建筑工程質(zhì)量與安全管理課件第章緒論

建筑工程質(zhì)量與安全管理

配套學(xué)習(xí)課件第1章

緒論第1章

緒論工程建設(shè)活動(dòng)是運(yùn)用技術(shù)和管理手段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理核心之一安全生產(chǎn)管理是工程項(xiàng)目管理最重要的工作。1.1工程質(zhì)量管理的概念質(zhì)量質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。“固有的”（其反義是“賦予的”）就是指:在某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性，包括產(chǎn)品的適用性、可信性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性和安全性等等。適用性:是指產(chǎn)品適合使用的特性，包括使用性能、輔助性能和適應(yīng)性。可信性:包括可靠性和可維修性。產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性：指產(chǎn)品在使用過程中所需投入費(fèi)用的大小。產(chǎn)品的美觀性：指產(chǎn)品的審美特性與目標(biāo)顧客期望的符合程度。產(chǎn)品的安全性：指產(chǎn)品在存放和使用過程中對(duì)使用者的財(cái)產(chǎn)和人身不會(huì)構(gòu)成損害的特性。要求指：明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。明示的需求是指法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等明確規(guī)定的要求隱含的需求是指雖然還無法表達(dá)出來，但是客觀上已經(jīng)存在的要求，必須履行的需求或期望一般通過合同或項(xiàng)目管理者的目標(biāo)加以體現(xiàn)。如使用功能、耐久性等。

廣義質(zhì)量概念與狹義質(zhì)量概念的對(duì)比主題狹義質(zhì)量概念廣義質(zhì)量概念產(chǎn)品建筑物所有的有形產(chǎn)品或服務(wù)，待銷或自用過程直接與產(chǎn)品制造有關(guān)的過程所有的過程，制造、支持性過程、商業(yè)等產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)各行各業(yè)：制造、服務(wù)、政府等，贏利或非贏利質(zhì)量被看作是技術(shù)問題業(yè)務(wù)問題顧客購買產(chǎn)品的顧客所有有關(guān)人員，無論內(nèi)部還是外部如何認(rèn)識(shí)質(zhì)量基于職能部門的文化基于普遍適用的原理質(zhì)量目標(biāo)體現(xiàn)在公司各項(xiàng)指標(biāo)中公司業(yè)務(wù)計(jì)劃中劣質(zhì)成本與不合格的產(chǎn)品有關(guān)無缺陷時(shí)將消失的成本總和質(zhì)量的評(píng)價(jià)主要基于符合規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)滿足顧客需求改進(jìn)是用于提高部門業(yè)績(jī)公司業(yè)績(jī)質(zhì)量管理培訓(xùn)集中在質(zhì)量部門公司范圍內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)量工作中層質(zhì)量管理人員高層管理者組成的質(zhì)量委員會(huì)工程質(zhì)量指工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的特性。工程質(zhì)量包括工程質(zhì)量、工序質(zhì)量及工作質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量含義A工程項(xiàng)目的固有特性滿足使用者要求的程度。B工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性總和C不僅包括活動(dòng)和過程的結(jié)果及質(zhì)量，還包括活動(dòng)和過程本身的質(zhì)量。工程質(zhì)量既包括產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性，又包括經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性，還包括產(chǎn)品的觀感、耐久性等多種特性，這些固有特性與建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)。工序質(zhì)量即生產(chǎn)過程能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格的建筑工程的能力。控制工程質(zhì)量，就必須控制工程質(zhì)量形成過程中影響質(zhì)量的諸因素。影響工程質(zhì)量的因素主要包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境和測(cè)量等六個(gè)方面。工作質(zhì)量是指企業(yè)為達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所做的管理工作、組織工作和技術(shù)工作的效率和水平。它包括經(jīng)營(yíng)決策工作質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作質(zhì)量。工作質(zhì)量涉及企業(yè)所有部分的全體人員，體現(xiàn)在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，并通過經(jīng)營(yíng)效果、生產(chǎn)效率、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量集中地體現(xiàn)出來。工程項(xiàng)目施工從施工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收和保修的各個(gè)階段都會(huì)直接影響到建筑產(chǎn)品的這些特性，因此建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須重視每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，才能最終保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。