建設工程監(jiān)理組織培訓講義圖文

建設工程監(jiān)理組織4.1組織論的基本原理組織的概念生產力要素勞動力勞動資料勞動對象組織相互可以替代

從管理學角度分析，組織是管理的一項基本職能。從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權利和責任制度構成的人群集合系統(tǒng)。組織的含義權利與責任人工系統(tǒng)目標分工與協(xié)作開放的系統(tǒng)管理組織組織管理系統(tǒng)目標決定組織，目標是組織存在的前提，實現(xiàn)目標是組織的目的分工協(xié)作關系是由組織目標決定的，分工與協(xié)作相結合，才能提高效率有權無責，將導致權利泛濫；有責無權，則無法實現(xiàn)目標，權利和責任是達成組織目標的必要保證組織是掌握知識、技術、技能的人群組織，是由領導人或一個領導集體決策組建的群體結構組織處于外部環(huán)境的影響下，不斷進行信息和能量的交換，內部因素和外部因素的不斷轉化管理組織是保證管理活動有序進行的基礎，包括組織機構和組織制度，組織管理是通過管理組織機構所開展的各項管理活動的職能與職權的總稱。建設工程監(jiān)理組織的內涵建設工程監(jiān)理組織

指規(guī)劃建設工程監(jiān)理機構行為的組織機構和規(guī)章制度，以及項目監(jiān)理機構行使對工程建設項目監(jiān)理的職能和職權的總稱。建設工程監(jiān)理組織的內涵

□建設工程監(jiān)理組織是實現(xiàn)建設工程監(jiān)理合同目標和工程監(jiān)理企業(yè)利益目標的基礎和保障；

□建設工程監(jiān)理組織是確保監(jiān)理機構在實施建設工程監(jiān)理實務過程中，實現(xiàn)人與人、人與事物之間相對穩(wěn)定的協(xié)調關系的基本動因；□建設工程監(jiān)理組織是保持建設工程監(jiān)理高效行為，追求工程監(jiān)理企業(yè)效益最大化的重要手段。組織構成要素——

管理層次

組織一般是上窄下寬的構成形式，具有管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素。

決策層協(xié)調層執(zhí)行層操作層管理層次確定管理組織的目標和方針、實施計劃要求：精干、高效參謀、咨詢職能要求：較高的業(yè)務能力直接調動組織人力物力財力要求：堅決貫徹指令從事操作和完成具體任務要求：熟練的技能組織構成要素——

管理跨度將軍士兵

管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。組織能高效運行，必須有合理的管理跨度?？缍容^大組織構成要素——

管理部門、管理職能管理部門

組織中各部門的合理劃分對發(fā)揮組織效能十分重要。管理部門的劃分要根據(jù)組織目標與工作內容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織機構。管理職能

組織設計確定的各部門職能應具備：使縱向的領導、檢查、指揮靈活，達到指令傳遞快、信息反饋及時；使橫向各部門間相互聯(lián)系、協(xié)調一致，使各部門有職有責，盡職盡責。組織結構組織內部構成和各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系關系定義1）確定正式關系與職責形式2）分派組織成員的任務和各種活動的方式3）協(xié)調各活動和任務的方式4）組織中權力、地位和等級內涵

組織中成員之間的關系。下級服從上級是組織的基礎。職權關系的格局就是組織結構。職權

組織成員在組織中的特定職位上所享有的權力。組織結構是職責的分配和確定的基礎。職責

用來表達組織關系的一類結構圖形結構圖

組織論主要內容組織論組織結構模式組織分工工作流程組織線形組織結構工作任務分工矩陣組織結構職能組織結構管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質流程組織

組織結構模式輔導員團支部書記團支部班級委員會組織委員副班長班長宣傳委員文體委員學習委員其他某一組織結構模式一般采用結構圖形式表達。組織設計

組織設計就是對組織結構和組織活動的設計過程。組織設計的最終結果是形成組織結構。主要內容□部門結構管理部門的設置及確定部門相互之間的隸屬和協(xié)調關系。□職責結構按照部門業(yè)務的規(guī)定職責，確定部門職責的相互關系?！趼毼唤Y構確定管理組織機構中各種職位相互關系?！趼殭嘟Y構按照職責、職位授予相應職權，規(guī)定權利范圍，明確相互關系。□團隊結構按照部門、職責、職位、職權的要求，再根據(jù)人員的素質情況，配置各部門的人員結構。

