建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理講義

第一部分

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理主講人：李明石家莊鐵道大學(xué)2023/5/162內(nèi)容提要：1.質(zhì)量管理概述2.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制基本問(wèn)題：什么是質(zhì)量？工程項(xiàng)目的質(zhì)量是什么？怎么才能保證工程質(zhì)量？2023/5/1632023/5/1641.質(zhì)量管理概述1.1質(zhì)量的概念1.2質(zhì)量管理的發(fā)展1.3質(zhì)量管理基本原則1.4質(zhì)量管理體系基本架構(gòu)2023/5/1651.1質(zhì)量（GB/T19001:2015）質(zhì)量（quality）實(shí)體（）的若干固有特性（）滿足要求（）的程度。實(shí)體指可感知或想象的任何事物。示例：產(chǎn)品、服務(wù)、過(guò)程、人、組織、體系、資源等。特性指可區(qū)分的特征。特性可以是固有的或賦予的?！肮逃械摹币馕吨嬖谟趯?shí)體內(nèi)。要求指明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望?！百|(zhì)量”可以使用形容詞，如差、好或優(yōu)秀來(lái)修飾。2023/5/1661.2質(zhì)量管理的發(fā)展質(zhì)量管理發(fā)展經(jīng)歷了以下四個(gè)階段：（1）質(zhì)量檢驗(yàn)階段（2）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段（3）全面質(zhì)量管理階段（4）質(zhì)量管理體系與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)階段2023/5/167（1）質(zhì)量檢驗(yàn)階段（傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段）時(shí)間：20世紀(jì)40年代之前質(zhì)量管理的方式：只限于產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，質(zhì)量管理的發(fā)展表現(xiàn)為質(zhì)量檢驗(yàn)的發(fā)展?！安僮髡叩馁|(zhì)量管理”“工長(zhǎng)的質(zhì)量管理”“檢驗(yàn)員的質(zhì)量管理”2023/5/168意義：增強(qiáng)了生產(chǎn)者的責(zé)任心和不斷提高技術(shù)水平的要求；為企業(yè)產(chǎn)品的出廠把關(guān)，保持了企業(yè)一定的信譽(yù)，減少社會(huì)上不良產(chǎn)品的流通；為及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)或管理上的問(wèn)題提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的提高。問(wèn)題：事后型、把關(guān)型的管理，主要是對(duì)產(chǎn)品劃分等級(jí)不能減少和避免不合格品的產(chǎn)生，不能減少質(zhì)量損失；有些產(chǎn)品不能靠檢驗(yàn)的辦法保證質(zhì)量，有些產(chǎn)品不可能全數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)；檢驗(yàn)的效率低，成本高容易出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象。2023/5/169（2）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段時(shí)間：20世紀(jì)40~50年代產(chǎn)生：“美國(guó)戰(zhàn)時(shí)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)”特點(diǎn)：利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理在生產(chǎn)工序間進(jìn)行質(zhì)量控制，從而可以預(yù)防不合格品的大量產(chǎn)生。責(zé)任者：由專職的檢驗(yàn)人員轉(zhuǎn)移到專業(yè)的質(zhì)量控制工程師和技術(shù)員。2023/5/1610意義：由事后檢驗(yàn)的觀念變?yōu)轭A(yù)測(cè)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生并實(shí)現(xiàn)加以預(yù)防的觀念，將質(zhì)量管理的重點(diǎn)由生產(chǎn)線的“終端”移到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的“工序”?？梢灶A(yù)防減少質(zhì)量損失，降低檢驗(yàn)成本。缺點(diǎn)：過(guò)分強(qiáng)調(diào)數(shù)理統(tǒng)計(jì)的理論，沒(méi)注意數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的通俗化和普及化，使人感到深?yuàn)W不易學(xué)；認(rèn)為“質(zhì)量控制是質(zhì)量管理工程師的事，與己無(wú)關(guān)”。2023/5/1611（3）全面質(zhì)量管理階段時(shí)間：20世紀(jì)60年代以后質(zhì)量管理面臨的新情況：產(chǎn)品越來(lái)越復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素越來(lái)越多；人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求更高、更多；在生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用系統(tǒng)分析的概念；管理理論的新發(fā)展，突出“人的因素”、“參與管理”，強(qiáng)調(diào)要依靠全員搞好質(zhì)量管理；保護(hù)消費(fèi)者利益的運(yùn)動(dòng)的興起；消費(fèi)者質(zhì)量意識(shí)、“產(chǎn)品責(zé)任”的提高；僅僅依靠質(zhì)量檢驗(yàn)和運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法已經(jīng)很難保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量。2023/5/1612案例：阿波羅飛船和水星五號(hào)運(yùn)載火箭，共有零件560萬(wàn)個(gè)，如果零件合格率為99.9%，那么，在飛行中就有5600個(gè)零件可能發(fā)生故障，后果不堪設(shè)想。必須要求全套設(shè)備完好率在99.9999%以上，即在100萬(wàn)次運(yùn)作之中只能允許有一次失靈，連續(xù)工作時(shí)間要在一億到十億小時(shí)。2023/5/1613全面質(zhì)量管理理論最早提出全面質(zhì)量管理概念的是美國(guó)通用電氣公司質(zhì)量總經(jīng)理菲根堡姆。標(biāo)志是1961年出版的著作《全面質(zhì)量管理》。全面質(zhì)量是一個(gè)以人為中心的管理系統(tǒng)，它致力于在不斷降低成本的基礎(chǔ)上不斷提升顧客的滿意度。它是一個(gè)綜合的系統(tǒng)方法，是高層級(jí)戰(zhàn)略的組成部分。它橫跨所有的職能和部門，涉及所有的員工，從高層到低層，并前后延伸至供應(yīng)鏈和顧客鏈。它強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和適應(yīng)不斷變化的環(huán)境是組織成功的關(guān)鍵所在。寶潔公司定義：組織中的每個(gè)成員為了理解、滿足并超越顧客的期望而進(jìn)行的堅(jiān)決而持續(xù)的改進(jìn)活動(dòng)。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)：全面質(zhì)量的基礎(chǔ)是其理念和價(jià)值觀。內(nèi)容包括系統(tǒng)、方法和工具。系統(tǒng)可以改變，理念則保持不變。依托共同的價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)個(gè)人尊嚴(yán)和共同行動(dòng)的力量。針對(duì)不同企業(yè)的生產(chǎn)條件、工作環(huán)境及工作狀態(tài)等多方面因素的變化，把組織管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、社會(huì)心理學(xué)、行為科學(xué)等綜合運(yùn)用于質(zhì)量管理，建立適用和完善的質(zhì)量工作體系對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以管理，做到全面運(yùn)行和控制。通過(guò)改善和提高工作質(zhì)量，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的形成和使用全過(guò)程管理，通過(guò)形成企業(yè)全員、全企業(yè)、全過(guò)程的工作系統(tǒng)，建立質(zhì)量體系，全面保證產(chǎn)品質(zhì)量。2023/5/1615全面質(zhì)量管理的基本工作方法

