現(xiàn)場(chǎng)管理教育方法與技巧PPT

主講人：XX時(shí)間：20XX.XXMANAGERIAL管理方法技巧策略原則現(xiàn)場(chǎng)管理智慧現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法與技巧目錄CONTENTS016S起源及其作用026S管理基礎(chǔ)知識(shí)036S推進(jìn)的方法步驟04推行6S管理的技巧016S起源及其作用sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第一部分管理方法技巧策略原則智慧整理整頓安全6S起源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式管理模式被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一管理模式所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素管理模式6S的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，最主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；010203040203046S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭；6S的工作是通過量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化；6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平0102030405提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境使顧客有信心員工歸屬感易于吸引顧客。由于口碑相傳減少浪費(fèi)會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象人人變成有素養(yǎng)的員工降低成本有成就感易帶動(dòng)改善的意愿增加利潤(rùn)對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心。工作場(chǎng)所寬廣明亮通道暢通地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，免去尋找任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)020304空間大掃除、心靈大掃除始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化6S是“風(fēng)”、是精神力量近朱則赤、近墨則黑6S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo),核心是“持之以恒”制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn),按基準(zhǔn)清除不需要的物品01026S管理基礎(chǔ)知識(shí)sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第二部分管理方法技巧策略原則智慧整理的定義整理的目的實(shí)施要領(lǐng)按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。按基準(zhǔn)清除不需要的物品,決定不需要物品的處理方法,每日自我檢查----不是一事一天按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。騰出空間減少誤用、誤送,營(yíng)造清爽工作環(huán)境注意要點(diǎn)報(bào)紙、雜志、茶杯無用書籍、撲克、書包、圍巾010203無用的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品外衣、私用物品飯盒、水果、點(diǎn)心運(yùn)動(dòng)鞋、棋類利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過去的2~6個(gè)月中，只使用過一次的物品一個(gè)月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度2）理解規(guī)章制度3）努力遵守規(guī)章制度4）成為他人榜樣1）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神猩猩吃香蕉與團(tuán)隊(duì)文化2）持續(xù)地推進(jìn)前4S（固化—標(biāo)準(zhǔn)化—秩序化--習(xí)慣化—活力化）3）教育訓(xùn)練4）制定禮儀守則素養(yǎng)的推進(jìn)步驟素養(yǎng)的實(shí)施方法員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意；人身安全；設(shè)備安全；機(jī)密安全；產(chǎn)品安全；消除隱患預(yù)防事故員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；01020304生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；人身安全；產(chǎn)品安全；安全實(shí)施要領(lǐng)安全管理的步驟1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)2）規(guī)定員工的著裝要求3）不定期檢查頻率的4）應(yīng)急措施5）日常作業(yè)管理建立系統(tǒng)的安全管理體制重視員工的培訓(xùn)教育實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境036S推進(jìn)的方法步驟sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第三部分管理方法技巧策略原則智慧企業(yè)的所有部門、所有人員，從董事長(zhǎng)到一線員工須全員參與，不存在“禮不下庶人，刑不上大夫”。全參與全過程全效率6S管理滲透到從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品交付及售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。通過6個(gè)S的全過程梳理，提高綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。循序漸進(jìn)，不急不緩率先垂范，資源共享持續(xù)改善，貴在堅(jiān)持固化成果，升華文化1234通過溝通，確立干部對(duì)6S推行的“態(tài)度”通過標(biāo)準(zhǔn)的制定，顯現(xiàn)干部對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)建立的“思路”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢查干部6S工作的“執(zhí)行力”確立態(tài)度清晰做法檢查成果04推行6S管理的技巧sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第四部分管理方法技巧策略原則智慧目標(biāo)管理設(shè)立目標(biāo)——過程監(jiān)控——評(píng)價(jià)樹立正確的思想觀念借助高層領(lǐng)導(dǎo)是捷徑要點(diǎn)一要點(diǎn)二這就是說，要改變某系統(tǒng)的狀況，站在系統(tǒng)之內(nèi)是不行的。借助外力已被大量咨詢實(shí)踐證明是正確的、低成本、高效率的，可以將非自已擅長(zhǎng)的專業(yè)的事交給專業(yè)的專業(yè)人士和管理咨詢公司承擔(dān)?。ńㄗh：外來的和尚好念經(jīng)）取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，必要是借助高層影響力能達(dá)到事半功倍效果。要點(diǎn)三分解目標(biāo)是成功的關(guān)鍵設(shè)立詳細(xì)、可行性高的制度，是保障活動(dòng)推行的必要條件5.成立強(qiáng)有力的6S推行小組要點(diǎn)五營(yíng)造6S推行大環(huán)境要點(diǎn)六沒有制度就沒有執(zhí)行力要點(diǎn)七制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化對(duì)問題的改善需要持續(xù)跟進(jìn)要點(diǎn)八01020304S巡查標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)，6S巡查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容由主導(dǎo)各6S區(qū)域負(fù)責(zé)人抽出一名參加而組成巡查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心；巡查要仔細(xì)、嚴(yán)格、公平、公正、公開；巡查完畢要做書面報(bào)告，此報(bào)告必須呈6S最高責(zé)任者批閱,最后公布于眾。6S巡查的展開內(nèi)審問題改善與追蹤巡查結(jié)果公開透明化問題改善開會(huì)布置內(nèi)審工作——