對領導個人的評價優(yōu)點和缺點六篇

第對領導個人的評價優(yōu)點和缺點六篇

對領導個人的評價優(yōu)點和缺點篇11.×××同志政治上成熟、政策理論水平高、領導經(jīng)驗豐富，組織協(xié)調(diào)和駕馭全局能力強、作風民主務實、公道正派、清正廉潔，在干部群眾中威信高。2.×××同志政治上成熟,黨性原則、大局觀念強，自覺同黨中央保持高度一致，對事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大原則問題，立場堅定，旗幟鮮明。政策理論水平高，注意從政治上、全局上思考和把握問題，善于抓大事、謀長遠。領導經(jīng)驗豐富，熟悉××和××工作。擔任過××××和××××的一把手，組織協(xié)調(diào)和駕馭全局能力強，決策果斷。推動工作力度大。思維敏捷，思路清晰，有開拓創(chuàng)新精神。堅持黨的民主集中制原則，能夠聽取不同意見，善于團結(jié)同志一道工作。事業(yè)心、責任感強，作風深入扎實，重視調(diào)查研究，關(guān)心群眾生活。公道正派，敢于堅持原則，自我要求嚴格，在干部群眾中威信高。3.×××同志政治上強，有較高的思想政策水平;熟悉××和××工作，宏觀決策能力比較強，領導經(jīng)驗豐富，組織領導和駕馭全局能力強;注重抓班子、帶隊伍，堅持民主集中制原則，講究領導藝術(shù)和工作方法;作風深入務實，關(guān)心群眾;處事穩(wěn)重，公道正派，善于團結(jié)人，要求自己嚴格。對領導個人的評價優(yōu)點和缺點篇2

1、心胸寬廣

一般情況下領導都是具有比較寬廣的心胸的，因為很多時候心胸狹窄的領導根本不可能當上領導，或者不可能長時間的在領導的位置，而一個心胸寬廣的領導，往往能領導著大部分人，才把公司推向最高峰，所以我們可以評價一個領導的心胸是比較寬廣的，而且正因為這個領導的心胸寬廣，所以才會聚集這么多的人才。

2、思路清晰

一個思路清晰的領導往往在管理上是特別厲害的，比如說我們熟悉的美國通用公司的前CEO杰克韋爾奇就是這樣的一個人，因此思路清晰的領導往往也是所有領導里面比較尖端的人才，不過我們有一點需要注意，那就是評價領導思路清晰的時候，需要我們提供具體的一些事例。

3、關(guān)心下屬

一個懂得關(guān)心下屬的領導，才是能讓大家感覺非常溫暖的領導，所以我們也可以用領導比較關(guān)心下屬來評價領導，只不過這里也有一點需要注意，那就是領導本身真的就比較關(guān)心下屬，否則的話我們肯定會被領導覺得我們是一個非常虛偽的人。對領導個人的評價優(yōu)點和缺點篇3

1.該同志人生目的明確，信念堅定執(zhí)著，工作敬業(yè)積極，學習認真踏實，生活簡約充實，為人豁達寬厚，情緒樂觀平穩(wěn)，雖然自身還有很多缺點和不足，但仍不愧是一個好同志。

2.___同志注重學習，政治素質(zhì)較高，大局觀念強，自覺維護班子團結(jié)，工作思路

方法清晰得當，廉潔自律，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項工作任務。

3.___同志注重學習，政治理論水平較高，能以大局為重，服從組織安排，勤政廉政，較好地完成了局黨組交辦的各項工作任務，其分管的__和___等工作呈現(xiàn)出不少新的亮點。

4.同志努力生活上學習業(yè)務，吃苦耐勞、勇挑重擔，能向不良現(xiàn)象作斗爭。思想上平時能夠自覺用共產(chǎn)黨員標準要求自己，能正確處理整體利益和個人利益之間的關(guān)系。工作上本職工作和組織上交給的其它任務都完成得較為出色。但在遇到問題和困難的時候，考慮不全面，有時會對一些細節(jié)把握的不夠。

5.略有些個性，不善于主動與同志們溝通思想;

在具體工作中，有時處理問題的方法比較簡單，缺乏靈活性。

6.工作銳氣還顯欠缺，對個別問題的處理有些放不開手腳，工作創(chuàng)新的力度不夠。今后還需繼續(xù)加強有關(guān)政策法規(guī)的學習，不斷補充新的知識，多為企業(yè)改制工作出謀劃策。

7.在一個單位、一個崗位工作時間較長，年齡較大，有擺老資格的現(xiàn)象，說話、處理事情不太講求方式方法，有時讓人難以接受。

8.長期從事辦公室工作，基層以及其它業(yè)務科室工作經(jīng)驗略顯不足;

性子急，說話直，工作有時犯急躁情緒，處理問題不注意方式方法。

9.為人耿直，說話不太講究方式，有時顯得隨便些;