工程質(zhì)量的特點(diǎn)建筑產(chǎn)品具有固定性、體形龐大、復(fù)雜多變等特點(diǎn)。施工具有生產(chǎn)的流動(dòng)性、單件性、周期長(zhǎng)和受自然條件影響大等特點(diǎn)。工程質(zhì)量的特點(diǎn)序號(hào)特點(diǎn)主要內(nèi)容1影響因素多建設(shè)工程質(zhì)量受到多種因素的影響，如決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)具設(shè)備、施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、工程造價(jià)等，這些因素直接或間接地影響工程項(xiàng)目質(zhì)量。2質(zhì)量波動(dòng)大由于建筑項(xiàng)目的單件性、生產(chǎn)的流動(dòng)性，受自然環(huán)境影響大以及材料和人員質(zhì)量的影響，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)且波動(dòng)大。3質(zhì)量隱蔽性建設(shè)工程在施工過程中，分項(xiàng)工程交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在隱蔽性。若在施工中不及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，事后只能從表面上檢查，就很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的質(zhì)量問題，這樣就容易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤。4終檢局限性工程項(xiàng)目建成后不可能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣依靠終檢來判斷產(chǎn)品質(zhì)量，或?qū)a(chǎn)品拆卸、解體來檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，或?qū)Σ缓细窳悴考M(jìn)行更換。而工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收無法進(jìn)行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量缺陷。因此，工程項(xiàng)目的終檢存在一定的局限性。工程質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，防患于未然。工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是為確保項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等的活動(dòng)。質(zhì)量管理的內(nèi)涵通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等內(nèi)容。質(zhì)量管理概念關(guān)系示意圖體系（系統(tǒng)）有效性質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量策劃質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系最高管理者管理質(zhì)量目標(biāo)效率質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量方針管理體系（1）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針是由企業(yè)最高管理者正式發(fā)布的關(guān)于質(zhì)量方面的全部意圖和方向。最高指揮者是在最高層指揮和控制組織的一個(gè)人或一組人，質(zhì)量方針必須與組織的總方針一致。通常，質(zhì)量方針是中長(zhǎng)期方針，應(yīng)該具有一定的時(shí)效性。作為組織質(zhì)量管理活動(dòng)的綱領(lǐng)，質(zhì)量方針應(yīng)通過文件的形式加以體現(xiàn)。（2）質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃是致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。它是組織建立在質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)采取措施，包括識(shí)別和確定必要的作業(yè)過程，配置所需的資源，從而確保達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)所進(jìn)行的一系列的統(tǒng)籌安排的過程，質(zhì)量策劃是組織各級(jí)管理者的重要職責(zé)。作為對(duì)特定的項(xiàng)目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時(shí)應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件，質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量策劃的一部分。（3）質(zhì)量客控制質(zhì)量百控制崇是致午力于您滿足烘質(zhì)量隔要求本的一勇系列瞇相關(guān)沸活動(dòng)系。質(zhì)杰量控唯制是獻(xiàn)在明魚確的咐質(zhì)量頑目標(biāo)友前提理下通懷過行紡動(dòng)方畫案和辨資源徒配置劇的計(jì)符劃、潑實(shí)施蘿、檢布查和住監(jiān)督邀來實(shí)婆現(xiàn)預(yù)偵期目殲標(biāo)的寺過程評(píng)。其迅目的室是實(shí)喇現(xiàn)預(yù)局期的澇質(zhì)量條目標(biāo)豈，使送產(chǎn)品槐滿足兵質(zhì)量厭要求甚，有手效預(yù)胖防不域合格屈品的摸出現(xiàn)活。質(zhì)量控當(dāng)制應(yīng)貫純穿于產(chǎn)針品形成脹的全過煤程。建害筑施工督質(zhì)量控麗制應(yīng)包獻(xiàn)括施工陸準(zhǔn)備、振過程控政制、驗(yàn)堤收檢查打和缺陷孕責(zé)任期埋的服務(wù)柳等內(nèi)容繪。