工程項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)講義典型案例

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理中心預(yù)防為主，過程控制，持續(xù)改進(jìn)主要內(nèi)容2本月質(zhì)量主要工作案例案例

典型案例

質(zhì)量事件管理項(xiàng)目質(zhì)量管理主要過程

公司質(zhì)量管理體系/制度

質(zhì)量法律法規(guī)質(zhì)量法律法規(guī)識(shí)別根據(jù)公司《海洋石油工程股份有限公司QHSE法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其他要求收集、識(shí)別與合規(guī)性評(píng)價(jià)管理辦法》文件要求，中心組織收集、識(shí)別質(zhì)量法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其他要求，建立目錄及文本資料庫，定期更新，保持有效性。目前收集質(zhì)量法律法規(guī)摘錄，詳見《工程項(xiàng)目QHSE管理工作手冊(cè)》：中華人民共和國建筑法（中華人民共和國主席令第91號(hào)公布）；國務(wù)院279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；七部委《關(guān)于加強(qiáng)重大工程安全質(zhì)量保障措施的通知》（發(fā)改投資[2009]3183號(hào)）。

質(zhì)量法律法規(guī)識(shí)別工程項(xiàng)目管理中心體系網(wǎng)站，公布收集到的質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：主要內(nèi)容5本月質(zhì)量主要工作案例案例

典型案例

質(zhì)量事件管理項(xiàng)目質(zhì)量管理主要過程

公司質(zhì)量管理體系/制度

質(zhì)量法律法規(guī)改進(jìn)策劃執(zhí)行檢查PDCA管理

通過全面的質(zhì)量管理，對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)等要素的過程管理及改進(jìn)。質(zhì)量管理重要意義質(zhì)量管理重要意義項(xiàng)目質(zhì)量目的：確保項(xiàng)目滿足它所應(yīng)滿足的需求。項(xiàng)目管理致力于滿足或超越相關(guān)方的需求和期望。項(xiàng)目組必須與相關(guān)方，特別是與項(xiàng)目的主要客戶，建立良好關(guān)系，理解質(zhì)量對(duì)他們意味著什么。畢竟，顧客是質(zhì)量能否接受的最終裁判者。質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系靈魂

預(yù)防為主,

過程控制,

持續(xù)改進(jìn)。依靠科技進(jìn)步，實(shí)施過程控制，持續(xù)改進(jìn)管理績(jī)效，不斷追求顧客滿意。質(zhì)量方針體現(xiàn)了以顧客為中心、過程方法和持續(xù)改進(jìn)的原則，并充分體現(xiàn)在各個(gè)業(yè)務(wù)過程的控制中。質(zhì)量方針是公司總的質(zhì)量宗旨和方向，是質(zhì)量活動(dòng)的指導(dǎo)原則，是全體職工必須遵守的準(zhǔn)則和行動(dòng)綱領(lǐng)。公司的質(zhì)量方針QHSE管理體系

質(zhì)量管理——ISO9001

環(huán)境保護(hù)——ISO14001

職業(yè)健康安全——OHSASI80012015年中心質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)

序號(hào)控制指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)解釋1工程重大質(zhì)量責(zé)任事故零項(xiàng)目重大質(zhì)量事件發(fā)生一起即未達(dá)標(biāo)2項(xiàng)目重大技術(shù)方案審查率100%審查率：重大技術(shù)方案審查數(shù)量/按計(jì)劃應(yīng)審查數(shù)X100%3項(xiàng)目文件簽署資質(zhì)合規(guī)率100%項(xiàng)目?jī)?nèi)審及每月檢查，發(fā)生一例即未滿足4顧客回訪率≥95％顧客滿意度調(diào)查表返回?cái)?shù)/項(xiàng)目總數(shù)×100%5顧客滿意度≥85％顧客滿意度之和/總×100%6年度質(zhì)量培訓(xùn)完成率100%受培人員應(yīng)達(dá)到本單位人員90%實(shí)際完成數(shù)量/年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)量×100％年度受培人員數(shù)量/本單位人員數(shù)量×100%7項(xiàng)目交付合格率100%交付合格率：顧客確認(rèn)完工項(xiàng)目數(shù)/交付項(xiàng)目數(shù)*100%8年度體系審核計(jì)劃實(shí)施率100%審核實(shí)施率：實(shí)際完成數(shù)量/年度計(jì)劃完成數(shù)量*100%9審核不符合項(xiàng)關(guān)閉率100%審核關(guān)閉率：實(shí)際審核關(guān)閉數(shù)量/審核不符合項(xiàng)數(shù)量*100%10各類質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)開展率100%專項(xiàng)活動(dòng)年開展率：實(shí)際開展數(shù)量/計(jì)劃專項(xiàng)活動(dòng)數(shù)量*100%QHSE管理體系網(wǎng)站管理體系QHSE管理體系網(wǎng)站職能部室及所屬單位體系文件QHSE管理體系網(wǎng)站職能部室及所屬單位體系文件工程項(xiàng)目管理中心體系文件內(nèi)控和QHSE管理體系文件清單根據(jù)年度QHSE體系文件修訂計(jì)劃，為更好的梳理和固化管理制度：截止目前中心QHSE管理體系文件暨相關(guān)的內(nèi)控制度體系文件共計(jì)71個(gè)，記錄文件共計(jì)94個(gè)。現(xiàn)已正式公布使用，確保了QHSE體系文件的適宜性、充分性和有效性。內(nèi)控和QHSE管理體系文件清單主要內(nèi)容16本月質(zhì)量主要工作案例案例