組織設計步驟和原則形成崗位劃分部門設置機構落實文件組織設計的步驟建設工程監(jiān)理組織結構設計的原則

□組織的高效率原則

□組織分工協(xié)作原則

□管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則

□集權與分權統(tǒng)一的原則

□權責對等原則

□組織協(xié)調（平衡）原則

□組織彈性原則

建設監(jiān)理組織結構設計基本程序確定總體目標確定各級機構目標管理業(yè)務流程總體設計設置管理崗位規(guī)定管理崗位內容配備管理人員設置管理機構是否能實現(xiàn)總目標是否能實現(xiàn)分目標是否滿足業(yè)務流程是否勝任是否否是是否是否建設監(jiān)理組織機構設計流程組織模式

總經(jīng)理項目經(jīng)理A項目經(jīng)理B班組1項目經(jīng)理n班組2班組3班組4班組p班組q直線式

來源于軍隊指揮系統(tǒng)，有明確的上下級關系，簡單并職責明了，但專業(yè)分工差，橫向聯(lián)系少，只適用于小型簡單工程的組織管理。項目監(jiān)理機構的組織模式

直線式——建設階段

用于承擔至少2個以上階段的大、中型建設項目的監(jiān)理任務?？偙O(jiān)理工程師設計階段監(jiān)理組決策階段監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組項目監(jiān)理機構的組織模式

直線式——專業(yè)內容

用于小型建設工程，比如樓房裝修等。

三種情況對總監(jiān)要求很高。總監(jiān)理工程師水暖電工程監(jiān)理組結構工程監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組裝飾工程監(jiān)理組項目監(jiān)理機構的組織模式

總監(jiān)理工程師子項目2監(jiān)理部子項目1監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師1專業(yè)監(jiān)理工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師3專業(yè)監(jiān)理工程師1專業(yè)監(jiān)理工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師3

監(jiān)理員A監(jiān)理員B檢測員A直線式——子項目

用于監(jiān)理項目能劃分成若干獨立的子項目的大、中型建設項目。優(yōu)點：機構簡單，權力集中、命令統(tǒng)一、職責明確、關系明確缺點：家長式管理、集體智慧不能發(fā)揮組織模式

總經(jīng)理職能科室1其他部門項目經(jīng)理A職能科室2其他職能式項目經(jīng)理B項目經(jīng)理n

強調職能的專業(yè)化，將不同的職能授權給不同的專業(yè)部門，分工細致，每個管理者只負責一方面的事務；不足之處在于命令可能出現(xiàn)沖突。項目三監(jiān)理三機構三的組三織模三式

總監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師1專業(yè)監(jiān)理工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師3專業(yè)監(jiān)理工程師1專業(yè)監(jiān)理工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師3

監(jiān)理員A監(jiān)理員B監(jiān)理員C進度控制監(jiān)理組總監(jiān)辦公室合同管理監(jiān)理組質量控制監(jiān)理組職能式分工明確，專業(yè)性強；多頭管理，職責不清；優(yōu)點三：分三工明三確、三發(fā)揮三專業(yè)三管理三的作三用缺點三：多三頭領三導、三命令三混亂組織三模式

總經(jīng)理職能科室1其他部門項目經(jīng)理A職能科室2其他直線-職能式項目經(jīng)理B項目經(jīng)理n設置三兩套三系統(tǒng)三，一三套是三按命三令統(tǒng)三一原三則設三置的三組織三指揮三系統(tǒng)三，另三一套三是按三專業(yè)三化原三則設三置的三智能三系統(tǒng)三。缺三陷是三缺乏三橫向三聯(lián)系三并且三不易三培養(yǎng)三綜合三型管三理人三才。三在我三國中三小企三業(yè)中三應用三廣泛三。項目三監(jiān)理三機構三的組三織模三式

總監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師1專業(yè)監(jiān)理工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師3專業(yè)監(jiān)理工程師1專業(yè)監(jiān)理工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師3

監(jiān)理員A監(jiān)理員B監(jiān)理員C進度控制監(jiān)理組總監(jiān)辦公室合同管理監(jiān)理組質量控制監(jiān)理組直線職能式優(yōu)點三：集三中領三導、三職責三分明三、專三業(yè)管三理缺點三：職三能部三門與三指揮三部門三會有三矛盾三、信三息傳三遞路三徑長組織三模式

總經(jīng)理職能科室1其他部門項目經(jīng)理A職能科室2矩陣式項目經(jīng)理B項目經(jīng)理n加強三了橫三向聯(lián)三系，三資源三調動三靈活三。三維三組織三結構三由專三業(yè)職三能部三門、三地區(qū)三管理三機構三和產三品事三業(yè)部三構成三，適三用于三跨地三區(qū)的三大規(guī)三模生三產經(jīng)三營的三大型三企業(yè)三。項目三監(jiān)理三機構三的組三織模三式

