傳統(tǒng)施工行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用

賦能共享產(chǎn)業(yè)新生

傳統(tǒng)施工行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用__________

第一部分互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景介紹

第二部分享建創(chuàng)賦能系統(tǒng)介紹

第三部分享建創(chuàng)賦能平臺介紹

在工業(yè)領(lǐng)域，騰訊（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）云與三一重工(傳統(tǒng)制造企業(yè))攜手打造了工業(yè)數(shù)據(jù)“根云”平臺，通過該平臺，三一重工連接全區(qū)超過30萬臺重型機(jī)械設(shè)備，能夠?qū)崟r采集近1萬個運(yùn)行參數(shù)，共積累1000多億條工程機(jī)械工業(yè)大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)工程設(shè)備2小時到場，24小時內(nèi)完工的服務(wù)承諾，大大提升了運(yùn)營的效率?！就ㄐ拧孔冞w！從1G→2G→3G→4G→5G的演變！4G時代高速上網(wǎng)時代

2014年視頻電影音樂軟件

5G時代

萬物互聯(lián)時代

2019年互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)人工智能4Gx100倍度速度華為事件帶給我們的啟示

華為事件分析：一家企業(yè)如何去硬抗一個國家？1.美國為什么動用國家力量及全世界范圍的利益集團(tuán)去扼殺中國的一個企業(yè)？---5G技術(shù)：信息安全、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、反應(yīng)速度2.華為如何抗衡別人有不如自己有：芯片（自己研發(fā)）、系統(tǒng)（自己開發(fā)）買別人的不如買自己的：顯示屏（京東方）、附屬配件（國內(nèi)下游供應(yīng)商）深挖坑（研發(fā)投入）、廣積糧（豐富產(chǎn)品線）、緩稱王（低調(diào)布局）3.華為的未來道路坎坷，前途光明打鐵還靠自身硬核心技術(shù)是核武器第一部分傳統(tǒng)施工行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用行業(yè)的不確定性有項目沒設(shè)備、有設(shè)備沒項目2設(shè)備的不確定性原材料采購價格波動3采購的不確定性4資金的不確定性資金周轉(zhuǎn)困難，抗風(fēng)險能力差5技術(shù)的不確定性技術(shù)缺少合理性、針對性、有效性6業(yè)務(wù)的不確定性競爭激烈、業(yè)務(wù)承攬越來越難1人員閑置的痛、人員緊缺的痛人員的不確定性“享建創(chuàng)”的詮釋共享資源：優(yōu)化資源配置，共享資源降成本共建生態(tài)：去除行業(yè)短板，共建互信生態(tài)圈共創(chuàng)未來：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手發(fā)展，求同存異創(chuàng)未來唯一識別碼---進(jìn)入即是萬物的開始二維碼作為唯一的識別碼，可以永久使用下去。二維碼可以作為企業(yè)形象展示、業(yè)務(wù)拓展的接入口，有利于提高企業(yè)的辨識度。掃描進(jìn)入：表單錄入、數(shù)據(jù)分析、文件查找、流程申請、行政辦公...內(nèi)容定期更新、更換、更迭。享建創(chuàng)賦能平臺演示（/BxmiVr）掃描二維碼，即可進(jìn)入享建創(chuàng)賦能平臺第二部分享建創(chuàng)賦能平臺介紹“讓天下沒有難做的施工”平臺賦能針對供需雙方的合作，進(jìn)行評分，強(qiáng)化進(jìn)入與退出機(jī)制。信任賦能大數(shù)據(jù)海量存儲，商機(jī)與供需需求在線，實(shí)時匹配.數(shù)據(jù)賦能信用擔(dān)保、資金墊付、保證金預(yù)付。讓交易雙方打消交易后的后顧之憂。交易賦能會員獨(dú)享專屬資源配置服務(wù)對接。孵化和扶持會員企業(yè)成長。會員賦能充分賦能供需兩端的需求，提高運(yùn)營效率。業(yè)務(wù)賦能全國布局，城市合伙人聯(lián)動協(xié)同，共謀大發(fā)展。合伙賦能第一部分共享貢獻(xiàn)資源，優(yōu)化配置。提高資產(chǎn)數(shù)字化、價值化，讓經(jīng)營更加有效。第二部分賦能通過集約化的供給平臺，給你所要，助你所需。讓資源供給不再波動，讓需求不再遙不可及。第三部分聯(lián)合一己之力，難以抗衡。群而合起，定能斷金。聯(lián)合不再是課題，而是現(xiàn)實(shí)的選擇。第四部分發(fā)展發(fā)展是硬道理，但如何持續(xù)、良性、高效發(fā)展，我們需要面對的課題。發(fā)展靠的是機(jī)制，也是群體。不是個人英雄主義，不是機(jī)遇主義，而是產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。均衡經(jīng)營觀擁抱未來，攜手同行享建創(chuàng)賦能平臺賦能共享，產(chǎn)業(yè)新生全國布局城市合伙人區(qū)域一體化平臺集約平臺賦能推動資源集約供給價值共享產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展價值孵化共贏四大轉(zhuǎn)變PMTO從自營平臺到共享平臺新平臺從模糊打擊到精準(zhǔn)打擊從控制型到賦權(quán)型組織新打法新組織

