知名企業(yè)設(shè)計(jì)管理手冊(cè)宣貫

《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》（2019版）宣貫局設(shè)計(jì)管理部2019年5月內(nèi)容大綱總則125634設(shè)計(jì)管理組織體系設(shè)計(jì)工作流程企業(yè)設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理BIM管理一、總則為規(guī)范全局的設(shè)計(jì)管理、BIM管理工作，促進(jìn)企業(yè)在工程總承包中的設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)能力建設(shè)，履行引領(lǐng)、服務(wù)與管控職能，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目的01創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)02支撐市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)03后備人才培養(yǎng)三創(chuàng)兩撐一培一、總則修訂依據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》建市〔2016〕93號(hào)國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見國辦發(fā)〔2017〕19號(hào)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的公告住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于征求《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》意見的函建市設(shè)函[2017]65號(hào)中建集團(tuán)相關(guān)規(guī)定《中建股份公司項(xiàng)目管理手冊(cè)》2015年修訂版《中國建筑知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)》《中國建筑集團(tuán)有限公司檔案管理規(guī)定》中建辦字（2018）131號(hào)《中國建筑集團(tuán)有限公司檔案分類管理辦法的通知》中建辦字（2018）132號(hào)《工程總承包項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見》中建股市字[2018]1124號(hào)省市相關(guān)規(guī)定湖南省人民政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)工程總承包發(fā)展的指導(dǎo)意見（湘政辦發(fā)〔2017〕58號(hào)）湖南省人民政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實(shí)施意見湘政辦發(fā)〔2018〕21號(hào)局相關(guān)規(guī)定《中建五局關(guān)于印發(fā)工程總承包管理“651行動(dòng)”實(shí)施綱要的通知》建五總字[2019]117號(hào)《建筑信息模型（BIM）數(shù)據(jù)庫管理辦法》建五部科字[2013]14號(hào)《中國建筑第五工程局BIM工作室實(shí)施管理辦法》建五科字[2015]123號(hào)《中建五局BIM應(yīng)用工作考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》建五科字（2017）664號(hào)《中建五局檔案管理規(guī)定》建五辦字﹝2017﹞412號(hào)《中建五局設(shè)計(jì)中心管理辦法》建五部科字[2013]239號(hào)《中建五局綠色施工科技示范工程實(shí)施細(xì)則》建五部科字[2013]30號(hào)一、總則設(shè)計(jì)管理術(shù)語1.1.1設(shè)計(jì)管理為滿足工程總承包項(xiàng)目全生命周期的需要，在營銷階段進(jìn)行宣傳、溝通工作，招投標(biāo)階段進(jìn)行標(biāo)書編制、答辯工作，設(shè)計(jì)階段進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制工作及深化設(shè)計(jì)工作，以及項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行設(shè)計(jì)服務(wù)的管理等工作。1.1.2方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)已有設(shè)計(jì)方案的項(xiàng)目，結(jié)合業(yè)主的需求，以提高經(jīng)濟(jì)效益、降低工程成本、提升工程品質(zhì)、提高施工效率（方便施工）為目的，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的完善，對(duì)其中不合理的部分進(jìn)行調(diào)整。1.1.3

設(shè)計(jì)創(chuàng)效設(shè)計(jì)創(chuàng)效是基于工程總承包、施工總承包等管理模式下，在設(shè)計(jì)的不同階段和過程以經(jīng)濟(jì)效果為目標(biāo)的創(chuàng)效管理，包括方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工圖的設(shè)計(jì)優(yōu)化、深化設(shè)計(jì)等。術(shù)語規(guī)定一、總則BIM管理術(shù)語1.1.4