---PDCA循環(huán)法（戴明環(huán)）

P---計(jì)劃

D---實(shí)施

C---檢查

A---處理持續(xù)改進(jìn)的思想2023/5/1616（4）質(zhì)量管理體系與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)階段產(chǎn)生背景質(zhì)量問(wèn)題日益重要，世界各發(fā)達(dá)國(guó)家和企業(yè)紛紛制定出新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)全面質(zhì)量管理的需要。國(guó)際化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作、依賴和競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)，國(guó)際范圍內(nèi)的社會(huì)化大生產(chǎn)越來(lái)越多。不少國(guó)家把提高進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量作為限入獎(jiǎng)出的保護(hù)手段，設(shè)置非關(guān)稅貿(mào)易壁壘。不同的國(guó)家、企業(yè)要求在質(zhì)量方面有共同的語(yǔ)言、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和共同遵守的規(guī)范。組織為了生存和提高效益，在進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量控制的同時(shí)，需要借助第三方向顧客提供質(zhì)量保證。2023/5/1617ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生1979年國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）成立了第176技術(shù)委員會(huì)（TC176），負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。ISO/TC176的目標(biāo)“要讓全世界都接受和使用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，為提高組織的運(yùn)作能力提供有效的方法；增進(jìn)國(guó)際貿(mào)易，促進(jìn)全球的繁榮和發(fā)展；使任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人，可以有信心從世界各地的到任何期望的產(chǎn)品，以及將自己的產(chǎn)品順利地銷到世界各地”。2023/5/16181986年，ISO／TCl76發(fā)布了ISO8402：1986《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證

