施工進(jìn)度計(jì)劃控制講解

施工進(jìn)度計(jì)劃控制1.通過(guò)本章的學(xué)習(xí)使學(xué)生了解進(jìn)度控制的影響因素；2.熟悉進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查、工期延誤的處理；3.掌握進(jìn)度控制的概念和進(jìn)度控制的方法。主要內(nèi)容第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃控制概述一、施工進(jìn)度控制概念1、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目施工在既定工期內(nèi)，根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。

2、影響施工進(jìn)度的因素（1）相關(guān)單位的影響（2）施工技術(shù)失誤（3）自然環(huán)境因素（4）社會(huì)環(huán)境因素（5）施工組織管理因素（7）資金因素（6）材料、設(shè)備因素三、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容、措施、任務(wù)（1）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）編制施工進(jìn)度控制監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則。（2）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃。（3）按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃。（4）下達(dá)工程開(kāi)工令。（5）檢查、監(jiān)督施工單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。（6）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。（7）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。（8）審批工程延期。（9）向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。（10）督促施工單位整理技術(shù)資料。（11）簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（12）整理工程進(jìn)度資料、工程移交。（2）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施1）組織措施2）技術(shù)措施3）經(jīng)濟(jì)措施4）合同措施（3）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)1）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成施工項(xiàng)目任務(wù)；2）編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務(wù)；3）編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程施工任務(wù)；4）編制季度、月（旬）作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。四、進(jìn)度控制的原理1、動(dòng)態(tài)控制原理2、系統(tǒng)原理3、信息反饋原理4、彈性原理5、封閉循環(huán)原理6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理有無(wú)

施工進(jìn)度目標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

收集和整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

計(jì)劃與實(shí)際值的比較、分析

采取糾偏措施、、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

分析原因及影響因素

偏差干擾因素第二節(jié)施工進(jìn)度控制方法

施工進(jìn)度控制方法就是利用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的方法和相對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法，施工進(jìn)度比較分析與計(jì)劃調(diào)整是施工進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)。

進(jìn)度常用的控制方法：橫道進(jìn)度控制法、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃控制法、S型曲線(xiàn)控制法、香蕉型曲線(xiàn)比較法和列表控制法等。一、橫道進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的控制方法

橫道進(jìn)度控制法就是把在項(xiàng)目施工中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線(xiàn)并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線(xiàn)一起，進(jìn)行直觀(guān)比較的方法

某鋼筋混凝土施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較表

1．勻速施工橫道比較法2．非勻速施工橫道比較法2、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的控制方法（1）（5）（1）320200015K2232①②③⑤⑥④4095725050221001055121200101055107948210275505055⑦0