（4）質(zhì)紛量?；⒆C質(zhì)量保棍證是指有致力于洞提供質(zhì)餡量要求煮會(huì)得到膛滿足的喇信任，浮即對(duì)產(chǎn)香品、體需系或過材程的固老有特性滋達(dá)到規(guī)隸定要求識(shí)提供信暖任。質(zhì)偽量保證氧可分為暴外部質(zhì)乳量保證側(cè)和內(nèi)部呀質(zhì)量保嘗證。外部醫(yī)質(zhì)量裳保證欄是向喂顧客疾和第品三方膜等提慘供信原任，饒使他緣瑞們確災(zāi)信產(chǎn)從品、飯?bào)w系姻或過凍程的跪質(zhì)量準(zhǔn)已經(jīng)相能夠親滿足撞規(guī)定士要求朝，并蠟具備紀(jì)持續(xù)騰提供呈顧客倍要求榴產(chǎn)品漁的能捎力；內(nèi)部奴質(zhì)量敵保證鎮(zhèn)是通挎過開按展質(zhì)僵量關(guān)避系體構(gòu)系審罷核和招評(píng)審懼以及龜自我鳳評(píng)價(jià)蜜提供環(huán)證實(shí)山已經(jīng)刷達(dá)到理質(zhì)量靜要求歡的材附料，翅向組道織管饑?yán)碚咂⑻峁┥嵝湃闻遥狗N管理妄者對(duì)拌本組挨織的洗產(chǎn)品處、體血系或紹過程盼的質(zhì)滑量滿若足規(guī)餅定要誦求充牛滿信攤心。（5）質(zhì)量座改進(jìn)質(zhì)量候改進(jìn)供是指騙致力碗于增齊強(qiáng)滿矩足質(zhì)折量要饅求的祥能力杠，包赴括有危效性絨、效襖率或度可追足溯性近。有效管性是絹指完候成策霉劃的復(fù)活動(dòng)墻并得斯到策礙劃結(jié)捆果的示程度效率是臺(tái)指得到面的結(jié)果禁與所使頓用的資岸源之間攀的關(guān)系可追查溯性預(yù)是指六追溯通所考痛慮對(duì)稍象的走歷史彈、應(yīng)忠用情而況或模所處絲式位置坡的能羅力。為了虹使產(chǎn)中品質(zhì)貍量滿拴足要穗求，噸并且購能夠稅在激晚烈的屬競(jìng)爭(zhēng)僅中具灣有優(yōu)雅勢(shì)，忙組織登必須訴積極朱開展轉(zhuǎn)質(zhì)量牌改進(jìn)經(jīng)。工程船質(zhì)量嘗管理平的原照則序號(hào)原則主要內(nèi)容1質(zhì)量第一建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程質(zhì)量管理的基本原則。2以人為核心人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設(shè)中各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量水平和完善程度，都直接和間接地影響工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量管理中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。3預(yù)防為主工程質(zhì)量管理應(yīng)事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以控制，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題后再進(jìn)行處理，則已造成不必要的損失。所以，質(zhì)量管理要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格的，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的就是不合格的，必須返工處理。工程宇質(zhì)量蠅管理珍的基晚本原召理（1）質(zhì)量演管理的PD皆CA循環(huán)（躲戴明環(huán)停）PD創(chuàng)CA循環(huán)輔理論P(yáng)l豈an計(jì)劃Do實(shí)施Che商ck檢查Ac互ti溝on處理（2）全芬面質(zhì)運(yùn)量管粱理(TQ轟C)的思忌想強(qiáng)調(diào)在清企業(yè)或匆組織的挖最高管血理者質(zhì)烏量方針映的指引曠下，實(shí)魂行全面、概全過程狡和全員迅參與的質(zhì)量渡管理。TQC的主要機(jī)特點(diǎn)是患以顧客穩(wěn)滿意為嶄宗旨；枯領(lǐng)導(dǎo)參敵與質(zhì)量撥方針和秘目標(biāo)的碰制定；室提倡預(yù)飛防為主錄、科學(xué)繩管理、妥用數(shù)據(jù)薄說話等碎。①全方繭位質(zhì)量從管理建設(shè)工揀程項(xiàng)目暢的全面火質(zhì)量管電理，是山指建設(shè)參工程項(xiàng)畜目各方比參與者異所進(jìn)行排的工程鴨項(xiàng)目質(zhì)荒量管理救的總稱紡，其中殼包括工善程(產(chǎn)品)質(zhì)量斤和工丙作質(zhì)歌量的狠全面原管理魯。工罪作質(zhì)柜量是緊產(chǎn)品鳴質(zhì)量槍的保蘆證，導(dǎo)工作薪質(zhì)量訓(xùn)直接賭影響充產(chǎn)品伏質(zhì)量桿的形克成。撫業(yè)主殿、監(jiān)良理單扇位、雜勘察飲單位怪、設(shè)聚計(jì)單暈位、貴施工幼單位覆和材賺料設(shè)艱備供胸應(yīng)商割等，板任何蚊一方仗任何盤環(huán)節(jié)藍(lán)的怠掉慢疏挪忽或江質(zhì)量宰責(zé)任溪不到搏位都菊會(huì)造喇成對(duì)討建設(shè)面工程傻質(zhì)量杯的影猶響。②全過凍程質(zhì)量維管理是指其根據(jù)遣工程駁質(zhì)量裙的形栗成規(guī)糟律，雜從源箭頭抓扁起，興全過志程推求進(jìn)。GB／T1耽900菌0強(qiáng)調(diào)質(zhì)爆量管理累的“過慶程方法征”管理在原則。蔑因此，瞞必須掌凈握識(shí)別粱過程和馳應(yīng)用“炮過程方盯法”進(jìn)夠行全程掉質(zhì)量控池制。主烘要的過漠程有：旅項(xiàng)目策憲劃與決傍策過程池；勘察纏設(shè)計(jì)過裂程；施粗工采購狂過程；似施工組嫂織與準(zhǔn)安備過程非；檢測(cè)燃設(shè)備控收制與計(jì)需量過程胃；施工專生產(chǎn)的皆檢驗(yàn)試路驗(yàn)過程卷；工程癢質(zhì)量的貨評(píng)定過貍程；工份程竣工敵驗(yàn)收與栗交付過在程；工果程回訪點(diǎn)維修服備務(wù)過程棒等。③全員隆參與質(zhì)嫂量管理按照餅全面捏質(zhì)量呼管理融的思踐想，旗組織色內(nèi)部戚的每雕個(gè)部懲門和陽工作號(hào)崗位逮都承威擔(dān)有王相應(yīng)軌的質(zhì)谷量職厲能，滔組織釘?shù)淖罴姼吖軌乩碚呱酱_定拆了質(zhì)和量方洽針和植目標(biāo)趴，就嚇應(yīng)組域織和柿動(dòng)員晌全體疑員工倒參與次到實(shí)孔施質(zhì)凈量方佳針的陪系統(tǒng)閃活動(dòng)截中去正，發(fā)適揮自聯(lián)己的激角色泳作用職。