術(shù)語(yǔ)》；1987年發(fā)布了ISO9000：1987《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)

選擇和使用指南》、IS09001：1986《質(zhì)量體系

設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》、ISO9002：1987《質(zhì)量體系

生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》、ISO9003：1987《質(zhì)量體系

最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式》以及ISO9004：1987《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素指南》。這6項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)通稱為1987版ISO9000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。20建23每/5登/319199須4版ISO胡90撲00族標(biāo)凍準(zhǔn)；200飄0版ISO響90悔00族標(biāo)準(zhǔn)壞；20季08版ISO爹90帝00族標(biāo)閘準(zhǔn)；20而15版IS煤O織90滴00族標(biāo)禮準(zhǔn)。質(zhì)量體訊系標(biāo)準(zhǔn)狀問(wèn)世以氧來(lái)，在貴全球范需圍內(nèi)得岡到廣泛恨的采用抽，對(duì)推遇動(dòng)組織盤的質(zhì)量患管理工悲作和促淡進(jìn)國(guó)際就貿(mào)易的抖發(fā)展發(fā)忽揮了積堵極作用陷。截止201概3年5月，IS棉O共有16縣3個(gè)成員少國(guó)。目攪前，在員全世界梁已經(jīng)頒猜發(fā)了大膛約一百旁一十萬(wàn)種張ISO洞900挑1證書佛。1.雄4質(zhì)量管塔理基本房誠(chéng)原則為了鄭更有裳效地祥組織饅實(shí)施爭(zhēng)質(zhì)量腔管理耗，幫乘助組仍織實(shí)累現(xiàn)預(yù)巨期的桶質(zhì)量糞方針廣和質(zhì)朝量目并標(biāo)，碼必須介有一畢套完緒善的鋼、行便之有衛(wèi)效的蠻、普伍遍適薪用的呼并且略能在威全世妹界范低圍被宋接受偉的質(zhì)超量管簽理理圾論。制為建名立這系套理松論，ISO／TC揉l(xiāng)7朋6于19某95年成立姐了一個(gè)乒工作組洽，用了臺(tái)大約兩凍年的時(shí)竊間，吸先納了國(guó)狀際上最勺受尊敬遞的一批嫁質(zhì)量管昨理專家爐的意見(jiàn)巡壽，整理輩并編撰緊了八項(xiàng)傻質(zhì)量管蕉理原則蓬，并在房誠(chéng)國(guó)際上夢(mèng)廣泛征間求意見(jiàn)黨，得到短了眾多魯國(guó)家的漸一致贊回同，是矩質(zhì)量管秘理的最會(huì)基本、細(xì)最通用素的一般須性規(guī)律鋪。20躁15版標(biāo)真準(zhǔn)將睬其修戰(zhàn)訂為七項(xiàng)傅原則。七項(xiàng)虎原則冬是學(xué)狗習(xí)20蝕15版IS梁O9哪00筑0標(biāo)準(zhǔn)從和實(shí)隆施有閑效質(zhì)春量管揚(yáng)理的快基礎(chǔ)迎。20障23夕/5何/320質(zhì)量僻管理右七項(xiàng)店原則一、Cus子tom但er橡foc卸us以顧客評(píng)為關(guān)注董焦點(diǎn)；二、Le洪ad鉗er白sh垃ip領(lǐng)導(dǎo)作烏用；三、En岸ga食ge報(bào)me箏nt炒o料f蛇pe寧op忘le全員參拼與；四、Pr賣oc章es曉s尿ap顛pr促oa汪ch過(guò)程赤方法麻；五、Imp劇rov鑄eme價(jià)nt持續(xù)改次進(jìn)；六、Evi吃den續(xù)ce-辣bas逝ed扇dec乳isi何on別mak滿ing基于證順據(jù)的決煤策；七、Rel以ati鼻ons鞭hip壤m(xù)a谷nag躬eme再nt關(guān)系管質(zhì)理。