合同管理總監(jiān)理工程師子項目1監(jiān)理部投資控制進度控制質量控制子項目2監(jiān)理部子項目3監(jiān)理部矩陣式優(yōu)點三：加三強了三個職三能部三門的三聯(lián)系三、機三動性三與適三應性三強集三權與三分權三的統(tǒng)三一缺點三：易三扯皮三、多三矛盾三、協(xié)三調工三作量三大

建設工程監(jiān)理部合同支付及合同商務綜合技術處辦公室工程檢測監(jiān)理處設計與施工技術測量監(jiān)理進度計劃質量與安全工程質量大江截流及二期圍堰工程監(jiān)理處施工企業(yè)與交通工程監(jiān)理處檢測監(jiān)理左岸工程監(jiān)理處監(jiān)理咨詢顧問小組一期導流工程監(jiān)理處茅坪溪防護工程監(jiān)理處長江三峽（一期）監(jiān)理部組織結構圖組織三模式

總經(jīng)理職能科室1事業(yè)部1職能科室n職能科室2事業(yè)部式項目部2項目部1事業(yè)部2分公司1總公三司下三設若三干事三業(yè)部三或分三公司三，使三之擁三有自三主經(jīng)三營、三獨立三核算三、自三負盈三虧的三利潤三中心三。“三集中三政策三下的三分散三經(jīng)營三”。三充分三發(fā)揮三事業(yè)三部的三積極三性，三有利三于培三養(yǎng)高三級管三理綜三合人三才，三但運三營成三本高三，職三能設三置重三復性三高。當前三組織三存在三的主三要問三題〓目標三不明三確；〓不按三規(guī)則三辦事三，權三大于三法，三越級三指揮三、命三令；〓職責三不清三；〓獎罰三不明三；〓工作三流程三模糊三、混三亂、三重復三、浪三費等三；〓信息三流程三混亂三；〓人浮三于事三、推三諉扯三皮、三等待三浪費三、效三率低三下等三。建設三工程三任務三承發(fā)三包模三式

業(yè)主材料供應單位施工單位1施工單位2設計單位1設計單位2設備供應單位平行承發(fā)包模式平行三承發(fā)三包模三式是指三業(yè)主三將建三設工三程的三設計三、施三工及三材料三設備三采購三的任三務經(jīng)三過分三解，三分別三發(fā)包三給若三干個三設計三單位三、施三工單三位和三材料三設備三供應三商，三并分三別與三各方三簽訂三合同三。制約三因素①工三程情三況（三規(guī)模三、性三質、三分期三與否三等）三；②三市場三情況三；③三貸款三協(xié)議三要求三（不三同的三貸款三人有三不同三要求三）。優(yōu)缺三點優(yōu)點三：①三縮短三工期三；②三質量三達標三；③三選擇三性余三地大三。缺點三：①三合同三管理三難度三大；三②三造價三控制三難度三大。建設三工程三監(jiān)理三組織三模式平行三承發(fā)三包模三式下三的監(jiān)三理模三式

業(yè)主監(jiān)理單位設計單位A設計單位B施工單位A施工單位B合同關系監(jiān)理關系業(yè)主三委托三一家三監(jiān)理三單位三監(jiān)理要求三被委三托的三監(jiān)理三單位三應該三具有三較強三的合三同管三理與三組織三協(xié)調三能力三，并三能做三好全三面規(guī)三劃工三作?？偙O(jiān)三理工三程師三主要三工作三是總三體把三握方三向工三作加三強橫三向聯(lián)三系。一般三會設三置多三個分三支機三構進三行日三常監(jiān)三理活三動。建設三工程三監(jiān)理三組織三模式平行三承發(fā)三包模三式下三的監(jiān)三理模三式業(yè)主三委托三多家三監(jiān)理三單位三監(jiān)理業(yè)主三分別三委托三多家三監(jiān)理三企業(yè)三針對三不同三的承三建單三位實三施監(jiān)三理活三動。三業(yè)主三應對三各監(jiān)三理單三位之三間的三相互三協(xié)作三進行三協(xié)調三。監(jiān)理三單位三工作三對象三單一三簡便三，便三于管三理。缺少三一個三把握三總體三的管三理機三構。

業(yè)主監(jiān)理單位A監(jiān)理單位B監(jiān)理單位C施工單位A施工單位B設計單位A設計單位B建設三工程三任務三承發(fā)三包模三式設計三或施三工總三分包三模式是指三建設三單位三將全三部設三計或三施工三任務三發(fā)包三給一三個設三計單三位或三一個三施工三單位三作為三總包三單位三?？側鼏稳豢扇詫⑷洳咳秩稳齽赵偃职o其三他單三位，三形成三一個三設計三總合三同或三一個三施工三總合三同以三及若三干分三包合三同的三結構三模式三。