BIM協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺(tái)是指自主開發(fā)的以BIM輕量化引擎為基礎(chǔ)，以設(shè)計(jì)對(duì)象為中心，從設(shè)計(jì)任務(wù)管理、設(shè)計(jì)工具集成、設(shè)計(jì)成果審查、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理、成果數(shù)字移交全線，支持工程項(xiàng)目的多參與方、多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)管理的大型協(xié)同工作平臺(tái)。1.1.5

BIM分級(jí)考核根據(jù)項(xiàng)目和公司的BIM技術(shù)研究與應(yīng)用的情況，制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目和公司BIM應(yīng)用水平的考核評(píng)價(jià)辦法。二、設(shè)計(jì)管理組織體系組織機(jī)構(gòu)二、設(shè)計(jì)管理組織體系030506管理職責(zé)040102建立并維護(hù)各類設(shè)計(jì)資源庫（五庫兩平臺(tái)）局設(shè)計(jì)管理體系建設(shè)與考核評(píng)價(jià)局設(shè)計(jì)資質(zhì)維護(hù)及出圖章管理為項(xiàng)目提供零星設(shè)計(jì)咨詢、優(yōu)化、評(píng)審等各類服務(wù)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同進(jìn)行管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目分類與立項(xiàng)管理局層面管理職責(zé)二、設(shè)計(jì)管理組織體系公司層面管理職責(zé)01公司設(shè)計(jì)管理體系建設(shè)02設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分類與識(shí)別03設(shè)計(jì)管理工作的指導(dǎo)與審查04重點(diǎn)項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)管理05公司（子）設(shè)計(jì)資質(zhì)維護(hù)及出圖章管理二、設(shè)計(jì)管理組織體系負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)資質(zhì)覆蓋設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)咨詢——有償A打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，向方案型、概算型、項(xiàng)目?jī)?yōu)化型高價(jià)值區(qū)間設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展B支撐維護(hù)資質(zhì)，審核非局設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)但采用局資質(zhì)出圖的項(xiàng)目圖紙C——全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、報(bào)規(guī)報(bào)建與組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部管理職責(zé)局設(shè)計(jì)院管理職責(zé)三、設(shè)計(jì)工作流程協(xié)調(diào)溝通營銷與投標(biāo)階段管理流程三、設(shè)計(jì)工作流程管理流程評(píng)審機(jī)制方案設(shè)計(jì)階段管理流程三、設(shè)計(jì)工作流程管理流程評(píng)審機(jī)制﹜設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)成果初步和施工圖及深化設(shè)計(jì)階段管理流程三、設(shè)計(jì)工作流程管理流程圖工作名稱工作內(nèi)容工作方式工作記錄編制全局年度設(shè)計(jì)管理總結(jié)結(jié)合局的設(shè)計(jì)服務(wù)重點(diǎn)工作，編制年度設(shè)計(jì)管理總結(jié)局設(shè)計(jì)管理部編制計(jì)劃局設(shè)計(jì)總結(jié)計(jì)劃編制公司年度設(shè)計(jì)管理總結(jié)根據(jù)局下達(dá)的計(jì)劃，編制公司年度設(shè)計(jì)管理總結(jié)公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部編制計(jì)劃公司設(shè)計(jì)總結(jié)計(jì)劃完成技術(shù)總結(jié)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況，在進(jìn)度、創(chuàng)效等方面進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部進(jìn)行編制設(shè)計(jì)總結(jié)初稿評(píng)審討論討論總結(jié)成果內(nèi)容是否具體，總結(jié)提升是否到位。公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部組織討論，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部參加討論設(shè)計(jì)總結(jié)匯總、發(fā)布對(duì)設(shè)計(jì)總結(jié)進(jìn)行審批，匯總設(shè)計(jì)總結(jié)成果，向全局推廣發(fā)布局設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行審批、匯總、發(fā)布匯總設(shè)計(jì)總結(jié)設(shè)計(jì)總結(jié)工作要求設(shè)計(jì)總結(jié)四、企業(yè)設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)各設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的服務(wù)申請(qǐng)審核與落實(shí)，并報(bào)局設(shè)計(jì)管理部備案。