2023年提高政治三力心得體會(huì)

2023年提高&政治三力&心得體會(huì)

2023年提高“政治三力”心得體會(huì)3篇

2023年提高“政治三力”心得體會(huì)篇1

怎樣提高執(zhí)行力的心得體會(huì)執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從微小處著手，宏觀上把握，利用典型鮮亮的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感受，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。

執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)潔的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)展運(yùn)用，以到達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改良。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必需加強(qiáng)執(zhí)行力?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

近年來(lái)，***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅(jiān)持改革、進(jìn)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)文明建立取得了豐碩成果，保持了國(guó)電公司某某縣級(jí)供電企業(yè)的稱號(hào)，榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。特殊是面?duì)去年嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)，全體員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)36.63億千瓦時(shí)，供電量突破40億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績(jī)的取得，證明白我公司擁有著一個(gè)具有強(qiáng)大分散力、戰(zhàn)斗力和制造力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)執(zhí)行力建立取得了明顯成效。

然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)治理、改革、進(jìn)展過(guò)程中也會(huì)遇到以下問(wèn)題：為什么當(dāng)時(shí)雄心勃勃、細(xì)心編制的工作規(guī)劃總要大打折扣？為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得特別清晰，結(jié)果消失了相互推諉的為難局面？答案是：執(zhí)行不力！通過(guò)多年來(lái)企業(yè)治理閱歷來(lái)看，大多數(shù)規(guī)劃的落空背后總是隱蔽著執(zhí)行力的黑洞！

當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍舊存在著一些問(wèn)題。比方說(shuō)安全生產(chǎn)，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是擔(dān)心全狀況還時(shí)有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，人員責(zé)任的擔(dān)心全狀況占有相當(dāng)?shù)谋壤?xí)慣性違章仍未做到鏟除；

再如優(yōu)質(zhì)效勞，這是我們供電企業(yè)的效勞宗旨，盡管一再加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)效勞常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的治理，但仍會(huì)有一些個(gè)人效勞意識(shí)不夠、效勞不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的大事發(fā)生。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、績(jī)效治理、優(yōu)質(zhì)效勞三個(gè)方面的工作匯報(bào)一下對(duì)如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解。一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)力量

美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的勝利，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！币虼?，提高‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)特別重要”。只有參加到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力量建立的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念表達(dá)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)沖突，做事不夠踏實(shí)；

個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的穿插部位，這樣，就使全局性工作的進(jìn)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最正確成效等。__年，是公司建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必需帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，提高熟悉，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)力量。

?二、建章立制，提倡執(zhí)行作風(fēng)工作的推動(dòng)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力氣帶動(dòng)，更需要靠制度的力氣拉動(dòng)。

第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層治理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必需把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建立中，要大力提倡工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的力量。例如我們?cè)谄髽I(yè)的安全教育文化建立過(guò)程中能做到常變常新，每年開展一個(gè)系列活動(dòng)，__年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動(dòng)，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問(wèn)題溝通面對(duì)面、電力安全進(jìn)家庭等12項(xiàng)系列活動(dòng)。通過(guò)安全教育活動(dòng)的開展，公司員工的整體安全意識(shí)得到明顯增加，安全生產(chǎn)的教育根底得到明顯加固。公司先后榮獲__年全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、__年江蘇省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

其次，將企業(yè)的嘉獎(jiǎng)制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來(lái)。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí)

行力分為ABC三級(jí)，接下來(lái)，企業(yè)肯定要破除情面，拉大三者間的獎(jiǎng)懲差距，這樣才能培育出有執(zhí)行力的文化。當(dāng)前，我們公司正在推動(dòng)工作績(jī)效考核，通過(guò)建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制，憑指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，憑業(yè)績(jī)考核干部，堅(jiān)持對(duì)職工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和愛護(hù)每一位職工的積極性和制造性，鼓舞職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)效勞新理念，優(yōu)化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。__年，我們將在建立優(yōu)質(zhì)效勞的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)視機(jī)制的根底上，不斷提升效勞品質(zhì)。國(guó)網(wǎng)公司

