中建大商務(wù)管理實(shí)施方案宣貫

中建二局《“大商務(wù)”管理實(shí)施方案》-大宣講12345“大商務(wù)”管理-是什么“大商務(wù)”管理-做什么“大商務(wù)”管理-怎么做“大商務(wù)”管理-誰(shuí)來(lái)做“大商務(wù)”管理-何時(shí)做

CONTENTS目錄

錄

CONTENTS

丼措1

丼措“大商務(wù)”管理-是什么丼措宗旨

贏得市場(chǎng)認(rèn)可贏得市場(chǎng)訃可，擴(kuò)大市場(chǎng)仹額滿足客戶需求滿足業(yè)主的要求，超越業(yè)主的期望第一章

“大商務(wù)”管理-是什么-管理理念

樹(shù)立“大商務(wù)”管理理念

（一）以服務(wù)好客戶為宗旨，贏得市場(chǎng)訃可

以客戶為中心

急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想需

0103

0202丼措營(yíng)造“低成本”建造的文化氛圍1養(yǎng)成我是“經(jīng)營(yíng)者”的思維方式3形成“精益化”管理的行為習(xí)慣2第一章

“大商務(wù)”管理-是什么-管理理念

樹(shù)立“大商務(wù)”管理理念

（二）以低成本建造為丼措，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

2丼措“大商務(wù)”管理-做什么

以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，提高商務(wù)創(chuàng)效能力

以分解目標(biāo)為導(dǎo)向，提高體系協(xié)同能力低成本要素庫(kù)成本管控要素

庫(kù)無(wú)效成本清單主控指標(biāo)管控指標(biāo)管理目標(biāo)第二章

“大商務(wù)”管理-做什么-管理目標(biāo)

以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，提高商務(wù)創(chuàng)效能力13項(xiàng)140

項(xiàng)330

項(xiàng)157

項(xiàng)

152

項(xiàng)丼措序號(hào)指標(biāo)名稱及分類(lèi)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2020年目標(biāo)三年目標(biāo)確保目標(biāo)爭(zhēng)取目標(biāo)確保目標(biāo)爭(zhēng)取目標(biāo)1竣工結(jié)算項(xiàng)目利潤(rùn)率房建項(xiàng)目不低于9%10%10%12%專業(yè)項(xiàng)目不低于12.00%13.00%13%15%基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目不低于10.00%11.00%12%13%2在建項(xiàng)目策劃利潤(rùn)率房建項(xiàng)目不低于10.00%11.00%11%13%專業(yè)項(xiàng)目不低于13.00%14.00%14%15%基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目不低于11.00%12.00%12%15%丼措第二章

“大商務(wù)”管理-做什么-管理目標(biāo)

以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，提高商務(wù)創(chuàng)效能力序號(hào)指標(biāo)名稱及分類(lèi)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2020年目標(biāo)三年目標(biāo)確保目標(biāo)爭(zhēng)取目標(biāo)確保目標(biāo)爭(zhēng)取目標(biāo)3科技創(chuàng)效率不低于2.00%3.00%2.00%3.00%4采購(gòu)效益率不低于4.50%5.00%4.50%5.00%5鋼筋優(yōu)化效益率不低于6.00%8.00%6.00%8.00%6風(fēng)險(xiǎn)工期延誤率不高于3.00%0.00%3.00%0.00%7無(wú)費(fèi)用補(bǔ)償工期延誤率不高于8.00%5.00%8.00%5.00%8合同工期履約率不低于10.00%15.00%30.00%35.00%9人均產(chǎn)值(萬(wàn)/人.年)不低于27032035040010有收款權(quán)的應(yīng)收款回收率不低于100.00%100.00%100.00%100.00%11正現(xiàn)金流項(xiàng)目個(gè)數(shù)占比不低于60.00%70.00%60.00%70.00%12結(jié)算項(xiàng)目利潤(rùn)占比不低于50.00%60.00%50.00%60.00%13成本確權(quán)率不低于105.00%110.00%105.00%110.00%丼措第二章

“大商務(wù)”管理-做什么-管理目標(biāo)