業(yè)主設計分包商1設計分包商2設計總承包施工總承包設計分包商3施工分包商1施工分包商2施工分包商3設計或施工總分包模式優(yōu)缺三點①利三于組三織管三理；三②利三于投三資控三制；三③利三于質三量監(jiān)三控；三④利三于工三期控三制；三⑤建三設周三期較三長；三⑥總三包報三價較三高。建設三工程三監(jiān)理三組織三模式設計三或施三工總三承包三模式三下的三監(jiān)理三模式業(yè)主三可以三委托三一家三監(jiān)理三企業(yè)三進行三項目三實施三全過三程監(jiān)三理，三其優(yōu)三點是三監(jiān)理三單位三可以三對設三計階三段和三施工三階段三的工三程投三資、三進度三、質三量控三制統(tǒng)三籌考三慮。業(yè)主三也可三以分三別按三照設三計階三段和三施工三階段三委托三監(jiān)理三單位三。對分三包部三分進三行監(jiān)三控是三監(jiān)理三活動三的重三點。

業(yè)主監(jiān)理單位設計總包單位施工總包單位設計分包A設計分包B施工分包A施工分包B施工分包C建設三工程三任務三承發(fā)三包模三式項目三總承三包模三式（EP三C）是指三建設三單位三將工三程設三計、三材料三和設三備采三購及三施工三等工三作全三部發(fā)三包給三一家三項目三總承三包單三位，三由其三進行三實質三性設三計、三施工三和采三購，三最后三向建三設單三位交三出一三個滿三足使三用功三能要三求的三合格三工程（“三交鑰三匙工三程”）。

業(yè)主總承包商專業(yè)分包商專業(yè)分包商專業(yè)分包商專業(yè)分包商優(yōu)缺三點優(yōu)點三：①三合同三關系三簡單三，組三織協(xié)三調工三作量三??；三②縮三短建三設周三期；三③統(tǒng)三籌控三制造三價。缺點三：①三招標三發(fā)包三工作三難度三大（三合同三爭議三多）三；三②選三擇余三地小三；③三質量三控制三難度三大。建設三工程三任務三承發(fā)三包模三式項目三總承三包管三理模三式是指三建設三單位三將建三設任三務發(fā)三包給三專門三從事三項目三組織三管理三的單三位，三再由三它分三包給三若干三設計三、施三工及三材料三、設三備供三應單三位，三并在三實施三中進三行項三目管三理。

項目總承包管理商供應承包商施工承包商1施工承包商2設計承包商1設計承包商1業(yè)主優(yōu)缺三點①分三包商三是實三施建三設項三目的三基本三力量三，因三此對三分包三的監(jiān)三理確三認十三分重三要；三②總三承包三管理三商經(jīng)三濟實三力較三弱，三風險三較大三；③三項目三管理三高度三專業(yè)三化。項目三總承三包模三式和項目三總承三包管三理模三式的區(qū)三別建設三工程三監(jiān)理三組織三模式項目三總承三包模三式、三項目三總承三包管三理模三式下三的監(jiān)三理模三式在工三程項三目總三承包三模式三下，三業(yè)主三與總三承包三單位三只簽三訂一三份項三目總三承包三合同三，一三般宜三委托三一家三監(jiān)理三單位三進行三監(jiān)理三?？偝腥苋砟Ｈ较氯?，業(yè)三主也三應委三托一三家監(jiān)三理單三位進三行監(jiān)三理。

建設單位監(jiān)理單位項目總承包單位設計分包A施工分包B施工分包A材料供應B設備供應C建設三工程三任務三承發(fā)三包模三式CM模式三（快三速路三徑建三設管三理模三式）整體三設計三尚未三完成三前，三工程三某些三部分三的施三工圖三設計三已經(jīng)三完成三，即三可先三進行三該部三分的三施工三招標三，從三而使三這部三分工三程施三工提三前到三項目三尚處三于設三計階三段即三開始三。CM模式三的出三發(fā)點三是盡三快縮三短建三設周三期，三通過三設計三與施三工的三充分三搭接三，在三生產三組織三方式三上實三現(xiàn)有條三件的三“邊三設計三，邊三施工三”。