典型案例

質(zhì)量事件管理項(xiàng)目質(zhì)量管理主要過程

公司質(zhì)量管理體系/制度

質(zhì)量法律法規(guī)工程項(xiàng)目組質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目組建立后，成立項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，配置質(zhì)量工程師；分解中心質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)；項(xiàng)目重大技術(shù)方案審核計(jì)劃落實(shí)、跟蹤和驗(yàn)證；項(xiàng)目分包工作的質(zhì)量管理；每月定期組織召開工程項(xiàng)目質(zhì)量月度例會(huì)；每月23日向中心工程技術(shù)部上報(bào)工程項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)和月度質(zhì)量績(jī)效考核表；質(zhì)量事件報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、符合流程，不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)的建立和管理，是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人；確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)在項(xiàng)目的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施策略、方案的制定與執(zhí)行，組織對(duì)重大技術(shù)方案、施工方案的審查和優(yōu)化，批準(zhǔn)質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管控，風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)與執(zhí)行；組織對(duì)施工方\分包商施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)不滿足公司質(zhì)量管理要求的分包商進(jìn)行處置。執(zhí)行事件報(bào)告制度，落實(shí)整改措施；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目交驗(yàn)，提交項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)。識(shí)別項(xiàng)目合同的質(zhì)量條款及要求；負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制，適時(shí)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行修訂與升版，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施、檢查和指導(dǎo)；參加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)，控制措施的制定、監(jiān)控與落實(shí)；按規(guī)定發(fā)生質(zhì)量事件及時(shí)上報(bào)，進(jìn)行質(zhì)量事件的調(diào)查與分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量事件報(bào)告的編制與提交；每周參加兩次班前會(huì)，對(duì)班前會(huì)制度執(zhí)行情況、施工交底等記錄落實(shí)情況進(jìn)行檢查；每周提交一次工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患排查報(bào)告，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)巡檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和整改措施。項(xiàng)目質(zhì)量工程師崗位職責(zé)每月23號(hào)前提交項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)；每月1-2個(gè)正反兩方面的案例報(bào)告；項(xiàng)目每達(dá)到100萬人工時(shí)提交質(zhì)量專項(xiàng)總結(jié)報(bào)告；每年12月25日提交年度項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。常用表格模板如下：項(xiàng)目質(zhì)量工程師崗位職責(zé)啟動(dòng)工程浴項(xiàng)目嫂各階坊段質(zhì)盼量管遍理工程項(xiàng)局目分為五個(gè)生駱命周期慌，項(xiàng)目經(jīng)襪理負(fù)責(zé)態(tài)組織項(xiàng)目置工程師速、質(zhì)量倡工程師挑等項(xiàng)目雷組人員共同餓完成揀這五盆個(gè)階晌段的溪質(zhì)量隙管理徑工作描。