生產(chǎn)技術(shù)科采煤副科長(zhǎng)崗位責(zé)任制及考核細(xì)則

PAGEPAGE1生產(chǎn)技術(shù)科采煤副科長(zhǎng)崗位責(zé)任制及考核細(xì)則一、崗位責(zé)任制生產(chǎn)技術(shù)科采煤副科長(zhǎng)是煤礦生產(chǎn)工作的關(guān)鍵性職位，需要?jiǎng)偃味囗?xiàng)工作職責(zé)，對(duì)其工作質(zhì)量和效率進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)估是必要的。1.生產(chǎn)技術(shù)科采煤副科長(zhǎng)的主要職責(zé)包括：（1）組織和實(shí)施采煤生產(chǎn)計(jì)劃；（2）指導(dǎo)煤礦工人安全生產(chǎn)工作；（3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)上下游單位，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；（4）制定和執(zhí)行相關(guān)生產(chǎn)管理制度；（5）推進(jìn)技術(shù)改造和創(chuàng)新。2.生產(chǎn)技術(shù)科采煤副科長(zhǎng)的責(zé)任制包括：（1）對(duì)以上職責(zé)的實(shí)施情況負(fù)責(zé)；（2）對(duì)所管轄的礦區(qū)生產(chǎn)管理質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和評(píng)估；（3）對(duì)所管轄的礦區(qū)員工的考勤情況、工作效率和生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)管；（4）對(duì)礦區(qū)生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化水平的提升負(fù)責(zé)；（5）對(duì)采煤機(jī)、走向鉆機(jī)、支架等煤礦生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)度；（6）負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)技術(shù)科采煤副科長(zhǎng)工作計(jì)劃、年度總結(jié)和評(píng)估報(bào)告，向下級(jí)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。二、考核細(xì)則對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科采煤副科長(zhǎng)的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核是必要的，其考核細(xì)則如下：1.生產(chǎn)管理能力考核：主要包括采煤生產(chǎn)計(jì)劃制定、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)上下游單位、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的能力?？己朔绞娇梢酝ㄟ^(guò)考察生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行方案、生產(chǎn)安全日?qǐng)?bào)表、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)表等生產(chǎn)管理相關(guān)文件，及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果，強(qiáng)化考核的機(jī)制。2.生產(chǎn)安全考核：主要包括對(duì)煤礦生產(chǎn)安全的保障、安全事故的預(yù)防和處理、員工安全意識(shí)的培養(yǎng)等方面。考核方式可以通過(guò)安全記錄、安全檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練、員工教育培訓(xùn)等情況，及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果，增強(qiáng)考核的效益。3.技術(shù)創(chuàng)新考核：主要包括推進(jìn)技術(shù)改造和創(chuàng)新、提升生產(chǎn)自動(dòng)化水平、煤礦環(huán)保等方面的能力?？己朔绞娇梢酝ㄟ^(guò)技術(shù)成果、技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)展情況、環(huán)保項(xiàng)目落實(shí)情況等情況，及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果，營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍。4.組織領(lǐng)導(dǎo)能力考核：主要包括協(xié)調(diào)與溝通、應(yīng)變能力、工作計(jì)劃制定能力、員工激勵(lì)等方面的能力。考核方式可以通過(guò)部門檔案、組織文化、職工評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等情況，及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果，增進(jìn)對(duì)員工和組織的認(rèn)同感和歸屬感。對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)科采煤副科長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和