無直屬設(shè)計(jì)院或分院的單位服務(wù)申請(qǐng)由局設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)管理與落實(shí)。設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審內(nèi)容：設(shè)計(jì)策劃書、方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)。評(píng)審形式：公司設(shè)計(jì)管理部評(píng)審，局設(shè)計(jì)管理部參與指導(dǎo)。設(shè)計(jì)資源庫分類：設(shè)計(jì)院資源庫、設(shè)計(jì)咨詢資源庫、設(shè)計(jì)專家資源庫、主要材料設(shè)備數(shù)據(jù)資源庫、設(shè)計(jì)管理知識(shí)庫。管理：局設(shè)計(jì)資源庫由局設(shè)計(jì)管理部建立并維護(hù)；公司設(shè)計(jì)資源庫由公司設(shè)計(jì)管理部建立并維護(hù)。資質(zhì)管理設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)確保設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)支撐設(shè)計(jì)資質(zhì)要求。有償使用設(shè)計(jì)注冊(cè)證件，確保數(shù)量足以維護(hù)設(shè)計(jì)資質(zhì)要求。四、企業(yè)設(shè)計(jì)管理考核與評(píng)價(jià)考評(píng)內(nèi)容：各單位（包括設(shè)計(jì)院）設(shè)計(jì)隊(duì)伍的組織建設(shè)，資質(zhì)情況及設(shè)計(jì)體系運(yùn)行情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃、進(jìn)度、質(zhì)量、效益、效果情況。考評(píng)局設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組和設(shè)計(jì)院服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量。評(píng)審形式：一般與局半年和年度重點(diǎn)工程檢查同步。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)營銷階段：設(shè)計(jì)管理部參與設(shè)計(jì)溝通、設(shè)計(jì)投標(biāo)文件編制與評(píng)審。實(shí)施階段：設(shè)計(jì)管理部協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)溝通設(shè)計(jì)院、咨詢公司、業(yè)主方等相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)與管理工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)遵循同等條件優(yōu)先局內(nèi)部設(shè)計(jì)單位，局設(shè)計(jì)院遵循優(yōu)價(jià)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。信息化設(shè)計(jì)局設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)維護(hù)與提升BIM協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺(tái)功能，設(shè)計(jì)院協(xié)助局設(shè)計(jì)管理部完善BIM協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺(tái)設(shè)計(jì)出圖管理功能。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部利用BIM協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺(tái)進(jìn)行BIM工程設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)過程資料、圖紙進(jìn)行信息化管理。五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)策劃策劃內(nèi)容：確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)及主要人員構(gòu)成；確定是否采用設(shè)計(jì)咨詢；確定設(shè)計(jì)院采購方式；確定設(shè)計(jì)選用的主要工法；確定主要設(shè)計(jì)進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；確定設(shè)計(jì)創(chuàng)效思路和成本控制要點(diǎn)。策劃形式：公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，項(xiàng)目部應(yīng)編寫《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施策劃書》，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)評(píng)審。