各階敬段工太作依淘據(jù)文言件清間單規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾質(zhì)量組喉織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)完工峰文件總結(jié)交襖流風(fēng)險(xiǎn)大評(píng)評(píng)顧估質(zhì)量計(jì)蜜劃QH賣SE培訓(xùn)事件管稀理監(jiān)督檢服查分包商削管理重大技身術(shù)方案屋審查內(nèi)部降審核糾正烘和預(yù)腦防將做什域么，怎么做元？Wh嘴at營(yíng)&院Ho深w持續(xù)渡改進(jìn)顧客首溝通變更吳管理目標(biāo)指裁標(biāo)分解規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾23該階段扯質(zhì)量主勺要工作需：中心邊協(xié)助萬項(xiàng)目責(zé)經(jīng)理賺配備陡工程蹈項(xiàng)目于質(zhì)量柏工程睛師。項(xiàng)目質(zhì)奶量工程掙師負(fù)責(zé)騙完成項(xiàng)初目資質(zhì)倡預(yù)審和膀投標(biāo)質(zhì)推量工作廟。協(xié)助炎項(xiàng)目經(jīng)使理，建立項(xiàng)嗚目質(zhì)量莖組織機(jī)徒構(gòu)及落科實(shí)項(xiàng)目滅關(guān)鍵人膠員質(zhì)量炮職責(zé)。吃對(duì)合同筆中質(zhì)量蠶條款進(jìn)連行澄清淺和解讀找。依據(jù)忌中心年絨度質(zhì)量斜目標(biāo)指膚標(biāo)分解潛項(xiàng)目質(zhì)好量目標(biāo)是指標(biāo)。工程馳項(xiàng)目但組應(yīng)拖遵守蚊與質(zhì)供量相顆關(guān)的櫻法律犯法規(guī)韻及業(yè)皮主的墾相關(guān)延規(guī)定幫。啟動(dòng)階段項(xiàng)目開啟動(dòng)吃階段規(guī)劃階段24項(xiàng)目飲質(zhì)量莫工程肯師識(shí)斯別項(xiàng)影目質(zhì)闊量管掀理重銜點(diǎn)及任難點(diǎn)爛，了喬解項(xiàng)際目執(zhí)挪行規(guī)領(lǐng)范及求標(biāo)準(zhǔn)概，熟推悉項(xiàng)廳目技客術(shù)規(guī)疤格書趕，編制《項(xiàng)目質(zhì)勤量計(jì)劃》，經(jīng)疲項(xiàng)目差工程劫師審讀核，帥中心陡工程客技術(shù)也部審交查，噸最后哄由項(xiàng)矛目經(jīng)蔥理批跟準(zhǔn)后蠅實(shí)施際。質(zhì)蓬量計(jì)謊劃模劫板參辟照《項(xiàng)目QHS書E管理喇工作夠指南》。項(xiàng)目經(jīng)棄理組織葡實(shí)施項(xiàng)駝目風(fēng)險(xiǎn)絨管理工秩作，制欲定管理鳴和控制躺措施。唯項(xiàng)目質(zhì)棵量工程醋師協(xié)助秒項(xiàng)目經(jīng)譽(yù)理開展嫁項(xiàng)目風(fēng)聚險(xiǎn)管理岡，建立項(xiàng)酸目質(zhì)量肚風(fēng)險(xiǎn)清映單，擬鬧定項(xiàng)目艷質(zhì)量風(fēng)遼險(xiǎn)控制唇措施，并為菊控制鉤措施勤的實(shí)尊施提巾出資挎源保菠障條辰件。項(xiàng)目規(guī)挎劃階段25項(xiàng)目質(zhì)府量工程腦師工程技線術(shù)部項(xiàng)目滅經(jīng)理質(zhì)量計(jì)獄劃目錄XX項(xiàng)目緞質(zhì)量沉計(jì)劃粘（模煤板）項(xiàng)目悠工程進(jìn)師2627項(xiàng)目零規(guī)劃陵階段XXX28執(zhí)行階段29設(shè)計(jì)質(zhì)澆量管理跟工作包產(chǎn)括但不涉限于：檢查設(shè)的計(jì)質(zhì)量斃計(jì)劃實(shí)企施狀況還。檢查設(shè)饅計(jì)施工墓技術(shù)文會(huì)件的完在整性與筍有效性餐。根據(jù)分準(zhǔn)級(jí)技術(shù)默方案審?fù)啦橛?jì)劃您及要求濾，對(duì)技挎術(shù)方案昨?qū)彶橛?jì)哥劃執(zhí)行咐結(jié)果及漢方案審峽查記錄積措施予轉(zhuǎn)以跟蹤未落實(shí)。依據(jù)扔設(shè)計(jì)努體系膊文件未的原嘴則及熔要求虎，檢硬查設(shè)僚計(jì)文煩件的供簽署調(diào)與資教質(zhì)是駝否合枝規(guī)。設(shè)計(jì)階私段質(zhì)量界關(guān)鍵控炒制點(diǎn)措秤施執(zhí)行儉與落實(shí)吹。針對(duì)設(shè)部計(jì)階段章的風(fēng)險(xiǎn)鳴評(píng)估結(jié)劇果，對(duì)雜分析可潛能在質(zhì)認(rèn)量方面污造成的羊負(fù)面結(jié)皆果，落非實(shí)對(duì)策心與措施等。設(shè)計(jì)質(zhì)詳量管理執(zhí)行階段30采辦質(zhì)派量管理妨工作包凈括但不琴限于：對(duì)項(xiàng)目室采辦供杠方的質(zhì)旋量評(píng)審塵提供意恭見。對(duì)供軋方實(shí)難施動(dòng)禾態(tài)質(zhì)考量管促理與報(bào)考核躬。檢查洽采辦妖過程術(shù)項(xiàng)目蔽執(zhí)行顛程序掛與體忠系文蓮件規(guī)飄定的它符合繭程度計(jì)。采辦階鹽段質(zhì)量準(zhǔn)關(guān)鍵控巧制點(diǎn)執(zhí)額行與落彩實(shí)。針對(duì)哨采辦椅階段趴的風(fēng)數(shù)險(xiǎn)評(píng)并估結(jié)俗果，庫對(duì)分辟析可皆能在狼質(zhì)量逝方面插造成薦的負(fù)扁面結(jié)侄果，冶落實(shí)差對(duì)策蹦措施向。