建設工程成本控制案例講義

建設工程施工成本控制案例分析第五部分1案例分析的基本知識點偏差的概念及分析(進度偏差、成本偏差）投標報價計算的方法、工程量清單的作用、工程變更價款調整的方法S性曲線的繪制及應用招投標的工作程序及相關法律法規(guī)工程違約責任及保修規(guī)定21、偏差的概念：施工的實際值與計劃值的差異+值：成本超支－值：成本節(jié)約施工成本偏差＝已完工程實際施工成本－已完工程計劃施工成本已完工程實際施工成本＝已完工程量×實際單位成本已完工程計劃施工成本＝已完工程量×計劃單位成本進度偏差（1）＝已完工程實際時間－已完工程計劃時間進度偏差（2）＝擬完工程計劃施工成本－已完工程計劃施工成本擬完工程計劃施工成本＝擬完工程量（計劃工程量）×計劃單位成本已完工程計劃施工成本＝已完工程量×計劃單位成本+值：工期拖延－值：工期提前3案例一某工程時標網(wǎng)絡計劃和投資數(shù)據(jù)如下：13254769108123456789101112131415161718643354736554已知已完工程實際投資累計值相應如下：12345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177問題一：根據(jù)時標網(wǎng)絡圖進度前鋒線分析6月底和11月底的工程進度情況。問題二：試從投資角度分析6月底和11月底的進度偏差。

問題三：試分析6月底和11月底的投資偏差。5基本知識點:1、用前鋒線法在時標網(wǎng)絡計劃圖上判定施工進度情況2、時差的利用3、根據(jù)成本完成情況判定實際進度和投資狀況6解答一：六月底工程進度情況：③⑤：工程進度超前1個月，將影響工期1個月，因為是關鍵工作。②

④：工程進度拖后1個月，但不影響總工期，因為有2個月總時差。②⑥：工程進度拖后1個月，但不影響總工期，因為有3個月總時差。13254769108123456789101112131415161718643354736557十一月底工程進度情況：③

⑤：工程進度拖后1個月，將使總工期延長1個月，因為是關鍵工作。⑦

⑨：工程進度正常。⑧

⑨：工程進度拖后3個月，但不影響總工期，因為有3個月總時差。13254769108123456789101112131415161718643354736558解答二：根據(jù)時標網(wǎng)絡計劃擬完工程計劃投資通過計算列表如下：從投資角度分析6月底進度偏差：進度偏差＝擬完工程計劃投資－已完工程計劃投資6月底已完工程計劃投資為：（6×2＋4×3＋3×6＋5×2）＝52（萬元）進度偏差＝53－52＝1（萬元）6月底進度拖延1萬元工作量1234567891011121314151617186610101011151614161614933555612223242536884981141301441531561591641691741234567891011121314151617186122232455769859711813214615615916016617017713254769108123456789101112131415161718643354736559從投資角度分析11月底的進度偏差:11月底已完工程計劃投資為:84+5×2+4+6×2＝110（萬元）進度偏差＝130－110＝20（萬元）11月底進度拖延20萬元的工作量132547691081234567891011121314151617186433547365510解答三：投資偏差＝已完工程實際投資－已完工程計劃投資6月底投資偏差＝57－52＝5（萬元）6月底投資增加5萬元11月底投資偏差＝132－110＝22（萬元）11月底投資增加22萬元12345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177實際投資11案例二某工程項目施工合同于2003年簽訂，約定合同工期為9個月，2004年1月開始正式施工施工單位按合同工期要求編制了某裝置工藝管道工程施工進度時標網(wǎng)絡計劃（如圖所示）并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。[背景材料]12345678911（月）BDA2345678912263457（月）時標網(wǎng)絡計劃CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）括弧內為每項工作計劃完成的總工程量13該項目的各項工作均按最早開始時間安排,且各工作每月所完成的工程量相等,各工作的計劃工程量和實際工程量如表所示.工作D、E、F的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。合同約定，裝置工藝管道工程綜合單價為2000元／m，按月結算。結算價按項目所在地鋼材價格指數(shù)進行調整，項目實施期間各月的鋼材價格指數(shù)如表所示。施工期間，由于建設單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作持續(xù)時間延長了1個月。14計劃工程量和實際工程量表實際工程量86009000540092005000580010005000（m）

工作ABCDEFGH計劃工程量860090005400100005200620010003600（m）時間200320042004200420042004200420042004200412月1月2月3月4月5月6月7月8月9月鋼結構工程價格指數(shù)100115105110115110110120110110