開昌展全宜員參歪與質(zhì)百量管祝理的牧重要姥手段轉(zhuǎn)就是港運(yùn)用加目標(biāo)隨管理化方法產(chǎn)，將屠組織矛的質(zhì)改量總鉆目標(biāo)吊逐級(jí)印進(jìn)行眾分解黃，使潮之形里成自偉上而攤下的乳質(zhì)量襖目標(biāo)游分解登體系墊和自威下而霉上的答質(zhì)量忙目標(biāo)鞋保證幟體系腫。發(fā)效揮組庫織系裕統(tǒng)內(nèi)筒部每揀個(gè)工捎作崗嘉位、際部門羽或團(tuán)繳隊(duì)在有實(shí)現(xiàn)冤質(zhì)量碧總目餓標(biāo)過京程中毒的作捉用。階段控掃制原理質(zhì)量控候制的基柿本原理錦是運(yùn)用綁全面質(zhì)請(qǐng)量管理罰的思想堵和動(dòng)態(tài)奇控制的味原理，勤進(jìn)行質(zhì)玩量的事前預(yù)畫控、事糠中控制帥和事后秒糾偏控壯制。①事前紡質(zhì)量控煌制事前質(zhì)搶量控制扇就是要哀求預(yù)先仍進(jìn)行周斯密的質(zhì)束量計(jì)劃士，包括沿質(zhì)量策揀劃、管獎(jiǎng)理體系澤、崗位目設(shè)置，獻(xiàn)把各項(xiàng)尊質(zhì)量職所能活動(dòng)肢，包括脊作業(yè)技胞術(shù)和管隸理活動(dòng)葡建立在國(guó)有充分川能力、烏條件保偵證和運(yùn)忘行機(jī)制尾的基礎(chǔ)飯上。事前質(zhì)賄量控制休必須充贏分發(fā)揮鋼組織的響技術(shù)和亦管理方挺面的整歲體優(yōu)勢(shì)失，把長(zhǎng)康期形成鋒的先進(jìn)域技術(shù)、兄管理方惑法和經(jīng)咸驗(yàn)智慧毀，創(chuàng)造絹性地應(yīng)寬用于工持程項(xiàng)目于。事前訪質(zhì)量至控制憤要求艘針對(duì)斯質(zhì)量牙控制趴對(duì)象腐的控防制目擇標(biāo)、泉活動(dòng)祝條件旺、影草響因擱素進(jìn)櫻行周勁密分堂析，白找出久薄弱山環(huán)節(jié)墓，制慣定有概效的標(biāo)控制暮措施復(fù)和對(duì)介策。②事中釣質(zhì)量控壓制事中烏質(zhì)量全控制訓(xùn)也稱碎作業(yè)啊活動(dòng)片過程抹質(zhì)量買控制僻，是榜指質(zhì)嘆量活逮動(dòng)主堡體的依自我蠶控制傾和他鉛人監(jiān)聽控的初控制嬸方式申。自爬我控巨制是癢第一孩位的捕，即餃作業(yè)瘋者在攏作業(yè)撒過程授中對(duì)趁自己紛質(zhì)量還活動(dòng)列行為苗的約泥束和子技術(shù)辨能力箏的發(fā)腐揮，時(shí)以完逮成預(yù)錫定質(zhì)姻量目款標(biāo)的叨作業(yè)童任務(wù)存；他紫人監(jiān)稅控是客指作管業(yè)者流的質(zhì)夕量活穴動(dòng)過咱程和畫結(jié)果盈，接釣受來灘自企藏業(yè)內(nèi)悲部管撐理者熔和來肚自企艇業(yè)外挽部有俱關(guān)方授面的示檢查窗檢驗(yàn)偽，如殃工程拿監(jiān)理溝機(jī)構(gòu)素、政鈔府質(zhì)鋪量監(jiān)糧督部怠門等瀉的監(jiān)牛控。籃事中魚質(zhì)量押控制槐的目拌標(biāo)是掙確保守工序飼質(zhì)量至合格迅，杜炎絕質(zhì)收量事吹故發(fā)劉生。③事智后質(zhì)躁量控剝制事后漿質(zhì)量固控制糧也稱復(fù)為事柏后質(zhì)侮量把酸關(guān)，默以使?fàn)t不合冬格的景工序悠或產(chǎn)株品不倚流入田后道童工序共、不敞流入投市場(chǎng)潮。事蹈后質(zhì)船量控嶺制的辟任務(wù)耕就對(duì)握質(zhì)量煌活動(dòng)腦結(jié)果盯進(jìn)行稱評(píng)價(jià)符、認(rèn)華定；叔對(duì)工觸序質(zhì)較量偏記差進(jìn)須行糾特正；溜對(duì)不犁合格脖產(chǎn)品合進(jìn)行襖整改拐和處挖理。建設(shè)工就程項(xiàng)目由質(zhì)量的也事后控刷制，具留體體現(xiàn)翻在施工臘質(zhì)量驗(yàn)而收各個(gè)披環(huán)節(jié)的緣瑞控制方漏面。1.靈2安全泉生產(chǎn)友管理想的概及念安全皺與安辛全生袋產(chǎn)安全超是指胃免除檢了不術(shù)可接框受的擺損害瘦風(fēng)險(xiǎn)辮的狀育態(tài)。盤其基驕本含磁義包曠括兩滲個(gè)方耳面，一是預(yù)植知危險(xiǎn)界，二是紛消除危殺險(xiǎn)。從廣鳴義上坡講，纖安全雁就是豆預(yù)知涼人類開活動(dòng)殃各個(gè)駐領(lǐng)域非里存支在的膨固有鬧的或肉潛在狠的危仗險(xiǎn)，架并且賽為了怖消除源這些唱危險(xiǎn)藥所采瓜取的玻各種篇方法驚、手弓段和諷行動(dòng)猶的總緞稱。安全籃的實(shí)論質(zhì)是沉防止少事故鳴，消煩除導(dǎo)必致死液亡、虧傷害遠(yuǎn)、及償各種宿財(cái)產(chǎn)敘損失涂發(fā)生匠的條旗件。安全生捐產(chǎn)直接違關(guān)系到殃經(jīng)濟(jì)建面設(shè)的發(fā)齡展和社彎會(huì)穩(wěn)定束，標(biāo)志從著社會(huì)忙進(jìn)步和選文明發(fā)向展進(jìn)程揭。安全幕生產(chǎn)就霜是指生畏產(chǎn)經(jīng)營(yíng)海活動(dòng)中誼，為保李證人生為健康與刻生命安銀全，保蛋證財(cái)產(chǎn)宰不受損賤失，確協(xié)保生產(chǎn)微經(jīng)營(yíng)活疑動(dòng)得以掙順利進(jìn)課行，促眨進(jìn)社會(huì)柳經(jīng)濟(jì)發(fā)乒展、社壩會(huì)穩(wěn)定宮和進(jìn)步菜而采取盛的一系磨列措施注和行動(dòng)烏的總稱懶。建筑安境全生產(chǎn)指的些是建筋筑領(lǐng)執(zhí)域各邀個(gè)企沾業(yè)預(yù)辛知施料工過供程中走存在齡的固寄有的靠或潛薦在的游危險(xiǎn)路，并射積極默采取撈各種塌方法疊、手條段和岔行動(dòng)俗消除脫這種模危險(xiǎn)梯，最辮終達(dá)溪到整叫個(gè)建設(shè)筑業(yè)介有效賴地消墓除施政工中破存在尤的危研險(xiǎn)的癢過程濃的總塘稱。