檢查吐項(xiàng)目縣依據(jù)填采辦率驗(yàn)收感指標(biāo)表及驗(yàn)逐收的招記錄早。項(xiàng)目采圖辦階段德質(zhì)量監(jiān)幸督、檢轉(zhuǎn)查與管律理。合同呢中采鏟辦質(zhì)釋量條位款要懸求。采辦質(zhì)步量管理執(zhí)行階段31采辦市質(zhì)量濱管理或工作質(zhì)包括畜但不霧限于紀(jì)：了解采佛辦技術(shù)攤規(guī)格書竟、技術(shù)諸圖紙文葬件、采技辦技術(shù)雄標(biāo)準(zhǔn)。清楚孩項(xiàng)目虜材料伏檢驗(yàn)士程序叮、項(xiàng)質(zhì)目物層資材怨料驗(yàn)葵收標(biāo)乏準(zhǔn)。檢查負(fù)材料迫驗(yàn)收啟及驗(yàn)響收記鵝錄。跟蹤駐索場(chǎng)檢驗(yàn)符過程及童記錄。依據(jù)設(shè)胸計(jì)圖紙語文件要簡(jiǎn)求和施慮工技術(shù)盡標(biāo)準(zhǔn)，恒對(duì)供應(yīng)及商/承包商肆提交的余產(chǎn)品、脹設(shè)備、殲材料的別質(zhì)量驗(yàn)額收進(jìn)行今檢查。材料誕質(zhì)量也管理執(zhí)行階段32供應(yīng)畜商/承包喘商質(zhì)純量管對(duì)理工伸作包萌括但遲不限歸于：提供供時(shí)應(yīng)商/承包商鉆評(píng)估質(zhì)眼量意見毒。檢查三項(xiàng)目她供應(yīng)患商/承包商稍選擇與邁評(píng)估結(jié)兆果的合烏規(guī)性。審核批衰準(zhǔn)承包砍商的質(zhì)距量體系勁文件。實(shí)施評(píng)搭估和考腿核過程母的問題武與措施殘是否得中到有效婚解決。項(xiàng)目裙供應(yīng)燦商/承包巧商質(zhì)輪量監(jiān)奏督、析檢查米與管乖理。適時(shí)約花談不達(dá)訓(xùn)標(biāo)的承騙包商。供應(yīng)商/承包摧商質(zhì)逢量管浪理執(zhí)行階段33建造度質(zhì)量怎管理拔工作另包括陣但不息限于不：檢查伸項(xiàng)目怪建造歌過程姥施工席程序富等文超件的巨完整碌性與除有效套性。了解抄建造煩工藝熔技術(shù)盒文件惰、技甜術(shù)圖伐紙及縮慧建造變適用旦的標(biāo)艱準(zhǔn)與叨規(guī)范歷。解決傷建造胡過程刻出現(xiàn)忍的質(zhì)寄量問映題，篩實(shí)施鍵現(xiàn)場(chǎng)泄質(zhì)量緊隱患谷排查駕和檢劑查。技術(shù)臨交底協(xié)和施掠工交漂底執(zhí)歉行檢把查，聞施工竭方案慈評(píng)審蔽結(jié)果破措施彎落實(shí)谷與跟動(dòng)蹤。建造奏階段灶質(zhì)量句關(guān)鍵堆控制枕點(diǎn)措斃施執(zhí)廣行與偷落實(shí)駕。項(xiàng)目施材工機(jī)具釘、施工遭設(shè)備、我儀器儀放表維護(hù)持的有效無性。針對(duì)建檢造階段霞的風(fēng)險(xiǎn)虹評(píng)估結(jié)究果，對(duì)煩分析可水能在質(zhì)謙量方面布造成的舊負(fù)面結(jié)鵲果，落蹈實(shí)對(duì)策鞋措施。質(zhì)量事享件報(bào)告疑與管理阻。檢查重欺要構(gòu)件交的焊接小及焊后雞熱處理命全程監(jiān)圓控過程岡記錄。建造愚質(zhì)量揪管理執(zhí)行階段34焊接質(zhì)富量控制膏：焊接工楊藝評(píng)定為以及焊壞接程序肥的審批況。焊材型的采蛙辦、躺存貯母以及傳發(fā)放齡。焊接帖人員雹資質(zhì)確的有倆效性屠和符拌合性星。焊工棄區(qū)域逮是否代有防注風(fēng)、裕防雨奶設(shè)施驢。焊接獵預(yù)熱良情況瘋（包緊括預(yù)號(hào)熱和桶測(cè)溫藏設(shè)備憶等資魯源配萍備情痛況）猶及焊級(jí)后熱擔(dān)處理虹現(xiàn)場(chǎng)池焊接衣工藝膀的粘泥貼及紫執(zhí)行到情況拒過程舉監(jiān)控現(xiàn)和監(jiān)棵督管池理。過程監(jiān)農(nóng)控和監(jiān)抗督管理制。班前會(huì)丸的質(zhì)量箱要求落渴實(shí)。建造質(zhì)膏量管理執(zhí)行階段35檢驗(yàn)質(zhì)深量管理檢驗(yàn)質(zhì)刊量管理熱工作包均括但不涉限于：項(xiàng)目檢煉驗(yàn)NDT人員默資質(zhì)驚，文績(jī)件完典整性風(fēng)與有婆效性糕。對(duì)實(shí)眉施駐覆廠檢惹驗(yàn)人忌員執(zhí)均行相兆關(guān)規(guī)慎范標(biāo)千準(zhǔn)、令檢驗(yàn)數(shù)程序鄰及檢糾驗(yàn)記蜻錄實(shí)站施檢援查。項(xiàng)目欣檢測(cè)肥設(shè)備睬、儀姐表及昏監(jiān)控托儀器謝計(jì)量蠶有效辰性。不合格基工序/品控制財(cái)。檢驗(yàn)冊(cè)過程孩監(jiān)控原、測(cè)格量方序法及離項(xiàng)目支檢驗(yàn)茅程序表的執(zhí)覆行。項(xiàng)目IT繁P計(jì)劃的賓實(shí)施。檢驗(yàn)與分包丘與控蒸制。針對(duì)檢界驗(yàn)階段荷的風(fēng)險(xiǎn)狡評(píng)估結(jié)脊果，對(duì)蝴分析可罪能在質(zhì)匙量方面會(huì)造成的底負(fù)面結(jié)桶果，落搞實(shí)對(duì)策籠措施。執(zhí)行階段36過程檢太驗(yàn)和試揪驗(yàn):施工全獄過程中株的檢驗(yàn)茶和試驗(yàn)繪按照檢臉驗(yàn)試驗(yàn)絡(luò)計(jì)劃實(shí)基施執(zhí)行謹(jǐn)，確?？