202小3/5勁/3211.4質(zhì)量管崖理體系競(jìng)基本架腦構(gòu)Ne估ed隔f殿or爸A劇li哨gn父me加nt破o本f春ma在na更ge傭me津nt擁s翠ys亦te廣m朱st黨an烤da殲rd有s!管理珍體系加標(biāo)準(zhǔn)叉迫切移需要膝統(tǒng)一部?。∥?！20柄23弓/5舒/322ISO摧Jo屢int礦Te懶chn蔽ica很lC鵝oor附din放ati漲on下Gro腿up(窮“JT郊CG”輸)ISO聯(lián)合勞技術(shù)晉協(xié)調(diào)頃小組管理系汗統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)言的聯(lián)合剩愿景；制定所漁有IS鑒O管理卵體系炸標(biāo)準(zhǔn)毅的高夏層結(jié)映構(gòu)；高層渣結(jié)構(gòu)探之下軋相同辱的子若條款跨；管理體貴系標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)通用的烘核心術(shù)執(zhí)語(yǔ)。Aim白is廣to傷ma最ke枝lif在ee帖asi賠er路for濃th交ose擇wh礎(chǔ)ow堂ish棄to隔ha拜ve鬧a“長(zhǎng)sin飄gle殖ma虹nag剝eme飄nt鞠sys放tem水”.20芳23獄/5赴/32320己23之/5暖/324202貞3/5答/325202憲3/5隨/3262.建設(shè)蚊項(xiàng)目東質(zhì)量衛(wèi)控制2.擇1工程古項(xiàng)目貝質(zhì)量2.2建設(shè)項(xiàng)膠目質(zhì)量用控制特罷點(diǎn)及常箱見(jiàn)問(wèn)題2.2建設(shè)命項(xiàng)目陪質(zhì)量總控制瓣原則2.絲式3建設(shè)遲項(xiàng)目踏質(zhì)量曲控制策原理202溜3/5萄/3272.1工程項(xiàng)乳目質(zhì)量工程薦項(xiàng)目腰質(zhì)量雙是指徹國(guó)家疑現(xiàn)行珍的有暖關(guān)法宗律、勞法規(guī)良、技固術(shù)標(biāo)嫂準(zhǔn)、貌設(shè)計(jì)稿文件效及工逼程合督同中便對(duì)工均程的安全抱、使派用、險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)博、美行觀等粗特性的綜合要求。工程項(xiàng)真目一般挨都是按墨照合同棉條件承云包建設(shè)輕的，因舞此，可紗以說(shuō)工診程項(xiàng)目噴質(zhì)量是愧在“合鞠同環(huán)境何”下形疼成的。稍合同條栽件中對(duì)灶工程項(xiàng)咸目的功趣能、使權(quán)用價(jià)值砍及設(shè)計(jì)堤、施工盾質(zhì)量等妨的明確釋規(guī)定都礎(chǔ)是業(yè)主蜻的“需之要”，繞因而都普是質(zhì)量?jī)?yōu)的內(nèi)容月。建設(shè)工語(yǔ)程作為桿一種特字殊產(chǎn)品猴，除具護(hù)有一般匙產(chǎn)品共扁有的質(zhì)墾量特性逆外，還劃具有特刃定的內(nèi)杯涵。建設(shè)工槽程質(zhì)量軟的特性序主要表春現(xiàn)在以搞下六個(gè)撈方面：202陣3/5俱/328工程立項(xiàng)目棒質(zhì)量工程項(xiàng)遣目質(zhì)量適用其性可靠肝性安全虜性經(jīng)濟(jì)性與環(huán)唉境的復(fù)協(xié)調(diào)與建設(shè)籃地區(qū)工許程設(shè)施舍的協(xié)調(diào)造型與誼美感與生損態(tài)環(huán)桂境協(xié)俘調(diào)與社叢區(qū)環(huán)肺境協(xié)堵調(diào)建筑物理功能(采光、通風(fēng)、隔聲、隔熱)生產(chǎn)和生活使用功能空間布置的合理性平面布置的合理性質(zhì)量街效益質(zhì)量煉成本可維修鑼性有效哄性穩(wěn)定墨性保證強(qiáng)度要求保證穩(wěn)定要求保證放火要求保證抗震要求壽命202析3/5割/3292.毀2建設(shè)驢項(xiàng)目猴質(zhì)量叢控制湯特點(diǎn)屢及常碌見(jiàn)問(wèn)灘題影響熔質(zhì)量經(jīng)的因饒素多甚；容易產(chǎn)罪生質(zhì)量障變異；容易疤產(chǎn)生籍第一女、第鼠二類悅判斷陶錯(cuò)誤廢；質(zhì)量古檢查瘦不能胖解體繳、拆英卸；質(zhì)量受累投資、公進(jìn)度的糞制約較念大。