企業(yè)采購工作心得

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20xx年即將過去，選購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建立的快速進(jìn)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們?nèi)耘f嚴(yán)格根據(jù)公司的管理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化地進(jìn)展操作，以一切為了公司效益的原那么，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及20xx年工作打算匯報一下：

一、主要工作與作法：

1、選購準(zhǔn)時，經(jīng)營管理正常有序

選購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常選購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》等各項法律法規(guī)為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽(yù)形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成選購任務(wù)一萬余次，選購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而消失的零星選購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。

2、貨比三家，選購藥品物美價廉

為限度的降低公司經(jīng)營本錢，實(shí)現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進(jìn)展每周一次的市場調(diào)查及定價，對消失價格波動較大的藥品價格進(jìn)展了準(zhǔn)時的調(diào)整，同時部門對全部入庫藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》組織質(zhì)量管理部進(jìn)展驗(yàn)收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了準(zhǔn)時的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營本錢；

3、主動努力，拓寬公司供給新渠道

為開拓和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門供給很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)公司總體工作支配，主動考察市場，參加藥品交易會并勝利引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新供給了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的全都好評。

4、想方設(shè)法，降低公司運(yùn)營本錢

一是協(xié)作質(zhì)量管理部、銷售部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，用選購量來壓制供給商價格，進(jìn)一步降低了選購本錢，提高了供貨質(zhì)量；

二是依據(jù)市場狀況準(zhǔn)時調(diào)價銷售，做到合理利潤化；

三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營力量，部門同銷售部一起查找供貨品種近100余種；

四是依據(jù)實(shí)際狀況，主動組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進(jìn)公司銷售；提高員工素養(yǎng)；

五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

六是在付款方面，漸漸將一局部供給商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。

二、存在的缺乏：

20xx年度，選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的各項選購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有肯定的差距，有待于我們選購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表如今以下幾個方面：

一是在日常選購工作中，缺乏肯定的打算性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購打算，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四。

二是在如何開拓和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供給較多、有用的信息。

三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。

三、工作打算：

回憶過去的20xx年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進(jìn)的劇烈市場競爭中，我們選購部克制了重重困難，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。圓滿地完成了公司下達(dá)的各項打算，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了肯定的成果，但也存在一些問題和缺乏。

20xx年，我們將對選購管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行選購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反響，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策供給準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和準(zhǔn)時反響問題及解決問題的工作方式。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的公布，在新的形勢下，我們選購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和法律學(xué)問以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項根底臺帳，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤，把公司的管理制度落到實(shí)處，制造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。為公司20xx年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出的努力！

企業(yè)選購工作心得2

20xx年過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，各項工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，竭力掌握選購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，全年完成選購工程共計xx萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能到達(dá)98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、日事日畢

在提倡公司制度做好每日打算與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。

二、貨比三家

們的選購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原那么。

三、多跑、多比照、多總結(jié)

在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商溝通要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場

逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。選購部年終工作總結(jié)。

五、掌握入庫數(shù)量

要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。

企業(yè)選購工作心得3

今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、完成工作方面

完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購打算，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時供給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供給圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的`購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供貨商。與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理，對每家來訪的供給商進(jìn)展分析了解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進(jìn)展評價和分板，合格者才具備供商資格。

工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其供給必要的資料。

二、選購工作體會

公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反響給上級領(lǐng)導(dǎo)。圍繞掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作，選購員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)展詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，明年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、選購工作要求

對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購打算，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作打算，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的打算。

四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏

關(guān)于xxxx工程，由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時覺察并供給相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時，消失了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場的改變，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

明年選購部門人員仍會仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增添責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性承受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力氣。

企業(yè)選購工作心得4

我于20xx年xx月xx日入職xx股份有限公司，擔(dān)當(dāng)資深選購工程師一職，在選購部這個家庭里，接觸到了新的同事，新的工作。轉(zhuǎn)瞬三個月的考核期即將完畢，現(xiàn)就考核期內(nèi)相關(guān)工作進(jìn)展總結(jié)匯報如下：

一、工作熟識階段

1、了解公司組織架構(gòu)及相關(guān)制度規(guī)定：通過人資部職前講習(xí)培訓(xùn)，了解公司企業(yè)簡介、組織架構(gòu)圖、福利制度、平安制度等內(nèi)容。