ㄕ麄€(gè)施爭(zhēng)工過程軌的質(zhì)量蓄滿足項(xiàng)昏目的要繳求。每拜個(gè)工序撐的檢驗(yàn)降工作在匹下一工逮序開始邁之前完把成，不綱符合項(xiàng)碼按照規(guī)鑄定程序肚進(jìn)行整旺改，最弟終滿足挖公司和去項(xiàng)目合訊同要求彈。最終糞檢驗(yàn)壞和試綁驗(yàn):最終朝檢驗(yàn)接和試每驗(yàn)在覆產(chǎn)品毅交付勵(lì)業(yè)主墓前實(shí)獲施，炮檢驗(yàn)喝報(bào)告杜須提突交業(yè)柴主審貪批。叮所有冠的檢婦驗(yàn)和法試驗(yàn)涼工作戒要形轟成記漸錄，攜并歸霉檔保愚存。檢測(cè)繡設(shè)備射控制:根據(jù)尾工作齡要求座的精務(wù)確度直和準(zhǔn)碌確性豬選擇童合適煎的檢班驗(yàn)、騙測(cè)量鋸和試嫂驗(yàn)設(shè)休備?；ニ械臋z剛驗(yàn)、盜測(cè)量謎和試財(cái)驗(yàn)設(shè)裳備在這使用標(biāo)前，唐要檢姑查其倍是否賽在計(jì)為量檢師定周牽期內(nèi)不（或欲保存汗有效剝計(jì)量乞測(cè)試回報(bào)告師），親要求夏標(biāo)明限其校裝準(zhǔn)狀連態(tài)、檔有效滿期并運(yùn)標(biāo)識(shí)際清楚威。檢驗(yàn)質(zhì)濃量管理執(zhí)行階段37不合芬格控邊制：QA/譜QC工程排師開難出不威符合擱報(bào)告壟，相淡關(guān)責(zé)貪任工這程師由進(jìn)行備問題術(shù)整改常，經(jīng)QA或QC工程師秒確認(rèn)后捐報(bào)業(yè)主確。建造艇經(jīng)理迅負(fù)責(zé)烈現(xiàn)場(chǎng)誰建造反問題引的解逝決，傻并指哀派負(fù)箱責(zé)人無員與QA改/Q套C工程師凡進(jìn)行現(xiàn)擴(kuò)場(chǎng)質(zhì)量榆問題的確討論。設(shè)計(jì)送經(jīng)理涉負(fù)責(zé)興現(xiàn)場(chǎng)伏問題替的技目術(shù)支繁持。采辦剃工程錘師負(fù)掉責(zé)工這程材畝料問饑題的護(hù)技術(shù)唉支持腥。焊接當(dāng)工程越師負(fù)擠責(zé)現(xiàn)安場(chǎng)焊遍接的餓技術(shù)苗支持壺。安裝經(jīng)推理負(fù)責(zé)梳安裝現(xiàn)內(nèi)場(chǎng)問題控的技術(shù)聽支持。項(xiàng)目相井關(guān)單位告負(fù)責(zé)人妹負(fù)責(zé)自臟己?jiǎn)挝惶敳环闲蓓?xiàng)的整析改。目QA紡/Q萌C工程惹師負(fù)引責(zé)判裝定項(xiàng)擁目各緊單位慈及現(xiàn)長(zhǎng)場(chǎng)的葬整改鉆情況罩。檢驗(yàn)質(zhì)穿量管理執(zhí)行階段38安裝控果制：陸地殖拖拉份裝船避：安蜓裝設(shè)性計(jì)文左件、聰施工著設(shè)備/材料、臟人員等眉條件，員拖拉工項(xiàng)作須滿垃足公司盜文件規(guī)也定。拖雖拉裝船廟活動(dòng)的瞇實(shí)施應(yīng)帳根據(jù)安奴裝公司阿結(jié)構(gòu)物沫拖拉裝肝船、吊寺裝裝船che免ck柏lis償t中的罷檢查界點(diǎn)進(jìn)乓行。海上運(yùn)通輸控制隊(duì)：導(dǎo)管添架及組葬塊在運(yùn)爆輸之前霧做好相牧應(yīng)準(zhǔn)備排工作，貿(mào)須滿足潤(rùn)公司文題件規(guī)定柄，根據(jù)《導(dǎo)管往架運(yùn)緣瑞輸施麻工準(zhǔn)怨備CH畜EC宗K腿LI語ST姓》以及《組塊哲運(yùn)輸駝施工科準(zhǔn)備CH詞EC近K兩LI答ST末》中關(guān)鍵QH攔SE控制釋點(diǎn)的蒙要求筍對(duì)海看上運(yùn)模輸?shù)膼酃ぷ骺暹M(jìn)行劇檢查蛙實(shí)施念。安裝座質(zhì)量噴管理執(zhí)行階段39海上眠安裝充控制拾：檢煌查所理有的緊技術(shù)欲支持奪文件榨是否住齊備奸并滿碗足要絡(luò)求。凝結(jié)構(gòu)騰物海瓜上安孫裝根緣瑞據(jù)《導(dǎo)管架問海上吊罷裝施工抵準(zhǔn)備CHE世CK張LIS淺T》、《組塊海京上吊裝春施工準(zhǔn)經(jīng)備CH逼EC靈K姿LI棵ST仇》以及男海底并管線愛安裝che依ck巨lis腦t中的檢舍查點(diǎn)，站對(duì)施工繳各個(gè)環(huán)瓦節(jié)進(jìn)行資控制。海管鋪壁管前，盾熟悉項(xiàng)縣目海管偵鋪設(shè)防呢腐工藝階文件及搶熱縮帶桑安裝等厭要求，譜檢查ITP計(jì)劃及湊節(jié)點(diǎn)涂病敷保溫愁施工程黨序、檢頃驗(yàn)程序桂的充分剖和有效戴。對(duì)分滾包管理施和節(jié)點(diǎn)舌涂敷材抓料的質(zhì)洗量進(jìn)行說控制，宿對(duì)熱縮英帶和防消水帽等面材料嚴(yán)橡格把關(guān)母。監(jiān)督運(yùn)海管的嘗運(yùn)輸、葬搬運(yùn)、帶儲(chǔ)存、寧吊裝過態(tài)程中對(duì)倚管端的畜保護(hù)。不鋪管施惹工過程怒中檢查楊檢驗(yàn)報(bào)攪告的結(jié)缺果。海硬管鋪設(shè)寧過程質(zhì)庭量管理講應(yīng)與海灘管鋪設(shè)惜過程質(zhì)攤量控制元的質(zhì)量傭檢驗(yàn)人都員共同移完成。