不太善于協(xié)調(diào)工學矛盾，政治理論學習欠缺些。

10.由于所承擔的工作任務重、時間急，有時在工作中有急躁現(xiàn)象，對下屬同志的要求較為嚴格，批評有時較為嚴厲，需在今后進一步改進工作方法。對領導個人的評價優(yōu)點和缺點篇4

領導優(yōu)點

1、群眾基礎好，做事很公平

2、做事能力強，下屬在工作中遇到困難的問題。領導給予多方面的幫助

3、平時在工作細節(jié)上非常注重

4、領導為人隨和

5、政治學習全面系統(tǒng)，做事有條有序

6、工作中很有計劃性，全方面發(fā)展，經(jīng)常在車間巡查工藝質(zhì)量

7、組織協(xié)調(diào)能力較強，團結(jié)同志有凝聚力。公私分明，廉潔自律

8、思維敏捷、判斷力強、建設目標準確

9、領導個人素質(zhì)高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣

10、在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發(fā)揮了合力，體現(xiàn)了較強的戰(zhàn)斗力

領導缺點

1、領導工作的平臺過于狹窄，難以體現(xiàn)其才能

2、領導態(tài)度不夠嚴厲，下屬都不怕他

3、說話聲音不夠響亮，太溫柔

4、領導自身休息時間安排不合理

5、多于下屬溝通，多多了解下屬的想法

6、對品質(zhì)跟工藝的結(jié)合還未完全融入，工作上偏向工藝部分

7、多注意身體，少抽煙

8、對于QC項目還需要多學習

9、太過謙虛

10、領導經(jīng)常去現(xiàn)場查看工藝質(zhì)量，忘記休息喝水對領導個人的評價優(yōu)點和缺點篇5

反思自己的工作，我感到自己主要在以下幾個方面還存在不足：

一是盡管工作忙忙碌碌，但未能合理安排好時間，加強對黨的基礎理論知識的深入學習和系統(tǒng)學習。尤其是在工作繁忙的時候存在走走過場的想法，當前工作形勢對我們的綜合素質(zhì)提出更高的要求，今后要進一步端正學習態(tài)度，講求學習實效。

二是把握自身負責的宣傳及撰寫材料工作的能力仍有待于進一步提高。今后要進一步加強學習,緊密結(jié)合局不同時期中心工作,總結(jié)經(jīng)驗、分門別類開展重點宣傳及撰寫材料工作。

三是思想較保守、傳統(tǒng)觀念較強，缺乏開拓、進取、創(chuàng)新精神。在今后的工作中要認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，提高自身工作能力，努力做好本職工作。

四是工作上，沒有與一線崗位的同事深層接觸，不能及時、全面地了解一線辛苦的情況,不能及時向領導反映情況。今后要改進工作作風,從日常事務中擺脫出來，經(jīng)常深入一線了解一線工作，做好基層先進典型宣傳工作。

五是實踐中，存在經(jīng)驗不足的現(xiàn)象，有些事情做起來心有余而力不足,存在得過且過的思想。有時遇到難開展的問題,能推就推,不去設法解決。今后要認真履行崗位職責、竭盡全力做好本職工作，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，處處服從和服務于局的中心工作。對領導個人的評價優(yōu)點和缺點篇6一、領導班子成績方面

1、領導班子整體政治素質(zhì)高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律已、廉潔奉公。

2、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

3、領導班子思路清晰，改革創(chuàng)新意識，戰(zhàn)略發(fā)展明確有力的推動了跟領導班子的努力分不開。

4、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生。二、主要問題。

1、領導應多下基層關(guān)心基層，了解基層干部的實際情況，多幫助基層解決實際困難，了解基層的想法，切實為基層辦實事、辦好事，增加領導與一線干部的交流。

2、建議加大對管理人才(文體干部)、專業(yè)人才的培養(yǎng)力度(缺體育、文物干部)。

(二)、對領導班子成員的意見及建議

主管領導，思想覺悟高，業(yè)務素質(zhì)強，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。

書記思想水平高，知識面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性，作風優(yōu)秀，成績顯著。

同志理想信念堅定,政治覺悟高,運用領導智慧和才能，團結(jié)帶領班子成員求真務實,銳意進取,知人善任,協(xié)調(diào)發(fā)揮班子每個成員的積極性,勤于思考,善于發(fā)現(xiàn)和探索文體系統(tǒng)建設中出現(xiàn)的新問題,考慮問題著眼長遠,關(guān)心干部職工。

同志：理想信念堅定,政治覺悟高,工作負責,扎實肯干,工作能力強。

同志：能夠解放思想、開拓創(chuàng)新，較好地開展了分管的各項工作。

同志：政治覺悟高,工作協(xié)調(diào)能力強,積極性高,注重創(chuàng)新,思想觀念先進,腳踏實地,兢兢業(yè)業(yè)地為基層解決困難辦實事,工作作風優(yōu)良。

(三)、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

(1)、加強黨的組織建設，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息。

(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。

(3)、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

(4)、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

(四)、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和建議

(1)、應加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導。

(2)、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

(3)、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的