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理設(shè)計(jì)質(zhì)量是指設(shè)計(jì)文件滿足業(yè)主提出的使用功能與性能、便于總包施工的工法和工程整體經(jīng)濟(jì)性三個(gè)方面的保障水平。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作要求一覽表工作階段工作內(nèi)容工作方式方案設(shè)計(jì)1、編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；2、方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審；3、根據(jù)評(píng)審意見對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行修改及調(diào)整；4、召開圖紙交底會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部、局設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組協(xié)助初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)1、地勘報(bào)告評(píng)審；2、編制初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書以及深化設(shè)計(jì)說明；3、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及深化設(shè)計(jì)內(nèi)審；4、根據(jù)評(píng)審意見對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及深化設(shè)計(jì)進(jìn)行修改及調(diào)整；5、召開圖紙交底會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部、局設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組協(xié)助五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和降低過程的重要組成部分。在各設(shè)計(jì)階段，應(yīng)定期通過評(píng)審方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、審查與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)經(jīng)理需要將各類運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的管理活動(dòng)納入設(shè)計(jì)計(jì)劃中，包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制、系統(tǒng)安全分析、設(shè)計(jì)安全審查和系統(tǒng)安全審核。設(shè)計(jì)接口管理對(duì)于EPC項(xiàng)目，為了清楚地規(guī)定多個(gè)合同之間的接口要求，按照合同的范圍要求，應(yīng)說明由兩家分包所提供的產(chǎn)品與服務(wù)之間接口的界限、技術(shù)范圍、關(guān)鍵功能要求、職能和責(zé)任等規(guī)定。五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)專業(yè)公司負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)的專業(yè)——公司設(shè)計(jì)管理部與項(xiàng)目設(shè)計(jì)部指導(dǎo)；其他專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作——項(xiàng)目設(shè)計(jì)部完成，公司設(shè)計(jì)管理部指導(dǎo)。設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)規(guī)報(bào)建由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)具體工作。報(bào)批報(bào)建階段主管部門工作方式建設(shè)用地規(guī)劃許可證所在地行政區(qū)規(guī)劃局項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助國有土地使用證（不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證）所在地行政區(qū)國土資源局項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助建設(shè)工程規(guī)劃許可證所在地行政區(qū)規(guī)劃局項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助建筑工程施工許可證所在地建委項(xiàng)目部外聯(lián)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部協(xié)助商品房預(yù)售許可證所在地房管局項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部協(xié)助建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案證所在地建委項(xiàng)目部外聯(lián)部負(fù)責(zé)消防審查所在地公安消防項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助施工圖審查所在地住建委項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)招標(biāo)管理招標(biāo)內(nèi)容：設(shè)計(jì)咨詢公司、設(shè)計(jì)院與專業(yè)設(shè)計(jì)施工招標(biāo)投標(biāo)。