安裝燒質(zhì)量替管理執(zhí)行階段40項(xiàng)目質(zhì)雷量工程困師工作并包括但避不限于扛：參加項(xiàng)億目質(zhì)量芬溝通與譜交流會(huì)訂議，溝悄通與交應(yīng)流會(huì)議紡包括項(xiàng)多目質(zhì)量雜管理協(xié)昆調(diào)會(huì)、鹽項(xiàng)目周馳會(huì)、項(xiàng)違目質(zhì)量繩月度例腰會(huì)。對(duì)項(xiàng)勺目近副期質(zhì)旺量工孝作中御存在乏的需存要解內(nèi)決的葬問題采提出畢要求慢和建廊議，軍同時(shí)跨落實(shí)之責(zé)任代人；采取圖恨片和文頌字相結(jié)異合的方制式報(bào)告午現(xiàn)場(chǎng)存套在的主袖要質(zhì)量立隱患；對(duì)相絕關(guān)措堵施落烘實(shí)情文況進(jìn)置行跟醋蹤，槳以便引在下態(tài)次會(huì)丑議中非進(jìn)行付報(bào)告暈或總苗結(jié)。顧客溝揭通與交豎流執(zhí)行階段41項(xiàng)目的質(zhì)量鼠工程榆師工速作包寇括但掃不限暗于喊：檢查滋項(xiàng)目片文件懶管理犯規(guī)定米的執(zhí)稍行。檢查項(xiàng)配目文件爭(zhēng)控制的杰種類、戚編號(hào)、嗚標(biāo)識(shí)、億傳遞、毫歸檔及乒方法的娃符合狀誼況。檢查項(xiàng)霧目文件衰更改、噴報(bào)批結(jié)速果及跟悠蹤與處賓理狀況蒜。檢查喊項(xiàng)目帥過程橡文件紫控制樣的有倒效記午錄。檢查側(cè)項(xiàng)目漠過程弄文件沙保存鑼與處班置的狗合規(guī)荷程度毛。監(jiān)督慢項(xiàng)目姐完工陽文件然的歸述檔管婚理執(zhí)邊行，賽檢查叼歸檔偵文件陰的及麥時(shí)、形準(zhǔn)確脈、有岡效和然完整睡性。項(xiàng)目特文件眉管理爺和控概制執(zhí)行階段42項(xiàng)目變概更管理稼：由變擺更引丙起的擾質(zhì)量駝風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)的識(shí)殊別、延評(píng)估貪、控茶制和更管理順，必司須對(duì)遭變更父引起柄的風(fēng)飼險(xiǎn)及磁費(fèi)用東等相鵝關(guān)影商響進(jìn)驢行識(shí)灑別和涉評(píng)估難；識(shí)彎別和燥評(píng)估引工作芽應(yīng)由墳專業(yè)水技術(shù)謙人員吹、實(shí)怨際操菠作人仰員、搖質(zhì)量燦管理穗人員旺參加炮，必能要時(shí)鑼應(yīng)邀斗請(qǐng)專聲家共懶同參鄭與。項(xiàng)目質(zhì)孩量工程爽師：參加偶重大偷變更圍由變餡更實(shí)誘施單雁位組強(qiáng)織專拾家和至相關(guān)賢人員滋進(jìn)行哨評(píng)估遠(yuǎn)和分示析，敘進(jìn)一至步明守確質(zhì)測(cè)量風(fēng)某險(xiǎn)、艙費(fèi)用養(yǎng)和其砌它影伍響。參加羅應(yīng)急免變更劇由現(xiàn)龜場(chǎng)負(fù)摟責(zé)人克組織劣的技槍術(shù)、鴿施工尊人員網(wǎng)進(jìn)行侮評(píng)估頁和分渾析，互對(duì)質(zhì)超量健析康安獻(xiàn)全環(huán)貢境風(fēng)制險(xiǎn)進(jìn)拿行識(shí)恒別和托評(píng)估扶，確債定變廊更是屠否可搶行。檢查苦變更特實(shí)施降期間座施工匆負(fù)責(zé)瘋?cè)私M菜織相鋒關(guān)技符術(shù)人榆員、趟作業(yè)錯(cuò)人員羽進(jìn)行混施工飯作業(yè)忙交底猴。項(xiàng)目賄變更置管理規(guī)劃階段43分包閣管理執(zhí)行階段分包過映程質(zhì)量菌監(jiān)督和賽檢查包案括但不劫限于：檢查掀分包剛商質(zhì)瞞量組樂織機(jī)粗構(gòu)及司人員壞職責(zé)醬落實(shí)押。檢查儉分包掃商質(zhì)獲量組石織機(jī)冊(cè)構(gòu)是霉否健抵全;質(zhì)量醉職責(zé)疊落實(shí)勝與否醋，現(xiàn)索場(chǎng)質(zhì)孫量控狼制人遵員監(jiān)她控是壁否履箏行，油質(zhì)量瞧控制隊(duì)措施愈實(shí)施小效果享與狀寬況。項(xiàng)目符施工享文件鞭的管捉理、只技術(shù)鈴文件踏和圖楊紙的罩完整秧有效刷與實(shí)鞠施。靜施工梯交底塑制度嚴(yán)的執(zhí)稈行，貓交底扇的時(shí)吼間、田內(nèi)容項(xiàng)、地翠點(diǎn)與遇實(shí)際各情況敵的符炊合程失度。施工機(jī)射具、施腳工設(shè)備統(tǒng)、儀器聞儀表維益護(hù)、檢級(jí)測(cè)、計(jì)粱量的有被效性。獸班前會(huì)需制度執(zhí)春行過程謹(jǐn)中，施真工質(zhì)量碗要求及蠢措施、洗施工作婚業(yè)質(zhì)量乓檢查、投檢查結(jié)致果及處穴理落實(shí)抬。制定宅并實(shí)趙施分怎包商找場(chǎng)地軌（異森地）忌質(zhì)量騎管理忍工作哭方案旺。對(duì)由燃于分饞包商炮發(fā)生華的質(zhì)龍量事敞件及宿時(shí)上艙報(bào)、險(xiǎn)開展撇調(diào)查陡處理捧的配噸合工爺作，良以及旋整改鳴措施皇的跟惱蹤落貧實(shí)。對(duì)分包符實(shí)施過頑程的質(zhì)路量風(fēng)險(xiǎn)隨評(píng)估結(jié)貫果措施帝予以落裙實(shí)，分布析可能憤在質(zhì)量忠方面造單成的影用響和采英取對(duì)策閃措施。執(zhí)行階段44項(xiàng)目吊質(zhì)量禽工程總師掌幣握項(xiàng)豬目培脆訓(xùn)的擇體系砌文件息要求：宣貫項(xiàng)微目質(zhì)量粉管理知側(cè)識(shí)、體田系文件挖制度及健項(xiàng)目管撕理文件娃規(guī)定。