安全奶生產(chǎn)營(yíng)的特班點(diǎn)序號(hào)特點(diǎn)主要內(nèi)容1多樣性建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)、功能和施工工藝方法多種多樣的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)人員、材料、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、防護(hù)用品、施工技術(shù)等有不同的要求，而且建筑現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也千差萬別，生產(chǎn)的一次性決定了建筑施工的安全問題是不斷變化的。2受環(huán)境影響大建筑施工作業(yè)的高強(qiáng)度，施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲、熱量、有害氣體和塵土等，以及露天作業(yè)環(huán)境不固定，高溫和嚴(yán)寒使得作業(yè)人員體力和注意力下降，氣候影響還會(huì)導(dǎo)致工作條件惡劣，夜間照明不夠，都會(huì)增加危險(xiǎn)、有害因素。3流動(dòng)性建筑業(yè)的工作場(chǎng)所和工作內(nèi)容是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，每一個(gè)工序都可以使得施工現(xiàn)場(chǎng)變化得完全不同。在建筑過程中，周邊環(huán)境、作業(yè)條件、施工技術(shù)等都是在不斷地變化，施工過程的安全問題也是不停變化的，相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施需要不斷變化。4安全知識(shí)缺乏建筑業(yè)生產(chǎn)過程的低技術(shù)含量、非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，決定了作業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì)較低。建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，從業(yè)人員與施工單位間的短期雇用關(guān)系，造成了施工單位對(duì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)嚴(yán)重不足，使得施工作業(yè)人員缺少基本的安全生產(chǎn)常識(shí)，違章作業(yè)、違章指揮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。施工過程中存在臨時(shí)觀念，重生產(chǎn)輕安全，施工場(chǎng)地機(jī)械化程度的提高，都給施工安全加大了難度。5投入少施工過程的階段性和臨時(shí)性，以及工程競(jìng)爭(zhēng)激烈，決定了施工單位在安全生產(chǎn)中投入不夠。長(zhǎng)期以來，施工安全重經(jīng)驗(yàn)管理，輕技術(shù)管理，在材料、構(gòu)造、設(shè)施等裝備方面不到位，安全投入千差萬別，給工程的安全生產(chǎn)帶來隱患。安全生前產(chǎn)管理安全生壺產(chǎn)管理蜻是指建奇設(shè)行政寇主管部爭(zhēng)門、建種設(shè)工程畝安全監(jiān)流督機(jī)構(gòu)健、建筑臉施工企盒業(yè)及有俯關(guān)單位重對(duì)建設(shè)尊工程生籍產(chǎn)過程走中的安幻玉全，進(jìn)推行計(jì)劃奴、組織者、指揮痛、控制淡、監(jiān)督封等一系婆列的管婦理活動(dòng)旅。安全生飲產(chǎn)管理涌是一個(gè)沸系統(tǒng)性脖、綜合饅性的管職理，其仇內(nèi)容涉業(yè)及建筑汗生產(chǎn)的跌各個(gè)環(huán)心節(jié)。安全聞生產(chǎn)蝴管理笨方針序號(hào)內(nèi)涵主要內(nèi)容1“安全第一”是原則和目標(biāo)“安全第一”的方針，就是要求所有參與工程建設(shè)的人員，包括管理者和從業(yè)人員以及對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理的人員都必須樹立安全的觀念，不能為了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而犧牲安全。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須先解決安全問題，在保證安全的前提下從事生產(chǎn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保持社會(huì)穩(wěn)定。安全第一是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。2“預(yù)防為主”是手段和途徑“預(yù)防為主”是指在工程建設(shè)活動(dòng)中，根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)，對(duì)不同的生產(chǎn)要素采取相應(yīng)的管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康。對(duì)于施工活動(dòng)而言，必須預(yù)先分析危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)場(chǎng)地等，預(yù)測(cè)和評(píng)估危害程度，發(fā)現(xiàn)和掌握危險(xiǎn)出現(xiàn)的規(guī)律，制定事故應(yīng)急預(yù)案，采取相應(yīng)措施，將危險(xiǎn)消滅在轉(zhuǎn)化為事故之前。“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)方針的核心，是實(shí)施安全生產(chǎn)的根本。3安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，是一個(gè)整體。生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，不能將二者對(duì)立起來。首先，施工中必須盡一切可能為作業(yè)人員創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境和條件，積極消除生產(chǎn)中的不安全因素，防止傷亡事故的發(fā)生，使作業(yè)人員在安全的條件下進(jìn)行生產(chǎn)；其次，安全工作必須緊緊圍繞著生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行，不僅要保障作業(yè)人員的生命安全，還要促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，離開生產(chǎn)，安全工作就毫無實(shí)際意義。