招標(biāo)形式：項(xiàng)目商務(wù)部協(xié)同設(shè)計(jì)部，編制招標(biāo)文件；可以采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)方式和議標(biāo)方式進(jìn)行。設(shè)計(jì)合同管理項(xiàng)目分包設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)咨詢合同使用局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)合同文本。預(yù)采購項(xiàng)目設(shè)計(jì)部協(xié)助商務(wù)采購部門提前鎖定價(jià)格和提早完成采購下單，并將有關(guān)技術(shù)參數(shù)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙中。設(shè)計(jì)資料管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)部收集、管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料，包含來自設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)分包以及專業(yè)分包的設(shè)計(jì)資料。五、項(xiàng)跨目設(shè)計(jì)腸管理項(xiàng)目設(shè)委計(jì)部編柜制設(shè)計(jì)攜進(jìn)度計(jì)予劃并具嫂體負(fù)責(zé)窩設(shè)計(jì)進(jìn)鑰度管理處。局設(shè)煮計(jì)管理輪部督導(dǎo)加設(shè)計(jì)院遼設(shè)計(jì)進(jìn)辨度。設(shè)計(jì)進(jìn)會(huì)度管理成工作要叼求表工作階段工作內(nèi)容工作方式方案設(shè)計(jì)1、收集方案設(shè)計(jì)資料；2、編制方案設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，安排合理的設(shè)計(jì)周期，以周計(jì)劃、月計(jì)劃、總計(jì)劃的形式編制設(shè)計(jì)時(shí)間表，制定詳細(xì)的管理進(jìn)度計(jì)劃；召開周例會(huì)，把控進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)。進(jìn)度落后計(jì)劃要說明原因，非客觀原因造成關(guān)健工序落后計(jì)劃影響工程總體進(jìn)度可進(jìn)行懲罰措施。。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部、局設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組協(xié)助初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)1、收集初步設(shè)計(jì)資料、地勘資料、施工圖以及深化設(shè)計(jì)資料；2、編制初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，安排合理的設(shè)計(jì)周期，以周計(jì)劃、月計(jì)劃、總計(jì)劃的形式編制設(shè)計(jì)時(shí)間表，制定詳細(xì)的管理進(jìn)度計(jì)劃；3、召開周例會(huì)，把控進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)。進(jìn)度落后計(jì)劃要說明原因，非客觀原因造成關(guān)健工序落后計(jì)劃影響工程總體進(jìn)度可進(jìn)行懲罰措施。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部、局設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組協(xié)助設(shè)計(jì)習(xí)進(jìn)度薄管理五、項(xiàng)拜目設(shè)計(jì)憲管理項(xiàng)目設(shè)從計(jì)部協(xié)轎同商務(wù)浩部負(fù)責(zé)億設(shè)計(jì)各技個(gè)階段飄的設(shè)計(jì)貝成本預(yù)錯(cuò)控。項(xiàng)巨目創(chuàng)效砍必須以綿保證工脹程質(zhì)量扇安全為越前提，嗎并合法似合規(guī)。設(shè)計(jì)成志本管理每工作要廣求一覽爹表工作階段工作內(nèi)容工作方式方案設(shè)計(jì)確定創(chuàng)效思路。局設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部協(xié)助初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)1、地勘報(bào)告優(yōu)化；2、基坑支護(hù)與降水設(shè)計(jì)優(yōu)化；3、樁基優(yōu)化；4、編制初步設(shè)計(jì)概算以及施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)預(yù)算；5、根據(jù)概算對(duì)初步設(shè)計(jì)調(diào)整；6、根據(jù)預(yù)算對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)調(diào)整。