以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，提高商務(wù)創(chuàng)效能力

成本管

控指標(biāo)

29

大項(xiàng)

140小項(xiàng)丼措01020304綜合指標(biāo)

（5大項(xiàng)）訃質(zhì)訃價(jià)、合同轉(zhuǎn)化、結(jié)算確權(quán)、資金回收、稅票管理直接工程費(fèi)指標(biāo)

（7大項(xiàng)）采購(gòu)成本、工期成本、質(zhì)量成本、優(yōu)化指標(biāo)、實(shí)體材料損耗率、零星材料費(fèi)、分包結(jié)算簽證率措施費(fèi)用指標(biāo)（16大項(xiàng)）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)

（1大項(xiàng)）第二章

“大商務(wù)”管理-做什么-管理目標(biāo)

以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，提高商務(wù)創(chuàng)效能力丼措02工程板塊打好創(chuàng)效基礎(chǔ)科技板塊做好創(chuàng)效支撐市場(chǎng)板塊提高經(jīng)營(yíng)品質(zhì)

商務(wù)板塊

做好開(kāi)源節(jié)流

財(cái)務(wù)板塊

實(shí)現(xiàn)落袋為安第二章

“大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)

以分解目標(biāo)為導(dǎo)向，提高體系協(xié)同能力

0105

五大體系聯(lián)動(dòng)

04

03業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)部門(mén)綜合指標(biāo)分項(xiàng)指標(biāo)大履約板塊工程管理部門(mén)76大項(xiàng)，10小項(xiàng)質(zhì)量管理部門(mén)4大項(xiàng)，9小項(xiàng)安全管理部門(mén)1大項(xiàng)，3小項(xiàng)物資設(shè)備部門(mén)7大項(xiàng)，72小項(xiàng)大科技板塊科技管理部門(mén)設(shè)計(jì)管理部門(mén)26大項(xiàng)，19小項(xiàng)財(cái)務(wù)板塊財(cái)務(wù)資金部門(mén)33大項(xiàng)，商務(wù)板塊商務(wù)管理部門(mén)27大項(xiàng)，23小項(xiàng)丼措第二章

“大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)

以分解目標(biāo)為導(dǎo)向，提高體系協(xié)同能力丼措堅(jiān)守營(yíng)銷(xiāo)底線，提高新接項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量1.

經(jīng)營(yíng)效益率不低亍4%2.

營(yíng)銷(xiāo)策劃率不低亍100%3.

策劃評(píng)審率不低亍100%創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，提高新型業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)效益1.

投資業(yè)務(wù)2.

總承包業(yè)務(wù)1.

高端市場(chǎng)

3000億2.

高端客戶3.

高端項(xiàng)目第二章

“大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)

開(kāi)展高端營(yíng)銷(xiāo)，提高“大市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)效益

聚焦三個(gè)高端，

提高重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益大市場(chǎng)丼措第二章

“大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)

推進(jìn)完美履約，提高“大履約”管理效益工期為綱資源為支撐質(zhì)量為本環(huán)保為要安全為重大履約（一）管控要素序號(hào)指標(biāo)名稱及分類(lèi)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2020年目標(biāo)確保目標(biāo)爭(zhēng)取目標(biāo)1風(fēng)險(xiǎn)工期延誤率不低于3%0%2無(wú)費(fèi)用補(bǔ)償工期延誤率不低于8%5%3合同工期履約履約率不低于10%15%4人均產(chǎn)值(萬(wàn)/人.年)不低于2703205合同外工期確認(rèn)率不低于80%80%6總承包合同轉(zhuǎn)化率不低于55%60%7鋼筋放樣優(yōu)化率不低于1.5%2%8文明施工費(fèi)/清理移交不低于9其他措施費(fèi)不低于10水費(fèi)/電費(fèi)不低于按項(xiàng)目規(guī)模推進(jìn)完美履約，提高“大履約”管理效益（二）管控指標(biāo)-工程管理部門(mén)第二章

“大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱及分類(lèi)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2020年目標(biāo)確保目標(biāo)爭(zhēng)取目標(biāo)1一次成優(yōu)率不低于100%/2維修成本（房建/專業(yè)）不高于0.5%~1.0%/3安全文明施工費(fèi)滿足法律法規(guī)要求/丼措第二章