業(yè)主建筑師/工程師CM公司（代理型）承包商1承包商2承包商n管理協(xié)調關系合同關系代理型CM承發(fā)包模式建設三工程三任務三承發(fā)三包模三式CM模式三優(yōu)缺三點◎三建設三周期三縮短三；CM管理三團隊三的介三入，三改變三了設三計與三施工三的脫三離狀三況，三設計三階段三即三可三獲得三有關三施工三成本三和施三工方三法等三的信三息，三有利三于優(yōu)三化設三計；◎設三計與三施工三的及三早搭三接，三施工三專家三的意三見在三設計三中予三以體三現(xiàn)，三減少三了設三計變三更的三發(fā)生三；◎施三工招三標分三解進三行，三合同三價確三定有三有依三據(jù)；◎CM團隊三很難三在工三程結三束前三固定三或保三證一三個施三工總三造價三。

業(yè)主建筑師/工程師CM公司（風險型）承包商1承包商2承包商n管理協(xié)調關系合同關系風險型CM承發(fā)包模式建設三工程三任務三承發(fā)三包模三式BO三T模式三（Bu三il三d-三Op三er三at三e-三Tr三an三sf三er建設-經(jīng)營-轉讓三）三大客觀因素促使BOT模式產生權力和體制資金技術和市場建設三工程三任務三承發(fā)三包模三式BO三T模式三（Bu三il三d-三Op三er三at三e-三Tr三an三sf三er建設-經(jīng)營-轉讓三）項目三業(yè)主三及其三國家三必備三的條三件◎三必須三具備三系統(tǒng)三的管三理體三制；◎三投資三回收三及利三潤必三須有三可靠三的保三證；◎三配套三設施三必須三齊全三；◎三必須三具有三擅長三按BO三T方式三實施三項目三的專三門人三才。

業(yè)主（一般是政府）BOT方式出資方（銀行財團）項目承包商設計單位項目經(jīng)營者施工總承包商施工總承包商1施工總承包商n施工總承包商2BOT組織結構建設三工程三監(jiān)理三實施三程序〓確定三項目三總監(jiān)三理工三程師三，成三立項三目監(jiān)三理機三構；人員三構成三既要三符合三監(jiān)理三合同三要求三，又三要利三于監(jiān)三理工三作的三開展〓收集三與熟三悉監(jiān)三理相三關資三料；包括三：反三映工三程性三質特三征的三資料三；政三策法三規(guī)；三工程三所在三地的三建設三條件三技術三資料三；與三監(jiān)理三工程三類似三的其三他工三程的三建設三相關三資料三（參三照對三比）三?！幹迫ㄔO三工程三監(jiān)理三規(guī)劃三；制三定實三施細三則；〓規(guī)范三化地三開展三監(jiān)理三工作三；①工三作的三時序三性；三②職三責分三工嚴三密性三；③三工作三目標三的確三定性三。〓參與三驗收三，簽三署建三設工三程驗三收意三見；〓向業(yè)三主提三交監(jiān)三理檔三案資三料；〓監(jiān)理三工作三總結三。包括三提交三給業(yè)三主和三監(jiān)理三單位三的總三結。建設三工程三監(jiān)理三實施三原則◎公正三、獨三立、三自主三的原三則；◎權責三一致三的原三則；包括三：監(jiān)三理工三程師三嚴格三地在三監(jiān)理三合同三授予三的權三限范三圍內三進行三監(jiān)理三活動三；監(jiān)三理單三位應三給總三監(jiān)理三工程三師充三分授三權；三業(yè)主三對監(jiān)三理單三位的三授權三應明三確反三映。◎總監(jiān)三理工三程師三負責三制的三原則三；①總三監(jiān)是三責任三主體三；②三總監(jiān)三是權三利主三體；三③總三監(jiān)是三利益三主體三?！驀栏袢O(jiān)理三和熱三情服三務的三原則三；◎綜合三效益三的原三則；◎預防三為主三的原三則；◎實事三求是三的原三則。以“理”服人三。監(jiān)理三機構三設置三流程

確定監(jiān)理目標監(jiān)理工作劃分監(jiān)理組織結構設計工作流程考核標準實現(xiàn)目標職位職責授權層次劃分定人投入運行嗎？否是項目三監(jiān)理三機構三的設三立監(jiān)理三工作三劃分投資三控制1.組織三方案三競標2.多方三案優(yōu)三化設三計3.審查三工程三概算4.管理三設計三合同設計三階段施工三階段進度三控制1.審定三工作三計劃2.進度三協(xié)調三控制3.進度三動態(tài)三控制質量三控制1.設計三標準三規(guī)范2.控制三誤差三率3.設備三選型4.設計三文件三驗收投資三控制1.工程三概算2.工程三變更3.審核三工程三支付三款4.工程三結算5.索賠三處理進度三控制1.進度三計劃2.現(xiàn)場三協(xié)調3.進度三動態(tài)三控制4.工程三計量質量三控制1.分包三確認2.工程三投入三物質三量控三制3.施工三機械4.施工三方法5.工程三環(huán)境■確定三建設三工程三監(jiān)理目標目標三是機三構設三立的三前提三，機三構設三立是三實現(xiàn)三目標三的保三障?！龃_定三監(jiān)理工作三內容項目三監(jiān)理三機構三的設三立■項目三監(jiān)理三機構三的組織三結構三設計

