監(jiān)理工程師之建設(shè)工程進(jìn)度控制

建設(shè)工程進(jìn)度控制

第

一

講

概括介紹：建設(shè)工程進(jìn)度控制教材共有六部分內(nèi)容一、建設(shè)工程進(jìn)度控制概述二、流水施工原理三、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)四、建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整方法五、建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制六、建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

【教學(xué)目的】：了解：建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念；影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素。熟悉：進(jìn)度控制的措施；建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)；建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系。掌握：工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)缺點(diǎn)。

【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】：

進(jìn)度控制的措施；建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)；建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系。工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)缺點(diǎn)。第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

第一章建設(shè)工程進(jìn)度概述

第一節(jié)

建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念

一、進(jìn)度控制的概念：

建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。

建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。進(jìn)度控制是動態(tài)的，進(jìn)度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實(shí)際狀況與計劃安排進(jìn)行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)第一章建設(shè)工程進(jìn)度概述

上，通過采取措施，使之能正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計劃實(shí)施。二、影響進(jìn)度的因素分析

影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中，人為因素是最大的干擾因素。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素如下：

1、業(yè)主因素；

2、勘察設(shè)計因素；

3、施工技術(shù)因素；

4、自然環(huán)境因素；

5、組織管理因素；

6、社會環(huán)境因素；

7、材料、設(shè)備因素；

8、資金因素等。第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)(一)進(jìn)度控制的措施

進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。1．組織措施進(jìn)度控制的組織措施主要包括：

(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；

(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；

(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度；

(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；

(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。2．技術(shù)措施

進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；

(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；

(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。3．經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：

(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；

(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；

(3)對工期提前給予獎勵；

(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金；

(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。4．合同措施

進(jìn)度控制的合同措施主要包括：第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；

(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

(4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

(二)建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1．設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)

(1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；

(2)編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃；

(3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行；

(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

2．設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)

(1)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；

(2)編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。

3．施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)

(1)編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；

(2)編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；

(3)編制工程年、季、月實(shí)施計劃，并控制其執(zhí)行。為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

例題：在建設(shè)工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的組織措施包括(

)。

A.建立進(jìn)度計劃審核制度和工程進(jìn)度報告制度

B．審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工

C．建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工

D．建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及計劃實(shí)施中的檢查分析制度

E．采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制答案：ACD。例題：為確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施。進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要有(

)。

A．對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用B．建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C．審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工D．推行CM承發(fā)包模式，并協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系答案：C。例題:監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進(jìn)度時，采取經(jīng)濟(jì)措施的主要目的是為了(

)。

A．保證物資供應(yīng)

B．確定費(fèi)用補(bǔ)償額

C．保證資源均衡使用

D．保證資金供應(yīng)答案:D.第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

例題:工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法之一是指(

)。

A．業(yè)主在招標(biāo)時提出進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度

B．政府有關(guān)部門批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計劃和制定工期定額

C．政府招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)標(biāo)底文件中的工程總工期

D。監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險因素答案:A。例題：控制工程建設(shè)進(jìn)度的合同措施包括(

)。A.分解工程項(xiàng)目并建立編碼體系B．分段發(fā)包、提前施工C．確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度D．合同工期與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)E．定期向業(yè)主提供進(jìn)度比較報告答案：BD。例題：在建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中，監(jiān)理工程師所采取的合同措施是指(

)。

A.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度和工程變更管理制度

B．協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系

C．編制進(jìn)度控制工作細(xì)則并審查施工進(jìn)度計劃

D．及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)答案：B。

第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

例題：為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段(

)。

A．審查工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃，并編制工程年、季、月實(shí)施計劃

B．收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策

C．編制設(shè)計總進(jìn)度計劃及詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行

D．向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)答案：D。例題：在建設(shè)工程實(shí)施階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的任務(wù)有(

)。

A．審查工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃B．審查單位工程施工進(jìn)度計劃C．編制建設(shè)工程設(shè)計總進(jìn)度計劃D．劃分施工標(biāo)段并編制相應(yīng)的實(shí)施計劃答案：B。例題：監(jiān)理工程師受業(yè)主委托實(shí)施全過程監(jiān)理時，在建設(shè)工程設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)有(

)。

A．進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析B．編制設(shè)計階段工作計劃及詳細(xì)的出圖計劃C．收集有關(guān)工期的信息，協(xié)助業(yè)主確定工期總目標(biāo)D．編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃及年、季、月實(shí)施計劃E．編制工程項(xiàng)目前期工作計劃及總進(jìn)度計劃答案：AC。第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制進(jìn)度計劃，并且控制這些進(jìn)度計劃的實(shí)施。建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)

建設(shè)單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進(jìn)度計劃包括:工程項(xiàng)目前期工作計劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃、工程項(xiàng)目年度計劃。(一)工程項(xiàng)目前期工作計劃

工程項(xiàng)目前期工作計劃是指對工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評估及初步設(shè)計的工作進(jìn)度安排。工程項(xiàng)目前期工作計劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制。(二)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃