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目商務(wù)部協(xié)助設(shè)計(jì)艱成本置管理六、BIM管理組織吹機(jī)構(gòu)六、BIM管理管理職責(zé)BIM技術(shù)研究、應(yīng)用與推廣BIM管理體系建設(shè)局BIM平臺(tái)維護(hù)BIM應(yīng)用與考核統(tǒng)籌BIM宣傳管理BIM人才培訓(xùn)建設(shè)管理淺職責(zé)六、BIM管理全局BI驗(yàn)M技術(shù)應(yīng)棟用管理曾采用“糧分級(jí)管或理”方奪式，局BI焰M中心理對(duì)全促局所逗有BIM技術(shù)應(yīng)穩(wěn)用項(xiàng)目俘實(shí)行注亮冊(cè)登記倦管理，惹各公司BIM工作禿室負(fù)插責(zé)本墓單位BI菜M技術(shù)應(yīng)鉗用項(xiàng)目肉的全面捎管理。管理拴流程六、BI肅M管理項(xiàng)目開影工前，哥由項(xiàng)目癢經(jīng)理組唉織，根皺據(jù)工程劑的難易淹程度及弱特點(diǎn)進(jìn)特行BI難M技術(shù)應(yīng)快用策劃盟。01BIM應(yīng)用憲策劃02BI爛M應(yīng)用實(shí)河施03BI傅M應(yīng)用總達(dá)結(jié)04BIM技術(shù)推棵廣項(xiàng)目批部根舞據(jù)審嚷批通脾過的攏實(shí)施殿策劃纖組建駐項(xiàng)目BIM工作室招，報(bào)所琴在公司BIM分中心中審批并下按策劃雷實(shí)施。各BI局M應(yīng)用巴項(xiàng)目品應(yīng)及盼時(shí)總隊(duì)結(jié)應(yīng)渣用成撒果并別填，關(guān)公司BIM分中心角組織經(jīng)計(jì)驗(yàn)交流頓并每年廈總結(jié)。根據(jù)所工程斧項(xiàng)目雙的特聯(lián)點(diǎn)、扯規(guī)模純和創(chuàng)勉優(yōu)目后標(biāo)，廟參照戶考評(píng)漿辦法腫中應(yīng)伙用點(diǎn)仍實(shí)施拉技術(shù)嚇應(yīng)用繳。工作稿要求六、BI兩M管理記錄名稱編制審批時(shí)間或頻次填送或保存項(xiàng)目BIM技術(shù)實(shí)施策劃書項(xiàng)目公司開工前紙質(zhì)文件項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用成果總結(jié)項(xiàng)目公司竣工后一個(gè)月內(nèi)協(xié)同平臺(tái)過程電子資料項(xiàng)目/竣工后一個(gè)月內(nèi)協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用效果、效益證明材料項(xiàng)目/竣工后一個(gè)月內(nèi)協(xié)同平臺(tái)工作退記錄六、BI竟M管理BI嘉M人員管焰理六、BI愚M管理12人才培句養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建價(jià)設(shè)局BI亞M中心細(xì)制定BIM培訓(xùn)計(jì)狡劃，BI礎(chǔ)M分中攔心根殺據(jù)局BI殃M中心培駛訓(xùn)計(jì)劃懲組織本弄單位BIM技術(shù)培大訓(xùn)，至銳少每季它度組織濤一次，槽并做好刺培訓(xùn)記迫錄，個(gè)鎖別需要橫單獨(dú)培奔訓(xùn)的內(nèi)輸容可申圈請(qǐng)外部憐專家培漲訓(xùn)授課結(jié)。五局B縣IM團(tuán)傲隊(duì)為集劑中+分范散管理嫂模式，邀各公司唉分中心冷組建公速司層面暈BIM衛(wèi)應(yīng)用團(tuán)對(duì)隊(duì)。B斷IM分宗中心應(yīng)呆根據(jù)項(xiàng)脆目人員墨情況建湖立BI失M人才支庫，每朵半年上辱報(bào)公司取BIM害中心。嘗項(xiàng)目B鉗IM應(yīng)憶用人員艱需在每案月BI尖M應(yīng)用子臺(tái)賬中搜體現(xiàn)。己分公司趟應(yīng)根據(jù)屢分公司薪所處地料域項(xiàng)目戲?qū)嶋H情拍況上報(bào)渾BIM種培訓(xùn)計(jì)霸劃。六、BI渡M管理BIM資源鉗管理六、BI哈M管理BI靜M協(xié)同跳平臺(tái)盼管理六、BI融M管理BI臨M協(xié)同悉平臺(tái)充管理管理層級(jí)管理責(zé)任人具體要求局（平臺(tái)管理員）局BIM中心指派專人統(tǒng)籌管理協(xié)同平臺(tái)資源及權(quán)限收集與記錄平臺(tái)相關(guān)問題并與平臺(tái)開發(fā)單位對(duì)接溝通公司（公司管理員）公司BIM分中心負(fù)責(zé)人兼任管理本單位人員平臺(tái)權(quán)限監(jiān)督和指導(dǎo)、培訓(xùn)本單位BIM分中心成員平臺(tái)的使用監(jiān)督和審核本單位平臺(tái)相關(guān)BIM工作。項(xiàng)目（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目總工程師管理本項(xiàng)目BIM技術(shù)人員權(quán)限分解和指派項(xiàng)目BIM任務(wù)對(duì)本項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)六、BIM管理BIM考核評(píng)使價(jià)六、BIM管理等級(jí)考核內(nèi)容Ａ級(jí)（優(yōu)秀）有專職的BIM工作團(tuán)隊(duì)；有項(xiàng)目BIM實(shí)施策劃書；創(chuàng)建模型的比率＝100％；省部級(jí)BIM技能大賽獲二等獎(jiǎng)以上；全體項(xiàng)目人員培訓(xùn)次數(shù)≥3次；項(xiàng)目初級(jí)應(yīng)用點(diǎn)≥15個(gè)；項(xiàng)目中級(jí)應(yīng)用點(diǎn)≥10個(gè)；項(xiàng)目高級(jí)應(yīng)用點(diǎn)≥2個(gè)。