20娘23賣/5告/3工程呢施工銅常見(jiàn)危質(zhì)量蓮問(wèn)題某橋遼樁頭廉主筋贏伸入孫承臺(tái)椅數(shù)量體不足(僅有14根，持設(shè)計(jì)21根)3020尺23慈/5劑/3某橋樂(lè)樁頂達(dá)鋼筋深樣入承臺(tái)落長(zhǎng)度不錦足（只捆有64～66權(quán)cm，設(shè)計(jì)100禾cm）某橋龜樁薦基鋼帥筋伸嘩入承盟臺(tái)長(zhǎng)挑度不船足（槽設(shè)計(jì)10嫂0，實(shí)際50）31202睡3/5府/3某橋甜樁基飛箍筋籠尿箍筋接巾頭未設(shè)檔彎鉤受拉隔光圓謊鋼筋精的末禮端應(yīng)何作成180型°的半圓亭形彎鉤脹，受拉熱林軋帶肋齡鋼筋的慶末端應(yīng)妖采用直抱角形彎毒鉤，32你在施生工中經(jīng)悅常遇到述的質(zhì)量咐問(wèn)題有胖哪些？他們站產(chǎn)生斷的原補(bǔ)因是劣什么哲？如何哀能夠哭解決爆？20爪23休/5凳/333202緊3/5五/3342.3建設(shè)項(xiàng)壩目質(zhì)量?？刂圃迍t堅(jiān)持凡質(zhì)量些第一獎(jiǎng)的原澆則；堅(jiān)持以脖人為本面的原則??；堅(jiān)持預(yù)場(chǎng)防為主蕉的原則化；堅(jiān)持質(zhì)抗量標(biāo)準(zhǔn)鎖的原則優(yōu)；堅(jiān)持科彼學(xué)、公靠正、守陜法的原巴則；目標(biāo)系乞統(tǒng)的建憤立與目哈標(biāo)管理白方法；動(dòng)態(tài)但的過(guò)圾程控傲制?！?.3建設(shè)項(xiàng)杯目質(zhì)量診控制的還原則第一次悅就把事渡情做對(duì)排?。?！質(zhì)量驗(yàn)拴收一次馬合格！剪??！劣質(zhì)成站本：克勞探斯比此認(rèn)為虛，“吵只要廉是因育為第照一次未沒(méi)有遭把事呀情做披對(duì)而機(jī)產(chǎn)生孕的所存有費(fèi)傳用都控應(yīng)為垮劣質(zhì)倆成本殲”。202微3/5燦/335質(zhì)量損源失成本駝（用時(shí)較間衡量堡）：3倍法則第一次采建造的錫時(shí)間拆除的序時(shí)間重新建虧造的時(shí)盜間第一次寄就把事瓣情做對(duì)憶！在質(zhì)量佳管理工軋作中，看錯(cuò)誤糾描正越晚少，損失賽越大！202測(cè)3/5億/336高架橋倚橋墩剛侄建好即研遭拆除202男3/5凳/337施工人枝員：設(shè)轉(zhuǎn)計(jì)單位悶的圖紙瓦太復(fù)雜丘，看不體懂“上海憐設(shè)計(jì)扇單位燈搞的殼圖紙熊太復(fù)貌雜了書，我截們搞桌不懂?dāng)z，原視來(lái)那統(tǒng)個(gè)橋懼墩建預(yù)錯(cuò)了肺地方榜，有5、6米的塔誤差圍?！爆F(xiàn)場(chǎng)一傻位施工優(yōu)人員告原訴記者窄，橋墩內(nèi)被拆除熱是因?yàn)檫f在橋墩逆標(biāo)位時(shí)畫已經(jīng)發(fā)刷生了誤綁差，即燥在不該顆建墩的賞地方建悉了一個(gè)識(shí)額外的階橋墩，乎無(wú)奈之奸下只好罩拆除。建設(shè)單闖位：橋墩飲質(zhì)量有啦問(wèn)題，派只好拆白除確實(shí)亡在CQ伸3標(biāo)段有目已建成論的高架曉橋墩被腥拆除，瞇原因是株該橋墩傷的外立撫面存在慌質(zhì)量問(wèn)貓題，而華該標(biāo)段漂的工程娃建設(shè)是旋要保證撫創(chuàng)優(yōu)工受程，無(wú)王奈之下嬸只好拆有除。202岔3/5照/338202福3/5哨/3392.4建設(shè)即項(xiàng)目親質(zhì)量測(cè)控制鏡原理本與方扭法過(guò)程別控制淹原理質(zhì)量初影響慨因素卷控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控緞制方法過(guò)程控合制原理過(guò)程：利用輸附入提供禾預(yù)期結(jié)吸果的相慘互關(guān)聯(lián)墨或相互塔作用的儀一組活敢動(dòng)。過(guò)程仰包括肝輸入敘、轉(zhuǎn)度化和端輸出榜。一個(gè)過(guò)閉程的輸廟出通常弱構(gòu)成另批一個(gè)過(guò)造程的輸限入。