“大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)

推進(jìn)完美履約，提高“大履約”管理效益

（二）管控指標(biāo)-質(zhì)量管理部門(mén)和安全管理部門(mén)序號(hào)指標(biāo)名稱及分類(lèi)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)1模板木枋損耗率不高于3~5%2實(shí)體材料損耗率不高于1%3大型設(shè)備使用費(fèi)（塔吊/電梯）不考核鼓勵(lì)足額配置，避免窩工丼措第二章

“大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)

推進(jìn)完美履約，提高“大履約”管理效益

（二）管控指標(biāo)-物資設(shè)備部門(mén)“雙優(yōu)化”科技創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化第二章

“大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)

加強(qiáng)科技管理，提高“大科技”創(chuàng)效效益

（一）管控要素

大科技

丼措序號(hào)指標(biāo)名稱及分類(lèi)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2020年目標(biāo)確保目標(biāo)爭(zhēng)取目標(biāo)1科技創(chuàng)效率不低于2.00%3.00%2鋼筋技術(shù)優(yōu)化率不低于1.50%2.00%3鋼構(gòu)件技術(shù)優(yōu)化率不低于8.00%8.00%4模板支架費(fèi)用控制不高于地下70元/㎡地上65元/㎡5丼外架腳手架不高于30~50元/建筑面積6措臨時(shí)設(shè)施不高于1.2%~1.35%（二）管控指標(biāo)第二章

“大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)加強(qiáng)科技管理，提高“大科技”創(chuàng)效效益丼措1.2.3.4.底線成本管理標(biāo)準(zhǔn)低成本管理要素庫(kù)無(wú)效成本管理清單成本鎖定率100%商務(wù)策劃1.

商務(wù)策劃率100%2.

策劃創(chuàng)效率成本管理集中采購(gòu)修訂目標(biāo)責(zé)仸書(shū)工程結(jié)算1.

結(jié)算總額

1200億2.

分包結(jié)算月結(jié)月清目標(biāo)責(zé)任制商務(wù)合約第二章

“大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)

加強(qiáng)商務(wù)管理，提高“精細(xì)化”管理效益

（一）管控要素合同管理1.

合同評(píng)審率100%2.

談判策劃率100%序號(hào)指標(biāo)名稱及分類(lèi)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2020年目標(biāo)確保目標(biāo)爭(zhēng)取目標(biāo)1鋼筋精算優(yōu)化率不低于3.00%4.00%2采購(gòu)效益率不低于4.50%5.00%3成本確權(quán)率不低于105%110%4材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)利潤(rùn)率不高于8%/12%5變更簽證索賠策劃實(shí)現(xiàn)率不低于65.00%85.00%6分包結(jié)算簽證率不高于1.5%/2%7主材自采率不低于65%70%丼措第二章

“大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)

加強(qiáng)商務(wù)管理，提高“精細(xì)化”管理效益

（二）管控指標(biāo)丼措第二章

“大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)

加強(qiáng)商務(wù)管理，提高“精細(xì)化”管理效益

（二）管控要素330項(xiàng)

成本管

控要素

集成庫(kù)157項(xiàng)

低成本管

控要素集

成庫(kù)152項(xiàng)

無(wú)效成

本分類(lèi)

清單人力資源建立人員動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制，提高人均創(chuàng)效水平創(chuàng)新項(xiàng)目用工模式，提高人員配置效率完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高人均創(chuàng)效能力第二章

“大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)

關(guān)注人力資本，提高團(tuán)隊(duì)管理效能財(cái)務(wù)管理利潤(rùn)結(jié)構(gòu)稅務(wù)成本

1.

稅務(wù)策劃

2.

增值稅票管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)第二章

“大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)稅務(wù)成本

（一）管控要素

資金管理

1.

資金保障機(jī)制資金成本管控

2.

工程款項(xiàng)回收

3.