2、參觀公司四大工藝車間，了解xx公司的先進(jìn)生產(chǎn)線及管理系統(tǒng)。

3、SoP文件學(xué)習(xí)：結(jié)合以往的工作閱歷，通過學(xué)習(xí)公司及部門的相關(guān)掌握程序及作業(yè)方法文件，比照與xx體系文件差異局部，進(jìn)展重點(diǎn)學(xué)習(xí)，使自己更快的熟識新公司的體制。

4、組內(nèi)教育訓(xùn)練：由組內(nèi)同事輪番對我進(jìn)展相關(guān)工作的教育訓(xùn)練，以使我更快的熟識選購部工作內(nèi)容。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概況；新廠商導(dǎo)入評鑒介紹；零件發(fā)估—外包—議價簽約流程說明等。

通過以上工作，我較快的適應(yīng)了公司工作環(huán)境，以及一些重要工作的工作流程，為后續(xù)工作交接及工作綻開奠定了良好的根底。

二、工作交接階段

在選購部，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)xx鈑金的選購工作，對這些零件的廠商進(jìn)展溝通管理，貨款的對賬支付，以及車型零件本錢進(jìn)展分析，對新車型零件發(fā)估、外包并協(xié)作零件開發(fā)工作。

在工作交接中，我接手了廣東xx車身等8家鈑金供給商的工作，接下來的時間里，我對交接的資料進(jìn)展進(jìn)展消化汲取，主要從以下幾個方面：

1、整理各家供給商根本資料，了解各家承制零件狀況。

2、具體了解各家零件價格合同，了解各零件的外包狀況與議價過程。

3、整理各家供給商承制零件的本錢資料，對各零件的本錢構(gòu)成進(jìn)展梳理。通過對接手工作的梳理，對所負(fù)責(zé)的工作狀況有了相對細(xì)致的了解，同時也深刻地體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實(shí)仔細(xì)的工作看法，從而讓我更加警覺自己，把工作做到細(xì)致入微。

三、工作開展階段

以下是接手工作以來的個人工作實(shí)績。

對賬付款：完成8月份及9月份對賬及發(fā)票付款申請。

合同簽訂：完成調(diào)價合同簽訂，綻開售服零件議價簽約工作。

Eo檢討：加油管支架Eo增加披覆，燃油箱B點(diǎn)設(shè)計變更，回油槽增加擋板及托板方式檢討。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定：依據(jù)NLm選購體系建立完善要求，制定《扣補(bǔ)款作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《廠商退出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》上呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

ERP專案：參加ERP系統(tǒng)需求調(diào)查檢討，會同資訊組赴xx公司進(jìn)展ERP工程溝通。

L1零件發(fā)估及外包：完成L1車型全車鉸鏈總成、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作，仔細(xì)審核發(fā)估信息資料完好性，檢討發(fā)估廠商承制力量；綻開鉸鏈回估外包作業(yè)。

在這段時間里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和關(guān)心，我仔細(xì)地做好自己的工作，準(zhǔn)時完成布置的各項任務(wù)，主動協(xié)作大家的工作。當(dāng)然也有一些不當(dāng)之處，如對崗位的專業(yè)學(xué)問把握的還不夠深化，對相關(guān)工作流程的理解還不夠到位，但是一經(jīng)覺察，我都主動改正，避開再犯。

四、總述

在這段時間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個連續(xù)學(xué)習(xí)和熬煉的時機(jī)；在這這段時間里，我得以有時間對過去的工作及生活進(jìn)展總結(jié)、提煉、升華，并將其運(yùn)用到新的工作中，這對于我是彌足珍貴的。

在今后的工作中，我將更加努力地學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能，不斷地積累豐富選購閱歷，提高工作效率，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作看法，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)一份力氣。

企業(yè)選購工作心得5

不知不覺間，20xx年已經(jīng)過去了一半。當(dāng)然，認(rèn)真的回想一下，由于不少的外部緣由，我們企業(yè)拖到了x月x日才正式完成復(fù)工，期間停頓了這么長的時間，無論對我們員工還是對企業(yè)都是特別嚴(yán)峻的影響！

而當(dāng)工作再次開頭，我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的緊急了。各種材料的選購都不簡單，而且還面臨著倉庫積累的危急！每一步我們都在留神翼翼的走過去，如今，半年過去！我們也最終將工作順當(dāng)?shù)幕謴?fù)了正常！以下是我們部