“真誠(chéng)效勞，共謀進(jìn)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統(tǒng)正在大力組織開展“真誠(chéng)效勞在電力”活動(dòng)，而理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)效勞放在一個(gè)突出位置來(lái)抓好，積極推動(dòng)由承諾效勞向品牌效勞轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞方式，拓展優(yōu)質(zhì)效勞領(lǐng)域，以真誠(chéng)的效勞理念、標(biāo)準(zhǔn)的效勞內(nèi)容、品牌的效勞形象、一流的效勞品質(zhì)不斷提高效勞質(zhì)量和水平，效勞于地方經(jīng)濟(jì)建立，謀求和諧的企業(yè)進(jìn)展環(huán)境。

?三、真抓實(shí)干，提高執(zhí)行力量一流的企業(yè)必需具備一流的執(zhí)行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司提出的建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的根底上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建立。

第一，強(qiáng)化安全治理，確保企業(yè)安全達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧進(jìn)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無(wú)益。所以，為了做好__年公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正熟悉國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“三高”現(xiàn)象的危害，即領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上，基層員工高枕無(wú)憂，安全制度束之高閣；

二是正確熟悉上級(jí)公司安全生產(chǎn)“八條禁令”提倡的“目標(biāo)全都、關(guān)愛為本”的真正意義，科室治理人員要充分理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全治理難度，并大力提倡治理科室為基層效勞意識(shí)；

三是組織班組長(zhǎng)、安全員、運(yùn)行人員對(duì)安全新規(guī)章、新制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育。四是成立安全督查隊(duì)伍。督導(dǎo)制度是提高執(zhí)行力的一個(gè)好方法。今年三月份，我公司建立了二級(jí)安全生產(chǎn)督察機(jī)制，公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊(duì)，對(duì)各單位檢修、施工操作現(xiàn)場(chǎng)以及其他生產(chǎn)和工作場(chǎng)所進(jìn)展全方位的安全督察，并加大獎(jiǎng)懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

其次，抓好隊(duì)伍建立，強(qiáng)化績(jī)效考核。建立一流的隊(duì)伍一靠教學(xué)培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)；

二靠績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系；

二是推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，表達(dá)個(gè)人價(jià)值，鼓勵(lì)奮勉有為，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氣氛，并使之成為公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)；

三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)一般治理人員及中層干部的業(yè)績(jī)考核尤其是工作作風(fēng)的考核；

四是今年我們將在全公司范圍內(nèi)建立“首席工程師”的評(píng)比工作機(jī)制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇，并對(duì)其實(shí)施全過(guò)程的培育、跟蹤和考核工作，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與制造性，鼓舞職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三，扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷治理，不斷提高優(yōu)質(zhì)效勞水平。__年電力營(yíng)銷面對(duì)的形勢(shì)照舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢(shì)還是不容樂觀，我們要連續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)視，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺效勞，限電不限真情”；

其次上級(jí)公司提出了營(yíng)銷治理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重，壓力更大，所以我們必需進(jìn)一步抓好營(yíng)銷治理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營(yíng)銷信息系統(tǒng)與農(nóng)村供電所的聯(lián)網(wǎng)工作，穩(wěn)妥實(shí)施公司營(yíng)銷與財(cái)務(wù)治理信息系統(tǒng)的并軌工作，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營(yíng)銷一體化治理水平。最終要連續(xù)深入開展電力需求側(cè)治理工作。將需求側(cè)治理作為供電詢問(wèn)、效勞的詳細(xì)內(nèi)容，貫穿到電力營(yíng)銷治理工作的全過(guò)程。一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳__年電力供需平衡的嚴(yán)峻形勢(shì),宣傳有序用電,爭(zhēng)取全社會(huì)的理解和支持；

二是要逐步建立電力需求側(cè)治理信息網(wǎng)，引導(dǎo)客戶采納科學(xué)的用電方式，先進(jìn)的用電技術(shù)、設(shè)備和材料，合理用電。三是要加大負(fù)荷猜測(cè)力度和加強(qiáng)電力需求分析工作,將負(fù)荷猜測(cè)和電力需求分析列為營(yíng)銷治理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，提高負(fù)荷猜測(cè)水平和自動(dòng)化程度，加強(qiáng)中長(zhǎng)期、短期負(fù)荷猜測(cè)，在政府及政府主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,科學(xué)制訂__年度各種狀況下的錯(cuò)峰、避峰預(yù)案和措施，合理引導(dǎo)用戶參加調(diào)峰。

有很多的人擁有卓越的才智，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得勝利；

有很多企業(yè)擁有宏大的設(shè)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得勝利。在建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完善的精神，制造宜興市供電公司的新輝煌。

2023年提高“政治三力”心得體會(huì)篇2

學(xué)習(xí)執(zhí)行力提高心得體會(huì)

個(gè)人執(zhí)行力打算個(gè)人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力打算企業(yè)的興亡。以下工作心得體會(huì)范文《學(xué)習(xí)執(zhí)行力提高心得體會(huì)》由工作心得體會(huì)頻道為您細(xì)心供應(yīng)，歡送大家掃瞄閱讀。

一、從本課程中學(xué)到了什么?