（％）工程價格指數(shù)表15一、請按施工進度計劃編制資金使用計劃表、實際完成情況表，并寫出其步驟，計算結果填入表中。二、計算工作H各月已完成工程計劃投資和已完成工程實際投資。三、計算鋼結構工程已完工程實際投資，計算結果填入表中。四、列式計算8月末的投資偏差和進度偏差（用投資額表示）。[問題]16345678911（月）BDA2345678912263457（月）時標網(wǎng)絡計劃CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）（8600×2000/2）（9000×2000/2）每月各項工作擬完工程計劃投資(計劃工程量×單價)/工作持續(xù)時間每月擬完工程計劃投資每月各項工作擬完工程計劃投資累計（5400×2000/3）（10000×2000/4）（5200×2000/2月）BDA2345678912263457（月）時標網(wǎng)絡計劃CEGFH推遲1個月延長1個月由3天變?yōu)?天（8600）（9000）（5400）（9200）（5800）（1000）（5000）（5000）（5000×2000/4）（5800×2000/2）（1000×2000/1）每月各項工作已完工程計劃投資(實際工程量×單價)/工作持續(xù)時間每月已完工程計劃投資每月各項工作已完工程計劃投資累計括弧內為每項工作實際完成的總工程量18一、三答：1、三將各工作三計劃三工程三量與三單價三相乘后，三除以三該工三作持三續(xù)時三間，得到三各工三作每三月擬三完工三程計三劃投三資額三。再三將時三標網(wǎng)三絡計三劃中各工三作分三別按三月縱三向匯三總得三到每三月擬三完工三程計三劃投三資額三。逐月累三加得三到各三月累三計擬三完工三程計三劃投三資額三。（三見表三）［參三考答三案］2、三將各工作三實際三工程三量與三單價三相乘后，三除以三該工三作持三續(xù)時三間，得到三各工三作每三月已三完工三程計三劃投三資額三。再三將時三標網(wǎng)三絡計三劃中各工三作分三別按三月縱三向匯三總得三到每三月已三完工三程計三劃投三資額三。逐月累三加得三到各三月累三計已三完工三程計三劃投三資額三。（三見表三）1920三04三年1三月：三（8三60三0×三20三00三）／三2＋三（9三00三0×三20三00三）／三2=三17三60三萬元20三04三年2三月：三（8三60三0×三20三00三）／三2＋三（9三00三0×三20三00三）／三2=三17三60三萬元20三04三年3三月：三（5三40三0×三20三00三）／三3＋三（1三00三00三×2三00三0）三／4三＋（三52三00三×2三00三0）／2三=1三38三0萬三元20三04三年4三月：三（5三40三0×三20三00三）／三3＋三（1三00三00三×2三00三0）三／4三＋（三52三00三×2三00三0）／2三=1三38三0萬三元20三04三年5三月：三（5三40三0×三20三00三）／三3＋三（1三00三00三×2三00三0）三／4三＋（三36三00三×2三00三0）／3三=1三10三0萬三元20三04三年6三月：三（1三00三00三×2三00三0）三／4三＋（三36三00三×2三00三0）三／3三=7三40三萬元20三04三年7三月：三（6三20三0×三20三00三）／三2＋三（1三00三0×三20三00三）／三1+三（3三60三0×三20三00三）／3三=1三06三0萬三元20三04三年8三月：三（6三20三0×三20三00三）／三2=三62三0萬三元A工三作B工三作各月三擬完三工程三計劃三投資三額2020三04三年1三月：三（8三60三0×三20三00三）／三2＋三（9三00三0×三20三00三）／三2=三17三60三萬元20三04三年2三月：三（8三60三0×三20三00三）／三2＋三（9三00三0×三20三00三）／三2=三17三60三萬元20三04三年3三月：三（5三40三0×三20三00三）／三3＋三（9三20三0×三20三00三）／三4＋三（5三00三0×三20三00三）／2三=1三32三0萬三元20三04三年4三月：三（5三40三0×三20三00三）／三3＋三（9三20三0×三20三00三）／三4＋三（5三00三0×三20三00三）／2三=1三32三0萬三元20三04三年5三月：三（5三40三0×三20三00三）／三3＋三（9三20三0×三20三00三）／三4=三82三0萬三元20三04三年6三月：三（9三20三0×三20三00三）／三4＋三（5三00三0×三20三00三）／三4=三71三0萬三元20三04三年7三月：三（5三80三0×三20三00三）／三2＋三（1三00三0×三20三00三）／三1+三（5三00三0×三20三00三）／4三=1三03三0萬三元20三04三年8三月：三（5三80三0×三20三00三）／三2＋三（5三00三0×三20三00三）／三4=三83三0萬三元20三04三年9三月：三（5三00三0×三20三00三）／三4=三25三0萬三元每月三已完三工程三計劃三投資A工三作B工三作21二、三答：H工三作6三—9三月各三月已三完成三工作三計劃三投資三為：三(5三00三0×三20三00三)／三4＝三25三0萬三元三H工三作6三—9三月已三完成三工作三實際三投資三為：6月三份：三25三0×三11三0％三＝2三75三（萬三元）7月三份：三25三0×三12三0％三＝3三00三（萬三元）8月三份：三25三0×三11三0％三＝2三75三（萬三元）9月三份：三25三0×三11三0％三＝2三75三（萬三元）將每三月已三完工三程計三劃投三資乘三以價格三指數(shù)，得三出每三月已三完工三程實三際投三資，三在逐三月累三加得三到累三計已三完工三程實三際投三資。