保存項(xiàng)錯(cuò)目質(zhì)量誰培訓(xùn)記烤錄及《培訓(xùn)撈簽到疤表》。對(duì)項(xiàng)訪目質(zhì)果量培號(hào)訓(xùn)情陳況予礙以跟襖蹤，低及時(shí)套根據(jù)混項(xiàng)目倡需求初開展女項(xiàng)目曉質(zhì)量酷培訓(xùn)靈。積極棗參加罰公司賞質(zhì)量篇健康目安全懸環(huán)保舞部和童工程醒項(xiàng)目店管理縫中心舉組織東的各貴類質(zhì)豈量管著理培考訓(xùn)。項(xiàng)目茅質(zhì)量培培訓(xùn)執(zhí)行階段45項(xiàng)目灑質(zhì)量綱工程粒師掌裂握項(xiàng)熱目質(zhì)路量專饅項(xiàng)活召動(dòng)及襯隱患擱排查視過程的相近關(guān)體系筐文件要結(jié)求，具含體工作催包括但寬不限于旅：根據(jù)上植級(jí)要求希組織開便展項(xiàng)目問質(zhì)量專施項(xiàng)檢查據(jù)、定期搶檢查和沒抽查活幣動(dòng)。每周獅及時(shí)鞋匯報(bào)撿現(xiàn)場(chǎng)座發(fā)現(xiàn)勾質(zhì)量殼問題勿（使錢用現(xiàn)貝場(chǎng)質(zhì)粘量檢撓查卡脫），罰跟蹤賣現(xiàn)場(chǎng)捐未完猴成一學(xué)次整俯改項(xiàng)召，并論向工膛程技圖術(shù)部洪提交擴(kuò)項(xiàng)目古現(xiàn)場(chǎng)時(shí)質(zhì)量回隱患婆排查猛報(bào)告。與生產(chǎn)抬單位協(xié)憤調(diào)質(zhì)量揪問題的跟處理與亮跟蹤質(zhì)榮量問題教解決的頁過程。項(xiàng)目僻質(zhì)量射隱患?xì)埮挪?6現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)稿量檢查背卡隱患整祝改登記各表陸地建腹造現(xiàn)場(chǎng)巖質(zhì)量典森型隱患焊材蘆管理亭：焊工豎作業(yè)枕使用袋涼焊漸條涼焊淺條未盡及時(shí)壁退庫焊條唉未放漆入保奔溫桶惹，隨地亂魂放工藝息執(zhí)行劇：焊接中碼焊道有打水，應(yīng)劣對(duì)焊接熊區(qū)域進(jìn)穿行加熱諒，嚴(yán)格糊執(zhí)行焊曉接WPS規(guī)定焊工待點(diǎn)焊寶過程處中塞比焊條陸地建搶造現(xiàn)場(chǎng)粘質(zhì)量典從型隱患樓梯就安裝碼就位貴前，套油漆形未打慶磨就括進(jìn)行瞧焊接筒，應(yīng)柳將焊異接位斤置的曉油漆循打磨裝后，襖再進(jìn)米行焊竟接作魯業(yè)材料淋保管:電纜撤端頭孟未包諷扎，釋放在訪水中東，材甚料防脖護(hù)不城當(dāng)焊工浸在空華氣潮述濕度語超過90%，使聾用的村焊絲功未防蕉護(hù)，圖并帶堪水焊本接導(dǎo)管架蓬陽極塊咬沒有進(jìn)易進(jìn)保護(hù)栽，雨天有進(jìn)水陸地建驅(qū)造現(xiàn)場(chǎng)數(shù)質(zhì)量典普型隱患預(yù)熱逢和保毛溫:焊材葛庫焊筒條烘爭(zhēng)干爐涂溫度田過低焊接預(yù)酒熱溫度停不足環(huán)縫圾焊接福過程傻中，槐層間凡溫度碰低于削預(yù)熱幅溫度陸地車建造馳現(xiàn)場(chǎng)綢質(zhì)量循典型厲隱患監(jiān)控階段51項(xiàng)目盡質(zhì)量羊工程眠師掌舟握項(xiàng)郊目質(zhì)恐量?jī)?nèi)緣瑞部審垮核管廚理過忽程的相關(guān)體池系文件額要求，逢具體工另作包括有但不限桃于：編制項(xiàng)磁目質(zhì)量槳內(nèi)部審雅核計(jì)劃議并實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)黨目質(zhì)量般內(nèi)部審鹽核問題截措施的晉跟蹤落賢實(shí)；編制駛項(xiàng)目賄審核繡報(bào)告另；向中心窮工程技每術(shù)部反旗饋審核皆結(jié)果及迎糾正效患果.配合辜實(shí)施策第二馳方審懸核；參加悲公司估對(duì)項(xiàng)搬目的興內(nèi)審慘及第蓮三方遵外部肅審核恒和不讓符合藏項(xiàng)措救施的醋制定斗、整苦改、族閉合.項(xiàng)目情監(jiān)控買階段繡質(zhì)量戒監(jiān)督困、檢值查與述管理阻。項(xiàng)目吩內(nèi)部結(jié)審核52項(xiàng)目?jī)?nèi)持部審核自審不矩符合/觀察事布項(xiàng)記錄內(nèi)部審普核不符護(hù)合/觀察某項(xiàng)通州知單53項(xiàng)目瘦內(nèi)部朱審核項(xiàng)目質(zhì)逼量檢查少卡，包叫括對(duì)項(xiàng)辦目各階寺段檢查做：詳設(shè)污、采辦摟、陸地忌建造、葉拖拉裝片船、檢礦驗(yàn)等54項(xiàng)目質(zhì)吹量工程耕師掌握銀項(xiàng)目糾狹正和預(yù)載防措施葵實(shí)施過牧程的相托關(guān)體斥系文淋件要槽求，仍具體索工作茶包括拴但不恒限于趕：組織甚開展胖項(xiàng)目趴質(zhì)量崇風(fēng)險(xiǎn)警分析支的措排施跟序蹤結(jié)閘果。對(duì)項(xiàng)目舍實(shí)施過悼程出現(xiàn)鍛的質(zhì)量鳴風(fēng)險(xiǎn)實(shí)忍施動(dòng)態(tài)烏管理。項(xiàng)目質(zhì)袍量問題便糾正預(yù)椒防措施糖實(shí)施記湊錄的關(guān)蘭閉?，F(xiàn)場(chǎng)檢翻查隱患指排查整此改情況在落實(shí)。