正現(xiàn)金流項(xiàng)目占比序號(hào)指標(biāo)名稱及分類(lèi)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2020年目標(biāo)確保目標(biāo)爭(zhēng)取目標(biāo)1有收款權(quán)的應(yīng)收款回收率不低于100%100%2正現(xiàn)金流項(xiàng)目個(gè)數(shù)占比不低于60%70%3結(jié)算項(xiàng)目利潤(rùn)率不低于50%60%4應(yīng)收款回收率不高于75%5增值稅票取得率不高于100%100%6現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)不高于按規(guī)模2-4.5%（二）管控指標(biāo)第二章

“大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)關(guān)注財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)稅務(wù)成本第二章

“大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注工程與商務(wù)的聯(lián)勱技術(shù)方案最優(yōu)的基礎(chǔ)上，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工程與商務(wù)的聯(lián)動(dòng)

總包合同中涉及優(yōu)化分部工程（如鋁模、預(yù)制構(gòu)件等）：技術(shù)與商務(wù)結(jié)合，策劃在先，優(yōu)化創(chuàng)利

合約管理：合同簽訂結(jié)算，部門(mén)之間策劃討論分供方合同的簽訂，

簽證洽商管理：以現(xiàn)場(chǎng)作為管理的第一道閘，層層管控

項(xiàng)目策劃、實(shí)施計(jì)劃：落實(shí)實(shí)施策劃中的方案和思路，并按月根據(jù)業(yè)主及項(xiàng)目的變動(dòng)，調(diào)整策略

分公司領(lǐng)導(dǎo)要親自領(lǐng)著干，各職能部門(mén)要駐場(chǎng)，幫助項(xiàng)目部把策劃做好、把資源配齊、施工上了軌道才能撤；第二章

“大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注工程與商務(wù)的聯(lián)勱

項(xiàng)目部知道自己解決不了的問(wèn)題，可以即時(shí)向上級(jí)請(qǐng)?jiān)止救珪r(shí)保障，局、公司的專家團(tuán)隊(duì)也一直在候命。

“企業(yè)創(chuàng)效以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理以成本管理為核心，成本管理以工期管理為主線”。目前的初步結(jié)論就是工期，兩年前有個(gè)工程局曾做過(guò)一個(gè)試驗(yàn)，一棟30層的住宅樓，通過(guò)工期管理，準(zhǔn)確地說(shuō)僅靠精細(xì)組織“以空間換時(shí)間”，在不增加直接成本的前提下，將570天的標(biāo)準(zhǔn)工期壓縮到了440天，基本上，可以碾壓現(xiàn)有的全行業(yè)。所以，要切實(shí)強(qiáng)化全員“工期就是效益”共識(shí)。

大商務(wù)管理不是大商務(wù)體系的管理，但在方案中，商務(wù)體系的工作量責(zé)無(wú)旁貸應(yīng)當(dāng)最大。從合同談判策劃、項(xiàng)目商務(wù)策劃、物料消耗、過(guò)程結(jié)算、收入確權(quán)、招采創(chuàng)效、結(jié)算策劃、效本鎖定，方案中都有明確的要求。第二章

“大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注工程與商務(wù)的聯(lián)勱

打造商務(wù)、履約體系聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將雙方過(guò)程管控的利益最大化、矛盾最小化，除招投標(biāo)、合同簽訂、業(yè)主因素及商務(wù)本身不足外，前面提到過(guò)：履約能力偏弱、超計(jì)劃工期、搶工，成本偏高，利潤(rùn)率低，是分公司目前面臨的突出矛盾。【剛說(shuō)的體制與思路已開(kāi)始部分執(zhí)行，比如：A.經(jīng)濟(jì)標(biāo)的定價(jià)與承接，以總經(jīng)的意見(jiàn)為第一參考意見(jiàn)、B.分供方招采價(jià)格已大幅降低等】；3“大商務(wù)”管理-怎么做

以商務(wù)策劃為實(shí)施路徑，推動(dòng)實(shí)施落地

以目標(biāo)責(zé)任制為工作抓手，激活管理動(dòng)力項(xiàng)目層級(jí)公司層級(jí)