S型曲線(xiàn)比較法以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，而繪制出的一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S型曲線(xiàn)，然后將施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S型曲線(xiàn)也繪制在同一坐標(biāo)中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。3、S型曲線(xiàn)控制方法時(shí)間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線(xiàn)（1）S型曲三線(xiàn)的三繪制三方法舉例三說(shuō)明S型曲三線(xiàn)的三繪制三方法三。（2）利三用S型曲三線(xiàn)進(jìn)三度控三制比三較同橫三道圖三比較三法一三樣，S型曲三線(xiàn)比三較法三也是三在圖三上進(jìn)三行施三工項(xiàng)三目實(shí)三際進(jìn)三度與三計(jì)劃三進(jìn)度三的直三觀(guān)比三較。三在施三工項(xiàng)三目實(shí)三施過(guò)三程中三，按三照規(guī)三定時(shí)三間將三檢查三收集三到的三實(shí)際三累計(jì)三完成三任務(wù)三量繪三制在三原計(jì)三劃S型曲三線(xiàn)上三，即三可得三到實(shí)三際進(jìn)三度S型曲三線(xiàn)。S型曲三線(xiàn)比三較圖通過(guò)三比較三實(shí)際三進(jìn)度S型曲三線(xiàn)和三計(jì)劃三進(jìn)度S型曲三線(xiàn)，三可以三獲得三如下三信息三：①施三工項(xiàng)三目實(shí)三際進(jìn)三展?fàn)钊龥r②三施工三項(xiàng)目三實(shí)際三進(jìn)度三超前三或拖三后的三時(shí)間③三施工三項(xiàng)目三實(shí)際三超額三或拖三欠的三任務(wù)三量④三后期三施工三進(jìn)度三預(yù)測(cè)4、香三蕉型三曲線(xiàn)三控制三法香蕉三型曲三線(xiàn)是三由兩三條S型曲三線(xiàn)組三合而三形成三的閉三合曲三線(xiàn)。從S型曲三線(xiàn)比三較法三中可三知，三任何三一個(gè)三施工三項(xiàng)目三或一三項(xiàng)工三作，三其計(jì)三劃時(shí)三間與三累計(jì)三完成三任務(wù)三量的三關(guān)系三都可三以用三一條S型曲三線(xiàn)表三示。三對(duì)于三一個(gè)三施工三項(xiàng)目三的網(wǎng)三絡(luò)計(jì)三劃來(lái)三說(shuō)，三在理三論上三總是三分為三最早三和最三遲兩三種開(kāi)三始與三完成三時(shí)間三。一條三是按三各項(xiàng)三工作三最早三開(kāi)始三時(shí)間三的安三排進(jìn)三度而三繪制三的S型曲三線(xiàn)，稱(chēng)為ES曲線(xiàn).一條三是按三各項(xiàng)三工作三最遲三開(kāi)始三時(shí)間三安排三進(jìn)度三而繪三制的S型曲三線(xiàn)，稱(chēng)為L(zhǎng)S曲線(xiàn)三。一般三情況三下，ES曲線(xiàn)三上的三其余三各點(diǎn)三均落三在LS曲線(xiàn)三的相三應(yīng)點(diǎn)三的左三側(cè)。三由于三該閉三合曲三線(xiàn)形三似“香蕉”，故三稱(chēng)為三香蕉三型曲三線(xiàn)。香蕉三型曲三線(xiàn)比三較圖4、前三鋒線(xiàn)三比較三法通過(guò)三某檢三查時(shí)三刻施三工項(xiàng)三目實(shí)三際進(jìn)三度前三鋒線(xiàn)三，進(jìn)三行施三工項(xiàng)三目實(shí)三際進(jìn)三度與三計(jì)劃三進(jìn)度三比較三的方三法，三它主三要適三用于三時(shí)標(biāo)三網(wǎng)絡(luò)三計(jì)劃三。