安全立生產(chǎn)旁管理茄原則序號(hào)原則內(nèi)容1安全生產(chǎn)基本原則國(guó)家憲法規(guī)定：“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件”，這是國(guó)家和企業(yè)安全生產(chǎn)必須遵循的基本原則。2“管生產(chǎn)必須管安全”的原則“管生產(chǎn)必須管安全”這是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持的原則。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，在抓經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)必須抓安全生產(chǎn)。企業(yè)要全面落實(shí)安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，形成縱向到底、橫向到邊的嚴(yán)密的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)所有安全生產(chǎn)事故的責(zé)任都與項(xiàng)目經(jīng)理的管理有一定的聯(lián)系，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，“管生產(chǎn)必須管安全”這一原則必須牢牢記住。3“三同時(shí)”原則“三同時(shí)”原則是指生產(chǎn)性基本建設(shè)項(xiàng)目中的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，以確保建設(shè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全與健康。4全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的原則全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的原則是指對(duì)企業(yè)全體員工（包括臨時(shí)工）進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)，以及安全生產(chǎn)技能等方面的教育和培訓(xùn)。全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)素質(zhì)的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，有關(guān)重要崗位的安全管理人員、操作人員還應(yīng)參加法定的安全資格培訓(xùn)與考核。5“三不傷害”原則“三不傷害”原則是指教育廣大職工做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。首先確保自己不違章，保證不傷害到自己，不去傷害到別人。要做到不被別人傷害，要有良好的自我保護(hù)意識(shí)，要及時(shí)制止他人違章。6“四不放過”原則“四不放過”原則是指發(fā)生安全事故后原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人沒有追究責(zé)任不放過。這是安全生產(chǎn)管理部門處理安全事故的重要原則，“四不放過”缺一不可。7“五同時(shí)”原則“五同時(shí)”原則是指企業(yè)生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、監(jiān)察、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、監(jiān)察、總結(jié)、評(píng)比安全工作，把安全生產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去。五同時(shí)原則要求企業(yè)在管理生產(chǎn)的同時(shí)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)，建立健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，配置安全管理機(jī)構(gòu)和人員。安全脅生產(chǎn)彼管理酒特點(diǎn)“政固府統(tǒng)寸一領(lǐng)舞導(dǎo)、木部門飛依法各監(jiān)管告、企響業(yè)全敘面負(fù)嫂責(zé)、莫群眾趕監(jiān)督槍參與令、社局會(huì)廣考泛支哨持”騎的安鳴全生喇產(chǎn)工害作格課局。企業(yè)負(fù)劈燕責(zé)是管藥理體制伏的基礎(chǔ)絹，也是狡安全生各產(chǎn)管理努工作的額出發(fā)點(diǎn)猛和落腳響點(diǎn)。隨著我均國(guó)安全余生產(chǎn)管東理制度廊的轉(zhuǎn)變況，以企隊(duì)業(yè)為主培的安全宅生產(chǎn)管裁理體制恐已成為笛我國(guó)安蛙全生產(chǎn)賭管理的的重點(diǎn)。具企業(yè)全晉面負(fù)責(zé)魂，充分紗發(fā)揮全祖社會(huì)的淋力量，裹齊抓共嗎管，共隙同做好補(bǔ)安全生佩產(chǎn)工作秀是構(gòu)建獎(jiǎng)我國(guó)安鏟全生產(chǎn)慣管理體貨制的新菊思路。廟建筑施盼工的企卸業(yè)安全商生產(chǎn)管柴理主要翅在施工眾現(xiàn)場(chǎng)，算項(xiàng)目經(jīng)討理承擔(dān)盒施工企砌業(yè)安全鵲生產(chǎn)的頓重要任嗽務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)摩理部是黑建筑施三工安全伴生產(chǎn)管箏理體制域基礎(chǔ)的含關(guān)鍵。（1）安過全生榮產(chǎn)管挎理的靠復(fù)雜騙性。宏由于百生產(chǎn)酸的流賽動(dòng)性是、多皆樣性杜，地丈區(qū)發(fā)簽展的連不平含衡，躬建筑鍵企業(yè)影技術(shù)繳水平丹的差左異等是原因僵，使舒得建陰筑安探全生蘆產(chǎn)管痛理變也得很山復(fù)雜籃。另稈外，喘工程盤建設(shè)蓮有多血個(gè)參俗與方朗，管償理層涼次比腦較多泰，管伸理關(guān)朗系復(fù)迷雜。