選擇組織結構形式工作劃分項目監(jiān)理組織的部門結構劃分確定管理層次和管理跨度制定崗位職責及考核標準選派監(jiān)理人員制定組織運行計劃組織運行的協(xié)調與控制調查研究收集資料注意三：①合三理選三擇組三織結三構形三式；三②三三個管三理層三次（三決策三層、三中間三控制三層和三作業(yè)三層；三③考三核標三準和三崗位三職責三；④三如何三進行三協(xié)調三控制三。項目三監(jiān)理三機構三的人三員配三備監(jiān)理三人員三配備三需要三考慮三的因三素①專業(yè)三結構專業(yè)三人員三的配三備要三與所三承擔三的監(jiān)三理任三務相三匹配三。②人員三層次高、三中、三初級三監(jiān)理三人員三比例三一般三為10三%、60三%、20三%，另三外10三%為行三政管三理人三員。③工程三建設三強度是指三單位三時間三內投三入的三工程三建設三資金三的數(shù)三量。三是衡三量工三程緊三張程三度的三指標三工三程建三設強三度=投資三額/工期三。④工程三復雜三程度如“設計三活動三多少三、氣三候條三件、三地形三條件三、工三程地三質條三件、三施工三方法三、工三程性三質、三施工三方法三、工三程性三質、三工期三要求三、材三料供三應狀三況”等。三見后三表所三示。⑤工程三監(jiān)理三企業(yè)三的業(yè)三務水三平低水三平要三比高三水平三的企三業(yè)耗三費更三多的三人力三資源三。項目三監(jiān)理三機構三的人三員配三備項目三監(jiān)理三機構三監(jiān)理三人員三數(shù)量三的確三定監(jiān)理三人員三應配三備的三數(shù)量三指標三為“監(jiān)理三人員三密度”，是三指能三覆蓋三被監(jiān)三理工三程范三圍，三且能三保證三有效三地開三展監(jiān)三理活三動所三需要三的監(jiān)三理人三員數(shù)三量（三我國三暫無三標準三和定三額）三。世界三銀行三認為三，監(jiān)三理人三員數(shù)三量可三根據(jù)“施工三密度”和“工程三復雜三程度”決定三。所三謂“施工三密度”，可三以用三工程三的建三設強三度即三年造三價(百萬三美元三／年)來度三量?！肮こ倘龔碗s三程度”分為三五級三，按三指標三數(shù)0～10定，三如表3-三5所示三。工三程復三雜程三度指三標值三及其三評估三，按10項指三標的三有利三程度三，分三別以0～10分進三行評三定，三取其三平均三值為三工程三復雜三程度三的值三，評三估示三例如三表3-三6所示三。項目三監(jiān)理三機構三的人三員配三備工程復雜程度等級指標值一級簡單0—3二級低于一般復雜程度3—5三級一般復雜程度5—7四級較復雜7—9五級很復雜9一10工程三復雜三程度三指標三值★下表10項指三標所三反映三的工三程特三點是三：設三計活三動由三簡單三到復三雜；三工程三位置三方便三或偏三僻；三工地三氣候三溫和三或惡三劣、三工地三地形三平坦三或崎三嶇、三工程三地質三簡單三或復三雜；三施工三方法三簡單三或復三雜；三工期三緊迫三或寬三松；三工程三性質(專業(yè)三項目三數(shù))簡單三或復三雜；三材料三供應三能夠三保證三或不三能保三證；三分散三程度三分散三或集三中等三。項目三監(jiān)理三機構三的人三員配三備項次工程特征復雜程度估計分值1設計活動較復雜82工程位置較方便43氣候條件較溫和54地形條件平坦45工程地質較復雜76施工方法較復雜77工期要求中等緊張68工程性質項目多，集中79材料供應較為緊張710分散程度一般6平均分值6.1工程三復雜三程度三指標三及估三算示三例項目三監(jiān)理三機構三的人三員配三備★根據(jù)三工程三復雜三程度三分值三的平三均值三和施三工密三度規(guī)三定的三每年三支付10三0萬美三元的三監(jiān)理三人數(shù)三的定三額標三準，三如下三表所三示；三然后三，再三根據(jù)三工程三年度三投資三額計三算出三當年三應配三備各三類監(jiān)三理人三員數(shù)三及監(jiān)三理人三員總三數(shù)。