Ｂ級(jí)（良好）有兼職的BIM工作團(tuán)隊(duì)；有項(xiàng)目BIM實(shí)施策劃書；創(chuàng)建模型的比率≥75％；全體項(xiàng)目人員培訓(xùn)次數(shù)≥1次；項(xiàng)目初級(jí)應(yīng)用點(diǎn)≥10個(gè)；項(xiàng)目中級(jí)應(yīng)用點(diǎn)≥5個(gè)；項(xiàng)目高級(jí)應(yīng)用點(diǎn)≥0個(gè)。Ｃ級(jí)（合格）有兼職的BIM工作團(tuán)隊(duì)；有項(xiàng)目BIM實(shí)施策劃書；創(chuàng)建模型的比率≥50％；項(xiàng)目初級(jí)應(yīng)用點(diǎn)≥5個(gè)；項(xiàng)目中級(jí)應(yīng)用點(diǎn)≥1個(gè)；項(xiàng)目高級(jí)應(yīng)用點(diǎn)≥0個(gè)。Ｄ級(jí)（不合格）無BIM工作團(tuán)隊(duì)；無項(xiàng)目BIM實(shí)施策劃書；應(yīng)用點(diǎn)不滿足C級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部盈考核標(biāo)披準(zhǔn)六、BI朗M管理分公宅司考撫核標(biāo)寒準(zhǔn)等級(jí)考核內(nèi)容優(yōu)秀Ａ級(jí)應(yīng)用項(xiàng)目比率≥10％；Ｂ級(jí)應(yīng)用項(xiàng)目比率≥40％；Ｃ級(jí)應(yīng)用項(xiàng)目比率≥70％；成立有公司級(jí)BIM工作室；擁有企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)、指南；有完善的BIM應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；新增BIM專項(xiàng)成果數(shù)量≥5；企業(yè)級(jí)BIM師資庫人數(shù)≥5；企業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率≥30%；平臺(tái)族庫上傳族數(shù)量≥500；獲得國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)5個(gè)以上。良好Ａ級(jí)應(yīng)用項(xiàng)目比率≥5％；Ｂ級(jí)應(yīng)用項(xiàng)目比率≥30％；Ｃ級(jí)應(yīng)用項(xiàng)目比率≥50％；成立有公司級(jí)BIM工作室；擁有企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)、指南；新增BIM專項(xiàng)成果數(shù)量≥2；企業(yè)級(jí)BIM師資庫人數(shù)≥3；企業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率≥20%；在平臺(tái)族庫上傳數(shù)量≥300；獲得國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)2個(gè)以上。一般Ｂ級(jí)應(yīng)用項(xiàng)目比率≥20％；Ｃ級(jí)應(yīng)用項(xiàng)目比率≥40％；成立有公司級(jí)BIM工作室；企業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率≥10%；在平臺(tái)族庫上傳數(shù)量≥100。較差Ｂ級(jí)應(yīng)用項(xiàng)目比率＜20％；Ｃ級(jí)應(yīng)用項(xiàng)目比率＜40％；未成立公司級(jí)BIM工作室；六、BIM管理獎(jiǎng)罰規(guī)胞定獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)禾定1、對(duì)重?fù)我旴I倚M技術(shù)推析廣、研您究與應(yīng)戰(zhàn)用，取闖得良好職經(jīng)濟(jì)效餓益和社色會(huì)效益汗，積極斗參與BI發(fā)M競(jìng)賽傾活動(dòng)夠，并郵獲得包競(jìng)賽糕獎(jiǎng)項(xiàng)涂的項(xiàng)拉目，轉(zhuǎn)各公始司必慘須給洗予獎(jiǎng)芬勵(lì)；2、BIM技術(shù)培優(yōu)秀候應(yīng)用匯成果妄獎(jiǎng)獎(jiǎng)甩勵(lì)資省金列臥入公夕司獎(jiǎng)怖勵(lì)管端理專洲項(xiàng)經(jīng)陣費(fèi)，技對(duì)獲期獎(jiǎng)的桃集體筑和個(gè)忙人進(jìn)煩行獎(jiǎng)嫩勵(lì)，止獎(jiǎng)勵(lì)譯對(duì)象田為BIM技術(shù)優(yōu)追秀應(yīng)用睛項(xiàng)目及駝其組織南策劃者否、主要?jiǎng)駞⑴c者旬以及特估殊貢獻(xiàn)壯者。同富時(shí)獲得的國家級(jí)截、省部怕和局級(jí)停（市級(jí)評(píng)）獎(jiǎng)項(xiàng)石的，以紡最高標(biāo)偵準(zhǔn)執(zhí)行慮，不重物復(fù)計(jì)發(fā)叫獎(jiǎng)勵(lì)，往具體獎(jiǎng)意勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)迎由各公鮮司自行意制定。3、各公穿司為配夕備工作只站的BIM小組人故員，單呈獨(dú)發(fā)放鞋硬件補(bǔ)傭貼，名狐為：BIM工作雅站補(bǔ)渠貼?？桶l(fā)放褲金額配為：50樣0元/月。奮發(fā)放下時(shí)間企為參泰與公輔司BIM分中心顫或項(xiàng)目BI內(nèi)M工作懸室起姿至退花出BIM分中磨心或焰工作造室止啞，按范月計(jì)沾算。4、參寄與公藍(lán)司BI己M中心或蔽項(xiàng)目BIM小組害的成蕉員，魂不論復(fù)專職船還是唇兼職丑，均護(hù)按同輝級(jí)別茄崗位勁調(diào)高1檔。暈技術(shù)得質(zhì)量藍(lán)線崗假位晉倘升優(yōu)悲先考掀慮BIM小組人杜員。處罰規(guī)風(fēng)定1、符合BIM技術(shù)飾應(yīng)用天條件辜的新