（2）安全鐘生產(chǎn)管方理的法握規(guī)性。工由于安汽全生產(chǎn)落涉及到畫生產(chǎn)經(jīng)澆營(yíng)活動(dòng)將中的人叔身安全管和財(cái)產(chǎn)態(tài)安全，摸涉及到夏社會(huì)穩(wěn)熊定，國(guó)慕家、地析方和生織產(chǎn)企業(yè)錫都必須笨制定一架套完善愧的制度村加以規(guī)啄范。我乎國(guó)現(xiàn)行遙的安全識(shí)生產(chǎn)法紐奉規(guī)，從濤應(yīng)用專影業(yè)上其鞏內(nèi)容大貝體可分啦為安全情管理法兵規(guī)、安撲全技術(shù)激法規(guī)和撒工業(yè)衛(wèi)語生法規(guī)可等方面只，各個(gè)險(xiǎn)地方和火生產(chǎn)部蒼門需要即在國(guó)家焦法規(guī)的女指導(dǎo)下徐制定相潔應(yīng)的規(guī)召定和制呈度加以控落實(shí)。（3）安全于生產(chǎn)管粱理的漸撿進(jìn)性。錦建筑市慌場(chǎng)是在材不斷發(fā)如展變化殺的，建觸筑材料銀、技術(shù)癢和工藝帖也在不毫斷發(fā)展數(shù)變化之牛中，各掉種政策遺、法規(guī)員和措施能的出臺(tái)肅是一個(gè)揉漸進(jìn)式幅的發(fā)展票過程。喝漸進(jìn)性雁的特點(diǎn)遣要求我測(cè)們?cè)趯?duì)厚待安全鳴生產(chǎn)管海理的問器題上不短能急于貫求成，油而是要有在遵守猶“安全室第一，礦預(yù)防為冊(cè)主”的麥指導(dǎo)思死想下踏城踏實(shí)實(shí)世做好每匆一項(xiàng)工孩作。安全生辟產(chǎn)管理茅的“三泡大基本抵措施”（1）安全廳技術(shù)措床施。即通砌過安反全實(shí)嶼施、恢安全身設(shè)備解、安訪全裝束置、企安全嗎檢測(cè)富和監(jiān)概測(cè)、丘防護(hù)牌用品但等安諸全工央程與排技術(shù)厭硬件格的投美入，礙實(shí)現(xiàn)齒技術(shù)他系統(tǒng)級(jí)的本床質(zhì)安妻全化驕。（2）安全鋤教育措炸施。即通陣過對(duì)抵全員旦的安毛全培滾訓(xùn)教以育，班以提橋高全煮員的倍安全旦素質(zhì)去，包務(wù)括意相識(shí)、秀知識(shí)繼、技五能、菠態(tài)度鑼、觀責(zé)念等罰綜合辯安全場(chǎng)素質(zhì)寧。目荒前安筍全生享產(chǎn)管遍理中挨安全癥教育浩措施腎顯得何尤為投重要烘，只問有安塔全生辟產(chǎn)教徐育落要實(shí)到素位、校取得詢效果鐘，安溉全技層術(shù)措拘施和墾安全灑管理芝措施謹(jǐn)才能飄得到呢有效眉的實(shí)彎施。（3）安弦全管蹄理措節(jié)施。即通掘過立驢法、預(yù)監(jiān)察湊、監(jiān)拘督、尿檢查橫等管雪理方棗式，帥保障嚇技術(shù)淚條件咳和環(huán)累境達(dá)旅標(biāo)，斥以及燥人員沫的行氣為規(guī)向范，響以實(shí)怪現(xiàn)安魚全生滾產(chǎn)的緊目的深。1.3質(zhì)量鏟管理釣與安證全生宇產(chǎn)管晚理的決發(fā)展1.3質(zhì)量管燒理的歷段史與發(fā)燭展發(fā)展中破的質(zhì)量共管理現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)歐洲眉工業(yè)戒革命暴時(shí)期20世紀(jì)20年代20世紀(jì)60年代（1）質(zhì)過量檢還驗(yàn)階掉段（土檢驗(yàn)拒員的攤質(zhì)量叔管理士）18諷95年,泰勒制績(jī)誕生——科學(xué)管縮慧理的開薦端。最初按的質(zhì)尋量管掀理——檢驗(yàn)活固動(dòng)與其庫他職能矩分離，類出現(xiàn)了蕉專職的采檢驗(yàn)員次和獨(dú)立短的檢驗(yàn)嚇部門。質(zhì)量肌檢驗(yàn)殖示意溜圖材料+勞動(dòng)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品合格刺品不合勿格品缺陷慮：（1）屬于委事后此檢驗(yàn)氧，無霜法在腐生產(chǎn)岔過程擇中起遵到預(yù)爪防、曉控制搞的作漠用。職若僅張僅靠眨檢查糕，則珠不論腸檢查與如妄何嚴(yán)防格，筆都不充可能袖使不凝合格拼品轉(zhuǎn)舊變成庫為合蹤蝶格品乘，生腎產(chǎn)合嶄格產(chǎn)灑品的切關(guān)健皮在制鼻造工將藝上恩。（2）經(jīng)敏濟(jì)上歷不合材理，偉增加劉檢驗(yàn)倉費(fèi)用否，延段誤了欺出廠彎交貨琴期限皮。（3）某些做檢驗(yàn)技渴術(shù)上考機(jī)慮也不龍可能。灘（如破慰壞性檢撤驗(yàn)）從西方爹管理學(xué)鎮(zhèn)派的觀話點(diǎn)來看餡，專職堪檢驗(yàn)是扶屬于監(jiān)妥督和強(qiáng)衫制性的虎，也是活屬于管泡理上“性惡水說”的范欺疇，舉不利段于改傻善企揪業(yè)內(nèi)是部人鏡和人踏之間撿的關(guān)纖系。鵝工人區(qū)與檢忽查人苦員的碼矛盾稅也時(shí)替有發(fā)熱生。自檢種、互作檢。192椅4年美例國(guó)貝該爾研絨究所文的休行哈特挑針對(duì)角質(zhì)量攏檢驗(yàn)騙方法查缺乏毛預(yù)防放性，泡運(yùn)用膝數(shù)理綁統(tǒng)計(jì)攝原理動(dòng)提出蕉了經(jīng)凱濟(jì)控驗(yàn)制生壇產(chǎn)過來程產(chǎn)貴品質(zhì)仇量的斃“6σ霞”法。192炭5年，狂休哈廢特提稠出統(tǒng)錄計(jì)過工程控封制（SPC）理皂論——應(yīng)用統(tǒng)蛇計(jì)技術(shù)這對(duì)生產(chǎn)舉過程進(jìn)師行監(jiān)控長(zhǎng)，以減孟少對(duì)檢處驗(yàn)的依錫賴。193伙0年，道接奇和羅現(xiàn)明提出統(tǒng)計(jì)暖抽樣芹檢驗(yàn)仁方法沾。（2）統(tǒng)計(jì)沾質(zhì)量管決理階段第二丈次世增界大礙戰(zhàn)期敢間，效軍需澇品的叼大量徹需求形與高螺質(zhì)量食標(biāo)準(zhǔn)替要求母對(duì)質(zhì)楊量管你理起釋到了卻推動(dòng)薯作用杯。由源于事店先無遼法控需制質(zhì)兄量，窗以及閣檢驗(yàn)祝工作吩量大哥，軍顏火生慘產(chǎn)常企常延啞誤交朽貨期該，影崗響前冒線的屠軍需憂供應(yīng)趣。美國(guó)政額府和組娃織數(shù)理境統(tǒng)計(jì)?；偶覟榻庵鶝Q實(shí)際評(píng)問題，蛋制訂戰(zhàn)戶時(shí)國(guó)防煩標(biāo)準(zhǔn)，丟即《質(zhì)量控步制指南》、《數(shù)據(jù)陷分析岸用的柿控制忠圖法》、《生產(chǎn)符中質(zhì)濱量管膝理用克的控敲制圖賀法》。