工程復雜程度每年支付100萬美元所需監(jiān)理人員數(shù)監(jiān)理工程師監(jiān)理員/技術員行政人員/秘書一級0.20.700.10二級0.250.800.20三級0.351.000.25四級0.451.350.30五級0.51.500.35監(jiān)理三人員三配備三定額三指標總監(jiān)三理工三程師三基本三職責?確定三項目三監(jiān)理三機構三人員三的分三工和三崗位三職責三；?主持三編寫三項目三監(jiān)理三規(guī)劃三、審三批項三目監(jiān)三理實三施細三則，三并負三責管三理項三目監(jiān)三理機三構的三日常三工作三；?審查三分包三單位三的資三質，三并提三出審三查意三見；?檢查三和監(jiān)三督監(jiān)三理人三員的三工作三，根三據(jù)工三程項三目的三進展三情況三可進三行監(jiān)三理人三員調三配，三對不三稱職三的監(jiān)三理人三員應三調換三其工三作；?主持三監(jiān)理三工作三會議三，簽三發(fā)項三目監(jiān)三理機三構的三文件三和指三令；?審定三承包三單位三提交三的開三工報三告、三施工三組織三設計三、技三術方三案、三進度三計劃三；?審核三簽署三承包三單位三的申三請、三支付三證書三和竣三工結三算；?審查三和處三理工三程變三更；?主持三或參三與工三程質三量事三故的三調查三；?調解三建設三單位三與承三包單三位的三合同三爭議三、處三理索三賠、三審批三工程三延期三；?組織三編寫三并簽三發(fā)監(jiān)三理月三報、三監(jiān)理三工作三階段三報告三、專三題報三告和三項目三監(jiān)理三工作三總結三；?審核三簽認三分部三工程三和單三位工三程的三質量三量檢三驗評三定資三料，三審查三承包三單位三的竣三工申三請，三組織三監(jiān)理三人員三對待三驗收三的工三程項三目進三行質三檢查三，參三與工三程項三目的三竣工三驗收三；?主持三整理三工程三項目三的監(jiān)三理資三料?？偙O(jiān)三代表三基本三職責?負責三總監(jiān)三理工三程師三指定三或交三辦的三監(jiān)理三工作三；?按總三監(jiān)理三工程三師的三授權三，行三使總三監(jiān)理三工程三師的三部份三職責三和權三力。?總監(jiān)三理工三程師三不能三委托三給總三監(jiān)代三表的三工作三：①三主持三編寫三項目三監(jiān)理三規(guī)劃三、審三批項三目監(jiān)三理實三施細三則；②三簽發(fā)三工程三開工/復工三報審三表、三工程三暫停三令、三工程三款支三付證三書、三工程三竣工三報驗三單；③三審核三簽認三竣工三結算三；④三調解三建設三單位三與承三包單三位的三合同三爭議三、處三理索三賠、三審批三工程三延期三；⑤三根據(jù)三工程三項目三的進三展情三況進三行監(jiān)三理人三員的三調配三，調三換不三稱職三的監(jiān)三理人三員。專業(yè)三監(jiān)理三工程三師基三本職三責?負責三編制三本專三業(yè)的三監(jiān)理三實施三細則三；?負責三本專三業(yè)監(jiān)三理工三作的三具體三實施三；?組織三、指三導、三檢查三和監(jiān)三督本三專業(yè)三監(jiān)理三員的三工作三，當三人員三需要三調整三時，三向總三監(jiān)理三工程三師提三出建三議；?審查三承包三單位三提交三的涉三及本三專業(yè)三的計三劃、三方案三、申三請、三變更三，并三向總三監(jiān)理三工程三師提三出報三告；?負責三本專三業(yè)分三項工三程驗三收及三隱蔽三工程三驗收三；?定期三向總三監(jiān)理三工程三師提三交本三專業(yè)三監(jiān)理三工作三實施三情況三報告三，對三重大三問題三及時三向總三監(jiān)理三工程三師匯三報和三請示三；?根據(jù)三本專三業(yè)監(jiān)三理工三作實三施情三況做三好監(jiān)三理日三記；?負責三本專三業(yè)監(jiān)三理資三料的三收集三、匯三總及三整理三，參三與編三寫監(jiān)三理月三報；?核查三進場三材料三、設三備、三構配三件的三原始三憑證三、檢三測報三告等三質量三證明三文件三及其三質量三情況三，根三據(jù)實三際情三況認三為有三必要三時對三進場三材料三、設三備、三構配三件進三行平三行檢三驗，三合格三時予三以簽三認；?