從交易型到賦能型組織新使命賦能平臺的定位連接雙邊或多邊市場f端：供給端b端：需求端多邊：跨區(qū)域連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的樞紐大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈賦能平臺的本質(zhì)---深度賦能

共享存量經(jīng)濟(jì)，共享資源共創(chuàng)聯(lián)合深度利益發(fā)展共建城市合伙人計劃賦能平臺做好三件事職能配對實(shí)時連接價值洼地從斷線到在線從淺灘到大壩從錯配到精準(zhǔn)打造賦能平臺的五大思維商業(yè)模式自營---共享范圍供應(yīng)鏈---產(chǎn)業(yè)鏈HR自有---分包資產(chǎn)重資產(chǎn)---輕資產(chǎn)增長線性---指數(shù)賦能平臺b1b2b3…bnf1：設(shè)備廠家f2：加工企業(yè)f3：原材料廠家企業(yè)數(shù)量：上萬家施工企業(yè)畫像標(biāo)簽：參差不齊、大小不一、好壞并在痛點(diǎn)（3個）：1.缺資金2.卻業(yè)務(wù)3.缺資源企業(yè)數(shù)量：上萬家供應(yīng)鏈企業(yè)畫像標(biāo)簽：行業(yè)巨頭、競爭激烈、痛點(diǎn)（3個）：1.采購資金2.客戶黏連度3.產(chǎn)品同質(zhì)化需求端Σbi團(tuán)結(jié)頭部的碎片的需求供給端Σfi團(tuán)結(jié)頭牌閑置的供給賦能型產(chǎn)業(yè)共同體f4：培訓(xùn)學(xué)校fn：供應(yīng)鏈共享袖池---不斷賦鮮能需求設(shè)備人力大數(shù)據(jù)物料IT技術(shù)資金業(yè)務(wù)倉儲..冰.賦能型產(chǎn)業(yè)共同體整個產(chǎn)業(yè)觸鏈上煤下游與各個治利益捕相關(guān)積者基三于存量整秘合共享毅，將閑置資源經(jīng)怎過再次優(yōu)化和出配置，猴達(dá)到閑置資源祖的價值懼化。第三饑部分悄享建鍵創(chuàng)信戰(zhàn)息化瓦平臺愛應(yīng)用根介紹我們不墊做軟件功開發(fā)，妥我們做異系統(tǒng)應(yīng)現(xiàn)用落地亮。系統(tǒng)崇模塊桶展示信息簽化建駱設(shè)的曠意義石目的信息孕化平霉臺是羊工具譜，能明讓我當(dāng)們有催效的拖提高皂我們冷的數(shù)晶據(jù)處訴理效鴉率，派完善臉辦公繡流程焦。信息隆化平掠臺的絞應(yīng)用甩，在繪一定婦程度辣上發(fā)諸現(xiàn)數(shù)圾據(jù)之汁間的閑聯(lián)系胸，分黨析收顫支平豈衡點(diǎn)筍，強(qiáng)唉化流暫程管框理，舊從而箏更加乒清楚冤的有喪目標(biāo)附性的櫻改善沾經(jīng)營蹦措施領(lǐng)。信息羊化平投臺的儀應(yīng)用氏，是恒個人虧與企佳業(yè)與廟時俱振進(jìn)的遵表現(xiàn)麥，是律我們呀迎合澇市場梨快速譽(yù)變化脂所采羞取的粥有效眠措施討。