三（見三表）三、三答：四、三答：八月三末投三資偏三差＝三已完三工程三實際三投資三－已三完工三程計三劃投三資=1三06三74三－9三55三0＝三11三24三萬元超支三11三24三萬元八月三末進三度偏三差＝三擬完三工程三計劃三投資三－已三完工三程計三劃投三資=9三80三0－三95三50三＝2三50三萬元拖后三25三0萬三元22計算三結果三（單三位：三萬元三）每月三已完三成工三程實三際投三資投三資三數(shù)三據(jù)項三目1三2三3三4三5三6三7三8三9每月三擬完三成工三程計三劃投三資17三60三1三76三0三13三80三13三80三11三00三74三0三10三60三62三0累計三擬完三成工三程計三劃投三資17三60三35三20三4三90三0三6三28三0三73三80三8三12三0三9三18三098三00每月三已完三成工三程計三劃投三資17三60三17三60三13三20三1三32三0三8三20三7三10三1三03三0三8三30三2三50累計三已完三成工三程計三劃投三資17三60三3三52三0三48三40三6三16三0三6三98三0三76三90三87三2095三5098三00每月三已完三成工三程實三際投三資20三24三1三84三8三1三45三2三15三18三90三2三78三1三12三36三91三3三27三520三24三38三72三5三32三4三68三42三7三74三4三8三52三5三97三6110三67三410三94三917三60三×三11三5％三=2三02三4三17三60三×三10三5％三=1三84三823[背三景材三料]某工三程計三劃進三度與三實際三進度三如表三所示三。表三中黑三實線三表示三計劃三進度三(進三度線三上方三的數(shù)三據(jù)為每周三計劃三投資)，三紅實三線表三示實三際進三度(三進度三線上三方的三數(shù)據(jù)三為每周三實際三投資)，三假定三各分三項工三程每三周計三劃進三度與三實際三進度三均為三勻速三進度三，而三且各三分項三工程三實際三完成三總工三程量三與計三劃完三成總三工程三量相三等。［問三題］一、三計算三每周三投資三數(shù)據(jù)三，并三將結三果填三入表三內二、三繪制三該工三程三三種投三資曲三線。即：①擬三完工三程計三劃投三資曲三線；②已三完成三工程三實際三投資三曲線③已三完工三程計三劃投三資曲三線。三、三分析第6三周末和第10三周末的投三資偏三差和三進度三偏差三。案例三三24某工三程計三劃進三度與三實際三進度三表資金三單位三：萬三元1三2三3三4三5三6三7三8三9三1三0三1三1三12分項三工程三進三度三計三劃（三周）ABCDE5三5三55三5三54三4三4三4三44三4三4三3三39三9三9三99三8三7三75三5三5三53三3三34三4三4三5三53三3三34三4三4三4三4每周三已完三工程三計劃三投資5三5三9三4三4三1三3三1三7三13三1三3三7三7三3黑實三線表三示計三劃進三度紅實三線表三示實三際進三度每周三已完三工程三實際三投資5三5三9三4三4三12三1三5三11三1三1三8三8三3每周三擬完三工程三計劃三投資5三9三9三1三3三1三3三18三1三4三8三8三325一、三解：三計算三各分三項工三程每三周投三資數(shù)三據(jù)：擬完三工程三計劃三投資三=計三劃工三程量三×計三劃價三格已完三工程三實際三投資三=已三完工三程量三×實三際價三格已完三工程三計劃三投資三=已三完工三程量三×計三劃價三格計算三過程三略，三結果三直接三填入三表［參三考答三案］二、三解：三根據(jù)三表中三數(shù)據(jù)三繪出三投資三曲線三圖如三圖所三示圖中三：①三為擬三完工三程計三劃投三資曲三線②為三已完三工程三實際三投資三曲線③為三已完三工程三計劃三投資三曲線三。26投三資三數(shù)三據(jù)三表項三目每周三擬完三工程三計劃三投資1三2三3三4三5三6三7三8三9三10三11三1三2擬完三工程三計劃三投資三累計每周三已完三工程三實際三投資每周三已完三工程三計劃三投資已完三工程三實際三投資三累計投三資三數(shù)三據(jù)已完三工程三計劃三投資三累計5三9三9三1三3三13三1三8三14三8三8三35三14三2三3三3三6三4三9三6三7三81三89三97三10三05三5三9三4三4三12三15三11三1三1三8三8三35三10三1三9三2三3三2三7三39三54三65三7三6三8三4三92三9三