工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃是指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，在第二節(jié)

建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系

第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

編報工程項(xiàng)目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項(xiàng)目全過程的統(tǒng)一部署。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃是編報工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。表格部分包括：

(1)工程項(xiàng)目一覽表：將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額。

(2)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃：是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。

(3)投資計劃年度分配表：是根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，安排各個年度的投資。

(4)工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表：用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場日期、水電及道路接通日期等。第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

例題：在建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系中，用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是(

)。

A．工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃表

B．工程年度計劃項(xiàng)目表

C．工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

D．投資計劃年度分配表答案：C。例題：在建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系中，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期的計劃是(

)。

A．工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

B．單位工程施工進(jìn)度計劃

C．工程項(xiàng)目前期工作計劃

D．工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃答案：D。

(三)工程項(xiàng)目年度計劃

工程項(xiàng)目年度計劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件進(jìn)行編制的。工程項(xiàng)目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。表格部分包括：

(1)年度計劃項(xiàng)目表：將確定年度施工項(xiàng)目的投資額第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件的落實(shí)情況。

(2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表：將闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。

(3)年度建設(shè)資金平衡表：本年度用

(4)年度設(shè)備平衡表：本年度用例題:工程項(xiàng)目年度計劃的內(nèi)容包括(

)。

A.投資計劃年度分配表

B．年度計劃形象進(jìn)度表

C．年、季、月進(jìn)度計劃表

D．年度建設(shè)資金平衡表

E．竣工投產(chǎn)交付使用表答案:BDE.例題:在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)中，用以確定項(xiàng)目年度投資額、年末進(jìn)度和闡明建設(shè)條件落實(shí)情況的進(jìn)度計劃表是(

)。

A．工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表B．年度建設(shè)資金平衡表

C．投資計劃年度分配表D．年度計劃項(xiàng)目表答案：D。第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

例題：在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制的計劃表包括(

)。

A.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

B．年度計劃形象進(jìn)度表

C．年度建設(shè)資金平衡表D．項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備工作計劃表

E．工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃表答案：ABCE。二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)包括(一)監(jiān)理總進(jìn)度計劃

在對建設(shè)工程實(shí)施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進(jìn)度計劃是依據(jù)工程項(xiàng)目可行性研究報告、工程項(xiàng)目前期工作計劃和工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃編制的，其目的是對建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備及項(xiàng)目動用等各個階段的進(jìn)度安排。(二)監(jiān)理總進(jìn)度分解計劃

1．按工程進(jìn)展階段分解包括：①設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃；②設(shè)計階段進(jìn)第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

度計劃；③施工階段進(jìn)度計劃；④動用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃。

2．按時間分解包括：①年度進(jìn)度計劃；②季度進(jìn)度計劃；③月度進(jìn)度計劃。例題：監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計和施工實(shí)施全過程監(jiān)理時，應(yīng)(

)。

A.審核設(shè)計單位分專業(yè)設(shè)計進(jìn)度計劃，編制設(shè)計總進(jìn)度計劃

B．審核單位工程、分部工程進(jìn)度計劃，編制施工總進(jìn)度計劃

C．審核設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，編制總進(jìn)度計劃及其分解計劃

D．審核項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，編制工程項(xiàng)目年度計劃答案：C。三、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)

設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)包括：設(shè)計總進(jìn)度計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃。

1．設(shè)計總進(jìn)度計劃2．階段性設(shè)計進(jìn)度計劃這些計劃是用來控制各階段的設(shè)計進(jìn)度，從而實(shí)第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

現(xiàn)階段性設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)。3．設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃為了控制各專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度，并作為設(shè)計人員承包設(shè)計任務(wù)的依據(jù)。四、施工單位的計劃系統(tǒng)

施工單位的進(jìn)度計劃包括：施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃。

1．施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。2．施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項(xiàng)目的開展程序，對全工地所有單位工程作出時間上的安排。第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

3．單位工程施工進(jìn)度計劃對單位工程中的各施工過程作出時間和空間上的安排。并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機(jī)具和材料供應(yīng)計劃。因此，合理安排單位工程施工進(jìn)度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提。同時，為編制各種資源需要量計劃和施工準(zhǔn)備工作計劃提供依據(jù)。

4．分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃

分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃是針對工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎(chǔ)上，對其各施工過程所作出的時間安排。

第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種表示方法。(一)橫道圖橫道圖也稱甘特圖，形象、直觀，且易于編制和理解。用橫道圖表示的建設(shè)工程進(jìn)度計劃，一般包括兩個基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。該計劃明確地表示出各項(xiàng)工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個工程項(xiàng)目的開工時間、完工時間和總工期。利用橫道圖表示工程進(jìn)度計劃，存在下列缺點(diǎn)：

(1)不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作第三節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計表示方法