持續(xù)兩天的“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中，我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊(duì)，如何選出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不利的緣由分析。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的力量，同時(shí)修自己的形象。再一個(gè)明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到歡樂奮斗。

二、感受最深的幾點(diǎn)是?

1、企業(yè)咒語(yǔ)：是，保證完成任務(wù)!

2、執(zhí)行步驟中：明確目標(biāo)期限、明確檢查流程、獎(jiǎng)罰清楚與及承諾。

3、制度建立中：領(lǐng)導(dǎo)與制度、朝夕制度。

4、治理模式中：團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)。

三、這幾點(diǎn)對(duì)我的總體啟發(fā)和目前工作的幫忙?

與其說(shuō)是咒語(yǔ)不如說(shuō)是激發(fā)活力的口號(hào)，是，保證完成任務(wù)!它充分表達(dá)團(tuán)隊(duì)勇于承受工作任務(wù)，只對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)增加措施，不能降低目標(biāo)草草了事的治理工作作風(fēng)?？偨Y(jié)下來(lái)，目前我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一方面仍需要加強(qiáng)部門員工技術(shù)力量，另一方面增加員工間的溝通，同時(shí)更應(yīng)當(dāng)提高部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)懷，增加他們的歸宿感。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)二：

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，通過(guò)參與聚成總裁陳永亮先生主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的進(jìn)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。

如今，在企業(yè)進(jìn)展孰優(yōu)孰劣的問(wèn)題上，人們談?wù)摰迷絹?lái)越多的是執(zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個(gè)更重要?結(jié)果兩人得出全都答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的缺乏，而一個(gè)再完善的決策方案，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過(guò)程中。從這個(gè)意義上說(shuō)，處于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

而對(duì)于個(gè)人，一個(gè)沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會(huì)是根本無(wú)法立足的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯合而成的，公司要進(jìn)展，要標(biāo)準(zhǔn)，需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，每個(gè)員工都做到這點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能使得公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，從而實(shí)現(xiàn)共贏。

中國(guó)傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最終一個(gè)字就落實(shí)在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是規(guī)劃出來(lái)的，而是“現(xiàn)在、立即、立刻”干出來(lái)的。假如我們每個(gè)員工嚴(yán)格根據(jù)制度的要求，根據(jù)流程要求去工作，不相互推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大進(jìn)展呢?其實(shí)在這個(gè)過(guò)程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘鳛楣镜囊环肿?，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，把握工作技能，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的進(jìn)展付出最大的努力。

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2023年提高“政治三力”心得體會(huì)篇3

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提高政治三力心得體會(huì)

旗幟鮮亮講政治，既是馬克思主義政黨的鮮亮特征，也是我們黨一以貫之的政治優(yōu)勢(shì)。作為新時(shí)代的一名基層干部，我們肯定要把提高“三力”當(dāng)做自覺行動(dòng)，落實(shí)到日常工作生活中，爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒，不負(fù)青春韶華。

提高政治推斷力，就是要求我們做到立場(chǎng)堅(jiān)決，明辨是非?！安晃犯≡普谕?，自緣身在最高層”。當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)簡(jiǎn)單多變，境外敵對(duì)勢(shì)力對(duì)我進(jìn)展?jié)B透、顛覆、分裂、破壞和情報(bào)活動(dòng)從未停頓；

境內(nèi)敵對(duì)分子和民族分裂主義分子頑固地進(jìn)展分裂祖國(guó)的活動(dòng)從未停息；

敵對(duì)勢(shì)力妄圖通過(guò)思想文化滲透，炮制政治謠言、煽動(dòng)對(duì)立心情，企圖搞亂人心的陰謀從未連續(xù)。

對(duì)此，我們肯定要保