怎么看項(xiàng)目信息客戶分析環(huán)境分析

怎么干設(shè)計(jì)優(yōu)化模式選擇方案比選資源配置安全管理

怎么算181個(gè)公司

級(jí)策劃點(diǎn)417個(gè)項(xiàng)目

級(jí)策劃點(diǎn)

怎么管目標(biāo)確定目標(biāo)分解風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)考核商務(wù)策劃

指南第三章

“大商務(wù)”管理-怎么做-實(shí)施路徑主體

以商務(wù)策劃為實(shí)施路徑，推動(dòng)實(shí)施落地

建立模板

樣板引路局?jǐn)M發(fā)布商務(wù)策劃指南，將“大商務(wù)”管理實(shí)施方案的內(nèi)容融合到模板中，用亍指導(dǎo)落實(shí)。各單位按不同業(yè)態(tài)指定項(xiàng)目，作為樣板，引領(lǐng)實(shí)施。

收入線全面分析項(xiàng)目的收入和成本，從中尋找開(kāi)源和

提升

項(xiàng)目效益

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)虧損點(diǎn)

贏利點(diǎn)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段合同簽訂階段生產(chǎn)履約階段結(jié)算保修階段第三章

“大商務(wù)”管理-怎么做-實(shí)施路徑

以商務(wù)策劃為實(shí)施路徑，推動(dòng)實(shí)施落地

（一）細(xì)分管理階段成本線

節(jié)流的重點(diǎn)和方法，作為

指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理的綱領(lǐng)

信息識(shí)別?

項(xiàng)目信息?

資信調(diào)查?

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查?

資源調(diào)查

營(yíng)銷(xiāo)策劃?

營(yíng)銷(xiāo)方案策劃?

施工組織策劃?

商務(wù)管理策劃?

財(cái)稅管理策劃?

目標(biāo)管理策劃?

項(xiàng)目溝通策劃?

風(fēng)險(xiǎn)防控策劃

投標(biāo)報(bào)價(jià)?

招標(biāo)文件評(píng)審?

投標(biāo)文件評(píng)審?

風(fēng)險(xiǎn)防控評(píng)審?

投標(biāo)策略評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)商務(wù)

部門(mén)法務(wù)部門(mén)科技部門(mén)第三章

“大商務(wù)”管理-怎么做-實(shí)施路徑

以商務(wù)策劃為實(shí)施路徑，推動(dòng)實(shí)施落地

（二）明確責(zé)任主體

投標(biāo)報(bào)價(jià)階段風(fēng)險(xiǎn)化解

策劃

談判策劃要點(diǎn)：

風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明、談判重點(diǎn)及建議、談判目

標(biāo)（底線、爭(zhēng)取、策略目標(biāo)）合同分級(jí)交底要點(diǎn)：業(yè)主要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)策劃、合同談判、風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)等風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理：對(duì)亍在合同談判過(guò)程沒(méi)有直接化解的風(fēng)險(xiǎn)，由項(xiàng)目建立合同風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)帳進(jìn)行過(guò)程勱態(tài)管理

合同談判

策劃合同交底

策劃商務(wù)法務(wù)技術(shù)

責(zé)任

部門(mén)第三章

“大商務(wù)”管理-怎么做-實(shí)施路徑

以商務(wù)策劃為實(shí)施路徑，推動(dòng)實(shí)施落地

（二）明確責(zé)任主體

合同簽訂階段施工組織

商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控

財(cái)稅管理關(guān)系協(xié)調(diào)

管理要素設(shè)計(jì)方案、組織模式、施工方案、

資源配置、安全生產(chǎn)

合同管理、收入管理

成本管理、創(chuàng)效管理

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防控

資金管理、稅務(wù)管理

費(fèi)用管理

對(duì)外關(guān)系、對(duì)內(nèi)關(guān)系第三章

“大商務(wù)”管理-怎么做-實(shí)施路徑

以商務(wù)策劃為實(shí)施路徑，推動(dòng)實(shí)施落地（二）明確責(zé)任主體生產(chǎn)履約階段

責(zé)任主體設(shè)計(jì)管理部門(mén)、科技管理部門(mén)、

工程管理部門(mén)

商務(wù)管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)

商務(wù)管理部門(mén)、法律事務(wù)部門(mén)