第一三章建設(shè)三工程三進(jìn)度三控制三概述及總?cè)て谌挠叭懗倘?，三不利三于建三設(shè)工三程進(jìn)三度的三動態(tài)三控制三。(2三)不能三明確三地反三映出三影響三工期三的關(guān)三鍵工三作和三關(guān)鍵三線路三，也三就無三法反三映出三整個三工程三項(xiàng)三目的三關(guān)鍵三所在三，因三而不三便于三進(jìn)度三控制三人員三抓住三主要三矛盾三。(3三)不能三反映三出工三作所三具有三的機(jī)三動時三間，三看不三到計三劃的三潛力三所在三，無三法進(jìn)三行最三合理三的組三織和三指揮三。(4三)不能三反映三工程三費(fèi)用三與工三期之三間的三關(guān)系三，因三而不三便于三縮短三工期三和降三低工三程成三本。在橫三道計三劃的三執(zhí)行三過程三中，三對其三進(jìn)行三調(diào)整三也是三十分三繁瑣三和費(fèi)三時的三。(二)網(wǎng)絡(luò)三圖無論三是建三設(shè)工三程設(shè)三計階三段的三進(jìn)三度控三制，三還是三施工三階段三的進(jìn)三度控三制，三均可三使用三網(wǎng)絡(luò)三計劃三技術(shù)三。作三為建三設(shè)工三程監(jiān)三理工三程師三，三必須三掌握三和應(yīng)三用網(wǎng)三絡(luò)計三劃技三術(shù)。1．網(wǎng)三絡(luò)計三劃的三種類網(wǎng)絡(luò)三計劃三可分三為確三定型三和非三確定三型兩三類。三如果三網(wǎng)絡(luò)三計劃三中各三項(xiàng)工三作及三其持三續(xù)時三間和三各工三作之三間的三相互三關(guān)系第一三章建設(shè)三工程三進(jìn)度三控制三概述都是三確定三的，三就是三確定三型網(wǎng)三絡(luò)計三劃，三否則三屬于三非確三定型三網(wǎng)絡(luò)三計劃三。建三設(shè)工三程進(jìn)三度控三制主三要應(yīng)三用確三定型三網(wǎng)絡(luò)三計劃三。2．網(wǎng)三絡(luò)計三劃的三特點(diǎn)與橫三道計三劃相三比，三網(wǎng)絡(luò)三計劃三具有三以下三主要三特點(diǎn)三：(1三)網(wǎng)絡(luò)三計劃三能夠三明確三表達(dá)三各項(xiàng)三工作三之間三的邏三輯關(guān)三系所謂三邏輯三關(guān)系三，是三指各三項(xiàng)工三作之三間的三先后三順序三關(guān)系三。網(wǎng)三絡(luò)計三劃能三夠明三確地三表達(dá)三各項(xiàng)三工三作之三間的三邏輯三關(guān)系三，對三于分三析各三項(xiàng)工三作之三間的三相互三影響三及處三理它三們之三間的三協(xié)作三關(guān)系三具有三非常三重要三的意三義，三同時三也是三網(wǎng)絡(luò)三計劃三比橫三道計三劃先三進(jìn)的三主要三特征三。(2三)通過三網(wǎng)絡(luò)三計劃三時間三參數(shù)三的計三算，三可以三找出三關(guān)鍵三線路三和關(guān)三鍵工三作通過三時間三參數(shù)三的計三算，三能夠三明確三網(wǎng)三絡(luò)計三劃中三的關(guān)三鍵線三路和三關(guān)鍵三工作三，也三就明三確了三工程三進(jìn)度三控制三中的三工作三重點(diǎn)三，這三對提三高建三設(shè)工三程進(jìn)三度控三制的三效果三具有三非常三重要三的意三義。第一三章建設(shè)三工程三進(jìn)度三控制三概述(3三)通過三網(wǎng)絡(luò)三計劃三時間三參數(shù)三的計三算，三可以三明確三各項(xiàng)三工作三的機(jī)三動時三間所謂三工作三的機(jī)三動時三間，三是指三在執(zhí)三行進(jìn)三度計三劃時三除完三成任三務(wù)所三必需三的時三間外三尚剩三余的三、可三供利三用的三富余三時間三，亦三稱“三時差三”。三在一三般情三況下三，除三關(guān)鍵三工作三外，三其他三各項(xiàng)三工作(非關(guān)三鍵工三作)均有三富余三時間三。這三種富三余時三間可三視為三一種三“潛三力”三，既三可以三用來三支援三關(guān)鍵三工作三，也三可以三用來三優(yōu)化三網(wǎng)絡(luò)三計劃三，降三低單三位時三間資三源需三求量三。(4三)網(wǎng)絡(luò)三計劃三可以三利用三電子三計算三機(jī)進(jìn)三行計三算、三優(yōu)化三和調(diào)三整當(dāng)然三，網(wǎng)三絡(luò)計三劃也三有其三不足三之處三，比三如不三像橫三道計三劃那三么直三觀明三了