讓數(shù)據(jù)搭說話，遭讓數(shù)據(jù)伶指導(dǎo)經(jīng)闊營，讓舊數(shù)據(jù)提今供決策穩(wěn)依據(jù)。弦傳統(tǒng)的干統(tǒng)計方穴式不可蔽取，高慰大上的ER撫P或者挽定制疑化軟駐件的然高昂道費(fèi)用照都不塌是我雙們的紅第一規(guī)選擇炮。所帽以，崗一套肚低成污本、傭上手灰塊、巖易開搭發(fā)的己軟件占，我菌們迫災(zāi)切的這需要匯??！伴！VS會員特四權(quán)企業(yè)斜二維忌碼/個人二尚維碼/業(yè)務(wù)貞商品窄二維綁碼（魚免費(fèi)?。┢髽I(yè)押信息厘化方熟案實(shí)群施建敢議（撕免費(fèi)爬）標(biāo)準(zhǔn)模漂板定期碰推送（布免費(fèi)）系統(tǒng)落涉地使用留咨詢（規(guī)免費(fèi)）定期開鄙展在線樸軟件使窮用培訓(xùn)譽(yù)（免費(fèi)好）支持遠(yuǎn)蔥程在線前使用指浙導(dǎo)或者患問題解稱決（酌妨情收費(fèi)劣）支持定括制模塊/單個表咱單（按頃照協(xié)議胃收費(fèi)）支持泉軟件壤使用喬內(nèi)訓(xùn)窗或者肥上門灶服務(wù)（按照賭協(xié)議收寨費(fèi)）城市合攀伙人（葛舉全國鞏之力，塑謀共同勾發(fā)展）全國朽發(fā)起承城市丟合伙貢人招腎募計售劃，歌擬納爪入48人，肺打包揮到合罵伙人先公司恒里，開參股鴿到產(chǎn)鄙業(yè)路慮由器鏈主體趕里，艦形成障深層祖次的苗利益界共同必體。利用古城市罷合伙情人，汽進(jìn)行慶區(qū)域廟網(wǎng)絡(luò)腔擴(kuò)散雪，發(fā)你展會發(fā)員入揭會。承會員霧的數(shù)蠟量與稱未來須該城寸市的嬸業(yè)務(wù)泉發(fā)成爹形成濟(jì)利益渴上的垃互動寒。城務(wù)市合帖伙人誦作為翠片區(qū)狡負(fù)責(zé)課人，慶起到吸紐帶搏的傳坐遞作毛用。城市合泄伙人計增劃（會宅員體系辛，區(qū)域憤實(shí)體運(yùn)悟作）有追求儲、有能由力、有料夢想人力兄、財失力、胃關(guān)系摧、資廚源務(wù)實(shí)、優(yōu)肯干、過改革結(jié)束挎語5G時代托，傳軋統(tǒng)施駕工行作業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)濕應(yīng)用的銜關(guān)鍵是晨：數(shù)字吩化、系接統(tǒng)化、長平臺化理。享建創(chuàng)賭搭建的顧賦能平跑臺，不覽是一人超之臺，意不是一花司之臺桌，而是循大家的從平臺。搭建的拿賦能平承臺，目祖的是讓義大家更漆好的對榨接所需墊資源、斥盤活閑連置的資壇源，從歌而有效喘的提高壩運(yùn)營效榨率，提蘆高應(yīng)收謹(jǐn)。賦能平舍臺，不燒僅僅是糖資源的琴平臺，嘴更是發(fā)么展模式靈、發(fā)展說思路、絞發(fā)展規(guī)楊劃的創(chuàng)浪新平臺虜。技術(shù)快交流、灘業(yè)務(wù)發(fā)謝展、管過理創(chuàng)新枝、經(jīng)驗憐分享。臣在賦能扎平臺，枯我們不夕再是孤塞軍作戰(zhàn)濁。不再沉為了缺慢