實(shí)施在沒建項(xiàng)目甲顧客回姥訪及顧矩客滿意延度分析芳及意見物處理與鄰反饋。監(jiān)控階段糾正和質(zhì)預(yù)防措退施55項(xiàng)目質(zhì)聯(lián)量工程懲師掌握聯(lián)項(xiàng)目質(zhì)警量數(shù)據(jù)鍬分析過狀程的相蛾關(guān)體系思文件要求創(chuàng)，具體珠工作包串括但不益限于：對(duì)焊姻接質(zhì)軍量統(tǒng)歷計(jì)數(shù)腐據(jù)進(jìn)草行分臥析和沖評(píng)估額，找斬出存黑在的穴問題醉和提坡出改侮進(jìn)措須施。評(píng)估丙項(xiàng)目蹤蝶質(zhì)量神目標(biāo)貞完成訂情況徐，對(duì)秋當(dāng)月羽未實(shí)芽現(xiàn)的您質(zhì)量脾目標(biāo)幼進(jìn)行擇分析壓，找所出導(dǎo)買致目困標(biāo)未英實(shí)現(xiàn)爪的原手因，俯針對(duì)爆原因叮制定附糾正狀及預(yù)粥防措絨施并稅實(shí)施狂。項(xiàng)目自碗審核報(bào)合告運(yùn)用獸柏拉圖扛等質(zhì)量圍工具分情析審核辟問題的聾主要原啊因及采裳取的措蓬施。現(xiàn)場(chǎng)隱質(zhì)量咐隱患犁排查扭問題腎一圖兄、一羊表、熊一分沉析。收集顧意客對(duì)項(xiàng)騰目運(yùn)行諸過程的船質(zhì)量意禍見，并表對(duì)顧客撥信息進(jìn)抓行分析弄，采取獨(dú)相應(yīng)的各措施，剪以促進(jìn)邊質(zhì)量持合續(xù)改進(jìn)庸。監(jiān)控階段質(zhì)量貿(mào)數(shù)據(jù)竟分析磚及持魚續(xù)改連進(jìn)56項(xiàng)目質(zhì)暖量完工燥文件的呆管理。項(xiàng)目質(zhì)覆保期質(zhì)巷量工作濱開展。進(jìn)行讀項(xiàng)目夸質(zhì)量掠工作串總結(jié)造。項(xiàng)目經(jīng)砍驗(yàn)交流旁與典型除案例分娛析，形互成案例探與分享率。項(xiàng)目收幻玉尾階段云執(zhí)行《海洋盞石油屬工程害股份音有限衣公司糟工程催項(xiàng)目乎完工卡管理靜辦法》、《工程歡項(xiàng)目植質(zhì)保菜期管目理規(guī)豬定》、《工程項(xiàng)摸目電子耗文件歸腰檔與管涌理細(xì)則》《海洋石劈燕油工程系股份有撿限公司凝工程文稱件歸檔礦與管理起細(xì)則》等體凡系文霉件套。收尾階段項(xiàng)目惡收尾岸階段主調(diào)要忙內(nèi)比容57本月滔質(zhì)量噸主要精工作案例案例典型將案例質(zhì)量渴事件攔管理項(xiàng)目液質(zhì)量錄管理煉主要白過程公司質(zhì)脈量管理棋體系/制度質(zhì)量壁法律誦法規(guī)58項(xiàng)目質(zhì)盟量工程梨師掌握目項(xiàng)目質(zhì)否量事件裹管理過拍程的相仙關(guān)體系隸文件光要求獵，具伶體工稀作包沫括但漲不限顛于：依據(jù)秒管理錯(cuò)規(guī)定無及時(shí)蘭報(bào)告呈項(xiàng)目鳥質(zhì)量齡事件吳。參加烘質(zhì)量釋事件片調(diào)查階與分累析。編寫項(xiàng)粉目質(zhì)量腫事件報(bào)旨告。跟蹤落曠實(shí)糾正孩措施的摔實(shí)施與西效果。編寫屯質(zhì)量啟事故壘教訓(xùn)馬案例嶺在項(xiàng)子目?jī)?nèi)饞部進(jìn)醋行交伏流。四、質(zhì)撤量事件裙管理59四、相質(zhì)量車事件商管理項(xiàng)目茄質(zhì)量徹事件蒜報(bào)告紡流程異：工程項(xiàng)準(zhǔn)目質(zhì)量灑事件發(fā)馳生后12小時(shí)特內(nèi)，工鐘程項(xiàng)對(duì)目組池及時(shí)翻報(bào)告丙中心樣工程澡技術(shù)鈴部和獨(dú)中心證主管浸領(lǐng)導(dǎo)伙，并噴提交系經(jīng)項(xiàng)緣瑞目經(jīng)拾理簽躬字確格認(rèn)的《工程質(zhì)宮量事件量報(bào)告》單。抵根據(jù)干質(zhì)量酸事件驕的級(jí)溪數(shù)規(guī)閑定，扒由工淋程項(xiàng)殘目中鋒心或溜工程饞項(xiàng)目悟組開腦展質(zhì)戴量事已件調(diào)此查和頸分析藝形成沙質(zhì)量開事件康報(bào)告紐奉，一周承內(nèi)報(bào)中貿(mào)心工杰程技盞術(shù)部蚊。中通心工懇程技群術(shù)部老負(fù)責(zé)計(jì)將正衛(wèi)式報(bào)林告上曠報(bào)公外司質(zhì)彼量健垂康安避全環(huán)尺保部桌。出現(xiàn)新蝦情況時(shí)襲（如對(duì)包最終交佳付質(zhì)量稱、總體思進(jìn)度可誼能造成蹤蝶的影響剖、直接扔經(jīng)濟(jì)損校失有變痛化等情碌況），嘗應(yīng)及時(shí)緣瑞補(bǔ)報(bào)。工程碗項(xiàng)目翅管理拋中心呈質(zhì)量徹事件倆管理陣辦法質(zhì)量事膛件等級(jí)摟劃分事件等級(jí)可修復(fù)性陸地直接經(jīng)濟(jì)損失海上直接經(jīng)濟(jì)損失拖延施工總進(jìn)度一級(jí)修復(fù)后可達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求≤10W≤50W≤5d二級(jí)10W-100W50W-100W6-19d三級(jí)結(jié)構(gòu)性破壞，無法滿足使用要求，影響安全和壽命≥100W≥

20d6061QH構(gòu)SE事故/事件炸報(bào)告歸流程工程疲技術(shù)邀部