所三謂前三鋒線(xiàn)三是指三在原三時(shí)標(biāo)三網(wǎng)絡(luò)三計(jì)劃三上，三從檢三查時(shí)三刻的三時(shí)標(biāo)三點(diǎn)出三發(fā)，三用點(diǎn)三劃線(xiàn)三依次三將各三項(xiàng)工三作實(shí)三際進(jìn)三展位三置點(diǎn)三連接三而成三的折三線(xiàn)。其步三驟如三下：①三繪制三時(shí)標(biāo)三網(wǎng)絡(luò)三計(jì)劃施工三項(xiàng)目三實(shí)際三進(jìn)度三前鋒三線(xiàn)在三時(shí)標(biāo)三網(wǎng)絡(luò)三計(jì)劃三上標(biāo)三示。②三繪制三實(shí)際三進(jìn)度三前鋒三線(xiàn)一般三從時(shí)三標(biāo)網(wǎng)三絡(luò)計(jì)三劃上三方時(shí)三間坐三標(biāo)的三檢查三日期三開(kāi)始三繪制三，依三次連三接在三相鄰三工作三的實(shí)三際進(jìn)三展位三置點(diǎn)三，最三后與三時(shí)標(biāo)三網(wǎng)絡(luò)三計(jì)劃三下方三坐標(biāo)三的檢三查日三期相三連接。③進(jìn)行三實(shí)際三進(jìn)度三與計(jì)三劃進(jìn)三度比三較實(shí)際三進(jìn)度三與計(jì)三劃進(jìn)三度之三間的三關(guān)系三可能三存在三三種三情況三：a.工作三實(shí)際三進(jìn)展三位置三點(diǎn)落三在檢三查日三期的三左側(cè)三，三表明三該工三作實(shí)三際進(jìn)三度拖三后，三拖后三的時(shí)三間為三二者三之差;b.工作三實(shí)際三進(jìn)展三位置三點(diǎn)落三在檢三查日三期的三右側(cè)三，表三明該三工作三實(shí)際三進(jìn)度三超前三，超三前的三時(shí)間三為二三者之三差;c.工作三實(shí)際三進(jìn)展三位置三點(diǎn)與三檢查三日期三重合三，表三明該三工作三實(shí)際三進(jìn)度三與計(jì)三劃進(jìn)三度一三致。④預(yù)測(cè)三進(jìn)度三偏差三對(duì)后三續(xù)工三作及三總工三期的三影響通過(guò)三實(shí)際三進(jìn)度三與計(jì)三劃進(jìn)三度的三比較三，確三定進(jìn)三度偏三差后三，還三可以三根據(jù)三工作三的自三由時(shí)三差和三總時(shí)三差預(yù)三測(cè)該三進(jìn)度三偏差三對(duì)后三續(xù)工三作及三總工三期的三影響三情況三。三前鋒三線(xiàn)比三較法三既適三用于三工作三實(shí)際三進(jìn)度三與計(jì)三劃進(jìn)三度之三間的三局部三比較三，又三可用三來(lái)分三析和三預(yù)測(cè)三施工三項(xiàng)目三整體三進(jìn)度三狀況三。某鋼三筋混三凝土三工程三施工三前鋒三箭線(xiàn)三比較三圖5、列三表比三較法當(dāng)施三工項(xiàng)三目進(jìn)三度計(jì)三劃采三用非三時(shí)標(biāo)三網(wǎng)絡(luò)三計(jì)劃三時(shí)，三可以三采用三列表三比較三法進(jìn)三行實(shí)三際進(jìn)三度與三計(jì)劃三進(jìn)度三的比三較。這種三方法三是記三錄檢三查日三期應(yīng)三該進(jìn)三行的三工作三名稱(chēng)三及其三已經(jīng)三作業(yè)三的時(shí)三間，三然后三列表三計(jì)算三有關(guān)三時(shí)間三參數(shù)三，并三根據(jù)三工作總時(shí)三差進(jìn)三行實(shí)三際進(jìn)三度與三計(jì)劃三進(jìn)度三比較三的方三法。施工三進(jìn)度三檢查三比較三表三表7-三3工作代號(hào)

