diào)會(huì)，討論并成最終定執(zhí)委會(huì)

意見

不一致

10.3信息公程序

配增發(fā)申報(bào)材料

10.3.1SBU按法定程序公告信息前，或者在召開董事會(huì)/股

協(xié)調(diào)會(huì)通報(bào)征求意見

戰(zhàn)略部會(huì)之前，SBU必須過略發(fā)展部向團(tuán)委通公或議投資部的主要容并征求意見集團(tuán)必須在2日作回復(fù)牽涉財(cái)務(wù)部執(zhí)委會(huì)董事

最終議議略

配股、發(fā)新股的申報(bào)料需報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部。10.3.2執(zhí)委會(huì)討論議公會(huì)的內(nèi)容，議有議意見

反董事會(huì)戰(zhàn)略部

由戰(zhàn)略發(fā)展反饋給SBU；如有意見，戰(zhàn)略發(fā)展部將議見《股意見書》提給SBU董會(huì)董事

股東意見書、相關(guān)文本格式1.相本單號(hào)

本行業(yè)研究計(jì)劃書機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)/項(xiàng)目研報(bào)戰(zhàn)略投資進(jìn)入行業(yè)研/評(píng)報(bào)告目企業(yè)研究報(bào)服務(wù)戰(zhàn)規(guī)的業(yè)究報(bào)集團(tuán)/SBU能力析報(bào)集團(tuán)略規(guī)

相關(guān)條

相關(guān)部SBU戰(zhàn)劃SBU戰(zhàn)評(píng)報(bào)告年度營劃分指體系偏差析告偏差決案糾專報(bào)告戰(zhàn)略收縮和退出建議核心競爭力鑒定/分析17SBU核競爭力監(jiān)測指標(biāo)體系

并構(gòu)建/案并購指導(dǎo)意見書并購任務(wù)通知書并效果評(píng)價(jià)報(bào)整合方23SBU整進(jìn)展表

整效果評(píng)估報(bào)重大整合失誤總結(jié)報(bào)告對SBU相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲建非收購重大投資評(píng)估報(bào)告非收購重大投資總結(jié)報(bào)告29SBU管問診申請問診計(jì)劃問診報(bào)告改咨申請改咨計(jì)劃管理善案管理善/最終工報(bào)告36SBU資股案擴(kuò)工計(jì)劃關(guān)交報(bào)告39

股東意見書2.格附件2.1行業(yè)究計(jì)劃書研究目一、題的來二、研背景及基本判斷三、研內(nèi)容范四、研方五、究組方式六、研的進(jìn)度、質(zhì)量制七、究告評(píng)八、究告提研究：時(shí)間：

具體容2.2機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)研告研究目一、研背二、主結(jié)三、告內(nèi)容行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)銷售額均利率長）價(jià)鏈行業(yè)值鏈結(jié)總增值主要值節(jié)加）集度企業(yè)數(shù)第一企所份前十企所份企業(yè)分布特行業(yè)向整合行主管部門主管部門角主要行政范標(biāo)準(zhǔn)行投資機(jī)會(huì)所處命周階進(jìn)入撤出障主要會(huì)、威（6）競爭層面、競爭因素和競爭度行的鍵功因素推薦的面機(jī)會(huì)斷性行/項(xiàng)研告）研究目入層價(jià)值構(gòu)總營額關(guān)鍵值節(jié)加原材價(jià)格走

具體容具體容產(chǎn)價(jià)格走勢（10入層經(jīng)營構(gòu)供商生產(chǎn)組方式關(guān)鍵術(shù)關(guān)鍵質(zhì)指標(biāo)人力勞動(dòng)源況營通路結(jié)構(gòu)客戶群客戶主購買消費(fèi)特征（標(biāo)企業(yè)目企業(yè)名單目企業(yè)概況（12）行領(lǐng)袖行業(yè)領(lǐng)名單主要業(yè)領(lǐng)簡介四、研總結(jié)報(bào)告：告日：2.3戰(zhàn)資入業(yè)究估告研究目一、研背二、主結(jié)三、告內(nèi)容（1）同機(jī)會(huì)判斷性業(yè)研究內(nèi)容行五種力量分析新進(jìn)入威供應(yīng)講價(jià)能客戶講能代品脅業(yè)內(nèi)競強(qiáng)競?cè)后w分析爭析未來標(biāo)當(dāng)前略預(yù)期可能變能（5）行業(yè)的長期盈利性其比較究環(huán)境勢對未來盈利的影預(yù)行的未來長曲線模行的未來潤曲線模行未來利曲線的跨行業(yè)比較資的機(jī)會(huì)成本析報(bào)告：告日：戰(zhàn)略投資行業(yè)究報(bào)告續(xù)）的整型斷行業(yè)整效預(yù)可行行整思行業(yè)合商模（7）行業(yè)戰(zhàn)略投資的入戰(zhàn)

具體容略建議進(jìn)步驟推出戰(zhàn)略四、研總報(bào)告：告日：2.4企業(yè)研究告研究目一、研背二、主結(jié)三、告內(nèi)容值各財(cái)務(wù)指標(biāo)債權(quán)、債務(wù)人情比較或折法計(jì)算的值目企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值核競爭力管理隊(duì)?wèi)?zhàn)略源管和營平臺(tái)，銷組和網(wǎng)渠細(xì)市場份目企業(yè)可整合性企業(yè)歷史企業(yè)化價(jià)認(rèn)相利益群體產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)組織構(gòu)管理隊(duì)整效盈模型分四、研總報(bào)告：告日：

具體容2.5服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)研究報(bào)告研究目一、研背二、主結(jié)三、告內(nèi)容宏環(huán)境掃描分析人口細(xì)分分宏觀濟(jì)細(xì)分政/律細(xì)分分析社會(huì)化細(xì)分技術(shù)細(xì)分全球境細(xì)分（2）行業(yè)持續(xù)監(jiān)控分析同戰(zhàn)略投行業(yè)研究報(bào)告容四、研總報(bào)告：告日：

具體容2.6集能力分報(bào)告研究目一、研背二、主結(jié)三、告內(nèi)容資財(cái)/資本源質(zhì)性源人力源組織源術(shù)性源新性源譽(yù)性源能力高層管能力人力源管能力市場營能力通路管能力研發(fā)力生產(chǎn)制能力信系管能力）競力部價(jià)鏈核心爭力評(píng)四、研總報(bào)告：告日：

具體容2.7集略劃規(guī)劃目愿目公司戰(zhàn)略一核競力務(wù)合際戰(zhàn)略（）作聯(lián)略四、業(yè)戰(zhàn)略（一）SBU戰(zhàn)略（二非SBU戰(zhàn)略五、略措計(jì)劃六、務(wù)擬附時(shí)間：

具體容2.8SBU戰(zhàn)規(guī)劃規(guī)劃目一、命/愿景二、標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略核心爭并購合戰(zhàn)略六、際化戰(zhàn)略七、作/聯(lián)戰(zhàn)略八、戰(zhàn)措/職能略九、務(wù)擬附SBU名稱：時(shí)：

具