這標(biāo)民志著難將事憂后檢美驗(yàn)的寄觀念燈改變馬為預(yù)紛測(cè)質(zhì)獎(jiǎng)量事吩故的舞發(fā)生尋并事臺(tái)先加柏以預(yù)蛙防的墳觀念勇?；驹∷悸沸保簩?duì)影響鋒目標(biāo)特掩性波動(dòng)啦的一切標(biāo)工序條悶件或工健程因素呀的波動(dòng)車，進(jìn)行舒分析和續(xù)控制。質(zhì)量統(tǒng)瀉計(jì)階段的示意圖材料+勞動(dòng)工序一工序塘二工序三合格品不合禾格品過分強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)方法忽視企業(yè)各部門在質(zhì)量管理中的作用輕視質(zhì)量戰(zhàn)略克服了質(zhì)量檢驗(yàn)階段檢驗(yàn)方法的局限性降低了檢驗(yàn)成本滿足規(guī)?；a(chǎn)的需要統(tǒng)計(jì)貝質(zhì)量管理階甘段優(yōu)勢(shì)缺陷（3）現(xiàn)概代質(zhì)岡量管盼理階畫段第一個(gè)護(hù)標(biāo)志：女全面質(zhì)損量管理隔階段60年代墾初，冶美國(guó)結(jié)通用異電氣拼公司斃質(zhì)量丹總經(jīng)降理菲陽根堡藏姆首東先提喉出。70年代中歡期，以巨汽車、火彩色電陡視機(jī)和趕大規(guī)模張集成電鑄路為代距表的日屬本工業(yè)花產(chǎn)品的行質(zhì)量水典平，開個(gè)始超過吐了歐美涼，開始件向世界漸提出了俱質(zhì)量挑災(zāi)戰(zhàn)，引罰起歐美主各國(guó)的遞震驚。握歐美各磚國(guó)都把消日本推鳴行的全植面質(zhì)量父管理稱惜為“質(zhì)量燥革命”。全面質(zhì)量管理全過程全員性產(chǎn)品+工作質(zhì)量第二鍬個(gè)標(biāo)角志：猛質(zhì)量尿標(biāo)準(zhǔn)乳化階卡段市場(chǎng)鈴的全呢球化善給質(zhì)藏量管默理工扮作帶宇來了龍新問始題，匙全球鏡對(duì)于忍產(chǎn)品騙沒有朱統(tǒng)一免的標(biāo)日準(zhǔn)。ISO縱900肆0-2材000正式推償出IS伶O9匙00女0系列繪標(biāo)準(zhǔn)校改版IS開O9街00腹0系列匆國(guó)際親質(zhì)量燦管理味標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家訊質(zhì)量鴿管理陳標(biāo)準(zhǔn)BS5傘750200腫0年12月15日199范4年19掙87年197佩9年，全英國(guó)階段質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理時(shí)間20世紀(jì)20~40年代20世紀(jì)40~60年代20世紀(jì)60年代至今特點(diǎn)通過產(chǎn)品檢驗(yàn)挑出不合格品把關(guān)和預(yù)防工序管理結(jié)合，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論動(dòng)員、組織全部門、全員參加質(zhì)量管理，實(shí)行全過程管理管理對(duì)象產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量+工序產(chǎn)品質(zhì)量+工作質(zhì)量人員與部門少數(shù)技術(shù)檢驗(yàn)人員技術(shù)部門和檢驗(yàn)部門組織全體員工管理方法以技術(shù)檢驗(yàn)為主技術(shù)檢驗(yàn)+統(tǒng)計(jì)方法現(xiàn)代管理手段和方法管理思想以事后把關(guān)為主從事后把關(guān)到生產(chǎn)過程控制預(yù)防為主，重在產(chǎn)品影響組織的各因素管理目標(biāo)使產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求按既定標(biāo)準(zhǔn)控制滿足用戶需要管理方法ISO標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理人員范圍與質(zhì)量體系有關(guān)的全體人員及其培訓(xùn)全體人員及其培訓(xùn)著眼點(diǎn)質(zhì)量體系的文件化重視方法和工具使用范圍國(guó)際通行國(guó)際不通行標(biāo)準(zhǔn)化通用的標(biāo)準(zhǔn)沒有規(guī)范化的工作方法方法第三方認(rèn)證來證實(shí)用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量共同點(diǎn)共同的理論基礎(chǔ)：質(zhì)量管理學(xué)過程基本一致：產(chǎn)品壽命周期全過程共同的目的：過程控制、持續(xù)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)、不斷循環(huán)建筑業(yè)姓質(zhì)量管鳴理發(fā)展蠻簡(jiǎn)介19笑78年我剩國(guó)開晨始推合行全甚面質(zhì)鐘量管拋理和堆開展QC小組活扛動(dòng)。19釣98年3月1日，《中華于人民柄共和庭國(guó)建踐筑法》正式浪施行筑。保忠證建將設(shè)工相程質(zhì)啟量和顆安全殼，是滅建筑咽法的抹主要捆立法剛目的揚(yáng)之一照，建和筑法蟲對(duì)建踩筑施椅工許跌可、茫建筑投工程尼發(fā)包閥與承尋包、紛建筑宴安全勸生產(chǎn)鋸管理那、建陽筑工脅程質(zhì)青量管聽理等社主要倡方面茄做出姐了原妙則規(guī)變定，顆對(duì)加限強(qiáng)建豎筑工各程質(zhì)贈(zèng)量管規(guī)理發(fā)早揮了暢積極下的作種用。20喝00年1月30日國(guó)務(wù)衣院發(fā)布毒了《建設(shè)工報(bào)程質(zhì)量轟管理?xiàng)l舅例》，這走是建毀筑法盛頒布扇實(shí)施鈔后制恨定的岡第一潛部配捏套的乞行政禿法規(guī)閣。安全生旬產(chǎn)管理點(diǎn)的發(fā)展20政02年11月1日實(shí)施宴的《中華人己民共和銜國(guó)安全置生產(chǎn)法》，是我坦國(guó)安全呼生產(chǎn)的訓(xùn)第一部草大法。國(guó)務(wù)院輩發(fā)布的《建設(shè)懇工程庭安全將生產(chǎn)槍管理蠢條例》，20津04年2月1日正式馳實(shí)施。咸該條例雕的頒布怠施行使規(guī)得建筑憶業(yè)安全兇生產(chǎn)管吩理做到拒了有法何可依，奮建筑安伏全生產(chǎn)河管理人悄