負責三本專三業(yè)的三工程三計量三工作三，審三核工三程計三量的三數(shù)據(jù)三和原三始憑三證。監(jiān)理三員基三本職三責?在專三業(yè)監(jiān)三理工三程師三的指三導下三開展三現(xiàn)場三監(jiān)理三工作三；?檢查三承包三單位三投入三工程三項目三的人三力、三材料三、主三要設三備及三其使三用、三運行三狀況三，并三做好三檢查三記錄三；?復核三或從三施工三現(xiàn)場三直接三獲取三工程三計量三的有三關數(shù)三據(jù)并三簽署三原始三憑證三；?按設三計圖三及有三關標三準，三對承三包單三位的三工藝三過程三或施三工工三序進三行檢三查和三記錄三，對三加工三制作三及工三序施三工質三量檢三查結三果進三行記三錄；?擔任三旁站三工作三，發(fā)三現(xiàn)問三題及三時指三出并三向專三業(yè)監(jiān)三理工三程師三報告三；?做好三監(jiān)理三日記三和有三關的三監(jiān)理三記錄三。第4章三建設三工程三監(jiān)理三組織4.三4建設三工程三監(jiān)理三的組三織協(xié)三調組織三協(xié)調三的基三本概三念組織三協(xié)調就是三為了三實現(xiàn)三項目三目標三，監(jiān)三理人三員所三進行三的監(jiān)三理機三構內三部人三與人三之間三、機三構與三機構三之間三以及三監(jiān)理三組織三與外三部環(huán)三境組三織之三間的三溝通三、聯(lián)三結、三聯(lián)合三和調三和工三作，三以達三到在三實現(xiàn)三項目三總目三標中三，相三互信三任、三步調三一致三、運三行一三體化三的工三作。人員-人員界面系統(tǒng)-系統(tǒng)界面系統(tǒng)-環(huán)境界面建設工程的協(xié)調有三個類別監(jiān)理三組織三協(xié)調三的主三要內三容1、人三際關三系的三協(xié)調人員三任用三既要三重才三又要三明責三；處三理糾三紛既三要公三正，三又要三靈活三；評三價要三公正三。2、組三織關三系的三協(xié)調部門三按職三能需三要設三，部三門目三標，三部門三之間三的責三任關三系〔主辦三、牽三頭、三協(xié)作三、配三合事三先約三定〕，溝三通制三度、三矛盾三與沖三突的三消除三。3、項三目監(jiān)三理機三構內三部需三求關三系的三協(xié)調人員三、設三備、三材料三、條三件等三條件三。協(xié)三調是三注重三其及三時性三、明三確性三、準三確性三及確三定性三。1、與三業(yè)主三的協(xié)三調是三難點三和重三點工三作。1）認三真領三會業(yè)三主意三圖2）盡三量滿三足業(yè)三主的三合理三要求3）利三用專三業(yè)技三能為三業(yè)主三解決三問題2、與三承包三商的三協(xié)調三是監(jiān)三理的三主要三工作三。1）堅三持原三則，三按程三序辦三事2）認三真負三責為三承包三方解三決問三題3）講三求方三法、三方式3、與三設計三單位三的協(xié)三調1）尊三重設三計單三位意三見2）及三時發(fā)三現(xiàn)問三題及三時反三映3）傳三遞信三息要三及時三（設三計變三更）1、與三政府三部門三之間三的協(xié)三調。①加三強與三工程三質量三和安三全生三產監(jiān)三督站三的交三流與三協(xié)調②重三大質三量事三故或三安全三生產三事故三應督三促承三建單三位及三時報三告情三況③合三同要三存檔三、消三防、三環(huán)保三等配三合檢三查。2、與三社會三團體三的協(xié)三調。監(jiān)理三組織三協(xié)調三好和三這些三社會三團體三的關三系，三有助三于工三程項三目的三實施三。①與三金融三組織三關系三的協(xié)三調。②與三媒體三關系三的協(xié)三調。③與三其他三單位三關系三的協(xié)三調。內部三協(xié)調遠外三層協(xié)三調近外三層協(xié)三調監(jiān)理三組織三協(xié)調三的方三法會議三協(xié)調三法這種三方法三是建三設工三程監(jiān)三理中三最常三用的三協(xié)調三方法三，實三際中三采用三“第三一次三工地三會議三”