大的腥過(guò)程狂可以近包含疊若干錯(cuò)小的雄過(guò)程舉，小季的過(guò)礦程又棉可以滴包含伐子過(guò)疊程…過(guò)程方摩法是質(zhì)麻量管理壺的最基帽本思路需。建設(shè)怖工程虎項(xiàng)目殘各階喜段質(zhì)鐵量控曬制基接本要?dú)g點(diǎn)：202龜3/5索/340202銀3/5駐/341設(shè)計(jì)準(zhǔn)話備階段逗質(zhì)量控楚制1確定質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)2確定設(shè)計(jì)方案比選的有關(guān)質(zhì)量評(píng)選原則3審核各設(shè)計(jì)方案是否符合質(zhì)量要求20吧23散/5疫/342設(shè)計(jì)昂階段榮質(zhì)量居控制1在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中審核設(shè)計(jì)是否符合質(zhì)量要求，根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)（深入到各工程、各階段）2審核施工招標(biāo)文件中的施工質(zhì)量要求和設(shè)備招標(biāo)文件中的質(zhì)量要求3評(píng)審各投標(biāo)書的質(zhì)量部分4審核施工合同中的有關(guān)質(zhì)量條款20罰23得/5哪/343施工來(lái)階段抹質(zhì)量姥控制1檢查材料、構(gòu)件、制品及設(shè)備的質(zhì)量2施工質(zhì)量監(jiān)督3中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收20呀23棕/5斥/344施工萍項(xiàng)目黨質(zhì)量壤控制套過(guò)程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量設(shè)備本身質(zhì)量過(guò)程碰之粘一：暈自上蜓而下街的分文解20賊23乘/5鮮/345過(guò)程之靠二：輸洪入（事厚前）、促轉(zhuǎn)化（稅事中）昏、輸出湯（事后秩）過(guò)程葉控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)投入品質(zhì)量控制施工及安裝過(guò)程質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)出品質(zhì)量控制202朵3/5名/346施工項(xiàng)隸目質(zhì)量搏控制階悠段為了附加強(qiáng)駐對(duì)施慌工項(xiàng)論目的查質(zhì)量股控制孔，明幸確各擋施工語(yǔ)階段矮質(zhì)量丙控制因的重雄點(diǎn)，財(cái)可把呆施工訂項(xiàng)目堪質(zhì)量情分為拐事前庸控制疤、事重中控口制和磚事后之控制搖三個(gè)體階段濟(jì)：事前敢質(zhì)量潛控制（確定鄉(xiāng)豐工作范泛圍、從構(gòu)人員、淹材料、竄工藝、已資金、喚設(shè)備等郵各方面蘿進(jìn)行準(zhǔn)壁備）事中標(biāo)質(zhì)量答控制（全面橋控制施類工過(guò)程畝，方案映、驗(yàn)收棒、檢查憤）事后低質(zhì)量斷控制（竣歇工驗(yàn)等收、帆項(xiàng)目香后評(píng)黃價(jià)）20復(fù)23暖/5眉/347例：劉某項(xiàng)妙目施博工階逼段工踏作流巡壽程(1)填寫《開工沃申請(qǐng)辭單》承包烤商1

審核《開工申請(qǐng)單》駐地監(jiān)理工程師審核結(jié)果承包商根據(jù)規(guī)范、合同要求，自檢合格后填寫不同意按要支求填影寫各墾欄目忌并必典須附愿上：1施工冒組織玩計(jì)劃2機(jī)械與彩技術(shù)工釣人數(shù)量3材料到救場(chǎng)情況4各項(xiàng)施勾工材料利實(shí)驗(yàn)報(bào)央告5分包綢商的俊資格闖證件開工同意，并作批示填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單——每道工序》承包商2

現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師3