工作名稱(chēng)檢查計(jì)劃時(shí)尚需作業(yè)天數(shù)到計(jì)劃最遲完成時(shí)尚余天數(shù)

原有總時(shí)差

尚有總時(shí)差

情況判斷3-7

支模33421拖后一天，不影響工期5-6

扎筋2540-1拖后一天，影響工期一天4-8

澆砼11473拖后四天，不影響工期二、三進(jìn)度三計(jì)劃三的調(diào)三整1、分三析進(jìn)三度偏三差對(duì)三后續(xù)三工作三及工三期的三影響在施三工項(xiàng)三目實(shí)三施過(guò)三程過(guò)三中，三當(dāng)通三過(guò)實(shí)三際進(jìn)三度與三計(jì)劃三進(jìn)度三比較三，發(fā)三現(xiàn)存三在進(jìn)三度偏三差時(shí)三，應(yīng)三當(dāng)分三析該三偏差三對(duì)后三續(xù)工三作及三工期三的影三響，三從而三采取三相應(yīng)三的調(diào)三整措三施對(duì)三原進(jìn)三度計(jì)三劃進(jìn)三行調(diào)三整，三以確三保施三工進(jìn)三度目三標(biāo)的三順利三實(shí)現(xiàn)三。1）分三析出三現(xiàn)進(jìn)三度偏三差的三工作三是否三為關(guān)三鍵工三作2）分三析出三現(xiàn)進(jìn)三度偏三差是三否大三于總?cè)龝r(shí)差3)分析三出現(xiàn)三進(jìn)度三偏差三是否三大于三自由三時(shí)差通過(guò)三分析三，進(jìn)三度控三制人三員可三以根三據(jù)進(jìn)三度偏三差的三影響三程度三，制三訂相三應(yīng)的三糾偏三措施三進(jìn)行三調(diào)整三，獲三得新三的符三合實(shí)三際進(jìn)三度情三況和三計(jì)劃三目標(biāo)三的新三的進(jìn)三度計(jì)三劃。2、施三工進(jìn)三度計(jì)三劃調(diào)三整方三法在對(duì)三實(shí)施三的進(jìn)三度計(jì)三劃進(jìn)三行分三析的三基礎(chǔ)三上，三應(yīng)確三定調(diào)三整原三計(jì)劃三的方三法，三其調(diào)三整方三法主三要有三以下三幾種三：1）改三變某三些工三作間三的邏三輯關(guān)三系2）縮三短某三些工三作的三持續(xù)三時(shí)間3）資三源供三應(yīng)的三調(diào)整4）增三減施三工內(nèi)三容5）增三減工三程量第三三節(jié)三進(jìn)三度計(jì)三劃的三實(shí)施三與檢三查監(jiān)理三工作三內(nèi)容三（監(jiān)三理規(guī)三劃）包括三：工三程質(zhì)三量控三制、進(jìn)度三控制、投三資控三制、三合同三管理三、組織三協(xié)調(diào)三、安三全文三明施三工監(jiān)三理等三工作三。建設(shè)三工程三進(jìn)度三控制三的總?cè)繕?biāo)三是建設(shè)三工期。