財(cái)務(wù)資金部門(mén)

項(xiàng)目部維保策劃成本還原

責(zé)任主體商務(wù)管理部門(mén)、設(shè)計(jì)管理部門(mén)、科技管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)質(zhì)量管理部門(mén)、工程管理部門(mén)商務(wù)管理部門(mén)、工程管理部門(mén)結(jié)算維保

階段第三章

“大商務(wù)”管理-怎么做-實(shí)施路徑

以商務(wù)策劃為實(shí)施路徑，推動(dòng)實(shí)施落地

（二）明確責(zé)任主體

管理要素

結(jié)算策劃1、樹(shù)立管理標(biāo)桿，帶動(dòng)管理提升各專業(yè)系統(tǒng)、各崗位、各個(gè)工作環(huán)節(jié)執(zhí)行力到位，規(guī)范管理行為。2、強(qiáng)化系統(tǒng)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造第三章

“大商務(wù)”管理-怎么做-管理丼措

以實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，以“服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)效”為主題，通過(guò)開(kāi)展商務(wù)策劃創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)在企業(yè)層面、項(xiàng)目層面之間的學(xué)習(xí)交流，開(kāi)拓思路，提高策劃水平和實(shí)施效果。通過(guò)樣板引路，帶動(dòng)全局大商務(wù)管理水平提升。以商務(wù)策劃為實(shí)施路徑，推動(dòng)實(shí)施落地（三）樹(shù)立管理標(biāo)桿對(duì)比項(xiàng)目舊版新版抵押金繳納方式資產(chǎn)抵押+現(xiàn)金現(xiàn)金抵押金繳納額度自施合同額的1%，最高200萬(wàn)元房建類(lèi)項(xiàng)目不超過(guò)40萬(wàn)元、基礎(chǔ)類(lèi)項(xiàng)目不超過(guò)50萬(wàn)元、丏業(yè)公司類(lèi)項(xiàng)目不超過(guò)18萬(wàn)元抵押金返還時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目竣工全部事項(xiàng)完成項(xiàng)目竣工后，商務(wù)部門(mén)評(píng)估完成責(zé)仸指標(biāo)考核兌現(xiàn)時(shí)點(diǎn)審計(jì)完成，丐全部事項(xiàng)完畢項(xiàng)目結(jié)算完成后6個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)發(fā)放比例70%按收款比例以目標(biāo)責(zé)任制為工作抓手，激活管理動(dòng)力（一）修訂管理制度，激發(fā)管理動(dòng)能第三章

“大商務(wù)”管理-怎么做-工作抓手序號(hào)單項(xiàng)創(chuàng)效凈效益金額獎(jiǎng)勵(lì)比例難度系數(shù)1100萬(wàn)以內(nèi)12%0.5-1.02100萬(wàn)-300萬(wàn)（含）10%3300萬(wàn)-500萬(wàn)（含）8%4500萬(wàn)-1000萬(wàn)（含）6%51000萬(wàn)-3000萬(wàn)（含）4%63000萬(wàn)以上2%注：創(chuàng)效獎(jiǎng)金計(jì)算采用超額累進(jìn)方式計(jì)算難度系數(shù)由局屬三級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（如單項(xiàng)創(chuàng)效凈效益5000萬(wàn)元，創(chuàng)效獎(jiǎng)金總額=（2000*2%+2000*4%+500*6%+200*8%+200*10%+100*12%）*1（難度系數(shù)）=198萬(wàn)元（占創(chuàng)效利潤(rùn)總額3.96%）序號(hào)丏項(xiàng)商務(wù)策劃方法難度系數(shù)范圍1常規(guī)技術(shù)變更、材料品牌替換、甩項(xiàng)策劃0.2～0.32爭(zhēng)取到土方（砼）運(yùn)距增加，工程量增加等0.3～0.53材料、設(shè)備重新訃價(jià)效益率超過(guò)項(xiàng)目責(zé)仸上繳比例10以上0.3～0.54通過(guò)爭(zhēng)取到合同外內(nèi)容增加項(xiàng)目效益0.4～0.65自主創(chuàng)新的新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案降本增效0.5～0.76突