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05企業(yè)人力資源實(shí)際案例與薪酬分配PARTFIVE同一崗位上工作20年和工作2年，獲高職稱與無(wú)職稱，工資水平基本一致，員工能力差異體現(xiàn)在哪里？——未體現(xiàn)員工個(gè)人能力差異?。ㄈ绻ぷ鹘?jīng)驗(yàn)、學(xué)歷水平、職稱等……）A:工齡20年，中級(jí)職稱B：工齡2年，無(wú)職稱薪酬AB？薪酬現(xiàn)狀分析企業(yè)案例

同是中層正職崗位，在不同子公司，十億規(guī)模與兩億規(guī)模的，同樣完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，獎(jiǎng)金上沒(méi)有拉開(kāi)太大差異，甚至干得多拿得少？——未充分體現(xiàn)崗位價(jià)值差異！薪酬現(xiàn)狀分析企業(yè)案例我的崗位考核重點(diǎn)是什么？網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)是如何影響我的工資的？我該從什么方向努力？——“績(jī)效—薪酬”聯(lián)動(dòng)關(guān)系不夠清晰系統(tǒng)！薪酬現(xiàn)狀分析企業(yè)案例企業(yè)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)樣例——略企業(yè)案例謝謝！

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