基礎(chǔ)主體裝飾驗(yàn)收使用目標(biāo)總監(jiān)三理工三程師三職責(zé)三（監(jiān)三理規(guī)三范規(guī)三定）審定三承包三單位三提交三的開(kāi)三工報(bào)三告、三施工三組織三設(shè)計(jì)三、技三術(shù)方三案、進(jìn)度三計(jì)劃；如何進(jìn)行進(jìn)度控制？132監(jiān)督三進(jìn)度三計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度三計(jì)劃三檢查三與調(diào)三整（1）檢三查施三工總?cè)M(jìn)度三計(jì)劃三、單三位工三程施三工進(jìn)三度計(jì)三劃和三分部三分項(xiàng)三工程三施工三進(jìn)度三計(jì)劃三等。計(jì)劃三的目三標(biāo)必三須是三層層三分解三、互三相銜三接，三組成三一個(gè)三嚴(yán)密三的計(jì)三劃實(shí)三施的三保證三系統(tǒng)一、三工程三施工三進(jìn)度三計(jì)劃三的實(shí)三施1、施三工項(xiàng)三目進(jìn)三度計(jì)三劃的三貫徹（2）層三層簽三訂施三工承三包合三同或三下達(dá)三施工三任務(wù)三書(shū)。公司三經(jīng)理三、施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理、三施工三隊(duì)長(zhǎng)三和施三工班三組長(zhǎng)三之間三要層三層簽三訂施三工承三包合三同（3）進(jìn)三行施三工進(jìn)三度計(jì)三劃交三底，三做到三進(jìn)度三人人三重視三。全面三技術(shù)三交底三工作三，充三分發(fā)三動(dòng)施三工人三員的三主動(dòng)三性，三發(fā)揮三全體三人員三的聰三明才三智，三以確保三施工三任務(wù)三的順三利完三成。2、施三工項(xiàng)三目進(jìn)三度計(jì)三劃的三實(shí)施施工三單位三按已三批準(zhǔn)三的施三工組三織設(shè)三計(jì)，三組織勞動(dòng)三力、三工程三材料三、構(gòu)三配件三、施三工機(jī)三具等生三產(chǎn)要三素，三按確三認(rèn)的三施工三進(jìn)度三計(jì)劃三進(jìn)行三施工三。施三工單三位在三執(zhí)行三施工三進(jìn)度三計(jì)劃三的過(guò)三程中三，應(yīng)三接受三監(jiān)理三工程三師的三監(jiān)督三與檢三查。三監(jiān)理三工程三師應(yīng)三定期三向建三設(shè)單三位報(bào)三告工三程進(jìn)三展情三況。包括三三方三面內(nèi)三容：（1）分三階段三地編三制月三（旬三）作三業(yè)計(jì)三劃。（2）簽三發(fā)施三工任三務(wù)書(shū)三。認(rèn)真三做好三施工進(jìn)度三記錄做好三施工三過(guò)程中的三協(xié)調(diào)三工作檢查三施工三準(zhǔn)備三工作監(jiān)督三作業(yè)三計(jì)劃三的實(shí)三施進(jìn)度三計(jì)劃三實(shí)施管理三施工三現(xiàn)場(chǎng)掌握三氣象三、水三電供三應(yīng)情三況發(fā)現(xiàn)三和正三確處三理施三工中三出現(xiàn)召開(kāi)三現(xiàn)場(chǎng)三協(xié)調(diào)三工作三會(huì)議（3）施三工進(jìn)三度計(jì)三劃的三實(shí)施三。二、三工程三施工三進(jìn)度三計(jì)劃三的檢三查影響三工程三進(jìn)度三的因三素很多三，經(jīng)三常會(huì)三改變?nèi)M(jìn)度三實(shí)施三的正三常狀三態(tài)，三而使三實(shí)際進(jìn)度三出現(xiàn)三偏差。檢查三內(nèi)容三：1．跟三蹤檢三查施三工實(shí)三際進(jìn)三度，三收集三有關(guān)三施工三進(jìn)度三的信三息2．整三理統(tǒng)三計(jì)信三息資三料，三使其三具有三可比三性3．施三工實(shí)三際進(jìn)三度與三計(jì)劃三進(jìn)度三對(duì)比三，確三定偏三差數(shù)三量4．根三據(jù)施三工實(shí)三際進(jìn)三度的三檢查三結(jié)果三，提三出進(jìn)三度控三制報(bào)三告現(xiàn)階三段比三較實(shí)三用方三法是三：通過(guò)三工地三例會(huì)三或不三定期三的召三開(kāi)協(xié)三調(diào)會(huì)三議，三提出三下一三階段三施工三進(jìn)度三目標(biāo)三及其三落實(shí)三措施三。某工三程施三工過(guò)三程中三，經(jīng)三過(guò)監(jiān)三理工三程師三檢查三發(fā)現(xiàn)三進(jìn)度三拖后10天，三分析三原因三主要三是鋼三筋工三和木三工騙三少，三經(jīng)過(guò)三會(huì)議三協(xié)調(diào)三，施三工方三增加三了20名木三工，30名鋼三筋工三，使三工程三實(shí)際三進(jìn)度三符合三了計(jì)三劃進(jìn)三度。典型三進(jìn)度三控制三案例三峽三大壩混凝三土施三工用三了仿三真系三統(tǒng)三、三監(jiān)理三工程三師在三進(jìn)度三控制三中的三作用（1）進(jìn)三度計(jì)三劃的三編制三與分三解案例三：某三工程三總工三期30三0d，分三解為三基礎(chǔ)50三d，主三體10三0d，安三裝50三d，裝三飾10三0d三.（2）是三審核三承包三商的三進(jìn)度三計(jì)劃是否三齊全三、有三無(wú)漏三項(xiàng)是否三符合三施工三程序是否三符合三合同三規(guī)定與外三部環(huán)三境是三否有三矛盾是否三滿(mǎn)足三連續(xù)三性、三均衡三性（3）是三監(jiān)督三施工三單位三進(jìn)度三計(jì)劃三的實(shí)三施。檢查三工程三實(shí)際三施工三進(jìn)度三執(zhí)行三情況三，找出三進(jìn)度三偏差三的原三因，三督促三承包三商改進(jìn)三施工三方法三或修三改施三工進(jìn)三度計(jì)三劃，最終三實(shí)現(xiàn)三合同三目標(biāo)（1）工三程延三期的三條件非施三工單三位自三身原三因?qū)率┤すと谘尤L(zhǎng)，三施工三單位三有權(quán)三提出三工程三延期三的申三請(qǐng)，三監(jiān)理三工程三師應(yīng)三按合三同規(guī)三定，三批準(zhǔn)三其工三程延三期時(shí)三間一、三工程三延期三的控三制除承三包商三自身三以外三的其三他任三何原三因延期三交圖三、設(shè)三計(jì)修三改、三工程三暫停三、對(duì)三合格三工程三的剝?nèi)x檢三查及三不利三的外三界條三件、三不可三遇見(jiàn)三過(guò)的三異常三惡劣三的氣三候條三件如三臺(tái)風(fēng)三等、三未及三時(shí)提三供施三工場(chǎng)三地、三未及三時(shí)撥三付工三程款三、進(jìn)三度款三等、三工程三變更三指令三而導(dǎo)三致工三程量三增加三，使三工期三延長(zhǎng)第四三節(jié)三工三期索